道路綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理規(guī)章制度

道路綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理規(guī)章制度

目錄

第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度....................3

一、辦公室工作制度......................3

二、辦公用品管理制度....................3

三、項(xiàng)目部公章管理制度..................4

四、會(huì)議制度.............................4

五、加班管理制度........................5

六、考勤制度.............................7

七、工作人員管理制度....................9

八、車(chē)輛管理制度........................9

九、駕駛員管理規(guī)定.....................12

十、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度.................14

十一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.....................15

十二、材料管理制度.....................17

十三、綠化工作管理制度.................27

十四、綠化養(yǎng)護(hù)管理制度.................29

第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度...................30

一、安全生產(chǎn)管理制度...................31

二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo).............35

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核辦法.............36

第三節(jié)項(xiàng)目合同管理制度...................40

一、合同的簽訂.........................40

1

二、合同的履行.........................42

三、合同的變更、解除...................43

四、合同糾紛的處理.....................44

五、合同的管理.........................45

第四節(jié)工程檔案管理制度...................45

一、檔案管理人員配備及職責(zé).............46

二、檔案資料管理的要點(diǎn).................48

三、檔案管理流程.......................50

四、檔案人員崗位責(zé)任制.................56

五、檔案保管制度.......................57

六、檔案復(fù)制制度.......................58

七、檔案查借閱制度.....................59

八、檔案庫(kù)房管理制度...................59

九、檔案移交制度.......................60

十、檔案保密制度.......................60

十一、檔案利用制度.....................61

十二、檔案統(tǒng)計(jì)制度.....................62

2

第一節(jié)項(xiàng)目工作管理制度

一、辦公室工作制度

1.項(xiàng)目部各部門(mén)辦公室是項(xiàng)目部日常辦公的場(chǎng)所，任何

人不得使用辦公室進(jìn)行其他與工作無(wú)關(guān)的事宜。

2.各部門(mén)應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作。

3?各部門(mén)辦公室應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理各項(xiàng)工作任務(wù)。

4.所有工作人員在工作時(shí)應(yīng)配戴證件。

5.辦公室內(nèi)不應(yīng)大聲喧嘩、不得亂扔雜物，保持辦公室

衛(wèi)生。

6.對(duì)于辦公室的公共財(cái)產(chǎn)，辦公室成員應(yīng)妥善保管。

7.辦公室文件應(yīng)妥善保管，閱畢應(yīng)放回文件夾內(nèi)，不得

丟失°

8.實(shí)行值班制度，值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，不遲

到、不早退，離班前注意熄燈、關(guān)鎖門(mén)窗。

二、辦公用品管理制度

L辦公室現(xiàn)有用品由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一保管。

2.各部門(mén)如需借用辦公用品（辦公室內(nèi)有的），經(jīng)辦公室

同意后方可拿用該用品。

3.辦公用品不得隨意浪費(fèi)，不得挪為私用，所借用品用

完后應(yīng)即時(shí)交還辦公室。

3

4.如發(fā)現(xiàn)違反以上條例者，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、項(xiàng)目部公章管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目部公章使用，加強(qiáng)管理的規(guī)范性，特定此條

例：

L項(xiàng)目部公章是項(xiàng)目對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的證明，應(yīng)由專(zhuān)人保

管。

2.項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目公章應(yīng)及上交公司綜合部門(mén)，由公司

綜合部門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀。

3.未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不得對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)使用。

4.項(xiàng)目?jī)?nèi)部的資料、會(huì)議記錄、計(jì)量、等內(nèi)業(yè)資料由辦

公室審核后使用。

5.對(duì)于未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)而私自使用公章的人員一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)將嚴(yán)厲處分。

四、會(huì)議制度

會(huì)議是傳達(dá)上級(jí)精神，總結(jié)工作情況，商討制度、工作

方針、布置下一步工作的重要形式，為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，使

工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高效率，促進(jìn)各部門(mén)間工

作的協(xié)調(diào)，特制定此條例。

1.會(huì)議時(shí)間：每周召開(kāi)一次例會(huì)（時(shí)間、地點(diǎn)由辦公室

通知），特殊情況下會(huì)議順延一個(gè)工作日除此之外還根據(jù)需

要召開(kāi)其他相關(guān)會(huì)議。

2?每次會(huì)議時(shí)間如有更改，應(yīng)該提前半天通知，方式不

4

限。若因?yàn)榫o急事件召開(kāi)會(huì)議，可臨時(shí)通知。

3.每次會(huì)議由辦公室人員進(jìn)行考勤，作為一次出勤，作

為本月考核的依據(jù)一部分。

4.每次會(huì)議一般項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人主持，特殊原因不能履

行職權(quán)時(shí)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)主持。

5.會(huì)議主持人應(yīng)指定專(zhuān)人對(duì)每次會(huì)議作詳細(xì)的會(huì)議記

錄。

6.與會(huì)人員須帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍

提出各種合理化的意見(jiàn)和建議，同時(shí)注意保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，維

持會(huì)場(chǎng)秩序。

7.匯報(bào)工作：部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，工作人

員向部門(mén)負(fù)責(zé)人回報(bào)工作（依此類(lèi)推）。

8.例會(huì)及其他各類(lèi)會(huì)議必須嚴(yán)格執(zhí)行簽到程序，堅(jiān)持考

勤制度，若有請(qǐng)假者，請(qǐng)按請(qǐng)假制度執(zhí)行并記入一次考勤。

9.辦公室人員應(yīng)做好會(huì)后的整理工作。

五、加班管理制度

L為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制

度

2.適用于項(xiàng)目部全體員工，具體事宜由項(xiàng)目部各部門(mén)主

管、經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3.項(xiàng)目部提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完

成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工

作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。

5

4.加班申請(qǐng)及記錄

（1）工作日加班者，員工需在實(shí)際加班的前一天下午

六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到辦公室指定負(fù)責(zé)考勤

的同事，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包

括日期和鐘點(diǎn)。

（2）周末加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星

期五的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到辦公室，

收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和

鐘點(diǎn)。

（3）假日加班者，員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工

作日的下午六點(diǎn)鐘前，把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到辦公室主

任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要

在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。

5.嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，項(xiàng)

目部將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能

在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)

效。

6.加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)

需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部

門(mén)負(fù)責(zé)人需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。

7.緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門(mén)

主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明.

8,領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出申請(qǐng)時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適

逢外出，員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)

6

表交到辦公室同領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。

9.加班工資計(jì)算：

（1）經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括制作人）不享受加班

補(bǔ)貼以及加班費(fèi)0

（2）工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后）,

付給其本人每小時(shí)期5元加班費(fèi)，

（3）加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由辦

公室核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放。

六、考勤制度

目的：為了避免項(xiàng)目部員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違

紀(jì)行為，特制定本考勤管理制度。本制度適用于項(xiàng)目部全體

員工；考勤由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

L出勤時(shí)間

（1）項(xiàng)目部行政班：每天工作8小時(shí)，正常時(shí)間為上

午7：40點(diǎn)至中午11：30；下午14：00至18：00點(diǎn)。中午

吃飯和午休為二個(gè)小時(shí)，11：30-1：00之間任選時(shí)段。5月

1日至10月1日下午上班時(shí)間調(diào)為14：30至18：30；

（2）施工隊(duì)每天上路工作時(shí)間5月1日前：上午為6：

50,下午1：30,5月1日后上午為6；30,下午2：00。相

關(guān)管理人員工作時(shí)間同施工隊(duì)。

2.公出：2小時(shí)以上的公出需經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示同

意，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。如無(wú)外出記錄者將視為曠工處理，出

差、事假等需事前得到部門(mén)主管批準(zhǔn)，辦齊請(qǐng)假手續(xù)，并交

7

至辦公室登記存檔。

3.請(qǐng)假：

（1）請(qǐng)假程序：請(qǐng)假需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)，持請(qǐng)假條到辦公室登記，否則以曠工計(jì)。請(qǐng)假人必需

