部門年度考核方案（22篇）

部門年度考核方案（22篇）

部門年度考核方案（通用22篇）

部門年度考核方案篇1

所屬各部門：

為進(jìn)一步明確辦公室人員崗位職責(zé)，增強(qiáng)其工作責(zé)任性，提

高企業(yè)的管理水平,特制訂本考核辦法。

第一條考核方法和內(nèi)容。

1、成立由分管辦公室的班子成員為組長，辦公室主任為副組

長，其它科室及分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的考核小組，負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查

考核。

2、檢查考核每月不少于三次。檢查考核方式明查暗訪和平時(shí)

考核。

3、考核小組將檢查考核情況進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理室批準(zhǔn)后

核發(fā)。

4、如考核部門因主觀原因，沒有按規(guī)定進(jìn)行檢查考核，將追

究責(zé)任部門或責(zé)任人的責(zé)任。

5、考核的內(nèi)容勞動(dòng)紀(jì)律、工作行為、工作業(yè)績、崗位管理等

組成。

第二條各崗位人員主要工作職責(zé)：

一、辦公室人員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)起草有關(guān)公文，工作計(jì)劃（總結(jié)）及有關(guān)通知等，負(fù)責(zé)

打印校對(duì)工作。

2、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、管理和歸檔工

作。

3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理

出會(huì)議紀(jì)要并做好保密工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守保密制度和保密

紀(jì)律，確保檔案安令C

5、執(zhí)行考勤制度，做好考勤的登記、記錄和日常檢查。

6、根據(jù)經(jīng)理室的決定負(fù)責(zé)人員調(diào)整，辦理勞動(dòng)合同、勞資等

相關(guān)手續(xù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)人員職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，貫徹落實(shí)國家、地方財(cái)政部門及主管部

門制定的有關(guān)方針、政策。

2、負(fù)責(zé)編制本單位的年度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、年終決算。

3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)

提出建議。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬戶、銀行存款賬戶的出納工作。

5、檢查、督促二級(jí)部門財(cái)務(wù)工作。

6、定期清理往來款項(xiàng)，對(duì)長期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理

意見，采取清理措施。

7、負(fù)責(zé)公司員工的工資及各項(xiàng)津貼發(fā)放。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格貫徹有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格依

法施行統(tǒng)計(jì)，不斷提高統(tǒng)計(jì)水平。

2、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出上級(jí)規(guī)定的營收、里程、

油材料等各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料，滿足各級(jí)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需

要。

3、根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的要求，妥善保存好各種原始憑證和各種統(tǒng)

計(jì)報(bào)表、報(bào)盤，便于檢查、核對(duì)。

4、協(xié)助勞資部門做好工資工效及各類款項(xiàng)的發(fā)放。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的,其他工作。

三、安全科人員職責(zé)：

1、貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主?的方針，執(zhí)行上級(jí)有

關(guān)安全法律法規(guī)和公司有關(guān)安全管理制度。

2、指導(dǎo)下屬各司門的安全工作，組織開展安全競賽活動(dòng)。

3、負(fù)責(zé)公司員工的安全教育、培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任狀簽訂。

4、協(xié)助勞資部門做好駕駛員等重要安全崗位人員的招聘考核

工作，負(fù)責(zé)駕駛員等有關(guān)崗位人員的審驗(yàn)檢查及相關(guān)手續(xù)辦理。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬部門進(jìn)行安全檢查并落實(shí)相關(guān)部門進(jìn)行整

改。

6、及時(shí)辦理保險(xiǎn)投保、報(bào)案、索賠工作。

7、負(fù)責(zé)公司所屬部門的道路交通、乘客傷害等事故的處理和

上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)保工作。

9、負(fù)責(zé)GPS行車記錄儀管理°

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、業(yè)務(wù)科人員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司有關(guān)營運(yùn)方面的政策、法規(guī)和制度的貫徹

實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)道路運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃。

3、做好業(yè)務(wù)分析，指導(dǎo)下屬單位的業(yè)務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)運(yùn)力安排、調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)管理、發(fā)放、回收營運(yùn)票證，辦理營運(yùn)證照、規(guī)費(fèi)的

解繳和車輛報(bào)停手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)線路招投標(biāo)，做好新開線路及變更線路的市場分析,

路程測(cè)算、審報(bào)等相關(guān)手續(xù)辦理。

7、路牌標(biāo)志、報(bào)站器等管理工作。

8、負(fù)責(zé)承包車輛的發(fā)包、協(xié)議簽訂和業(yè)務(wù)管理。

9、負(fù)責(zé)公司運(yùn)力運(yùn)量的統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、督查組人員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)票證、安全、機(jī)務(wù)、文明服務(wù)等方面

的制度規(guī)定。

2、指導(dǎo)公司下屬部門的督查工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬各部門的票證、安全、機(jī)務(wù)、文明服務(wù)、

勞動(dòng)紀(jì)律等方面的定期不定期檢查。

4、負(fù)責(zé)組織或聘用人員，開展明查暗訪。

5、協(xié)助勞資部門負(fù)責(zé)車售人員的考核招聘。

6、做好無人售票箱的管理工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、機(jī)務(wù)科人員責(zé)位職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)機(jī)務(wù)工作相關(guān)文件精神。

2、協(xié)助勞資部門做好有關(guān)機(jī)務(wù)人員招聘，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培

訓(xùn)和新技術(shù)推廣。

3、指導(dǎo)督促公司車隊(duì)、修埋廠、汽配、油庫等下屬部門的機(jī)

務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)制訂保養(yǎng)、維修、審驗(yàn)計(jì)劃并督促下屬部門執(zhí)行，設(shè)

立和管理保養(yǎng)維護(hù)臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督執(zhí)行油材料、輪胎考核制度，制訂油材料、

輪胎進(jìn)貨計(jì)劃并督促相關(guān)部門進(jìn)行定期盤存。

6、負(fù)責(zé)車輛新增更新選型、改造、報(bào)廢的計(jì)劃制訂、手續(xù)辦

理工作。

7、定期組織開展機(jī)務(wù)檢查并落實(shí)相關(guān)部門作出整改。

8、做好有關(guān)維護(hù)、油材料等機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)，并做好機(jī)務(wù)分析。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作°

第三條考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

一、獎(jiǎng)勵(lì)按每月營業(yè)收入的萬分之1.5,條件成熟后按公司營

業(yè)

成本等綜合指標(biāo)分比計(jì)獎(jiǎng)。

二、具體處罰規(guī)定（附各崗位人員考核細(xì)則表）。

有下列行為之一的免獎(jiǎng)。

1、不服從工作安排的。

2、不遵守作息制度，遲到早退、擅自離崗，造成后果的。

3、嚴(yán)重違反崗位職責(zé)行為，工作中發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)。

4、多次未完成工作計(jì)劃、工作指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)50%

1、不遵守作息制度，遲到早退、離崗，造成一定后果的。

2、嚴(yán)重違反崗位職責(zé)，產(chǎn)生一定后果的。

3、未完成工作干劃和指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)10%：

1、檢查中發(fā)現(xiàn)不遵守作息制度，遲到早退。

2、違反崗位職責(zé)，產(chǎn)生一定后果的。

3、因主觀原因未及時(shí)完成部分工作計(jì)劃和指標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的

任務(wù)。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

有下列行為之一的扣獎(jiǎng)5%：

1、檢查中發(fā)現(xiàn)不遵守作息制度，遲到早退，擅自離崗現(xiàn)象。

2、不及時(shí)上交工作計(jì)劃和工作小結(jié)。

3、工作時(shí)間吃零食、打電子游戲等行為。

4、其它相關(guān)違規(guī)行為。

第四條附則

1、違反公司其它相關(guān)規(guī)定的除按本規(guī)定相處，另行處理。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司經(jīng)理室。

