經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題共60題;每題1分;每題的備選項(xiàng)中;只有一個(gè)最符題意的1. 某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè);該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于..A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略答案D解析“食品生產(chǎn)”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”;這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略;該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)戰(zhàn)略的層次和企業(yè)總體戰(zhàn)略的態(tài)勢(shì)..參見教材P1和P13..2. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成;下列企業(yè)活動(dòng)中;屬于主體活動(dòng)的是..A.技術(shù)開發(fā)B.采購C.成品儲(chǔ)運(yùn)D.人力資源管理答案C解析選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng);選項(xiàng)ABD都屬于輔助活動(dòng)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核價(jià)值鏈分析法..參見教材P8..3. 在波士頓矩陣分析工具中;代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是..A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案A解析波士頓矩陣分析工具中;幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、但市場(chǎng)占有率低..試題點(diǎn)評(píng)本題考核波士頓矩陣分析工具..參見教材P16..4. 企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制..運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行..A.質(zhì)量控制B.進(jìn)度控制C.財(cái)務(wù)控制D.工藝控制答案C解析運(yùn)用杜邦分析法;企業(yè)通過設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部;并設(shè)立投資中心;就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制..試題點(diǎn)評(píng)本題考核戰(zhàn)略控制方法中的財(cái)務(wù)控制..參見教材P215. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生;并加以推進(jìn)和實(shí)施..這種戰(zhàn)略實(shí)施模式..A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型答案D解析在增長(zhǎng)型模式中;企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式..參見教材P196. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品;有四種產(chǎn)品方案可供選擇;四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示..決策者采用折衷原則進(jìn)行決策;給定最大值系數(shù)α＝0.75;該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為..各方案損益值表單位：萬元市場(chǎng)狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷Ⅰ605040Ⅱ704530Ⅲ856015Ⅳ9570-20A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案C解析方案Ⅰ：60×0.75+40×1-0.75=55方案Ⅱ：70×0.75+30×1-0.75=60方案Ⅲ：85×0.75+15×1-0.75=67.5方案Ⅳ：95×0.75+-20×1-0.75=66.25Max{55;60;67.5;66.25}=67.5;所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ..試題點(diǎn)評(píng)本題考核不確定型決策方法中的折衷原則..參見教材P327. 企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí);宜采用..A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法答案B解析不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策;是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策..試題點(diǎn)評(píng)本題考核不確定型決策的含義..參見教材P23和P318. 工業(yè)革命后;美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是..A.海運(yùn)業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)答案D解析美國(guó)歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理的行業(yè)是鐵路業(yè)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展..參見教材P429. 公司的原始所有權(quán)是出資人股東對(duì)投入資本的終極所有權(quán);其表現(xiàn)為..A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案B解析原始所有權(quán)是出資人股東對(duì)投入資本的終極所有權(quán);其表現(xiàn)為股權(quán)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核公司的原始所有權(quán)..參見教材P4410. 在現(xiàn)代企業(yè)制度下;決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是..A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案B解析董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)..經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核經(jīng)理職權(quán)..參見教材P46和6611. 下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中;適用于累積投票制的是..A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本答案B解析累積投票制是指股東大會(huì)選舉董事或者監(jiān)事時(shí);每一股份擁有與應(yīng)選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權(quán);股東擁有的表決權(quán)可以集中使用..試題點(diǎn)評(píng)本題考核股東大會(huì)會(huì)議的決議方式..參見教材P5512. 根據(jù)我國(guó)公司法;召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開日前通知全體董事..A.10B.15C.20D.25答案A解析根據(jù)我國(guó)公司法;召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事..試題點(diǎn)評(píng)本題考核董事會(huì)會(huì)議..參見教材P5713. 根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律法規(guī);上市公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例不得小于..A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二答案B解析證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)意見要求上市公司在2003年6月30日前董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)至少包括三分之一獨(dú)立董事..試題點(diǎn)評(píng)本題考核獨(dú)立董事..參見教材P6414. 根據(jù)我公司法;國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由聘任或解聘..A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案A解析我國(guó)公司法規(guī)定;國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理;由董事會(huì)聘任或解聘..試題點(diǎn)評(píng)本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)..參見教材P6815. 根據(jù)我國(guó)公司法;國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于人..A.3B.5C.7D.9答案B解析我國(guó)公司法規(guī)定;國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人..試題點(diǎn)評(píng)本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)..參見教材P7216. 根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同;市場(chǎng)調(diào)研可分為..A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C.