淺談工程施工質(zhì)量控制-以xx項(xiàng)目為例7500字

淺談工程施工質(zhì)量控制-以xx項(xiàng)目為例 2xx商貿(mào)城項(xiàng)目工程基本情況及存在的問題 2.1工程概況 2.2工程施工質(zhì)量控制存在的問題 2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善 2.2.2施工人員綜合素質(zhì)不高 2.2.3施工技術(shù)水平有所欠缺 4-3加強(qiáng)xx商貿(mào)城項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議 5-3.1健全組織保障 3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì) 3.3加強(qiáng)施工工序檢查 6控制工作也是當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題之一。本論文以xx商貿(mào)城項(xiàng)目為主要研同時(shí)，文章通過對xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制進(jìn)行了較系統(tǒng)地分析研究，2.1工程概況項(xiàng)目名稱xx商貿(mào)城1#樓，2#樓，西區(qū)地下車庫。主要內(nèi)容是在商業(yè)中心區(qū)建設(shè)大型綜合性建筑項(xiàng)目。工程地址：位于xx市xx路，該項(xiàng)目為商住用房1#樓，地上29樓、地下1樓；二期地下室采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，框架柱上設(shè)容包括商業(yè)和住宅兩部分。其設(shè)計(jì)使用年限為50年，建筑類別是一個(gè)類別，建筑耐火等級為地上1級、地下1級的1~#建筑；2#樓為地上一級，地下二級，抗震設(shè)防烈度6級，屋面和外墻防水等級均為1級。主體采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體基中設(shè)置抗浮錨桿作為止水措施。建筑面積32704平方米。2.2工程施工質(zhì)量控制存在的問題2.2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善業(yè)應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量管理辦法。為xx商貿(mào)城工程，這個(gè)系統(tǒng)僅僅是基于形式的，未與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，缺乏指導(dǎo)性。項(xiàng)目成立以來，一直存在著員工認(rèn)識不足，執(zhí)行不力等問題。關(guān)鍵在于制度的內(nèi)容沒有專人負(fù)責(zé)。管理人兼職的。工程的推廣及系統(tǒng)的更新維護(hù)，讓項(xiàng)目人員不清楚工作職作流程。有些人認(rèn)為施工任務(wù)很簡單，只要做好現(xiàn)喜歡在職場上練習(xí)太極，不敢負(fù)責(zé)任。因此，項(xiàng)目全生產(chǎn)責(zé)任，甚至有的單位把工程管理人員從項(xiàng)法承擔(dān)起促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量管理；工程管理人員也不能有效地開展各項(xiàng)管理工作。過程管理與控真執(zhí)行制度內(nèi)容，不利于調(diào)動(dòng)職工工作質(zhì)量量難以得到保障。干得好的職工沒有得到應(yīng)有工程建設(shè)參與的會(huì)員眾多，專業(yè)結(jié)構(gòu)水平參差不齊越大。各參與主體之間存在著溝通障礙，影不足、糾正能力不足。造成了質(zhì)量控制效果不成一些會(huì)員沒有得到消息；有的則由于種種原因不能及時(shí)承擔(dān)的責(zé)任不夠重視，認(rèn)為完成任務(wù)就是做好本職工作工程質(zhì)量管理工作。有的時(shí)候?yàn)槭棺约旱睦孀畲箜?xiàng)目管理人員較少涉及到復(fù)雜工程中的工程質(zhì)量管理了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量管理。質(zhì)量管理多囿于老方法，工作經(jīng)驗(yàn)不足。在復(fù)雜結(jié)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制方面欠缺相應(yīng)專業(yè)素質(zhì)，未對質(zhì)量管研究，不能很好地應(yīng)用適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理方法與手段來解決新影響品質(zhì)的關(guān)鍵點(diǎn)掌握得不夠精準(zhǔn)；另一方面是度，周圍環(huán)境等原因、造價(jià)控制和其他方面的共同作項(xiàng)目經(jīng)理部非常重視每個(gè)階段節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。淡薄，他們對設(shè)計(jì)文件不仔細(xì)地學(xué)習(xí)，也不熟悉。過程他過程的意義，工程質(zhì)量自檢與評定數(shù)據(jù)無法及容。由于施工任務(wù)重，工人流動(dòng)性大，現(xiàn)場情況復(fù)雜，位很難保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。而最操作工多為農(nóng)民工。他們對施工環(huán)境、安全知識缺乏了解，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中不足，缺乏經(jīng)常性針對性質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)對于管理人員來說，在工作中缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量意識和技能工程發(fā)展的需要。不只是訓(xùn)練質(zhì)量管理有哪些，并訓(xùn)練。用科學(xué)方法管理質(zhì)量；同時(shí)，也需要大量參與到項(xiàng)目中去。另一方面施工隊(duì)伍職工的知識文化欠缺。在此情況下，必須通過有針對性的培培訓(xùn)多停留在形式層面，沒有多少真實(shí)的例子。現(xiàn)場操作人員也是在“灌輸”擇手段。xx商貿(mào)城工程對技術(shù)的要求是比較高的，但是施工單位選擇雇傭了一些農(nóng)所，所以需要臨時(shí)雇用一部分人員。這些農(nóng)民工中應(yīng)注意些什么。由于缺乏相應(yīng)知識儲備，他作。還有部分施工人員缺乏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)文件，而做法工工藝掌握得不夠全面.導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)出現(xiàn)以后.施工單位對新技術(shù)的應(yīng)用不及時(shí)，卻用老的方法來完況，更易發(fā)生裂縫。若工程的裂縫長時(shí)間沒有得程質(zhì)量下降，還會(huì)危及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。所以在建設(shè)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。若發(fā)現(xiàn)開裂現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)采本文主要介紹了建筑施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的幾不過關(guān)、項(xiàng)目自身結(jié)構(gòu)及其他因素，溫差及其全，需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建筑施工，但也有些施工單識和經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)調(diào)整施工方案，致使出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)損失。