武漢學(xué)院《公司金融分析實(shí)訓(xùn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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武漢學(xué)院《公司金融分析實(shí)訓(xùn)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè),共3頁(yè)武漢學(xué)院《公司金融分析實(shí)訓(xùn)》

2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬(wàn)元,“累計(jì)折舊”科目余額為300萬(wàn)元,“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬(wàn)元?!肮潭ㄙY產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.650B.700C.600D.7502、丁公司2023年1月1日購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),初始入賬價(jià)值為300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限為10年,采用直線法攤銷。2023年12月31日,該無(wú)形資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象,預(yù)計(jì)可收回金額為220萬(wàn)元。則2023年末該無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為()萬(wàn)元。A.20B.30C.50D.803、某上市公司發(fā)布了年度利潤(rùn)分配預(yù)案,擬每10股派發(fā)現(xiàn)金股利5元,同時(shí)以資本公積金每10股轉(zhuǎn)增5股。該公司股票的當(dāng)前價(jià)格為30元/股。假設(shè)投資者持有該公司股票1000股,不考慮稅收和交易費(fèi)用,請(qǐng)問(wèn)在除權(quán)除息日,投資者的股票市值和現(xiàn)金收入分別是多少?()A.股票市值15000元,現(xiàn)金收入500元B.股票市值15000元,現(xiàn)金收入2500元C.股票市值30000元,現(xiàn)金收入500元D.股票市值30000元,現(xiàn)金收入2500元4、某公司在年初購(gòu)買了一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)元的固定資產(chǎn),預(yù)計(jì)使用壽命為5年,無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊。在第三年年末,公司對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估,發(fā)現(xiàn)其可收回金額為20萬(wàn)元。則在第三年年末,公司應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為()萬(wàn)元。A.10B.15C.20D.255、A公司為增值稅一般納稅人,適用的增值稅稅率為13%。2023年3月1日,A公司向B公司銷售一批商品,售價(jià)為100萬(wàn)元(不含增值稅),成本為80萬(wàn)元。A公司給予B公司10%的商業(yè)折扣,同時(shí)規(guī)定現(xiàn)金折扣條件為:2/10,1/20,n/30(假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅)。B公司于2023年3月9日支付了貨款。A公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的收入金額為()萬(wàn)元。A.90B.100C.98.28D.88.26、丁公司2023年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表中,“存貨”項(xiàng)目的金額為500萬(wàn)元,“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”賬戶的貸方余額為30萬(wàn)元。2024年1月,銷售一批存貨,售價(jià)為80萬(wàn)元,成本為60萬(wàn)元。則2024年1月末資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.420B.400C.360D.3807、企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí),不得扣除的項(xiàng)目有哪些?A.稅收滯納金B(yǎng).贊助支出C.罰金、罰款和被沒(méi)收財(cái)物的損失D.以上都是8、某企業(yè)銷售一批商品,增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為800萬(wàn)元,增值稅稅額為104萬(wàn)元,為客戶代墊運(yùn)雜費(fèi)10萬(wàn)元??铐?xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額為()A.800萬(wàn)元B.904萬(wàn)元C.914萬(wàn)元D.810萬(wàn)元9、企業(yè)銷售商品一批,增值稅專用發(fā)票上注明的售價(jià)為100萬(wàn)元,增值稅稅額為13萬(wàn)元。為了及早收回貨款,企業(yè)給予的現(xiàn)金折扣條件為2/10,1/20,n/30。假定計(jì)算現(xiàn)金折扣時(shí)不考慮增值稅。客戶于第15天付款。則企業(yè)實(shí)際收到的款項(xiàng)為()A.111萬(wàn)元B.112萬(wàn)元C.110萬(wàn)元D.113萬(wàn)元10、某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品,單價(jià)為60元,單位變動(dòng)成本為30元,固定成本為80000元。假設(shè)銷售量為10000件,企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)40000元,則單價(jià)至少應(yīng)提高到多少元?()A.62B.64C.66D.6811、戊公司2023年12月31日“生產(chǎn)成本”科目借方余額500萬(wàn)元,“原材料”科目借方余額300萬(wàn)元,“材料采購(gòu)”科目借方余額50萬(wàn)元,“材料成本差異”科目貸方余額20萬(wàn)元,“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目貸方余額10萬(wàn)元。則戊公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.820B.840C.780D.80012、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)120小時(shí),生產(chǎn)B產(chǎn)品耗用機(jī)器工時(shí)180小時(shí)。本月發(fā)生車間管理人員工資3萬(wàn)元。該企業(yè)按機(jī)器工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。假設(shè)不考慮其他因素,本月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為多少?A.1.2萬(wàn)元B.1.8萬(wàn)元C.2萬(wàn)元D.2.4萬(wàn)元13、某公司正在評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目,預(yù)計(jì)初始投資800萬(wàn)元,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期為5年,每年的現(xiàn)金凈流量分別為200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、280萬(wàn)元和220萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%,則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率約為多少?