高管人員激勵(lì)制度

高管人員激勵(lì)制度第一章總那么第一條原因公司近年來開展迅速，所在行業(yè)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但隨著企業(yè)的開展，員工收益與企業(yè)關(guān)聯(lián)較弱的問題凸顯出來。特別是高管人員的激勵(lì)。所以，本制度旨在建立起經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，動(dòng)態(tài)管理收入分配機(jī)制，切實(shí)表達(dá)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任、業(yè)績(jī)和收益對(duì)等的原那么。使經(jīng)營(yíng)者獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，逐步到達(dá)經(jīng)營(yíng)者收入市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略需求和年度工作目標(biāo)。第二條適用范圍高層管理人員（以下簡(jiǎn)稱高管級(jí)）指的是總監(jiān)級(jí)別及以上的高級(jí)管理人員，包括副總（生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營(yíng)）、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)但不限于，他們組成公司的核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。第二章高管薪酬第三條薪酬結(jié)構(gòu)1、高管級(jí)的薪酬采用年薪制。2、高管級(jí)現(xiàn)金總收入由基本工資、崗位工資、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金、福利津貼構(gòu)成。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《職位標(biāo)準(zhǔn)薪酬對(duì)照表》。3、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬分為固定和浮動(dòng)兩大局部，固定局部為基本工資和崗位工資，浮動(dòng)局部為半年度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金。4、高管級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪酬根據(jù)不同崗位對(duì)應(yīng)不同的薪酬等級(jí)，每個(gè)薪酬等級(jí)分為9檔，薪檔依據(jù)高管級(jí)人員的個(gè)人素質(zhì)、能力和工作業(yè)績(jī)確定。5、高管級(jí)固定工資、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金占標(biāo)準(zhǔn)薪酬比例精品文檔精心整理第十一條高管人員的目標(biāo)責(zé)任書由考核委員會(huì)根據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出，并由考核委員會(huì)根據(jù)各高管人員的崗位職責(zé)，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認(rèn)。第十二條高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為高管人員年度薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化，考核委員會(huì)有權(quán)調(diào)整高管人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。第十三條考核委員會(huì)對(duì)公司高管人員考評(píng)程序如下：（一）公司高管人員向董事會(huì)和考核委員會(huì)作書面述職和自我評(píng)價(jià)；（二）考核委員會(huì)按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（主要為各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書）和程序，對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（三）考核委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式，提交公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如經(jīng)公司董事會(huì)審議后未予通過，考核委員會(huì)應(yīng)根據(jù)董事會(huì)審議意見對(duì)薪酬方案進(jìn)行修改，直至董事會(huì)審議通過方可實(shí)施。第十四條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)，薪酬與考核委員應(yīng)完成高管人員的薪酬考核工作，并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對(duì)象。第十五條高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為，給公司造成重大損失的，不予發(fā)放績(jī)效薪酬，并根據(jù)違法、違規(guī)行為的嚴(yán)重性承當(dāng)相應(yīng)的法律齊任。第十六條高管人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議，可在收到通知后一周內(nèi)向董事會(huì)提出申訴，由董事會(huì)裁決。第十七條考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以及高管人員的薪酬實(shí)施具體內(nèi)容公示后，由公司統(tǒng)一實(shí)施。精品文檔可編楫的精品文檔精品文檔精心整理第五章附那么第十八條本制度僅作為建立高管人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)機(jī)制的總那么，具體考核細(xì)那么由公司人力資源部根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)制定，由公司董事會(huì)和考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)。第十九條本制度由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。精品文檔可編楫的精品文檔如下。固定工資績(jī)效獎(jiǎng)金基本工資崗位工資半年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金60%20%20%第四條標(biāo)準(zhǔn)薪酬各構(gòu)成局部的計(jì)算.月固定工資二年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬X固定工資局部比例/12.