經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告模板

經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組：七班家電四組學(xué)校：四川師范大學(xué)學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：公共事業(yè)管理廣益，以做出適合現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)形式的最滿意的決策。我們小組在實(shí)訓(xùn)中一直傾向于選擇較為穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)策略，最終也取得了較為不錯(cuò)的成績(jī)，但是同時(shí)我們也存在著決策失誤?？偠灾?，通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，極大地加深了我們對(duì)宏微觀經(jīng)濟(jì)政策的理解。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介1\o"CurrentDocument"宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失1\o"CurrentDocument"一、本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1\o"CurrentDocument"二、政府的經(jīng)濟(jì)措施2\o"CurrentDocument"三、政策收獲2\o"CurrentDocument"四、對(duì)下年度的政策建議3\o"CurrentDocument"微觀經(jīng)濟(jì)分析3\o"CurrentDocument"一、企業(yè)的生產(chǎn)與本錢(qián)3（一）邊際報(bào)酬遞減3\o"CurrentDocument"（二）等產(chǎn)量曲線4\o"CurrentDocument"（三）本錢(qián)的因素4\o"CurrentDocument"（四）凈利潤(rùn)的比擬：6\o"CurrentDocument"（五）市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)6\o"CurrentDocument"（六）產(chǎn)成品定價(jià)7\o"CurrentDocument"沙盤(pán)總結(jié)與反思7沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，是面向企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬游戲所研發(fā)的一種企業(yè)培訓(xùn)課程，始于1978年瑞典的皇家工學(xué)院。該課程集對(duì)抗性、知識(shí)性和趣味性于一體，是經(jīng)濟(jì)管理類的實(shí)戰(zhàn)演練課程。在該課程中，利用沙盤(pán)模擬系統(tǒng)中的各類工具，通過(guò)角色扮演、實(shí)際經(jīng)濟(jì)情景的模擬與重現(xiàn)以及政府和廠商分別基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，以到達(dá)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的集體合作精神和提升成員管理能力的最終目的。在此次的沙盤(pán)模擬課程中，全體成員總共被分為八個(gè)小組。首先，由成功競(jìng)選政府的小組提出年初的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，包括平均價(jià)格漲幅CPI、國(guó)民生產(chǎn)總值GDP及其漲幅、失業(yè)率、個(gè)人總收入及財(cái)政政策赤字等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。之后在政府帶著下，汽車廠商1、2,家電廠商1、2、3、4及鋼鐵廠商1、2力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)廠商的利潤(rùn)最大化。宏觀經(jīng)濟(jì)政策得失一、本年經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析第二年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)CPI(%)GDP漲幅(%)失業(yè)率(%)個(gè)人總收入增長(zhǎng)率(%)小組預(yù)測(cè)9.096.5726.41政府計(jì)劃0.26.577.2實(shí)際情況1.11-16.1917.93-3.8第三年政府接替上屆政府任務(wù)，本年整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為蕭條，CPI漲幅為1.11%,GDP為負(fù)值16.19%,失業(yè)率高達(dá)17.93%,個(gè)人收入增長(zhǎng)率為負(fù)值。第二年政府可供土地?cái)?shù)量減少，且采取了緊縮性財(cái)政政策，抑制廠商生產(chǎn)，各廠商所得利潤(rùn)較少。造成廠商存在資金缺乏，勞動(dòng)力匱乏，失業(yè)率較高，難以運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致大局部企業(yè)處于虧損狀態(tài)。