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文檔簡介
玻璃制造中的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理考核試卷考生姓名:__________答題日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、單項(xiàng)選擇題(本題共20小題,每小題1分,共20分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃的主要目的是?()
A.提高生產(chǎn)效率
B.降低生產(chǎn)成本
C.保證產(chǎn)品質(zhì)量
D.以上都是
2.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)排程管理的基本任務(wù)?()
A.確定生產(chǎn)順序
B.制定生產(chǎn)計(jì)劃
C.優(yōu)化生產(chǎn)過程
D.跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
3.玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)不包括以下哪項(xiàng)?()
A.市場(chǎng)需求
B.生產(chǎn)能力
C.員工意愿
D.原材料供應(yīng)
4.下列哪種玻璃制造生產(chǎn)方式適用于多品種、小批量生產(chǎn)?()
A.批量生產(chǎn)
B.單件生產(chǎn)
C.流水線生產(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
5.生產(chǎn)排程管理中,哪種方法可以幫助減少生產(chǎn)過程中的等待時(shí)間?()
A.作業(yè)排序
B.生產(chǎn)線平衡
C.物料需求計(jì)劃
D.設(shè)備維護(hù)
6.在玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,如何合理分配生產(chǎn)任務(wù)?()
A.按照設(shè)備能力分配
B.按照員工技能分配
C.按照生產(chǎn)周期分配
D.按照市場(chǎng)需求分配
7.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)排程管理的基本原則?()
A.交貨期最短
B.生產(chǎn)周期最短
C.在制品最少
D.成本最低
8.在玻璃制造企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃的制定一般分為幾個(gè)階段?()
A.兩個(gè)階段
B.三個(gè)階段
C.四個(gè)階段
D.五個(gè)階段
9.下列哪種方法不適用于生產(chǎn)排程中的作業(yè)排序?()
A.先到先服務(wù)(FCFS)
B.短作業(yè)優(yōu)先(SJF)
C.優(yōu)先級(jí)調(diào)度
D.隨機(jī)排序
10.在玻璃制造企業(yè)中,以下哪個(gè)因素對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃影響較???()
A.原材料價(jià)格
B.設(shè)備故障
C.市場(chǎng)需求
D.人力資源
11.下列哪種玻璃制造生產(chǎn)方式適用于單一品種、大批量生產(chǎn)?()
A.批量生產(chǎn)
B.單件生產(chǎn)
C.流水線生產(chǎn)
D.柔性生產(chǎn)
12.生產(chǎn)排程管理中,哪種方法可以幫助提高設(shè)備利用率?()
A.作業(yè)排序
B.生產(chǎn)線平衡
C.物料需求計(jì)劃
D.設(shè)備維護(hù)
13.在生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理中,哪種方法可以減少生產(chǎn)過程中的物料搬運(yùn)時(shí)間?()
A.作業(yè)排序
B.生產(chǎn)線布局
C.物料需求計(jì)劃
D.設(shè)備維護(hù)
14.下列哪種方法不屬于生產(chǎn)計(jì)劃中的預(yù)測(cè)方法?()
A.定性預(yù)測(cè)
B.定量預(yù)測(cè)
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)
D.歷史數(shù)據(jù)分析
15.在玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,如何確定生產(chǎn)批量?()
A.按照設(shè)備能力確定
B.按照員工技能確定
C.按照生產(chǎn)周期確定
D.按照市場(chǎng)需求確定
16.下列哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)排程管理的主要內(nèi)容?()
A.作業(yè)排序
B.生產(chǎn)線平衡
C.物料需求計(jì)劃
D.人力資源管理
17.在玻璃制造企業(yè)中,如何應(yīng)對(duì)緊急訂單對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響?()
A.重新制定生產(chǎn)計(jì)劃
B.調(diào)整生產(chǎn)順序
C.增加生產(chǎn)時(shí)間
D.拒絕接收緊急訂單
18.下列哪種生產(chǎn)排程方法適用于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)?()
A.作業(yè)排序
B.生產(chǎn)線平衡
C.物料需求計(jì)劃
D.拉式生產(chǎn)
19.在玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,如何合理安排生產(chǎn)時(shí)間?()
A.按照設(shè)備工作時(shí)間安排
B.按照員工工作時(shí)間安排
C.按照生產(chǎn)周期安排
D.按照客戶要求安排
20.下列哪種方法可以幫助企業(yè)降低庫存成本?()
A.精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃
B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.分散生產(chǎn)
二、多選題(本題共20小題,每小題1.5分,共30分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,至少有一項(xiàng)是符合題目要求的)