半年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)二年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例/2.年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)二年度標(biāo)準(zhǔn)薪酬*年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金比例第三章高管級(jí)績(jī)效考核第五條考核組織1、副總，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理組織考核和述職；2、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)等，由副總組織考核和述職,提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審定結(jié)果。第六條考核周期考核對(duì)象績(jī)效考核周期考核內(nèi)容權(quán)重高管級(jí)半年度績(jī)效考核業(yè)績(jī)指標(biāo)80%管理指標(biāo)20%年度綜合績(jī)效考核公司年度業(yè)績(jī)考核40%半年度績(jī)效考核40%年度述職20%第九條半年考核1、半年度績(jī)效考核：是對(duì)于高管級(jí)設(shè)立的，以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的激勵(lì)型收入。是鼓勵(lì)高管級(jí)人員努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高的浮動(dòng)收入局部，其水平高低與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果直接相關(guān)。2、每年4月和10月的前10個(gè)工作日內(nèi)，由人力資源部根據(jù)高層管理人員確認(rèn)的考核指標(biāo)及相關(guān)要求，收集數(shù)據(jù)，計(jì)算個(gè)人績(jī)效考核得分，報(bào)副總（生產(chǎn)后勤、品牌運(yùn)營(yíng)）、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)；審批通過后，根據(jù)結(jié)果執(zhí)行，人力資源部備案。3、計(jì)算公式：半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金二標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)半年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提。績(jī)效系數(shù)：績(jī)效考核得分106分以上91ro5分81?90分60-8060分以下績(jī)效考核系數(shù)1.31.110.6~0.80績(jī)效得分等級(jí)卓越優(yōu)秀良好待改進(jìn)不合格具體操作方法詳見《營(yíng)銷經(jīng)理KPI考核指標(biāo)》。4、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金于考核周期結(jié)束后于下季度一次性發(fā)放。第十條年度考核1、每年4月的前20個(gè)工作日，人力資源部根據(jù)上一年度人員的半年度、年度考核結(jié)果及綜合表現(xiàn)，組織進(jìn)行年度綜合考核，具體考核指標(biāo)及權(quán)重詳見附表。2、半年度考核的員工（高管級(jí)），下半年度的考核照常進(jìn)行，并進(jìn)行年度述職評(píng)價(jià)，年度綜合考核得分二Z公司年度業(yè)績(jī)考核*該項(xiàng)權(quán)重+（2個(gè)半年度個(gè)人績(jī)效得分）/2*該項(xiàng)權(quán)重+年度述職得分*該項(xiàng)權(quán)重。3、計(jì)算公式：年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金二標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金*績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金：以職位評(píng)估中的職位標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金總收入為基礎(chǔ)，按照薪資構(gòu)成比例計(jì)提。4、年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：當(dāng)年年度綜合績(jī)效獎(jiǎng)金將在次年第一季度發(fā)放。第十一條職位變動(dòng)或離職職位變動(dòng)或離職參見《績(jī)效管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。第四章利潤(rùn)提供第十二條利潤(rùn)提供利潤(rùn)提供：根據(jù)近三年公司的業(yè)績(jī)完成情況對(duì)高管級(jí)員工的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，對(duì)象為在公司服務(wù)滿三年以上的高管級(jí)人員，旨在鼓勵(lì)任職者長(zhǎng)期服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)工程。第十三條提供條件1、利潤(rùn)提供計(jì)劃通常每三年（按財(cái)年計(jì)算）實(shí)施一次，但當(dāng)三年公司績(jī)效考核平均值低于80分時(shí)或三年平均息稅前利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率低于75%或三年平均利潤(rùn)率低于15%時(shí),取消本次利潤(rùn)提供計(jì)劃；2、三年個(gè)人年度綜合績(jī)效考核得分平均值低于80分時(shí)，該員工不參加利潤(rùn)提供計(jì)劃。3、受益人當(dāng)年服務(wù)期未滿9個(gè)月按照實(shí)際月度計(jì)算，滿9個(gè)月按全年計(jì)算。第十四條提供額度1、副總額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的30%（提供比例）。2、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力行政總監(jiān)額度為調(diào)整后年現(xiàn)金總收入的20%（提供比例）o第十五條計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)利泗提供金額二當(dāng)年現(xiàn)金總收入*提供比例實(shí)際利潤(rùn)提供金額=標(biāo)準(zhǔn)利'潤(rùn)提供金額*利潤(rùn)調(diào)節(jié)系數(shù)高管級(jí)的實(shí)際利泗提供金額和三年的平均息稅前利潤(rùn)、平均利泗率完成情況進(jìn)行掛鉤，公司利泗的大小直接影響高管的收益。