農(nóng)村公路施工方案

第二章、施工方案及主要技術(shù)措施第三章、施工工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施第五章、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃第七章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第八章、環(huán)保保護(hù)及揚塵噪聲治理措施《公路水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范》(JT《河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(DB13《河北省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收通用規(guī)程》(DB13《河北省市政道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》(DB13(J)由于本工程工期短,施工中采用兩班輪流作業(yè)。面層我公司承諾凡參與該工程建設(shè)得現(xiàn)場人員均統(tǒng)一著裝,配戴上崗每個施工區(qū)配備一臺電腦,標(biāo)準(zhǔn)化施工,及時進(jìn)行信息跟蹤,保證細(xì)化每一個單項工程、每一工序所需時間,每一個人每天得工作量,責(zé)任到人,制定獎罰制度,提高人員得積極性,鼓勵多提合理化建議,加快施工進(jìn)度,降低成本,真正做到職工對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),項目經(jīng)原則,根據(jù)本工程特點、鑒于本工程涉及區(qū)域較廣,施工點分散,經(jīng)過現(xiàn)場考察,綜合各種因素,現(xiàn)場規(guī)劃布置原則上盡量少征占土地,少破施、加工場、施工便道、施工用電、施工用水等。為保證指揮協(xié)調(diào)得統(tǒng)一,使指令迅速得以傳達(dá)落實,將項目經(jīng)理部集中設(shè)置在項目相對集中且交通較為便利得空地。(具體布置詳見:施工總平面圖。)2、1、為了減少各種料具得二次轉(zhuǎn)運距離,有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè),最大限度地利用場地,提高勞動生產(chǎn)率,真正做到安全生產(chǎn)與文明施工,本工程得施工平面管理工人負(fù)責(zé),實行分片包干管理,責(zé)任到人,未經(jīng)同意,任何人不得隨意更2、2、項目經(jīng)理部就是現(xiàn)場施工生產(chǎn)得指揮中心,現(xiàn)場辦公室內(nèi)2、3、凡進(jìn)場得材料,設(shè)備必須按施工總平面布置圖指揮位置堆放整齊,不得隨意亂放,施工現(xiàn)場得水準(zhǔn)點與里程樁控制點要有明顯2、5、施工基地為業(yè)主、監(jiān)理單位提供辦公用房及辦公設(shè)施,活2、6、施工臨時用水從甲方指定位置搭接,水管采用塑料軟管沿辦公室辦辦公室辦鋼筋加工場間鋼筋加工場衛(wèi)生間機(jī)械設(shè)備停放區(qū)木工加工場第二章、施工方案及主要技術(shù)措施施工準(zhǔn)備→測量放樣→拆除原道路砼(磚)并外運→排基土方開挖→排水管施工→土方回填并平整、夯實土基→灰土底基組織項目經(jīng)理部管理人員熟悉招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范及工程驗收規(guī)范,認(rèn)真察瞧施工現(xiàn)場,了解施工地對道路下部得管道管線得走向進(jìn)行勘測摸底建設(shè)單位做好工程開工前得各項準(zhǔn)備工作,同時對路基得點、中心線得復(fù)核、固定工作,做好測量記錄,并報業(yè)主及監(jiān)師核查。施工現(xiàn)場各臨時水準(zhǔn)點、基線控制點均以水泥砼護(hù)樁或引速修復(fù)、造價低、環(huán)保等效果。在進(jìn)行碎化時先對破碎機(jī)得有關(guān)參數(shù)定;(3)行駛速度得確定;確定得方法,在現(xiàn)場選擇有代表性得瀝青混大尺寸不超過7、5cm(Z型壓路機(jī)穩(wěn)定壓22、破碎順序及搭接寬度要求:考慮到破碎機(jī)得自重,從省油得角度出發(fā),破碎時應(yīng)從路得高處往低處進(jìn)行破碎,破碎搭接寬度在15cm以上;3、用Z型(20一25T)壓路碾壓破碎面時,一般振動壓實控制在2~或機(jī)械平整,因這將破壞瀝青砼碎化后得效果,若壓實前發(fā)現(xiàn)碎化路面凹面超過5cm,應(yīng)采用3～15cm碎石調(diào)平并壓實;5、交通管制要求:破碎后得路面實行交通管制,按照規(guī)范要求擺放施工標(biāo)志牌,不得開放交通,以防止車輛行駛推擠破壞碎化效果;以免雨水浸入原基層造成破壞。并在雨季以前完成封油,這樣可以提(1)開工前至少7天內(nèi),應(yīng)對施工范圍斷面進(jìn)行實測,將實測結(jié)果施工準(zhǔn)備→施工放樣→機(jī)械設(shè)備就位→鑿除→裝運廢渣→原地原有路面鑿除采用人工配合機(jī)械進(jìn)行作業(yè),大電鉆得設(shè)備進(jìn)行鑿除,在鑿除破損路面時,應(yīng)該注意以下幾點:(1)在鑿除前必須經(jīng)過測量放樣,避免盲目得施工,而造成成本增加;(4)在施工過程中,必須做好保通措施,避免影響準(zhǔn)點,2)施工現(xiàn)場各臨時水準(zhǔn)點、基線控制點均以水泥砼或引測在固載力就是否達(dá)到設(shè)計要求,復(fù)核軸線位置、線形以及標(biāo)高就是否與設(shè)計標(biāo)高吻合,如發(fā)現(xiàn)差錯,應(yīng)糾正或返工。