公司團隊建設(shè)和表彰管理制度

公司團隊建設(shè)和表揚管理制度第一章總則為了進一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理，提高團隊協(xié)作效率，激勵員工樂觀向上，現(xiàn)訂立本《公司團隊建設(shè)和表揚管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章公司團隊建設(shè)第一條團隊建設(shè)目標(biāo)公司團隊建設(shè)旨在加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，促進員工之間的合作與信任，培養(yǎng)團隊精神，提高工作效率。第二條團隊建設(shè)內(nèi)容定期組織團隊會議，共享團隊成績，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，匯報工作進展。開展團隊培訓(xùn)和職業(yè)技能提升活動，提高員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。組織團隊建設(shè)活動，如團隊拓展訓(xùn)練、團隊合作游戲等，促進員工之間的溝通與了解。鼓舞員工以團隊為單位參加公司內(nèi)外的公益和社區(qū)活動，提升企業(yè)社會責(zé)任感。第三條團隊建設(shè)責(zé)任公司部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樂觀組織開展團隊建設(shè)活動，并定期報告團隊建設(shè)情況。第四條團隊建設(shè)評價公司將通過員工調(diào)研、團隊成績、工作績效等評估指標(biāo)，對團隊建設(shè)效果進行定期評估，為團隊表揚供應(yīng)依據(jù)。第三章個人表揚管理第五條表揚目的個人表揚目的在于激勵員工樂觀向上，提高工作績效，塑造良好的工作氛圍，同時鼓舞員工貢獻個人才略和創(chuàng)新思維。第六條表揚方式個人表揚分為年度表揚和月度表揚兩種方式。年度表揚依照員工的綜合績效評估進行，評比出年度優(yōu)秀員工、年度創(chuàng)新獎等。第七條年度表揚程序每年年底，公司將進行一次年度表揚評比。公司將設(shè)立評比委員會，由公司高級管理層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成。評比委員會依據(jù)員工績效評估和所供應(yīng)的介紹料子，評比出年度表揚的獲獎?wù)?。公司將以公開、公正、公平的方式公布年度表揚結(jié)果，并予以表揚嘉獎。第八條月度表揚程序每月末，各部門負(fù)責(zé)人將依據(jù)員工工作表現(xiàn)，提出月度表揚的候選人名單，并上報公司人力資源部。公司人力資源部將依據(jù)候選人名單，綜合考量員工的工作績效、創(chuàng)新貢獻等因素，進行月度表揚的評比。公司將以公開、公正、公平的方式公布月度表揚結(jié)果，并予以表揚嘉獎。第九條表揚嘉獎措施表揚嘉獎包含但不限于榮譽稱呼、獎金、證書等。公司將依據(jù)不同級別的表揚，設(shè)置相應(yīng)的嘉獎金額或嘉獎形式。第十條表揚記錄與檔案管理公司將對獲得表揚的員工進行記錄，并建立相應(yīng)的檔案，作為員工績效評估的緊要依據(jù)。第四章違規(guī)處理第十一條違規(guī)行為定義違反公司規(guī)章制度的行為。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工作質(zhì)量不符合要求。過度倚靠他人，缺乏自動性和創(chuàng)新意識。擅自泄露公司機密信息。公司資產(chǎn)的偷竊、損毀或濫用。不遵守工作紀(jì)律，如遲到、早退、曠工等。嚴(yán)重違反職業(yè)道德。其他有損公司利益和聲譽的行為。第十二條懲罰措施對于違規(guī)行為者，公司將依據(jù)違規(guī)程度采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于：1.口頭警告。2.書面警告。3.薪酬扣減。4.降職或革職。5.解雇。第十三條違規(guī)處理程序部門負(fù)責(zé)人或人力資源部將對違規(guī)行為進行調(diào)查和核實，并向相關(guān)當(dāng)事人說明理由。依據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和程度，確定相應(yīng)的懲罰措施。對于較為嚴(yán)重的違規(guī)行為，經(jīng)過公司高級管理層討論決議。公司將以適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄖ`規(guī)行為者有關(guān)處理結(jié)果。第五章附則第十四條修訂與解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸公司全部，并由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和管理。第十五條施行時間本制度自頒布之日起生效，并替代原有的相關(guān)制度和管理規(guī)定。第十六條其他事項本制度未盡事宜，可依據(jù)實際情況，由公司