1.玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,影響生產(chǎn)周期的因素有哪些?()
A.原材料采購周期
B.設(shè)備維護(hù)時(shí)間
C.人力資源分配
D.市場(chǎng)營銷活動(dòng)
2.以下哪些是生產(chǎn)排程管理的重要目標(biāo)?()
A.提高生產(chǎn)效率
B.降低生產(chǎn)成本
C.縮短生產(chǎn)周期
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
3.在制定玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要考慮以下哪些因素?()
A.交貨期
B.原材料供應(yīng)情況
C.設(shè)備狀況
D.員工假期安排
4.下列哪些方法可以用于生產(chǎn)排程中的作業(yè)排序?()
A.先到先服務(wù)(FCFS)
B.短作業(yè)優(yōu)先(SJF)
C.最早交貨期優(yōu)先(EDD)
D.最短剩余作業(yè)時(shí)間(SRT)
5.玻璃制造企業(yè)中的生產(chǎn)排程管理包括以下哪些內(nèi)容?()
A.作業(yè)分配
B.生產(chǎn)線平衡
C.物料需求計(jì)劃
D.質(zhì)量控制
6.以下哪些措施可以幫助優(yōu)化玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃?()
A.采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備
B.提高員工培訓(xùn)水平
C.實(shí)施精細(xì)化管理
D.增加生產(chǎn)班次
7.在玻璃制造過程中,哪些因素可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的變更?()
A.市場(chǎng)需求變動(dòng)
B.原材料供應(yīng)延遲
C.設(shè)備故障
D.人為操作失誤
8.以下哪些是常用的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)方法?()
A.定性預(yù)測(cè)
B.定量預(yù)測(cè)
C.主觀判斷
D.數(shù)學(xué)模型
9.玻璃制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí),應(yīng)考慮以下哪些因素以減少在制品?()
A.合理的生產(chǎn)批量
B.優(yōu)化的作業(yè)排序
C.準(zhǔn)時(shí)的物料供應(yīng)
D.高效的設(shè)備運(yùn)行
10.以下哪些策略可以幫助玻璃制造企業(yè)應(yīng)對(duì)緊急訂單?()
A.保留一定的生產(chǎn)緩沖時(shí)間
B.設(shè)立快速響應(yīng)機(jī)制
C.優(yōu)化生產(chǎn)流程
D.提高庫存水平
11.生產(chǎn)排程管理中,哪些方法可以用來提高生產(chǎn)線的流動(dòng)性和效率?()
A.拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
B.推式生產(chǎn)系統(tǒng)
C.生產(chǎn)線平衡
D.細(xì)胞生產(chǎn)
12.在玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,以下哪些做法有助于減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)?()
A.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
B.單件流生產(chǎn)
C.全面生產(chǎn)維護(hù)
D.5S管理
13.以下哪些因素會(huì)影響玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)批量決策?()
A.設(shè)備的設(shè)置時(shí)間
B.物料的采購成本
C.產(chǎn)品的儲(chǔ)存條件
D.市場(chǎng)的需求波動(dòng)
14.玻璃制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)排程時(shí),以下哪些做法有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量?()
A.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程
B.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)
C.對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)
D.采用質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備
15.以下哪些是實(shí)施玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)?()
A.原材料價(jià)格波動(dòng)
B.生產(chǎn)設(shè)備故障
C.人力資源短缺
D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
16.在玻璃制造企業(yè)中,以下哪些措施可以提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性?()
A.采用模塊化設(shè)計(jì)
B.保持一定的庫存水平
C.建立靈活的工作制度
D.采用多功能設(shè)備
17.以下哪些方法可以幫助玻璃制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)?()
A.精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃
B.物料需求計(jì)劃
C.拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
D.供應(yīng)商管理庫存
18.以下哪些因素會(huì)影響玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)布局決策?()
A.生產(chǎn)流程的優(yōu)化
B.物流成本的控制
C.工作環(huán)境的改善
D.設(shè)備投資預(yù)算
19.玻璃制造企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),以下哪些做法有助于縮短產(chǎn)品交貨期?()
A.采用快速換線技術(shù)
