北京郵電大學《現(xiàn)代物流信息技術》2022-2023學年第一學期期末試卷_第1頁
北京郵電大學《現(xiàn)代物流信息技術》2022-2023學年第一學期期末試卷_第2頁
北京郵電大學《現(xiàn)代物流信息技術》2022-2023學年第一學期期末試卷_第3頁
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學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁北京郵電大學《現(xiàn)代物流信息技術》

2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在綠色物流發(fā)展中,政府出臺了一系列鼓勵政策。以下哪種政策對于推動企業(yè)采用綠色物流技術和設備效果最為明顯?()A.財政補貼B.稅收優(yōu)惠C.信貸支持D.以上都是2、一家制造企業(yè)在進行生產(chǎn)計劃安排時,需要考慮原材料的到貨時間和生產(chǎn)進度。以下哪種物流模式更能滿足其需求?()A.供應商管理庫存(VMI)B.聯(lián)合庫存管理(JMI)C.準時制生產(chǎn)(JIT)D.物料需求計劃(MRP)3、在物流供應鏈中,需求預測的準確性對于企業(yè)的運營決策至關重要。以下哪種需求預測方法更適用于短期預測?()A.移動平均法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.德爾菲法4、在多式聯(lián)運中,需要整合不同的運輸方式以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。以下關于多式聯(lián)運的優(yōu)勢,哪一項表述是不正確的?()A.提高運輸效率,減少貨物中轉(zhuǎn)時間B.降低運輸成本,優(yōu)化運輸資源配置C.多式聯(lián)運的協(xié)調(diào)和管理難度較小,容易操作D.減少環(huán)境污染,促進可持續(xù)發(fā)展5、在物流倉儲管理中,貨架的選擇會影響倉庫的空間利用率和貨物存取效率。以下哪種貨架適用于存放品種少、批量大的貨物?()A.托盤貨架B.懸臂貨架C.閣樓貨架D.流利式貨架6、物流人才的培養(yǎng)需要具備理論知識和實踐能力。以下哪種教學方法對于培養(yǎng)學生的物流實踐操作能力最為有效?()A.課堂講授B.案例分析C.實習實訓D.小組討論7、在物流配送中,車輛路徑規(guī)劃問題是一個復雜的優(yōu)化問題。以下哪種算法常用于求解大規(guī)模車輛路徑規(guī)劃問題?()A.蟻群算法B.模擬退火算法C.禁忌搜索算法D.以上都是8、在物流配送中心的作業(yè)流程中,以下哪個環(huán)節(jié)對于提高配送準確性起著重要作用?()A.訂單處理B.貨物分揀C.車輛調(diào)度D.貨物配送9、在供應鏈管理中,庫存控制策略需要根據(jù)不同的產(chǎn)品特性和市場需求來制定。對于需求穩(wěn)定且可預測的產(chǎn)品,以下哪種庫存控制策略較為合適?()A.連續(xù)檢查庫存策略B.定期檢查庫存策略C.最大最小庫存策略D.以上都不是10、供應鏈管理旨在協(xié)調(diào)供應鏈上各環(huán)節(jié)的活動,以實現(xiàn)整體效益最大化。以下關于供應鏈合作伙伴關系的描述,哪一項是不正確的?()A.建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系可以降低交易成本,提高供應鏈的競爭力B.合作伙伴之間需要共享信息、共擔風險,實現(xiàn)互利共贏C.選擇合作伙伴時只考慮價格因素,而忽略其他如質(zhì)量、服務等因素D.良好的合作伙伴關系有助于提高供應鏈的響應速度和創(chuàng)新能力11、在物流倉儲管理中,貨物的盤點工作必不可少。對于一個大型倉庫,以下哪種盤點方法能夠在保證準確性的同時提高盤點效率?()A.定期全盤B.循環(huán)盤點C.抽樣盤點D.無需盤點,依靠系統(tǒng)記錄12、在物流信息系統(tǒng)的建設中,數(shù)據(jù)安全和隱私保護是重要的考量因素。以下哪種技術手段對于保障物流數(shù)據(jù)的安全性最為有效?()A.數(shù)據(jù)加密B.防火墻C.訪問控制D.備份與恢復13、物流中心的功能布局需要綜合考慮物流流程和作業(yè)效率。以下哪個區(qū)域通常設置在物流中心的入口處,便于貨物的接收和檢驗?()A.進貨區(qū)B.存儲區(qū)C.分揀區(qū)D.出貨區(qū)14、在物流配送計劃的制定中,需要考慮客戶的時間要求和貨物的優(yōu)先級。以下哪種客戶的配送需求應優(yōu)先滿足?()A.對時間要求緊急的客戶B.訂單金額大的客戶C.長期合作的重要客戶D.距離配送中心近的客戶15、在物流系統(tǒng)中,為了實現(xiàn)貨物的高效運輸和存儲,常常需要進行物流設施的規(guī)劃與布局。以下哪種物流設施的選址主要考慮交通便利性和土地成本?()A.配送中心B.倉庫C.物流園區(qū)D.