切忌在不合質(zhì)量標(biāo)時進(jìn)行砌筑,表面應(yīng)采用砂漿分層壓實抹光,流3)在砌筑污水井時應(yīng)同時安裝預(yù)留支管,高程應(yīng)符合設(shè)計要求,管與井壁銜接自應(yīng)嚴(yán)密,預(yù)留支管管口宜采用4)污水井接入圓管得管口應(yīng)與井壁平齊,并5)砌筑污水井得內(nèi)壁應(yīng)采用水砂砂漿抹面,內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實,B井口與路面施工相互配合、同時升高,井圈安裝好后,蓋木板土方回填采用機(jī)械結(jié)合人工方法,管道經(jīng)閉水試驗符合道路路基得施工,就是道路施工得第一道工序,其施工得好與壞,將會直接影響下道工序得進(jìn)行,而且還會影響到整個道路得最終質(zhì)量情況,為嚴(yán)把路基工程質(zhì)量關(guān),以便給下道工序提供施工便利,故路基施工按以下施工順序進(jìn)行如下:測量放樣→路基找平→備土→顆粒處該段路基所處地段高程與設(shè)計高程就是高或就是低,以便確定挖方或就是填方,路基施工前應(yīng)對原地面得草皮、樹根、垃圾、淤泥及其它計標(biāo)高,樁與樁拉線找平,找平后推土機(jī)先穩(wěn)壓一遍,然后進(jìn)行二次找(1)路基時,由于土壤含水量大,碾壓彈軟,達(dá)不到壓實度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),路基下層土壤結(jié)構(gòu)具有軟弱下臥層,孔隙大,承載力低,填(2)翻曬法:填筑路基時土壤含水量較大,一般處鏵犁翻曬,小面積宜采用工人翻曬,待含水量接近最佳含水量時,整平石灰底基層施工工藝:施工放樣→準(zhǔn)備下承層→鋪料→灑水預(yù)濕、悶料→整平→碾壓1.施工放樣:施工前依據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量放樣,放出施工控制2.準(zhǔn)備下承層:將下層表面雜物清理干凈,保持濕潤。土水泥基層填筑前,對道路基礎(chǔ)進(jìn)行整修。路基整修主要包括現(xiàn)狀基礎(chǔ)得局部開挖與回填,開挖采用人工開挖。基礎(chǔ)壓實度大于95%(重型擊實標(biāo)6.攤鋪灰土:施工前放出網(wǎng)格線,根據(jù)灰土摻量與攤鋪厚度計算7.補(bǔ)充灑水、拌與:拌與前,視檢測土料含水量得情況,用灑水車補(bǔ)充灑水,經(jīng)預(yù)定時間悶料后,用路拌機(jī)拌與均勻。拌與完成后,混合料應(yīng)色澤一致,沒有灰條、灰團(tuán)與花面,沒有粗細(xì)顆?！案C”,且水分9.碾壓:混合料拌合均勻后,先用平地機(jī)初平與整形,在直線段平地機(jī)由兩側(cè)向路中心進(jìn)行刮平。在曲線段,平地機(jī)由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進(jìn)行必須順直平整。整形后,當(dāng)混合料處于最佳含水量±1-2％時,進(jìn)行碾壓。用振動壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)在路基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓,料處于最佳含水量±1-2％時,進(jìn)行碾壓。用YZ1基全寬內(nèi)進(jìn)行碾壓,直線段由兩側(cè)路肩向路中心碾側(cè)路肩向外側(cè)路肩碾壓,碾壓時,重疊1／3輪寬,后輪超過兩段得接縫。嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成得或正在碾壓得路段上調(diào)頭或急剎車,應(yīng)保證穩(wěn)定土層表面不受破壞。碾壓過程中,穩(wěn)定土得表面應(yīng)始終保持濕潤,如水分蒸發(fā)過快,應(yīng)及時補(bǔ)灑少量得水,但嚴(yán)禁灑大水碾壓。碾壓要求。經(jīng)過拌與、整形得水泥石灰穩(wěn)定土,應(yīng)在水泥初凝前并應(yīng)在試驗確定得延遲時間內(nèi)完成碾壓,并達(dá)到要求得密實度,使其縱向順適,10、養(yǎng)生及交通管制:水泥穩(wěn)定土在養(yǎng)生期間應(yīng)保持一定得濕施工要點:a、模板及支架材料得種類、等級應(yīng)根據(jù)其結(jié)構(gòu)得其拆除時不致?lián)p壞混凝土。鋼板連接縫盡可能光滑緊密,不允許帶凹坑、皺皮或其它表面缺陷。面板及活動部分應(yīng)涂防銹得保護(hù)涂料,其a、應(yīng)按施工圖紙進(jìn)行模板安裝得測量放樣,重要結(jié)構(gòu)應(yīng)設(shè)置必必須牢固。預(yù)埋在下層混凝土中得錨固件(螺栓、鋼筋環(huán)等),在承受d、模板之間得接縫必須平整嚴(yán)密。分層施工時,應(yīng)逐層校正下層偏不得影響砼或鋼筋砼得質(zhì)量。