人力資源 -阿里巴巴績效考核方案_第1頁
人力資源 -阿里巴巴績效考核方案_第2頁
人力資源 -阿里巴巴績效考核方案_第3頁
人力資源 -阿里巴巴績效考核方案_第4頁
人力資源 -阿里巴巴績效考核方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

阿里巴巴績效考核方案現(xiàn)代企業(yè)績效考核方案分析整體方案的說明本方案是在實際運行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設(shè)計而成。本方案設(shè)計堅持以下原則：人人頭上有目標；來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動態(tài)浮動原則——人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；考核個性化并具有針對性。整體考核規(guī)定一、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。二、考核范圍：領(lǐng)導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員三、考核指標分為量化指標和非量化指標四、公司整體考核的時間分為年度考核、整體考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門銷售公司的考核辦法銷售公司的考核辦法劃銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度基地的考核辦法基地的考核辦法基地月工資=月標準工資×年分解月計劃完成率±各專項獎罰年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度職能部門的考核辦法職能部門的考核辦法職能部門人員月工資=月標準工資×每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)±各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率×100×0.05+工業(yè)增加值完成率×100×0.05+銷售回款完成率×100×0.25+利稅完成率×100×0.25+資產(chǎn)保值增值完成率×100×0.05-應(yīng)收帳款目標完成率×100×0.05+產(chǎn)銷率×100×0.05+勞動生產(chǎn)率完成率×100×0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率×100×0.05+顧客滿意度×100×0.05+出廠合格率考核依據(jù)和考核細則?對任務(wù)目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任書》?？己思殑t包括考核內(nèi)容、考核年度目標、考核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論