某房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司工程管理部崗位職責(zé)一、工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1.部門領(lǐng)導(dǎo)：全面負責(zé)工程管理部的工作，制定部門發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，確保各項工作目標的實現(xiàn)。2.項目管理：負責(zé)項目的整體規(guī)劃、實施和監(jiān)控，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。3.團隊建設(shè)：組建和管理工程管理團隊，制定團隊培訓(xùn)計劃，提升團隊專業(yè)素質(zhì)和工作效率。4.資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門資源，確保項目所需人力、物力和財力的合理配置。5.風(fēng)險控制：識別和評估項目風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目的順利推進。二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目計劃：負責(zé)項目的前期調(diào)研、可行性分析及項目計劃的制定，確保項目目標明確。2.進度管理：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目實施進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對變化。3.質(zhì)量控制：負責(zé)項目的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和規(guī)范。4.成本控制：制定項目預(yù)算，監(jiān)控項目成本，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方保持良好溝通，及時解決項目實施中的問題。三、工程監(jiān)理崗位職責(zé)1.現(xiàn)場管理：負責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理，確保施工過程符合設(shè)計要求和施工規(guī)范。2.質(zhì)量檢查：定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促整改。3.進度監(jiān)督：監(jiān)控施工進度，確保各項工作按計劃進行，及時向項目經(jīng)理報告進展情況。4.安全管理：監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程，防范安全事故。5.資料管理：負責(zé)工程相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保資料的完整性和準確性。四、施工員崗位職責(zé)1.施工組織：根據(jù)施工圖紙和施工方案，組織實施具體的施工任務(wù)，確保施工質(zhì)量和進度。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種的配合，確保施工順利進行。3.材料管理：負責(zé)施工材料的驗收、保管和使用，確保材料的合理利用。4.安全監(jiān)督：落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工現(xiàn)場的安全管理措施到位。5.記錄管理：及時記錄施工過程中的各項數(shù)據(jù)和情況，確保施工日志的準確性。五、設(shè)計師崗位職責(zé)1.方案設(shè)計：根據(jù)項目需求，進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)的設(shè)計方案制定。2.圖紙審核：負責(zé)設(shè)計圖紙的審核，確保設(shè)計符合相關(guān)規(guī)范和標準。3.技術(shù)支持：為施工團隊提供技術(shù)支持，解答施工過程中遇到的設(shè)計問題。4.變更管理：負責(zé)設(shè)計變更的管理，及時更新設(shè)計文件，確保各方信息一致。5.設(shè)計協(xié)調(diào)：與其他設(shè)計單位和專業(yè)人員進行協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案的整體性和可實施性。六、預(yù)算員崗位職責(zé)1.預(yù)算編制：根據(jù)工程量清單和設(shè)計圖紙，編制項目預(yù)算，確保預(yù)算的準確性和合理性。2.成本分析：對項目實施過程中的成本進行分析，提出成本控制建議，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。3.變更報價：負責(zé)工程變更的報價工作，及時向項目經(jīng)理反饋變更對預(yù)算的影響。4.資料整理：整理和歸檔預(yù)算相關(guān)資料，確保資料的完整性和可追溯性。5.協(xié)助審計：配合公司內(nèi)部審計和外部審計，提供相關(guān)預(yù)算資料和數(shù)據(jù)支持。七、質(zhì)量工程師崗位職責(zé)1.質(zhì)量策劃：制定項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和控制措施。2.質(zhì)量檢查：定期對施工過程進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。