在時(shí)效假期內(nèi)返回工地：特殊情況應(yīng)以電話(huà)或委桿他人辦理

申請(qǐng)續(xù)假，返回工地后，補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)。

（2）假期及條件：職工每月2天假期，在規(guī)定2天假

期內(nèi)不扣工資，超出的天數(shù)按每天30扣除工資；請(qǐng)假不能

影響工地正常工作，不能同時(shí)2人請(qǐng)假；每季度請(qǐng)假請(qǐng)假總

天數(shù)不超過(guò)7天，且單次請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)4天，請(qǐng)假時(shí)應(yīng)

以不耽誤工作為準(zhǔn)，特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行批

復(fù)。注：請(qǐng)假均以半天為統(tǒng)計(jì)單位。

4,遲到、早退和曠工的懲罰制度：上班遲到20分鐘者視

為遲到；下班早退20分鐘者視為早退。員工應(yīng)按時(shí)上下班,

上班時(shí)間不得無(wú)故宿舍逗留，遲到或早退者處以10元/次罰

款；當(dāng)月有早退或遲到記錄3次以上的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠

工一次罰處當(dāng)日工資的3倍罰款。

5.連續(xù)2個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視

為曠工。部門(mén)主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因。（曠工一天按

個(gè)人日薪的2倍扣除。月曠工達(dá)3天或當(dāng)年累計(jì)大于等于5

天者，公司將按違紀(jì)處理，予以辭退。）

6?考勤統(tǒng)計(jì)各種休假單應(yīng)于每月最后一天前交至辦公室

統(tǒng)計(jì)，過(guò)期者無(wú)效，缺勤天數(shù)將視為曠工處理?？记诜绞剑?/p>

本項(xiàng)目部員工除請(qǐng)假人員外一律實(shí)行簽到制度。

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七、工作人員管理制度

1.工作人員必需嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)作制度；

2,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度。

3.不準(zhǔn)在項(xiàng)目部打牌、打麻將；

4.工作人員上路工作時(shí)必需穿戴工作制服，要求穿戴整

齊；

5.工作人員不準(zhǔn)隨意外出，如必需外出辦事，無(wú)工作情

況下，在2小時(shí)以?xún)?nèi)的，則必需向其他工作員打個(gè)招呼，并

說(shuō)明去向，超過(guò)2小時(shí)的則必需覆行請(qǐng)假手序，否則以缺勤

處理；

6.工作人員不準(zhǔn)打架、斗毆，不準(zhǔn)酗酒鬧事，白天工作

時(shí)間不準(zhǔn)飲酒；

7.上班時(shí)間不準(zhǔn)外出，有工作安排時(shí)，不準(zhǔn)在宿舍逗留;

8.白天工作時(shí)間不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)外出溜達(dá)；

9.工作人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；

以上工作制度望項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵守，如有違

反，將按缺勤、曠工或相關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)于勸阻無(wú)效，

同一情況違反三次以上的，處以扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的罰款或辭

退。

八、車(chē)輛管理制度

L一般管理

（1）車(chē)輛管理實(shí)行臺(tái)帳制，辦公室對(duì)每輛車(chē)的費(fèi)用（油

9

費(fèi)、修理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、路橋費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，配置用品費(fèi)等）單

獨(dú)列出，按月統(tǒng)計(jì)，控制車(chē)輛使用成本。

（2）建立車(chē)輛檔案，全面記載車(chē)輛的購(gòu)置情況（時(shí)間、

價(jià)格、型號(hào)），重要檢修情況，年審、納稅、保險(xiǎn)情況，以

及用品配置情況。

（3）車(chē)輛的附帶資料，除行車(chē)執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用

人攜帶外，其余均由項(xiàng)目部辦公室保管，不得遺失，如該車(chē)

移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車(chē)各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移。

有關(guān)車(chē)輛資料經(jīng)司機(jī)整理后，由辦公室歸檔保管。辦公室負(fù)

責(zé)統(tǒng)一組織車(chē)輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)交納和年審等工作。

2.維護(hù)管理

（1）車(chē)輛保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。

（2）車(chē)輛保養(yǎng)工作由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。

（3）日常維護(hù)保養(yǎng)，包括車(chē)輛清潔、例行檢查等。

（4）車(chē)輛定期保養(yǎng)，包括根據(jù)每輛車(chē)的使用年限、用

車(chē)?yán)锍潭ㄆ诎才疟ｐB(yǎng)等。

（5）車(chē)輛維修由司機(jī)提出申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》,

經(jīng)車(chē)輛主管人員審批，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排到項(xiàng)目部指

定廠家進(jìn)行維修°

（6）車(chē)輛維修結(jié)果記入車(chē)輛檔案。

（7）車(chē)輛用品購(gòu)置，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)

一購(gòu)置（須填寫(xiě)的申請(qǐng)表格同實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單）。

（8）車(chē)輛報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)固定資產(chǎn)報(bào)廢規(guī)定辦理。

3.安全管理

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（1）車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)任司機(jī)駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)善

盡駕駛?cè)素?zé)任。專(zhuān)任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維

持機(jī)件壽命，確保行車(chē)安全。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛檢查制度。司機(jī)出車(chē)前應(yīng)進(jìn)行車(chē)輛

檢杳，消除行車(chē)隱患，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即初步杳明原因，并

向辦公室報(bào)告，以調(diào)整出車(chē)計(jì)劃。司機(jī)應(yīng)隨時(shí)檢查存油量，

盡量利用空余時(shí)間加油，避免在出車(chē)時(shí)臨時(shí)加油。

（3）司機(jī)須合理安排作息，維持健康的生理和心理狀

態(tài)，不準(zhǔn)疲勞駕駛，禁止酒后駕駛。在駕駛過(guò)程中，嚴(yán)格遵

守交通規(guī)則，按章駕駛，禁止各種危險(xiǎn)駕駛行為。

（4）對(duì)違章或證件不全而受到交通管理部門(mén)罰款，一

律不予報(bào)銷(xiāo)；情節(jié)嚴(yán)重的，將對(duì)其提出批評(píng)、警告等處罰措

施。

（5）停放車(chē)輛須交由專(zhuān)人看守的停車(chē)場(chǎng)，并做好防盜、

防火工作。如不按規(guī)定停放車(chē)輛而發(fā)生車(chē)輛被盜事件，當(dāng)事

人需承擔(dān)被盜車(chē)輛賬面凈值扣除保險(xiǎn)公司理賠金額后的余

額部分。

（6）發(fā)生交通事故后，當(dāng)事人須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救

傷員，接受公安交通管理部門(mén)的處理，并及時(shí)向辦公室匯報(bào)

情況。當(dāng)事人應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)辦公室及項(xiàng)目經(jīng)理批示。

（7）車(chē)輛損壞處理原則：經(jīng)交通管理部門(mén)驗(yàn)證，責(zé)任

在我方的交通事故，由當(dāng)事人承擔(dān)保險(xiǎn)公司理賠以外的

50%。因未進(jìn)行安全檢查而發(fā)生交通事故、因車(chē)輛保養(yǎng)不當(dāng)

