財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文（31篇）

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文（31篇）

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文（精選31篇）

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇1

一：績(jī)效考核時(shí)間

1、財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職

報(bào)告及下月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

2、財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日

前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。

二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌?/p>

完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力

以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造

力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作

效率、方法等。

3、財(cái)務(wù)部品德績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的

丁作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等。

4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)

出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、

儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

（一）工作正確性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（20分）

1、工作結(jié)果正確、準(zhǔn)確程度；

2、工作過程規(guī)范程度；

（二）員工責(zé)任心績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（15分）

1、任勞任怨，并能夠發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神投入工作；

2、勇于承擔(dān)自己工作中的責(zé)任，并加以改進(jìn)；

3、能夠把公司的利益放在首位，不計(jì)較個(gè)人的得失；

（三）工作完成的速度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（13分）

1、是否按期限完成；

2、提前或拖后的情況；

（四）工作積極性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（12分）

1、工作主動(dòng)積極，無需上級(jí)催促；

2、積極參與本職外的其他有關(guān)任務(wù)，并在其中盡到自己的能力;

3、積極主動(dòng)地提出工作中改善方案及合理化建議；

4、為了公司的發(fā)展主動(dòng)積極的提出合理化建議；

（五）知識(shí)與技術(shù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（10分）

1、具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；

2、能夠獨(dú)立地完成本職工作；

3、具有獨(dú)立動(dòng)手和實(shí)際操作能力；

4、獨(dú)立思考和創(chuàng)造性工作能力；

5、能夠利用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)業(yè)務(wù)熟練程度及時(shí)有效地完成

工作；

（六）判斷能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（7分）

1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)反饋或?qū)嶋H工作中的問題進(jìn)行認(rèn)真地分析；

2、準(zhǔn)確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實(shí)可行的方法及時(shí)地解決;

（七）計(jì)劃能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細(xì)而可行的計(jì)劃；

2、計(jì)劃執(zhí)行過程中能因時(shí)而化，及時(shí)修正和改進(jìn)工作計(jì)劃；

3、能統(tǒng)籌安排好同時(shí)發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項(xiàng)工作；

（A）指導(dǎo)監(jiān)督能力績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時(shí)合理的解答;

2、能夠詳細(xì)、認(rèn)真、耐心地解答同事提出的各種問題；

（九）紀(jì)律性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（8分）

1、嚴(yán)格遵守工作制度，忠于職守，堅(jiān)守崗位；

2、嚴(yán)格遵守考勤制度；

3、服從上級(jí)的工作安排及其追加的任務(wù)；

4、認(rèn)真貫徹作業(yè)規(guī)范；

5、對(duì)同事、上級(jí)、客戶有禮貌，注重禮儀；

（十）團(tuán)隊(duì)性績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、能夠積極與上級(jí)、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作；

2、主動(dòng)按照公司需要進(jìn)行工作；

3、主動(dòng)幫助他人工作并促進(jìn)集體團(tuán)結(jié)；

4、積極參與集體活動(dòng)，并在其中盡到自己的能力

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇2

為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，保證集團(tuán)

財(cái)務(wù)部各級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)

工作規(guī)范化，提高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)

的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)公司整

體目標(biāo)，特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效

考核方案，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、主辦會(huì)計(jì)、出納、

資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案，為企業(yè)財(cái)務(wù)部制

定績(jī)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的

必備文件。

一、績(jī)效考核對(duì)象：

公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員

二、績(jī)效考核時(shí)間：

每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？?/p>

核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算

工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。

三、績(jī)效考核內(nèi)容：

1、硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、

失誤；部門單據(jù)、文檔的管理；

2、軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度

四、績(jī)效考核方法：

被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)

月績(jī)效工資：

如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200

元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：

800+200_80%=960元

績(jī)效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效

工資同步百分比：

（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：

1、部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）

進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致

且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。

若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊

批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元

2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百

分比率相應(yīng)分值。

3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。

（二）、軟性指標(biāo)考核方法：

1、其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。

2、供應(yīng)商滿意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。

3、若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。

4、各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇3

一、基本意義

為了有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷提高工作效率

與工作質(zhì)量，最大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平性，建立財(cái)務(wù)部工效

掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系，特制定本辦法。

二、考核的基本原則

以崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，

以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)員工

的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、人力資源開發(fā)、

培訓(xùn)教育、薪酬獎(jiǎng)懲及評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來，努力營(yíng)造積極向上

的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

三、考核的程序和分工

考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)行，以定量考核為主，參

照定性考核結(jié)果，客觀、公平、公正地完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考

核定格。

每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成量化打分、綜合

評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成情況。

總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管、初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本

部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分；各中心主管對(duì)其下屬工作人員進(jìn)

行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果，排隊(duì)列出每一位

人員的綜合得分，最后由總會(huì)計(jì)師召集人員討論，完成對(duì)每一位財(cái)

務(wù)人員的考核定格。

四、監(jiān)督體制

總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴，嚴(yán)格執(zhí)行考核的公

平性和公正性，并將考核意見遞交公司考核辦。

五、建立溝通和動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度

日常工作中，考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，督促檢查被

考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后，考核人要做好與被

考核人的溝通談話，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出下一步工

作努力的方向，幫助被考核人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。

六、月度考核細(xì)則

1、考核方法：考核人可采用對(duì)比法、觀察詢問法、記錄查證法、

書面報(bào)告法、重大事件法等進(jìn)行考核。

2、考核定格：考核實(shí)行百分制，每一位被考核人員最終匯總得

分不超過100分，考核定格總體結(jié)果按公司統(tǒng)一比例進(jìn)行。每月定

格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定，良好從前五名中選定，有待改進(jìn)

和差從后五名中選定。

3、考核指標(biāo)及權(quán)重

⑴工作績(jī)效（總分100分）

①崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況，按崗位不同權(quán)重為70%?80%；

②額外工作，按崗位不同權(quán)重為20%?30版

⑵其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng)，每月按實(shí)際情況加減分）。

另外，主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分，

占80%；經(jīng)理定性考核占20冊(cè)

⑶對(duì)于新崗人員，考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因素，視

上崗時(shí)間不同給予一定的照顧分，當(dāng)月在崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行

