（員工手冊）員工手冊解決方案計(jì)劃解決方案文檔

檔 2 3 8 8 8 8 9 9 首先，非常歡迎您成為北京地礦奧通建設(shè)工程有息。本手冊未盡事宜，按公司及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本手冊最終解釋權(quán)歸公司辦公室，如有疑問，請向公司辦公室咨詢。北京地礦奧通建設(shè)工程有限公司(BeijingAoton招標(biāo)工程、土地規(guī)劃與整理工程、本行業(yè)市政工程和地下工程、地質(zhì)災(zāi)害治理及礦產(chǎn)勘察開發(fā)、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)及各種除險(xiǎn)加固工程、地質(zhì)技術(shù)開發(fā)、環(huán)境評價(jià)、技術(shù)咨詢、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等。工程。經(jīng)過多年的積累，我公司已具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并擁有輻射井降水、真空降水等先進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，受到了甲方、監(jiān)理和建設(shè)單位的好評。北京金隅世紀(jì)城等重要的基礎(chǔ)工程建設(shè)。司令部后勤部基巖井、雙鶴藥業(yè)基巖井等數(shù)十處水井工程。意的質(zhì)量意識不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步注入了新的活力。2.負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)和行政文件的管理工作；3.組織公司機(jī)關(guān)各部門識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施；4.負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營資質(zhì)的管理及審驗(yàn)工作；5.負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、監(jiān)督和檢查各部門的人員培訓(xùn)工作；6.負(fù)責(zé)組織對公司員工進(jìn)行年度考評；7.負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的后勤保障工作及水、電、辦公用品的管理。安全保衛(wèi)部：2.負(fù)責(zé)組織監(jiān)控公司重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的發(fā)展變3.協(xié)助質(zhì)量辦組織對環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)；4.向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全交底；5.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、環(huán)保工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢6.負(fù)責(zé)識別緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練；8.負(fù)責(zé)組織事故、事件的調(diào)查和處理。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)際成本核算、各類統(tǒng)計(jì)、保險(xiǎn)資金支付等工作；3.組織工程項(xiàng)目竣工清算工作；4.根據(jù)公司發(fā)展需要，籌措資金，并對資金的使用進(jìn)行管理。5.負(fù)責(zé)公司職工及民工工資、獎金的發(fā)放。6.負(fù)責(zé)環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方案中資金支持和資金使用的監(jiān)督。合同預(yù)算部：1.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作及制定經(jīng)營工作規(guī)2.分析各種信息，建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。4.管理公司各項(xiàng)資質(zhì)，完成相關(guān)審驗(yàn)和升級工作，糾紛。6.合同檔案管理巖土工程部：2.編制實(shí)施質(zhì)量、安全與環(huán)境管理計(jì)劃；3.識別特殊工序及關(guān)鍵工序，制定控制措施和管理方案；4.加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求；6.建立健全各種臺帳、記錄，對操作層進(jìn)行三級安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗制；7.加強(qiáng)物資進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)證工作，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求；8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和駐地環(huán)境因素與危險(xiǎn)因素識別，對重大因素予以控制；9.