49阿米巴經(jīng)營之組織劃分

PAGE17阿米巴經(jīng)營之組織劃分阿米巴經(jīng)營之組織劃分 11. 背景介紹 41.1. 京瓷集團的組織結(jié)構(gòu)圖-小宇宙（類太陽系） 41.2. 日航重生與阿米的復(fù)制 41.2.1. 經(jīng)營的真諦：得人心者得天下。調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能。 51.3. 改革的成功=經(jīng)營方案×人心×執(zhí)行 51.3.1. 所謂執(zhí)行力就是執(zhí)行計劃的能力 61.4. 新生代職業(yè)價值觀 71.5. 重新定義公司 71.5.1. 金正、微軟、谷歌 71.6. 讓每個員工都成為稻盛和夫 71.6.1. 責(zé)任 71.6.2. 權(quán)力 71.6.3. 利益 7三角關(guān)系責(zé)權(quán)利對等(責(zé)任,權(quán)力,利益) 71.7. 舉例F1賽車車輪拆裝6秒 81.7.1. 組織能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于業(yè)務(wù)能力 81.8. 舉例韓都衣舍創(chuàng)業(yè) 81.8.1. 智能化、平臺化、創(chuàng)客化的組織，互聯(lián)網(wǎng)+時代的阿米巴 82. 阿米巴實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等的九大系統(tǒng) 92.1. 阿米巴經(jīng)營單元 102.2. 經(jīng)營會計與核算 102.3. 內(nèi)部交易與定價 102.4. 業(yè)績分析與改善 102.5. 經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（原點） 102.5.1. 公司的經(jīng)營理念 102.6. 組織及個人業(yè)績評價系統(tǒng) 102.7. 薪酬/培訓(xùn)及晉升系統(tǒng) 102.8. 年/月度經(jīng)營計劃系統(tǒng) 102.8.1. 雙向的業(yè)績合同 112.9. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng) 11根(阿米巴經(jīng)營單元,經(jīng)營會計與核算,內(nèi)部交易與定價,業(yè)績分析與改善) 11枝干(組織及個人業(yè)績評價系統(tǒng),薪酬/培訓(xùn)及晉升系統(tǒng),年/月度經(jīng)營計劃系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)) 113. 阿米巴組織結(jié)構(gòu)-球狀結(jié)構(gòu) 113.1. 橫向做大結(jié)構(gòu)效能 113.2. 縱向做強組織效能 114. 組織變遷軌跡 114.1. 企業(yè)的生命周期 124.1.1. 從生產(chǎn)活動過程看微觀 124.1.2. 從企業(yè)生命發(fā)展過程宏觀 124.1.3. 事業(yè)跟人一樣有誕生、成長、衰亡的過程 125. KONW-HOW的建立與事業(yè)的擴大 125.1. KONW-HOW=MK×MG×MD(市場開發(fā)經(jīng)營管理商品開發(fā)） 126. 阿米巴組織劃分的一二三 126.1. 一個前提 136.2. 二項注意 136.3. 三大條件 136.4. 四項原則 136.5. 五大步驟 136.5.1. 梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊 136.5.2. 梳理SAUSBU 136.5.3. 梳理新的事業(yè)單元SBU 136.5.4. 子主題4 146.5.5. 子主題5 147. 從價值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營單元 148. 阿米巴組織劃分三重門 148.1. 打工 148.2. 自己干 148.3. 成就事業(yè) 14打造平臺激活人心(打工,自己干,成就事業(yè)) 149. 經(jīng)營管理職能 149.1. 計劃目標(biāo)分解 159.2. 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 159.3. 組織績效檢查 159.4. 流程制度梳理 15PDCA(計劃目標(biāo)分解,經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,組織績效檢查,流程制度梳理) 1510. 阿米巴組織設(shè)計——三灣改編 1510.1. 內(nèi)部形成了全新的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，全薪的精氣神 1510.2. 外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背 16組織建設(shè)上的發(fā)力提升隊伍戰(zhàn)斗力(內(nèi)部形成了全新的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，全薪的精氣神,外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背) 1610.2.1. 搭起大架子收拾小攤子 1610.2.2. 建立貫通從高層到最基層的組織體系 1610.2.3. 尊重和新人成員，調(diào)動成員的積極性創(chuàng)造力 1610.2.4. 明確紀(jì)律犯者必究 1610.2.5. 頂層設(shè)計+中層發(fā)力 1610.2.6. 整合而大求大道樹正氣立新風(fēng)先做好自己再整合他人 16經(jīng)營者要從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)向組織高手，從個人行為轉(zhuǎn)向組織運作(搭起大架子收拾小攤子,建立貫通從高層到最基層的組織體系,尊重和新人成員，調(diào)動成員的積極性創(chuàng)造力,明確紀(jì)律犯者必究,頂層設(shè)計+中層發(fā)力,整合而大求大道樹正氣立新風(fēng)先做好自己再整合他人) 1711. tips 1711.1. 組織劃分的目的是激活人心培養(yǎng)人才 1711.2. 