情況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù)，上崗第一個(gè)月加4分，上

崗第二個(gè)月加2分。

4、獎(jiǎng)金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動(dòng)工資用于二次分

配，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如有獎(jiǎng)金節(jié)余，由部里留存,

用于下月安排。

5、獎(jiǎng)懲幅度:

（1）優(yōu)秀：享受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；

（2）良好：享受被考核人1、5倍浮動(dòng)工資；

（3）合格：享受被考核人1倍浮動(dòng)工資；

（4）有待改進(jìn)：享受被考核人50%浮動(dòng)工資；

（5）較差：扣除被考核人浮動(dòng)工資全額；

七、考核項(xiàng)目

（一）崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核

崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)履行情況考核實(shí)行百分制，然后按權(quán)重計(jì)

入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)總分均為100分，

按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)崗位按難易程度、工作量

大小、風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn)行量化分配。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)責(zé)

統(tǒng)計(jì)上報(bào)，財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審查匯總，經(jīng)討論通過后作為考核

依據(jù)，月末一一對(duì)應(yīng)檢查考核。為強(qiáng)化制度的綱性，對(duì)每個(gè)崗位的

工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整，但因工作內(nèi)容和工作性

質(zhì)的變化，由各中心提出調(diào)整報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師同意

后可由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

同時(shí)，對(duì)于兼崗和主輔崗情況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同

的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出最后得分，比如一人從事兩個(gè)崗位，每一個(gè)崗位

的權(quán)數(shù)均為50%,三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。

至于崗位的分配由各中心主管協(xié)調(diào)分配，報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

（二）額外工作的考核

額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類，指令性工作為

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考

發(fā)現(xiàn)的特殊情況，且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后而開展的臨時(shí)性工作。

額外工作實(shí)行工作報(bào)告制度，對(duì)于每項(xiàng)額外工作均由財(cái)務(wù)部開

出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容、應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間

進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定，計(jì)算出每

一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得分，重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。

（《額外工作報(bào)告單》附后）

1、指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)造性工作分別在指令性工

作得分基礎(chǔ)上加10%）

（1）、特別重要性工作（A級(jí)）為60分；

⑵、較重要性工作（B級(jí)）為50分；

⑶、一般重要性工作（C級(jí)）為40分；

⑷、一般性工作（D級(jí)）為30分；

⑸、零星性額外工作（E級(jí)）視工作量大小為10?20分。

注：特別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并能夠?yàn)?/p>

公司提高工作效率和質(zhì)量、加增較大效益等工作；較重要性工作：

指被公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)量、加

增公司效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并

能為部門提高工作效率和工作質(zhì)量等工作；一般性工作：指為更好

地開展本部門或本中心的工作，改進(jìn)工作流程、提高工作效率，并

受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作；零星性額外工作：指部門或中心內(nèi)部臨

時(shí)安排，且屬正常崗位職責(zé)以外的零星性工作。

2、額外工作的分配方法

為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性，真正體現(xiàn)“能者有其勞、

勞者有其酬”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)又能增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，

額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)指令、主動(dòng)

承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。

3、對(duì)于額外工作的完成情況考核

額外工作按計(jì)劃近度完成，且符合目標(biāo)要求者得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

未按計(jì)劃進(jìn)度完成者，超過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%,超過第二

天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30玳超過第三天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%,超過第四

天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5虬

對(duì)于承擔(dān)的額外工作，因個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對(duì)公司

或本部門造成影響的，除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外，還將視其影響程

度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對(duì)公司有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)

工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100版若對(duì)本部門有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)工

作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%；若對(duì)中心有影響的，再處罰責(zé)任人該項(xiàng)應(yīng)得分

數(shù)的25%。

對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的，每個(gè)人分別平均承擔(dān)本

項(xiàng)工作的責(zé)任，工作完成后，并享有本項(xiàng)工作的平均得分。

㈢其他考核事項(xiàng)

1、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)

(D關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議，被公司采納者，

一次獎(jiǎng)2分；被部門采納者，一次獎(jiǎng)1分。⑵積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，

改進(jìn)本部門或本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序，使工作質(zhì)量和

工作效率明顯提高者，對(duì)于未列入額外工作項(xiàng)目的，使部門工作提

高的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng)2分，同時(shí)分別獎(jiǎng)中

心負(fù)責(zé)人1分和0、5o

⑶積極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)，獲得榮

譽(yù)表彰的，公司外部一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。

⑷為宣傳公司形象或本部門形象積極投稿，被發(fā)表或采納者視

具體情況分別給予加分。在市級(jí)及其以上媒體、刊物、雜志等發(fā)表

文章者，一篇獎(jiǎng)3分。

(5)因工作成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門或公司內(nèi)部表彰的，省部

級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地市級(jí)一次獎(jiǎng)2分，公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。

為公司爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，具辦人和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)6分(經(jīng)辦人

為兩人以上的’，平均分?jǐn)?分)；為部門爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的，經(jīng)辦人

和中心負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)4分(具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分)。

(6)中心受到現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)責(zé)人1分。

⑺其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，一次獎(jiǎng)1分。

2、懲罰事項(xiàng)

⑴各中心因管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了

應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任人每人2分；

⑵上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的，一處扣中心負(fù)責(zé)人及責(zé)任

人每人1分；

⑶泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的，未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)責(zé)人

2分，扣責(zé)任人4分；

(4)不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者，扣中心負(fù)責(zé)人1分，扣

責(zé)任人2分；

⑸酗酒、上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形

象的，扣中心負(fù)責(zé)人2分，扣責(zé)任人4分；⑹現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被

通報(bào)或罰款的，扣中心負(fù)責(zé)人2分；

(7)日常考勤：正常上班，滿勤工作者不加分也不減分，除法定

應(yīng)享受的假期之外(如婚假、喪假、產(chǎn)假等并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后)，

每請(qǐng)假一天扣2分，曠工一天扣10分；本應(yīng)該享受的假期，被領(lǐng)導(dǎo)

同意批準(zhǔn)后，因工作需要不能請(qǐng)假或者未能按規(guī)定享受者，多出勤

一天加0、5分。

八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式

季度考核參照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì)，分

別評(píng)選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào)、口頭警告、通報(bào)批評(píng)等，對(duì)于優(yōu)秀

員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)于符合公

司調(diào)整薪酬檔次的，按照公司調(diào)高或調(diào)低薪酬檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬

調(diào)整。

年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)

