淺談裝飾裝修工程工程管理4300字

目錄1國內(nèi)外裝修工程管理現(xiàn)狀 12裝修工程施工中存在的問題 32.1安全意識問題 32.2成本控制問題 32.3材料安全問題 32.4結(jié)構(gòu)設計問題 43裝修現(xiàn)場施工管理的有效改善對策 43.1加強施工安全管理 43.2加強成本管理機制 53.3合理運用信息化技術(shù) 53.4精細化工程質(zhì)量 6 6 6文章就國內(nèi)外裝修工程管理的現(xiàn)狀以及裝修工程施工過程中出現(xiàn)的管目前我國對于裝修行業(yè)的施工質(zhì)量以及安全管理方面都提出了很從20世紀90年代起，很多美國企業(yè)都開始在現(xiàn)場施工管理和生費在裝飾工程中的地位1。費用材料由主要材料，配件組成、零部件及一些半成品。材料成本在總成本中占50%-70%。人工成本通常是施工人員在工地上的費用，大約占費用的15%。現(xiàn)場管理成本指施工2裝修工程施工中存在的問題2.1安全意識問題2.2成本控制問題2.3材料安全問題但據(jù)預測，到2020年末，我國經(jīng)濟總量估計為56億元人民幣，年增長率大約為7.2%,人口會超過16億。國內(nèi)生產(chǎn)總值翻兩番2020應2.4結(jié)構(gòu)設計問題3裝修現(xiàn)場施工管理的有效改善對策3.1加強施工安全管理下，安全事故發(fā)生均無法控制，唯有平時多留意，細節(jié)處嚴格落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患后，及時采取有效措施予以整改，那就可以避免一些安全事故的發(fā)生，由于一些管理者沒有相關(guān)管理經(jīng)驗，因此，可設置一定的安全管理制度考核，借此增強這些人員對安全管理的認識，確保這些領(lǐng)導人有有關(guān)的認識，能體會施工現(xiàn)場安全管理條例的意義。3.2加強成本管理機制施工管理中的費用分配應該予以考慮，很多費用分配不盡合理，至始至終導致施工作業(yè)完成質(zhì)量與進度不符合要求，因此，在建設中應該對分配進行改善。就成本預算而言，應按成本情況分析，擬訂有關(guān)考核以及獎懲標準，從而使職工自覺遵守管理制度。與此同時，也要不斷地引入成本管理控制的最新手段，費用發(fā)生前，首先對建設進行預算，估計了可能引起費用的某些方面，項目建設之前，預測了可能發(fā)生費用的若干情況，目標成本的持續(xù)調(diào)整。對工程的成本目標做了優(yōu)化，對這些對象加以分解和處理，在實踐中實行成本核算，對實際結(jié)果和啟動目標作了比較和分析，評估費用并查明理由，去擬定了一些調(diào)整的措施。3.3合理運用信息化技術(shù)利用信息技術(shù)，對現(xiàn)場施工管理有極大的正面影響，在整個建筑企業(yè)中，其影響力最為核心價值所在。在當前的社會中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了全面化，并應用于各領(lǐng)域，對裝修現(xiàn)場的管理來說，同樣需要借助信息技術(shù)，借助信息技術(shù)，建立了一整套信息系統(tǒng)，在裝修現(xiàn)場工程管理中處于基礎地位，通過科學，高效的采集和管理存儲建設項目數(shù)據(jù)，切實做到建設項目網(wǎng)絡化工程。若要在網(wǎng)上確保辦公工作高效，就必須建立起一套完善的現(xiàn)場施工信息管理系統(tǒng)，這樣才會使企業(yè)信息管理更加高效。通過信息模型來對建設項目進行管理，事實上能夠降低數(shù)據(jù)錯誤發(fā)生的概率，為管理者在工程決策時提供了有效依據(jù)，并且減輕了職工工作量。今后我國建筑業(yè)發(fā)展中，信息技術(shù)肯定可以發(fā)揮十分重要的作用，還將是建筑企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，現(xiàn)場施工信息系統(tǒng)將繼續(xù)開發(fā)，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能快速地實現(xiàn)針對管理數(shù)據(jù)信息進行采集，并能利用信息技術(shù)對其有效地甄別并最終保存起來。真正達到建設項目網(wǎng)上辦公目的。當前不少項目工程的建設過程中，都會出現(xiàn)大量的露天建設項目。甚至有些大型建筑物，一般還要求各種作品之間要有合作，因而要盡量避免施工過程中一些無用的勞動，達到了成本可控，在整個建為了保證具體的建設能夠建立在有關(guān)的合同之上，根據(jù)信息系統(tǒng)給出的有關(guān)施工信息進行施工，推動施工管理朝著自動化的方向邁進。3.4精細化工程質(zhì)量重視針對工程質(zhì)量進行精細化管理，施工管理人員對施工現(xiàn)場需加強監(jiān)督和管理，利用信息化系統(tǒng)進行高效的實施，檢測施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，應及時改正，與此同時也有必要建立相應的體系，許多企業(yè)對項目施工管理沒有一個清晰的體系，致使施工現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題均缺乏有效的方法進行解決。4小結(jié)如今我國基礎設施投資建設正如火如荼，裝修工程一定要把握好市場機遇，摒棄過去的低效、粗糙發(fā)展模式，實