土建-裝飾裝修工程監(jiān)理細(xì)則

1、 A.0.4寶應(yīng)運(yùn)河雅居一標(biāo)段工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （裝飾裝修）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制一、專業(yè)工程特點(diǎn)1、工程名稱：運(yùn)河雅居一標(biāo)段2、建設(shè)單位：寶應(yīng)縣經(jīng)濟(jì)適用房發(fā)展中心3、設(shè)計(jì)單位：江蘇省金陵建工集團(tuán)有限公司4、施工單位：揚(yáng)州環(huán)宇建設(shè)工程有限公司5、工程地點(diǎn)：揚(yáng)州市寶應(yīng)縣泰山西路6、工程規(guī)模：14855.86m2，其中1#樓建筑面積為5945.36M2，2#樓建筑面積為2613.99M2，3#樓建筑面積為3923.2M2，4#樓建筑面積為2374

2、.01M27、結(jié)構(gòu)形式：1#樓框架六層，2#-4#樓磚混六層。本細(xì)則包括的子分部工程有抹灰工程、門窗工程、涂飾工程、細(xì)部工程等。（說(shuō)明：本細(xì)則為裝飾裝修總體通用要求內(nèi)容。）二、監(jiān)理工作流程1、施工圖會(huì)審流程施工圖預(yù)審并作預(yù)審記錄jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

3、jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

4、jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

5、jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj

6、jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjj監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織會(huì)審監(jiān)理記錄會(huì)議中提出的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題及解決的措施整理分發(fā)圖紙會(huì)審紀(jì)要行為主體：業(yè)主、施工單位、監(jiān)理組、設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)部門；工作時(shí)間：該項(xiàng)工作在工程定位放線以前完成；工作標(biāo)準(zhǔn)：最大限度的將圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題在圖紙會(huì)審時(shí)予以解決。2、專項(xiàng)施工方案審批程序 施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工方案 總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行審核 總監(jiān)簽署審核意見(jiàn)施工單位補(bǔ)充完善業(yè) 主 N. . Y.

7、施工單位執(zhí)行 工作時(shí)間：工程正式開(kāi)工以前完成；工作標(biāo)準(zhǔn)：要求專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容符合施工合同、招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程的要求，做到工藝方法先進(jìn)、組織管理體系完整、方案和措施有針對(duì)性，確實(shí)能起到指導(dǎo)施工的作用。3、原材料驗(yàn)收程序原材料進(jìn)場(chǎng)或擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工單位申報(bào)（填報(bào)申表） 監(jiān)理組對(duì)原材料的質(zhì)量證明文件及外觀進(jìn)行檢查 按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)或檢測(cè)退 場(chǎng)監(jiān)理簽署明確意見(jiàn) N. 進(jìn) 場(chǎng) 使 用 Y. Y.工作時(shí)間：原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)即進(jìn)行驗(yàn)收；工作標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理人員簽署意見(jiàn)必須有足夠的依據(jù)并且意見(jiàn)明確4、隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程內(nèi)容完成后施工單位申報(bào) 監(jiān)理檢查技術(shù)資料業(yè)主代表及有關(guān)部門根據(jù)圖紙及有關(guān)規(guī)范對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)

8、收返工或整改 N. Y.進(jìn)入下道工序施工工作時(shí)間：施工單位申報(bào)后24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收簽署完畢；工作標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，簽署意見(jiàn)應(yīng)明確合理，依據(jù)足夠，必要時(shí)應(yīng)有平行檢查記錄做為簽署質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，做到客觀、公正，確保隱蔽工程不留任何隱患。5、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程 N. Y. Y.施工單位完成工序內(nèi)容后自檢并向監(jiān)理組報(bào)申監(jiān)理人員檢查技術(shù)資料（內(nèi)業(yè)檢查）監(jiān)理方對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢查并做平行檢驗(yàn)記錄返工或整改監(jiān)理方簽署驗(yàn)收意見(jiàn) 進(jìn)入下道工序施工工作時(shí)間：施工單位申報(bào)后一般在24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢或給予書面答復(fù)需要整改的內(nèi)容；工作標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真客觀公正