第二年政府目標(biāo)都未達(dá)標(biāo)，CPI增長(zhǎng)幅度較高，GDP漲幅為負(fù)值，失業(yè)率過(guò)高，個(gè)人收入負(fù)增長(zhǎng)，其原因有政府采取緊縮性的經(jīng)濟(jì)政策，導(dǎo)致利率上升，企業(yè)投資本錢(qián)增加，(實(shí)際)投資減少，(重復(fù))缺乏資金，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求,造成市場(chǎng)供不應(yīng)求，價(jià)格指數(shù)偏高，GDP指數(shù)下跌幅度較大。廠商缺乏資金，勞動(dòng)力冗余，為減輕負(fù)擔(dān)，廠商削減勞動(dòng)力投入，導(dǎo)致失業(yè)率過(guò)高，非自愿失業(yè)人數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致個(gè)人收入增長(zhǎng)率呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。所以第三年政府公布擴(kuò)張性的財(cái)政政策和擴(kuò)張性貨幣政策，企業(yè)所得稅率降低4%,補(bǔ)貼比率上升1%,增加政府支出，相對(duì)第二年企業(yè)生產(chǎn)有了更大的動(dòng)力，GDP漲幅為22.74肌失業(yè)率降為0,廠商收入漲幅較大。第三年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)CPI(%)GDP漲幅(%)失業(yè)率（%）個(gè)人總收入增長(zhǎng)率（%）小組預(yù)測(cè)9.5-1110.3-3.8政府計(jì)劃0.26.567.5實(shí)際情況3.322.7408.88二、政府的經(jīng)濟(jì)措施.擴(kuò)張性貨幣政策政府采取降低年度最低利率的措施（從10%下調(diào)至4%）,促使企業(yè)加大向商業(yè)銀行貸款的力度，增加企業(yè)投入生產(chǎn)的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而使企業(yè)增加產(chǎn)出，失業(yè)率同時(shí)也得到降低。.擴(kuò)張性財(cái)政政策進(jìn)行調(diào)控第二年政府財(cái)政盈余2702萬(wàn)元，第三年的政府增加了政府支出，實(shí)施了擴(kuò)張性財(cái)政政策，以到達(dá)財(cái)政收支平衡的目的。采取了以下政策：第三年政府較上一年補(bǔ)貼比率增加了1%,下調(diào)所得稅稅率至24%,政府新增采購(gòu)2萬(wàn)元。（在擴(kuò)張性貨幣政策和擴(kuò)張性財(cái)政政策的混合使用下，LM曲線和IS曲線右移，總產(chǎn)出增加）.最低工資上調(diào)第二年年度最低工資為9萬(wàn)元/（人?年），第三年年度最低工資上調(diào)至10萬(wàn)元/（人?年），滿足第三年企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的供給，增加就業(yè)，使失業(yè)率由17/93%下降至0。三、政策收獲L穩(wěn)定CPI第三年CPI上升至3.3%,較第二年增加2.19%,為了穩(wěn)定CPL建議政府增加政府支出，以增加企業(yè)補(bǔ)貼，降低所得稅率和增值稅率，增加供給，控制物價(jià)水平在一定水平范圍。.增加GDP本屆政府主要采取了擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策，是之前蕭條的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)了GDP的正向增長(zhǎng)，且漲幅較大。因此，我們建議下一屆的政府繼續(xù)采取穩(wěn)健的貨幣政策和財(cái)政政策，在本年經(jīng)濟(jì)開(kāi)展情況較好的情況下繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長(zhǎng)。.維持低失業(yè)率當(dāng)屆政府較上一屆政府雖然提高了年度最低工資，但由于也采取了擴(kuò)張性的財(cái)政政策和貨幣政策，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)較好，對(duì)勞動(dòng)力需求較多反而降低了失業(yè)率。建議下一屆政府可以繼續(xù)保持當(dāng)年的年度最低工資，同時(shí)要采取能夠刺激企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的相關(guān)政策，在提高GDP的同時(shí)也能夠繼續(xù)保持企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求，從而使失業(yè)率繼續(xù)保持在較低的水平。.防止財(cái)政赤字本年度凈增加的財(cái)政盈余為3733萬(wàn)元，雖然取得了財(cái)政盈余，但由于現(xiàn)有盈余金額較少，因此，我們建議下一屆政府可適度提高政府按廠商實(shí)際銷售收入補(bǔ)貼比率，使之既能夠激發(fā)企業(yè)活力，又不致發(fā)生財(cái)政赤字。.提高人均總收入增加政府支出，增加企業(yè)補(bǔ)貼，保持年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)以增加就業(yè)，到達(dá)降低就業(yè)率、增加的個(gè)人收入的效果。四、對(duì)下年度的政策建議首先，保持第三年政府利率，增加對(duì)企業(yè)補(bǔ)貼，適度提高補(bǔ)貼率，保持最低工資標(biāo)準(zhǔn)。微觀經(jīng)濟(jì)分析一、企業(yè)的生產(chǎn)與本錢(qián)(-)邊際報(bào)酬遞減勞動(dòng)力邊際報(bào)酬遞減規(guī)律曲線我們家電企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，且一直未進(jìn)行生產(chǎn)線的擴(kuò)建，那么隨著雇傭勞動(dòng)力的數(shù)量增加，更多的勞動(dòng)力集中在一個(gè)生產(chǎn)線上。