3、本規(guī)定自發(fā)文之日起試行。

部門年度考核方案篇2

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造集體榮譽(yù)感，

形成“百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝”的工作氛圍，經(jīng)

經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，于全館范圍內(nèi)開展各部門員工考核。

二、適用范圍

賓館全體員工

三、考核小組

組長：

副組長：

組員：

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

工作績效考核滿分為100分，減去所扣分?jǐn)?shù)即為本月實(shí)際表

現(xiàn)得分。每日由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分，月底由考核小組組織考核打

分匯總，每月考核一次。按評(píng)出結(jié)果劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D

級(jí)、E級(jí)五個(gè)級(jí)別。

(2)A級(jí)一一特優(yōu)員工：總得分在95分以上(不含95份)，

崗位工資上調(diào)一級(jí)、增長基本工資200元。

(3)B級(jí)——優(yōu)秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調(diào)

整，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（4）C級(jí)一一中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調(diào)

整。

（5）D級(jí)一一有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調(diào)

整，當(dāng)月處罰200元。

（6）E級(jí)一一急需提高：總得分60份以下，崗位工資下調(diào)一

級(jí)，降低基本工資200元，并提出警告。

（7）連續(xù)3個(gè)月都是E級(jí)的，調(diào)整工作崗位或予以辭退。

五、考核辦法

1、員工日常表現(xiàn)（50分），按各部門各同等崗位按積分制管

理B分進(jìn)行排名，每月B分積分統(tǒng)計(jì)，排名第一則得滿分50分，

依次按排名遞減1分。

2、民主測(cè)評(píng)（15分）：部門分別對(duì)本部門被考核人員進(jìn)行民

主測(cè)評(píng)，計(jì)算被考核人平均分為實(shí)際得分；

3、部門班子測(cè)評(píng)（15分），部門班子主管以上人員對(duì)被考核

人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，被考核人員平均得分為實(shí)際考核得分；

4、員工貢獻(xiàn)率（10分），被考核人員，當(dāng)月營銷額每完成500

元加1分，每協(xié)助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工

作）加1分，最高得分為10分。

5、評(píng)審小組測(cè)評(píng)（10分），評(píng)審小組分部門對(duì)被考核人員進(jìn)

行評(píng)測(cè)，所得平均分為實(shí)際得分。

六、補(bǔ)充說明

1、部門評(píng)測(cè)過程要求分管副總、質(zhì)檢部全程跟進(jìn)，否則評(píng)定

結(jié)果視為無效；

2、各部門B分打分細(xì)則如需更改，需報(bào)分管副總經(jīng)辦公會(huì)議

討論后進(jìn)行更改；

3、每月25日之前各部門經(jīng)理報(bào)考核計(jì)劃，并按考核計(jì)劃時(shí)

間嚴(yán)格進(jìn)行考核。

有限責(zé)任公司

—年4月10日

部門年度考核方案篇3

1考核目的

為改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性，發(fā)掘員工

的潛力，為公司人力資源管理及各項(xiàng)工作提供依據(jù)；使生產(chǎn)計(jì)劃

能保質(zhì)保量按時(shí)的完成，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方

向。

2考核對(duì)象

生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工。

3考核原則

3.1公平、務(wù)實(shí)、適用原則；

3.2科學(xué)合理原則；

3.3多角度全面考核原則°

4考核依據(jù)

4.1公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文。

4.2本部門的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.3人力資源處、質(zhì)量管理處、保衛(wèi)處、安技管理處等部匚

提供的員工行政違紀(jì)、違章、違規(guī)記錄和員工崗位違紀(jì)、違章記

錄。

4.4員工在被考核期間的工作業(yè)績與工作表現(xiàn)，各車間、班

組應(yīng)對(duì)所屬員工的日常業(yè)績及表現(xiàn)及時(shí)記錄C

4.5崗位職責(zé)中界定的內(nèi)容。

4.6其他依據(jù)。

5組織機(jī)構(gòu)

組長：主任（處長）

副組長：副主任（副處長）

考核員：

組員：主管、段長、相關(guān)人員

6考核方式

以月份為時(shí)間單位，自部門一把手至班組員工實(shí)行逐級(jí)考核。

7績效考核結(jié)果的運(yùn)用

7.1績效考核結(jié)果在考核完成后向被考評(píng)者反饋，并與被考

評(píng)者共同制定下階段績效改進(jìn)計(jì)劃與方案。

7.2績效考核結(jié)果作為人員調(diào)整、二次分配等依據(jù)。

7.3考核結(jié)果要進(jìn)行存檔，作為公司總度評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

8干部、段長考核評(píng)價(jià)表

被考核人：干部、段長考核人：主管人員

要求：主管人員應(yīng)按時(shí)上報(bào)《月份工作計(jì)劃與總結(jié)》，對(duì)于計(jì)

劃、總結(jié)中提出的問題和建議由部門績效考核員匯總并經(jīng)部門討

論對(duì)需立項(xiàng)整改的問題填寫《工作問題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單》落實(shí)。

工作問題整改立項(xiàng)、消項(xiàng)單

部門年度考核方案篇4

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮

有效銷售激勵(lì)制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時(shí)為更好激

勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的氛圍，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結(jié)構(gòu)：

1.1基本工資+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金；

1.2本地員工增加交通補(bǔ)貼；外派員工公司安排住宿增加異地

工作補(bǔ)貼，但不享受交通補(bǔ)貼；

1.3非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參

與；企業(yè)方面讓員工有實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)；關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公

司如家感覺。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：

一級(jí)置業(yè)顧問：800元/月

二級(jí)置業(yè)顧問：650元/月

三級(jí)置業(yè)顧問：500元/月

四級(jí)置業(yè)顧問：100元/月

實(shí)習(xí)置業(yè)顧問：350元/月

3、補(bǔ)貼組成及標(biāo)準(zhǔn)：

生活補(bǔ)貼：100元/月

醫(yī)療補(bǔ)貼：20元/月

養(yǎng)老保險(xiǎn)及其他：100元/月

交通補(bǔ)貼：130元/月

異地工作補(bǔ)貼：130元/月

二、銷售獎(jiǎng)金組成及標(biāo)準(zhǔn)

銷售人員獎(jiǎng)金的計(jì)算：

銷售人員獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額二個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額-業(yè)績提成比例

1、個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額二銷售數(shù)量獎(jiǎng)十銷售價(jià)格獎(jiǎng)十提前收款

⑴銷售數(shù)量獎(jiǎng)

銷售人員超額完成個(gè)人任務(wù)指標(biāo)的，按100元/m支付獎(jiǎng)金,

超額指標(biāo)達(dá)到50%以上的部分，按120元/m支付獎(jiǎng)金，上不封頂。

成交者，按成交價(jià)1%發(fā)放獎(jiǎng)金。

(2)銷售價(jià)格獎(jiǎng)

銷售人員操作結(jié)果高于規(guī)定付款方式折扣率的，按其差率的

50%計(jì)提獎(jiǎng)金。

(3)提前收款獎(jiǎng)

銷售人員根據(jù)定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房

款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按5元/m支付獎(jiǎng)金，提前收

款時(shí)間每遞增5天，折算到每平方米的提獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)增加1.5元/般

2、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

①完成本部門計(jì)劃銷售任務(wù)100%以上的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總

額的110%支付。

②完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的90%以上不到100%的，按

個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的100%支付。

③完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)的70%以上不到90%的，按個(gè)

人獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額的80%支付。

④完成本部門計(jì)劃銷售面積任務(wù)不足70%的，按個(gè)人獎(jiǎng)金應(yīng)

發(fā)總額的60%支付。

三、關(guān)于進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

置業(yè)顧問新進(jìn)入公司一律按實(shí)習(xí)置業(yè)顧問，工作滿一個(gè)月后

可轉(zhuǎn)為四級(jí)置業(yè)顧問，工作滿三個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期），可參加三級(jí)

置業(yè)顧問評(píng)定；工作滿六個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期），可參加二級(jí)置業(yè)顧問

評(píng)定；工作滿八個(gè)月（不含實(shí)習(xí)期），可參加一級(jí)置業(yè)顧問評(píng)定。

新進(jìn)公司：實(shí)習(xí)置業(yè)顧問

工作滿一月：四級(jí)置業(yè)顧問

工作滿三月：三級(jí)置業(yè)顧問

工作滿六月：二級(jí)置業(yè)顧問

工作滿八月：一級(jí)置業(yè)顧問

四、屬于下列情況之一的，將扣發(fā)其所在項(xiàng)目個(gè)人獎(jiǎng)金。

1、被公司辭退的員工。

2、在該項(xiàng)目銷售結(jié)束前的員工。

3、累計(jì)曠工達(dá)七天或連續(xù)事假二周的員工。

4、在工作中有嚴(yán)重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。

五、員工薪酬管理細(xì)節(jié)參照公司。

六、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開始。

部門年度考核方案篇5

根據(jù)《上海海洋大學(xué)學(xué)院人員經(jīng)費(fèi)撥款改革方案》精神，本

著注重績效，兼顧公平，進(jìn)一步完善學(xué)院收入分配體系，充分調(diào)

動(dòng)全院教職工的工作積極性，促進(jìn)學(xué)院快速可持續(xù)發(fā)展的目的，

結(jié)合信息學(xué)院實(shí)際，特制訂本分配方案。

一、基本原則

（一）任務(wù)主導(dǎo)，業(yè)績激勵(lì)：建立以“任務(wù)與績效”為導(dǎo)向

的分配機(jī)制，突出教學(xué)科研主體地位，確保院內(nèi)分配向一線教師

傾斜。

（二）強(qiáng)化崗位，優(yōu)勞優(yōu)酬：進(jìn)一步完善與教職工崗位職責(zé)

和工作業(yè)績緊密聯(lián)系的“崗位任務(wù)+績效”分配模式，實(shí)行按月崗

位工作津貼和年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效。對(duì)于完成崗位任務(wù)的各級(jí)各類人

員，在確保每月績效工資不減少的情況下，按照“任務(wù)與績效”

為導(dǎo)向的分配機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬。

（三）量入為出，分類指導(dǎo)：遵循學(xué)校人員經(jīng)費(fèi)撥款的基本

原則，在學(xué)校核定的人員經(jīng)費(fèi)總量內(nèi)，合理發(fā)放績效工資，保證

學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的需要。根據(jù)不同崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，不同崗

位實(shí)行不同的管理和績效考核方法，強(qiáng)化崗位對(duì)工作任務(wù)的要求，

構(gòu)建和諧的收入分配辦法。

二、發(fā)放項(xiàng)目

本方案主要是針對(duì)除學(xué)校直接向個(gè)人發(fā)放的崗位工資、薪級(jí)

工資、國家規(guī)定的津補(bǔ)貼外的校內(nèi)績效工資。

三、經(jīng)費(fèi)來源

所有學(xué)校按照二級(jí)學(xué)院分配體制下?lián)艿綄W(xué)院的所有績效工資、

遠(yuǎn)郊津貼、本科激勵(lì)計(jì)劃、高峰高原、各種獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼等所

有經(jīng)費(fèi)的總分配（不包括科研經(jīng)費(fèi)）。

四、學(xué)院績效工資的構(gòu)成

本方案實(shí)施后，學(xué)院教職工的校內(nèi)績效工資收入由以下三部

分構(gòu)成：

（一）基礎(chǔ)性績效：包括崗位工作津貼和遠(yuǎn)郊工作津貼，實(shí)

行按月發(fā)放。

1、崗位工作津貼：指完成學(xué)院各類各級(jí)崗位工作職責(zé)要求規(guī)

定的任務(wù)而取得的津貼c對(duì)于按時(shí)與學(xué)院答訂年度崗位任務(wù)書，

并按質(zhì)按量完成崗位任務(wù)的各級(jí)各類人員，按照20_年標(biāo)準(zhǔn)按月

發(fā)放崗位工作津貼。學(xué)院將根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，適時(shí)調(diào)整教職工

崗位工作津貼標(biāo)準(zhǔn)。

2、遠(yuǎn)郊工作津貼：按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)院現(xiàn)行有關(guān)簽到規(guī)定，按

月發(fā)放遠(yuǎn)郊工作津貼。

（二）調(diào)節(jié)性績效：

根據(jù)學(xué)?？冃ЧべY總額，學(xué)院對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)各階段

任務(wù)完成情況，在每年6月、9月、12月左右發(fā)放調(diào)節(jié)性績效工

資。調(diào)節(jié)性績效工資發(fā)放對(duì)象為未出現(xiàn)教學(xué)事故或其他事故的在

崗教職工，主要體現(xiàn)出勤情況，完成崗位任務(wù)情況及福利因素。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)當(dāng)年工作情況確定。

同時(shí)，學(xué)院每年預(yù)留人員經(jīng)費(fèi)撥款總額的5%左右，用于學(xué)院

年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、公共事務(wù)及突發(fā)性事務(wù)等分配。

（三）年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效：包括年度基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)績效、業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)

績效，經(jīng)年度績效考核后在每年年終進(jìn)行分配。其中，教學(xué)任務(wù)

及績效獎(jiǎng)勵(lì)所占比重約為60%-63%,學(xué)科績效獎(jiǎng)勵(lì)約占2096-23%,

學(xué)院運(yùn)行及管理約占15%-17%。

1、年度基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)績效：根據(jù)各類各級(jí)崗位人員目標(biāo)責(zé)任制完

成情況，結(jié)合全年考勤及年度考核情況，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決

定分配C

2、年度業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)績效：主要用于獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、精神文明、學(xué)生創(chuàng)新培養(yǎng)、行政管理等各個(gè)方面。

年度業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)績效總額根據(jù)當(dāng)年該模塊可分配經(jīng)費(fèi)總額，分

別用于教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵(lì)、教學(xué)績效獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)科績效獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)

院運(yùn)行與管理激勵(lì)及公共事務(wù)激勵(lì)。

（1）教學(xué)任務(wù)超任務(wù)激勵(lì)

主要用于教師超額承擔(dān)課堂教學(xué)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)踐教學(xué)及學(xué)

生創(chuàng)新培養(yǎng)任務(wù)完成情況的激勵(lì)。其他崗位人員參與并超額完成

教學(xué)任務(wù)的可參照?qǐng)?zhí)行。

（2）教學(xué)績效激勵(lì)

主要用于教師取得教學(xué)成果的績效激勵(lì)。其他崗位人員獲得

相應(yīng)教學(xué)成果可參照?qǐng)?zhí)行。

(3)學(xué)科績效獎(jiǎng)勵(lì)

主要用于教師取得科研成果的績效激勵(lì)。其他崗位人員獲得

相應(yīng)科研成果可參照?qǐng)?zhí)行。

(4)學(xué)院運(yùn)行與管理激勵(lì)

主要用于實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、專職學(xué)生輔導(dǎo)員、行政管理人員確

