財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊答案

{財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)案例}財(cái)務(wù)案例研究形成性考核冊答案非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期法。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法?？贾笜?biāo)。成本結(jié)合起來綜合考慮，只有當(dāng)投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬大于其資本成本時(shí)，項(xiàng)目才可取，反之，若投資項(xiàng)目的預(yù)期投資報(bào)酬小于資本成本，則該項(xiàng)目應(yīng)該被舍棄。答相關(guān)人員）支付申請：單位有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？對參與集中結(jié)算的各方如何界定責(zé)任和權(quán)限？答:一是通過兩層管理來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)算和資金的集中控制。對頭寸進(jìn)行控制與集中、信息傳遞、內(nèi)部稽核以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。此，這個(gè)層級是票據(jù)流、資金流、信息流的終端。二是建立開發(fā)軟件，分兩期實(shí)現(xiàn)。機(jī)化管理；二期通過在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入、傳遞、遞、對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核監(jiān)管、對分支機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲考核。2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，始。影響。能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。公司的成長性產(chǎn)生懷疑。勢。答：1是根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)結(jié)果，董事任。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)研究和開發(fā)，融投資功能，資本運(yùn)營，市場營銷五大功能。答：該公司在自己與被并購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對本品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?。答：多元化作為一種戰(zhàn)略取向，集團(tuán)優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，面臨不同的進(jìn)入壁壘；險(xiǎn)。在周期性，處于衰退期時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無法分散。從而保持財(cái)務(wù)彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)，對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為，所以說，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。[要求]根據(jù)下列案例資料，對新希望董事會(huì)中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)功能進(jìn)行分析。答:新希望董事會(huì)中的戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)功能主要體現(xiàn)在人員組成、職責(zé)權(quán)限和決策程序三個(gè)方面。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的人員組成由主任、副主任和委員組成，沒有獨(dú)立董事人員的要委員會(huì)人員由董事會(huì)任免，不需要由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)下設(shè)投資評審小不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長，應(yīng)由董事會(huì)任免小組組長。出建議并進(jìn)行檢查等。序也圍繞公司的投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作等方面進(jìn)行。戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)職責(zé)權(quán)限沒有具體“量對資金流入流出實(shí)行全過程的監(jiān)控進(jìn)行點(diǎn)評。答:資金集中是集權(quán)體制下的必然結(jié)果。集權(quán)體制是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首選模式，從嚴(yán)理基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付?，F(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要增值，理。儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括，就是：你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；目標(biāo)成本管理。[要求]試點(diǎn)評下面南口電子股份有限公司（上市公司）的薪酬方案。員的工作業(yè)績。[要求]請針對下面案例就重組的動(dòng)因和效應(yīng)方面等進(jìn)行點(diǎn)評。市場的另一類產(chǎn)品皮卡汽車，在2002年整體市增長高峰，市場銷售量突破了10萬臺(tái)。皮卡汽車出口是今年汽車出口市場最活躍的，業(yè)績股東，關(guān)注其他利益相關(guān)者。面的專業(yè)知識(shí)或工作經(jīng)驗(yàn)，具有與股東、職工及其他相關(guān)利益者交流的能力。設(shè)辦公室----審計(jì)部，負(fù)責(zé)承辦審計(jì)委員會(huì)的有關(guān)具體事務(wù)。成本、提高決策效率的組織體系。應(yīng)改革開放和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，參與國際競爭，建立健全完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，益，處理歷史遺留問題。答：有利之處是：債務(wù)利息計(jì)入當(dāng)期損益，在稅收支付，有沖減稅基作用；發(fā)行費(fèi)用較低；不會(huì)削弱公司現(xiàn)有股東的權(quán)力結(jié)構(gòu)。券籌資受到公司資本結(jié)構(gòu)的限制，也會(huì)影響公司的再籌資能力。非折現(xiàn)法：年平均報(bào)酬率法、投資回報(bào)率法、投資回收期法。折現(xiàn)法：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法、等年值法?？贾笜?biāo)。本時(shí)，項(xiàng)目才可取。反之，只能舍棄。辦理支付。預(yù)算考評與激勵(lì)等。預(yù)算體系包括目標(biāo)利潤、銷售預(yù)算、銷售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、業(yè)銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)力狀況編制資本預(yù)算等分預(yù)算。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點(diǎn)，本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表是全部預(yù)算的綜預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解又形成了不同層面的分預(yù)算，構(gòu)成了企業(yè)完整的預(yù)算體系。構(gòu)和銀行之間實(shí)現(xiàn)的？對參與集中結(jié)算的各方如何界定責(zé)任和權(quán)限？答:一是通過兩層管理來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)算和資金的集中控制。對頭寸進(jìn)行控制與集中、信息傳遞、內(nèi)部稽核以及會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)。此，這個(gè)層級是票據(jù)流、資金流、信息流的終端。二是建立開發(fā)軟件，分兩期實(shí)現(xiàn)。機(jī)化管理；二期通過在局域網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)結(jié)算企業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)單據(jù)的網(wǎng)上錄入、傳遞、遞、對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行稽核監(jiān)管、對分支機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲考核。2市場競爭：必須確立以市場開拓為龍頭的功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。制；另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行、評價(jià)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，相互作用，周而復(fù)始地循環(huán)，始。影響。能兼顧其他一些不失為重要的指標(biāo)。產(chǎn)投資較大、價(jià)格受到計(jì)劃控制的行業(yè)，不宜完全采用這一指標(biāo)。公司的成長性產(chǎn)生懷疑。勢。方案。是唯一正確的財(cái)務(wù)思想。通過集權(quán)，有效地克服了資金分散和內(nèi)部管理的“諸侯現(xiàn)象”。公司得到完全的體現(xiàn)，公司按出資額對其承擔(dān)責(zé)任。業(yè)文化、管理理念和市場理念進(jìn)行重塑。答：該公司在自己與被并購企業(yè)之間搭起了品牌和財(cái)務(wù)兩道防火墻。一是采用當(dāng)?shù)卦械钠放苹蛑匦缕鹨粋€(gè)品牌，既是對本品牌的保護(hù)，也容易融入當(dāng)?shù)厥袌?。因此成本由他們自己來承?dān)，如果情況不好可以隨時(shí)關(guān)掉。答：多元化作為一種戰(zhàn)略取向，集團(tuán)優(yōu)勢分散于不同的產(chǎn)業(yè)或部門，面臨不同的進(jìn)入壁壘；險(xiǎn)。在周期性，處于衰退期時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)無法分散。從而保持財(cái)務(wù)彈性，降低風(fēng)險(xiǎn)，對于佳和也是負(fù)責(zé)任的行為，所以說，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)。下設(shè)投資評審小組，不應(yīng)該由公司總經(jīng)理任小組組長，應(yīng)由董事會(huì)任免小組組長。出建議并進(jìn)行檢查等。而是用“重大”事項(xiàng)來體現(xiàn)，不具有可操作性，影響了職責(zé)權(quán)限的實(shí)施。各二級單位審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一由內(nèi)部結(jié)算中心審核支付?，F(xiàn)金流量是指資本循環(huán)過程中現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量要增值，理。儀征化纖理財(cái)機(jī)制用三句話來概括，就是：你的錢，我看著你花；你的賬，我替你記；目標(biāo)成本管理。員的工作業(yè)績。萬臺(tái)，而作為中國汽車