認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)與文明施工，確保現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故；10.識別施工過程的緊急情況，制定應(yīng)急預(yù)案；11.進(jìn)場的危險(xiǎn)品和易燃易爆品應(yīng)采取措施嚴(yán)加保管與控制。技術(shù)設(shè)計(jì)部：），3.負(fù)責(zé)巖土工程施工過程中的技術(shù)咨詢，并處理施工技術(shù)4.參與工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)編制竣工資料；5.參與合同評審和修訂工作；6.負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用管理工作；7.負(fù)責(zé)公司科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用工作。2.制訂體系管理工作計(jì)劃，編制管理目標(biāo)和規(guī)劃，并組織實(shí)施；理匯報(bào)公司管理方針、目標(biāo)完成情況；6.負(fù)責(zé)公司地基與基礎(chǔ)工程的技術(shù)管理工作，組織編制技術(shù)標(biāo)書并組織進(jìn)行標(biāo)書的評），8.負(fù)責(zé)地基與基礎(chǔ)施工過程中技術(shù)指導(dǎo)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工技術(shù)難題；9.參與工程竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)工程項(xiàng)目竣工報(bào)告編制和竣工資料的歸檔工作；11.協(xié)助管理者代表組織識別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施；12.對各部門環(huán)境及職業(yè)健康安全運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和監(jiān)測；13.識別適用法規(guī)，定期組織合規(guī)性評價(jià)；14.組織各部門定期開展有關(guān)質(zhì)量活動，并跟蹤不合格報(bào)告和糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況；設(shè)備物資部：1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資、施工機(jī)械的統(tǒng)一計(jì)2.負(fù)責(zé)供方的評審與選擇，建立合格供方資料庫；3.負(fù)責(zé)物資采購及供應(yīng)商環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素的辨別，并在采購過程中加以4.建立物資采購與供應(yīng)管理的各種臺帳；5.保證物資供應(yīng)及時(shí)，并妥善處理工程項(xiàng)目竣工后的剩余物資和回收物資；6.識別物資、設(shè)備存放基地的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，制定并實(shí)施控制措施。虛作假。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)立即與當(dāng)事人解除勞動合同關(guān)系。2.1.3凡與公司簽訂正式勞動合同的員工，檔案可交存公司委托的人才服務(wù)中心保管。2.1.5請員工及時(shí)關(guān)注公司的公共郵箱，從中您可以發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、培訓(xùn)信息、規(guī)章制度、文化活動等最新信息。2.1.1本公司實(shí)行全員聘用制。員工被錄用后，部門負(fù)責(zé)制定試用期培養(yǎng)計(jì)劃，安2.1.2轉(zhuǎn)正程序如下：期考核表》中對新員工進(jìn)行評分，并填寫轉(zhuǎn)正建議。管理辦法》辦理相關(guān)手續(xù)。2.3.1“續(xù)簽勞動合同意向書”是指員工勞動合同屆滿前與公司簽署的是否愿意與公司2.3.2所有與公司簽訂正式勞動合同的員工，須于勞動合同屆滿前一個(gè)月簽署“是五個(gè)工作日內(nèi)收回員工簽署意見后的意向書；2.3.3辦公室根據(jù)員工簽署的是否續(xù)簽勞動合同意向書合理安排下一步的工作；公司規(guī)章制度。2.4.2員工的一切職務(wù)行為，都必須以公司利益為重，不做有損公司形象或名譽(yù)的事，不以工作或職務(wù)之便謀取私利。否則公司將視情節(jié)輕重，依法追索經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。2.4.3員工應(yīng)恪盡職守、服從公司及上級對工作的指導(dǎo)與安排，努力完成工作任務(wù)。工作秩序。密級文件或其他未公開的數(shù)據(jù)或信息。2.5.1目的：為加強(qiáng)勞動紀(jì)律和工作秩序，明確各類假期及待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。2.5.2考勤范圍及程序門應(yīng)如實(shí)填寫本部門考勤，如有弄虛做假的，對責(zé)任人處以作假工資同等數(shù)額經(jīng)濟(jì)處罰。