保學(xué)院教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、黨建及精神文明等各項(xiàng)任務(wù)順利完成的

激勵(lì)。

(5)公共事務(wù)激勵(lì)

鼓勵(lì)全院教職工積極參與學(xué)院社會(huì)公共服務(wù)工作，納入年度

業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)績效。

五、有關(guān)說明

1.教師超任務(wù)激勵(lì)部分按80元/分計(jì)算。

2.學(xué)院年度績效工資最高發(fā)放額不超過當(dāng)年學(xué)院績效工資平

均數(shù)的2倍。科研課題績效暫不納入績效工資計(jì)算額度。

3.學(xué)院負(fù)責(zé)人正職的績效工資由學(xué)校根據(jù)其工作業(yè)績和本學(xué)

院人均撥款情況確定額度，總額度最高不超過學(xué)院績效工資平均

數(shù)的2倍。

4.學(xué)院黨政管理干部以管理工作為主，兼任教學(xué)科研工作的,

其中每學(xué)期課程教學(xué)不超過72學(xué)時(shí)，超額完成學(xué)院教授教學(xué)任務(wù)

的部分，按教師超任務(wù)激勵(lì)減半計(jì)算。

5、學(xué)院現(xiàn)行教師崗位任務(wù)職責(zé)和考核辦法延續(xù)至本聘期結(jié)束

（20年12月31日），新一輪聘期崗位任務(wù)及考核辦法另行制

定Q

6、符合校本高峰高原學(xué)科錄用條件的新進(jìn)教師，進(jìn)校工作前

兩年教學(xué)任務(wù)適當(dāng)減免。

六、年度考核

根據(jù)學(xué)校規(guī)定，年度考核實(shí)行績效考核及人事考核相結(jié)合，

年度績效考核根據(jù)各類崗位工作職責(zé)及績效考核辦法執(zhí)行，年度

人事考核在績效考核的基礎(chǔ)上，綜合個(gè)人年度德、能、勤、績、廉

的綜合表現(xiàn)確定。

（一）教學(xué)人員年度績效考核：按現(xiàn)行考核辦法執(zhí)行。

（二）實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員年度績效考核：具體見信息學(xué)院實(shí)驗(yàn)室

技術(shù)人員崗位職責(zé)及考核辦法（試行）。

（三）輔導(dǎo)員及管理人員年度績效考核：實(shí)行年度綜合測(cè)評(píng)，

具體見信息學(xué)院輔導(dǎo)員、管理人員崗位職責(zé)及績效考核分配辦法

（試行）。

（四）出現(xiàn)下列之一情況者，年度人事考核為不合格：

1.師德考核不合格。

2.發(fā)生重大教學(xué)事故。

3.教學(xué)質(zhì)量考核連續(xù)兩年列全校倒數(shù)20名內(nèi)。

4.當(dāng)年完成崗位總?cè)蝿?wù)不足60%,或連續(xù)兩年完成崗位任務(wù)

不足80%的。

5.拒不簽訂崗位工作協(xié)議書。

6.偽造學(xué)歷、學(xué)位、獲獎(jiǎng)證書或剽竊他人學(xué)術(shù)成果。

7.違紀(jì)違法受校行政或黨內(nèi)處分或被依法追究刑事責(zé)任的。

（五）調(diào)出、退休、病休、請(qǐng)假人員的績效工資發(fā)放，按照學(xué)

校、學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；因公出國或培訓(xùn)人員的績效工資發(fā)放按

學(xué)院現(xiàn)行辦法執(zhí)行c

（六）年度考核教職工須認(rèn)真填寫年度考核表，各基層及相

關(guān)負(fù)責(zé)人做好審核認(rèn)定工作。

部門年度考核方案篇6

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造集體榮譽(yù)感，

形成“百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發(fā)，勇進(jìn)者勝”的工作氛圍,

經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，于全館范圍內(nèi)開展各部門員工考核。

二、適用范圍

賓館全體員工

三、考核小組

組長：

副組長：

組員：

四、考核獎(jiǎng)懲辦法

工作績效考核滿分為100分，減去所扣分?jǐn)?shù)即為本月實(shí)際表

現(xiàn)得分。每日由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分，月底由考核小組組織考核打

分匯總，每月考核一次。按評(píng)出結(jié)果劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D

級(jí)、E級(jí)五個(gè)級(jí)別。

(2)A級(jí)一一特優(yōu)員工：總得分在95分以上(不含95份)，

崗位工資上調(diào)一級(jí)、增長基本工資200元0

(3)B級(jí)一一優(yōu)秀員工：總得分85-95分，崗位工資不做調(diào)

整，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

(4)C級(jí)一一中等員工：總得分75-84分，崗位工資不做調(diào)

整。

(5)D級(jí)一一有待提高：總得分60-74分，崗位工資不做調(diào)

整，當(dāng)月處罰200元。

(6)E級(jí)一一急需提高：總得分60份乂下，崗位工資下調(diào)一

級(jí)，降低基本工資200元，并提出警告。

(7)連續(xù)3個(gè)月都是E級(jí)的，調(diào)整工作崗位或予以辭退。

五、考核辦法

1、員工日常表現(xiàn)(50分)，按各部門各同等崗位按積分制管

理B分進(jìn)行排名，每月B分積分統(tǒng)計(jì)，排名第一則得滿分50分,

依次按排名遞減1分。

2、民主測(cè)評(píng)（15分）：部門分別對(duì)本部門被考核人員進(jìn)行民

主測(cè)評(píng)，計(jì)算被考核人平均分為實(shí)際得分；

3、部門班子測(cè)評(píng)（15分），部門班子主管以上人員對(duì)被考核

人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，被考核人員平均得分為實(shí)際考核得分；

4、員工貢獻(xiàn)率（10分），被考核人員，當(dāng)月營銷額每完成500

元加1分，每協(xié)助其他部門工作一次（包括營銷部婚慶布場等工

作）加1分，最高得分為10分C

5、評(píng)審小組測(cè)評(píng)（10分），評(píng)審小組分部門對(duì)被考核人員進(jìn)

行評(píng)測(cè)，所得平均分為實(shí)際得分。

六、補(bǔ)充說明

1、部門評(píng)測(cè)過程要求分管副總、質(zhì)檢部全程跟進(jìn)，否則評(píng)定

結(jié)果視為無效；

2、各部門B分打分細(xì)則如需更改，需報(bào)分管副總經(jīng)辦公會(huì)議

討論后進(jìn)行更改；

3、每月25日之前各部門經(jīng)理報(bào)考核計(jì)劃，并按考核計(jì)劃時(shí)

間嚴(yán)格進(jìn)行考核。

部門年度考核方案篇7

一、考核目的

良性的競爭是部門發(fā)展的根本動(dòng)力。只有不斷改進(jìn)，才能涌

現(xiàn)出新方式，新思維，提高工作積極性。因此，為提高網(wǎng)絡(luò)部的

工作效率，督促與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)部人員開展工作，本著“務(wù)實(shí)、高效、

公平、公正”的原則制定本考核方案。

二、考核方法

本考核方案針對(duì)網(wǎng)絡(luò)部成員進(jìn)行，每月考評(píng)一次。

考核內(nèi)容、結(jié)果，以部門進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)存檔。

考核過程由部門主管監(jiān)督，月末上報(bào)公司審核。

本考核制度以每人100分為滿分c

考核方式為扣分式。

三、考核事項(xiàng)

綜合表現(xiàn)（占30%,30分）

自我評(píng)價(jià)（占20%,20分）

主管對(duì)部門人員評(píng)價(jià)（占20%,20分）

違規(guī)違紀(jì)情況（占30%,30分）

四、考核實(shí)施明細(xì)