而造成車(chē)輛損失和因防火防盜措施不落實(shí)造成車(chē)輛損壞或

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被盜，除承擔(dān)一定的損失賠償外，還將酌情扣除責(zé)任人當(dāng)月

一定比例的工資。

4?其他規(guī)定

（1）司機(jī)接待客人時(shí)，要做到舉止得體、文明禮貌，

自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部形象，不得動(dòng)作粗暴、態(tài)度冷漠，更不得與

人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和吵闈，損害項(xiàng)目部形象。

（2）司機(jī)應(yīng)服從辦公室的調(diào)度，接受辦公室安排的出

車(chē)任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒不出車(chē)；司機(jī)接受出車(chē)任務(wù)時(shí)，

應(yīng)合理安排好往返時(shí)間，避免遲到而耽誤乘車(chē)人工作，車(chē)輛

駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車(chē)門(mén)鎖妥。。

（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，司機(jī)不得將車(chē)輛（包括自己所保

管的車(chē)輛）借予他人駕駛（包括練習(xí)駕駛和無(wú)證駕駛）。

（4）司機(jī)觸犯以下條款，將視情節(jié)輕重，分別給予批

評(píng)、記過(guò)等處罰。

1）因工作失職投訴；

2）因個(gè)人原因耽誤工作，造成直接經(jīng)濟(jì)損失；

3）未經(jīng)批準(zhǔn)，私用公車(chē)并發(fā)生交通事故者；

4）違反交通規(guī)則，造成人員傷亡，帶來(lái)重大損失。

九、駕駛員管理規(guī)定

L項(xiàng)目部駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管

理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車(chē)。并應(yīng)

遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

2.駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)

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常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)

輛進(jìn)行檢修，確保車(chē)輛正常行駛。

3.駕駛員應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以保持

車(chē)輛的清潔（包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔）。

4.出車(chē)前，要例行檢杳車(chē)輛的水、申,、油及其他性能是

否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要

檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車(chē)

時(shí)才臨時(shí)去加油。

5.駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修

的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(jiàn)（包括維

修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等）。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛

送廠維修。

6,出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要注意選取停放

地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車(chē)的路段或危險(xiǎn)地段停車(chē)。司機(jī)

離開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。

7.駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢

查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。

8.晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開(kāi)疲勞車(chē)，不準(zhǔn)酒后駕車(chē)。

9,駕駛員駕車(chē)一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)危

險(xiǎn)駕車(chē)（包括高速、爬頭、緊跟、爭(zhēng)道、賽車(chē)等）。

10.駕駛員因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)

銷(xiāo)。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

11.司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借

故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向項(xiàng)目經(jīng)

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理反映。

12.司機(jī)出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)

及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明原因。

13.下班后，應(yīng)將車(chē)輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車(chē)。

14.項(xiàng)目部每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，將考核等級(jí)作為每

月發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突

出的，可視具體情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作

怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、記過(guò)、

降級(jí)直至除名處理。

十、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，根

據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定如下各條：

L借款

項(xiàng)目部人員因公差或采購(gòu)材料及其他因公借款及私人

借款須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可借款。

2.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)和材料結(jié)算

（1）單據(jù)報(bào)銷(xiāo)：所報(bào)單據(jù)必須是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的

正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，購(gòu)料發(fā)票的種類(lèi)、內(nèi)容、公章三者統(tǒng)一。開(kāi)

票日期，購(gòu)物名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格金額（大小寫(xiě)）要清晰可認(rèn),

一票開(kāi)多種材料要列清單附后，發(fā)票背面要有具辦人指辦人

及收料人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)銷(xiāo)。

（2）材料結(jié)算：鋼材、木材、水泥、石子、黃砂等大

宗材料結(jié)算，正規(guī)發(fā)票后面必須附有由工地開(kāi)據(jù)的經(jīng)過(guò)收方

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人、具辦人等三人簽字的收方單方可生效，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后

由財(cái)務(wù)人員辦理付款手續(xù)。

（3）差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：要寫(xiě)明出差事由、往返日期、目的

地等，多人同行的要注明同行人員名單。車(chē)票數(shù)額不能用大

額車(chē)票一張代替，出租車(chē)票要一程一票，累計(jì)車(chē)票數(shù)額須和

填報(bào)數(shù)額相符，本人和指派人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)

銷(xiāo)。

（4）業(yè)務(wù)招待發(fā)票報(bào)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)票面金額與菜單要一致,

不一致時(shí)寫(xiě)明實(shí)報(bào)金額。但不得大于票面金額，每張單據(jù)要

寫(xiě)明招待事由，并有兩人以上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽批后方可報(bào)

銷(xiāo)。

（5）項(xiàng)目部單據(jù)由公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，按月歸納分

類(lèi)，做好封面。項(xiàng)目經(jīng)理簽批后報(bào)處財(cái)務(wù)備查和竣工決算，

財(cái)務(wù)人員要定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用情況和資金存

量。

十一、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

L現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)需填制報(bào)銷(xiāo)憑證，按憑證內(nèi)容要求在”摘要“

處填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容及金額，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、審核人員、總經(jīng)理

審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。

2.申購(gòu)物品須事先填制物品申購(gòu)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字

后交財(cái)務(wù)部，物品單價(jià)在100元以上（含100元）須項(xiàng)目經(jīng)

理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自購(gòu)買(mǎi)者不得報(bào)銷(xiāo)。財(cái)務(wù)人員審

核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的申購(gòu)單。購(gòu)買(mǎi)物品原則上由辦公室辦

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理，專(zhuān)業(yè)用品自行購(gòu)買(mǎi)后至辦公室辦理登記后財(cái)務(wù)核報(bào)。

3.員工因工作需要不能回項(xiàng)目就餐的，可憑發(fā)票每人每

餐報(bào)銷(xiāo)10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車(chē)輛，按實(shí)報(bào)銷(xiāo),

若有特殊情況，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事先同意方可乘坐出租車(chē)輛，報(bào)

銷(xiāo)時(shí)須在發(fā)票上寫(xiě)明出發(fā)地、目的地。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因工作需要招待客戶(hù)或贈(zèng)送禮品，費(fèi)用

在300元以上者應(yīng)事先填制特批單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后

交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員審核時(shí)應(yīng)對(duì)照已收到的特批單。員工因

工作需要所支付的業(yè)務(wù)招待費(fèi)在報(bào)銷(xiāo)時(shí)須向部門(mén)經(jīng)理、審核

人員主動(dòng)說(shuō)明，并由經(jīng)辦人及部門(mén)經(jīng)理在該張發(fā)票背后簽

字。

5.市外差旅費(fèi)：?jiǎn)T工因公赴外省、市出差，路程超過(guò)六

小時(shí)及需要過(guò)夜的可購(gòu)買(mǎi)硬臥火車(chē)票，輪船票不超過(guò)三等艙

位；遇有急事需乘飛機(jī)的，必須事先填制特批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

理簽字后交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷(xiāo)時(shí)須對(duì)照已收到的特

批單。

6.員工參加有關(guān)于本職工作的進(jìn)修需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)

目經(jīng)理同意，并至辦公室登記備案，所發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用按項(xiàng)目

部制定有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷(xiāo)。

7.員工因病就診發(fā)生的費(fèi)用按公司有美醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)