國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研D.全面調(diào)研和非全面調(diào)研答案B解析根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同;市場(chǎng)調(diào)研可分為批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研試題點(diǎn)評(píng)本題考核市場(chǎng)調(diào)研的類型..參見教材P7717. 在撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí);一般應(yīng)在部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法..A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件答案C解析概述主要闡述課題的基本情況;包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等..試題點(diǎn)評(píng)本題考核調(diào)研報(bào)告..參見教材P7918. 在市場(chǎng)調(diào)研的原始資料收集方法中;能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)的是..A.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B.街頭訪問C.入戶訪問D.電話調(diào)查答案A解析在網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)中;通過網(wǎng)站;使用者可以隨時(shí)在屏幕上對(duì)回答數(shù)據(jù)進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)或圖表統(tǒng)計(jì)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核網(wǎng)上訪問..參見教材P8419. 根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法;估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是..A.銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購買次數(shù)×商品單價(jià)B.銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C.銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)D.銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)答案C解析銷售額＝動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過路率×視認(rèn)率×購買率×購買頻數(shù)×商品單價(jià)試題點(diǎn)評(píng)本題考核步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法..參見教材P8620. 市場(chǎng)調(diào)研人員在街頭進(jìn)行抽樣訪問調(diào)查時(shí);選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象..這種抽樣方法是..A.偶遇抽樣B.定額抽樣C.主觀抽樣D.滾雪球抽樣答案A解析偶遇抽樣是指研究者根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況;以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作為調(diào)查對(duì)象;或者僅僅選擇那些離得最近的、最容易找到的人作為調(diào)查對(duì)象..試題點(diǎn)評(píng)本題考核非概率抽樣方式..參見教材P9121. 某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中;因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于..A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差答案A解析選項(xiàng)BCD都屬于非抽樣誤差..試題點(diǎn)評(píng)本題考核抽樣中的誤差..參見教材P9122. 某產(chǎn)品在5個(gè)地區(qū)的銷售量分別為1500、2000、1000、3000、5000..則該銷售量的極差為..A.1000B.1500C.2000D.4000答案D解析極差也稱全距;是一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差..本題中最大值為5000;最小值為1000;所以極差=5000-1000=4000..試題點(diǎn)評(píng)本題考核離散程度的測(cè)度指標(biāo)..參見教材P9323. 在市場(chǎng)調(diào)研過程中;對(duì)樣品的分類稱為..A.R型聚類分析B.Q型聚類分析C.X型聚類分析D.T型聚類分析答案B解析對(duì)樣品的分類被稱為Q型聚類分析..試題點(diǎn)評(píng)本題考核多元統(tǒng)計(jì)分析中的聚類分析..參見教材P9724. 新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí);所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是..A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案C解析設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí);在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力..試題點(diǎn)評(píng)本題考核生產(chǎn)能力的種類..參見教材P10325. 某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí);流水線節(jié)拍為5分鐘;該流水線每日的生產(chǎn)能力是件..A.85B.90C.96D.100答案C解析M=F/r=8×60/5=96件..試題點(diǎn)評(píng)本題考核流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算..參見教材P10526. 節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn);適用于生產(chǎn)類型的企業(yè)..A.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線答案D解析大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等..試題點(diǎn)評(píng)本題考核大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)..參見教材P11327. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息;實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算;并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析;及時(shí)提出控制措施..這種生產(chǎn)控制方式是..A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案B解析事中控制是通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)獲取信息;實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算;并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析..試題點(diǎn)評(píng)本題考核事中控制..參見教材P11828. 一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)的必要條件..A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)答案D解析一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備;是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件..試題點(diǎn)評(píng)本題考核在制品定額..參見教材P12029. 按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制;A類物資具有的特征是..A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%;資金累計(jì)占全部資金總額70%左右B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%;資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%;資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%;資金累計(jì)占全部資金總額50%左右答案A解析將庫存物資品種累計(jì)占全部品種5～10%;而資金累計(jì)占全部資金總額70%左右的物資定為A類物資..試題點(diǎn)評(píng)本題考核庫存控制的基本方法..參見教材P12230. 在物料需求計(jì)劃MRP的輸入信息中;反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是..A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃答案C解析物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件;它反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量..試題點(diǎn)評(píng)本題考核物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)..