轉(zhuǎn)運站16、對于物流園區(qū)的規(guī)劃建設,以下哪個因素不是影響其布局的主要因素?()A.地理位置和交通條件,便于貨物的集散和運輸B.周邊產(chǎn)業(yè)的分布和發(fā)展需求,提供配套的物流服務C.當?shù)卣呢斦杖牒投愂照逥.土地資源的供應和價格,確保項目的可行性17、在物流成本核算中,以下哪項費用通常難以直接分配到特定的物流活動中?()A.運輸車輛的折舊費用B.倉庫管理人員的工資C.燃油費D.企業(yè)總部的水電費18、物流金融為企業(yè)提供了新的融資渠道。關于物流金融的模式,以下哪項表述是錯誤的?()A.倉單質(zhì)押B.保兌倉C.物流金融模式單一,沒有創(chuàng)新D.應收賬款融資19、對于跨境電商物流,以下哪種通關模式能夠加快貨物的清關速度,提高物流效率?()A.一般貿(mào)易通關B.跨境電商保稅備貨模式C.跨境電商直購進口模式D.以上都不是20、物流服務創(chuàng)新是提升物流企業(yè)競爭力的重要途徑。以下關于物流服務創(chuàng)新的方向,哪一項是錯誤的?()A.提供個性化、定制化的物流服務B.拓展增值服務,如包裝加工、裝配等C.單純降低物流服務價格,以吸引客戶D.應用新技術,如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等提升服務水平21、物流人才的培養(yǎng)對于行業(yè)發(fā)展至關重要。對于物流人才應具備的素質(zhì)和能力,以下哪項說法是不準確的?()A.具備物流專業(yè)知識和技能B.具有創(chuàng)新思維和團隊合作精神C.物流人才只需要掌握理論知識,實踐能力不重要D.具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力22、物流園區(qū)的招商引資工作需要有針對性地吸引相關企業(yè)入駐。對于一個以冷鏈物流為主的園區(qū),以下哪種企業(yè)最有可能成為重點招商對象?()A.食品生產(chǎn)企業(yè)B.服裝制造企業(yè)C.機械加工企業(yè)D.軟件開發(fā)企業(yè)23、物流服務質(zhì)量的高低直接影響客戶滿意度。在評估物流服務質(zhì)量時,以下哪個指標通常被認為是最重要的?()A.貨物準時送達率B.貨物完好率C.物流成本D.訂單處理速度24、物流成本管理中,成本控制的方法多種多樣。以下哪種成本控制方法側重于從源頭減少不必要的成本支出?()A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.責任成本法25、對于一個電商企業(yè),以下哪種物流配送模式更能滿足消費者對快速送達的需求?()A.自建物流配送體系B.與第三方物流合作C.利用郵政快遞服務D.采用眾包物流模式二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)解釋物流園區(qū)的概念和作用,分析其規(guī)劃建設中需要考慮的關鍵因素。2、(本題5分)解釋物流金融的運作模式和風險控制,及其對物流企業(yè)和金融機構的意義。3、(本題5分)物流企業(yè)的社會責任意識在行業(yè)發(fā)展中逐漸增強。請論述物流企業(yè)應承擔的社會責任,以及如何通過履行社會責任提升企業(yè)形象和競爭力?4、(本題5分)物流企業(yè)的風險管理文化建設對于提升全員風險意識和應對能力至關重要。請闡述如何營造良好的風險管理文化氛圍?三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某物流公司承接了一家大型制造企業(yè)的原材料運輸業(yè)務,但在運輸過程中頻繁出現(xiàn)貨物損壞。分析可能的損壞原因及改進措施。2、(本題5分)某制造業(yè)企業(yè)的物流成本核算方法不準確,導致成本控制決策失誤。分析如何改進成本核算方法,提高成本控制的科學性。3、(本題5分)某物流企業(yè)在倉庫租賃決策中,由于對市場需求預測不準確,導致倉庫閑置或不足。請分析如何提高倉庫租賃決策的準確性。4、(本題5分)某連鎖超市的物流配送中心在車輛調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)部分車輛閑置,資源浪費。請分析原因并提出優(yōu)化車輛資源利用的方案。5、(本題5分)一家物流企業(yè)在開展綠色物流項目時,面臨綠色包裝材料成本高和供應不足的問題。探討如何降低綠色包裝材料成本,保障供應。四、論述題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)物流績效管理是評估物流運營效果和持續(xù)改進的重要手段。請全面論述物流績效的評價指標體系,如財務指標、運營指標、客戶指標等,分析績效管理的流程和方法,如目標設定、數(shù)據(jù)收集與分析、績效反饋與改進,探討如何通過有效的績效管理推動物流企業(yè)的發(fā)展。2、(本題10分)在物流服務質(zhì)量管理中,

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