請事假，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.5.3遲到、早退2.5.4曠工用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明，視為曠不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗，視為曠工。被公檢法部門拘留，視為曠工。打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息，視為曠工。2.5.5事假有關(guān)手續(xù)，否則均按曠工處理。如事前未申請或未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。按公假處理，工資照發(fā)。2.5.6病假病假申請程序與事假相同。待遇，根據(jù)工齡長短，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病退工資：各項(xiàng)補(bǔ)貼，也不享受餐補(bǔ)、勞保和獎金待遇。事假無效，已享受的病事假按曠工處理。2.5.7年假可分段使用。批同意，并到辦公室備案后方可休假。不受影響。2.5.8婚假●職工本人符合法定結(jié)婚年齡，未達(dá)晚婚年齡者3天；●職工本人達(dá)到晚婚年齡的增加7天；●職工本人再婚者3天婚假；本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到辦公室辦理有關(guān)請假手續(xù)，并視路程遠(yuǎn)近給予路程假。2.5.9喪假公婆)死亡時(shí)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，在辦公室備案，經(jīng)批準(zhǔn)后給予3天喪假。室備案，并視路程遠(yuǎn)近給予路程假，途中交通2.5.10產(chǎn)假假處理。間合并計(jì)算，按病假處理。假。工作原因不能按時(shí)哺乳，可早上晚來半小時(shí)，下午早走半小時(shí)作為哺乳時(shí)間。2.5.11工傷假門鑒定級別、劃分事故責(zé)任后，視情況給予工傷假，并按國家規(guī)定給付工資、報(bào)2.5.12加班倒休嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.5.13脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)待遇因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，職工臨時(shí)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，工資全額發(fā)放，各項(xiàng)補(bǔ)貼視情況對待。2.5.14公司派遣到其他單位工作或被其他單位借調(diào)的，其考勤及假期的相關(guān)待遇按其為進(jìn)一步開發(fā)人力資源，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工度。公司全體員工。安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。。培訓(xùn)目的：使新員工盡快了解公司并迅速適應(yīng)工作崗位。工作需要，須參加公司指定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。。培訓(xùn)時(shí)間：員工入職后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。。培訓(xùn)目的：實(shí)時(shí)了解相關(guān)政策變化，及時(shí)在工作中落實(shí)。排時(shí)間，主持會議，辦公室根據(jù)安排發(fā)放通知。。培訓(xùn)內(nèi)容：與政策、制度解讀，各部門落實(shí)要點(diǎn)。。培訓(xùn)目的：提高全員安全意識，落實(shí)安全生產(chǎn)。。培訓(xùn)組織：安保部負(fù)責(zé)及時(shí)組織各部門學(xué)習(xí)。。培訓(xùn)內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育與預(yù)防知識，安全生產(chǎn)制度。。培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織。。培訓(xùn)目的：使相關(guān)人員接受公司內(nèi)部難以提供的培訓(xùn)，符合崗位資質(zhì)要求。。培訓(xùn)內(nèi)容：與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提前1周提出外部培訓(xùn)申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審核、相關(guān)人員參加外部培訓(xùn)。向公司返還在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用。。公司指定的培訓(xùn)對象須參加規(guī)定的培訓(xùn),培訓(xùn)組織者將嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)考勤管理。。遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)場所。。培訓(xùn)期間，將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為靜音狀態(tài)。。