果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng)，完成對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)

定。視具體情況分別進(jìn)行調(diào)整崗位、調(diào)整薪酬、晉升、降級(jí)等處理。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)

1、評(píng)選優(yōu)秀員工。所有財(cái)務(wù)部在職員工均可參加季度優(yōu)秀員工

的評(píng)選活動(dòng)，但必須符合以下條件：思想政治合格，工作態(tài)度端正、

積極主動(dòng)，善于創(chuàng)新工作方法，并且具有較高的職業(yè)道德，不計(jì)個(gè)

人得失，或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上者。

2、榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績(jī)突

出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的，積極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管

理程序、提高工作質(zhì)量和工作效率的，提出合理化建議被公司采用

的，參加職稱考試并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證日的，財(cái)務(wù)部定期在

部室內(nèi)部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)休假。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人

員，以及被財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀員工的、受到榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員，

財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排其休假，以作為對(duì)其本人

的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對(duì)于在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)

務(wù)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率和工作質(zhì)量的人員，以及受到榮譽(yù)通報(bào)

或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的人員，財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排其外

出參加會(huì)統(tǒng)、財(cái)政和稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作能

力和參與管理的水平。

6、調(diào)增薪酬標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職

業(yè)道德，出色的完成本人制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，對(duì)于一個(gè)季度被評(píng)

為兩次良好以上者，按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬檔次，年度內(nèi)多次受

到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)，可

以作為重要的考核依據(jù)。

（二）懲罰事項(xiàng)

1、口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，由于工作失誤或管理

不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤，后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更正，未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)

質(zhì)性影響的，除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并應(yīng)給予其口頭警

告并責(zé)令其限期改正。

2、通報(bào)批評(píng)。財(cái)務(wù)人員沒有遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無故遲到、曠工、

早退以及上班期間玩游戲或?yàn)g覽不良網(wǎng)站等，或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造

成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的，以及被口頭警告后仍有再犯的，除在

月度考核受到相應(yīng)的處罰后，并將給予通報(bào)批評(píng)。

3、降低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)批評(píng)超過三次，仍有再犯的,

一個(gè)季度內(nèi)考核布三次定格為“看待改進(jìn)”或兩次定格為“差”的,

降低薪酬檔次；對(duì)于二次以上降低薪酬檔次仍未有明顯改進(jìn)的，其

主管應(yīng)給予幫輔其盡快提高，并下調(diào)一個(gè)層次使用。

4、清除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被降低層次處分后,

仍不思悔改的，以及為謀取私人利益泄露公司商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)私自對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法

要求其賠償損失外，并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。

九、績(jī)效考核檔案資料管理

本考核辦法作為評(píng)定財(cái)務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要依據(jù)，并

作為人力資源管理的重要組成部分。1號(hào)前，每個(gè)人把本人的下月

《部室月度績(jī)效考核表》和《財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》填寫完

畢報(bào)中心主管審閱，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督各中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日

前，把兩表分發(fā)個(gè)人，30號(hào)前完成所有資料的檢查上報(bào)工作，1號(hào)

前由各中心把本中心的所有考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4日前財(cái)務(wù)部完成

對(duì)所有員工的考核定格工作。每月考核資料由各中心負(fù)責(zé)整理報(bào)財(cái)

務(wù)部，考核兌現(xiàn)后，由財(cái)務(wù)部將考核資料留存，妥善保管。

十、本辦法自財(cái)務(wù)部討論通過后實(shí)施，并在考核過程中逐步完

善。

十一、本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案kpi績(jī)效考核方案醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的績(jī)效考

核方案

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇4

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方

法，每月度及每年度走行。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主

管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主

管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作

計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)

價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年

工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)

主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總

經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完戌上?jí)交付任務(wù)的完

成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作

質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70機(jī)

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；?/p>

本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等

經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、

協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求

等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接

聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。

說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，

且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求

標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)至I」。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)

準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

八、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或

招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不

公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、

敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日

之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;每月5日不按時(shí)報(bào)

送考核表的部門，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇5

為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)

酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)討

論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，各科室可根據(jù)此方

案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。

1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組

報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jī)、客觀

公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金二崗位績(jī)效獎(jiǎng)金(占20-30Q+每月各級(jí)

護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(占20-30%)+護(hù)理工作量(占50-60%)

+加分/減分項(xiàng)目等。

一、考核辦法

1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)

(1)學(xué)歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；

(說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計(jì)；11-20年1.5；21-30

年2.0)

(3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)：?？菩妥o(hù)士1.0；高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8；

初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6；輔助護(hù)士0.5。

2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核(100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-

30%,其中自評(píng)占30%,組評(píng)占70%)

護(hù)士長(zhǎng)組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核

評(píng)價(jià)一次。考核依據(jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。

3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)

(1)各科室根據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病

人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作

項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。

(2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)

護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。

4.加分/減分項(xiàng)目

（1）加分項(xiàng)目：（各病區(qū)根據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行）：

1）患者表?yè)P(yáng)：科內(nèi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加0.I分/次（最高I分），科內(nèi)書

面表?yè)P(yáng)加1分/次，表?yè)P(yáng)至院辦加2分/次（最高5分）；

2）患者投訴：投訴至科室扣2分/次，投拆至院辦扣5分/次；

3）院外（市、縣級(jí)）檢查：表現(xiàn)良好者加5分/次，存在問題者

扣2分/次；

4）建議被科室采納：另加1分/條；

5）獎(jiǎng)勵(lì)：市級(jí)加5分/次，縣級(jí)加3分/次，院級(jí)加2分/次；

6）講課：科內(nèi)講課另加3分/次，院內(nèi)講課另加5分/次；

7）發(fā)表文章（作者）：核心期刊10分/篇，省級(jí)5分/篇，院內(nèi)

交流3分/篇；

8）科室質(zhì)控小組每月完成質(zhì)控檢查，二級(jí)質(zhì)控檢查達(dá)標(biāo)給予適

當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)n元/月。

9）帶教輪轉(zhuǎn)護(hù)士每月給予獎(jiǎng)勵(lì)n元。

（2）減分項(xiàng)目：

1）上班遲到累計(jì)超過3次（含3次）扣當(dāng)月n%獎(jiǎng)金。

2）請(qǐng)假制度：病假者出示假條，違者扣n元/次。

3）原則上不準(zhǔn)電話請(qǐng)假，違者扣n元/次。

4）如需要換班者，應(yīng)通過護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)，違者扣n元/次。