參見教材P12531. 貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和..A.自動(dòng)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理答案A解析準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱..試題點(diǎn)評(píng)本題考核豐田生產(chǎn)管理的具體思想和手段..參見教材P12932. 產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為..A.配送B.分流C.分配D.分銷答案A解析運(yùn)輸可以分為兩段;其中一段時(shí)配送;即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸..試題點(diǎn)評(píng)本題考核物流活動(dòng)功能要素中的運(yùn)輸..參見教材P13933. 下列物流活動(dòng)功能要素中;具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是..A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.包裝D.流通加工答案B解析儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能..試題點(diǎn)評(píng)本題考核物流活動(dòng)功能要素中的儲(chǔ)存..參見教材P13934. 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為..A.DRPB.CADC.JITD.IPO答案C解析JIT即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn);是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式..試題點(diǎn)評(píng)本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)..參見教材P15535. 在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中;過程的浪費(fèi)是指..A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)答案D解析過程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型..參見教材P15636. 成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外;還應(yīng)包括..A.包裝加固B.庫存控制C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.合理分類答案B解析成品儲(chǔ)存包括倉儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫存控制..試題點(diǎn)評(píng)本題考核銷售物流中的成品儲(chǔ)存..參見教材P15937. 銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是..A.倉儲(chǔ)B.包裝C.廢棄D.回收答案B解析包裝具有防護(hù)功能、倉儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能..試題點(diǎn)評(píng)本題考核銷售物流中的包裝..參見教材P15938. 關(guān)于回收物流與廢棄物流特點(diǎn)的說法;正確的是..A.回收物流與廢棄物流的物流成本高昂B.回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運(yùn)設(shè)備C.回收物流與廢棄物流儲(chǔ)存、包裝要求復(fù)雜D.回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化答案D解析回收物流與廢棄物流特點(diǎn)有小型化、專用化的裝運(yùn)設(shè)備;簡(jiǎn)易的儲(chǔ)存、包裝要求;多樣化的流通加工;低成本的要求..試題點(diǎn)評(píng)本題考核回收物流與廢棄物流特點(diǎn)..參見教材P16339. 20世紀(jì)60年代以來;國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型;下圖表示的是的技術(shù)創(chuàng)新過程模型..A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合答案A解析此圖代表的是需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模型..試題點(diǎn)評(píng)本題考核六代具有代表性的創(chuàng)新過程模型..參見教材P176圖6-340. 集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新答案A解析原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)創(chuàng)新類型中的原始創(chuàng)新..參見教材P17441. 在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中;內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部;受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)答案B解析內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于;內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部;其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制..試題點(diǎn)評(píng)本題考核內(nèi)企業(yè)家..參見教材P18142. 企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式;適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式答案D解析聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式..參見教材P184表6-543. 技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間;或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是A.技術(shù)擴(kuò)散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)移答案D解析技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移..參見教材P18744. 技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)答案A解析技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)交易..參見教材P19045. 根據(jù)我國(guó)專利法;發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為年..A.5B.10C.20D.25答案C解析我國(guó)專利法規(guī)定;發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年..試題點(diǎn)評(píng)本題考核知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略..參見教材P19546. 一方當(dāng)事人受托方以技術(shù)知識(shí)為另一方委托方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同答案B解析技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人受托方以技術(shù)知識(shí)為另一方委托方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)服務(wù)合同..參見教材P19847. 某企業(yè)組織20名專家組成小組;根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺判斷與預(yù)測(cè)..這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法答案C解析德爾菲法是由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力;對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核德爾菲法..參見教材P20748. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人;業(yè)務(wù)主管10人;銷售經(jīng)理4人;銷售總監(jiān)1人;該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3由此;可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為A.12B.19C.60D.72答案B解析一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量=10×0.7+120×0.1=19人..試題點(diǎn)評(píng)本題考核馬爾科夫模型..參見教材P21049. 專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是..A.人才招聘會(huì)招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘答案D解析獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員..試題點(diǎn)評(píng)本題考核外部招聘的形式..參見教材P21650. 某企業(yè)招聘新員工時(shí);要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色;并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行觀察..