（一）綜合表現(xiàn)（30分）

1、會(huì)議與考勤。

（1）早會(huì)、部門會(huì)議、營銷會(huì)議、行政管理會(huì)議等等常規(guī)例

會(huì)，無特殊原因必須參加。若有特殊原因不能參加者需提前向部

門主管及行政部門請(qǐng)假，說明原因。例會(huì)無故遲到扣相關(guān)人員2

分，無故曠會(huì)扣相關(guān)人員3分，連續(xù)請(qǐng)假（不論原因）三次及三

次以上扣5分。

（2）全體人員會(huì)議：部門人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，若有特殊原因

不能參加者需提前向部門主管及行政部門請(qǐng)假，說明原因。無故

遲到扣相關(guān)人員3分，無故曠會(huì)扣相關(guān)人員5分。

（3）部門例會(huì)：部門人員每周必須準(zhǔn)時(shí)參加，若有特殊原因

不能參加者需提前向部門主管及行政部門請(qǐng)假，說明原因。若無

故遲到者扣相關(guān)人員.1分，無故曠會(huì)者扣相關(guān)人員2分「連續(xù)請(qǐng)

假三次及三次以上者扣相關(guān)人員5分。

（4）公司、部匚組織的相關(guān)活動(dòng)（學(xué)習(xí)，考試，講座，培訓(xùn)

等等），有特殊原因者向部門主管及行政部門提前請(qǐng)假，說明原因。

對(duì)于無故遲到者扣相關(guān)人員1分，無故曠會(huì)者扣相關(guān)人員2分。

（5）考勤情況依據(jù)行政部門考情情況為標(biāo)準(zhǔn)，無特殊原因不

得遲到早退。有特殊原因者向部門主管及行政部門提前請(qǐng)假，說

明原因。對(duì)無故遲到早退者一次扣相關(guān)人員1分

2、工作開展

公司以及部門主管交給的工作（包括書面工作），各人員必須

按時(shí)、保質(zhì)的完成。參考《網(wǎng)絡(luò)部評(píng)獎(jiǎng)明細(xì)》。有特殊情況不能完

成者需提前向部門主管以及公司說明原因。對(duì)于無故拖延的相關(guān)

人員扣3分。

3、部門建設(shè)

部門人員必須有組織觀念，集體意識(shí)。人員動(dòng)向需向部門主

管說明，情況緊急（可電話告知）。無故不知人員動(dòng)向扣相關(guān)人員

2分，連續(xù)三次及三次以上者扣相關(guān)人員5分。

4、衛(wèi)生工作

部門人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打掃衛(wèi)生，并清潔雜物。打擔(dān)

不干凈、雜物亂放等等，扣相關(guān)人員1分。

（二）自我評(píng)價(jià)（20分）

月末部門人員必須以書面或以電子版的形式書寫自評(píng)材料交

給部門主管，參考《網(wǎng)絡(luò)部月份人員自評(píng)表》，評(píng)價(jià)以分?jǐn)?shù)完成。

（三）主管對(duì)部門人員評(píng)價(jià)（20分）

主管先審核部門各人員提交的自評(píng)材料，進(jìn)行真實(shí)性鑒定，

并根據(jù)材料內(nèi)容和對(duì)工作的質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)完成后必須根

據(jù)各人員情況進(jìn)行匯總、上交公司層面。并反饋給部門各人員。

（評(píng)價(jià)以分?jǐn)?shù)完成）

（四）違規(guī)違紀(jì)情況。（30分）

按照《人員日常行為登記表》，對(duì)于無故違紀(jì)者扣相關(guān)人員10

分，尢故月違紀(jì)2次以上者，相關(guān)人員本月考核得分為零。

五、相關(guān)說明。

本考核方案由部門主管統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果上報(bào)公司，并存檔。

本考核方案月末進(jìn)行評(píng)比。本考核方案不設(shè)置加分項(xiàng)目。

六、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

扣分最少者依《公司激勵(lì)體制》實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

網(wǎng)絡(luò)部月份人員自評(píng)表

自評(píng)人：時(shí)間：

網(wǎng)絡(luò)部人員月考核登記表

網(wǎng)絡(luò)部

部門年度考核方案篇8

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在

工作中的主動(dòng)性和積極性；

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)

隊(duì)；

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等）,

營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績效考核的原貝人

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核

結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直

接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考

核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果

兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員

工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善C

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部

門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%,上級(jí)評(píng)價(jià)70%o

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。

不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比

例不同。

部門年度考核方案篇9

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師師德師風(fēng)與工作作風(fēng)建設(shè)，激勵(lì)廣大

教師以“學(xué)為人師、行為世范”為準(zhǔn)則，力行師德規(guī)范，提高教

師修養(yǎng)，弘揚(yáng)高尚師德，根據(jù)—縣教育局關(guān)于加強(qiáng)師德師風(fēng)及工

作作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際制定本考核方案。

一、考核原則

1、堅(jiān)持客觀、公正、準(zhǔn)確、民主、公開的原則。

2、堅(jiān)持學(xué)校測(cè)評(píng)教師、家長測(cè)評(píng)教師、學(xué)生測(cè)評(píng)教師、教師

互相測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:

副組長：

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括愛國守法、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、教書育人、

為人師表、終身學(xué)習(xí)、廉潔從教等方面內(nèi)容。

四、考核對(duì)象和時(shí)間

1、考核對(duì)象：本校在職專任教師。

2、考核時(shí)間安排：師德師風(fēng)與年度考核每年度考核一次。

五、考核方法和程序

教師師德師風(fēng)考核與年度考核結(jié)合進(jìn)行。

1、召開教師大會(huì)，通報(bào)教育局關(guān)于師德師風(fēng)與年度考核工作

人員的精神，評(píng)選優(yōu)秀一定要做到公平公正。

2、成立學(xué)?？荚u(píng)小組，考評(píng)小組成員由教師推薦產(chǎn)生。

3、考核等級(jí)由全體教師和考評(píng)小組打分確定，考核評(píng)議實(shí)行

百分制，教師打分占60%,考評(píng)小組打分占40%。考核組在打分量

化的基礎(chǔ)上，綜合分析，逐一確定考核等次。

4、公示考核評(píng)議結(jié)果。教師考核等次要在本校公示3個(gè)工作

Ho公示無異議后學(xué)校將每位教師《—縣中小學(xué)教師師德師風(fēng)考

核登記表》、《—縣中小學(xué)教師年度考核登記表》分年度保存，在學(xué)

校存檔。

—縣—中學(xué)

部門年度考核方案篇10

為了正確評(píng)價(jià)教師的德才表現(xiàn)和教學(xué)效果、工作實(shí)績.促進(jìn)教

師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為教師職務(wù)晉升，聘任和待遇分配等提供

依據(jù)，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核的

通知精神，結(jié)合我縣教育實(shí)際情況，對(duì)教師考核工作，提出以下方

案。

一、考核范圍

全縣中小學(xué)、幼兒園；縣特校、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校。

二、考核內(nèi)容

教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)是考核教學(xué)

效果和工作實(shí)績。

德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)；

能：指業(yè)務(wù)知識(shí)、教育教學(xué)的水平和能力;

勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率；

績：指教育教學(xué)的數(shù)量、質(zhì)量和效果(包括教學(xué)目標(biāo)評(píng)估、

班主任和少先隊(duì)工作評(píng)估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工

作等)。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、考核要以教師崗位職責(zé)和所承擔(dān)的教育教學(xué)任務(wù)為基本

依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)

