電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)十篇

電力公司個人工作總結(jié)篇1

本人95年7月畢業(yè)于，所學專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后

分配至，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同

事及領(lǐng)導的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護定值整定工作（10kV及以下）

96年9月至97年擔負分公司10kV配電線路（含電容器）、

10kV用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定

人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系

統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站

定值單匯總（分線路），并將定值單用微機打印以規(guī)范管理，還

包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定

值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電

站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對

系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。

97年底由于機構(gòu)設(shè)置變化，指導初級技術(shù)人員開展定值整定工

作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責人主要開展了以下

工作：完成了線損統(tǒng)計計算的微機化工作，應(yīng)用線損計算統(tǒng)計程

序輸入表碼，自動生成線損報表，并對母線平衡加以分析，主持

完成理論線損計算工作，利用理論線損計算程序，準備線損參數(shù)

圖，編制線損拓補網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，輸入微機，完成35kV、10kV線路

理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理

論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實施計劃，

月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完

成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線

路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98

年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電

力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公

司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年H月，作為專業(yè)負責人，參與編制《東

麗區(qū)1998-20_年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠景設(shè)想》工作，該規(guī)

劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟

發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況負荷預

測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預

期社會經(jīng)濟效益、20年遠景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與

改造提供了依據(jù)，較好地指導了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)

劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的

好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增

容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參

加了貫莊35kV變包站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98

年12月送電）、小馬場35kV變電站（99年11月送電），易地新

建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、20_年4

月帶負荷）、先鋒路35kV變電站（20__年8月送電）。目前作為

專業(yè)負責開展么六橋UOkV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化

線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工

程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、

編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托

設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，

制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合

格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟運行的需要，降低線損，提高供

電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較

好的經(jīng)濟和社會效益。

電力公司個人工作總結(jié)篇2

三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了

21%還多，使原煤成本由過去的每月12多萬上升到目前每月18

多萬，全年原煤成本多支出近28萬元，造成很大的資金缺口，

使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。

為此我們積極采取應(yīng)對措施：

一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采

購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即

購，無煤預購。

二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原

則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層

層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，

在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，

我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原

煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標和

公開招標相結(jié)合的辦法，將1000元以上的大宗物資采購、重大

設(shè)備購買等實行公開招標，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采

購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定

的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上：

一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌

使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上。

二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需

的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡。

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細

核算，制定指標，實行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經(jīng)濟

效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、

重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎

懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的

問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不

手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責

任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而

提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全

意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好

事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落

實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于

安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度c通過漫畫、黑板報等形式，

大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平

運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定

安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管

理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，

做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次

分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組

織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。

當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀

況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備

管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格

要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問

題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺

陷不過班，保證主設(shè)備消缺率52機輔助設(shè)備消缺率85%以上。

其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要

求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)

量。

4、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)

提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓

工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，

補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。

三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益

的增長

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核

心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管

理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作

重點：

一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水

平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來，全面

建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用

承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)

用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的

制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。

二是務(wù)實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我

公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系

進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理

工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管

理水平提出了新的要求。

三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使

企業(yè)資金得到有效合理的使用。

四、完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量，針對招標管理上的

薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了

關(guān)系，規(guī)范了招標程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市

場價格進行了規(guī)范。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平

企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)

品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一

個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化

是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共

同的價值觀，共同的行為準則。

為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,

我公司利用“十?一長假，舉辦了慶“十?一”文藝晚會、書畫

比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動。豐富了職工的業(yè)余文

化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩

歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提

高員工的政治素質(zhì)。利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)

營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明

意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

五、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的

具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企

業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴格按照黨風廉政建設(shè)的要求，不斷強化班

子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有

成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設(shè)取

得了較好的成績。

一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風廉政建設(shè)的基

礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好

轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。

我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理

制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標準、做事有范圍，用

完善的制度約束人的良好效果。

二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員

干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求

每位黨員每季度都要寫出，匯報本季度黨風廉政建設(shè)制度的落實

情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部

發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小

時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間為延伸

到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督

氛圍C

三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的

一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積

極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風

廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個

結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標準，要求各單位

按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形

式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了

明顯的作用。

六、其他各項工作也都取得了新進展

—年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育

等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實

施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公

司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為

加強民兵訓練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴格

的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民

兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形

式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅

實的基礎(chǔ)。

電力公司個人工作總結(jié)篇3

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓計劃，我局通過實施這

一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關(guān)”的目

的。5月份參加了參加省公司組織的內(nèi)訓師培訓；7月份組織各

單位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)

“人人過關(guān)”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。8月份，視頻

教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和

生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。9

月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)

