特種設(shè)備安全管理例會制度（2篇）

特種設(shè)備安全管理例會制度為了強化特種設(shè)備的安全管理，保障其安全運行與有效使用，特此制定本會議制度。一、目標(biāo)：本會議制度的宗旨在于提升特種設(shè)備的安全管理水平，確保特種設(shè)備的安全、可靠運行。二、與會對象：1.主要責(zé)任人：包括單位負(fù)責(zé)人及特種設(shè)備安全管理的主管人員；2.參與人員：涉及特種設(shè)備的操作人員、維護保養(yǎng)人員以及安全管理人員；3.相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人及代表。三、會議頻次：結(jié)合特種設(shè)備安全管理的需求與實際情況，例會可定期為季度、半年或年度舉行。四、會議議程：1.特種設(shè)備安全運行報告：由操作人員及維護人員報告設(shè)備的運行狀況，涵蓋設(shè)備的正常運行、故障發(fā)生及維護保養(yǎng)情況；2.安全隱患的排查與整改報告：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及代表需匯報最近的安全隱患排查結(jié)果、整改進度及后續(xù)跟進措施；3.安全培訓(xùn)和教育報告：安全管理人員匯報針對操作人員和維護人員的安全培訓(xùn)及教育情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員等信息；4.監(jiān)督監(jiān)察與考核報告：安全管理人員匯報對特種設(shè)備的監(jiān)督監(jiān)察結(jié)果及考核情況，包括發(fā)現(xiàn)的安全問題、整改措施等；5.安全管理工作計劃：基于會議討論及報告情況，規(guī)劃下一階段的安全管理工作，明確目標(biāo)與職責(zé)分配。五、會議記錄與整改跟蹤：會議記錄由安全管理人員負(fù)責(zé)整理，記錄會議討論內(nèi)容與決策，以供查閱。針對會議決策中的安全隱患整改措施，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，并進行督查與驗收。六、例會成效評估：對每次例會的成效進行評估，檢驗會議中討論問題的解決情況、決策的執(zhí)行情況以及任務(wù)完成情況，為后續(xù)例會的改進提供參考。本制度是特種設(shè)備安全管理例會的基本框架，可根據(jù)實際運作情況做適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化。特種設(shè)備安全管理例會制度（二）為了強化特種設(shè)備的監(jiān)管，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，本公司特此制訂安全管理例會制度。該制度旨在規(guī)范特種設(shè)備安全管理例會的組織與管理流程。以下為詳細(xì)內(nèi)容：一、目的及適用范圍本制度旨在通過定期召開特種設(shè)備安全管理例會，加強企業(yè)對特種設(shè)備安全的監(jiān)管，提升安全生產(chǎn)管理水平。適用范圍為公司所有特種設(shè)備安全管理相關(guān)的部門與人員。二、術(shù)語與縮寫1.特種設(shè)備：涵蓋法律規(guī)定的需取得安全生產(chǎn)許可的設(shè)備，如鍋爐、壓力容器、管道、電梯、起重機械等。2.例會：指定期舉行的特種設(shè)備安全管理會議。三、例會組織1.主持人：由負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的公司高層擔(dān)任，負(fù)責(zé)會議的組織與議程安排。2.參會人員：應(yīng)包括但不限于特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、檢測維修人員、操作人員及其他安全相關(guān)人員。四、例會周期與形式1.周期：例會應(yīng)根據(jù)公司安全管理需求定期舉行，常規(guī)為每季度一次，特殊情況下可調(diào)整。2.形式：結(jié)合線上與線下會議，確保參與度與會議效果。五、例會內(nèi)容1.安全生產(chǎn)匯報：工作總結(jié)：回顧上季度安全情況，總結(jié)問題與經(jīng)驗。事故案例分析：分析安全事故，找出隱患并制定改進措施。安全目標(biāo)與規(guī)劃：根據(jù)公司目標(biāo)，設(shè)定下一季度安全管理計劃。2.安全管理制度宣講：法律法規(guī)宣講：定期解讀特種設(shè)備相關(guān)法規(guī)，提升認(rèn)識。公司制度介紹：明確公司安全管理要求，確保執(zhí)行。3.隱患排查與整改：經(jīng)驗分享：邀請專家分享隱患排查技巧。整改匯報：匯報隱患整改進度，關(guān)注未整改問題。4.培訓(xùn)與意識提升：培訓(xùn)匯報：總結(jié)安全培訓(xùn)執(zhí)行情況，規(guī)劃未來培訓(xùn)。安全意識建設(shè)：通過安全教育素材，增強安全文化。5.其他事項：設(shè)備運行匯報：報告上季度設(shè)備運行狀況。紀(jì)要與行動計劃：記錄會議內(nèi)容，制定執(zhí)行計劃。六、會議記錄與跟蹤1.記錄：指定記錄人員，整理會議紀(jì)要，迅速分發(fā)。2.跟蹤：負(fù)責(zé)人根據(jù)會議紀(jì)要監(jiān)督行動計劃執(zhí)行。七、評估與改進1.評估：年度評估會議效果，收集改進建議。2.改進：根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整例會流程，適應(yīng)安全管理需求。八、附則1.本制度由特種設(shè)備