《企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)》課件

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)估和分析，衡量企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。課程大綱企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的基本原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系指標(biāo)評(píng)價(jià)方法指標(biāo)權(quán)重確定方法個(gè)別指標(biāo)評(píng)價(jià)方法綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方法典型案例分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的誤區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的效果企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的前景展望本課程小結(jié)課后思考題企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定義方向與指南企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和行動(dòng)指南，指引企業(yè)朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。整體規(guī)劃與布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)整體規(guī)劃和布局的重要組成部分，對(duì)企業(yè)資源配置和發(fā)展方向具有重要意義。衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，也是建立企業(yè)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的意義明確發(fā)展方向幫助企業(yè)設(shè)定明確目標(biāo)，指引企業(yè)發(fā)展方向，避免盲目發(fā)展。衡量企業(yè)績(jī)效通過(guò)評(píng)估企業(yè)目標(biāo)完成情況，客觀衡量企業(yè)績(jī)效，為企業(yè)決策提供依據(jù)。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際情況的差距，及時(shí)調(diào)整策略，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特點(diǎn)明確性企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要清晰、具體，避免模棱兩可?？珊饬啃云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須是可量化的，能夠進(jìn)行評(píng)估和追蹤。可實(shí)現(xiàn)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要切合實(shí)際，并能夠通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)。相關(guān)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，并能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的基本原則11.科學(xué)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)科學(xué)合理，能夠真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況。22.可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)便于收集數(shù)據(jù)，計(jì)算結(jié)果，并能有效指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。33.針對(duì)性評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免泛化和雷同。44.實(shí)效性評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋，并能有效指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系11.盈利能力指標(biāo)衡量企業(yè)獲利能力，如凈利潤(rùn)率、毛利率、投資報(bào)酬率。22.償債能力指標(biāo)反映企業(yè)償還債務(wù)的能力，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率。33.營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)衡量企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。44.成長(zhǎng)能力指標(biāo)評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)速度和潛力，如銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率。55.現(xiàn)金流量指標(biāo)反映企業(yè)現(xiàn)金流入和流出狀況，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量。66.企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的程度，如環(huán)境保護(hù)、員工福利、社會(huì)公益。77.可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)評(píng)估企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，如資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任。盈利能力指標(biāo)評(píng)價(jià)盈利能力指標(biāo)反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的核心指標(biāo)。指標(biāo)描述銷(xiāo)售利潤(rùn)率反映企業(yè)銷(xiāo)售商品或提供服務(wù)產(chǎn)生的利潤(rùn)占銷(xiāo)售收入的比例。凈利潤(rùn)率反映企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占銷(xiāo)售收入的比例?？傎Y產(chǎn)收益率反映企業(yè)利用全部資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)水平。凈資產(chǎn)收益率反映企業(yè)利用股東權(quán)益獲得的利潤(rùn)水平。每股收益反映企業(yè)每股股票所創(chuàng)造的利潤(rùn)。償債能力指標(biāo)評(píng)價(jià)20222023償債能力指標(biāo)反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力。通過(guò)分析流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)，可以評(píng)估企業(yè)是否能夠及時(shí)償還到期債務(wù)。營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，衡量企業(yè)資源投入產(chǎn)出的水平。例如，存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，反映了企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)狀況。10資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用效率。12存貨降低存貨積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。15應(yīng)收加快應(yīng)收賬款回收，提高資金回籠率。成長(zhǎng)能力指標(biāo)評(píng)價(jià)成長(zhǎng)能力指標(biāo)評(píng)估有助于企業(yè)了解自身發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)分析企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)，企業(yè)可以識(shí)別出潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)提高盈利能力、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2022年2023年企業(yè)可以根據(jù)這些指標(biāo)的趨勢(shì)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)措施，例如加大研發(fā)投入、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓展新的市場(chǎng)等，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)?，F(xiàn)金流量指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)描述評(píng)價(jià)方法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出分析現(xiàn)金流量變化趨勢(shì)和凈額投資活動(dòng)現(xiàn)金流量企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出分析投資效率和資金回收能力籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量企業(yè)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出分析資金來(lái)源和結(jié)構(gòu)是否合理現(xiàn)金流量指標(biāo)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。通過(guò)現(xiàn)金流量指標(biāo)評(píng)價(jià)，可以深入了解企業(yè)的盈利能力和償債能力，幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)評(píng)價(jià)是衡量企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有效工具，幫助企業(yè)識(shí)別、量化和評(píng)估其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。通過(guò)評(píng)估企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、員工權(quán)益、消費(fèi)者權(quán)益、社區(qū)發(fā)展等方面的表現(xiàn)，企業(yè)可以了解自身在社會(huì)責(zé)任方面的優(yōu)劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。5維度環(huán)境、社會(huì)、治理10指標(biāo)排放、安全、公益20方法問(wèn)卷、訪談、數(shù)據(jù)30目標(biāo)提升、改進(jìn)、可持續(xù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)資源節(jié)約指標(biāo)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)能源消耗水資源利用率員工福利廢氣排放原材料利用率社區(qū)貢獻(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)，評(píng)估企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的表現(xiàn)，衡量其可持續(xù)發(fā)展能力。指標(biāo)評(píng)價(jià)方法比較分析法比較分析法是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行橫向或縱向比較，以揭示指標(biāo)變化趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律。比率分析法比率分析法是通過(guò)計(jì)算不同指標(biāo)之間的比率，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種比例關(guān)系。趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法是通過(guò)對(duì)時(shí)間序列數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。回歸分析法回歸分析法是通過(guò)建立指標(biāo)之間的數(shù)學(xué)模型，分析指標(biāo)之間的關(guān)系。指標(biāo)權(quán)重確定方法主觀賦權(quán)法專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)和判斷，確定指標(biāo)權(quán)重。常采用德?tīng)柗品?、層次分析法等?？陀^賦權(quán)法數(shù)據(jù)分析，確定指標(biāo)權(quán)重。常采用熵權(quán)法、變異系數(shù)法等。個(gè)別指標(biāo)評(píng)價(jià)方法財(cái)務(wù)報(bào)表分析通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，可以評(píng)估企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面的指標(biāo)。數(shù)據(jù)分析法利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以確定各指標(biāo)的優(yōu)劣。比較分析法將企業(yè)指標(biāo)與行業(yè)平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析差距和優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)家評(píng)估法邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方法加權(quán)平均法各指標(biāo)權(quán)重不同，需進(jìn)行加權(quán)平均，反映整體水平。綜合評(píng)分法將每個(gè)指標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，最后匯總得分，反映企業(yè)綜合水平。排序法將各指標(biāo)進(jìn)行排序，根據(jù)排序位置，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。因素分析法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，分析影響因素，找出關(guān)鍵因素，制定改進(jìn)措施。典型案例分析通過(guò)案例分析，可以更直觀地理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的重要性及方法。例如，某公司設(shè)定了提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，但實(shí)際結(jié)果并未如預(yù)期。通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)公司在產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面存在問(wèn)題，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過(guò)案例分析，可以學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中犯類(lèi)似錯(cuò)誤。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)修正1目標(biāo)偏差分析評(píng)估實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)的差距，確定偏差原因。2目標(biāo)修正策略根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定相應(yīng)的目標(biāo)調(diào)整方案，確保目標(biāo)的可行性與合理性。3目標(biāo)修正實(shí)施將修正后的目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化識(shí)別關(guān)鍵目標(biāo)企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮核心目標(biāo)，將資源集中到關(guān)鍵領(lǐng)域，并確保目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和一致性。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化利用歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)信息進(jìn)行分析，確定目標(biāo)改進(jìn)方向，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。定期評(píng)估調(diào)整持續(xù)監(jiān)測(cè)目標(biāo)完成情況，評(píng)估目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)狀況進(jìn)行必要的調(diào)整。持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化將目標(biāo)優(yōu)化融入企業(yè)管理流程，鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不斷提升。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟1確定目標(biāo)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)。2指標(biāo)體系構(gòu)建設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，涵蓋盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力、現(xiàn)金流量等方面。3指標(biāo)數(shù)據(jù)收集收集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等指標(biāo)數(shù)據(jù)。4指標(biāo)權(quán)重確定根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)重要性，確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。5指標(biāo)評(píng)價(jià)對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，制定改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的誤區(qū)指標(biāo)選擇不合理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，難以反映企業(yè)真實(shí)狀況，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果失真。指標(biāo)權(quán)重分配不當(dāng)不同指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置不合理，會(huì)影響最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。評(píng)價(jià)方法單一僅使用單一評(píng)價(jià)方法，無(wú)法全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況。忽視動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)缺乏對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的跟蹤和反饋，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的建議數(shù)據(jù)分析定期收集分析數(shù)據(jù)，識(shí)別目標(biāo)偏差原因。反饋機(jī)制建立反饋機(jī)制，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高目標(biāo)達(dá)成效率。領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)高度重視目標(biāo)評(píng)價(jià)，保證其有效實(shí)施。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的效果企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的實(shí)施可以帶來(lái)多方面的積極效果，例如：10%~20%效益提升通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)，可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成率，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。5%~10%風(fēng)險(xiǎn)降低評(píng)價(jià)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。15%~25%競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)有助于企業(yè)明確發(fā)展方向，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。30%~50%管理改善評(píng)價(jià)可以促進(jìn)企業(yè)完善管理制度，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃與決策為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供參考，幫助企業(yè)明確目標(biāo)，并制定有效的實(shí)現(xiàn)路徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)可以有效地評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行效果，并及時(shí)調(diào)整方向，確保企業(yè)朝著目標(biāo)發(fā)展?？?jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)可以為績(jī)效管理體系提供重要的依據(jù)，幫助企業(yè)制定合理的績(jī)效指標(biāo)體系，并對(duì)員工進(jìn)行有效地績(jī)效評(píng)估。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析，可以識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作效率和企業(yè)整體績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的前景展望11.評(píng)估方法改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)方法將更加完善，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。22.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展大數(shù)據(jù)分析和人工智能將廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)，提高評(píng)價(jià)效率和準(zhǔn)確性。33.評(píng)價(jià)指標(biāo)多元化評(píng)價(jià)指標(biāo)將更加多元化，涵蓋經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。44.評(píng)價(jià)體系智能化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)將更加智能化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、個(gè)性化評(píng)價(jià)。本課程小結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的概念和意義，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和方法。指標(biāo)分析方法學(xué)習(xí)各種指標(biāo)評(píng)價(jià)方法，并能運(yùn)用指標(biāo)權(quán)重確定方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的修正、優(yōu)化和實(shí)施步驟，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)價(jià)的實(shí)效性。課后