9、的進(jìn)行，同時(shí)對(duì)平行檢查的結(jié)果進(jìn)行記錄，以便當(dāng)簽認(rèn)的質(zhì)量結(jié)果與施工單位申報(bào)的質(zhì)量結(jié)果不一致時(shí)有足夠的依據(jù)和說(shuō)服力。對(duì)申報(bào)單所附的技術(shù)資料進(jìn)行審核，檢查其內(nèi)容的完整性、規(guī)范性和依據(jù)的充分性。確保每一道工序的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。在工程正式開(kāi)工前監(jiān)理組應(yīng)與施工單位協(xié)調(diào)確定好具體分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分方法，以便雙方資料和驗(yàn)收評(píng)定一致。6、進(jìn)度控制流程施工單位根據(jù)施工合同安排總進(jìn)度計(jì)劃并向監(jiān)理組申報(bào) 調(diào)整目標(biāo)監(jiān)理組對(duì)計(jì)劃的合理性、科學(xué)性及擬投入的資源進(jìn)行審查和確認(rèn)施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分階段（月計(jì)劃、周計(jì)劃等）申報(bào)子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理組審核確認(rèn) 改變投入 監(jiān)理組實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，（對(duì)比、分析原因、

10、提出糾偏措施）有偏差改變投入或調(diào)整目標(biāo) N施工單位按原計(jì)劃實(shí)施工作時(shí)間：動(dòng)態(tài)控制，在監(jiān)理實(shí)際工作中往往在例會(huì)中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、找出偏差的原因、提出糾偏的措施；當(dāng)確實(shí)需要調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)時(shí)應(yīng)征得業(yè)主的同意；工作標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)對(duì)進(jìn)度結(jié)果與計(jì)劃值進(jìn)行比較，客觀、合理、準(zhǔn)確的找出偏差的原因，科學(xué)、有效的提出糾偏的措施，盡量的通過(guò)改變投入來(lái)達(dá)到糾偏的目的，當(dāng)確實(shí)需要改變進(jìn)度目標(biāo)時(shí)應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)應(yīng)以事前控制即以預(yù)控為主，最大限度的預(yù)測(cè)到可能對(duì)進(jìn)度有影響的各種因素，提前提醒施工單位作好預(yù)防措施，從而保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致或基本相一致，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。7、投資控制流程鑒定施工合同（業(yè)主、承

11、包、監(jiān)理三方）工程預(yù)付款申請(qǐng)（承包單位）施工圖紙會(huì)審（業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方）審核預(yù)付款申請(qǐng)（監(jiān)理工程師、總監(jiān)）材料設(shè)備采購(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查） 否施工圖紙實(shí)施（承包單位）申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）提出價(jià)差申請(qǐng)（承包單位）設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)（承包單位）審核申請(qǐng) （監(jiān)理工程師） 否 審核認(rèn)可申請(qǐng)（監(jiān)理工程師） 審核計(jì)量（監(jiān)理工程師） 否 報(bào)送業(yè)主付款（監(jiān)理單位）簽認(rèn)付款證書（總監(jiān)理工程師）三、監(jiān)理工作要點(diǎn)1、 控制方法 采取事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的形式。注重事前控制，以發(fā)揮預(yù)控作用，防患于未然；嚴(yán)格事中控制，每天巡視檢查，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，避免造成既成

12、事實(shí)而積重難返；做好事后控制，絕不放過(guò)一個(gè)安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng)，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。2、 控制措施 采取巡視、旁站、見(jiàn)證取樣送檢和平行檢驗(yàn)等方法，使建筑節(jié)能工程所用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，施工質(zhì)量符合施工圖設(shè)計(jì)文件，建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同的要求。3、 控制手段 即“一說(shuō)、二寫、三停工、四報(bào)告”。一說(shuō)就是監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先口頭指出，要求施工單位改正；二寫就是對(duì)監(jiān)理口頭指出的問(wèn)題，若施工單位沒(méi)有改正，則簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或者安全隱患通知單），要求施工單位整改；三停工就是在施工單位仍未整改、繼續(xù)施工的情況下，征得建設(shè)單位同意，總監(jiān)簽發(fā)停工令，責(zé)令施工單位暫停施工立即整改；四報(bào)告就是施