培訓(xùn)期間，保持良好的培訓(xùn)秩序。。在培訓(xùn)進(jìn)行期間請勿談?wù)撆c培訓(xùn)無關(guān)的話題。培訓(xùn)結(jié)果，外部培訓(xùn)取證由公司統(tǒng)一管理。任、工作業(yè)績支付報(bào)酬。通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助。以上各項(xiàng)均需按國家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅?；竟べY是公司根據(jù)國家相關(guān)政策制度、物價(jià)水平等因素確定的相對穩(wěn)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是根據(jù)崗位性質(zhì)、特點(diǎn)、職責(zé)、條件等因素來確定。公司每季度末根定級評議結(jié)果、專業(yè)技術(shù)工作的重要性和復(fù)雜程度、管理責(zé)任的大小等因素調(diào)整崗位工資。2.6.4工齡工資工齡是以自然年為單位，從開始工作算起的工作年限。會保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，住房公積金個(gè)人繳存部分，個(gè)人收入所得稅。行過失處理。險(xiǎn)。公司與員工個(gè)人按《北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定》及其他相關(guān)規(guī)定共同養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi):及其他相關(guān)規(guī)定共同繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi):2.0.4失業(yè)保險(xiǎn)：2.0.5工傷保險(xiǎn)：繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。員工個(gè)人不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。2.0.6福利定。公司根據(jù)《住房公積金管理?xiàng)l例》及其他相關(guān)規(guī)定為所有正式員工繳存住房公積金。在公司服務(wù)滿一年的員工，每年公司出資為其提供一次健康檢查。公司所有正式員工。5.2人力資源部在每月末將《績效考評表》發(fā)給各。未及時(shí)完成工作任務(wù)，且沒有預(yù)先被公司認(rèn)可的理由的；。工作出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤的；。按照公司相關(guān)制度規(guī)定需扣除的。5.6人力資源部協(xié)調(diào)組織綜合評定小組評5.7考核結(jié)束后，直接上級安排部分主管就考核相關(guān)問題進(jìn)行1.1管理職務(wù)聘任是指公司聘任具有一定管理能力和相關(guān)業(yè)務(wù)知識水平的員工擔(dān)任相應(yīng)的管理職務(wù)。常運(yùn)行。公司聘任競聘勝出者擔(dān)任相應(yīng)管理職務(wù)。行考核。2.1免除管理職務(wù)是指員工停止擔(dān)任管理職務(wù)，不再履行管理職責(zé)的人事①部長以上級管理人員根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合員工個(gè)人能力、工作態(tài)度和表現(xiàn)等，②人力資源部根據(jù)本規(guī)定和公司有關(guān)規(guī)章制度對管理人員提出的免職請求予以審核，部提出復(fù)核申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離職或怠工；3.1調(diào)動是指因工作需要而進(jìn)行公司內(nèi)平行的人4.1辭職是指員工在合同約定終止條件出現(xiàn)之前主動與公司解除勞動合同，退出公司工作。應(yīng)提前三十日向人力資源部提交辭職申請報(bào)告。。通知部門負(fù)責(zé)人安排該員工進(jìn)行離職面談、工作交接并辦理財(cái)產(chǎn)清還手。安排與提出辭職的員工進(jìn)行離職面談，并將信息反饋給相關(guān)部門；。將員工的辭職申請報(bào)告提交總經(jīng)理審批；辭職的批示。應(yīng)在指定日期辦理相關(guān)手續(xù)并領(lǐng)取薪金；5.1辭退是指公司在合同約定終止條件出現(xiàn)之前主動解除與員工簽訂的勞動5.2公司員工有下列情形之一的，公司有權(quán)知該員工：作的；。人力資源部應(yīng)審核辭退員工的依據(jù)是否事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿；裁不服的，可以向本地人民法院提起訴訟；公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理；批；領(lǐng)取薪金；度。創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，塑造企業(yè)形象。則。3.8凡有3.7款中所述行為，給公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或避免重大損失的，4.1懲罰的目的：為保證公司的一切工作正常進(jìn)行，時(shí)刻提醒、規(guī)范員工的行為舉止，做到令行禁止。