S光電公司員工招聘管理優(yōu)化探究開題報(bào)告2200字

人力資源對于企業(yè)的發(fā)展高度起決定作用。在人力資源方面，招聘無疑是企業(yè)進(jìn)行人才選拔的最直接也是最有效的手段?；诖耍瑖鴥?nèi)的很多企業(yè)都是傾向于將人才招聘作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來予以踐行。一般情況下，企業(yè)會根據(jù)崗位性質(zhì)、重要程度及未來發(fā)展方向擬定招聘計(jì)劃，按照特定的招聘流程來進(jìn)行人才的篩查，為企業(yè)后期戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的儲備人才。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)進(jìn)行人才招聘的過程實(shí)際也是人崗匹配的階段，選擇符合企業(yè)發(fā)展所需的專業(yè)性人才是提升企業(yè)整體運(yùn)營效率的重要舉措。因此本文以S光電為例，對S光電的員工招聘現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了全面分析，并在優(yōu)化員工招聘方面給出詳細(xì)建議，為S光電完善招聘工作奠定一定基礎(chǔ)。二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在查閱國內(nèi)外相關(guān)歷史文獻(xiàn)及有關(guān)資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，招聘管理方面的理論研究主要分為兩種觀點(diǎn)：Haryanto(2020)認(rèn)為無論是何種招聘模式，歸根究底都是結(jié)合之前的人才需求規(guī)劃，立足崗位性質(zhì)及薪酬體系，通過一定的選拔形式來進(jìn)行人才的篩選和匹配；Dhanala(2020)則立足于人才資源庫這一層面來對招聘的概念進(jìn)行定義，他強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)招聘計(jì)劃的制定及落實(shí)都是以健全的資源管理規(guī)劃為前提，以此來構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展需要的人才資源庫，切實(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的后續(xù)人才支撐。針對招聘管理落實(shí)中存在的不足：楊溪(2022)以萬達(dá)集團(tuán)為典型闡述了該公司為提高管理成效所采取的方法或手段，及應(yīng)對突發(fā)問題的戰(zhàn)略性舉措。殷樂(2022)主要是根據(jù)招聘計(jì)劃在落實(shí)過程中所反饋出來的問題來進(jìn)行策略改進(jìn)和模式優(yōu)化。陶璃(2021)以中小企業(yè)為研究核心來深入剖析當(dāng)前該類企業(yè)在發(fā)展中存在的不足，學(xué)習(xí)和借鑒現(xiàn)代人力管理的有關(guān)手段或方法，提出符合中小企業(yè)自身進(jìn)行實(shí)踐論證。董婷敏(2021)分析認(rèn)為，人才招聘模式是否科學(xué)合理直接影響到人力資源管理計(jì)劃的順利開展，但國內(nèi)的很多企業(yè)在招聘時(shí)普遍存在以下問題：首先是前期準(zhǔn)備不充分；其次是招聘模式缺乏針對性；最后是針對員工的培訓(xùn)追求面子工程，沒有立足崗位需求。三、論文研究的基本思路及欲解決的主要問題本文簡述了S光電員工當(dāng)前招聘管理的落實(shí)成效及此次研究的必要性，通過查閱國內(nèi)外相關(guān)資料收集和整理了與此次研究有關(guān)的內(nèi)容和素材，進(jìn)而對此次研究的方向有了一個(gè)初步的了解。本文以S光電為研究典型來深化招聘管理方面的研究，剖析問題并查找根源。針對需求分析單一進(jìn)行分析提出對應(yīng)的對策，公司人力資源管理部門作出相關(guān)的調(diào)整，根據(jù)招聘需求精細(xì)化招聘甄選渠道用更少的人力物力選取最優(yōu)人才。在選取候選員工后進(jìn)行三位一體的評估人事部門、隸屬部門、上級主管部門進(jìn)行綜合面試綜合評四、作者已進(jìn)行的前期準(zhǔn)備及資料搜集情況一是通過查閱國內(nèi)外相關(guān)資料收集和整理了與此次研究有關(guān)的內(nèi)容，從中提取了與S光電招聘管理有關(guān)的信息并進(jìn)行分類匯總，確定了此次研究的手段或方法。