二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求

（1）各科室要根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開民主會(huì)議討論確定量化分

值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤

罰懶，體現(xiàn)公開、公平、公正原則。

（2）本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以針對(duì)鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，其它

績(jī)效考核分配仍參照院辦的相關(guān)績(jī)效分配方案實(shí)施。

（3）取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)

業(yè)證的輔助護(hù)士，可享受科室40-50%效益工資，

三、統(tǒng)計(jì)方法

各護(hù)士的量化考核每日由護(hù)士統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，當(dāng)事人簽名確認(rèn)，護(hù)

士長(zhǎng)及護(hù)理組長(zhǎng)審核。

四、計(jì)算方法：

（1）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金一崗位績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例％=全病區(qū)護(hù)理人

員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金

（2）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金—護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例%=

全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金

（3）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金—護(hù)理工作量所占比例%=全病區(qū)護(hù)理工作

量獎(jiǎng)金

（4）計(jì)算每位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)

金+全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效總分值.護(hù)理人員崗位績(jī)效分值

（5）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)

量考核獎(jiǎng)金+全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值一護(hù)理人員護(hù)理工

作質(zhì)量分值

（6）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金+

全病區(qū)護(hù)理工作量總分值一護(hù)理人員工作量分值

（7）每位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金+每位護(hù)士護(hù)理工作質(zhì)量獎(jiǎng)金+每位

護(hù)士護(hù)理工作量獎(jiǎng)金=月度護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金本方案從20_年1月

15日起實(shí)施。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇6

為更好的引導(dǎo)、規(guī)范保安人員行為，加強(qiáng)保安人員自我管理，

調(diào)動(dòng)保安人員積極性，提高工作績(jī)效，充分發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)導(dǎo)向

作用，激勵(lì)廣大保安愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，經(jīng)會(huì)議研究決定制定本

辦法。

一、績(jī)效工資制度的實(shí)施范圍

全體保安人員。

二、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法

保安工資由基本工資和績(jī)效工資組成。在崗位不變的情況下基

本工資不變，績(jī)效工資根據(jù)工作表現(xiàn)上下浮動(dòng)?；A(chǔ)性績(jī)效工資每

人每月200元，綜合部每月月底根據(jù)每名保安人員工作任務(wù)完成、

日常考勤、不定期查崗、等情況進(jìn)行考評(píng)打分并排名。每月底保安

隊(duì)員根據(jù)考核評(píng)分結(jié)展核定績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)中心審核同意后發(fā)放。

三、考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行基分扣除制度，每人原始基分100分，由綜合部和保安組

根據(jù)考核內(nèi)容，填寫考核扣分記錄。

保安考核細(xì)則自公布之日起實(shí)施。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇7

為進(jìn)一步提高住區(qū)物業(yè)管理水平，提供星級(jí)服務(wù)，增強(qiáng)保潔工

作管理力度，保持優(yōu)美的住區(qū)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)保潔人員工作的積極

性，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)員工，轉(zhuǎn)制定本細(xì)則。

一、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求

1、工作標(biāo)準(zhǔn)

每十天拖一次樓梯；每周對(duì)樓道清掃二次、扶手擦洗二次、對(duì)講

門擦洗二次；每天清掃道路不少于一次、清除生活垃圾和清洗垃圾桶

一次；每周清洗垃圾屋一次；每半年至少擦洗樓道玻璃窗一次；每季度

清理樓道小屋架一次；每季度清掃車庫(kù)平頂一次；公共區(qū)域保持無違

章張貼；綠化地帶保持無白色污染。

2、質(zhì)量要求

地面：無雜物垃圾、道路無泥沙、基本無雜草、無積水，清潔

率在99%以上。

樓道：無蜘蛛網(wǎng)、無亂張貼、無亂堆放、扶手無塵，清潔率99%

以上。

垃圾清運(yùn)：日產(chǎn)日清、垃圾桶、垃圾屋整潔、基本無味無污跡。

綠化地帶：無“白色污染”物，無垃圾雜物。

二、主要內(nèi)容

將考核工資和獎(jiǎng)金按百分制考核發(fā)放，與工作實(shí)績(jī)掛鉤，實(shí)行

星級(jí)員工的考核與評(píng)定。

1、月基本工資、考核工資構(gòu)成：按保潔一個(gè)單元以及其樓宇公

共道路區(qū)域25元，一個(gè)垃圾桶15~19元（視遠(yuǎn)近程度而定），一座垃

圾屋、建筑垃圾池20元計(jì)算，其中考核工資50元。

2、月獎(jiǎng)金50元。

3、星級(jí)員工享受相對(duì)應(yīng)的待遇。

三、月考核辦法（100分，每分1元，計(jì)100元）

（一）包干區(qū)衛(wèi)生60分

1、住戶投訴，經(jīng)查屬實(shí)的，一次扣20分，第二次扣50分，第

三次扣100分（年內(nèi)累計(jì)計(jì)算）。

2、對(duì)日常檢查提出的問題未及時(shí)整改到位的，扣5分。

3、保潔工在樓梯間亂堆雜物的，一處扣5分;有蜘蛛網(wǎng)，扣2

分;有亂張貼，扣2分，

4、扶手不清潔扣2分。

5、對(duì)講門擦試不干凈扣2分。

6、生活垃圾桶（垃圾屋）不衛(wèi)生扣2分，垃圾未日產(chǎn)日清的扣3

分。

7、主支干道不清潔、有較多積水、雜草、較多建筑垃圾等，一

處扣2分。

8、綠化內(nèi)有白色污染物，每3處扣1分。

9、綠化帶內(nèi)有較多枯葉或新落葉成堆的，一處扣1分。

10、綠化內(nèi)有遺棄的垃圾雜物，每一處扣1分。

11、未按工作標(biāo)座服務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

（二）考勤20分

1、遲到、早退、上班干私活、串崗或私自主調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次扣

2分。

2、無故曠工，半天一次扣10分。

3、有事可預(yù)先請(qǐng)假，未請(qǐng)假者一律作為曠工處理。事假每天扣

1分。此外，事假扣發(fā)獎(jiǎng)金。一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)事假2?3天的扣當(dāng)月獎(jiǎng)金