這種測(cè)試方法是..A.傾向測(cè)驗(yàn)B.知識(shí)考試C.情景模擬考試D.價(jià)格測(cè)驗(yàn)答案C解析題干提到的形式屬于角色扮演;其屬于情景模擬考試..試題點(diǎn)評(píng)本題考核員工招聘中常用的測(cè)試方法..參見教材P21851. 企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于..A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案B解析加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬..試題點(diǎn)評(píng)本題考核薪酬的構(gòu)成..參見教材P21952. 張某發(fā)明了一項(xiàng)專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益;公司遂向張某發(fā)放100萬元獎(jiǎng)金;該項(xiàng)獎(jiǎng)金屬于..A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約資金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案D解析特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金;例如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核激勵(lì)薪酬制度中的獎(jiǎng)金..參見教材P22553. 按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否;可以將員工流動(dòng)分為..A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出C.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)答案A解析按照員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否;可以將員工流動(dòng)分為自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核員工流動(dòng)的類型..參見教材P22654. 某公司貸款5000萬元;期限3年;年利率為7%..每年付息;到期還本;企業(yè)所得稅率為25%;籌資費(fèi)用忽略不計(jì);則該筆資金的資本成本率為..A.5、20%答案B解析Kl=Il1-T/L1-Fl=5000×7%×1-25%/50001-0=5.25%..試題點(diǎn)評(píng)本題考核長(zhǎng)期借款資本成本率的計(jì)算..參見教材P24055. 財(cái)務(wù)杠桿是由于的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)..A.折舊B.固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用答案D解析財(cái)務(wù)杠桿也稱融資杠桿;是指由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在;使用權(quán)益資本凈利率或每股利潤(rùn)的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象..試題點(diǎn)評(píng)本題考核財(cái)務(wù)杠桿..參見教材P24456. 某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.2;則該公司總杠桿系數(shù)為..答案C解析總杠桿系數(shù)=營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)×財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1.2×1.2=1.44..試題點(diǎn)評(píng)本題考核總杠桿系數(shù)..參見教材P24557. 在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí);將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是..A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅答案A解析在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí);將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是折舊是非付現(xiàn)成本..試題點(diǎn)評(píng)本題考核營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量..參見教材P25158. 在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí);選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率答案A解析在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中;如果計(jì)算出的內(nèi)部報(bào)酬率大于或等于企業(yè)的資本成本或必要報(bào)酬率就采納；反之;則拒絕..試題點(diǎn)評(píng)本題考核內(nèi)部報(bào)酬率..參見教材P25459. 一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商;此項(xiàng)并購屬于A.混合并購B.杠桿并購C.橫向并購D.縱向并購答案D解析縱向并購包括向前并購和向后并購..向后并購是指向其供應(yīng)商的并購..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)并購的類型..參見教材P25660. 某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資;新組建一個(gè)有限責(zé)任公司;集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán);此項(xiàng)重組屬于A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售答案C解析分拆也稱持股分立;是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí);以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票;而原公司仍持有新公司的部分股票..試題點(diǎn)評(píng)本題考核分拆..參見教材P261二、多項(xiàng)選擇題共20題;每題2分;每題的備選項(xiàng)中;有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意;至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)..錯(cuò)選;本題不得分；少選;所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分61. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí);行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有A.社會(huì)文化環(huán)境分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析答案BDE解析行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析..選項(xiàng)A屬于宏觀環(huán)境分析;選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析..試題點(diǎn)評(píng)本題考核行業(yè)環(huán)境分析..參見教材P5—662. 企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案ACE解析選項(xiàng)BD屬于差異化戰(zhàn)略..試題點(diǎn)評(píng)本題考核基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略..參見教材P1163. 股份有限公司的股東大會(huì)類型包括A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東會(huì)議E.特別會(huì)議答案CD解析股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席;分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核股份有限公司的股東大會(huì)..參見教材P5564. 作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分;董事會(huì)是公司的A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)答案CDE解析董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)、對(duì)外代表機(jī)構(gòu)、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)和代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)..選項(xiàng)A;股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核董事會(huì)的性質(zhì)..參見教材P56—5765. 在有限責(zé)任公司和股份有限公司中;經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán);經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);行使的職權(quán)包括A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人答案AD解析選項(xiàng)BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核經(jīng)理的職權(quán)..參見教材P6766. 