定執(zhí)行。

8.員工因探病發(fā)生的費(fèi)用，除受項(xiàng)目經(jīng)理委派外，均不

能報(bào)銷(xiāo)。

9,手機(jī)費(fèi)：凡公司員工領(lǐng)用手機(jī)每月費(fèi)用控制在200元

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以下，超出部分由領(lǐng)用人自行承擔(dān)，遇特殊情況需提高額度,

應(yīng)填制特批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

十二、材料管理制度

L材料采購(gòu)計(jì)劃制度

（1）主要材料需用計(jì)劃由工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)工期、進(jìn)

度要求，依據(jù)施工圖預(yù)算材料消耗定額及依據(jù)定額計(jì)算的材

料總量，按分項(xiàng)工程核算需用量，提供物資需用計(jì)劃。

（2）主要材料除指用于工程或并構(gòu)成工程實(shí)體的材料

（包括：苗木、肥料、農(nóng)藥、支撐、草繩、營(yíng)養(yǎng)素）外，還

包括金屬制品、交通設(shè)施材料及周轉(zhuǎn)材料。

（3）材料計(jì)劃應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、

到貨地點(diǎn)、到貨時(shí)間。

（4）需公司采購(gòu)的月材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后每

月25日前上報(bào)公司工程部，由公司個(gè)工程部實(shí)施。臨時(shí)增

加的材料計(jì)劃，需提前七天上報(bào)公司材料部。

（5）主要材料需用計(jì)劃因變更設(shè)計(jì)或因采取某種技術(shù)

措施需要調(diào)整時(shí)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)調(diào)整計(jì)劃。

（6）屬項(xiàng)目部采購(gòu)的主要材料計(jì)劃由責(zé)任部門(mén)報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理審批后交公司工程部執(zhí)行，一般材料計(jì)劃由工程部門(mén)負(fù)

責(zé)人審批后執(zhí)行。

（7）材料計(jì)劃是項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的主要組成部分，各責(zé)

任部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和實(shí)際需要及時(shí)提供。倘若責(zé)任部門(mén)

違背計(jì)劃管理程序，不報(bào)或不準(zhǔn)確及時(shí)提供計(jì)劃，造成停工

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待料，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而造成損失時(shí)，應(yīng)追究責(zé)任部門(mén)主

管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任，并視損失大小給予經(jīng)濟(jì)處罰。

2.材料采購(gòu)制度

（1）采購(gòu)訂貨是項(xiàng)目取得物資的主要手段，項(xiàng)目所需

各類(lèi)物資一律由兩級(jí)材料部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，未經(jīng)兩級(jí)物資部門(mén)

授權(quán)，任何單位和個(gè)人不得自行采購(gòu)物資。物資采購(gòu)必須遵

循以下原則：

1）直購(gòu)原則：凡能在生產(chǎn)廠以出廠價(jià)采購(gòu)到的，不允

許通過(guò)中間商采購(gòu)，能在批發(fā)部門(mén)采購(gòu)到的，不允許到零售

商店和個(gè)體商店采購(gòu)。

2）貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)原則：在物資采購(gòu)中要通過(guò)比

單價(jià)、比質(zhì)量、比運(yùn)距，優(yōu)選供貨單位。

3）就地取材原則：物資價(jià)格相同或相近的情況下，能

在物資使用地采購(gòu)的，不允許到外地采購(gòu)，近處能采購(gòu)到的,

不許到遠(yuǎn)處采購(gòu)。

（2）主要物資采購(gòu)必須建立在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，

市場(chǎng)調(diào)查人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行

采購(gòu)訂貨。市場(chǎng)調(diào)查人員對(duì)調(diào)查情況的真實(shí)性承擔(dān)主要責(zé)

任。

（3）在地方材料、三大主材構(gòu)成買(mǎi)方市場(chǎng)的地區(qū)施工

的項(xiàng)目，采購(gòu)地方材料和三大主材時(shí)，可采取公開(kāi)招標(biāo)的方

式進(jìn)行采購(gòu)，標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)備工作及招標(biāo)方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織物

資及有關(guān)部門(mén)編制材料部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。

（4）采購(gòu)地方材料應(yīng)會(huì)同技術(shù)人員先查看產(chǎn)地、料場(chǎng),

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掌握資源、材質(zhì)、價(jià)格、運(yùn)輸條件，按規(guī)定程序和技術(shù)要求

取樣送檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格批準(zhǔn)使用后，方可與供方簽訂供貨合

同。

（5）主要物資采購(gòu)應(yīng)簽訂供貨合同。物資的名稱(chēng)、品

種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)

方法、到站、貸款結(jié)算支付方法都要在合同中填寫(xiě)清楚，同

時(shí)對(duì)不執(zhí)行合同應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任也要有明確規(guī)定。

（6）屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的物資，因供應(yīng)不及時(shí)或

數(shù)量不足時(shí)，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購(gòu)時(shí),

首先要落實(shí)資金來(lái)源，其物資價(jià)差要在訂購(gòu)前征得業(yè)主或建

設(shè)單位認(rèn)可。采購(gòu)?fù)瓿珊?，及時(shí)向業(yè)主或建設(shè)單位結(jié)算物資

價(jià)差。

（7）物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令和法規(guī),

遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上

當(dāng)受騙。

（8）采購(gòu)計(jì)劃按審批程序經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行,

無(wú)采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃未經(jīng)審批，物資名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量不清，

采購(gòu)員有權(quán)拒絕執(zhí)行采購(gòu)。

3.材料驗(yàn)收制度

（1）進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料由材料保管員會(huì)同采購(gòu)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

交驗(yàn)時(shí)，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、訂貨合同、供貨發(fā)票及依據(jù)供貨發(fā)

票開(kāi)具的驗(yàn)收單，憑證齊全后方可接貨驗(yàn)收，并做好到貨記

錄。

（2）進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料必須逐件過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢驗(yàn)

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發(fā)票和質(zhì)量證明書(shū)是否符合合同交貨規(guī)定；交驗(yàn)的材料名

稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否與驗(yàn)收單相符；驗(yàn)收無(wú)誤后在驗(yàn)

收單上簽字蓋章。如發(fā)現(xiàn)規(guī)格質(zhì)量不合要求或未經(jīng)審批采購(gòu)

的物資，拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

（3）驗(yàn)收地方材料，要在進(jìn)場(chǎng)計(jì)量時(shí)測(cè)定其含水率，

按比率扣除含水量。

（4）直接運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)（指隊(duì)、班組）的地方材料或

其他大宗物資，經(jīng)理部材料部門(mén)計(jì)量驗(yàn)收合格后開(kāi)據(jù)磅碼

單，經(jīng)用料單位驗(yàn)收核準(zhǔn)認(rèn)可簽字后方可有效。

（5）以質(zhì)量、材積長(zhǎng)度為計(jì)量單位的物資，其檢尺、

檢重誤差允許±2%。定尺或按件計(jì)算質(zhì)量的材料應(yīng)進(jìn)行抽

檢。抽檢比例根據(jù)運(yùn)輸、包裝和批量大小可適當(dāng)增減，一般

抽檢5%—20%。

（6）項(xiàng)目質(zhì)檢部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料：鋼材、木材、金

屬材料?、水泥、瀝青及地方材料要定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)

量要求的材料時(shí)，有權(quán)責(zé)成材料部門(mén)立即停止進(jìn)料，材料部

門(mén)除必須服從外，還應(yīng)對(duì)造成的損失查明原因，分清責(zé)任。

4.材料保管制度

隨著項(xiàng)目越來(lái)越多，工程任務(wù)逐漸繁重，具體材料管理

工作中，應(yīng)根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，實(shí)施分類(lèi)管理。其主要任

