中國礦業(yè)大學(xué)《公司理財》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《公司理財》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)正在考慮是否對一項舊設(shè)備進行更新改造。舊設(shè)備的原值為50萬元，已計提折舊20萬元，目前的市場價值為15萬元。更新改造需要投入25萬元，預(yù)計改造后設(shè)備的使用壽命將延長3年，每年可增加現(xiàn)金凈流量10萬元。假設(shè)企業(yè)的資金成本為10%，則該設(shè)備更新改造方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？（）A.5B.10C.15D.202、一家企業(yè)賒銷一批商品，售價為10萬元，增值稅稅率為13%，商業(yè)折扣為10%，現(xiàn)金折扣條件為“2/10，1/20，n/30”（不考慮增值稅的現(xiàn)金折扣）。若客戶在第15天付款，則企業(yè)實際收到的款項為：（）A.9.9萬元B.10.17萬元C.10.2萬元D.11.3萬元3、某企業(yè)2024年12月31日無形資產(chǎn)的賬面價值為120萬元，可收回金額為100萬元。該無形資產(chǎn)發(fā)生減值損失，應(yīng)計提的減值準(zhǔn)備金額為（）萬元。A.20B.30C.40D.04、某企業(yè)2024年1月1日開始自行研究開發(fā)一項無形資產(chǎn)，在研究階段發(fā)生支出50萬元，開發(fā)階段發(fā)生支出100萬元，其中符合資本化條件的支出為80萬元。2024年12月31日，該項無形資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該無形資產(chǎn)的入賬價值是多少？A.50萬元B.80萬元C.100萬元D.130萬元5、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬元，本年凈利潤為200萬元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%6、某企業(yè)2023年12月31日“固定資產(chǎn)”科目余額為1000萬元，“累計折舊”科目余額為300萬元，“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目余額為50萬元。“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為50萬元。則該企業(yè)2023年12月31日資產(chǎn)負債表中“固定資產(chǎn)”項目的金額為（）萬元。A.650B.700C.600D.7507、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬元取得乙公司20%的股權(quán)，對乙公司具有重大影響。取得投資時乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為2000萬元。2023年乙公司實現(xiàn)凈利潤100萬元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬元，其他綜合收益增加30萬元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項長期股權(quán)投資的賬面價值為（）萬元。A.590B.560C.550D.5708、一家企業(yè)在進行營運資金管理時，面臨兩種融資策略的選擇：激進型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定、市場利率波動較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險？（）A.激進型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險相同D.無法判斷9、某公司正在考慮一項新的投資項目，該項目需要初始投資500萬元，預(yù)計在未來5年內(nèi)每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入150萬元。此外，項目結(jié)束時預(yù)計有100萬元的殘值收入。假設(shè)公司的必要報酬率為12%，不考慮所得稅等因素。以下關(guān)于該項目內(nèi)部收益率的說法，正確的是：（）A.若內(nèi)部收益率大于12%，項目可行B.若內(nèi)部收益率小于12%，項目一定不可行C.內(nèi)部收益率不受初始投資和殘值收入的影響D.只要內(nèi)部收益率大于0，項目就可行10、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000萬元，票面利率為6%，期限為3年的債券，每年年末支付利息，到期還本。發(fā)行時市場利率為8%。則該債券的發(fā)行價格為（）萬元。（已知：（P/A，8%，3）=2.5771，（P/F，8%，3）=0.7938）（）A.940.26B.959.74C.999.96D.100011、一家制造企業(yè)擁有多個生產(chǎn)車間，每個車間都有獨立的成本核算體系。在進行成本分配時，發(fā)現(xiàn)某個車間的間接費用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車間？（）A.直接人工工時比例法B.機器工時比例法C.按年度計劃分配率分配法D.作業(yè)成本法12、某企業(yè)2023年5月1日“材料成本差異”賬戶的貸方余額為1700元，“原材料”賬戶的余額為100000元，本月購入原材料的實際成本為169000元，計劃成本為170000元，本月發(fā)出材料的計劃成本為120000元。