考試，至9月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試對

8596名o

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組

織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活

動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學習，送安

全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意

識；統(tǒng)一開展了“巨力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還

開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有多人通

過了培訓。

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，

制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定”，把領(lǐng)導干部和

管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，

嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到

位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電

網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和

實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合，極大

提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我

局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和

推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更

加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)

性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工

作，積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推

進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全

可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅

外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波

局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段,集中對220千伏及以上主設(shè)備進

行帶電檢測，完成了—余公里輸電線路直升機巡線；加強“紅

線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備46項；專項開展了電

氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要

跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)

熱設(shè)備整治。在今年電網(wǎng)最高負荷突破900萬千瓦的情況下，迎

峰度夏期間電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡劣

天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅花”

超強臺風等惡劣氣象。

電力公司個人工作總結(jié)篇4

本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱

工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開展工

作，努力使工作完成得更好，并且團結(jié)班子每一位成員，認真學

習及業(yè)務(wù)知識，參加了“保持黨員先進性教育活動”，在工作作

風、廉政建設(shè)上都能以一個黨員的標準嚴格要求自己，使自己的

領(lǐng)導能力得到進一步的提高。下面對20__年度的工作進行簡要

一、經(jīng)濟指標完成情況：200/年共完成發(fā)電量2.89億

kwh,供電量2.5億kwh,與—年度基本持平。折合供電標煤耗

635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t,汽耗率達5.03kg/kwh,

折合廠用電率達9.67%,分別比去年下降0.4%、0.34%.

3.64%,—54.23%,大部分指標好于去年，但廠用電率明顯升

高。

二、—年度開展的安全工作主要有：

1、層層簽訂安全目標責任書，并實行安全風險抵押金制

度；

2、開展了兩次百日安全無事故活動；

3、每月每季度按時召開安全分析例會；

4、每月至少紐織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；

5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作；

6、定期進行反事故演習；

7、制定了安全事故應(yīng)急預案，供熱應(yīng)急預案等一系列應(yīng)急

措施；

8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證

了拆除期間的設(shè)備和人身安全；

9、完成了升壓站春季預防性試驗和設(shè)備改造工作，確保了

變電設(shè)備的運行安全；

10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較

好。

三、主要開展的工作

1、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室

溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以后的供熱設(shè)施的改造

提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調(diào)

查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有交換站的

蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地

與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各

交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計院

就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，

還提前制定了1#—3#機拆除后的供熱能力匹配方案。此外，

還與市規(guī)劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只

是缺少專家評審。

2、加強對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完

成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大

修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7

#爐大修非常成功，已連續(xù)安全運行七個多月，而且現(xiàn)在還在安

全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項，大

部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改

造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見

效快的項目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑

系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備安全運行所必須的。

4、組織了3#機、1—3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴

格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆

除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全

監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。

5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全竟

賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車

間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加

大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無

票工作1次。

6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時

間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生

產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列措施，使記錄管理

基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資

料準備也給予了充分肯定。

7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份

組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專

業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為

充分的驗收，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定，同時也找出了

存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。

四、存在的問題

1、受煤炭市場的制約和資金的限制，20—年度發(fā)電量沒有

大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指

標好于去年，但由于—年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折

合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如一年，而東廠區(qū)的

高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出

來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。

2、個別改造項目不成功，如7#爐液力耦合器的改造，投運

后不但節(jié)能效果不明顯，還增加了一個事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)

防塵措施設(shè)備簡陋，實施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多，反而還造

成了二次揚塵，污染了通廊以外的環(huán)境。

電力公司個人工作總結(jié)篇5

今年以來，按照分工我協(xié)助黨委書記總經(jīng)理抓了黨風廉政建

設(shè)、紀檢監(jiān)察、多種經(jīng)營、基建工程等工作。對照“四好”領(lǐng)導

班子標準回顧檢查自己一年工作，概括起來主要有以下五個方

面。

一、抓緊時間學習，不斷提高素質(zhì)

今年以來，我除參加公司中心組、市電力公司領(lǐng)導干部培訓

等集中學習外，注意在平時擠時間學習企業(yè)管理理論、電力專業(yè)

技術(shù)知識和黨的路線方針政策新理論和知識，注意不斷提高自己

的政治業(yè)務(wù)水平。一年來，自己先后學習了企業(yè)文化、學習型企

業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理、特高壓電網(wǎng)等方面的知識，并注意撰寫學習

體會和筆記，注意利用所學指導工作，使學習的內(nèi)容與實際效果

得到了較好的結(jié)合。通過學習也較好地養(yǎng)成了學習經(jīng)常化習慣，

提高了學習的針對性和實效性，從而在潛移默化的學習中使自己

的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟的能力有了較快提高C

二、腳踏實地工作，全面完成交辦任務(wù)

