《企業(yè)成本計算新》課件

企業(yè)成本計算新企業(yè)成本計算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計算方法已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)需要探索新的成本計算方法，以適應新的經(jīng)濟環(huán)境。課程背景市場環(huán)境變化企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了在競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷降低成本，提高效率。技術(shù)發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具的應用，為企業(yè)成本管理帶來了新的理念和方法。企業(yè)管理理念現(xiàn)代企業(yè)管理理念強調(diào)以成本為中心，進行精細化管理，提高企業(yè)效益。課程目標財務報表分析幫助學員理解財務報表，例如利潤表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。成本核算指標培養(yǎng)學員掌握成本核算指標，例如單位成本，毛利率和成本利潤率。成本控制方法教授學員常用的成本控制方法，例如目標成本法，作業(yè)成本法和價值工程法。成本管理決策提升學員運用成本信息進行經(jīng)營決策的能力，例如定價決策，成本控制策略，項目投資決策等。重要性和意義利潤增長成本控制直接影響企業(yè)利潤水平，有效的成本管理可以提升盈利能力。競爭優(yōu)勢降低成本可以提升產(chǎn)品競爭力，在市場中脫穎而出。可持續(xù)發(fā)展合理的成本管理能夠促進企業(yè)長期發(fā)展，為企業(yè)提供持續(xù)的競爭力。成本的定義和構(gòu)成1成本定義企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各種支出.2成本構(gòu)成包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用.3成本分類可分為生產(chǎn)成本、期間費用和銷售成本.4成本核算企業(yè)為了合理分配成本、控制成本.成本的分類按成本形成階段按成本形成階段可以分為：生產(chǎn)成本、期間成本。生產(chǎn)成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用。期間成本是指用于企業(yè)經(jīng)營管理、銷售、財務等方面的成本，包括管理費用、銷售費用、財務費用等。按成本計算方法按成本計算方法可以分為：定額成本法、實際成本法、標準成本法。定額成本法是指按照預先制定的成本定額來計算成本，實際成本法是指按照實際發(fā)生的成本進行計算，標準成本法是指按照預先設(shè)定的標準成本進行計算。按成本控制對象按成本控制對象可以分為：材料成本、人工成本、費用成本。材料成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的各種原材料、燃料、動力等直接材料的成本，人工成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗用的各種人工的成本，費用成本是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各種費用的成本。直接材料成本直接材料直接材料指的是直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料，例如鋼材、木材、布料等。包裝材料包裝材料是用于包裝產(chǎn)品的材料，例如紙箱、塑料袋、泡沫等。輔助材料輔助材料是用于生產(chǎn)過程中的輔助材料，例如潤滑油、油漆、膠水等。直接人工成本定義和構(gòu)成直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、津貼等。計算方法直接人工成本通常根據(jù)實際工時和人工成本率計算，即實際工時×人工成本率。影響因素工人的技術(shù)水平工人的工作效率工人的工資水平制造費用定義制造費用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，不直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。分類制造費用可分為直接制造費用和間接制造費用。直接制造費用是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，而間接制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。項目制造費用項目包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、燃料費等。特點制造費用通常具有間接性、混合性、變動性和可控性等特點。間接費用定義間接費用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)，但無法直接計入產(chǎn)品成本的費用。例如，廠房租金、折舊費、管理人員工資等。特征間接費用與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)，但無法直接計入產(chǎn)品成本。間接費用通常與生產(chǎn)過程中的多個產(chǎn)品相關(guān)，需要進行分配?？偝杀竞怂愣x總成本核算是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的全部成本進行核算和控制。目的全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本狀況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的成本信息。內(nèi)容直接材料成本直接人工成本制造費用管理費用銷售費用財務費用方法企業(yè)可采用不同的成本核算方法，例如分批法、分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法等。單位產(chǎn)品成本計算1直接材料成本直接材料成本是產(chǎn)品中直接使用的原材料的成本。2直接人工成本直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利。3制造費用制造費用是指與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的間接成本，包括折舊、修理、保養(yǎng)等。4單位產(chǎn)品成本計算公式單位產(chǎn)品成本=(直接材料成本+直接人工成本+制造費用)/生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量批量生產(chǎn)成本計算1成本歸集按產(chǎn)品種類、批次進行歸集2分配成本將生產(chǎn)成本分配到各批產(chǎn)品3計算成本計算每批產(chǎn)品的平均成本批量生產(chǎn)成本計算是將生產(chǎn)成本分配到每一批產(chǎn)品的過程。它包括成本歸集、成本分配和成本計算三個步驟，以確定每批產(chǎn)品的實際成本。