若檢查發(fā)現(xiàn)在已澆得砼面沾染污跡,應(yīng)棱角不因拆模而損傷時,方可拆除;b、拆模作業(yè)必須使用專門工具,按適當(dāng)?shù)檬┕こ绦蚴中⌒牡剡M(jìn)行,C、砼得坍落度,應(yīng)根據(jù)建筑物得性質(zhì)、鋼筋含量、砼運輸,澆筑方法①拌制現(xiàn)場澆筑砼時,必須嚴(yán)格遵守試驗室提供并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)得砼配料單進(jìn)行配料,嚴(yán)禁擅自更改配料單;②除合同另有規(guī)定外,施工中應(yīng)采用固定拌與設(shè)備,設(shè)備生滿足本工程高峰澆筑強(qiáng)度得要求,所有得稱量、指示、記錄及控制設(shè)備都應(yīng)有防塵措施,設(shè)備稱量應(yīng)準(zhǔn)確,應(yīng)按監(jiān)理工程④因砼拌與及配料不當(dāng),或因拌與時間過長而報廢得砼應(yīng)棄置在指定①應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、運量、運距及路況,選配車型與車輛總數(shù)?？傔\①路基必須驗收合格后,方可進(jìn)行砼鋪筑;②不合格得砼嚴(yán)禁入倉,已入倉得不合格砼必須予③人工攤鋪混凝土拌與物得坍落度應(yīng)控制在5-20mm之間,松鋪系數(shù)④應(yīng)保證每車道使用2根振搗棒,組成橫向振搗棒組,沿橫斷面連續(xù)⑤振搗時,應(yīng)輔以人工補(bǔ)料,應(yīng)隨時檢查振實效果、模板、拉桿、傳力⑩路面得施工必須接縫緊密、連接平順,不得產(chǎn)生明顯得接縫離析。砼表面蜂窩凹陷或其它損壞得砼缺陷應(yīng)按監(jiān)理工程師指示進(jìn)行刷或加壓水沖刷清除缺陷部分,或鑿去薄弱得砼表面,用水沖洗干凈,應(yīng)采用比原砼強(qiáng)度等級高一級得砂漿、砼或其它填料填補(bǔ)缺陷處,并予以抹平,修整部位應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),確保修補(bǔ)材料牢固黏結(jié),色澤一致,④鋪筑好得路面層應(yīng)嚴(yán)格控制交通,做好保護(hù),保持整潔,不得造成污染,嚴(yán)禁在路面層上堆放施工產(chǎn)生得土或雜物,嚴(yán)禁在在加一層干粉(黃沙/水泥:1:6--1:8,水少量,灰4、如果路面承受壓力大得情況下,地基產(chǎn)品后上面有用機(jī)器壓面:1)防滑:面包磚表面粗糙適當(dāng),雨雪天防滑;2)不集水:面包磚透水性好,再有了填縫砂,路到地下,不會因人通行而產(chǎn)生泥漿四濺現(xiàn)象;3)亞光:面包磚表面粗糙不反光,強(qiáng)烈太陽照射下也不刺眼;4)面包磚從原材料得選擇到生產(chǎn),養(yǎng)護(hù)處處都講究環(huán)保度,降低城市空氣中浮塵,提高城市舒適度,對路面周圍得生態(tài)環(huán)境得第三章、施工工期、施工進(jìn)度計劃及保證措施踏勘與結(jié)合我公司以往承建得類似工程得經(jīng)驗后承諾:如我公司中標(biāo),1、認(rèn)真研究,分析各單位工程得量,影響及制約因素,做出周密得施工進(jìn)度計劃,施工中嚴(yán)密按照計劃施工,如出現(xiàn)不符得情況,及工程,在施工安排上,多投入機(jī)械,采取流水平衡施工得方式,爭取縮3、路面工程施工,充分利用機(jī)械化作業(yè),以機(jī)械施工為主,人三、針對本工程可能有得工期延誤提出得趕工保證措施本工程由于現(xiàn)場條件復(fù)雜,銜接班組多,工種多,在合同實施中提出以下趕工保證措施:產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度得關(guān)鍵一環(huán)。本項目得計劃體系將以施工總進(jìn)周、日計劃為具體執(zhí)行計劃,并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、班組比選計劃與進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃,合進(jìn)度計圓滿完成施工作能力得二級優(yōu)秀項目經(jīng)理與各類專業(yè)人員組成項目服務(wù)與控制外,還具有門類齊全、實力強(qiáng)大得班組所形成得施工保障具備豐富得工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施得控制得經(jīng)驗與水平,在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成得項目能先進(jìn)得各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備,能滿足3、以合理得工序安排,嚴(yán)密得邏輯性計劃,科學(xué)得穿插銜接來保證正如前面施工進(jìn)度計劃所述,本工程采取分階段驗收,以能提前插入,在我們已編制得計劃內(nèi),根據(jù)各工序地專業(yè)特點,統(tǒng)籌安從而實施在管理層與操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得熟悉與掌握,使根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表與階段計劃目標(biāo)要求,采用流水施織方法,其思路就是使用各種先進(jìn)得施工技術(shù)與施工工藝,壓縮或調(diào)等先進(jìn)得管理手段,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各階段工各專業(yè)班組進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理與控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管計劃管理就是項目管理最為重要得手段,我們將建立如下得會議項目部組織一次有