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文檔簡介

公司機構的決策程序1.背景為了確保公司決策的科學化、民主化和規(guī)范化，提高決策的質量和效率，特訂立本規(guī)章制度，明確公司機構的決策程序。2.定義2.1決策指在公司內部就重點事項進行討論、審議，作出決策的過程。2.2公司機構指公司的各個部門、職能、團隊等構成的整體。3.決策程序3.1決策提出階段在決策提出階段，任一公司機構成員均有權提出決策建議，建議應當明確具體、合理可行，并以書面形式提交。3.2決策評審階段3.2.1決策評審委員會公司設立決策評審委員會，由高層管理人員構成，負責對提出的決策進行評審。決策評審委員會由主席擔負主持職務。3.2.2決策評審標準決策評審委員會依據以下標準對決策進行評審：決策的合理性：決策是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；決策的可行性：決策是否具備可操作性和可實施性；決策的風險性：決策對公司的風險是否可控；決策的效益性：決策是否能夠提高公司的績效和競爭力。3.3決策討論階段決策評審委員會將決策轉達給相關的公司機構，公司機構應當依據決策的內容和要求進行充分討論和研究，并提出看法和建議。3.4決策協(xié)商階段決策評審委員會依據公司機構的討論看法和建議，對決策進行進一步協(xié)商，以形成決策的最終版本。3.5決策執(zhí)行階段3.5.1決策執(zhí)行責任人在決策執(zhí)行階段，決策評審委員會指定具體的責任人負責決策的執(zhí)行，并供應必需的資源和支持。3.5.2決策執(zhí)行監(jiān)督決策評審委員會對決策的執(zhí)行進行監(jiān)督，確保決策依照規(guī)定的程序和要求執(zhí)行，并及時跟蹤執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行中遇到的問題和困難。3.6決策評估階段決策評估階段，決策評審委員會將對決策的實施效果進行評估，評估的內容包含決策是否實現了預期的目標和效果，決策是否產生了樂觀的影響。4.責任與義務4.1決策提出者負責提出明確具體、合理可行的決策建議，并依照規(guī)定的程序和要求提交。4.2決策評審委員會負責對決策進行評審，保證決策的科學性、合理性和可行性，并依據評審結果做出決策。4.3公司機構成員負責對決策進行討論、研究，并提出看法和建議，確保決策貫徹執(zhí)行。4.4決策執(zhí)行責任人負責決策的具體執(zhí)行工作，并向決策評審委員會供應執(zhí)行情況的匯報。5.違紀懲罰對于不依照規(guī)定程序和要求操作的情況，依據公司紀律處理規(guī)定予以相應的紀律處分。6.附則

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