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文檔簡介

績效變革線上訓(xùn)練營姓名：部門年度計劃編制教練輔導(dǎo)傳統(tǒng)年度工作計劃都是這樣編寫的各自為戰(zhàn)/參差不齊/無法落地業(yè)績輔導(dǎo)教

練HR服務(wù)HR專業(yè)項目

推進(jìn)人力資源角色的新變革具體啥是業(yè)績輔導(dǎo)教練要求執(zhí)行先搞定總經(jīng)理產(chǎn)品類銷售類二線業(yè)務(wù)部門后臺支持部門按照類別設(shè)計好模板·

部門定位·產(chǎn)品描述·關(guān)鍵KPI·關(guān)鍵開發(fā)進(jìn)度及

上線計劃·編制及預(yù)算·銷售目標(biāo)·客戶拓展計劃·關(guān)鍵項目實施進(jìn)度·編制及預(yù)算·部門定位·關(guān)鍵KPI·關(guān)鍵項目計劃·編制及預(yù)算·部門定位·關(guān)鍵KPI·生產(chǎn)/運營計劃·編制及預(yù)算搭建基本框架要求先培訓(xùn)/講好規(guī)則做年度規(guī)劃四個核心點分解到月減員增效重新思考部門定位準(zhǔn)確提煉關(guān)鍵指標(biāo)頭腦風(fēng)暴關(guān)鍵策略挨個部門評審/過關(guān)產(chǎn)品團(tuán)隊輔導(dǎo)要點關(guān)鍵KPI用戶/客戶銷售線索自品牌/自媒體傳播渠道內(nèi)容建設(shè)市場品牌部門輔導(dǎo)技巧銷售團(tuán)隊輔導(dǎo)技巧事業(yè)部/分公司輔導(dǎo)技巧銷售/促銷服務(wù)/項目團(tuán)隊激勵.業(yè)績目標(biāo)客戶服務(wù)團(tuán)隊輔導(dǎo)技巧內(nèi)控機(jī)制財務(wù)成本資金管理財務(wù)分析財務(wù)團(tuán)隊彼此打通價值鏈串接打通邏輯團(tuán)隊共創(chuàng)問題梳理定義MTP梳理產(chǎn)品確定目標(biāo)案例引導(dǎo)成功案例思路開拓邏輯打通如果部門負(fù)責(zé)人搞不定咋辦一定要做的年度業(yè)務(wù)計劃會議關(guān)注新業(yè)績成長是重點?

HR三個角色的變化?

設(shè)計好模版?

逐一輔導(dǎo)/落地?

核心-業(yè)績?nèi)绾卧鲩L的落地策略單元小結(jié)?

設(shè)計

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