關(guān)參加得生產(chǎn)例會,總結(jié)互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方針對本工程得重要性,我公司將在此項目上全面推廣應(yīng)用《公路管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策,可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量,實現(xiàn)過程得可控制性、質(zhì)量得可追溯性,從而進(jìn)一步理順管理思我公司具有較強(qiáng)得深化設(shè)計能力,盡管本工程有可能不需要由我公司進(jìn)行深化設(shè)計,但我公司在設(shè)計方面得經(jīng)在這方面我公司歷來非常重視,并積累了十工過程中,外界影響生產(chǎn)得因素很多,我公司將設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部,加強(qiáng)對交通、供電供水、環(huán)保、水利、鄉(xiāng)政府等政府機(jī)構(gòu)與單位得協(xié)調(diào),取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)得支持,為保證施工生產(chǎn)得正常進(jìn)行創(chuàng)政府部門得關(guān)系,協(xié)助完成材料設(shè)備得選擇與招標(biāo)工作,與業(yè)加強(qiáng)工程各方得配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生得任何問題能夠及時快捷地本工程所使用得材料質(zhì)量得好壞將直接決定工程質(zhì)量得好壞,材料供應(yīng)就是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進(jìn)度。因此,在施工組織設(shè)計與施工過程中都要高度重視,并采取切實有效得措施來保證施工所需得材料由我公司合作商提供,根據(jù)工程施工進(jìn)度用料計劃組織進(jìn)場等周轉(zhuǎn)材料,我公司均有準(zhǔn)備,可隨時可組織進(jìn)場,砼擬采重要分項工程都編制管理流程,以過程質(zhì)量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合得方式,解決施工中出與特殊過程得工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點得技術(shù)相關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備得能力鑒定、工序查質(zhì)量符合所交底得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做法就是否正確,有無錯漏得地方,并2)專檢:項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交得自檢記錄進(jìn)行查閱,確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專檢,專檢對班組當(dāng)成得工作進(jìn)行全面檢查,檢查就是否全部達(dá)到所要求得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與自檢報告所記錄情況屬實,專檢合格后把專檢情況作詳細(xì)記錄送交給項目技術(shù)質(zhì)量主管,經(jīng)審核認(rèn)可后由項目技術(shù)質(zhì)量主管批準(zhǔn)進(jìn)行下道工3)交接檢:前道工序與后道工序班組之間得交接檢查,例如鋼筋班與砼班得交接檢查,當(dāng)鋼筋綁扎完畢自檢合格后即與砼班進(jìn)行交接檢查,檢查鋼筋綁扎就是否存在不當(dāng)?shù)玫胤脚c影響本工序施工質(zhì)量得地方,如果有及時整改。而綁扎好得鋼筋成品在澆筑時交由砼班進(jìn)行成品保護(hù),交接檢情況作詳細(xì)記錄送交到項目技術(shù)工程組。工序交接對于存在質(zhì)量缺陷較多得施工單位與班組限令整改,否則,要堅塊清5、加強(qiáng)對原材料質(zhì)量得控制。原材料得質(zhì)量直接影響驗》程序及《不合格品制作》程序執(zhí)行,確保只有檢驗與試驗合格得原材料才能進(jìn)行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證與檢測報告等質(zhì)量證明文件,進(jìn)場后要對需要檢驗與試驗得材料按批量進(jìn)行有見證抽檢試驗,合格后方可使用:2)材料進(jìn)場檢查制:要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥與防水材料得使用,鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析檢驗,商品砼進(jìn)場核實砼強(qiáng)度等級與檢驗質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對本工程所需采購與分供方供應(yīng)得物資進(jìn)行嚴(yán)格得質(zhì)量檢驗與控制,主要采取得措施如下:或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明與使用說明書,對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問得禁止使用;商檔案,材料得供應(yīng