一年來，我配合黨委書記總經(jīng)理主要抓了以下幾項工作：

1.加強黨風廉政建設(shè)，認真抓好各項責任落實。在層層簽訂

黨風廉政建設(shè)精神文明建設(shè)責任書的基礎(chǔ)上，認真按照考核內(nèi)容

抓好各項具體工作的落實。年初，組織下發(fā)了《黨建精神文明建

設(shè)安排意見》、《紀檢監(jiān)察工作安排意見》、《關(guān)于開展“廉潔從

業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育活動的通知》，制定了

公司領(lǐng)導接待日制度，重新修訂了《廠務(wù)公開、民主管理工作實

施細則》。組織召開了行風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)執(zhí)行力等工作的各

種形式座談會，認真聽取各部門的意見和建議。充分發(fā)揮黨、

政、工、團的作用，堅持黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同安排，同檢

查，同考核，做到從源頭上預防和治理O

2.把預防職務(wù)犯罪工作作為黨風廉政建設(shè)的重點工作，狠抓

了各項工作的落實。一是積極組織協(xié)調(diào)，與—區(qū)檢察院簽署了預

防職務(wù)犯罪工作備忘錄，為充分發(fā)揮檢察機關(guān)在預防職務(wù)犯罪工

作中的組織協(xié)調(diào)作用，進一步加強檢企雙方的溝通、協(xié)調(diào)、配合

奠定了基礎(chǔ)。二是組織下發(fā)了《關(guān)于開展商業(yè)賄賂專項治理工作

實施細則》，進一步建立健全了內(nèi)控機制，并在此基礎(chǔ)上認真開

展自查自糾，認真查找和發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營決策、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)

讓、資金結(jié)算、工程建設(shè)、物資采購、招投標活動、電力營銷等

重點環(huán)節(jié)、重點崗位人員中存在的不正當交易的突出問題，實現(xiàn)

了主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導直接抓，安排專門力量具體抓，形

成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。三是加強了對財務(wù)收支

各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，打破了以往的金額不同、審批人不同的

審批制度。規(guī)定無論金額大小一律從下往上逐層審批，形成了層

層監(jiān)管、相互監(jiān)督的有效管理機制。四是重新整合修訂了現(xiàn)有的

規(guī)章制度，達到科學嚴謹、簡單明了，實現(xiàn)了制度的可操作性和

實用性，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡

事有人負責，避免工作的拖沓和管理上的空白點。在業(yè)擴物資采

購和工程項目管理工作中，組織起草了公司《招投標管理辦

法》，有全面實施了具有自己特色招投標管理模式，規(guī)定凡是

500以上的項目，能招標確定的均要采取招標方法確定，單

價小的項目采取打捆招標的辦法；所有招標信息均通過中電聯(lián)網(wǎng)

站進行發(fā)布，同時，專家評標組成員由原來的2—增加到

7—,每次招標評標人從專家?guī)祀S機抽取，公司紀委全程監(jiān)督;

在方法上采取招、評、定三分離的方法，最后由招投標公司向中

標單位發(fā)放中標通知，保證了物資采購和工程項目運作的合法、

合理、合程序。同時，在市公司組織開展的廉政書畫和警句格言

的征集活動，我的“上有老下有小，廉潔從業(yè)要記牢；為妻兒為

自己，依法經(jīng)營走正道”警句格言獲得優(yōu)秀獎C

扎實開展“主題教育”活動。一是組織公司機關(guān)全體人員、

中層干部和掌握人財物等重點崗位人員，就社會主義榮辱觀、廉

潔從業(yè)、預防職務(wù)犯罪等重點工作分三期進行了專門輔導。二是

建立健全了紀檢監(jiān)察基礎(chǔ)文件資料和紀檢監(jiān)察政工信息平臺，把

信息平臺和資料管理納入到工作管理的全過程。同時積極參加公

司監(jiān)察學術(shù)論文研討，所撰寫的《如何在工程建設(shè)和物資采購招

投標中遏制“商業(yè)賄賂”》一文，獲優(yōu)秀論文二等獎。

3.抓好思想政治工作，確保員工隊伍穩(wěn)定。組織制定下發(fā)了

《關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制》文件，積極引導廣大黨員

在實際工作中“樹立一面旗、凝聚一股力、帶動一群人”。組織

各黨支部結(jié)合工作實際，完善了黨員崗位“三高一創(chuàng)”標準和

“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與黨的先進性建設(shè)”主題征文活

動，市電力公司黨委《關(guān)于開展“黨員身邊無違章、無違紀、無

事故”活動的通知》下發(fā)以后，立即向各支部提出要求，采取了

公司領(lǐng)導包片、科室包所、所長包班、班長包線、黨員包村、書

記包后進的方法，確保了“黨員身邊無違章。

電力公司個人工作總結(jié)篇6

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，加強電力安全生

產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運行、供用電管理安全生產(chǎn)，_

年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，

主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進

行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和對員

工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全

工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施

的安全改造和維護維修。電網(wǎng)安全運行，全公司安全生產(chǎn)情況正

常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)