25元，3天以上（不含3天）扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。另外，按天扣發(fā)工

資。

4、病假，需持有丟生證明，一星期內(nèi)不扣獎(jiǎng)金和分值，10天

內(nèi)扣25元獎(jiǎng)金，10天以上（不含十天）扣除月度獎(jiǎng)金，取消該月度

的考核評(píng)比資格。另外，按病假天數(shù)扣發(fā)工資。

（三）其它工作20分

1、不服從臨時(shí)安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，一次扣3分。

2、鬧不團(tuán)結(jié)，吵架的，一次扣3分。

3、與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一次扣5分。

4、不按規(guī)定穿工作服，戴工作帽的，一次扣1分。

5、撿拾廢品，一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分，

四次以上取消月度獎(jiǎng)金和星級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)比（年度累計(jì)計(jì)算）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、全年12個(gè)月考核得分均在98分以上者，可直接評(píng)為公司年

度先進(jìn)個(gè)人。

2、維護(hù)物業(yè)公司形象，受到業(yè)主表?yè)P(yáng)，獲2-5分獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在重大活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出，可獲5-10分獎(jiǎng)勵(lì)。

4、受局領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，可獲10-20分獎(jiǎng)勵(lì)，受公司經(jīng)理表?yè)P(yáng)的，可

獲5~15分獎(jiǎng)勵(lì)。

5、在完成本職工作的前提下，參加公務(wù)房打掃，進(jìn)行家政服務(wù)

的，每次獎(jiǎng)2分。

五、辭退

有下列情形之一的，公司可以作辭退處理：

1、不服從工作安排者。

2、一年內(nèi)住戶屬實(shí)投訴3次以上者（不含3次）。

3、根據(jù)各月度考核情況，全年考核末位的。

4、有嚴(yán)重影響物業(yè)公司形象的言論或行為的。

5、超過法定退休年齡的。

6、無故曠工3天以上的（不含3天）。

7、星級(jí)評(píng)比工作滿2年，仍不能被評(píng)為一星員工的。

六、檢查辦法

1、公司經(jīng)理每月抽查2次，并做好檢查記錄。

2、保潔部每日進(jìn)行正常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每周對(duì)每位

保潔員考核檢查一次，并告之當(dāng)事保潔員扣分情況。

3、保潔工作須接受住戶和公司其他管理人員的檢查。

4、必要時(shí)，采取集中檢查方式。

七、星級(jí)員工評(píng)定

1、凡被局里評(píng)為年度先進(jìn)工作者的，可直接定為三星級(jí)員工。

2、凡被公司評(píng)為年度先進(jìn)工作者的，可直接定為一星級(jí)員工。

3、根據(jù)各保潔員月度檢查情況，公司每季度將星級(jí)員工初評(píng)意

見報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。

4、凡工作滿一年，且該季度各月的考核分值均在95分以上者,

可以參加星級(jí)員工的評(píng)比。具體按局《關(guān)于開展星級(jí)員工評(píng)定活動(dòng)

的意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、降星或撤星

星級(jí)員工的評(píng)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如有下列情況之一的，降低星

級(jí)一級(jí)或撤銷星級(jí)：

1、達(dá)不到單位考核相應(yīng)分值的；

2、有違紀(jì)行為的；

3、服務(wù)對(duì)象反訴屬實(shí)的；

4、工作失誤造成不良影響的。

九、星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡評(píng)為星級(jí)員工的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

一星級(jí)員工：不予獎(jiǎng)勵(lì)；

二星級(jí)員工：每月獎(jiǎng)勵(lì)20元；

三星級(jí)員工：每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；

四星級(jí)員工：每月獎(jiǎng)勵(lì)80元；

五星級(jí)員工：每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。

十、其它方面

1、衛(wèi)生保潔工作接受住戶的監(jiān)督，保潔人員不得干涉住戶的正

常生活，不得搬弄是非。

2、因特殊情況工作另有安排影響保潔標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)優(yōu)行確保生活

垃圾清運(yùn)工作正常。

3、住戶在公共區(qū)域堆放雜物的，保潔工可以提醒相關(guān)住戶予以

清除，住戶未及時(shí)清除的，保潔人員可以通知保潔服務(wù)部，由保潔

服務(wù)部通知保安服務(wù)部協(xié)助清除。

4、保潔服務(wù)部應(yīng)及時(shí)受理住戶的投訴和表?yè)P(yáng)，并通知其保潔當(dāng)

事人，不論實(shí)與不實(shí)，均需由保潔服務(wù)部和保潔當(dāng)事人辦理相關(guān)手

續(xù)后，由公司經(jīng)理室向住戶反饋處理意見。

5、對(duì)考核減分的，應(yīng)及時(shí)通知本人，保潔服務(wù)部要及時(shí)做好記

錄，做到有依據(jù)扣分。

6、保潔服務(wù)部應(yīng)將月度考核情況進(jìn)行公示。

7、工作滿一年的，可參加年終評(píng)選先進(jìn)和星級(jí)員工的評(píng)比。

8、保潔人員認(rèn)為有不公正待遇的，可以向保潔服務(wù)部反映，也

可以直接向經(jīng)理室反映。

十一、本細(xì)則從發(fā)布之日起施行，本細(xì)則解釋權(quán)屬物業(yè)服務(wù)有

限公司。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇8

考核的目的

績(jī)效考核的目的是規(guī)范員工行為，同時(shí)激勵(lì)員工、將員工行為引

向企業(yè)的總體目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過優(yōu)勝劣汰，保持

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

考核內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶滿意程度及對(duì)松川的價(jià)值創(chuàng)造；通過與工作

及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性

考核指標(biāo)

考核指標(biāo)應(yīng)是明確、具體、有挑戰(zhàn)性同時(shí)又是現(xiàn)實(shí)可行的，并

且要切合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系。

考核方法

考核必須公平、操作性強(qiáng)，應(yīng)由最了解業(yè)務(wù)的經(jīng)理（或主管）

負(fù)責(zé)，也須由高層領(lǐng)導(dǎo)定期參與。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇9