務(wù)一是保證材料的供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)合理，為此必

須：

（1）根據(jù)計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)材料的種類(lèi)、數(shù)量，制

定材料分階段的采購(gòu)計(jì)劃，滿(mǎn)足工程的需要；

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（2）在材料的采購(gòu)上旨進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行材料采

購(gòu)招投標(biāo)管理，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)。

1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由材料保管員對(duì)所購(gòu)材料的數(shù)量、品

種、規(guī)格，和試驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格方

可入庫(kù)。

2）材料入庫(kù)后，要按類(lèi)別、品種、材料、體積、質(zhì)量

及用途分別存放，依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防

曬、防火、防塵防破壞等措施。

3）對(duì)于易燃、易爆、易碎、有毒材料應(yīng)分別存放，專(zhuān)

庫(kù)專(zhuān)管，并設(shè)明顯標(biāo)志。

4）材料出庫(kù)時(shí)，要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，由領(lǐng)料人對(duì)出

庫(kù)材料的數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行填寫(xiě)。再由材料保管員進(jìn)行

核對(duì)。

5）對(duì)于出庫(kù)的材料，由領(lǐng)料單上的領(lǐng)料人全權(quán)負(fù)責(zé)。

6）材料保管員對(duì)材料入庫(kù)、出庫(kù)的手續(xù)一定要完整，

填寫(xiě)材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單，并及時(shí)作出臺(tái)帳，算出金額，并

建立嚴(yán)格正確的領(lǐng)退料制度。

7）材料保管員應(yīng)及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料庫(kù)存量作出統(tǒng)計(jì)并提

前作好材料采購(gòu)計(jì)劃，每月月底對(duì)公司上報(bào)一次，保證材料

供給充足。

5.材料發(fā)放制度

（1）凡屬本項(xiàng)目部的材料領(lǐng)用，一律使用領(lǐng)料單，分

類(lèi)式填寫(xiě)填表時(shí)表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱(chēng)，工程部位，型

號(hào)、規(guī)格，單價(jià)，數(shù)量，單位，金額，領(lǐng)料人，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)

21

責(zé)人簽名批準(zhǔn)，并交由材料部負(fù)責(zé)人審核，領(lǐng)料人才辦理領(lǐng)

料手續(xù)。

（2）各部門(mén)領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫(xiě)領(lǐng)料單

一份，清楚地填上部門(mén)或用途，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)，

并交由材料部負(fù)責(zé)人審核，領(lǐng)料人才辦理領(lǐng)料手續(xù)。

（3）在填寫(xiě)工程領(lǐng)料單時(shí)，將不同材料分開(kāi)填寫(xiě)，領(lǐng)

取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原

數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確認(rèn)簽名，否則材料部有權(quán)不給辦理

審核發(fā)料。

（4）堅(jiān)持工程材料、維護(hù)材料專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用的原則，不允

許將工程材料、維護(hù)材料用在其它工程上。各項(xiàng)目部的材料

領(lǐng)用，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批后，材料部才給予辦理領(lǐng)料手續(xù),

代辦工程如需自購(gòu)材料，要有項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，再由物資

部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)買(mǎi)。

（5）各部門(mén)需要的勞動(dòng)保護(hù)用品，必須經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

人簽字，在由材料部負(fù)責(zé)人確認(rèn)后才可給予辦理審核領(lǐng)料手

續(xù)。

（6）各部門(mén)要嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行

領(lǐng)料。對(duì)無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料。

同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。

十三、機(jī)械設(shè)備管理制度

1.設(shè)備管理員工作制度

（1）根據(jù)施工需求編制施工機(jī)械設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝

置的購(gòu)置需求計(jì)劃，上報(bào)公司。

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（2）組織提供滿(mǎn)足施工（生產(chǎn)）需求的施工機(jī)械設(shè)備、

監(jiān)視和測(cè)量裝置，簽定設(shè)備租賃合同。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)其處于良好

狀態(tài)后方可接收，并做好驗(yàn)證記錄。

（4）建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行編

號(hào)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備操作人員進(jìn)行資格審定，

并建立操作人員登記表。

（6）組織實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)，下達(dá)維

護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及上報(bào)完成情況報(bào)表，建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

（7）根據(jù)各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程或設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),

編制施工機(jī)械操作規(guī)程，并下發(fā)懸掛。

（8）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員應(yīng)根據(jù)該操作規(guī)程對(duì)使用的設(shè)

備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（9）設(shè)備部負(fù)責(zé)每月對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備組織一次檢查，并建

立相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

（10）對(duì)按國(guó)家和行業(yè)管理要求的設(shè)備，需持準(zhǔn)用證的

工作進(jìn)行管理。

2?操作人員管理制度

（1）設(shè)備操作手經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。

（2）操作手負(fù)責(zé)設(shè)備的清洗、緊固、檢查、潤(rùn)滑及日

常維護(hù)和例行保養(yǎng)工作。

（3）施工生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的三定制

度，以保持操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。

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（4）對(duì)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

（5）操作人員每天填寫(xiě)運(yùn)行記錄以及與設(shè)備相關(guān)的記

錄，多班作業(yè)的設(shè)備應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

（6）操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,

有權(quán)拒絕違章指揮。

3,機(jī)具管理制度

（1）機(jī)械設(shè)備和各類(lèi)工具要建賬、建卡，經(jīng)管人員變

動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)。

（2）機(jī)械配件、油料和生產(chǎn)用具的購(gòu)買(mǎi)，其原始單據(jù)

必須要有兩人簽名方可報(bào)賬。

（3）機(jī)械設(shè)備實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，要認(rèn)真逐日填寫(xiě)

行車(chē)日記，要實(shí)行定期保養(yǎng)制度。

（4）機(jī)手應(yīng)持證上崗，按章操作；如違章操作導(dǎo)致發(fā)

生事故，機(jī)手應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并根據(jù)損失大小由上級(jí)管

理部門(mén)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

（5）機(jī)具設(shè)備不準(zhǔn)隨便借出。特殊情況經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同

意并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能借出，但必須辦理借用手續(xù)

并如期收回，損壞或遺失的由借用單位（人）負(fù)責(zé)修復(fù)和賠

償。

（6）設(shè)備、工具及隨帶設(shè)施不準(zhǔn)讓售。

（7）建立工具庫(kù)，生產(chǎn)工具及其他實(shí)物大件要分開(kāi)堆

放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)常檢查防潮防腐，做到整齊清潔。小件

工具管理責(zé)任到人，凡因個(gè)人責(zé)任造成的損壞遺失一律照價(jià)

賠償。

24

4.設(shè)備枝術(shù)資料管理制度

（1）設(shè)備的技術(shù)資料是機(jī)械從出廠到報(bào)廢全過(guò)程的技

術(shù)性歷記錄，是設(shè)備管理的重要依據(jù)，內(nèi)容包括：

1）建立單臺(tái)設(shè)備的管理制度。

2）建立設(shè)備的工作臺(tái)帳。

3）按進(jìn)填寫(xiě)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)報(bào)表記錄。

4）專(zhuān)人管理單臺(tái)設(shè)備的技術(shù)檔案。（包括：訂貨合同、

產(chǎn)品合格證、使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)、配件目錄等）

5）設(shè)備應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，由公司工程技術(shù)部統(tǒng)一制定，將