生。

現(xiàn)將公司—年的安全工作總結(jié)如下；

一、認真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學習不松懈，認真組織員工

進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學習。

嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行安全

生產(chǎn)知識培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；

對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學習布

置和考核，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者

進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫

徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安

全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)

理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好

“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣

傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法

規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，去“安

全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公

司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進一步做

好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生

產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以

各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行

了實施，達到了預期效果和目的。

于年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組

織聯(lián)合組織了《安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參

賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣

氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第

一名；變電站一隊獲得團體第二名；調(diào)度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了

全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要

我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進步，把安全

生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考

核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進

一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，

由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培

訓。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每

月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安

方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員

工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工

作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)

整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安

全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)

理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安

裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門

主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。

公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任

制，與公司—年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)

行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部

門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責

任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層

落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)

部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所（站）長、

副所（站）長、班長、員工的安全職責。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾

萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維

護消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管

理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施

工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情

況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作

安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術(shù)標準達到了規(guī)程的

要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合

格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在

現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促

進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

電力公司個人工作總結(jié)篇7

1、語言交流技巧方面：

(1)與用戶對話時，應(yīng)仔細推敲，講話要嚴謹，要講究藝

術(shù)。多用“請”，使語氣更緩和；向用戶致歉時盡量用“太不

起”，不用“抱歉”，這樣顯得更真誠；遇到用戶打來電話向我

們問候說“您好”時，盡量不要再說回應(yīng)“您好”，可以用“請

問您需要什么幫助”來代替;如需請用戶講話時，可以用“您請

講”而不要用“您說”；不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，

不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及

倒裝句。語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當提

高音量并放慢語速。

(2)在用戶電々出現(xiàn)問題需要修卡時，應(yīng)先向用戶致歉，介

紹網(wǎng)點時，可以特意聲明“您稍等，我?guī)湍乙粋€最近的網(wǎng)