第一章總則

第一條為了全面實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效工資分配制度，切

實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全

義務(wù)教育校園教師激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，

特制定本試行辦法。

第二條績(jī)效考核的范圍及對(duì)象是按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位

績(jī)效弄資制度的義務(wù)教育校園正式教師。

第二章指導(dǎo)思想和基本原則

第三條實(shí)施義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核工作，要以鄧小平理論、

“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫

徹黨的教育方針，以服務(wù)和促進(jìn)義務(wù)教育的科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以提

高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以促進(jìn)教師績(jī)效為導(dǎo)向，著力構(gòu)建貼合教

育教學(xué)和教師成檜規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教師績(jī)

效考核評(píng)價(jià)制度，促好廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿

意的教育貢獻(xiàn)力量。

第四條績(jī)效考核的基本原則：尊重規(guī)律，以人為本的原則。尊

重教育教學(xué)規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工

作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。以德為先，注重實(shí)績(jī)的原則。

完善績(jī)效考核的資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的

實(shí)際表現(xiàn)。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展的原則。鼓勵(lì)教師全身心投入教書

育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)潛力?？陀^公正,

簡(jiǎn)便易行的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范,

講求實(shí)效、力戒繁瑣。

第三章績(jī)效考核的主要資料

第五條教師績(jī)效考核的資料主要是教師履行《義務(wù)教育法》、

《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完

成校園規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī)，主要包括德、能、勤、

績(jī)等方面。

(1)對(duì)教師“德”的考核資料包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方

面。重點(diǎn)考核教師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川

省教師職業(yè)行為“八不準(zhǔn)”》和校園規(guī)章制度的狀況。

(2)對(duì)教師“能”的考核資料包括教育潛力、教學(xué)潛力、教育

科研潛力、教師專業(yè)發(fā)展等方面。教育潛力主要考核教師組織管理

學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)合所教學(xué)科資料在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的

潛力；教學(xué)潛力主要考核教師鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)和組織課

堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的潛力；教育科研潛力主要考核

教師開展教育教學(xué)研究與改革、撰寫教育科研論文、總結(jié)提煉教育

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的潛力；教師專業(yè)發(fā)展主要考核教師拓展專業(yè)知識(shí)、

提高專業(yè)素養(yǎng)等方面的潛力。

(3)對(duì)教師“勤”的考核資料包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、

出勤和校園兼職等方面的狀況。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課

和擔(dān)任班主任工作的狀況；教學(xué)常規(guī)主要考核教師“教學(xué)六認(rèn)真”

狀況；出勤主要考核教師遵守校園作息制度的狀況；校園兼職主要

考核教師擔(dān)任中層以上干部以及校園其它工作履行職責(zé)的狀況。

(4)對(duì)教師“績(jī)”的考核資料包括教育效果、教學(xué)效果、教研

業(yè)績(jī)和專業(yè)發(fā)展等方面的資料。教育效果主要考核教師所教班級(jí)的

班風(fēng)學(xué)風(fēng)，學(xué)生學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣等方面的狀況；教學(xué)效果主要考核

教師完成教學(xué)任務(wù)，所教學(xué)生的學(xué)科素質(zhì)、創(chuàng)新潛力發(fā)展，學(xué)科班

級(jí)合格率、鞏固率，以及幫忙學(xué)困生等方面的狀況；教研業(yè)績(jī)主要

考核教師教育教學(xué)研究與改革、教學(xué)競(jìng)賽、論文撰寫等方面的狀況;

專業(yè)發(fā)展主要考核教師專業(yè)水平提高、學(xué)歷提升等繼續(xù)教育方面的

狀況。

第六條班主任是義務(wù)教育校園教育教學(xué)工作中的重要崗位。班

主任的工作任務(wù)應(yīng)作為教師工作量的重要組成部分。要強(qiáng)化對(duì)班主

任工作的考核，重點(diǎn)考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛、班級(jí)管

理、組織班群眾和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)生安全教

育、家校聯(lián)系等方面的狀況。

第七條對(duì)義務(wù)教育校園校長(zhǎng)的績(jī)效考核資料包括德、能、勤、

績(jī)、廉等五個(gè)方面?！暗隆敝饕己诵ｉL(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、人格素

養(yǎng)、職業(yè)道德等方面的狀況?！澳堋敝饕己诵ｉL(zhǎng)的辦學(xué)理念和教

育思想，以及科學(xué)決策、依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)和引領(lǐng)教

師專業(yè)發(fā)展等方面的潛力?！扒凇敝饕己诵ｉL(zhǎng)的工作作風(fēng)和履行

職責(zé)等方面的狀況?！翱?jī)”主要考核校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針、

實(shí)施素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、引領(lǐng)校園師生

發(fā)展等方面的實(shí)績(jī)?！傲敝饕己诵ｉL(zhǎng)校務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)使用、人

事管理等方面廉潔自律的狀況。

第八條教師績(jī)效考核的具體實(shí)施細(xì)則由各義務(wù)教育校園根據(jù)相

關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和本試行辦法，結(jié)合校園實(shí)際自行制定。義

務(wù)教育校園校長(zhǎng)績(jī)效考核的具體實(shí)施細(xì)則由校園主管部門根據(jù)有關(guān)

規(guī)定和本試行辦法，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H自行制定。制定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)

則要統(tǒng)籌思考德、能、勤、績(jī)等幾個(gè)方面的權(quán)重，突出考核的重點(diǎn)。

第四章績(jī)效考核的方法與程序

第九條教師績(jī)效考核實(shí)行平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定性考

核與定量考核相結(jié)合，教師自評(píng)與學(xué)科組評(píng)議、年級(jí)組評(píng)議、考核

組評(píng)議相結(jié)合。

第十條教師平時(shí)考核由義務(wù)教育校園職能科室依據(jù)校園績(jī)效考

核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人進(jìn)行考核。定期考核分為學(xué)年度或自然年度

考核，由校園績(jī)效考核小組依據(jù)校園績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)被考核人

進(jìn)行考核。

第十一條考核結(jié)昊為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

教師師德考核不合格者，其績(jī)效考核直接確定為不合格等次。

第十二條教師定期考核的基本程序：

(1)教師填寫《績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和述職；

(2)組織民主測(cè)評(píng)或民主評(píng)議；

(3)校園績(jī)效考核小組對(duì)教師進(jìn)行考核，并根據(jù)考核狀況，參考

民主測(cè)評(píng)和平時(shí)考核的結(jié)果提出考核等次推薦意見；

(4)校園績(jī)效考核委員會(huì)群眾研究確定教師考核等次；

(5)在校內(nèi)公示考核結(jié)果(公示期一般為5個(gè)工作日)，受理對(duì)