(1)以事實(shí)為依據(jù)，以國家法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對員工的懲罰要定性準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)。主任以上級員工違反國家法規(guī)及公司規(guī)章制度的行為，將受到更為嚴(yán)厲的懲罰。為。果的行為。損失。效力。術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，提升公司整體科研實(shí)力和水平，特設(shè)立“優(yōu)秀科研標(biāo)兵”予以表彰。為規(guī)范該獎項(xiàng)的評審工作，確保評審工作公開、公平、公正、有效本公司正式員工?？盀榘駱?。名“優(yōu)秀科研標(biāo)兵”候選人。最后認(rèn)定的“優(yōu)秀科研標(biāo)兵”公司頒發(fā)榮譽(yù)證書并給予物質(zhì)獎勵。在辦公區(qū)域進(jìn)食。發(fā)。手續(xù)。圖書使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還至檔案室。具書。請復(fù)印相關(guān)內(nèi)容。期限為一周，且不得續(xù)借第二次。借閱到期未歸還或未辦理續(xù)借的，按超過天數(shù)，每天度賠償。密的完全責(zé)任。未經(jīng)許可，不得將所借檔案轉(zhuǎn)借他人，不得擅自拍照、抄錄、復(fù)制。借閱者必須立即歸還。確因工作需要，需續(xù)借者，應(yīng)重新辦理登記借閱手續(xù)。料成稿后三日內(nèi)，或會議結(jié)束回公司上班后三日內(nèi)將相關(guān)資料送檔案室分類、歸檔。案室購買。所購圖書均由檔案室統(tǒng)一進(jìn)行編碼，并錄入公司圖書數(shù)據(jù)庫。效地保護(hù)電子檔案，特制定本細(xì)則。有在日常工作過程中形成的，具有保存價(jià)值的電子文檔都要定期進(jìn)行整理歸檔；三、各部室電子檔案資料負(fù)責(zé)人需于每月資料歸檔前整理完畢所負(fù)責(zé)的電子檔案。由檔案部工作人員核對后雙方簽字確認(rèn)并上交總經(jīng)理張光盤刻制完成后需編號，并記錄光盤的內(nèi)容明細(xì)，填寫電子檔案光盤備份內(nèi)容明檔案，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司相關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)重的處理。特制定本辦法。1.2本辦法所指印章包括：公司公章、合同章、財(cái)務(wù)章、法人章、報(bào)關(guān)章。2.0印章的管理2.1公司印章由辦公室指派專人負(fù)責(zé)日常管理。接工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，登記交、管印起止日期、管理印章類別及數(shù)量。交代用印注意事項(xiàng)。2.4印章專管人員要堅(jiān)持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。審核用印內(nèi)容的，印章專管人員可拒絕用印，或報(bào)3.1各部門用印，應(yīng)按規(guī)定辦理用印手續(xù)。由、用印材料內(nèi)容簡述及數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，上登記、簽字,登記的項(xiàng)目包括：序號、用印日期、印章種類、印章材料內(nèi)容、印件數(shù)量、用印部門、用印人。印章管理人員在用印時(shí)要審閱、了解用印內(nèi)容，核實(shí)、清點(diǎn)用印數(shù)用印部門、用印人。印章管理人員在用印時(shí)要審閱、了解用印內(nèi)容，核實(shí)、清點(diǎn)用印數(shù)3.4財(cái)務(wù)人員依日常權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容在使用財(cái)務(wù)印章時(shí)無須經(jīng)上述程序。不多蓋。不得在空白介紹信、空白便函、空白證件上用印。如有特殊情理批準(zhǔn)。3.6因工作原因需將印章帶出公司使用的，經(jīng)辦人須認(rèn)真填寫《借章申請單》（見附件批準(zhǔn)后，經(jīng)辦人方可借用印章。印章的外出使用申請實(shí)行誰使用誰申請，不得代替申請。填寫歸還日期并簽字確認(rèn)。00以前將印章歸還。若不能按時(shí)歸還，經(jīng)辦人須請示總經(jīng)理，待還印章。審批，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理秘書通知印章專管人員辦4.1本辦法需貫徹到公司所有各部門。4.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《印章管理辦法》廢止。追究法律責(zé)任。制定本規(guī)定。置、聯(lián)系送貨、安裝調(diào)試、安裝辦公軟件（包括許可證協(xié)議等。側(cè)。必要的操作規(guī)程。2.2計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)完成計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)工作，確保軟、硬件工作正常。2.3計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)升級殺毒軟件，并定期做全面系統(tǒng)掃描，做好防毒、殺毒工作。2.4計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)糾正其他員工的不當(dāng)操作，以免造成硬、軟件損壞或文件丟失。