B.減少產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)間
C.提高物料配送效率
D.增加生產(chǎn)班次
20.以下哪些措施可以幫助玻璃制造企業(yè)降低庫存成本?()
A.精確的需求預(yù)測(cè)
B.優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃
C.減少庫存積壓
D.提高庫存周轉(zhuǎn)率
三、填空題(本題共10小題,每小題2分,共20分,請(qǐng)將正確答案填到題目空白處)
1.在玻璃制造中,生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是平衡____與____的關(guān)系。
2.生產(chǎn)排程管理中,____是指在一定時(shí)間內(nèi)完成特定生產(chǎn)任務(wù)的能力。
3.玻璃制造企業(yè)中,生產(chǎn)計(jì)劃通常分為____計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃三個(gè)層次。
4.在生產(chǎn)排程中,____是一種根據(jù)實(shí)際需求來決定生產(chǎn)的方法。
5.為了減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),玻璃制造企業(yè)可以采用____生產(chǎn)方式。
6.在玻璃制造生產(chǎn)計(jì)劃中,____是指從原材料投入到成品產(chǎn)出所經(jīng)過的時(shí)間。
7.生產(chǎn)排程管理中,____是指合理分配工作任務(wù),使生產(chǎn)線上的各個(gè)工作站盡可能平衡。
8.玻璃制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),需要收集和分析____數(shù)據(jù),以便做出合理預(yù)測(cè)。
9.在生產(chǎn)排程中,____是一種通過模擬來優(yōu)化生產(chǎn)流程的技術(shù)。
10.玻璃制造企業(yè)通過實(shí)施____,可以在減少庫存的同時(shí)提高響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。
四、判斷題(本題共10小題,每題1分,共10分,正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√,錯(cuò)誤的畫×)
1.在玻璃制造中,生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程是相同的概念。()
2.生產(chǎn)排程管理只關(guān)注生產(chǎn)效率,不考慮成本控制。()
3.玻璃制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整。()
4.在生產(chǎn)排程中,作業(yè)排序的唯一標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)的緊急程度。()
5.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)要求零庫存,以減少庫存成本。()
6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定只需要考慮當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù),無需考慮未來的市場(chǎng)需求。()
7.生產(chǎn)線平衡可以減少生產(chǎn)過程中的等待和搬運(yùn)時(shí)間。()
8.玻璃制造企業(yè)中,所有產(chǎn)品的生產(chǎn)周期都是相同的。()
9.在生產(chǎn)排程管理中,設(shè)備維護(hù)是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。()
10.玻璃制造企業(yè)可以通過增加生產(chǎn)批量來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。()
五、主觀題(本題共4小題,每題10分,共40分)
1.請(qǐng)簡述玻璃制造企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的主要因素,并說明這些因素如何影響生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。
2.描述生產(chǎn)排程管理中常用的作業(yè)排序方法,并分析它們?cè)诓煌a(chǎn)環(huán)境下的適用性。
3.論述玻璃制造企業(yè)如何通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)來降低庫存成本,并提高生產(chǎn)效率。
4.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例,說明玻璃制造企業(yè)在面對(duì)緊急訂單時(shí),如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與排程,以確保訂單的及時(shí)交付。
標(biāo)準(zhǔn)答案
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
2.C
3.C
4.C
5.A
6.D
7.A
8.B
9.D
10.A
11.C
12.A
13.B
14.D
15.D
16.D
17.B
18.A
19.C
20.B
二、多選題
1.ABC
2.ABC
3.ABCD
4.ABCD
5.ABC
6.ABCD
7.ABCD
8.ABCD
9.ABCD
10.ABC
11.AC
12.ABCD
13.ABCD
14.ABC
15.ABCD
16.ABCD
17.ABCD
18.ABCD
19.ABCD
20.ABCD
三、填空題
1.供需
2.生產(chǎn)能力
3.銷售與運(yùn)作
4.拉式生產(chǎn)系統(tǒng)
5.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
6.生產(chǎn)周期
7.生產(chǎn)線平衡
8.市場(chǎng)與銷售
9.仿真
10.精細(xì)化生產(chǎn)
四、判斷題
1.×
2.×
3.√
4.×
5.√
6.×
7.√
8.×
9.√
10.×
五、主觀題(參考)
1.主要因素包括市場(chǎng)需求、原材料供
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