這些問題的出現(xiàn)，使得在施工檢查問題，交付檢驗(yàn)環(huán)節(jié)查驗(yàn)出來的，造成需返工，不能按期交貨，也增加本；因現(xiàn)場環(huán)境條件差造成材料、設(shè)備等缺陷，需3加強(qiáng)xx商貿(mào)城項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的建議在xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目中建立，推行質(zhì)量管理體系、維持和持續(xù)改進(jìn)要求有完善的組織。為了保證體系有效運(yùn)行，必須有一套完礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)圖見圖3-1。通過明確職責(zé)劃分和責(zé)任體系，將質(zhì)量管理部門與相程。通過對質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行分析與研究，提出解決問體系能夠有效地執(zhí)行。適用于全組織，確保工藝的執(zhí)行、督導(dǎo)與協(xié)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，并且完成質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的考核與評定，為進(jìn)一步的工作完善奠定基圖3-1xx商貿(mào)城項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要任務(wù)有：(1)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)隊(duì)相互配合，共同完成任務(wù)，(2)質(zhì)檢部結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，提出了持續(xù)改進(jìn)(3)從執(zhí)行情況來看，指派專人承擔(dān)執(zhí)行該方案的有關(guān)任務(wù)，參考ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族內(nèi)審核檢查表，設(shè)計(jì)了與實(shí)際工程相符的檢查表，真實(shí)把握各個(gè)部門、每個(gè)職位的運(yùn)作，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，加以研究完善，(4)質(zhì)檢部是日常的管理部門，要經(jīng)常性地在各級各部門組織QC小組和其他質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對質(zhì)量改進(jìn)給予了必要保證。對已取得的成果給予并提供結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)。(5)受理職工反映的有關(guān)質(zhì)量改進(jìn)的意見、建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行調(diào)研和探討，并且向工程劃并督促執(zhí)行。橫向通過與各參建單位溝通，形成一個(gè)閉環(huán)管理。組織確保xx商貿(mào)城建設(shè)質(zhì)量管理體系在縱、橫兩方面不斷完善，不縱向上從該項(xiàng)目的管理層面。必須做到自上價(jià)循環(huán)機(jī)制?？v向上由職能部門具體組織實(shí)施。縱觀工不斷完善提高，確實(shí)符合ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)?？v向從組織層面到個(gè)人層面，層層把關(guān)，以保證質(zhì)量體系運(yùn)行高效有序。橫的方面則是項(xiàng)目本級部門的工作。如項(xiàng)目經(jīng)理部由質(zhì)檢部牽頭，部門間相互聯(lián)系的建立、Xx商貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目對其專業(yè)知識要求較高，其內(nèi)容豐富、技術(shù)水平精湛的施工人員。同時(shí)，由于其建筑結(jié)構(gòu)類型多，施工工藝復(fù)雜訓(xùn)，向施工人員貫徹施工技術(shù)專業(yè)施工知識并通考核結(jié)果同員工工資相銜接，切實(shí)提升職工學(xué)習(xí)積極工崗位練兵活動(dòng)，使每個(gè)人都能熟練掌握一項(xiàng)職業(yè)合作中，應(yīng)積極開發(fā)突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型高校研究能力源，提升隊(duì)伍的能力，更好的適應(yīng)施工修建道路及工程。另外，工程在用人方業(yè)培訓(xùn)，各專業(yè)隊(duì)伍及責(zé)任人按照負(fù)責(zé)人進(jìn)行措施的應(yīng)用及應(yīng)急處置，盡可能減少因風(fēng)險(xiǎn)而帶來的危害控制才能保證工程順利完工，同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造更場安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范。在具體作業(yè)中，在建設(shè)中，按照施工流程進(jìn)行施工，這是根本。通過過程可視化，讓現(xiàn)場人員了解每個(gè)環(huán)節(jié)所需時(shí)間及相工的準(zhǔn)備階段，需要對于施工人員來說、監(jiān)理工程們熟知各個(gè)中小企業(yè)施工工藝。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就理論與方法進(jìn)行創(chuàng)新研究。如在本區(qū)域內(nèi)也存在類似工讓員工到現(xiàn)場進(jìn)行觀察與研究，從而實(shí)現(xiàn)了施工過程的可視化，并進(jìn)行實(shí)術(shù)，新方法不斷涌現(xiàn)，給施工人員帶來了全新的需求，定要持續(xù)。因此，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，期而重要的任務(wù)來完成。惟其如此，新方法才可適用于技術(shù)，可以提升施工質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度。在工程施工方法變換不恰當(dāng)，有時(shí)甚至影響施工質(zhì)量。因此，應(yīng)適的施工方法。比如模板安裝不合適同樣會(huì)對要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。那么,在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)檢驗(yàn)，考察建設(shè)單位在建設(shè)過程中，施工人員是否有信心。同時(shí)，施工單位制度和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制。就關(guān)鍵工序而言，僅監(jiān)理人經(jīng)結(jié)論然后根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況總結(jié)出建筑施工質(zhì)量控制工作析為主，通過具體剖析xx商貿(mào)城工程在管理過程中出現(xiàn)的一些問題，提出了一越來越受到關(guān)注。二是本研究還存在不足之處，本論文僅對xx商貿(mào)城工程項(xiàng)目參考文獻(xiàn)[1]王飛.探討建筑工程管理及施工