編號(hào)標(biāo)志固定或涂寫(xiě)在規(guī)定部位。

6）設(shè)備技術(shù)管理資料要記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

（2）大中型設(shè)備調(diào)撥須經(jīng)公司工程技術(shù)部批準(zhǔn)并辦理

有關(guān)手續(xù)。

5.設(shè)備使用管理制度

（1）機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行“定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)”

的原則，多人操作的機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把使用、保養(yǎng)落

實(shí)到人。

（2）設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、維修規(guī)程、安全規(guī)

程和技術(shù)要求合理使用，不得超負(fù)荷和帶病作業(yè)，多班作業(yè)

時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（3）投入使用的設(shè)備應(yīng)外觀整潔、裝備齊全，各部件

連接、緊固件安全可靠。發(fā)動(dòng)機(jī)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，元漏

油、漏水、漏電、漏氣現(xiàn)象，燃、潤(rùn)油料消耗正常，元異常

響聲，各潤(rùn)滑部位不缺油，安全部件可靠靈滌、性能良好，

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制動(dòng)效能滿(mǎn)足要求。

（4）正確使用燃、潤(rùn)油，若代用，必須符合技術(shù)要求。

（5）對(duì)于大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，操作人員需經(jīng)專(zhuān)門(mén)培

訓(xùn)，掌握操作技術(shù)后方準(zhǔn)使用。

（6）新設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修的設(shè)備在使用期內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定

減載限速，進(jìn)行走合保養(yǎng)。

（7）設(shè)備管理人員要認(rèn)真監(jiān)督設(shè)備的使用，對(duì)使用不

合理、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定者提出批評(píng)和制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻、情

節(jié)嚴(yán)重者要嚴(yán)肅處理。

（8）設(shè)備原則上不外租，若在不影響生產(chǎn)的前提下外

租，需經(jīng)公司批準(zhǔn)，按規(guī)定簽定合同，合理收取費(fèi)用，外租

設(shè)備由設(shè)備的專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作。

（9）設(shè)備維修管理制度

1）設(shè)備維修必須貫徹“強(qiáng)制維護(hù)、預(yù)防為主”的方針,

認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)各修理。

2）設(shè)備維護(hù)可分為：“日常養(yǎng)護(hù)、走合維護(hù)、一級(jí)養(yǎng)護(hù)、

二級(jí)養(yǎng)護(hù)、三級(jí)養(yǎng)護(hù)、換季養(yǎng)護(hù)、小修和大修。

3）設(shè)備的日常維護(hù)和一級(jí)保護(hù)必須嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)

行，各級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行完畢后要及時(shí)、認(rèn)真、詳細(xì)地填寫(xiě)保養(yǎng)記

錄，歸檔備案。

4）設(shè)備大修時(shí)，設(shè)備管理人員會(huì)同修理單位確定修理

方案和有關(guān)事宜，辦理進(jìn)廠手續(xù)簽定維修合同，明確修理項(xiàng)

目、修理質(zhì)量、保修期限、修理事故處理等事宜。

5）設(shè)備修復(fù)出廠前要進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后填

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寫(xiě)交接單，雙方簽字。出廠后，在走合期內(nèi)，操作人員一定

要按走合期規(guī)定要求進(jìn)行操作。

6）配件采購(gòu)一般由設(shè)備部負(fù)責(zé)，購(gòu)進(jìn)入庫(kù)前進(jìn)行驗(yàn)收,

不俁格的或沒(méi)有出廠合格證的均應(yīng)拒收。

7）配件應(yīng)設(shè)有專(zhuān)門(mén)的配件庫(kù)，并有專(zhuān)人保管，配件應(yīng)

按機(jī)型、品種整齊地放置在零件架上，并須附有明細(xì)登記卡,

有保管期限的應(yīng)附有標(biāo)記，精密儀器配件要密封保管。

8）配件的發(fā)放要按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)有計(jì)劃發(fā)放配件，確保

施工生產(chǎn)的需要。

9）庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)配備消防器材。

十三、綠化工作管理制度

1.目的

規(guī)范綠化工作的管理，確保綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好。

2.范圍

適用于各管理處綠化工作的管理。

3.內(nèi)容

（1）綠化管理范圍

各管理處轄區(qū)內(nèi)的果樹(shù)、喬木、灌木、綠籬、綠化地、

爬藤、地面覆蓋物、攀緣物、草皮、和其他植物的養(yǎng)護(hù)。

（2）綠化工作管理規(guī)定

1）綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重

任，綠化員應(yīng)服從管理處的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)

則，愛(ài)護(hù)公物，同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

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2）嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)

準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和管理處安排的各

項(xiàng)綠化工作，并由管理處定期檢查和定量考核。

3）進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施

及建筑物等的完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行

為應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽(tīng)勸告者，立即向保安員和主管報(bào)告。

4）愛(ài)護(hù)綠化工具和設(shè)備，確保工具和設(shè)備保持良好使

用狀態(tài)。

（3）綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程安全規(guī)定

1）在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施，不讓煙霧飄進(jìn)

業(yè)戶(hù)房屋，特別是噴泗藥物時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)向，選擇合適的噴

灑方向和控制噴灑范圍，確保避免對(duì)業(yè)戶(hù)或設(shè)施的損害，并

將“危險(xiǎn)”標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

2）在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施，避免業(yè)戶(hù)或設(shè)施造

成危險(xiǎn)、損害、傷害，在使用水管淋水時(shí)，應(yīng)注意穿越道路、

人行道時(shí)對(duì)行人和車(chē)輛造成的不便。

3）機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物造成損

害；在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在

切削片上，避免切削片飛出；機(jī)器使用中，不得改變和改動(dòng)

機(jī)器的防護(hù)罩。

（4）綠化管理檢查規(guī)程

1）綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容

進(jìn)行記錄，對(duì)疑問(wèn)或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報(bào)。

2）綠化主管按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢查規(guī)程》的要求對(duì)轄

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區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員

提交的相關(guān)問(wèn)題，重大事故及時(shí)提交管理處主任處理，綠化

主管每月應(yīng)對(duì)轄區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并向管理

處匯報(bào)。

3）項(xiàng)目部經(jīng)理按《綠化服務(wù)質(zhì)量檢杳規(guī)程》的要求對(duì)

轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化主管提交的

重大事情，對(duì)綠化主管提交的月工作報(bào)告進(jìn)行審查。

十四、綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

L養(yǎng)護(hù)管理制度措施

綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)

到黃土不露天.

2.園林綠地管理

（1）綠地完整，無(wú)堆物、堆料、搭棚，樹(shù)干上無(wú)釘拴

刻畫(huà)等現(xiàn)象。行道樹(shù)下距樹(shù)干2m范圍內(nèi)無(wú)堆物、堆料.、圈

欄或搭棚設(shè)攤等影響樹(shù)木生長(zhǎng)和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。

（2）花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢(shì)平整或順平，澆

灌不積水，邊緣留深不低于7cm。

（3）綠地內(nèi)各類(lèi)攤點(diǎn)應(yīng)證、照齊全，遵守管理單位的

各項(xiàng)規(guī)章制度，要定點(diǎn)、定位、定數(shù)量，保持場(chǎng)地整潔、造

型美觀，不影響交通和園容園貌，保持?jǐn)倕^(qū)衛(wèi)生整潔、無(wú)廢

棄物，不經(jīng)營(yíng)國(guó)家禁止的或劣質(zhì)的商品。

（4）廣場(chǎng)、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定，園內(nèi)無(wú)違

