(完整)項目創(chuàng)優(yōu)管理措施

(完整)項目創(chuàng)優(yōu)管理措施(完整)項目創(chuàng)優(yōu)管理措施頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容(完整)項目創(chuàng)優(yōu)管理措施頁腳內(nèi)容項目創(chuàng)優(yōu)管理措施一、工程質(zhì)量管理1、做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改.2、做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關(guān)人員、部門研究處理。4、建立公司按ISO9002體系要求編制的運行表格填報制度.預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改.6、健全測量“兩級”交接制，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量.8、認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。二、材料進場和二次檢驗制度的落實1、合理編制材料供應(yīng)計劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進行采購及調(diào)配.2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。3、試驗室派員駐場，及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。4、材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識，實行掛牌管理.5、國家建設(shè)部規(guī)定的九大類建材應(yīng)定國家認(rèn)證的廠家的產(chǎn)品.三、質(zhì)量檢查管理1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅持“三檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān).不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”進行、評定、檢查、驗收.3、嚴(yán)格執(zhí)行廣州市的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn),消除工程質(zhì)量通病。4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工。5、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展QC小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。四、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施進行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力.質(zhì)量體系文件：層次A：質(zhì)量保證手冊。層次B：質(zhì)量體系程序文件25項.層次C：其它質(zhì)量文件—工法、作業(yè)指導(dǎo)書、各級質(zhì)量管理文件、質(zhì)量計劃等。工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施一）工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量總控制圖二）施工計劃的質(zhì)量控制1、在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時應(yīng)考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作業(yè),確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、本工程工程量大工期緊，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工錢做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工作流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完工。3、制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證（1）圖紙會審：技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術(shù)施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙的疑點、難點、錯點。會審及設(shè)計交底時予以解決。（2)關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃:設(shè)計圖紙的要求,在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序"施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進行深入研究，編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并分實施過程中予以改進。針對質(zhì)量通病易發(fā)工序質(zhì)量通病預(yù)防工藝卡指導(dǎo)書編制計劃通病預(yù)防工藝卡編制計劃技術(shù)交底工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理）,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的計數(shù)交底。第三級為施工班組長向現(xiàn)場操作人員進行交底。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn).工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，明確標(biāo)準(zhǔn),增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工前之前,樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗收優(yōu)良后方可進入大面積施工。在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢"制度。在整個施工過程中,做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量.避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力.嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度。在本工程中重點控制的技術(shù)保證項目：（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單；(2）原材料的材質(zhì)證明、優(yōu)良證、復(fù)試報告；（3）各種試驗分析報告;(4）基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；（5)混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；(6）市政給排水施工技術(shù)控制；（7）市政道路工程施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（8）園林綠化施工施工質(zhì)量及技術(shù)控制；（9）防水施工的質(zhì)量控制；（10）園林燈具、水、電、設(shè)備的施工質(zhì)量控制.工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保本工程的可追溯性。我司將在本項目設(shè)立一名專職資料員,對工程檔案質(zhì)量進度作保證，為“市優(yōu)良樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下:保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性;施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理;根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔;制定工程聲像資料的拍攝計劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時、準(zhǔn)確的實施拍攝工作。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品優(yōu)良證明及檢驗材料。故在各種材料進場時,一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的優(yōu)良證或質(zhì)量，同時對鋼材、水泥等及時復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部優(yōu)良后方能允許用于施工無論是甲供還是自購材料，如不優(yōu)良，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強建設(shè)工程建材產(chǎn)品進場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理.對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，絕不優(yōu)良材料進入現(xiàn)場，更不允許不優(yōu)良材料用于施工.進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》;實行材料供應(yīng)”四驗“（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗優(yōu)良的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ).建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗必須有監(jiān)理見證,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān).三)施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工人員自身的素質(zhì)以及對他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求.對每個人進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級,具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗.對每個進場的勞動力進行考核,同時，在施工中進行對不優(yōu)良的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有優(yōu)良的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對其分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作,在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理,隨施工，隨檢查,隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.保證隊伍相對穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。計量管理的保證計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中,我們將加強各種計量的檢測工作，并