息稅前利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率：息稅前利潤(rùn)是指企業(yè)在剔除財(cái)務(wù)費(fèi)用前的利潤(rùn)，息稅前利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率是指息稅前利潤(rùn)指標(biāo)的完成比率，該指標(biāo)是反映企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：營(yíng)業(yè)利泗率二利泗總額/營(yíng)業(yè)收入*100%,是衡量企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的收益水平的指標(biāo)。第十六條獎(jiǎng)金提供1、在提供條件達(dá)成后，于次年第一季度發(fā)放獎(jiǎng)金額度的50%;第三年第一季度發(fā)放獎(jiǎng)金額度的25%;第四年第一季度發(fā)放獎(jiǎng)金額度的25%。2、員工在提供條件未生效前離職，那么視同放棄。精品文檔精心整理高管人員業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)約束制度第一章總那么第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高管人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司做強(qiáng)、做大、做好，確保公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱高管人員指以下人員：（一）公司副總經(jīng)理；（二）工程部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源部長(zhǎng)；（三）部門主管。第三條公司高管人員績(jī)效考核根據(jù)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和高管人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高管人員的年度薪酬分配。第四條公司高管人員績(jī)效考核與薪酬分配遵循以下原那么：（一）按勞分配的原那么；（二）收入水平與公司業(yè)績(jī)及分管工作目標(biāo)掛鉤的原那么；（三）有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重的原那么。第二章管理機(jī)構(gòu)第五條公司董事會(huì)授權(quán)考核委員會(huì)是對(duì)高管人員進(jìn)行績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)，具體測(cè)算和兌現(xiàn)工作由公司人力資源部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第六條考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：精品文檔可編楫的精品文檔精品文檔精心整理（一）根據(jù)高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等：（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司高管人員薪酬方案提出修改意見，審查、確認(rèn)高管人員年度目標(biāo)責(zé)任書；（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（四）審查公司高管人員的履職情況，并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)；（五）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂公司高管人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；（六）公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第三章薪酬的構(gòu)成第七條高管人員薪酬由基本薪酬、保險(xiǎn)和福利、績(jī)效薪酬三局部組成。計(jì)算公式是：年度薪酬=基本薪酬+保險(xiǎn)和福利+績(jī)效薪酬。（一）基本薪酬：由考核委員會(huì)根據(jù)高管所任職位的價(jià)值、責(zé)任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素提出方案，報(bào)董事會(huì)審議通過后執(zhí)行。（二）保險(xiǎn)和福利：根據(jù)國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。（三）績(jī)效薪酬：根據(jù)公司安全、效益、開展三大業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況及高管人員工作目標(biāo)完成情況，由考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第八條績(jī)效考核目標(biāo)（一）安全目標(biāo)以年度重大事項(xiàng)作為主要考核內(nèi)容，包括生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全和企業(yè)形象安全四項(xiàng)指標(biāo)。精品文檔可編楫的精品文檔精品文檔精心整理1、生產(chǎn)安全。重點(diǎn)考核人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大生產(chǎn)事故。2、經(jīng)濟(jì)安全。重點(diǎn)考核因決策失誤、瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)損失。3、企業(yè)形象安全。重點(diǎn)考核造成嚴(yán)重影響的大規(guī)模群體上訪事件，以及對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重負(fù)面影響的其他事件。（二）效益目標(biāo)包括資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利能力四項(xiàng)指標(biāo)。1、資產(chǎn)保值增值率。指考核期末公司的所有者權(quán)益同考核期初所有者權(quán)益的比率。2、資產(chǎn)負(fù)債率。指考核期末企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。指考核期內(nèi)工業(yè)增加值與平均在崗職工人數(shù)的比率。4、盈利能力。主要指企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。（三）開展目標(biāo)主要考核公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，包括工程核準(zhǔn)規(guī)模、開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、