在生產(chǎn)設(shè)備和廠房面積等其他生產(chǎn)要素固定的情況下，勞動(dòng)力增加到一定數(shù)量之后，會(huì)出現(xiàn)“窩工”情況，勞動(dòng)邊際報(bào)酬規(guī)律發(fā)生作用一一勞動(dòng)邊際產(chǎn)出遞減，即增加1單位的勞動(dòng)力所得產(chǎn)量會(huì)逐漸減少。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所說(shuō)的邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。如下圖，假設(shè)需到達(dá)10000臺(tái)的最大產(chǎn)量，那么需要投入的最少勞動(dòng)力數(shù)量為350人。在350人之后，勞動(dòng)力的邊際報(bào)酬為0。在此情況下，為防止增加不必要的本錢(qián)和資源的浪費(fèi)，企業(yè)不再考慮勞動(dòng)要素的投入。（-）等產(chǎn)量曲線在本次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我們家電企業(yè)未進(jìn)行技術(shù)改革與生產(chǎn)線擴(kuò)建，所以影響產(chǎn)量的因素主要為：勞動(dòng)力數(shù)量、加班工資額度；影響勞動(dòng)力數(shù)量的因素為企業(yè)給出的工資額度；企業(yè)給出的工資額度受當(dāng)年的平均勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的影響。在其他生產(chǎn)要素不變的情況下，勞動(dòng)力與加班工資額度之間存在替代關(guān)系。以第四年勞動(dòng)力競(jìng)標(biāo)為例：勞動(dòng)力數(shù)量（人）加班工資額度（%）總產(chǎn)量（臺(tái)）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)3601812000實(shí)際數(shù)據(jù)29040由表格數(shù)據(jù)比擬可見(jiàn)，小組原本的打算是雇傭360人，并給予工資18%的加班費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)12000臺(tái)家電的目標(biāo)。但因?yàn)楦?jìng)標(biāo)時(shí)間較晚加上我們給的加班工資額度相對(duì)較小，我們小組最后實(shí)際得到的勞動(dòng)力數(shù)量只有290人，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的預(yù)期。因此，我們小組只能通過(guò)增加加班工資額度的方式來(lái)保證總產(chǎn)量不變。雖然所給數(shù)據(jù)數(shù)量較少，但通過(guò)上下兩組勞動(dòng)力數(shù)量與加班工資額度兩組數(shù)據(jù)的比擬，可以得出兩者之間存在一定的替代關(guān)系。（三）本錢(qián)的因素在此次的實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們家電廠商的本錢(qián)分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)兩局部。其中，固定本錢(qián)包括：土地租金、借貸利息、管理費(fèi)用，變動(dòng)本錢(qián)主要有勞動(dòng)力、原材料等。為獲取較大利潤(rùn)，我們需要盡量壓低本錢(qián)。據(jù)此，我們分析了如何以較低的價(jià)格獲得原材料。首先，我們需要與其他的廠商進(jìn)行訂單的競(jìng)爭(zhēng)，在獲得訂單之后，根據(jù)所獲訂單量和目前的財(cái)務(wù)狀況，決定鋼鐵的需求量和采購(gòu)價(jià)格。現(xiàn)在，以第四年為例：汽車1汽車2家電1家電2家電3家電4鋼鐵需求1.01.61.21.41.01.5那么，總需求是7.7噸，我們經(jīng)過(guò)與其他各廠商的協(xié)商，決定公平競(jìng)爭(zhēng)、合作共贏，以同樣的期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格分別從兩家鋼鐵廠商購(gòu)進(jìn)所需的鋼鐵，以用于生產(chǎn)和儲(chǔ)存。1.勞動(dòng)力與工資的關(guān)系：工資/萬(wàn)元1212121314勞動(dòng)力/人280320240290380勞動(dòng)力供給曲線限H限H限H限H2.原料價(jià)格談判國(guó)內(nèi)外原料價(jià)格比擬(總月、吠月)密至(總月、吠月)密至(總月、吠月)密至圖表闡述：1、現(xiàn)貨價(jià)格比期貨價(jià)格高；(總月、吠月)密至2、國(guó)外價(jià)格比國(guó)內(nèi)價(jià)格高；3、價(jià)格每年都在增長(zhǎng)，第五年增長(zhǎng)速度最快。國(guó)內(nèi)只有兩家鋼鐵廠可以給我們其他六家廠商提供原料?，廠商數(shù)量的差距可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)鋼鐵原料市場(chǎng)供不應(yīng)求，還兩家廠商有可能聯(lián)合形成壟斷，這對(duì)其他6家企業(yè)很不利。