徐州工程學(xué)院《投資學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁徐州工程學(xué)院

《投資學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計120000元，期限為9個月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項借款的本金到期后一次歸還，利息按季支付。則3月31日，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）元。A.1200B.4800C.3600D.16002、某公司正在考慮一個投資項目，初始投資為150萬元，預(yù)計未來4年每年的現(xiàn)金凈流量分別為30萬元、40萬元、50萬元和60萬元。該項目的資本成本為9%。則該項目的內(nèi)含報酬率約為多少？（P/F，9%，1）=0.9174，（P/F，9%，2）=0.8417，（P/F，9%，3）=0.7722，（P/F，9%，4）=0.7084（）A.10%B.11%C.12%D.13%3、某企業(yè)無形資產(chǎn)賬面價值為100萬元，預(yù)計可使用年限為10年，采用直線法進行攤銷。已攤銷2年，經(jīng)減值測試，該無形資產(chǎn)可收回金額為70萬元。則該無形資產(chǎn)計提減值準備后的賬面價值是多少？A.80萬元B.70萬元C.60萬元D.50萬元4、企業(yè)在現(xiàn)金清查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余500元，經(jīng)查屬于應(yīng)支付給某單位的款項。則在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余時，應(yīng)借記“庫存現(xiàn)金”科目，貸記（）科目。A.營業(yè)外收入B.待處理財產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入5、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆期限為3個月的短期借款100萬元，年利率為6%，到期一次還本付息。借款利息不采用預(yù)提方式，于實際支付時確認。3月31日，企業(yè)以銀行存款償還短期借款本息的會計處理正確的是（）。A.借：短期借款100財務(wù)費用1.5貸：銀行存款101.5B.借：短期借款100應(yīng)付利息1.5貸：銀行存款101.5C.借：短期借款100貸：銀行存款100D.借：短期借款101.5貸：銀行存款101.56、財務(wù)分析的局限性主要表現(xiàn)在（）A.財務(wù)報表本身的局限性B.財務(wù)分析方法的局限性C.財務(wù)分析指標的局限性D.以上都是7、某公司計劃發(fā)行債券1000萬元，票面利率為8%，期限為5年，每年付息一次。若發(fā)行時的市場利率為10%，則債券的發(fā)行價格應(yīng)為多少萬元？（已知：（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）（）A.924.16B.962.08C.980.40D.10008、丁公司2023年12月31日的資產(chǎn)負債表中，“存貨”項目的金額為500萬元，“存貨跌價準備”賬戶的貸方余額為30萬元。2024年1月，銷售一批存貨，售價為80萬元，成本為60萬元。則2024年1月末資產(chǎn)負債表中“存貨”項目的金額為（）萬元。A.420B.400C.360D.3809、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元，“累計折舊”科目余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準備”科目余額為50萬元。“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.650B.700C.600D.75010、企業(yè)銷售商品一批，售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，該批商品的成本為60萬元。銷售商品時收到一張面值為113萬元的商業(yè)承兌匯票。則該企業(yè)銷售商品應(yīng)確認的主營業(yè)務(wù)收入和主營業(yè)務(wù)成本分別是多少？A.100萬元，60萬元B.113萬元，60萬元C.100萬元，113萬元D.113萬元，100萬元11、一家企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算產(chǎn)品成本，上一步驟轉(zhuǎn)入下一步驟的半成品成本，以“半成品”項目綜合反映。在產(chǎn)品成本還原時，需要將上一步驟半成品成本中所包含的直接材料、直接人工和制造費用等成本項目逐步分解還原為原始成本項目。如果本月產(chǎn)成品所耗用上一步驟半成品的成本為150萬元，其中直接材料80萬元，直接人工30萬元，制造費用40萬元，上一步驟完工半成品成本中直接材料、直接人工和制造費用的比例為2:1:1。請問還原后的產(chǎn)成品成本中直接材料的金額是多少？（）A.60萬元B.80萬元C.90萬元D.100萬元12、乙公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日，購入一臺需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為400萬元，增值稅稅額為52萬元。安裝過程中領(lǐng)用原材料一批，實際成本為40萬元；領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批，實際成本為30萬元，市場售價為50萬元。2023年9月10日，該設(shè)備安裝完畢達到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價值為（）萬元。A.470B.490C.522D.51013、某企業(yè)2024年營業(yè)利潤為200萬元，營業(yè)外收入為50萬元，營業(yè)外支出為30萬元。則企業(yè)的利潤總額為（）A.220萬元B.210萬元C.230萬元D.240萬元14、一家公司進行長期債券投資，購入債券的面值為800元，票面利率為6%，期限為4年，每年年末付息一次，購入價格為750元，另支付相關(guān)稅費10元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.7.58%B.7.14%C.8.53%D.8.18%15、某公司2022年1月1日發(fā)行面值為800元，票面年利率10%，期限3年，每年年末付息的債券。已知市場利率為12%，則該債券的發(fā)行價格應(yīng)為多少元？（P/A，12%，3）=2.4018，（P/F，12%，3）=0.7118（）A.750.44B.764.28C.770.68D.780.72二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的并購活動可能會導(dǎo)致財務(wù)報表的合并。請詳細解釋企業(yè)合并財務(wù)報表的編制原則和方法，包括同一控制下企業(yè)合并和非同一控制下企業(yè)合并的處理差異，并舉例說明合并財務(wù)報表對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。2、（本題5分）解釋什么是企業(yè)社會責任會計，企業(yè)社會責任會計的核算內(nèi)容和報告形式有哪些？并說明企業(yè)推行社會責任會計的意義和作用。3、（本題5分）請闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織體系包括哪些內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的組織體系包括風(fēng)險管理決策機構(gòu)、風(fēng)險管理執(zhí)行機構(gòu)、風(fēng)險管理監(jiān)督機構(gòu)等。明確各機構(gòu)的職責，形成有效的風(fēng)險管理機制。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的內(nèi)部控制對于保障財務(wù)信息的準確性和資產(chǎn)的安全具有重要意義。請深入論述企業(yè)內(nèi)部控制的要素，如內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等。分析如何建立健全有效的內(nèi)部控制體系，以及內(nèi)部控制在防范財務(wù)舞弊和經(jīng)營風(fēng)險方面的作用。2、（本題5分）論述財務(wù)會計中的財務(wù)報表的真實性與可靠性的保障措施。財務(wù)報表的真實性和可靠性至關(guān)重要。分析如何通過內(nèi)部控制、審計監(jiān)督等措施，保障財務(wù)報表的真實性和可靠性。3、（本題5分）論述資產(chǎn)負債表的作用和編制方法，分析各項資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益項目的含義及在企業(yè)財務(wù)狀況評估中的重要性。4、（本題5分）企業(yè)在進行國際工程承包項目時，面臨著復(fù)雜的財務(wù)管理問題。請詳細論述國際工程承包項目中的外匯風(fēng)險管理、資金結(jié)算、成本控制和稅務(wù)規(guī)劃等方面的要點和策略，并分析可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對方法。5、（本題5分）企業(yè)在進行并購重組時，需要進行整合后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)評估。請全面論述財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，如稅收優(yōu)惠、資金成本降低、財務(wù)資源共享等，如何對并購重組后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)進行定量和定性分析，評估整合效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某軟件企業(yè)承接了一個大型項目，但項目進度嚴重滯后，成本超支。原因包括需求變更頻繁，團隊協(xié)作不暢，技術(shù)難題未解決。請分析該項目管理中的問題，并提出應(yīng)對策略。2、（本題10分）某公司2024年進行了一項