規(guī)車(chē)輛出入現(xiàn)象，各種車(chē)輛定線(xiàn)定點(diǎn)存放。

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（5）綠地整潔，無(wú)雜物、無(wú)白色污染（樹(shù)掛），對(duì)綠化

生產(chǎn)垃圾（如樹(shù)枝、樹(shù)葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重

點(diǎn)地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、

休閑場(chǎng)地衛(wèi)生干凈，隨時(shí)清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時(shí),

無(wú)各類(lèi)雜物堆放。

十五、清衛(wèi)保潔管理制度

1.定人定崗定時(shí)開(kāi)展衛(wèi)生保潔工作，進(jìn)一步加強(qiáng)道路綠

化、街頭綠地日常養(yǎng)護(hù)管理工作，確保環(huán)境衛(wèi)生整潔，無(wú)廢

棄物和垃圾等。

2.綠化養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生的垃圾（如：樹(shù)枝、樹(shù)葉等），重點(diǎn)路段

做到隨產(chǎn)隨清，其他路段必須日產(chǎn)日清；綠地整潔，無(wú)磚石

瓦塊、瓶筐和塑料袋等廢棄物。

3.綠地?zé)o明顯的人為損壞。綠地、草坪內(nèi)無(wú)堆物堆料、

搭棚或侵占等現(xiàn)象；行道樹(shù)樹(shù)干上無(wú)釘栓刻畫(huà)的現(xiàn)象；樹(shù)下

距樹(shù)干2米范圍內(nèi)無(wú)堆物堆料、搭棚設(shè)攤、圈欄等影響樹(shù)木

養(yǎng)護(hù)管理和生長(zhǎng)的現(xiàn)象；綠地外2米范圍內(nèi)無(wú)雜草。

4.加強(qiáng)綠地花壇保潔，確保各類(lèi)綠地的花壇整潔有序。

5.樹(shù)木無(wú)死株、斷枝及明顯枯枝，無(wú)大片光禿落葉；植

物葉面無(wú)陳舊積塵。

第二節(jié)項(xiàng)目安全管理制度

30

一、安全生產(chǎn)管理制度

(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

組員：XX

(-)安全教育制度

為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

普級(jí)職工安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)員工自我防護(hù)能力，現(xiàn)根據(jù)國(guó)

家安全生產(chǎn)安全教育的有關(guān)規(guī)定，制訂安全三級(jí)教育制度如

下。

31

1.公司教育

（1）講黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。

（2）講公司安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。

（3）講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，

講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。

（4）講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部教育

（1）講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與

獎(jiǎng)懲制度。

（2）講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防

范措施與方法。

（3）講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

3.班組教育

（1）講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

（2）講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。

（3）講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使

用的基本方法）。

（4）講勞保用品的使用與保管，愛(ài)護(hù)和保管生產(chǎn)工具

（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

（三）安全技術(shù)交底制度

L工程開(kāi)工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職

工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什

么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說(shuō)明其重要性。

2.每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全

32

技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。

3.實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全

體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要按

工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要

求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫(xiě)安

全技術(shù)交底書(shū)。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度

根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施

工，展現(xiàn)我項(xiàng)目部良好的形象風(fēng)貌，特制定以下，望全體員

工自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行°

L進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩戴工作服，佩帶工

作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不光背赤膊，注

意個(gè)人形象。不得違反安全禁令。

2.高空作業(yè)必須系安全帶、安全帽。

3.禁止在“嚴(yán)禁煙火”區(qū)內(nèi)吸煙。愛(ài)護(hù)消防器材，同時(shí)

能夠正確使用消防用具，不得隨意挪用。

4.機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。

5.標(biāo)牌擺放必須按規(guī)定要求設(shè)置，施工作業(yè)區(qū)域必須在

控制作業(yè)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁在非作業(yè)區(qū)內(nèi)施工，同時(shí)不得隨意改變

控制作業(yè)區(qū)。

6.嚴(yán)禁在高速公路兩側(cè)拋落各種材料。一切拆除材料、

工具及清理雜物，應(yīng)合理處理，不得污染路面。

7.開(kāi)關(guān)、配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)門(mén)、鎖及防雨設(shè)施，電箱

進(jìn)出線(xiàn)，電源開(kāi)關(guān)，保險(xiǎn)裝置要符合要求，老化破皮不合要

33

求的電線(xiàn)不許使用。線(xiàn)路必須架設(shè)在絕緣材料上。

8.電工、機(jī)械工必須持證上崗。

（五）安全檢查制度

1,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全生產(chǎn)實(shí)行

專(zhuān)管及群管相結(jié)合的方針。

2.檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”，查思想教育，查組織，

查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完整，查措施落實(shí)，查隱患排除。對(duì)查

出的問(wèn)題要有文字記載并及時(shí)解決有危及人身安全的緊急

險(xiǎn)情。

3.執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，使人人

都要重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

4.機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅(jiān)持“十字作業(yè)法”即

調(diào)整、緊固，潤(rùn)滑、防腐、管理，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.安全教育要做到：聽(tīng)、查、議、評(píng)、肯定成績(jī)，找出

問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

6.班組長(zhǎng)每天必須對(duì)本組組員施工的工作面進(jìn)行一次安

全檢查；工長(zhǎng)每周組織班組進(jìn)行一次安全檢查并進(jìn)行講評(píng)；

項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工地進(jìn)行一次安全大檢查，

檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各部門(mén)的安全工作做出評(píng)議。

（六）安全生產(chǎn)材料、設(shè)施管理制度

1.對(duì)項(xiàng)目所需安全生產(chǎn)材料、設(shè)施進(jìn)行匯總同時(shí)向公司

提出購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)；

2.經(jīng)公司審批后統(tǒng)一購(gòu)置；

3.公司向項(xiàng)目上配發(fā)的安全材料、設(shè)施應(yīng)由項(xiàng)目接受人

34

驗(yàn)收簽字。

4.材料、設(shè)施的發(fā)放應(yīng)由領(lǐng)用人簽字。

5,屬于人為性將材料、設(shè)施損壞或丟失的應(yīng)追究其責(zé)任,

照價(jià)雙倍賠償。

6.材料、設(shè)施應(yīng)有序整齊擺放，同時(shí)存放于安全處。

7.標(biāo)牌等設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)對(duì)其維修。

（七）工傷事故調(diào)查處理制度

L在施工過(guò)程中，碰傷、燙傷等輕微受傷，根據(jù)實(shí)際情

況視工傷范圍。

2.在施工過(guò)程中或途中發(fā)生安全事故，安全事故小組應(yīng)

對(duì)其進(jìn)行調(diào)查。

3.在調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)客觀、公正。

4.事故調(diào)查結(jié)果應(yīng)由事故小組組長(zhǎng)詳細(xì)描述事故經(jīng)過(guò)及

結(jié)果，同時(shí)簽字,參加調(diào)查的事故小組成員同樣在調(diào)查結(jié)果

上簽字。

5.對(duì)事故調(diào)查結(jié)果的處理屬于工傷范圍的應(yīng)按工傷標(biāo)準(zhǔn)

報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，調(diào)查結(jié)果屬于非工傷的，則對(duì)醫(yī)藥費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。

二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

L按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責(zé)要求，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、

省和本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和

文件精神，按時(shí)完成采購(gòu)單位部署的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上報(bào)

35

送工作信息或材料。

3.建立事故防范體系，切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積

極采取對(duì)策措施，建立各類(lèi)安全管理防范體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源

管理，組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)安全隱患

的整改，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知

識(shí)培訓(xùn)，提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

4.落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備及經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)安全管