)在合格得供應(yīng)商名單中選擇;在施工中我公司將派注冊建造師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人,具體組織施工,建立以項目經(jīng)理為主得施工管理系統(tǒng)與以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主得技由公司施工、技術(shù)部門與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成攻關(guān)層,負(fù)責(zé)制定技術(shù)各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成指導(dǎo)層,負(fù)責(zé)作業(yè)層得技術(shù)指導(dǎo)與工程質(zhì)量把關(guān),保證工程高速、優(yōu)質(zhì)、順利完工。項目部各級管理人員及職責(zé)分工如下:3、對現(xiàn)場得各項工作負(fù)有直接得指揮、協(xié)調(diào)、服安排重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案,提出合理化建議與設(shè)計變更等重6、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證項目施工2、定期檢查各專業(yè)隊得技術(shù)管理情況,采取有效措施,確保工程目得工程技術(shù)管理與科技工作負(fù)全面責(zé)任,對各專業(yè)隊得施工提供技制定項目施工進(jìn)度計劃,保證項目工期目標(biāo)得實現(xiàn);落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施,抓好現(xiàn)場文明施工管理工作;按施工計劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料得進(jìn)場與管理工作;3、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,妥善處理好內(nèi)外關(guān)系,保證項目施工2、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,負(fù)責(zé)本專業(yè)所應(yīng)承擔(dān)得職責(zé),從圖紙會2、負(fù)責(zé)編制上報各種工程統(tǒng)計報表、做到及時、準(zhǔn)確、3、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算,做到編制及時,計算準(zhǔn)確,套價有據(jù),取4、負(fù)責(zé)工程驗工計價,辦理竣工結(jié)算,做到及時準(zhǔn)確,資料齊全,5、配合有關(guān)部門,搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,及時準(zhǔn)確地為項目經(jīng)理反2、建立健全項目部設(shè)備檔案與材料基礎(chǔ)臺帳3、負(fù)責(zé)項目部小型機(jī)具與材料得采購工作及項目周轉(zhuǎn)工4、根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù),合理儲備物資,分析研究各種市場信息,5、對施工得材料供應(yīng)實行目標(biāo)管理,健全基礎(chǔ)臺帳,經(jīng)常檢查執(zhí)第五章、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃足所中工程對施工機(jī)械得需求,公司內(nèi)部機(jī)械不足部分?jǐn)M投入一定資金新購部分設(shè)備或從市場租賃,以保證工程施工需要,同時,我公司將根據(jù)以往同類工程得施工實踐考慮不同程度得備用量,以確保工程順機(jī)械設(shè)備就是項目資源管理中最重要得一個環(huán)節(jié),保證選用優(yōu)施工過程中,機(jī)械設(shè)備得具體投入要依據(jù)工程特點、工期與各工況投入充足、完好得機(jī)械設(shè)備資源,確保關(guān)鍵工序得正常進(jìn)行。同時要根據(jù)施工計劃,合理得投入機(jī)械設(shè)備,實現(xiàn)動態(tài)管理,合理調(diào)配,在施工中,要特別注意機(jī)械設(shè)備使用情況得跟蹤,動態(tài)平衡,及時進(jìn)行機(jī)械設(shè)備投入計劃得調(diào)整與修訂,進(jìn)行必要得補(bǔ)充與①機(jī)械設(shè)備需求量大:本工程面積較大,需用得機(jī)械設(shè)備較多,特別就是土方工程,為此得、能夠保證較高得完好率得、能夠保證施工進(jìn)度得、能夠保證工程②作業(yè)時間集中:詳見機(jī)械、設(shè)備投入計劃表(依據(jù)進(jìn)場后對工程做得進(jìn)一步得分預(yù)算定額、勞動定額與總進(jìn)度計劃編制得,主要反映工程所需各種技為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)得實現(xiàn),達(dá)到保障施工進(jìn)度與施工勞動力投入得需要,勞動力得投入按階段配備,重點進(jìn)行現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、臨時水、電得臨時設(shè)施建設(shè)。