根據(jù)我國(guó)公司法;國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出;其目的有A.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B.促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)履行職責(zé)C.確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D.監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.推進(jìn)企業(yè)扁平化管理答案ABC解析向國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管;促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé);確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯..試題點(diǎn)評(píng)本題考核國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)..參見教材P7167..在市場(chǎng)調(diào)研中;屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研B.市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研C.促銷調(diào)研D.產(chǎn)品包裝調(diào)研E.渠道調(diào)研答案AB解析在市場(chǎng)調(diào)研中;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分調(diào)研屬于戰(zhàn)略調(diào)研..試題點(diǎn)評(píng)本題考核市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容..參見教材P7568. 與原始數(shù)據(jù)收集方法相比;二手?jǐn)?shù)據(jù)收集方法的優(yōu)點(diǎn)有A.成本較低B.直觀性強(qiáng)C.資料容易獲取D.更加具體E.收集時(shí)間較短答案ACE解析與原始數(shù)據(jù)采集相比;二手?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)研成本較低、資料容易獲取、收集資料時(shí)間較短..試題點(diǎn)評(píng)本題考核二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)..參見教材P8069. 在市場(chǎng)調(diào)研是;組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有A.大量性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相斥性E.變異性答案ABE解析總體必須具備大量性、同質(zhì)性、變異性三個(gè)特性..試題點(diǎn)評(píng)本題考核抽樣調(diào)查中的總體..參見教材P8970. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn);生產(chǎn)控制方式有A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制答案CDE解析根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn);生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制..試題點(diǎn)評(píng)本題考核生產(chǎn)控制的方式..參見教材P11871. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括A.辦事處調(diào)度B.廠級(jí)調(diào)度C.車間調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度答案BCD解析一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度..試題點(diǎn)評(píng)本題考核生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織..參見教材P12372. 看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具;其主要功能有A.傳遞生產(chǎn)的工作指令B.防止過量生產(chǎn)C.傳遞運(yùn)送的工作指令D.防止過量的運(yùn)送E.自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量答案ABCD解析看板的功能不包括選項(xiàng)E試題點(diǎn)評(píng)本題考核看板的功能..參見教材P13273. 按主體物流活動(dòng)的區(qū)別;企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有A.供應(yīng)物流B.銷售物流C.本地物流D.電子物流E.回收物流答案ABE解析按主體物流活動(dòng)的區(qū)別;企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)物流的分類..參見教材P141—14274. 下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有A.廢玻璃瓶B.廢紙C.金屬加工碎屑D.包裝箱E.碎廢布答案AD解析選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核回收物流的物流方式..參見教材P16575. 企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式;其特點(diǎn)有A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性答案BCE解析企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)聯(lián)盟..參見教材P18476. 關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法;正確的有A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇答案CDE解析技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念;而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù);而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等..所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤..技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式..所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系..參見教材P187—18877. 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式;其優(yōu)點(diǎn)主要有A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)答案BDE解析產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同;有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系;管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾..所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤..試題點(diǎn)評(píng)本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑..參見教材P18878. 影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B.國(guó)家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力D.企業(yè)員工知識(shí)技能的差別E.企業(yè)所在地的生活水平答案CD解析選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素..試題點(diǎn)評(píng)本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素..參見教材P22179. 在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí);應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有A.長(zhǎng)期借款B.長(zhǎng)期債券C.普通股D.留存收益E.優(yōu)先股答案AB解析選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素;這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出..試題點(diǎn)評(píng)本題考核資本成本率..參見教材P24080. 公司分立的動(dòng)機(jī)有A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購E.處置并購后的資產(chǎn)答案BDE解析選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容..試題點(diǎn)評(píng)本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)..參見教材P261三、案例分析題共20題;每題2分..有單選和多選..錯(cuò)選;本題不得分；少選;所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分一某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè);成立了藥業(yè)子公司..該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥;有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇..每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)..每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場(chǎng)狀態(tài)市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低損益值概率方案0.30.50.2生產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元生產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元生產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元81. 該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí);下列要素中;屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是A.消費(fèi)者收入水平B.社會(huì)科技力量C.社會(huì)購買力D.人口質(zhì)量答案AC解析選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析;選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析..試題點(diǎn)評(píng)本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析..參見教材P482. 該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略答案D解析房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè);所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略..試題點(diǎn)評(píng)本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略..參見教材P1483. 關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法;正確的是A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài);各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策答案BD解析該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策;其具有一定的風(fēng)險(xiǎn);所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤..借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策;所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤..試題點(diǎn)評(píng)本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法..參見教材P29—3084. 若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案;則可以獲得萬元收益..A、20.5B.19.0C.18.8D.16.6答案A解析生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0、3+20×0、5+-15×0、2=20、5萬元..試題點(diǎn)評(píng)本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法..參見教材P2985. 該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策;這種方法的第一步是..A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.擬訂可行方案答案B解析運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核決策收益表法..參見教材P29二某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車;年產(chǎn)量l0000臺(tái);每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件..該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù);相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱15-8型號(hào)汽車產(chǎn)品產(chǎn)量臺(tái)10000零件編號(hào)A1—00l零件名稱齒輪每輛件數(shù)個(gè)11出產(chǎn)量臺(tái)100002廢品及損耗臺(tái)0裝配車間3在制品定額臺(tái)20004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量臺(tái)10005投入量臺(tái)A1—001型號(hào)齒輪零件庫6半成品外售量個(gè)07庫存半成品定額個(gè)10008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量個(gè)1000齒輪加工車間9出產(chǎn)量個(gè)86. 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于類型企業(yè)..A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案A解析在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法;適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制..試題點(diǎn)評(píng)本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法..參見教材P11487. 該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí);應(yīng)按照計(jì)算方法..A.物流流程B.營(yíng)銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置答案C解析在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額;按照工藝反順序計(jì)算方法;調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量;順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核在制品定額法..參見教材P11488. 影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是..A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量答案BCD解析影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率..試題點(diǎn)評(píng)本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素..參見教材P10489. 裝配車間的投入量是臺(tái)..A.8050B.9250C.10000D.11000答案D解析裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)=10000+0+2000-1000=11000臺(tái)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核在制品定額法..參見教材P11490. 根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況;裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái);則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是個(gè)..A.14000B.14500C.15000D.16000答案C解析車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量=15000+0+1000-1000=15000個(gè)..試題點(diǎn)評(píng)本題考核在制品定額法..參見教材P114三某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)..經(jīng)過調(diào)查研究與分析;確認(rèn)本企業(yè)的銷售額單位：萬元和所需銷售人員數(shù)單位：人成一元線性正相關(guān)關(guān)系;并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX;其中：x代表銷售額;Y代表銷售人員數(shù);回歸系數(shù)a=20;b=0.03..同時(shí);該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元;2011年銷售額將達(dá)到1500萬元..通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn);銷售額每增加500萬元;需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中;管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3..根據(jù)人力資源需求與供給情況;該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃..91. 根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算;該企業(yè)2010年需要銷售人員人..A.20B.30C.50D.64答案C解析該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元;所以2010年需要銷售人員y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人..試題點(diǎn)評(píng)本題考核一元回歸分析法