等次C被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總

人數(shù)的10%。

3、四個(gè)等次的基本標(biāo)準(zhǔn)：

(1)優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，

模范遵守國家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟悉，工作勤奮,

教育教學(xué)效果好，成績顯著。

(2)稱職：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守

國家的各項(xiàng)法律、法令和規(guī)章制度，熱愛教育工作，業(yè)務(wù)熟悉，

工作積極，較好地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)。

(3)基本稱職：政治表現(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作

要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本完戌教育教學(xué)任務(wù)，在工

作中有失誤。

(4)不稱職：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學(xué)工作,

責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

四、考核辦法

1、縣直學(xué)校校長的考核，由縣教育局負(fù)責(zé)；各鎮(zhèn)學(xué)校校長

的考核，由鎮(zhèn)教委負(fù)責(zé)；各校教師的考核，由校長負(fù)責(zé)。實(shí)行一

級(jí)考核一級(jí)。

2、教師的考核分為平時(shí)考核、學(xué)期考核、學(xué)年考核三種。

平時(shí)考核可以隨時(shí)進(jìn)行。學(xué)期考核每半年一次，在每年1月和7

月份進(jìn)行「學(xué)年考核每年進(jìn)行一次，在每年7月份結(jié)合學(xué)期考核

同步進(jìn)行。學(xué)年度考核以平時(shí)考核和學(xué)期考核為基礎(chǔ)。

3、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核

(1)因公離開現(xiàn)職崗位的，參加原學(xué)校的學(xué)年考核，其中

時(shí)間超過半年以上，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況。

(2)正式調(diào)動(dòng)工作單位的，參加新工作單位的學(xué)年考核，其

中在新單位工作不滿半年的，由調(diào)出學(xué)校提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況。

(3)見習(xí)期、試用期教師參加考核，不定等次，轉(zhuǎn)正定級(jí)

后才評(píng)定等次。

(4)一學(xué)年內(nèi)請(qǐng)病假(公傷除外)累計(jì)超過6個(gè)月，或請(qǐng)

事假累計(jì)超過3個(gè)月，或曠工累計(jì)超過3天的教師，當(dāng)年度的考

核，只寫評(píng)語，不定等次。

(5)離退休教師，以審批執(zhí)行時(shí)間為準(zhǔn)，下半年批準(zhǔn)離退休

的不參加學(xué)年度考核。

(6)因某種情況正被停職調(diào)查，以至立案審查未作結(jié)論的教

師，不能參加當(dāng)年的學(xué)年度考核。

(7)受行政記大過或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以下處分的教師，處分

期間參加考核，但不定等次。

(8)違反計(jì)劃生育的教師不能參加考核。

五、考核程序

1、被考核教師，根據(jù)考核內(nèi)容，自我總結(jié)，填寫《學(xué)年度考

核登記表》。

2、被考核教師在所在單位認(rèn)真總結(jié)、匯報(bào)一學(xué)年來教育教

學(xué)工作情況，自報(bào)考核等次，群眾評(píng)議，各單位根據(jù)被考核教師

平時(shí)教育教學(xué)工作情況和群眾評(píng)議意見，寫出考核評(píng)語，提出考

核等次意見。

3、學(xué)?？己诵〗M對(duì)處室主任提出的.考核等次進(jìn)行復(fù)核。

4、學(xué)?？己诵〗M將考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師。如

被考核教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，應(yīng)在接到考核通知之日起10

天內(nèi)，向考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)?？己诵〗M在認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究

廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，10天內(nèi)提出復(fù)核的處理意見，并以

書面形式通知其本人。

5、凡等次評(píng)定為優(yōu)秀或不稱職的，在嚷工作的，由鎮(zhèn)教委考

核小組評(píng)定，縣直學(xué)校報(bào)縣教育局考核小組評(píng)定。對(duì)不稱職和因

處分不定等次的，各單位要給每個(gè)人寫出書面報(bào)告。

六、考核結(jié)果的使用

（一）教師在學(xué)年度考核中被確定為稱職以上等次的，具有

晉職和晉升工資的資格。

1、教師年度考核被確定為稱職等次以上的，具有晉升職務(wù)

的資格。

2、教師在聘任期內(nèi)，學(xué)年度考核連續(xù)兩年被確定為稱職以

上等次的，在本職務(wù)所對(duì)應(yīng)的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)工資檔次。

（二）教師在學(xué)年度考核中被確定為基本稱職等次的，按以

下辦法處理：

1、教師被確定為基本稱職等次的，所在單位要安排人員進(jìn)

行幫帶。

2、教師被確定為基本稱職等次的，不影響調(diào)整工資（即在

國家未作出明確規(guī)定之前，可視同稱職等次按有關(guān)規(guī)定給予晉升

職務(wù)工資檔次）。

3、對(duì)連續(xù)兩年考核確定為基本稱職等次的教師，應(yīng)調(diào)整其

工作崗位。其中：屬領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

（三）教師學(xué)年度考核被確定不稱職等次的，按以下辦法處

理

1、當(dāng)年考核被確定為不稱職等次的，在3個(gè)月內(nèi)作出辭職，

調(diào)換工作或緩聘、短聘處理。

2、連續(xù)兩學(xué)年考核被確定為不稱職等次的，按我縣教師聘任

制實(shí)施辦法和實(shí)施意見的規(guī)定，予以解聘或不聘。

七、審批權(quán)限

1、縣直學(xué)校校長、教師考核評(píng)定等次，受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、

不聘等，送縣教育局，按干部管理權(quán)限審批。

2、農(nóng)村學(xué)校校長、教師考核評(píng)定等次.受獎(jiǎng)勵(lì)或短聘、緩聘、

不聘等，由考核小組提出意見，報(bào)鎮(zhèn)教委批準(zhǔn)，縣教育局備案。

八、考核機(jī)構(gòu)

（一）各單位都要設(shè)立考核小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管人

事政工的領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師代表組成，一般3—5人為宜。

（二）縣教育局設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人事股，負(fù)

責(zé)處理考核工作的日常事務(wù)。各單位也要相應(yīng)設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,

負(fù)責(zé)本單位教師考核工作。

（三）縣、鎮(zhèn)、?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、制定具體的考核方案和實(shí)施辦法。

2、設(shè)立教師個(gè)人考核檔案（檔案內(nèi)容包括：教育教學(xué)計(jì)劃、

總結(jié)；聽評(píng)課記錄；所教學(xué)科的競賽、考試成績記錄；獎(jiǎng)懲記錄；

教育教學(xué)論文；考查、考核總結(jié)及教育教學(xué)工作情況記錄考核鑒

定表等）。

3、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位的考核工作。

4、審核本單位對(duì)教師提出的考核意見。

5、受理教師對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申訴。

6、發(fā)放考核結(jié)果的書面通知書。

九、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作

建立教師考核制度，是加強(qiáng)我縣教師隊(duì)伍科學(xué)管理的重要措

施°各鎮(zhèn)教委、縣直學(xué)校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳工作，精心

組織，積極實(shí)施，做到力求客觀、全面、科學(xué)、實(shí)事求是、準(zhǔn)確地

對(duì)教師工作作出評(píng)價(jià)。

各鎮(zhèn)、縣直學(xué)校參照本方案，結(jié)合各自的實(shí)際，具體制定教

師考核的實(shí)施細(xì)則。各鎮(zhèn)中小學(xué)報(bào)鎮(zhèn)教委審定；縣直學(xué)校報(bào)縣教

育局審定。

本方案從20__學(xué)年度起實(shí)施，解釋權(quán)屬縣教育局。

部門年度考核方案篇11

一、績效考核的目的：

績效考核的目的是使上級(jí)能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的本事

以及本事的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，做出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡

其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作進(jìn)取性、提高工

作績效，亦是對(duì)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的

重要依據(jù)，明確員工的導(dǎo)向，保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其

貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)。

二、考核范圍：

實(shí)業(yè)有限公司全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正

者不參加季度、年終考核)。

三、考核原則：

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的資料、程序與方法

為準(zhǔn)繩；

3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例：

4.1績效考核計(jì)算公式二KPI績效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)

人行為鑒定2096

4.2績效換算比例：KPI績效總計(jì)100分占50%；360度考核總

計(jì)100分占3096；個(gè)人行為鑒定總計(jì)100分占20%o

五、績效考核相關(guān)名詞解釋：

5.1績效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的'，以客觀的事實(shí)

為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績、本事和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、

分析和評(píng)價(jià)。

5.2KPI：即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是經(jīng)過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸

入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程

績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核：是一種從不一樣層面的人員中收集考評(píng)信息,

從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績效考核并供給反饋的方法，考評(píng)不僅

僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司

相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有提議

性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。

六、績效考核指標(biāo)及細(xì)則：

KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和資料制訂，每個(gè)被考核人有10

項(xiàng)考核資料，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考

核總分的比例為50%o

6.1主管級(jí)以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類

人員的平均分。

6.2個(gè)人行為鑒定考核

6.4.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.4.2遲到、早退一次每次扣除2分

6.4.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.4.4忘記打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分

6.4.5每月請(qǐng)事假1天以上（不含）每一天扣除1分依次類推.

6.4.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、

20分

6.4.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分、

40分

6.4.8提出合理化提議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益

者，根據(jù)實(shí)際情景給予獎(jiǎng)勵(lì)

6.4.9無故不參加公司舉行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5

分依次類推。

七、考核時(shí)間：

7.1月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工

作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，7個(gè)工作日內(nèi)

結(jié)束。

八、考核等級(jí)比例：

8.1個(gè)人績效津貼比例：

8.1.1普通員工：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的5%；

8.1.2普通職員：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的10%；

8.1.3主管：占個(gè)人總工次結(jié)構(gòu)的15%；

8.1.4經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的20%；

8.L5副總經(jīng)理：占個(gè)人總工資結(jié)構(gòu)的30%

8.L6或者結(jié)合個(gè)人職等進(jìn)行績效津貼比例劃分。

8.2個(gè)人績效津貼給付比例：

優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼」20%；

乙等：當(dāng)月績效基本津貼_90%；

丙等：當(dāng)月績效基本津貼_80%；

丁等：當(dāng)月績效基本津貼」0冊(cè)

8.3個(gè)人績效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平，頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的

依據(jù)

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以年度調(diào)薪（針對(duì)職員類），

具體參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)等；基本工資」2%

甲等：基本工資一6%

乙等：基本工資_3%

丙等：不調(diào)整

丁等：解雇

9.2生產(chǎn)直接人員，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)公司的經(jīng)營

狀況和規(guī)定調(diào)整。

十、考核紀(jì)律：

10.1上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)

責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)

或扣分處理。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織，慎重不分，凡在考核中消極

應(yīng)付，將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

10.3考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

10.4弄虛作假者，考核者與被考核者的績效一律按總分的50%

記分C

十一、考核仲裁：

IL1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考

核小組，人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人，組長為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù)；

A、對(duì)考評(píng)人的監(jiān)督約束

B、考核投訴的處理；

C、討論并經(jīng)過冬部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；

D、每半年檢討考核制度，視情景修訂考核制度及指標(biāo)。

H.3被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績效面談結(jié)束之

后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在考核面談的第

5天組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為終審。

十二、績效面談：

12.1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門主管權(quán)責(zé)主管

必須在考核結(jié)束后一星期內(nèi)安排績效面談，辦公室職員的上司安

排單獨(dú)績效面談，普通員工能夠“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行，

但對(duì)于最優(yōu)秀員工與最差員工，應(yīng)予以單獨(dú)面談，并在考核結(jié)束

后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部，部門留存復(fù)印件。

12.2績效面談的資料詳見考核表背面的《績效面談表》，面談

記錄的資料將作為員工下一步績效改善的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考c

十三、本辦法執(zhí)行初期每半年檢視討論一次：

以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂，考核小組總結(jié)討論后交人力資源

部負(fù)責(zé)修訂，呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

部門年度考核方案篇12

為認(rèn)真貫徹落實(shí)20_年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核

工作會(huì)議精神，做好我院年度考核工作，根據(jù)縣委組織部、縣人

力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于20_年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年

度考核工作的通知》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

年度考核是人員管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)施人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、

辭退、職務(wù)晉升和工資調(diào)整的重要依據(jù)。為加強(qiáng)對(duì)我院工作人員

年度考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立事業(yè)單位工作人員年度考核領(lǐng)導(dǎo)

小組，具體負(fù)責(zé)整個(gè)年度考核的工作。

二、考核時(shí)間與方法步驟

考核時(shí)間擬定于20—年3月中旬進(jìn)行，分三個(gè)階段進(jìn)行。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段

召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，制定實(shí)施方案，明確考

核評(píng)比的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)劃分方法等。并劃分考核小組，個(gè)人

準(zhǔn)備工作總結(jié)等。

2、考核評(píng)比階段

各考核小組根據(jù)醫(yī)院要求，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)考核工作實(shí)施方

案要求，確定被考核人員等次人選，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。考核表及

優(yōu)秀名單上報(bào)時(shí)間截止至3月18日。

3、總結(jié)上報(bào)階段

招產(chǎn)生的優(yōu)秀人員進(jìn)行一周公示。公示無異議后填表并完善

考核材料，上報(bào)縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核委員會(huì)辦公室，辦

理審批備案手續(xù)。

三、考核范圍及優(yōu)秀等次數(shù)量

1、考核范圍：全院在編人員及20__年至20_年計(jì)劃內(nèi)引進(jìn)

大中專畢業(yè)生共計(jì)392人。

2、優(yōu)秀等次數(shù)量：按照縣委組織部、縣人力資源和社會(huì)保障

局文件精神，我院在20_年縣委、縣政府考核中取得第三名，優(yōu)

秀名額比例比往年增加596,按20%比例計(jì)算，四舍五入。

3、科級(jí)干部與所在單位普通工作人員一同考核，不再單獨(dú)確

定優(yōu)秀等次名額。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有下列情況之一者年度考核為不合格：

(1)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年；

(2)受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年；

(3)受留黨杳看處分的當(dāng)年；

(4)受開除黨籍處分的當(dāng)年；

(5)無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的人員；

(6)違犯計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的；

2、有下列情況之一不進(jìn)行年度考核：

(1)病假、事假累計(jì)超過半年的；

(2)由企業(yè)單位調(diào)入不滿半年的；

(3)擅自離崗人員；

(4)停薪留職人員；

(5)當(dāng)年辦理離退休手續(xù)的；

五、其他需要說明的情況

1、新參加工作人員實(shí)行見習(xí)期的，首次就業(yè)的，只寫評(píng)語不

定等次；非首次就業(yè)的，不參加年度考核。

2、事業(yè)單位之間調(diào)動(dòng)的，由調(diào)入單位進(jìn)行年度考核，確定考

核等次，其調(diào)動(dòng)前的表現(xiàn)情況由原單位提供。

3、當(dāng)年的軍隊(duì)專業(yè)干部、退伍軍人進(jìn)行年度考核，參照專業(yè)、

退伍時(shí)的鑒定確定考核等次。

4、其他情況參照莒人社發(fā)[20]6號(hào)文件的有關(guān)說明處理。

部門年度考核方案篇13

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵(lì)約束

機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂以下績效考核

管理辦法（暫行）。

第一條績效考核管理意義

績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室及職工個(gè)