13、工單位拒不整改和停工時(shí)，及時(shí)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，同時(shí)將情況報(bào)告建設(shè)單位。4、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn) 一、認(rèn)真看圖，提出問(wèn)題或建議，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工圖設(shè)計(jì)文件中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題；二、審核建筑節(jié)能專項(xiàng)施工技術(shù)方案；三、開(kāi)好第一次工地會(huì)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，理順工作程序和關(guān)系；四、審查施工單位的資質(zhì)和施工人員的資格證件；五、考察施工單位選擇的試驗(yàn)檢測(cè)室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、計(jì)量認(rèn)證和試驗(yàn)人員的資格證件。5、 施工階段監(jiān)理控制要點(diǎn) 一、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件、產(chǎn)品說(shuō)明書是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，并按規(guī)定見(jiàn)證取樣送檢復(fù)試；二

14、、檢查鑿洞開(kāi)槽位置是否正確，基層處理是否清楚干凈；三、聚苯板必須與基層粘接牢固，無(wú)松動(dòng)空鼓現(xiàn)象；四、抗裂砂漿與聚苯板粘接必須緊密，無(wú)脫層、空鼓，面層無(wú)爆灰和裂縫；五、網(wǎng)格布的鋪貼和搭接寬度、粘接膠漿和抗裂砂漿的厚度必須符合要求；六、分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存的砂漿等應(yīng)清理干凈；七、對(duì)易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工以及墻體、屋面保溫工程隱蔽前的施工應(yīng)旁站監(jiān)理。四、監(jiān)理工作的方法及措施 （一）投資控制1、投資控制的監(jiān)理工作方法施工階段投資控制原則上也采取“事前、事中、事后”的程序進(jìn)行。首先對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，確定階段性的投資控制計(jì)劃及目標(biāo)，并將該計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主認(rèn)可。之后業(yè)主和監(jiān)

15、理方共同按此目標(biāo)值進(jìn)行控制。如根據(jù)實(shí)際情況該計(jì)劃或目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)須調(diào)整，應(yīng)考慮綜合平衡即同時(shí)調(diào)整其它階段的計(jì)劃或目標(biāo)。投資控制如真正的讓其顯出成效，必須嚴(yán)格做到：第一、業(yè)主應(yīng)將資金使用情況及時(shí)通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，讓監(jiān)理組的有關(guān)人員可進(jìn)行資金的動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)對(duì)各階段的計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證資金的綜合平衡。第二、對(duì)合同條款的執(zhí)行必須嚴(yán)肅、依法進(jìn)行，不能使合同行同虛設(shè)。第三、必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序辦事，任何違反工作程序的行為都可能引起費(fèi)用的增加。根據(jù)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)和工程現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，我們認(rèn)為對(duì)投資控制主要采用以下的工作方法是比較現(xiàn)實(shí)、有效和可行的。（1）認(rèn)真分析合同中有關(guān)費(fèi)用方面的條款，協(xié)助業(yè)主擬好

16、這些條款的內(nèi)容。擬訂條款內(nèi)容時(shí)應(yīng)充分研究工程招標(biāo)文件的條款、工程造價(jià)的各種規(guī)定和市場(chǎng)中的慣例，做到盡量有利于業(yè)主但也不損害施工單位的合法、合理的利益即常講的“雙贏”。事實(shí)上合同條款簽訂的是否“精明”對(duì)投資控制的重要性是其它任何階段所無(wú)法相比的。（2）經(jīng)常和及時(shí)的提醒業(yè)主作好合同中規(guī)定應(yīng)由業(yè)主方做到的事，并注意留有處理事情的時(shí)間，以免在業(yè)主提出反索賠時(shí)讓對(duì)方找出屬于自己過(guò)錯(cuò)行為的原因存在。從而使反索賠無(wú)法進(jìn)行或陷入長(zhǎng)時(shí)間的協(xié)調(diào)、糾纏。（3）認(rèn)真處理和簽證施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更的內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析，并應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)此項(xiàng)變更所引起的費(fèi)用增減情況，以便業(yè)主作出正確的決定。必要時(shí)由業(yè)主出面向設(shè)計(jì)