通過網(wǎng)絡(luò)信息的收集和查閱大量的圖書和文獻(xiàn)獲得國內(nèi)外相關(guān)研究成果和崗位配置優(yōu)化策略，為本文的編寫提供了理論依據(jù)。二是本次研究選擇了較具代表性的S光電為目標(biāo)對象，在進(jìn)行理論闡述的同時(shí)探討了該公司現(xiàn)在的員工招聘管理現(xiàn)狀，深挖問題根源并分析成因，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)際提出了優(yōu)化策略，以保障此次的研究結(jié)果更具實(shí)效性和針對五、階段性工作計(jì)劃1.2022年9月1日一2022年10月20日，學(xué)院召開畢業(yè)論文工作動員會，選派指導(dǎo)教師，學(xué)生確定畢業(yè)論文題目，在畢業(yè)論文知網(wǎng)系統(tǒng)中完成任務(wù)書撰寫。2.2022年10月21日一2022年10月31日，指導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生查閱資料，學(xué)生在畢3.2022年11月1日一2022年11月6日，學(xué)院組織各專業(yè)學(xué)生開題報(bào)告答辯會，學(xué)4.2022年11月7日—2022年11月16日，學(xué)院在畢業(yè)論文5.2023年11月16日一2023年1月15日，學(xué)院在畢業(yè)論文知網(wǎng)系統(tǒng)中進(jìn)行畢業(yè)論文工作進(jìn)度中期檢查，評審各專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文完成進(jìn)度及質(zhì)6.2023年4月11日一2023年5月15日，在畢業(yè)論文知網(wǎng)系統(tǒng)中完成學(xué)術(shù)誠信檢進(jìn)行畢業(yè)論文評閱，組織畢業(yè)論文答辯，學(xué)生畢業(yè)論文終稿上傳系六、參考文獻(xiàn)[1]HaryantoH,PutraYS,NatasyahN.Web-BasedEmployeeRecruitmentManagemeSystemInPt.TropicAbadi[J].AptisiTransactionsonManagement(ATM),2020,4(2):140-149.ManagementSystem[C]//20205thInternationalConferenceonCommunicationand[4]楊溪.基于心理契約視角的建筑設(shè)計(jì)院招聘管理問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2022(9):3.[5]殷樂.大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源招聘管理中的應(yīng)用研究——以JJ公司為例[J].中國管理信息化，2022,25(12):3.[6]陶璃，陳愷宇.人工智能在企業(yè)招聘管理中的應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新，2021(21):3.[7]董婷敏.TYFSK公司基層管理人才招聘管理協(xié)同審計(jì)方法研究[J].現(xiàn)代商2021(12):3.[8]邢長露.大數(shù)據(jù)時(shí)代下網(wǎng)絡(luò)招聘管理的變革與創(chuàng)新[J].市場周刊，2022,35(3):179-181.[9]徐婧.基于項(xiàng)目管理過程的地方應(yīng)用型高校人才招聘管理優(yōu)化研究[J].銅陵學(xué)院學(xué)報(bào)，2021,020(005):23-27.[10]宋曉.企業(yè)人才招聘管理中的問題及對策研究[J].技術(shù)與市場，2022,29(10):3.[11]張瑩.大數(shù)據(jù)和共享型結(jié)合下的人力資源招聘管理分析[J].營銷界(理論與實(shí)踐),[12]何山.我國中小建筑企業(yè)人才招聘管理現(xiàn)狀及對策研究[J].知識經(jīng)濟(jì)，2020(020):65-66.[13]石佩佩.XZXC公司招聘管理工作現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究[D].中國礦業(yè)大學(xué)，2020.[14