考核結(jié)果有異議教師的復(fù)核；

(6)校園將考核工作總結(jié)和考核結(jié)果報(bào)校園主管部門備案。

第十三條績(jī)效考核爭(zhēng)議的處理。教師對(duì)考核結(jié)果有異議，首先

需要書面向覺校績(jī)效考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)，校園績(jī)效考核委員

會(huì)受理后進(jìn)行復(fù)核和考核結(jié)果的再次確認(rèn)；如果教師對(duì)校園績(jī)效考

核委員會(huì)復(fù)核和再次確認(rèn)的考核結(jié)果仍有異議，能夠向校園主管部

門提出再次復(fù)核的書面申請(qǐng)，校園主管部門受理后進(jìn)行復(fù)核和考核

結(jié)果的最后確認(rèn)。

第十四條義務(wù)教直校園校長(zhǎng)的績(jī)效考核由校園主管部門組織實(shí)

施。第五章績(jī)效考核的組織管理

第十五條義務(wù)教肓校園設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)和考核小組?？?jī)效

考核委員會(huì)由黨支部、校園行政、工會(huì)、教師等方面的代表組成，

績(jī)效考核委員會(huì)主任由校長(zhǎng)擔(dān)任?？己诵〗M組長(zhǎng)和成員由績(jī)效考核

委員會(huì)確定。

第十六條績(jī)效考核委員會(huì)的職責(zé)是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本校教師

績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)和組織本?？?jī)效考核工作，確定教師績(jī)效

考核等次，對(duì)有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)?？己诵〗M在績(jī)效

考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)教職工的考核工作，并根據(jù)

考核狀況提出績(jī)效考核的等次推薦意見。

第十七條義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，要廣泛征求教

師的意見和推薦，并經(jīng)教職工代表大會(huì)審議通過后報(bào)校園主管部門

備案。

第十八條績(jī)效考核委員會(huì)和績(jī)效考核小組，務(wù)必按照教師績(jī)效

考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行考核。對(duì)績(jī)效考核過程

中拘私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，務(wù)必嚴(yán)肅處理。

第十九條建立學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核審核備案制度。學(xué)年

度或自然年度績(jī)效考核結(jié)束后，校園務(wù)必將績(jī)效考核工作總結(jié)、

《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》等材料報(bào)主管部門備案。

第二十條教育行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核

工作的綜合管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

第二十一條義務(wù)教育校園要建立健全教師績(jī)效考核檔案，并落

實(shí)專人負(fù)責(zé)檔案管理。

第六章績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

第二十二條績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。

第二十三條校園在制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法時(shí)，應(yīng)根據(jù)績(jī)

效考核結(jié)果，合理確定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配等次，堅(jiān)持多勞多得、

優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，堅(jiān)持向骨干教師和考核為優(yōu)秀的教師傾斜，合理拉開分

配差距。對(duì)學(xué)年度或自然年度績(jī)效考核為不合格等次的，不發(fā)放相

應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

第二十四條績(jī)效考核結(jié)果也要作為教師資格認(rèn)定、崗位聘任、

職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

第七章附則

第二十五條教師專業(yè)技術(shù)年度考核能夠與教師績(jī)效考核合并進(jìn)

行。

第二十六條義務(wù)教育校園其它正式工作人員的績(jī)效考核參照本

試行辦法執(zhí)行。

第二十七條本試行辦法由四川省教育廳負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條本試行辦法自發(fā)布之日起施行。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇10

一年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式，即酒店對(duì)各部門經(jīng)理及各部

門的考核。

一、酒店對(duì)部門的考核

1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：（1）考核全酒店當(dāng)月利潤(rùn)完

成情況，全酒店利潤(rùn)完成得40分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分，利潤(rùn)每增

加設(shè)加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率

85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分；⑵客戶維度20分:①

協(xié)議（簽單）客戶消費(fèi)額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減

少設(shè)減1分；②新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個(gè)加1分；③ktv訂

臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)30個(gè)，每增加1個(gè)加1分，每減少1個(gè)減1分；

④儲(chǔ)值卡占5分：基數(shù)5萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分；

營(yíng)業(yè)部門（前廳部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成

情況，當(dāng)月利潤(rùn)完成得45分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%

加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%

扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)3萬，

每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；

營(yíng)業(yè)部門（客房部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分，考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成情況，

按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1分，每減少現(xiàn)減1分，四

舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得

分；

營(yíng)業(yè)部門（ktv）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成情況，

當(dāng)月利潤(rùn)完成得45分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%加1

分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%扣

20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)2萬，每增

加1萬加1分，基數(shù)沒完成不得分；

營(yíng)業(yè)部門（餐飲部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)50分：（1）考核部門當(dāng)月利潤(rùn)完成

情況，當(dāng)月利澗完成得40分，按增長(zhǎng)率進(jìn)行加減分：利潤(rùn)每增加1%

加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推；完成率85%—90%

扣20分，完成率低于85%不得分；（2）儲(chǔ)值卡占5分，基數(shù)3萬,

每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分；（3）ktv

訂臺(tái)數(shù)量占5分，基數(shù)20臺(tái)，每增加1臺(tái)加1分，減少1臺(tái)減1分；

后廚：（1）成本控制率占25分，控制在49%-51%之間，得25分,

超過51%不得分；（2）餐飲部利潤(rùn)占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤(rùn)，后

廚得25分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加1%加1分，每減少1%減

1分，四舍五入，以此類推；完成85%—90%扣10分，完成率低于

85%不得分；

非營(yíng)業(yè)部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，考核全酒店當(dāng)月利潤(rùn)完成情況，全

酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)每超過1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此

類推，最多扣10分；

綜合部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，人事招聘10分（正常離職情況下，在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊人員不扣分，超出時(shí)間每人扣1分）；工資發(fā)放正確

率10分（有一處失誤扣1分）；月4次質(zhì)檢報(bào)告20分。（均需有計(jì)劃

和文報(bào)告）

財(cái)務(wù)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，月2次員工餐成本測(cè)算10分；2次