人在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行力以及工作業(yè)績等方面

進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工

作。

第二條績效考核目的

有效的績效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的

積極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

第三條績效考核組織機(jī)構(gòu)

成立醫(yī)院績效考核管理委員會(huì)，績效考核管理委員會(huì)在醫(yī)院

法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要對(duì)醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實(shí)

施有效評(píng)估。堅(jiān)持公開、公平原則，堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理

原則，有效落實(shí)績效考核標(biāo)的，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)

展。通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考

核的實(shí)效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

績效考核組織組成結(jié)構(gòu)

1、主任：醫(yī)院法人代表。

2、副主任：醫(yī)院

3、委員院級(jí)副職行政領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)

理部、質(zhì)控科、院感科、藥劑科、醫(yī)?？?、門診、急診、內(nèi)一科、

內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、感染科、骨科、兒科、手麻科

等部門的負(fù)責(zé)人。

績效考核管理委員會(huì)下設(shè)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、院感、愛衛(wèi)、后

勤保障和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核組，由對(duì)應(yīng)的職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

績效考核管理委員會(huì)的主要工作任務(wù)

1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對(duì)相關(guān)部門提出的績

效考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。

2、補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的

目標(biāo)值

3、跟蹤并評(píng)估科室績效情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對(duì)存

在問題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見。

4、建立個(gè)人績效考核檔案，追蹤并評(píng)估個(gè)人績效考核情況并

作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。

5、對(duì)有爭議的績效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確

定考核方式，不斷提高績效考核管理效率。

第四條績效考核實(shí)施手段

（一）績效考核管理

對(duì)科室的績效考核管理，建立在以會(huì)計(jì)核算管理、成本核算

管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基礎(chǔ)，關(guān)鍵考

核指標(biāo)為主導(dǎo)的績效考核體系，在績效考核中引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人

員正確開展醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保

日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（二）績效檔案管理

建立個(gè)人績效考核和醫(yī)德考評(píng)檔案，實(shí)行職工績效（醫(yī)德）考

核加分或缺陷登記，作為獎(jiǎng)懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。

第五條績效考核項(xiàng)目

（一）科室績效考核項(xiàng)目

運(yùn)用“二八”管理原理，建立平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效考核指

標(biāo)（KPI）,對(duì)科室實(shí)旎績效考核。具體為以下內(nèi)容:

1、平衡計(jì)分卡(權(quán)重百分制)

(1)財(cái)務(wù)管理維度60%——收入與成本建制/月指標(biāo)

(2)顧客服務(wù)維度15%——?jiǎng)?chuàng)造病人忠誠度/月指標(biāo)

(3)內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)

(4)學(xué)習(xí)與成長維度5%——開發(fā)核心競爭力/年指標(biāo)

平衡計(jì)分卡由四級(jí)關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)組成，詳見附表二至附

表Ho

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(KPT)

(1)財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)(月指標(biāo))

二級(jí)考核指標(biāo)：效益效率；專項(xiàng)控制

三級(jí)指標(biāo)：

效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率；人均收支結(jié)余；百元收

入耗材率；百元固定資產(chǎn)收入；庫存總額控制額；盤點(diǎn)金額；費(fèi)

用控制率。

專項(xiàng)控制指標(biāo)含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫(yī)保專項(xiàng)。

(2)顧客服務(wù)維度指標(biāo)(月指標(biāo))

二級(jí)考核指標(biāo)：病人信任度；零缺陷管理

三級(jí)指標(biāo)：

病人信任度指標(biāo)含：病人滿意度；門診工作量；住院工作量；

檢查人數(shù)；處方調(diào)配人次。

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

(3)內(nèi)部流程維度指標(biāo)(月指標(biāo))

二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)

率；手術(shù)前后診斷符合率；甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)；

院感、醫(yī)保管理綜合考評(píng)指標(biāo)；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完

成崗位職責(zé)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥(含合理用血)；出院病人平均住

院日；無故延時(shí)出診；相關(guān)科室滿意率等。

(4)學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)(年度指標(biāo))

二級(jí)考核指標(biāo)：科研教學(xué)；員工成長

三級(jí)指標(biāo)

科研教學(xué)指標(biāo)含：開展新項(xiàng)目；教學(xué)；科研；論文。

員工成長指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；學(xué)歷教育；獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)

勵(lì)、后備人才梯隊(duì)建設(shè)。

(5)護(hù)理質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)

詳見附表七

(6)藥劑科綜合考評(píng)指標(biāo)

詳見附表九至十二

⑺四級(jí)考核指標(biāo)

①事故與賠償：參照《皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛

處理機(jī)責(zé)任追究制度》執(zhí)行。

②醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)：參照《皋蘭縣人民院醫(yī)療質(zhì)量管

理方案(修訂稿)》執(zhí)行。

③費(fèi)用質(zhì)量控制：詳見附表六

④院感、醫(yī)保管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：詳見附表八

(二)個(gè)人績效考核

1、對(duì)個(gè)人績效考核主要建立在財(cái)務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)

部流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并實(shí)行個(gè)人績效考核缺陷扣分登記制。

2、個(gè)人績效考核項(xiàng)目

(1)財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)：業(yè)績考勤

三級(jí)指標(biāo)：出勤率

(2)顧客服務(wù)維度指標(biāo)

①二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)意識(shí)；零缺陷管理

②三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)意識(shí)指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制(首問負(fù)責(zé)制)

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

(3)內(nèi)部流程維度指標(biāo)

①二級(jí)考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

②三級(jí)指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級(jí)病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理

質(zhì)量綜合考評(píng)指標(biāo)；藥劑科綜合考評(píng)指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合

考評(píng)指標(biāo)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無故延時(shí)出診等。

（4）個(gè)人績效考核按權(quán)重百分制扣分（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表

十三）

合格：85分及以上；

基本合格：60分-84分；

不合格：60分以下。

第六條對(duì)科主任（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核

（一）對(duì)科主任（護(hù)士長）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的

績效考核得分作為參考值。

（二）科主任（護(hù)士長）職務(wù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、合格：85分-75分；

2、基本合格：74分-60分；

3、不合格：60分以下。

（三）科主任（護(hù)士長）無故三次不參加院周會(huì)或醫(yī)院逋知的中

層干部會(huì)議，給予“院內(nèi)記過”一次。

第七條醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《皋蘭縣人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)實(shí)施方案（試

行）》執(zhí)行。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)等次

優(yōu)秀：考評(píng)得分在90分以上（含90分），且沒有扣分。

良好：考評(píng)得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分。

一般：考評(píng)得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。

較差：考評(píng)得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票否

決行為“C

3、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)檔案，進(jìn)行加分與扣分登記。

第八條績效考核辦法

（一）績效考核工作由醫(yī)院績效考核管理委員會(huì)監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)

施。

（二）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)由醫(yī)院醫(yī)德考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督、指導(dǎo)

實(shí)施。

（三）各項(xiàng)績效考核關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）,對(duì)應(yīng)不同類型科室。

（四）各相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考

核和醫(yī)德考評(píng)工作，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)按月、月度、年度實(shí)施考

核（詳見皋蘭縣人民醫(yī)院績效考核實(shí)施總表（附一表）和皋蘭縣人

民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），并將相關(guān)評(píng)分值醫(yī)德考評(píng)信息登

記，以便及時(shí)匯總各科室和個(gè)人的最后考評(píng)得分。

（五）個(gè)人績效考評(píng)缺陷管理

對(duì)個(gè)