針對(duì)核心人才必須評(píng)估價(jià)值觀

針對(duì)核心人才必須評(píng)估價(jià)值觀道不同不相為謀共同的MTP（宏?變??標(biāo)）/愿景/價(jià)值觀核心崗位必須深度評(píng)估價(jià)值觀核?團(tuán)隊(duì)12345成就客戶艱苦奮??我批判開放進(jìn)取?誠(chéng)守信前提是公司有價(jià)值觀嗎成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信正直：客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越合作、敬業(yè)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、專?少說(shuō)空話、多?實(shí)事，質(zhì)量第?、顧客滿意，忠誠(chéng)友善、勤奮進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、多?共贏，愛(ài)崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，遵紀(jì)守法、廉潔奉公價(jià)值觀的兩個(gè)層次客戶第?客戶是????尊重他?，隨時(shí)隨地維護(hù)公司形象微笑?對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在?作中為客戶解決問(wèn)題與客戶交流過(guò)程中，即使不是??的責(zé)任，也不推諉站在客戶的?場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然先找到核心價(jià)值觀“新六脈神劍”的誕?，歷時(shí)14個(gè)?，阿?巴巴舉?了5輪合伙?專題會(huì)議，累計(jì)467名組織部成員參與了海內(nèi)外9場(chǎng)討論，從?個(gè)字到?個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，修改過(guò)20多稿，最終出爐。價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)核心思想主張?bào)w現(xiàn)?業(yè)特點(diǎn)/創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)價(jià)值主張細(xì)化行為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)融?團(tuán)隊(duì)，接受別?的不?，積極幫助別?善于與不同類型同事合作，和諧處理好與同事關(guān)系團(tuán)隊(duì)利益?于個(gè)?利益，公司利益?于團(tuán)隊(duì)利益給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正能量誠(chéng)實(shí)守信?必??必果內(nèi)?坦蕩誠(chéng)懇，善于接受不同意?不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和?，并能正?引導(dǎo)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任;對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信?為嚴(yán)厲制??戶第?深度快速研究/發(fā)現(xiàn)?戶需求快速響應(yīng)客戶需求，不推諉責(zé)任，必須閉環(huán)微笑?對(duì)投訴和受到的委屈打造?NPS的?碑創(chuàng)新迭代只做讓客戶驚艷的精品勇于創(chuàng)新，敢于?我否定?步快跑，在不斷迭代中進(jìn)步創(chuàng)造不可能，帶來(lái)業(yè)績(jī)指數(shù)級(jí)增?激情敬業(yè)積極樂(lè)觀，激勵(lì)?我，不放棄，不拋棄今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求愛(ài)崗敬業(yè)，充分投??作擁有?顆匠?，?爭(zhēng)做到極致發(fā)布價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)?化墻培訓(xùn)宣導(dǎo)價(jià)值觀執(zhí)行的三個(gè)等級(jí)遵守價(jià)值觀違反價(jià)值觀價(jià)值觀標(biāo)桿誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)??評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀評(píng)價(jià)員工自我闡述如何遵守價(jià)值觀如何理解價(jià)值觀$如何捍衛(wèi)價(jià)值觀捍衛(wèi)價(jià)值觀傳播價(jià)值觀535價(jià)值觀?為表率535主管評(píng)估員?主管HR/HRBP主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)違反價(jià)值觀行為輸出每個(gè)人/部門的盤點(diǎn)結(jié)果業(yè)績(jī)/能??態(tài)度/價(jià)值觀好低本節(jié)要點(diǎn)