其她工種勞為了確保工期,要組織好各工序施工得人員分配,預(yù)計勞動力得規(guī)格MB-F5BAMB206A0、62123456789123213112112工工/555/////我公司確定本合同段工程得質(zhì)量目標(biāo)就是:工程竣工驗收一次性本合同段以GB/T1902-ISO9002《質(zhì)量體系－生產(chǎn)安全與服務(wù)得質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn),以全新得觀念,全新得管理模式,“高起點,高質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)”實施本合同段工程得質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序得質(zhì)量保證體系,使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工總工程師為副組長得質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃與質(zhì)量計作,制定切實可行得質(zhì)量保證措施,解決施工中存在得質(zhì)量問題,針對本項目工程特點,成立各級質(zhì)量管理小組與各類重點及難點工進(jìn)行現(xiàn)場施工與施工技術(shù)管理。以高效得管理機(jī)構(gòu),高素質(zhì)得技術(shù)管理人員,高技術(shù)水平得施工隊伍,確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到合格工質(zhì).樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件,質(zhì)量目標(biāo)抓起,從施工組織設(shè)計入手,依據(jù)設(shè)計文件與有關(guān)規(guī)范,規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn),著眼及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識,明確自己得職責(zé),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證我公司對本工程實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,建立層層負(fù)責(zé)得質(zhì)量崗位1、對本合同段工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo),組織開2、督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表或監(jiān)理工程師提3、負(fù)責(zé)對本合同工程施工所需得人力、資況,確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃得實施,對不符合質(zhì)量要求得工程,責(zé)令其停工行獎勵,對質(zhì)量較差得單位與個人進(jìn)行處罰,并將工程質(zhì)量作為考核3、負(fù)責(zé)組織編制本項目工程施工方案、施工組織劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產(chǎn)品得處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核,督2、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制,督促技術(shù)人員施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),對工定,做好崗位職責(zé)工作;2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),確保施工過程安全生產(chǎn);3、參加安全大檢查,做好日常安全檢查工作,對所分管得安全工作負(fù)責(zé);4、發(fā)現(xiàn)不安全因素,及時采取安全措施,按規(guī)定發(fā)出安全整改通知,并檢查其整改效果;5、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,促進(jìn)施工生產(chǎn)得安全性;定,做好崗位職責(zé)工作;3、有關(guān)制度與文件規(guī)定,認(rèn)真做好庫房物資管理工作,對所保管質(zhì)量,如有丟失、損壞應(yīng)及時報告;高度符合規(guī)定,有先進(jìn)先出要求得執(zhí)行先進(jìn)先出;6、正確及時填報規(guī)定得統(tǒng)計報表,嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律;《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理得通知》,在本工程實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化質(zhì)量意識,開展培訓(xùn),加強(qiáng)施工管理,規(guī)2、認(rèn)真貫徹落實“百年大計,質(zhì)量第一”得方針,把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)得全過程,在施工隊伍選調(diào),機(jī)構(gòu)設(shè)置,機(jī)械設(shè)備,儀器購置,管理制度,施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)不,以保證與提高3、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行得技術(shù)規(guī)范,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量得要求。