理投入。

5.建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制訂完

善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)重特大事故的防御能力，

發(fā)生事故后及時(shí)參與或組織救援，妥善處理善后工作，減少

事故造成的損失°

6.建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后，嚴(yán)格執(zhí)行事

故報(bào)告制度。調(diào)查處理事故時(shí)，按照事故原因未查清不放過(guò)、

責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未

受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真執(zhí)行故事責(zé)任追

究制度，嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核辦法

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

制，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《XXX安全生產(chǎn)條

例》，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制訂本辦法。

1.指導(dǎo)思想：以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主

義和諧社會(huì)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

36

按照“抓生產(chǎn)必須安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“誰(shuí)審批、誰(shuí)

監(jiān)管”的安全管理工作原則，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊

抓共管、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)

工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全

防范措施，防止和減少各類(lèi)事故發(fā)生，遏制重特大事故發(fā)生,

保障人民群眾的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全。

2?考核范圍：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

3.考核對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工。

4.考核內(nèi)容：事故死亡人數(shù)，重特大事故起數(shù)，施工責(zé)

任死亡率，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作。

5.考核目標(biāo)

（1）事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)不突破年初公司下達(dá)的死

亡人數(shù)控制指標(biāo)G

（2）重特大事故控制指標(biāo)：

1）不發(fā)生公司下達(dá)的一票否決的重特大安全責(zé)任事故。

2）發(fā)生其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)不突破公司下

達(dá)的指標(biāo)。

6.考核期限：以年度為考核期限，即每年的1月1日至

12月31日。

7.考核內(nèi)容和計(jì)分方法：

（1）安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1）項(xiàng)目部考核重大設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故四

項(xiàng)；

2）安全生產(chǎn)管理工作

37

O2項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分半年度和年度對(duì)各部

門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核。項(xiàng)目部各部門(mén)應(yīng)在6月15

日和12月15日前向項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組分別報(bào)送半年

度和全年度的工作總結(jié)及下一年度的工作打算。

目標(biāo)考核中弄虛作假者，一經(jīng)杳實(shí)，按不合格論處，并

按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。

8.獎(jiǎng)懲辦法

（1）安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中有一項(xiàng)指標(biāo)未完

成的，則該部門(mén)的年度考核視作不合格；安全生產(chǎn)管理工作

考評(píng)分?jǐn)?shù)在75分以下的，則該部門(mén)的年度考核也視作不合

格。

（2）考核合格的部門(mén)，根據(jù)其安全生產(chǎn)管理工作的考

核得分情況，由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按每分100元標(biāo)準(zhǔn)

予以獎(jiǎng)勵(lì)：各部門(mén)所得獎(jiǎng)金部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)40%,安全員獎(jiǎng)

20%,其余獎(jiǎng)給部門(mén)的其他成員。

（3）對(duì)考核不合格單位，項(xiàng)目部?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)，并由部

門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)向公司做出書(shū)面檢查。

9.考核雙方責(zé)任：

（1）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任

1）宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及

有關(guān)勞動(dòng)安全規(guī)定，并督促執(zhí)行。

2）及時(shí)部署落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的

任務(wù)。

3）認(rèn)真組織并督促各部門(mén)開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣

38

傳教育活動(dòng)，提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

4）適時(shí)組織安全生產(chǎn)大檢查，督促存在事故隱患的部

門(mén)及時(shí)整改。

5）適時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作情況。

6）對(duì)各部門(mén)發(fā)生的重大事故，根據(jù)“四不放過(guò)”的原

則，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并幫助做好善后處理工作。

（2）各部門(mén)責(zé)任：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政

策、法律、法規(guī)，把安全工作列入單位管理的主要內(nèi)容。

2）積極建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任

書(shū)；建立健全各項(xiàng)安全管理制度并認(rèn)真組織實(shí)施。

3）積極組織開(kāi)展安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全知識(shí)和技能

培訓(xùn)工作。

4）定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患要制訂

措施，落實(shí)資金，及時(shí)整改。

5）對(duì)本部門(mén)發(fā)生的重大事故，要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真做

好調(diào)查分析和善后工作。

安全生產(chǎn)管理工作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序分

內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)值

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和省安全生產(chǎn)法律、法

未及時(shí)完成采購(gòu)單位部署任務(wù)，每次扣

規(guī)、政策和工作要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)

2分；年度工作無(wú)計(jì)劃、工作目標(biāo)不明

督管理職責(zé)：安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，措施有力：

115確扣3-6分；

安全生產(chǎn)工作有部署，有落實(shí)，及時(shí)完成省

上報(bào)工作信息、報(bào)表等不及時(shí)每次扣2

廳部署的各項(xiàng)工作，積極上報(bào)工作信息，安

分：管理臺(tái)帳不規(guī)范、不統(tǒng)一扣3T分。

全管理臺(tái)帳規(guī)范、統(tǒng)一。

定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議研究和解決安全生

安全會(huì)議少一次扣3分；

2產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并深入進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督10

領(lǐng)導(dǎo)安全檢查次數(shù)少一次扣3分。

檢查（部門(mén)正職至少2次，分管領(lǐng)導(dǎo)至少4

39

次。）

與下級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位的

建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全扣3-5分；

3生產(chǎn)責(zé)任書(shū)至各人。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)10對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、考核不

情況有檢查、有考核,落實(shí)的扣3-5分。沒(méi)有建立安全生產(chǎn)責(zé)

任制的本項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全扣4-6分：人員不

加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍的建設(shè)，本項(xiàng)

健全扣分2-4分；

目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、人員、裝備、

415安全管理經(jīng)費(fèi)不足、必要的安全管理裝

經(jīng)費(fèi)落實(shí)（配備必要的安全管理設(shè)施，每年

備及相關(guān)的辦公室用品、通訊設(shè)施等沒(méi)

至少設(shè)立2萬(wàn)元的安全管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）。

有或不足扣3-5分。

安全生產(chǎn)大檢查次數(shù)少一次扣2分：未

組織安全生產(chǎn)大檢查，每年度不少于4次，

按要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治扣2-4分；

5按要求開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作，落實(shí)各項(xiàng)安10

防范措施及安全隱患整改不力扣2-4

全防范措施，督促本部門(mén)及時(shí)整改隱患。

分。

建立事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實(shí)好重特

未建立事故應(yīng)急預(yù)案扣3-5分：

大事故的應(yīng)急預(yù)案，提高防御重特大事故的

610發(fā)生事故后未及時(shí)組織救援、事故處理

能力；發(fā)生事故后及時(shí)組織救援，妥善處理

不力扣3-5分。

好各項(xiàng)善后工作。

未按規(guī)定要求上報(bào)事故、瞞報(bào)扣3-8

按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)事故或報(bào)表，按

分；

7照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處各類(lèi)事故，15

遲報(bào)一次扣2分：未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)處理

處理事故責(zé)任人。

相關(guān)責(zé)任人扣2-5分。

加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，認(rèn)真開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查不力扣3-5分；

810

安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。教育培訓(xùn)工作不力扣3-5分。

建立聯(lián)系制度，經(jīng)常開(kāi)展聯(lián)系溝通工作（年未與相關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系制度扣2-3分；

95

度內(nèi)至少4次）聯(lián)系溝通工作不夠扣1-2分。

第三節(jié)項(xiàng)目合同管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根

據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合

項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、合同的簽訂

40

1.合同談判須由經(jīng)理或副經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參

加，不得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

2.簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)

外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書(shū)的法

人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

3?簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的

情況。

4.簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、