點”，并向用戶解釋清造成此現(xiàn)象的原因，提醒用戶以后插卡輸

電盡量時間長一些，以避免發(fā)生此類情況，使用戶感到我們對待

工作是負責任的，從而能體諒并配合我們的工作，減少不必要的

爭端；接到用戶因故障停電來電話詢問時，要先向用戶致歉，并

表明“保證您用電是我們的責任，出現(xiàn)故障我們肯定會馬上處

理，盡快恢復供電，減少停電給您帶來的不便”；因各家銀行24

小時購電網(wǎng)點使用的不全是‘一卡通'，其名稱各不相同，答復

用戶時不應(yīng)一概而論，可以說‘銀行交易卡'C

(3)接聽電話時要認真，注意聽用戶講的每一句話，全面分

析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責任部門，

盡快使用戶的問題得到解決;該講清的一定要向用戶講清楚，不

要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復用戶

一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生

厭煩情緒，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶友話

時，要占據(jù)主動位置，不要光憑經(jīng)驗，講話過于隨意，并要注意

答復用戶時要留有余地，給自己留后路。

2、業(yè)務(wù)及問題處理方面：

(1)新建小區(qū)，咨詢有關(guān)臨時轉(zhuǎn)正式用電問題：可以這樣解

釋：因小區(qū)整體工程未完，開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出

售商品房，所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供

電條件，所以暫時用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指

整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上

下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，在其竣工報告上蓋有相關(guān)單位的

竣工意見及公章，只有蓋齊了，才是真正的竣工，才能到電力公

司辦理相關(guān)手續(xù)。

(2)關(guān)于卡表退費問題：可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電

卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費，其它情況原則

上不予辦理，但用戶如有特殊原因可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點聯(lián)系詢

問。

(3)關(guān)于石景山校表問題：如遇到石景山區(qū)用戶想校驗電表

的話，可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時間上班，如用

戶上午報修一般當天就能安排處理，可以向用戶解釋清楚，以免

造成用戶誤會。其它城區(qū)此類工作一般不能當天安排，如用戶報

修幾天后未處理要求催辦時，可以請用戶直接與各公司卡表校驗

部門聯(lián)系約時。

(4)當用戶反映電表表內(nèi)開關(guān)合不上時，一定要給用戶核實

電量，不管新表舊表，因電表零度會自動掉閘，不輸入電量的話

開關(guān)也是合不上的，但這種情況屬于正?，F(xiàn)象，請用戶購電即

可。如經(jīng)核實不屬上述情況就須請用戶斷開室內(nèi)所有電器及漏電

開關(guān)試試。因為家用電器及線路很有可能導致線路短路，從而使

表內(nèi)開關(guān)掉閘或合不上，只有將有問題的線路斷開后合表為開

關(guān)，才能準確判斷表內(nèi)開關(guān)是否出現(xiàn)故障。但要記住盡量不要讓

用戶試插插座，因線路短路可能會造成打火，會有一定危險。

(5)關(guān)于詢問計劃檢修停電范圍的問題：可以這樣解釋：因

為電力公司的線路是錯綜復雜的，具體是否包括用戶所在區(qū)域無

法立即幫您確定。我們向社會公告相關(guān)信息只是給附近居無作為

參考，做個提醒，具體可以向房產(chǎn)單位確定一下，因為您既然住

在這個小區(qū)，作為物業(yè)或產(chǎn)權(quán)單位就有責任和義務(wù)保證您的煤、

電、水、氣等公用設(shè)施的使用。

(6)如接到用戶來電話反映我公司人員在搶修現(xiàn)場由于某原

因與用戶發(fā)生爭執(zhí)并有打傷用戶行為時：可以這樣解釋：既然已

經(jīng)出現(xiàn)打傷人的情況，且您在現(xiàn)場有人證、物證，這種事件就不

在我們服務(wù)范圍以內(nèi)了，建議您可以采取法律手段，找公安機關(guān)

或撥打no等來現(xiàn)場查清事實，如確屬我公司人員責任并造成輕

傷及以上后果的話，我們工作人員就要負刑事責任了，且我公司

也會對其直接責任單位和個人進行考核。

(7)如接到單位電工來電話反映處理內(nèi)部故障，請我公司配

合停電的，盡量讓電工自行處理。因電工都應(yīng)持有電工本，并由

勞動局專業(yè)考試合格后才能取本，凡持證者都應(yīng)具有低壓帶電作

業(yè)技能，如確屬電工能力之外的工作，再酬情安排。

(8)關(guān)于投訴問題：如接到用戶投訴電話，應(yīng)先誠懇地向用

戶表示謝意“歡迎您對我們的工作提出寶貴意見和建議，這樣有

利于我們工作的完善和提高”。對用戶投訴內(nèi)容應(yīng)仔細傾聽，找

出用戶想解決的問題關(guān)鍵，盡量與用戶溝通，幫用戶解決問題。

但也不能對用戶一味的盲目遵從。如我公司服務(wù)或人員確實存在

問題理所應(yīng)當要記錄，但如根本沒有過失，就算用戶投訴也不能

受理。例：用戶補卡需帶房產(chǎn)證明，但有些用戶不理解想投訴，

可以向其解釋：帶房產(chǎn)證明也是為了避免將來產(chǎn)生不必要的糾

份，是為用戶著想，此類投訴就沒必要受理。對于欠費停電用戶

要求投訴的，盡量向其解釋清楚相關(guān)法規(guī)政策，并應(yīng)將欠費交清

避免停電，如用戶對我公司其他工作不滿意的話，可在解決用電

問題后再來電話反映，從而減少投訴單的生成。

(9)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)東城區(qū)一些居民表前都裝設(shè)刀閘，此閘是為了方

便處理用戶內(nèi)部故障的，產(chǎn)權(quán)一般屬于電力公司和房產(chǎn)單位共

有，兩方均有權(quán)處理。

(10)用戶室內(nèi)漏電保護器旁有兩個按扭，一個是復位按扭：

當線路短潞或漏電，開關(guān)掉閘時，按一下此按扭開關(guān)即可合上；

另一個是試驗按扭(有T字型標志)：如果電表出線有電，按一下

此按扭，開關(guān)就會掉閘，如無動作證明電表出線可能沒電。一般

情況下，用戶應(yīng)每個月做一次掉閘試驗以確定漏電保護器是否正

常。

3、工作單處理及其它方面：

(1)因現(xiàn)在發(fā)派工作單已經(jīng)開始考核，值班員在記錄地址時

要詳細準確，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，像一些“望查看”、“電工已

查”、“請先聯(lián)系”、“強烈要求”等話沒必要填寫，確有重要

事情再注明。一般的報修單盡量以統(tǒng)一的格式填寫，可以節(jié)省我

們填寫時的思考時間，也便于值長管理。不要出現(xiàn)錯別字及病

句，盡量在填寫完成后再掛斷電話°

(2)值班員應(yīng)保持較高的工作積極性，多利用業(yè)余時間學習

專業(yè)知識，平時虛心求教，組員間互相配合，團結(jié)協(xié)作。對于平

時出現(xiàn)的問題或重要信息，應(yīng)及時記錄總結(jié)，從而提高業(yè)務(wù)水

平。在工作中要控制自己的情緒，保證每天的工作質(zhì)量。遵守工

作紀律，不做與工作無關(guān)的事情。端正服務(wù)態(tài)度，將我們的服務(wù)

