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HR必須懂運營姓名：指數(shù)型組織設計與變?傳統(tǒng)線性組織增長緩慢VS.負增長

個位數(shù)增長這些公司與眾不同他們具備?種特質獨角獸指數(shù)級成長顛覆傳統(tǒng)行業(yè)指數(shù)型組織的5D模型數(shù)字化/標準化欺騙性顛覆性大眾化指數(shù)級成長指數(shù)型組織的核心-顛覆性產(chǎn)品/服務序號應?軟件.硬件最早出現(xiàn)年份當初建議價格1視頻會議系統(tǒng)1982年25萬2全球定位系統(tǒng)1982年12萬3數(shù)字錄?機1978年25004數(shù)字?表1969年12505數(shù)碼相機1975年30006數(shù)字圖書館1987年20007視頻播放器1981年12458攝像機1981年10509?樂播放器1982年90010數(shù)字計算器1972年200指數(shù)型組織的11個最強屬性第?屬性-MTP野?勃勃/高瞻遠矚高客戶體驗(NPS)-用戶界面/算法數(shù)據(jù)說話-儀表盤自驅動-團隊自治/實驗迭代“忘掉?些規(guī)則，盡可能地以最極端的思維?式來思考?！睉?zhàn)斗力保證-只聘用最優(yōu)秀員工顛覆10倍?標愿意改變世界曾經(jīng)為之奮?不息認同組織夢想MTP眾創(chuàng)眾包-模糊的用戶與員工界?PGC-UGC-PUGC-PGC平臺引導準用戶生產(chǎn)內(nèi)容專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容創(chuàng)造不可能-十倍級目標機制Google

X實驗室Space

X計劃構建指數(shù)級成長8-杠桿資產(chǎn)未來有想象空間/有投資價值不斷上漲的估值/市值找到具有指數(shù)基因的產(chǎn)品和團隊指數(shù)級產(chǎn)品/創(chuàng)意精英本節(jié)要點指數(shù)型組織的5D模型指數(shù)型組織的核?屬性本

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