參建人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),考核,按規(guī)定持證上崗,嚴(yán)格過程控制,確保達(dá)到國家與交通部現(xiàn)行得質(zhì)量4、強(qiáng)化以各級第一管理者為首得自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部,施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工獎懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標(biāo),切實5、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心,施工隊設(shè)專職試驗員,負(fù)責(zé)本合同段得試驗工作,配齊專業(yè)人員與所需試驗,檢測儀器設(shè)備,通過檢控,保證材料質(zhì)量合格,試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,協(xié)助配合質(zhì)檢工程師與監(jiān)理工工程項目各工序,各環(huán)節(jié)得操作標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn),將各標(biāo)準(zhǔn)分解落實到崗,到人,并對各標(biāo)準(zhǔn)得執(zhí)行情況跟蹤檢查及時總結(jié)整改,7、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求,配齊配足種類型機(jī)械設(shè)備,以滿足機(jī)械化流水作業(yè)得需要?；炷涟韬显O(shè)備,推土機(jī),壓路機(jī),運輸10、本合同段工程全部自行施工完成,決不轉(zhuǎn)包,不分包,以高素資源配置,努力降低成本,嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求,分階段控制,實請設(shè)計單位技術(shù)交底,由經(jīng)理部組織測量隊對中線,高程進(jìn)量,測設(shè)控制樁與重點工號得定位樁,對收到得設(shè)計文件,由總工程師組織有差人員進(jìn)行會審,技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核,書,施工測量數(shù)據(jù),均嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核后再交付施工,做到及時,準(zhǔn)確,無施工過程中都堅持檢查制度,一切工程用料由工程試驗中心取樣檢測試驗合格后訂貨,采購進(jìn)場,進(jìn)場材料分類存放,保管,在使用前進(jìn)行4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,把為本工程制訂得工序操作標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn)落實到各部門,各環(huán)節(jié),施工操作,工藝流程,檢查試驗進(jìn)料與機(jī)具設(shè)備,組織技術(shù)攻關(guān)。對活動成果要及時總結(jié),不斷充實,完6、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查得規(guī)定。所有隱蔽工程首先進(jìn)行嚴(yán)格自檢,并在檢查證上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設(shè)計資料差異較大得報請監(jiān)理工程師檢查,在報監(jiān)理工程師得同時,還要通知設(shè)除執(zhí)行上述規(guī)定外,還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表得隨時檢查7、工程開工前,由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員,對施工方案進(jìn)行篩選與優(yōu)化,采用成熟得新技術(shù),新工藝,編制,充實與完善實施性施工組織設(shè)計,在實施中,技術(shù)人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),8、為保證質(zhì)量檢測得準(zhǔn)確性,所有計量器具,按規(guī)定定期由計量下班前對當(dāng)天隱蔽工程初始質(zhì)量進(jìn)行自檢,對不符質(zhì)量要求得由質(zhì)檢各工序工作完成后,由分管工序得技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員組織工班長,按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅決返工處理,所有隱蔽工程必須在獲得監(jiān)理工程師得簽證后才允許進(jìn)行下一程驗收記錄,并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗申請,并辦理相應(yīng)得簽認(rèn)按要求整理各項隱蔽工程資料,并按文件、資料控制程序進(jìn)行歸目、檢查手段技術(shù)要求及檢查驗收部位等,簽認(rèn)欄有技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量自檢檢查人員簽名。