由被動轉(zhuǎn)為主動，提高服務(wù)意識，站在用戶的立場去看問題。

(3)對于已有結(jié)果的工作單，如用戶有疑議的，不要輕易聽

信用戶，可以幫其聯(lián)系基層，了解具體情況后再向用戶解釋，與

用戶談話中不要隨便表態(tài)，分析誰對誰錯等。

(4)接到遠郊反映停電電話，如沒有事故上報需轉(zhuǎn)到屬地客

服時，可以在轉(zhuǎn)接后點擊會議，可以了解到是否出現(xiàn)故障，如屬

于外線故障應(yīng)上報值長發(fā)布公告，使再次接到此處電話的值班人

員方便判斷。

電力公司個人工作總結(jié)篇8

作為一名普通的電力公司員工，每個月除了抄電表，追收電

費和維護自己責任片區(qū)的線路外，有充足的時間學習和領(lǐng)會上級

領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學習，才不會被南方電

網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種

會議上都提到了無論領(lǐng)導干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學習

中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主

人翁，就要做到“嚴、勤、細、實”四點，下面我用粗略的見解

、山、山

談?wù)劇?/p>

第一點“嚴”，就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬

虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時都

會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認

真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切

安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬嚴格要求，不能聽之任

之，更不能護短。

第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣

的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工

收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個

“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土

地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水

換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高

興興的生活每一天。

第三點“細”，主要是細心和細致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細

心地分析事故原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自

己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是

“不社會”；對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是

就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原

因，這才是君王風度。

電力公司個人工作總結(jié)篇9

在當今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成

為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)

濟實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現(xiàn)以文化

力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)

文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地

實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落

地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈

搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了

以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三

個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)

文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強大的凝

心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在

當時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機

組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成

了“團結(jié)拼搏，求嚴務(wù)實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，

作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工

們自愿跑到廠里“搶險”奉獻;220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)

量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶

修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年,

隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一

躍成為當時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”

成為企業(yè)干部職工的強烈要求和奮斗目標，“爭先”文化提煉形

成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管

理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首

家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達標單位、全國“五一勞動獎狀”、全國

一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從一年至今，企業(yè)站在

落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認真學習領(lǐng)會華

電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化

體系。思想上的突破，先進理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進一

步提高了職工的創(chuàng)造力，增強了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機組

建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、”品牌共同

體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚

攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的

內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個

月零20天，機組投產(chǎn)后的各項指標和參數(shù)都達到、超過了國

內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”

文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四

部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識

別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重

通過企業(yè)領(lǐng)導人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、

組織培訓班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，

外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。一年年發(fā)布安全文

化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之

中。

作為社會的細胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責任，投身生態(tài)

文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”

品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系

統(tǒng)，真正實現(xiàn)了污水“零排放”；對4臺30萬機組和2臺60萬

機組分別進行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造;新投產(chǎn)的兩臺百萬機組更

是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機組實現(xiàn)了全脫硫運行。公

益事業(yè)方面，自—年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災區(qū)、

“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授

予一年年度“中國電力行業(yè)最具社會責任感企業(yè)”o特別在四川

地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)

美德，先后四次為災區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動

體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和

廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事

和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍

顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系

列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進

一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克&韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果

想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提

高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但

若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！班u縣發(fā)電

廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的

探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的

彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決

了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是

在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的

角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激

勵、監(jiān)督約束、教育培訓等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與

生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融

合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約

化目標管理、經(jīng)濟文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)

公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開

管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)

心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家

庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的

引領(lǐng)作用，增強工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風建設(shè)

年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新

年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，

黨支部負責宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工

積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

產(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進了各項指標的逐步改

進和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企

業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。是設(shè)企業(yè)文化的一個極其重

要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本

的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方

面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾?。為此，鄒縣電廠

一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機

制，不斷改進提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制

度化、規(guī)范化和崗位責任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，

抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的

文化娛樂活動，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導向黨政共同主導、行政主要負

責轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導體制和工作機制問題。企業(yè)黨組

織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強思想政治工作，加強精神文明建設(shè)，對企業(yè)