批量生產(chǎn)中的成本控制11.預算控制制定生產(chǎn)預算，控制成本開支。跟蹤實際成本，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。22.標準成本控制設(shè)定標準成本，對比實際成本，分析差異，找出成本增加原因，并采取改進措施。33.物料控制采購管理、庫存管理和生產(chǎn)過程中的物料控制，減少物料浪費，降低成本。44.人工成本控制制定合理的人工定額，提高生產(chǎn)效率，減少人工成本。成本信息在企業(yè)決策中的應用產(chǎn)品定價成本分析可以幫助企業(yè)制定合理的價格策略，以提高盈利能力。投資決策成本分析可以幫助企業(yè)評估投資項目的可行性，選擇最佳投資方案。資源配置成本分析可以幫助企業(yè)合理分配資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。全面預算管理整合資源全面預算管理整合所有部門的預算，確保資源有效分配，避免重復投資。提升效率通過預算控制，企業(yè)可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。風險管理全面預算管理有助于預測未來發(fā)展趨勢，識別潛在風險，提前制定應對措施。目標導向全面預算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，制定預算目標，并以此為依據(jù)進行資源配置和經(jīng)營管理。標準成本核算11.預先設(shè)定標準在生產(chǎn)開始之前，確定每個產(chǎn)品各個成本要素的標準成本，包括材料成本、人工成本和制造費用。22.記錄實際成本在生產(chǎn)過程中，記錄實際發(fā)生的成本，以便與標準成本進行比較。33.計算成本差異將實際成本與標準成本進行比較，分析成本差異產(chǎn)生的原因，并采取措施進行控制。44.偏差分析分析成本差異的原因，例如材料價格波動、人工效率變化或生產(chǎn)過程中的浪費等。偏差分析成本偏差分析實際成本與標準成本之間的差異。通過分析偏差原因，可以找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。效率偏差分析實際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量之間的差異?？梢苑从吵錾a(chǎn)效率的波動情況，有助于提高生產(chǎn)效率。作業(yè)成本核算成本分配將成本分配到特定的活動，而不是產(chǎn)品。成本驅(qū)動因素識別導致成本發(fā)生的活動，如設(shè)計、生產(chǎn)和營銷。成本效益跟蹤成本和收益，以優(yōu)化活動和提高效率。目標成本管理目標成本定義目標成本管理是指在產(chǎn)品開發(fā)階段，根據(jù)市場需求和競爭情況，預先確定產(chǎn)品目標成本。成本控制通過成本分解、成本預算和成本控制等措施，確保生產(chǎn)過程中的成本控制在目標成本范圍內(nèi)。價值工程通過價值工程分析，找出影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，并制定相應的成本降低措施。目標成本管理實施步驟確定目標成本成本分解成本控制成本分析與改進生命周期成本管理11.規(guī)劃階段產(chǎn)品設(shè)計、工藝選擇和材料采購等方面的成本控制至關(guān)重要。22.生產(chǎn)階段生產(chǎn)過程中的成本控制，包括制造、組裝和測試等環(huán)節(jié)。33.使用階段產(chǎn)品使用過程中的成本控制，包括維護、修理和更換部件等。44.處置階段產(chǎn)品報廢后的處理成本，包括回收、再利用或銷毀等。目標成本法預設(shè)目標目標成本法從最終產(chǎn)品的銷售價格出發(fā)，預先設(shè)定產(chǎn)品的目標成本。成本分解將目標成本分解到產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)，并制定相應的成本控制措施。過程控制在生產(chǎn)過程中，嚴格控制各項成本，確保實際成本與目標成本保持一致。利潤保證通過有效控制成本，確保企業(yè)獲得預期的利潤，并保持市場競爭力。成本-量-利分析分析成本、銷量和利潤之間的關(guān)系成本-量-利分析是一種重要的財務管理工具，它可以幫助企業(yè)預測盈利水平、評估風險和制定決策。幫助企業(yè)制定合理的銷售策略通過分析成本、銷量和利潤之間的關(guān)系，企業(yè)可以確定盈虧平衡點，并根據(jù)市場需求和競爭情況制定合理的銷售策略。成本控制方法預算控制制定詳細的預算，并對實際支出進行跟蹤和控制，確保成本控制目標的實現(xiàn)。標準成本控制設(shè)定標準成本，并將實際成本與標準成本進行對比，分析成本差異并采取措施進行改進。全面成本控制將成本控制工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行控制。作業(yè)成本控制將成本歸因到具體作業(yè)，識別高成本作業(yè)，并采取措施降低作業(yè)成本。成本降低策略技術(shù)革新技術(shù)進步可以提高效率，減少浪費。例如，采用自動化生產(chǎn)線或改進生產(chǎn)工藝。優(yōu)化供應鏈通過優(yōu)化供應商選擇，談判更優(yōu)惠的價格，減少庫存，降低運輸成本。精益生產(chǎn)通過消除浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，減少庫存，縮短生產(chǎn)周期。人力資源管理通過提高員工技能，優(yōu)化人員配置，降低人工成本?？冃Э己伺c激勵績效考核定期評估員工工作表現(xiàn)，確定優(yōu)勢和不足。幫助員工制定改進計劃，提升工作效率。激勵機制通過獎金、晉升等激勵措施，激發(fā)員工工作熱情，提高工作積極性。激勵措施應與員工工作表現(xiàn)和貢獻掛鉤。案例分析案例分析是成本管理教學的重要環(huán)節(jié)，幫助學生將理論知識應用于實際問題。選擇經(jīng)典案例，分析企業(yè)在成本管理中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案，提升學生的實踐能力。案例一：某制造企業(yè)生產(chǎn)成本過高，如何進行成本控制？案例二：某零售企業(yè)如何利用成本-量-利分析制定銷售策略？成本管理的發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)驅(qū)動成本管理運用大數(shù)據(jù)分析工具，精細化成本數(shù)據(jù)，提升成本管理效率。自動化成本管理利用人工智能和自動化技術(shù)，減少人為錯誤，提高成本管理效率?？沙掷m(xù)成本管理關(guān)注環(huán)境保護和社會責任，降低產(chǎn)品生命周期成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。云計算成本管理借助云平臺的靈活性和可擴展性，優(yōu)化資源分配，降低成本。問題探討和總結(jié)課程結(jié)束后，鼓勵學員積極提問，分享案例，并進行深入討論。探討實際工作中遇到的成本管理難題，以及如何運用課程知識解決問題。老師將針對問題進行總結(jié)，并分享經(jīng)驗和建議