但是家電廠商和汽車廠商有國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種渠道進(jìn)購(gòu)所需原料，且國(guó)外的貨源保證充足，這也就說(shuō)明國(guó)內(nèi)的兩家鋼鐵廠商就算不面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也要面臨國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)訓(xùn)并不涉及原料質(zhì)量問(wèn)題，能夠有所區(qū)別的就是價(jià)格和數(shù)量，那在國(guó)外鋼鐵原料充足的情況下，國(guó)內(nèi)鋼鐵廠只能在價(jià)格上和國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們小組和其他小組派出代表，抓住這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)兩家鋼鐵廠進(jìn)行價(jià)格談判。各組代表在綜合分析市場(chǎng)需求，國(guó)外鋼鐵價(jià)格后，一致通過(guò)國(guó)內(nèi)鋼鐵價(jià)格會(huì)一直低于國(guó)外鋼鐵價(jià)格的決定，在之后的每一年都會(huì)參考國(guó)外鋼鐵價(jià)格對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵進(jìn)行定價(jià)。這樣既能保證國(guó)內(nèi)鋼鐵廠能夠有訂單并盈利，也保證了其他廠商能夠以更低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)原料，降低生產(chǎn)本錢(qián)。實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的合作共贏,促進(jìn)了CPI和GDP的增長(zhǎng)。（四）凈利潤(rùn)的比擬:第二年（萬(wàn)元）第三年（萬(wàn)元）第四年（萬(wàn)元）第五年（萬(wàn)元）家電一2848719691883家電二15958322612177家電三4269183861583家電四739119572105平均凈利潤(rùn)686519.751643.251937第二年凈利潤(rùn)為73萬(wàn)元，當(dāng)年家電行業(yè)平均利潤(rùn)為17L5萬(wàn)元，低于平均水平；第三年本企業(yè)凈利潤(rùn)為91萬(wàn)元，當(dāng)年家電行業(yè)平均利潤(rùn)為519.75萬(wàn)元低于平均水平；第四年本企業(yè)凈利潤(rùn)為1957萬(wàn)元，當(dāng)年家電行業(yè)平均利潤(rùn)為1643.25萬(wàn)元，高于平均水平；第五年本企業(yè)凈利潤(rùn)為2105萬(wàn)元，當(dāng)年家電行業(yè)平均利潤(rùn)為1937萬(wàn)元，高于平均水平。從第二年和第三年的凈利潤(rùn)低于平均水平，到第四年和第五年高于平均水平，可看出本企業(yè)盈利能力明顯提高。第二年和第三年做出的決策不適于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但也有積極調(diào)整，凈利潤(rùn)有小幅提升。第四年和第五年積極調(diào)整企業(yè)策略，增加對(duì)期貨的購(gòu)買(mǎi)，由此提高生產(chǎn)，凈利潤(rùn)增加。（五）市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型：寡頭壟斷寡頭壟斷市場(chǎng)的基本特征是相互依存，在本次實(shí)訓(xùn)中，四個(gè)家電企業(yè)占據(jù)全部市場(chǎng)份額，無(wú)論每個(gè)廠商作出怎樣的經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響其他家電廠商的經(jīng)濟(jì)行為，所以每一個(gè)家電廠商作出經(jīng)濟(jì)決策或采取經(jīng)濟(jì)措施時(shí)，非常重視其他對(duì)手對(duì)這一決策的反響和態(tài)度，但是廠商之間又相互影響，相互依存，可簽訂協(xié)議，可暗中形成一種默契。廠商家電1家電2家電3家電4第2年訂單13000130001300013000所需鋼材數(shù)（萬(wàn)噸）1.51.51.51.5以第一年為例，第一年廠商經(jīng)營(yíng)，四個(gè)家電企業(yè)私下進(jìn)行協(xié)商，嘗試確定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，不存在足以影響價(jià)格的廠商或者消費(fèi)者的市場(chǎng)，使廠商競(jìng)標(biāo)的產(chǎn)量完全平分整個(gè)市場(chǎng)，在四個(gè)廠商之間實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，生產(chǎn)要素可以在廠商間自由流動(dòng)，通過(guò)協(xié)商達(dá)成協(xié)作，暗中默契。（六）產(chǎn)成品定價(jià)產(chǎn)成品統(tǒng)一定價(jià)。四個(gè)家電廠商壟斷整個(gè)家電市場(chǎng)，在市場(chǎng)上形成價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式，家電3廠商決定定價(jià)，再與其他廠商商量定制，形成統(tǒng)一價(jià)格，出售市場(chǎng)。廠商家電1家電2家電3家電4第5年訂單11000110001100012000所需鋼材數(shù)（萬(wàn)噸）1.761.761.761.76以第五年為例，第五年訂單競(jìng)標(biāo)，家電4廠商期貨存儲(chǔ)較多，投入廣告費(fèi)用偏多，所得競(jìng)標(biāo)訂單稍多，邊際本錢(qián)較低，占較多的市場(chǎng)份額。此時(shí)，四家企業(yè)仍然達(dá)成共識(shí)，協(xié)商統(tǒng)一定價(jià)，不打價(jià)格戰(zhàn)，所以由平均收益線與邊際