則該企業(yè)5月31日原材料的實際成本為（）元。A.148500B.151500C.150000D.15300013、某企業(yè)2024年8月1日銷售商品一批，售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元，收到購貨方開出的商業(yè)承兌匯票一張，面值為113萬元。該商品適用的消費稅稅率為10%。則該企業(yè)應(yīng)繳納的消費稅是多少？A.10萬元B.11.3萬元C.13萬元D.8.7萬元14、某企業(yè)的資產(chǎn)負債表顯示，流動資產(chǎn)為800萬元，流動負債為500萬元，存貨為300萬元。若企業(yè)計劃加快資金周轉(zhuǎn)速度，將存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從90天降低到60天，在其他條件不變的情況下，企業(yè)的流動資產(chǎn)大約需要減少多少萬元？（）A.100B.150C.200D.25015、在財務(wù)預(yù)算編制中，銷售預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。以下關(guān)于銷售預(yù)算的說法中，錯誤的是（）A.銷售預(yù)算應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的銷售策略來編制B.銷售預(yù)算應(yīng)包括銷售量和銷售價格兩個方面C.銷售預(yù)算只需要考慮當(dāng)期的銷售情況，不需要考慮未來的發(fā)展趨勢D.銷售預(yù)算的準(zhǔn)確性對整個財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性有重要影響二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在企業(yè)成本管理中，如何進行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和差異分析？標(biāo)準(zhǔn)成本制度對企業(yè)成本控制和管理決策有哪些作用？2、（本題5分）請說明在會計中，什么是暫時性差異？暫時性差異分為哪兩類？如何根據(jù)暫時性差異計算遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負債？3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)決策需要考慮稅務(wù)籌劃的因素。請詳細論述稅務(wù)籌劃在投資決策、籌資決策和利潤分配決策中的應(yīng)用，分析稅務(wù)籌劃的合法性和風(fēng)險，舉例說明如何通過合理的稅務(wù)籌劃提高企業(yè)的稅后收益。4、（本題5分）簡述會計職業(yè)道德的主要內(nèi)容。答：會計職業(yè)道德主要包括誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。誠實守信要求會計人員如實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)；廉潔自律要求廉潔奉公；客觀公正要求保持中立；堅持準(zhǔn)則遵循會計準(zhǔn)則等。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)成本控制的策略與方法及其對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等方法進行成本控制。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低材料成本等策略，能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制可增強企業(yè)競爭力，提高利潤水平，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、（本題5分）論述財務(wù)報表分析中的橫向分析和縱向分析，分析兩種分析方法的特點和作用，以及如何結(jié)合使用提高財務(wù)分析的效果。3、（本題5分）分析政府會計的改革和發(fā)展。探討政府會計改革的背景和目標(biāo)，包括政府會計準(zhǔn)則的制定和實施，以及政府會計在財政管理和公共服務(wù)中的作用和挑戰(zhàn)。4、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制評價的方法與指標(biāo)體系及其對企業(yè)管理的意義。內(nèi)部控制評價可采用定性與定量相結(jié)合的方法。構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系能評估內(nèi)部控制的有效性，為企業(yè)改進管理提供依據(jù)。5、（本題5分）分析成本管理與企業(yè)績效的關(guān)系。探討成本管理對企業(yè)績效的影響，包括成本降低、利潤增加和競爭力提升等方面，以及如何通過成本管理提高企業(yè)的績效水平。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)在進行成本控制時，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象較為嚴重。請分析浪費產(chǎn)生的原因，并提出有效的成本控制措施。2、（本題10分）KK公司的投資決策缺乏長期規(guī)劃，導(dǎo)致公司發(fā)展方向不明確。請分析KK公司投資決策問題的表現(xiàn)及原因，并提出制定長期投資規(guī)劃的方法。評