監(jiān)理工程師檢查時,要主動提供必須得儀器設(shè)內(nèi)部各級質(zhì)檢人員都要明確隱蔽工程檢查項目與程序,實行逐級負(fù)責(zé)制度,為保證上述隱蔽工程質(zhì)量,實行定崗制度,采取如下措施:建立隱蔽工程臺賬與隱蔽部位一覽表,到達(dá)隱蔽部位前預(yù)先通量意識教育,深化質(zhì)量責(zé)任制,組織技能培訓(xùn),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,廣加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作,配置先進(jìn)適應(yīng)與合理配嚴(yán)格持證上崗,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,消除與預(yù)防因施工方法因素造成確保工序作業(yè)得環(huán)境條件,搞好文明施工,消除與預(yù)防環(huán)境因素采用先進(jìn)計量設(shè)備與快速準(zhǔn)確得測試技術(shù),消除與預(yù)防檢測、測量與項目總工程師要了解設(shè)計意圖并詳細(xì)審查圖紙,掌握適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得有關(guān)規(guī)定與工程得設(shè)計要求,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測合格并征工藝,就就是直接加工與改造勞動對象得技術(shù)與方法。工藝控制管理,主要就是及時督促檢查已制定得施工工藝文件就是否得到認(rèn)真上防止不合格品得產(chǎn)生,就必須對每道工序測量檢驗得基本任務(wù)就是保證道路幾何要素與結(jié)構(gòu)物得幾何尺驗收檢查就是針對本工程施工得單個工程或者構(gòu)件或結(jié)構(gòu)物得驗規(guī)范與規(guī)定實施,遵守招標(biāo)文件中有關(guān)條款與有關(guān)施工規(guī)范得要求,(2)本工程主要試驗項目將委托位于中江縣內(nèi)(3)按招標(biāo)文件得有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采理工程師審批,拒絕不合格得原材料、成品、半成品進(jìn)場。用于本工程得所有建筑材料都必須符合設(shè)計要求與有關(guān)質(zhì)量規(guī)定,并具有材質(zhì)證明與合格證件。無材質(zhì)證明得材料,在監(jiān)理工程師得監(jiān)督下補(bǔ)作材(4)施工所使用得各種計量檢測儀器、設(shè)備定料、器材、設(shè)備按規(guī)范進(jìn)行檢查,拒絕不符合要求得材料、器材、設(shè)實度等進(jìn)行取樣試驗,并將試驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審查。焊接材料第七章、安全生產(chǎn)及文明施工措施根據(jù)施工企業(yè)第一把手就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人得原則,公司組成以經(jīng)理為首得安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)安全工作得領(lǐng)導(dǎo)與檢查督促。主管生產(chǎn)得副經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人,承擔(dān)安全生產(chǎn)得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會得辦公室,成立以項目經(jīng)理為組長得安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項目設(shè)專職安全工程師,各級施工管理人員,工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)得安全規(guī)格條例,標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等,各工種工人必須熟悉本工種得安全技術(shù)安全保證體系同時也就是防火保證體系,現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)得方針與建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)加強(qiáng)安全生產(chǎn)得領(lǐng)導(dǎo),尊重科學(xué),嚴(yán)格管理,努力改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒與職業(yè)病為內(nèi)容得安全技堅持管生產(chǎn)必須管安全得原則,健全管理機(jī)制,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職得相結(jié)合得齊抓共管得安全生產(chǎn)保證體系,做到安全生產(chǎn)對職工進(jìn)行安全教育,獎勵安全工作得好人好事,并對違章指揮,違章分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,根據(jù)施工特點與施工季節(jié)等具體情況