17、通報(bào)變更的意見(jiàn)。（4）因?yàn)楸O(jiān)理方的行為過(guò)錯(cuò)在許多時(shí)候會(huì)造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，因而監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待每一件發(fā)生的事，處理的時(shí)間、處理的合理性、合法性應(yīng)充分考慮其可能產(chǎn)生的后果。（5）對(duì)施工單位提出的工程量和工作量報(bào)表應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況準(zhǔn)確予以及時(shí)計(jì)量，同時(shí)結(jié)合合同條款嚴(yán)格控制工程款的支付進(jìn)度，絕對(duì)避免超支情況的發(fā)生。我們知道工程款支付是控制各項(xiàng)目標(biāo)的一個(gè)要手段，一旦產(chǎn)生超支，主動(dòng)權(quán)就轉(zhuǎn)變了，也就失去了這一重要手段。2、工程投資控制的監(jiān)理措施措 施 內(nèi) 容組織措施1）落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的投資控制人員，明確崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2）建立投資控制工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理的組織系統(tǒng)）和質(zhì)量

18、協(xié)調(diào)工作制度；3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使其適應(yīng)投資控制的要求。技術(shù)措施1）進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范措施，盡量減少施工單位提出索賠的可能；2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；3）按合同規(guī)定，及時(shí)簽復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)分索賠的要求；4）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)分索賠的條件；5）工程變更，設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理性分析；6）嚴(yán)格工程款簽證；7）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予計(jì)量；8）完善價(jià)格信息

19、制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；9）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。合同措施利用合同條件所賦予的權(quán)力督促承包商按圖施工，按期完成工程項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的要求對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，計(jì)量和簽證；2）鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本，提高效益。（二）進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1） 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；（6）按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng);（7）組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工

20、道路，電話線路，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋;（9）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件;（10）按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制（1） 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志,逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量;（2） 工程進(jìn)度檢查,審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；（3） 按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；（4） 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；（5） 做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo);（6） 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；（7） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì);（8） 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情

21、況(周、月)。事后控制（1） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施;（2） 公正地處理施工單位提出的工期索賠。2、進(jìn)度控制的監(jiān)理措施措 施 內(nèi) 容組織措施1）落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的進(jìn)度控制人員，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集，反饋系統(tǒng)；2）進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，即運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制分項(xiàng)工程、進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)分解，形成子項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，按不同層次建立用于進(jìn)度控制的群體多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3）進(jìn)度協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；4）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。技術(shù)措施1）審批承包商所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的

22、措施；2)向業(yè)主和承包商推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程的進(jìn)展；3）在工程施工過(guò)程中，采用動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖的方法，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取措施。 合同措施1）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的期限對(duì)承包商完成項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并予以簽認(rèn)；2）根據(jù)實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)罰措施。（三）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的檢查；（3）嚴(yán)格審查施工管理及主要作業(yè)人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、

23、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場(chǎng)容管理。事中控制（1）做好施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令；（8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；（13）定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工

24、程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況（周、月）。事后控制（1） 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報(bào)告；（2） 及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。2、質(zhì)量控制的監(jiān)理措施措 施 內(nèi) 容組織措施1）落實(shí)監(jiān)理組內(nèi)部的質(zhì)量控制人員，保證各專業(yè)的覆蓋面，明確各專業(yè)的崗位職責(zé)，建立信息收集和反饋系統(tǒng)；2）為本項(xiàng)目特聘組成高層次專家顧問(wèn)組，遇到疑難問(wèn)題可以及時(shí)提供咨詢和幫助；3）建立質(zhì)量工作協(xié)調(diào)組織（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等的組織體系）和質(zhì)量協(xié)調(diào)工作制度；4）制定項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，規(guī)范化地開(kāi)展工作。技術(shù)措施1）全面控制影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即對(duì)參與施工人員、工程所用原材料、構(gòu)配件、對(duì)所用施工機(jī)械設(shè)備、對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法、

25、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等五個(gè)主要方面進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；2）審核有關(guān)技術(shù)報(bào)告、文件或報(bào)表：審核分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施；審核承包單位提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核承包單位提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查實(shí)行“旁站”檢查：項(xiàng)目監(jiān)理組常駐現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收，對(duì)主要的工序和施工內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，并嚴(yán)格堅(jiān)