總庫(kù)庫(kù)存量及部門二級(jí)庫(kù)抽查10分；每月4次收銀點(diǎn)現(xiàn)金、發(fā)票、

有價(jià)證券抽查10分；月2次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查10分。（均需有計(jì)劃和文

報(bào)告）

工程部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常維修（24小時(shí)內(nèi)）1項(xiàng)未完成扣5

分，最高20分；計(jì)劃維修10分；保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I(yíng)業(yè)一次扣5分。（均需有計(jì)劃和文報(bào)告）

水、電、煤用量與同期比占5分，每增加1%扣1分，每減少設(shè)加1

分；

采購(gòu)部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，日常采購(gòu)（24小時(shí)內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成

扣5分，最高20分；異地采購(gòu)（一周內(nèi)到貨）1項(xiàng)未完成扣5分，最

高10分。退換貨記錄5分；采購(gòu)合同整理5分。

保安部：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)10分，巡更點(diǎn)位1個(gè)未巡視扣2分，最高

10分；月4次安全檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問

題加分；部門安全事故占10分，發(fā)生事故未發(fā)現(xiàn)減分；（均需有計(jì)

劃和文報(bào)告）

2、工作計(jì)劃

營(yíng)業(yè)部門（營(yíng)銷）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、

營(yíng)銷活動(dòng)10分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50隊(duì)

營(yíng)業(yè)部門（前廳）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、

計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%o

營(yíng)業(yè)部門（客房）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、

計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%o

營(yíng)業(yè)部門（餐飲）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、

計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%o

營(yíng)業(yè)部門（后廚）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、

計(jì)劃衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50%o

非營(yíng)業(yè)部門（綜合部、采購(gòu)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分、部門員

工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。計(jì)劃是否實(shí)施和實(shí)施效果各占50吼

非營(yíng)業(yè)部門（財(cái)務(wù)部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)5

分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分；

非營(yíng)業(yè)部門（工程部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，計(jì)劃衛(wèi)生5分，

部門員工培訓(xùn)5分，資產(chǎn)維保10分；

非營(yíng)業(yè)部門（保安部）：酒店活動(dòng)及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)

10分，資產(chǎn)維保10分；

3、部門管理20分（營(yíng)銷部部門管理15分）

部門管理：按綜合部每月4次質(zhì)檢和酒店每月大檢查評(píng)分，每

項(xiàng)不合格一次扣1分，違犯勞動(dòng)紀(jì)律1次扣1分，每次早例會(huì)交辦

事項(xiàng)未完成一次扣1分，最高20分，有酒店通報(bào)批評(píng)和違反酒店規(guī)

定的不得分。

4、處罰

安全事故及隱患30T00分，經(jīng)濟(jì)損失500元以下罰30分，

5007000元50分，1000元以上100分。

客人（部門）有效投訴或督察問題5-30分，視問題情節(jié)和影響處

罰；

二、酒店對(duì)經(jīng)理的考核

1、部門業(yè)績(jī)

部門業(yè)績(jī)70分：部門績(jī)效考核總分的70%；

2、個(gè)人表現(xiàn)

個(gè)人表現(xiàn)30分：出勤情況10分、工作紀(jì)律10分、員工流失和

賠償各5分；

出勤情況：因私請(qǐng)假：1次扣減1分，最高10分。

員工流失：每月部門員工正常離職人數(shù)：部門人數(shù)在15人以下

不超過1人，部門人數(shù)在15-30人的不超過2人，部門人數(shù)在30-

50人的不超過3人，每超出1人扣1分，開除員工按人數(shù)計(jì)算，每

人次扣2分，最高5分；

賠償：部門每月賠款在100元以下的不扣分，101元-200元扣

1分，201元-300元扣2分，301元-400元扣3分，401元-500元

扣4分，500元以上扣5分，最高5分；

3、處罰

安全事故責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)處罰30-100分；

有效投訴或督察責(zé)任：參照上述部門考核標(biāo)準(zhǔn)處罰5-30分；

三、酒店考核辦法

1、日常考核資料由綜合部收集匯總；

2、部門應(yīng)在每月28日前將上月各項(xiàng)工作完成情況上報(bào)綜合部,

未上報(bào)者按未完成計(jì)算；

3、每月初由綜合部考核評(píng)定，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布；

4、如有異議，可提出申述。

四、績(jī)效工資分配與發(fā)放

1、經(jīng)理：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效

工資標(biāo)準(zhǔn)為500元，當(dāng)月考核60%即300元，年底考核40%即200元,

每月實(shí)得績(jī)效工資二300—個(gè)人考核得分%;非營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理績(jī)效工資

標(biāo)準(zhǔn)為200元，每月實(shí)得績(jī)效工資=200_部門考核得分隊(duì)個(gè)人考核得

分％;

2、經(jīng)理級(jí)以下員工：績(jī)效工資按部門和個(gè)人得分發(fā)放，績(jī)效工

資標(biāo)準(zhǔn)為100元/月，每月實(shí)得績(jī)效工資=100_部門考核得分%_個(gè)人

考核得分機(jī)

3、除人事績(jī)效外，營(yíng)業(yè)部門經(jīng)理和員工還參與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的

獎(jiǎng)懲分配，具體以財(cái)務(wù)下發(fā)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書為準(zhǔn)；

4、酒店根據(jù)考核結(jié)果每月發(fā)放部門、管理人員和員工的績(jī)效工

資；

5、員工受記大過或開除處分取消當(dāng)月績(jī)效工資。

五、考核要求

各級(jí)考核必須以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)持公平公正，不搞平均主義，嚴(yán)

禁徇私舞弊。

財(cái)務(wù)績(jī)效考核方案范文篇11

為了協(xié)助有關(guān)部門搞好我市出租車行業(yè)的管理，樹立良好的公

司形象，確保出租車從業(yè)人員及乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全，在行業(yè)中倡

導(dǎo)“見義勇為、助人為樂、拾金不昧”的良好社會(huì)風(fēng)氣，特制定本

獎(jiǎng)懲制度。

1、要求經(jīng)營(yíng)者、駕駛員持證上崗、亮證服務(wù)。依照.各種法規(guī)合

法經(jīng)營(yíng)，車主未經(jīng)公司認(rèn)可私自聘請(qǐng)的駕駛員，所出各種交通、治

安事故責(zé)任由車主自負(fù)，公司拒接為其服務(wù)。

2、文明駕駛、禮