廣東零售企業(yè)供應(yīng)鏈探究：以大潤發(fā)為例開題報告【文獻綜述】【含提綱】3500字

姓名學院學號1.開題依據(jù)1.1研究的目的意義來考慮成本的控制，也沒有對上游供應(yīng)商和下游用戶進行全本文研究的理論意義，是有利于建立起符合當下新時代企業(yè)發(fā)展情況的成本控制與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，有利于零售商超企業(yè)將轉(zhuǎn)型過程中的供應(yīng)鏈管理與成本管控相聯(lián)系，彌補以往部分案例分析研究的空白領(lǐng)域。目前，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型過程還處于探索階文擬以大潤發(fā)集團為例，研究如何在保證供應(yīng)鏈不中斷的情況下追求成本的最低化、對充分發(fā)揮零售企業(yè)的供應(yīng)鏈價值最大化的作用則極具有實1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀UmKH,KimSM認為供應(yīng)鏈成本有廣義和狹義之分，廣義供應(yīng)鏈成本個環(huán)節(jié)的內(nèi)部成本，也包括了各環(huán)節(jié)在相互作用過程中發(fā)生的外部成本，而狹義供應(yīng)鏈成本則僅指后者。同時，KareemH通過研究發(fā)現(xiàn)并提出了一個極為重要的觀點：供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的合作方式及默契程度很大程度上能夠決定供應(yīng)鏈總成本，因此可以通應(yīng)鏈上下游的企業(yè)形成密切的聯(lián)盟組織減少和降低成本。這與后來學者的觀點具有一致性，同樣認為與上下游客戶建立友好的合作關(guān)系，能夠不斷降低企業(yè)組織之間的協(xié)作成本，對降低各環(huán)節(jié)內(nèi)部成本也會起到積極作用。供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈理論和成本管理理論相結(jié)合的產(chǎn)物，通過與特定的成本管理方法相結(jié)合能夠為企業(yè)提供有效的成本管理。CokinsG,PohlenT,KlammerT(2021)認為作業(yè)成本法可以與供應(yīng)鏈成本管理有機結(jié)合，利用作業(yè)成本法能夠?qū)⒎窃鲋底鳂I(yè)從供應(yīng)鏈中剝離出來，更大限度的增加增值作業(yè)，但在實踐過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法的運用存在一定缺陷”。在供應(yīng)鏈的研究上，劉振中(2019)指出供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)過了心思想是相輔而行、通力合作、系統(tǒng)運作、合衷共濟、核心競爭力和顧客服張鵬(2018)指出供應(yīng)鏈管理思想能夠促使電商企業(yè)進行戰(zhàn)略整合、促進企業(yè)的競爭力提升?？梢酝ㄟ^優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、建立彈性供應(yīng)鏈及以信息獲取為核心的共享信息等方式的創(chuàng)新驅(qū)動核心企業(yè)的三級供應(yīng)鏈整合。受到產(chǎn)品競爭強度的影響，還與創(chuàng)新投資成本系數(shù)相關(guān)，且向前或向后整合的過程只依零售商為核心的兩大供應(yīng)鏈模式。前一個模式是以生產(chǎn)供應(yīng)鏈為核心、后者是以消應(yīng)鏈為核心，并且強調(diào)了由于消費供應(yīng)鏈更接近消費者而更加舉足輕在供應(yīng)鏈的成本管理的研究上，許雅璽(2019)認為，供應(yīng)鏈管理是以最大限度地減少生產(chǎn)和銷售的成本，有效地控制資金、信息和物流，使最整體管理思想和管縣無識別結(jié)果產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變，形成了以價值增值而不是只看重利潤的企業(yè)目標。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式割裂了企業(yè)的制造、采購、銷transactioncostadvantage:Themoderationandnonlineareffects[9]王現(xiàn)進，劉曉東，孫冬慧.淺析供應(yīng)鏈管理成本及風險控制[J].2、對大潤發(fā)供應(yīng)商成本管理、采購成本管理、庫存成本管理以及物流成本管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析；3、針對大潤發(fā)供應(yīng)商成本管理采購成本管理庫存成本管理以及物流成本管理四個方面的問題提出相關(guān)建議。研究內(nèi)容本文共分三大部分：前言、正文和結(jié)論。前言部分主要介紹簡單介紹了大潤發(fā)的大致情況，然后對其大潤發(fā)在供應(yīng)商成本管理、采購成本管理、庫存成本管理以及物流成本管理四個方面的現(xiàn)狀及問題進行了分析，最后據(jù)此提出相關(guān)對擬解決的關(guān)鍵問題通過本研究旨在解決對大潤發(fā)在供應(yīng)鏈成本管理中遇到的建議。2.2擬采取的研究方案研究方法及可行性分析研究方案第1周：搜集相關(guān)資料在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進行論文題目的選定；第2周：根據(jù)任務(wù)書撰寫開題報告并交于導(dǎo)師修改；第3周：進行開題報告的答辯；第4周：搜集相關(guān)信息和資料行成論文初稿框架；第5-8周：在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成初稿并將初稿提交導(dǎo)師初審；第9-11周：接受指導(dǎo)老師畢業(yè)論文的中期檢查；第12-14周：對中期檢查中存在的問題與不足進行最終修改；第15-17周：提交論文終稿并準備相關(guān)論文答辯所需材料；第18周：完成畢業(yè)論文答辯。本管理、物流成本管理、營運成本管理中存在的問題，并結(jié)合本案例的特殊性，提化其上、中、下游供應(yīng)鏈成本的建議，最后對全文進.行總結(jié)并提出相關(guān)啟示，供類似的企業(yè)參考和借鑒。文獻研究法。在目前國內(nèi)外已有的研究基礎(chǔ)上，通過學校的圖書資源、網(wǎng)絡(luò)資源和其他方式對相關(guān)資料進行了收集和整理，進行了有關(guān)文獻的整體研究，了解了國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈理論、農(nóng)超對接理論以及農(nóng)超對接供應(yīng)鏈相關(guān)的研究現(xiàn)狀，對目前已有的文獻進行了綜述和述評，為文本的寫作提供了良好的理論基礎(chǔ)可行性分析：1、前期先通過查閱文獻了解2大潤發(fā)作為知名零售企業(yè)，其具體情況以及供應(yīng)鏈的具體情況內(nèi)容可查3、有相關(guān)理論研究做基礎(chǔ)4、論文觀點明確，思路清晰，資料豐富，結(jié)構(gòu)嚴謹。2.3成果理論或技術(shù)(方法)創(chuàng)新之處本文從供應(yīng)商成本、采購成本、庫存成本以及物流成本的管理現(xiàn)狀及其問題著較為全面地對大潤發(fā)供應(yīng)鏈在成本管理上存在的問題進行了分析，并從四個方面提出具有針對性的建議，研究內(nèi)容較為細致，針對性較強。2.4成果說明提綱1前言2相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)3.1相關(guān)研究經(jīng)驗與基礎(chǔ)積累1、所學專業(yè)課程知識為開展本題目的研究奠定較好的專業(yè)基礎(chǔ)2、系統(tǒng)的資料文獻的收集為本題目的撰寫提供了較好的基礎(chǔ)條件3、認真學習最新的相關(guān)理論為創(chuàng)新研究奠定了理論基礎(chǔ)3.2已具備條件尚缺少條件及擬解決途徑1、通過知網(wǎng)各種平臺查看文獻及相關(guān)數(shù)據(jù)分析結(jié)合實際補充文獻2、對大潤發(fā)集團的資料準備較為充分對策建議的研究需要掌握進一步的思考以及相