阿米巴組織強調(diào)協(xié)作共贏而非單干戶 1711.3. 循序漸進分布推進因陋就簡管用為上 1711.4. 治大國如烹小鮮，理念計劃分到組織 1711.5. 把大企業(yè)做小把小企業(yè)做活 1711.6. 阿米巴組織就是打造一個平臺讓平凡的人一起做出不平凡的事 17背景介紹京瓷集團的組織結(jié)構(gòu)圖-小宇宙（類太陽系）日航重生與阿米的復(fù)制日本首相三顧茅廬稻盛和夫出山拯救日航：日航當(dāng)時狀況：虧損1億/日只要注入經(jīng)營的真諦，日航肯定會獲得新生。經(jīng)營的真諦：得人心者得天下。調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能。稻盛和夫未向日航要工資即接任董事長，純粹利他。每一條航線獨立核算，250條航線砍掉70條。利用個人的威望，處理裁員問題。妥善解決裁掉員工的工作問題，讓和盛塾的學(xué)生幫忙消化。裁員、降工資3個月扭虧為盈：首先采取量化的經(jīng)營。改革的成功=經(jīng)營方案×人心×執(zhí)行所謂執(zhí)行力就是執(zhí)行計劃的能力國內(nèi)企業(yè)很多計劃不好執(zhí)行不到位人心不足阿米巴經(jīng)營就是經(jīng)營人心、經(jīng)營人才新生代職業(yè)價值觀重新定義公司 金正、微軟、谷歌howgoogleworks讓每個員工都成為稻盛和夫責(zé)任權(quán)力利益三角關(guān)系責(zé)權(quán)利對等(責(zé)任,權(quán)力,利益)舉例F1賽車車輪拆裝6秒組織能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)重要于業(yè)務(wù)能力舉例韓都衣舍創(chuàng)業(yè)智能化、平臺化、創(chuàng)客化的組織，互聯(lián)網(wǎng)+時代的阿米巴所有共性的問題全部要放給公共部門來做，公共部門職能轉(zhuǎn)變，管理改服務(wù)。簡政放權(quán)至小單元，再去分享他們的財務(wù)成果最小的單元要小到多??？小組制權(quán)責(zé)利分工明確，利于員工踏實工作，給員工平臺去努力去實現(xiàn)自我價值建模定標(biāo)準(zhǔn)、給指標(biāo)，給權(quán)利，給期待、給激勵（達(dá)成目標(biāo)獎金多少）小組的組建形式分兩種，一個是細(xì)胞分裂式，獨立成員可以獨自完成業(yè)務(wù)，同時自立門戶人員需要將收益劃分部分給原組長；一個是新員的補充，新員再組合。淘汰機制沒有投入使用，因為在推行過程中，不斷有組合通過前面兩種方式形成新的小組。傳銷？直銷模式。與這種模式的區(qū)別在哪兒？阿米巴：教不會徒弟餓死師傅。阿米巴實現(xiàn)權(quán)責(zé)利對等的九大系統(tǒng)阿米巴經(jīng)營單元經(jīng)營會計與核算內(nèi)部交易與定價業(yè)績分析與改善經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（原點）公司的經(jīng)營理念組織及個人業(yè)績評價系統(tǒng)薪酬/培訓(xùn)及晉升系統(tǒng)年/月度經(jīng)營計劃系統(tǒng)雙向的業(yè)績合同企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)根(阿米巴經(jīng)營單元,經(jīng)營會計與核算,內(nèi)部交易與定價,業(yè)績分析與改善)枝干(組織及個人業(yè)績評價系統(tǒng),薪酬/培訓(xùn)及晉升系統(tǒng),年/月度經(jīng)營計劃系統(tǒng),企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng))阿米巴組織結(jié)構(gòu)-球狀結(jié)構(gòu)橫向做大結(jié)構(gòu)效能縱向做強組織效能組織變遷軌跡企業(yè)的生命周期愚公如何移山？有能力有子孫。但是。有女朋友嗎？。。。從生產(chǎn)活動過程看微觀從企業(yè)生命發(fā)展過程宏觀事業(yè)跟人一樣有誕生、成長、衰亡的過程KONW-HOW的建立與事業(yè)的擴大KONW-HOW=MK×MG×MD(市場開發(fā)經(jīng)營管理商品開發(fā)）阿米巴組織劃分的一二三一個前提二項注意三大條件四項原則五大步驟梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊梳理SAUSBU梳理新的事業(yè)單元SBU子主題4子主題5從價值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營單元倉庫是企業(yè)利潤的墳?zāi)埂２⒉皇敲恳粋€單元都利潤最大化才是最好的管理，倉儲阿米巴則是需要戰(zhàn)略虧損。阿米巴組織劃分三重門打工自己干成就事業(yè)打造平臺激活人心(打工,自己干,成就事業(yè))經(jīng)營管理職能計劃目標(biāo)分解經(jīng)營數(shù)據(jù)分析組織績效檢查流程制度梳理PDCA(計劃目標(biāo)分解,經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,組織績效檢查,流程制度梳理)阿米巴組織設(shè)計——三灣改編內(nèi)部形成了全新的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，全薪的精氣神外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背組織建設(shè)上的發(fā)力提升隊伍戰(zhàn)斗力(內(nèi)部形成了全新的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，全薪的精氣神,外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背)搭起大架子收拾小攤子建立貫通從高層到最基層的組織體系尊重和新人成員，調(diào)動成員的積極性創(chuàng)造力明確紀(jì)律犯者必究頂層設(shè)計+中層發(fā)力整合而大求大道樹正氣立新風(fēng)先做好自己再整合他人經(jīng)營者要從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)向組織高手，從個人行為轉(zhuǎn)向組織運作(搭起大架子收拾小攤子,建立貫通從高層到最基層的組織體系