()A.18%B.20%C.22%D.24%14、企業(yè)采用計(jì)劃成本法進(jìn)行材料核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元,材料成本差異為超支2萬(wàn)元。本月購(gòu)入材料的計(jì)劃成本為200萬(wàn)元,材料成本差異為節(jié)約5萬(wàn)元。本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為150萬(wàn)元。則本月發(fā)出材料的實(shí)際成本為()A.148.5萬(wàn)元B.151.5萬(wàn)元C.147.5萬(wàn)元D.152.5萬(wàn)元15、甲公司2023年1月1日發(fā)行3年期公司債券,面值為5000萬(wàn)元,票面年利率為6%,每年年末支付利息,到期一次還本。債券發(fā)行價(jià)格為4860萬(wàn)元,實(shí)際年利率為7%。不考慮其他因素,2023年12月31日該債券的攤余成本為()萬(wàn)元。A.4918.6B.4986C.5000D.4818.6二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的預(yù)算管理需要與績(jī)效考核相結(jié)合。請(qǐng)闡述預(yù)算考核的指標(biāo)體系和方法,分析如何通過(guò)預(yù)算考核激勵(lì)員工完成預(yù)算目標(biāo),并說(shuō)明在預(yù)算考核中應(yīng)注意的問(wèn)題。2、(本題5分)企業(yè)的資金集中管理可以提高資金使用效率。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述資金集中管理的模式,如統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式等,分析資金集中管理的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施中的問(wèn)題,舉例說(shuō)明如何建立有效的資金集中管理體系。3、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí),如何比較不同投資方案的優(yōu)劣?請(qǐng)闡述常用的評(píng)價(jià)指標(biāo),如投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等,并解釋如何根據(jù)這些指標(biāo)做出決策。4、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并需要遵循一定的原則和方法。請(qǐng)闡述合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制原則,如一體性原則,說(shuō)明母公司理論、實(shí)體理論和所有權(quán)理論在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的應(yīng)用,舉例說(shuō)明復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)下合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性及科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)能夠衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和管理水平。分析如何構(gòu)建包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)體系,為企業(yè)改進(jìn)管理提供依據(jù)。2、(本題5分)論述財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及具體應(yīng)用方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠?yàn)槠髽I(yè)提供關(guān)于其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面的關(guān)鍵信息。探討如何通過(guò)比率分析、趨勢(shì)分析等方法,評(píng)估企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等,為企業(yè)決策提供有力支持。3、(本題5分)在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)成為了重要議題。請(qǐng)深入論述企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)如何建立有效的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系,包括技術(shù)手段、管理制度和人員培訓(xùn)等方面,以應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)威脅和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。4、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)時(shí),需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策。請(qǐng)綜合論述經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的財(cái)務(wù)特點(diǎn)、會(huì)計(jì)處理和決策方法,并分析如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求選擇合適的租賃方式以優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。5、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)投資時(shí),財(cái)務(wù)管理需要考慮不同國(guó)家的財(cái)務(wù)制度和稅收政策。請(qǐng)系統(tǒng)論述跨國(guó)投資的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn),如外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅收籌劃、資金轉(zhuǎn)移限制等,并探討如何通過(guò)合理的財(cái)務(wù)管理策略降低跨國(guó)投資風(fēng)險(xiǎn)和提高投資回報(bào)。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)一家能源企業(yè)受到國(guó)際油價(jià)波動(dòng)和環(huán)保政策的雙重影響。油價(jià)下跌導(dǎo)致銷售收入減少,而環(huán)保投入增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊政策需要重新評(píng)估,同時(shí)在資金管理方面存在效率低下的問(wèn)題。請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析,并提出應(yīng)對(duì)策略。2、(本題10分)某教育培訓(xùn)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,招生困難。為吸引學(xué)生,降低了課程價(jià)格,但利潤(rùn)大幅下降。同時(shí),教師流失率較高,影響教學(xué)質(zhì)量。請(qǐng)剖析該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和人力資源管理

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