26、持“工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工試驗(yàn)檢查：4）認(rèn)真編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，作為監(jiān)理工作文件，指導(dǎo)監(jiān)理工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和工程實(shí)際情況，編制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)象為每一工序中需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)所設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。合同措施1）利用合同賦予的權(quán)力，督促承包商嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范完成工程項(xiàng)目；2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)濟(jì)措施1）按合同規(guī)定的質(zhì)量要求對(duì)承包商進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、計(jì)量和簽證；2）制訂獎(jiǎng)罰措施，對(duì)達(dá)

27、不到質(zhì)量要求的采取相應(yīng)的處理方法。（四）合同管理監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同雙方的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1、合同結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位 專業(yè)分包施工單位2、合同管理工作重點(diǎn)（1）合同分析:對(duì)各類合同條款進(jìn)行分門別類的認(rèn)真研究和解釋,提出合同的缺陷和弱點(diǎn),以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，更重要的是對(duì)引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)措施；（2）建立合同目錄、編碼和檔案；（3）合同履行的監(jiān)督檢查；（4）做好索賠管理。3、合同管理技術(shù)措施（1）擬訂

28、本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；（3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；（4）協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。4、索賠管理為了維護(hù)合同雙方的合法利益，保證合同的順利實(shí)施，避免索賠與反索賠事件的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)以下方面的工作：（1） 協(xié)助審查業(yè)主與各方簽訂的合同，將合同條款中不明確的概念予以明確，減少索賠事件發(fā)生的可能性；（2） 協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，最終實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制目標(biāo)；（3） 合同實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制工程變更，尤其是可能引起索

29、賠的工程變更；（4） 對(duì)于有可能引起索賠的工程變更單，事先征得業(yè)主的同意才予以簽認(rèn)；（5） 處理索賠要及時(shí)。（五）信息管理工程建設(shè)監(jiān)理離不開(kāi)工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。1、信息管理的主要方法方 法 作 用建立信息的編碼系統(tǒng)(1)可以為事物提供一個(gè)精煉而不含混的記號(hào);(2)可以提高數(shù)據(jù)處理的效率。明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系。制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系到信息管理工作的質(zhì)量好壞。利用高效的信息處理手段來(lái)處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、

30、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行控制。2、信息管理的主要手段確定項(xiàng)目信息管理處理過(guò)程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)（六）組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師要不斷地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：（1） 協(xié)調(diào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的其它單位之間的關(guān)系；（2） 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系；（3） 協(xié)調(diào)總包單位與材料、設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系；（4）

31、協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關(guān)系。（七）安全與文明施工監(jiān)理1、安全控制的內(nèi)容（1）控制施工人員的不安全行為；（2）控制物的不安全狀態(tài)；（3）加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防護(hù)。2、安全控制的任務(wù)（1） 按照施工安全法規(guī)和安全規(guī)范，檢查與監(jiān)督施工的安全防護(hù)設(shè)施和安全管理措施；（2） 協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度；（3） 審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)方案，使之符合安全施工的要求并督促其實(shí)施；（4） 做好安全文明施工的監(jiān)督檢查工作，對(duì)不安全因素，及時(shí)督促施工單位整改。3、文明施工管理的主要任務(wù)（1） 督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線

32、通暢、安全；（2） 督促施工單位采取各種措施降低施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲；（3） 控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦夜間作業(yè)許可證（4） 督促檢查施工單位設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚(yáng)及廢棄物、雜物飄散；（5） 督促施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響；（6） 督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面圖堆放機(jī)具、材料、搭建臨設(shè)；（7） 督促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。（八）監(jiān)理的主要措施手段1、測(cè)量復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，控制工程質(zhì)量，具體包括：1）、在開(kāi)工前檢查工程的定位放線；2）、在施工過(guò)程中控制工程的軸線和高程；3）、在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高度；4）、配合承包單位進(jìn)行施工過(guò)程中的沉降觀測(cè)，每月觀測(cè)不少于一次，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)。2、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行