報(bào)告。計(jì)劃總結(jié)等）存放在公共文件夾中，由室主任統(tǒng)一管理。不得隨意存放；員工應(yīng)定期整理個(gè)人文件夾，及時(shí)刪除無用的文件。移動或刪除。研究項(xiàng)目無關(guān)的人員或非本公司人員。料。性文件分開存放，待申報(bào)資料上交并經(jīng)審定合格后，由室主任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及檔案室一起刻盤或拷貝以備份，同時(shí)將原文件從室內(nèi)計(jì)算機(jī)里刪除。案室、財(cái)務(wù)部依據(jù)相關(guān)管理制度辦理報(bào)廢事宜。障責(zé)任人須支付全部維修費(fèi)、配件購置費(fèi)作為賠償。權(quán)予以辭退，并保留追索全部直接及間接經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)力。嚴(yán)重警告，直至辭退。為合理、安全、經(jīng)濟(jì)使用車輛，以保障公司公務(wù)用車的需要，特制定本辦法。2.0適用范圍本制度適用于由公司負(fù)責(zé)管理的商務(wù)車。3.0職責(zé)3.1行政部職責(zé)3.1.1做好公司駕駛員及商務(wù)車的各項(xiàng)管理工作。3.1.2負(fù)責(zé)公司車輛的養(yǎng)路費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)的繳納等工作。3.1.3負(fù)責(zé)安排公司車輛的保養(yǎng)、年審工作。事故記錄、車輛行駛里程記錄及維修檔案，及時(shí)填寫各類報(bào)表。3.1.7安排駕駛員各項(xiàng)工作。3.1.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.2.1愛護(hù)車輛，遵守勞動紀(jì)律，服從調(diào)度3.2.2樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，自覺做到勤檢查、按時(shí)保養(yǎng)，保持車容整潔,保持3.2.3積極參加安全教育活動，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好停放車輛的防3.2.4車輛發(fā)生交通意外或事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，等候交警部門處理，并通知車管員領(lǐng)導(dǎo)。3.2.5車輛違章罰款由車輛駕駛員個(gè)人支付。3.2.6未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得把車輛交給非專職駕駛員駕駛。4.0工作內(nèi)容4.1車輛的使用交行政部，行政部按公務(wù)的輕、重、緩、急安排車輛出行。4.1.2車輛—律停放在指定的停車點(diǎn)，不得亂停亂放。4.1.3駕駛員在用車完畢后，必須檢查車輛情4.2車輛的維修需就近維修的，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可修理。01.1.1常備物資由行政部統(tǒng)一申請、采標(biāo)簽、訂書釘、曲別針、電池、垃圾袋、自封袋、消毒0000000計(jì)劃單》和《月采購計(jì)劃單》報(bào)請總經(jīng)理審批。在單上的左上角注明“緊急采購”字樣，經(jīng)部長審批后交總經(jīng)理秘書報(bào)請經(jīng)理審批。2.0物資采購2.1行政部接到審批后的采購單，應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。及時(shí)向申購部門說明情況。2.3物資到貨后，行政部應(yīng)及時(shí)通知申購部門到行政部進(jìn)行物資的領(lǐng)用。行政部辦理出入庫手續(xù)。003.1物資購入后，行政部及時(shí)辦理入庫手續(xù)。0將物資領(lǐng)走。1、所有所需報(bào)銷的原始票據(jù)均應(yīng)為正規(guī)票據(jù)，所有非正規(guī)票據(jù)（如收據(jù)等不論金額大并附報(bào)銷人、任務(wù)指派人、室主任及部長的簽字，最終交由總經(jīng)理審批簽字。三、出差定義：指公司員工因公需要在工作地點(diǎn)的本市以外的地方辦理事務(wù)的視為出差。準(zhǔn)后送交總經(jīng)理簽字審批，并于生效日前送交公司人事部；如遇緊急情況可委托他人協(xié)助辦理出差審批手續(xù)，并于生效日當(dāng)天送交人事部。人事部銷假；因公需要延長出差時(shí)間的，應(yīng)事先電話請示上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)委托他人辦理延期出差審批手續(xù)送交人事部。乘坐。若無領(lǐng)導(dǎo)審批而乘坐飛機(jī)的，則按乘坐火車報(bào)銷辦法規(guī)定報(bào)銷。憑證，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后報(bào)銷。一人代表申報(bào)。憑證，列支費(fèi)用科目，實(shí)數(shù)報(bào)銷。五、其它規(guī)定：遵守出差地區(qū)之法律及習(xí)俗，任何惹事生非，后果自負(fù)，與公司無關(guān)。部分不與報(bào)銷并追回已報(bào)銷部分外，并記大過處分一次。據(jù)遺失且無法補(bǔ)回的，不再按遺失票據(jù)金額補(bǔ)報(bào)，但只要有確切日期的，可只補(bǔ)給餐補(bǔ)。