實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借

助行政的力量加以推廣落實，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約

束。鄒縣發(fā)電廠充分認識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本

的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)

該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導作

用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育

向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘

導式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、

思想引導與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部

門簽定責任制承包合同，把企業(yè)文化是設(shè)與行政工作一起部署、

檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負責、一級對一

級考核的經(jīng)營責任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認識并

充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價

值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才

能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于—

年和一年年分別被山東省和華電集團公司命名為首批企業(yè)文化建

設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行

業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目

的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為

企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后

的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心

的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學和管理文化。所以，企業(yè)文化

建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標不

斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力尹不斷提升企業(yè)的核心競爭

力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。

鄒縣發(fā)電廠作為華電集團旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)

納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實

后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完

善與提高。同時，注重運用企業(yè)文化是設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企

業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效

資源基礎(chǔ)上，進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標和階段性目

標，從全局、戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化

的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強，和而

親”的發(fā)展目標，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性，又升華到精神層

面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目

標。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠

注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，

建立了以安全生產(chǎn)崗位責任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機制；

建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行

層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機制I;建立了科學的經(jīng)營

管理運作機制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標一體”貫標認證；

建立了以“雙向納入、技能培訓、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分

配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重

知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了

職工的積極性和主動性;建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作

機制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝

聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化

“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導班子，而企業(yè)領(lǐng)導者的價值觀和經(jīng)

營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)

學習型團隊為抓手，形成了“培訓是職工最大福利”、“大培

訓”等理念，塑造了獨特的培訓品牌，成為了華電集團公司人才

培養(yǎng)和培訓的重要基地。黨委中心組每月的集中學習雷打不動，

把黨的重要理論、上級決策部署作為學習重點，并廣泛學習法

律、科學、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學理論轉(zhuǎn)化為

促進企業(yè)發(fā)展進步的理論成果。同時，加強黨風廉政建設(shè)，通過開

展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳

統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進監(jiān)獄等，搭建了家

庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一

級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)深化的過程，它不僅意味著一粒種

子成長為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對人類、對社會和諧的貢獻與

回報。所以，只要實現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無論面對怎樣嚴

峻的競爭環(huán)境，職工都會為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，

而企業(yè)也一定會向著更高的目標堅持不懈地攀登

電力公司個人工作總結(jié)篇10

今年以來，我局認真貫徹落實省電力公司及市委市政府安全

生產(chǎn)決策部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方

針，圍繞“安全生產(chǎn)年”活動，以“反違章、除隱患、控風險”

為重點，扎實推進“安全風險管控年”活動和安全生產(chǎn)事故隱患

排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗”工作，認真開展電氣化鐵路安全檢

查、電力二次系統(tǒng)安全監(jiān)督專項檢查、信息安全監(jiān)督專項檢查、

秋季農(nóng)電安全督查等檢查活動，大力實施安全管理標準化、生產(chǎn)

管理精益化，結(jié)合“向—同志學習”系列化活動，推進安全生

產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷深化，不斷完善安全工作長效機制，全局

安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)、有序。

一、安全生產(chǎn)工作開展情況

（一）加強安全考核，促進安全責任層層落實

我局始終將安全責任落實放在首要位置。一是堅持安全生產(chǎn)

分析匯報制度和聯(lián)責制度。局領(lǐng)導班子始終堅持“安全生產(chǎn)情況

匯報周例會”和“調(diào)度早會”制度，使各級領(lǐng)導干部直接、全面

地掌握全局安全生產(chǎn)動態(tài)。建立領(lǐng)導班子成員與基層單位安全聯(lián)

責制度，開展基層員工面對面座談活動，將安全生產(chǎn)壓力層層傳

遞，落實到每個員工身上。二是完善安全生產(chǎn)獎懲考核。完善

《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》、《安全日考核辦法》、《安全生產(chǎn)