為了搞好以防盜、防火、防爆、防毒、防災(zāi)害等事故為公司的安全預(yù)防工作，保障員和下班前，都要切斷電源、水源、氣源等，消除火種、關(guān)鎖好門窗等。上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不得隨便讓非實(shí)驗(yàn)人員操作。第四條使用劇毒藥品要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定報(bào)批，兩人領(lǐng)取，一放于專門地點(diǎn)，用后關(guān)緊閥門開關(guān)，以防泄漏。管理，不得私用電爐與炊、烹電器。3.實(shí)驗(yàn)室無人時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電源、氣源、水龍頭和門窗；4.下班時(shí)各室安全員和部門主任全面檢查水、電、氣、門窗等安全因素；5.不得隨意改動消防器材放置地點(diǎn)，要學(xué)習(xí)掌握消防器材使用常識；6.一旦發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)處理，消除隱患。1.庫房是公司存放原材料、試劑及其他重要物品的場所，非有關(guān)人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)；材發(fā)生霉變，易燃易爆物品按照規(guī)定單獨(dú)存放；3.庫管員在上班、下班時(shí)常規(guī)進(jìn)行安全檢查，整理清點(diǎn)庫存物品；放，確保安全。1.嚴(yán)格執(zhí)行消防法及北京市防火安全責(zé)任制暫行規(guī)定；3.下班后最后離開的人員要關(guān)閉水、電、窗，鎖門；4.辦公區(qū)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁帶入易燃易爆品；5.電源線插板不得超過額定負(fù)荷，電源線周圍不得堆放易燃物品，電器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要請專業(yè)技術(shù)人員維修，其他人員一律不準(zhǔn)改動；6.不準(zhǔn)改動消防設(shè)施，不準(zhǔn)隨意變動消防器材存放地點(diǎn)，不準(zhǔn)占用消防通道。(一)公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。(二)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng)營決策。(三)公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會議記錄。(四)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(五)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息。(六)公司內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目科技檔案資料。(六)公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭受損害。研發(fā)項(xiàng)目科技檔案資料為絕密級；(二)公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級；確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。因素，盡可能及時(shí)通知公司，并尋求政府部門幫助，盡可能力資源部酌情處理；如果失竊，應(yīng)提供線索進(jìn)行查找，必要時(shí)可向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。理。全。受到意外傷害時(shí)，也應(yīng)立即通知公司有關(guān)部門，并按照病假或事假的程序處理。部將負(fù)責(zé)協(xié)助辦理索賠事宜。室、各部門的負(fù)責(zé)人要牢固樹立預(yù)防為主，確保安全的思想，組長：公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面指揮，及時(shí)有效地解決突發(fā)事件。副組長：公司副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，建立預(yù)防措施，加強(qiáng)應(yīng)救援、疏散工作。(一)治安突發(fā)事件根據(jù)調(diào)查情況確定是否追究相關(guān)人員的責(zé)任。 向上級報(bào)告情況。要說清起火具體地點(diǎn)，燃燒何物，本著誰在崗、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行有效的撲救工作，同時(shí)實(shí)施報(bào)警處置程序。工作，通過安全通道、安全門（每個(gè)地方要有2名工作人員做到安全有序的撤離火災(zāi)現(xiàn)等候消防隊(duì)，引導(dǎo)到火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行撲救，同時(shí)對受傷人員進(jìn)行救護(hù)。部門進(jìn)行火災(zāi)現(xiàn)場的調(diào)動。消除隱患，書寫整改措施及事故處理報(bào)告，根據(jù)調(diào)查情況確定是否追究相關(guān)人員的責(zé)任。 設(shè)在公司人力資源部辦公室。及其家屬的思想工作，同