綜合管理考評暫行辦法》等制度，建立覆蓋全局的安全績效精益

積分考核機制，將安全績效與月度、季度、年度獎金掛鉤，充分

調(diào)動了單位和員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。去年年底還

首次實施了員工安全生產(chǎn)風險金考核。三是開展安全生產(chǎn)責任落

實和宣貫。今年國慶后結(jié)合“安全周”活動，全局職工開展了安

全規(guī)章制度學習宣貫，使廣大職工明確自己的安全責任。今年針

對《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，我們開展了專門

的分析，大力實施宣貫，結(jié)合電網(wǎng)和安全生產(chǎn)實際，進一步梳理

和完善安全生產(chǎn)工作重點，落實事故防范措施，杜絕考核事故的

發(fā)生。四是嚴格落實領(lǐng)導和管理人員到崗到位。從局安全第一責

任人做起，局各級領(lǐng)導直接面對基層廣大職工，親自下班組參加

安全活動，實施重要施工項目的領(lǐng)導干部到崗到位和同進司出，

確保安全工作重心下移，形成了領(lǐng)導干部和廣大職工共同關(guān)心安

全、關(guān)注生命的良好氛圍。

（二）落實宣傳培訓，促進安全素質(zhì)全員提高

根據(jù)全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”培訓計劃，我局通過實施這

一系列分層培訓步驟，達到全員安全培訓、“人人過關(guān)”的目

的?！路輩⒓恿藚⒓邮」窘M織的內(nèi)訓師培訓;—月份組織各單

位部門管理人員、生產(chǎn)班組優(yōu)秀技術(shù)骨干開展了全員安全素質(zhì)

“人人過關(guān)”培訓，并對現(xiàn)場授課進行視頻攝錄。_月份，視頻

教學內(nèi)容在我局考試系統(tǒng)中上掛，各單位相關(guān)領(lǐng)導、管理人員和

生產(chǎn)崗位員工通過觀看視頻錄像或集中授課等形式進行學習。_

月下旬，在局培訓中心開展了全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”及安規(guī)

考試，至一月底，已開展全員安全素質(zhì)“人人過關(guān)”考試去—

名。

今年的安全月期間，我們還組織開展了形式多樣的活動。組

織開展“生命第一、安全發(fā)展”征文評選、安全知識競賽等活

動，營造“人人講安全”的氛圍；組織班組事故案例學習，送安

全知識到現(xiàn)場，現(xiàn)場安全知識抽考、抽問，提高員工事故防范意

識；統(tǒng)一開展了“目力安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。今年我們還

開展了心肺復蘇法的取證培訓，共辦班50多期，全局有—多人

通過了培訓。

（三）強化安全管理，促進管理水平全面提升

在管理層面，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度，

制定“到崗到位標準”和“到崗到位管理規(guī)定“，把領(lǐng)導干部和

管理人員到崗到位納入生產(chǎn)控制流程，每周制定到崗到位計劃，

嚴格考核管理，確保每個生產(chǎn)現(xiàn)場責任到位、組織到位、措施到

位。在生產(chǎn)一線，全面開展變電檢修、變電運行、輸電線路、電

網(wǎng)調(diào)度專業(yè)準軍事化管理工作，組織開展準軍事化宣貫、訓練和

實戰(zhàn)演練。將準軍事化與生產(chǎn)作業(yè)的標準化和規(guī)范化結(jié)合，極大

提升了我局生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化和精益化水平。6月份，我

局生產(chǎn)系統(tǒng)準軍事化管理通過省公司驗收。通過落實到崗到位和

推行準軍事化管理，使施工現(xiàn)場管理更加規(guī)范，規(guī)章制度執(zhí)行更

加到位，員工精神面貌更加振奮，管理水平得到了全面提高。

（四）做好設(shè)備和運行管理，促進電網(wǎng)設(shè)備安全運行

認真宣貫《電力事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條例》，開展專業(yè)

性評估工作，梳理電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合隱患排查治理工

作，積極開展電網(wǎng)安全風險預控工作，通過流程化管控，積極推

進現(xiàn)場到崗到位和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的夯實，全面保障了全社會安全

可靠用電。

認真開展了輸變電設(shè)備專業(yè)化巡視和狀態(tài)評估，全面應(yīng)用紅

外熱像檢測、油中溶解氣體分析、超高頻局部放電檢測、超聲波

局部放電檢測等狀態(tài)檢測手段，集中對220千伏及以上主設(shè)備進

行帶電檢測，完成了—余公里輸電線路直升機巡線；加強“紅

線”設(shè)備管理和消除工作，共消除紅線設(shè)備一項；專項開展了電

氣化鐵路相關(guān)設(shè)備安全檢查、電纜防火隱患排查、輸電線路重要

跨越隱患排查;完成白沙變及逍林變主變10kv開關(guān)柜更換等易發(fā)

熱設(shè)備整治。在今年—電網(wǎng)最高負荷突破一萬千瓦的情況下，迎

峰度夏期間—電網(wǎng)仍然保持安全穩(wěn)定運行。我們認真部署防止惡

劣天氣的各項措施，今年還成功應(yīng)對了頻發(fā)的雷暴天氣和“梅

花”超強臺風等惡劣氣象。

（五）推行精益生產(chǎn)，促進電網(wǎng)建設(shè)有序推進

針對今年依然繁重的生產(chǎn)任務(wù)，我局通過推行精益生產(chǎn)，加

強計劃剛性管理，合理安排運行方式，既