大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書（精選33篇）

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇1

活動(dòng)名稱：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

一、活動(dòng)主題：創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，行動(dòng)成就夢(mèng)想！

二、組織單位

主辦單位：共青團(tuán)師范學(xué)院委員會(huì)

師范學(xué)院招生就業(yè)處

策劃承辦單位：師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

三、活動(dòng)背景：

在就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的今天，不論是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)生就

業(yè)，這都是國家關(guān)心的問題，這也是社會(huì)熱議的話題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)是對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義。

它關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，這亦關(guān)系到后備人才資源的儲(chǔ)備。

四、活動(dòng)目的

為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力

的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技

能的平臺(tái)，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力，并通過對(duì)其創(chuàng)業(yè)想法的評(píng)審與獎(jiǎng)

勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)生通過對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)的觀察，結(jié)合自身特點(diǎn)，策劃制定

有一定實(shí)際價(jià)值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)過程中，培養(yǎng)我院學(xué)生的

創(chuàng)新實(shí)踐能力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維。同時(shí)，為了動(dòng)員、組織我院學(xué)生積

極參加20_年全國“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽，拓展素質(zhì)

發(fā)展，引導(dǎo)和幫助在校大學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)技能，提升

我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在全校范圍內(nèi)舉辦了20_年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

設(shè)計(jì)大賽。

五、活動(dòng)時(shí)間：20_年10月30日-20_年12月7日

六、活動(dòng)地點(diǎn)：師范學(xué)院

七、參賽對(duì)象

師范學(xué)院全體在校大學(xué)生（包含研究生）

八、參賽細(xì)則

1、報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名網(wǎng)上報(bào)名電話報(bào)名

⑴現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：時(shí)間：10月31日——11月1日中午11：00—

—13：00；下午5：00——6：30地點(diǎn)：留香園對(duì)面（—校區(qū)）、聚

賢樓對(duì)面（長崗校區(qū)）。

（2）網(wǎng)上報(bào)名：參賽團(tuán)隊(duì)把團(tuán)隊(duì)成員信息包括學(xué)校、姓名、學(xué)院

專業(yè)班級(jí)、參賽項(xiàng)目、聯(lián)系方式（手機(jī)和QQ號(hào)）和主要聯(lián)系人發(fā)郵

件到郵箱：（）。

（3）電話報(bào)名：（莫妮珍：）

長崗（梁恒：）

2、參賽項(xiàng)目：具有較強(qiáng)實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開

發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等，包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等

領(lǐng)域。

3、參賽形式：學(xué)生自由組合3至6人為單位參賽

1、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（團(tuán)隊(duì)）形式參賽，大賽要求參賽者自行組

團(tuán)，可跨系、跨專業(yè)、跨班級(jí)的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（每隊(duì)最多6人），

小組成員務(wù)必事先協(xié)商、明確作品主要責(zé)任人。

2、參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定可實(shí)施可行

性的項(xiàng)目，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把

項(xiàng)目或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃

書。同時(shí)，能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)

創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

3、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃書要求有文字版和電子版。

4、作品要求

（1）核心內(nèi)容：包括項(xiàng)目的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析，

精確的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。

（2）寫作框架：

①概要：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、公司名

稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運(yùn)作、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)

范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。

②產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)

品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者提

供價(jià)值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

③市場(chǎng)分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場(chǎng)特征，分析是

否有新生市場(chǎng)，你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)；你的公司在你選擇的

開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要

求從實(shí)際出發(fā)，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)

站；如：讓同學(xué)便主動(dòng)去查找相關(guān)資料。（以下列舉初步提綱：市

場(chǎng)描述、目標(biāo)市場(chǎng)分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。）

④競爭分析：從產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、地區(qū)優(yōu)勢(shì)、

營銷方式、管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，

以及在競爭市場(chǎng)上的盈利能力。必須描述乂下兩點(diǎn)：競爭描述、競

爭戰(zhàn)略。

⑤經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：

A消費(fèi)者的特點(diǎn)；

B產(chǎn)品的特性；

C企業(yè)的自身狀況；

D市場(chǎng)環(huán)境方面的因素；

經(jīng)營策略一般包括以下幾點(diǎn)：描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額；

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何做廣告等；分銷渠道及合

作伙伴；定價(jià)戰(zhàn)略；市場(chǎng)溝通。

制定生產(chǎn)計(jì)劃（主要針對(duì)制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括

以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和

設(shè)備更新的計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

財(cái)務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、

流動(dòng)資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。

5、提交方案的時(shí)間：

參賽團(tuán)隊(duì)在11月27日中午12：00前遞交一份創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案

（打印文本：一式兩份）給大賽負(fù)責(zé)人（長崗：），一份電子版發(fā)

到協(xié)會(huì)郵箱（），商業(yè)計(jì)劃書封面包括項(xiàng)目名稱、團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、

團(tuán)隊(duì)成員、聯(lián)系方式。

6、初審：

11月27日至11月30日由評(píng)審團(tuán)對(duì)商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行初審，從

中選出10份作品進(jìn)入決賽。組委會(huì)向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見和建

議。

7、賽前的排練：

時(shí)間：20__年11月30日

地點(diǎn)：地點(diǎn)暫定

8、決賽：

時(shí)間：20_年12月7（周六）日晚上19：30——22：00

地點(diǎn)：文星樓301報(bào)告廳

評(píng)委：企業(yè)家、校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、招生就業(yè)指導(dǎo)中心老師

比賽形式：按照賽前每支隊(duì)伍的順序依次進(jìn)行比賽。分三個(gè)環(huán)

節(jié)進(jìn)行，一就是1分鐘的團(tuán)隊(duì)展示或介紹（可以結(jié)合ppt）,可以

是介紹團(tuán)隊(duì)名稱、成員組成和負(fù)責(zé)項(xiàng)目職位、喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)和精神等;

二就是5分鐘進(jìn)行項(xiàng)目陳述（可制作ppt或其他輔助講解用具）；

三就是5分鐘評(píng)委提問答辯，最后評(píng)委點(diǎn)評(píng)，公布比賽團(tuán)隊(duì)最終得

分，公布獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及最佳人氣獎(jiǎng)。（評(píng)委評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見附表1,決賽

流程見附表2)

9、大賽獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)金其他

一等獎(jiǎng)1待定精美禮品一份校級(jí)榮譽(yù)證書

二等獎(jiǎng)2待定精美禮品一份校級(jí)榮譽(yù)證書

三等獎(jiǎng)3待定精美禮品一份校級(jí)榮譽(yù)證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)4待定精美禮品一份校級(jí)榮譽(yù)證書

10、大賽注意事項(xiàng)

要求進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)全部穿著正裝出場(chǎng)，并在決賽時(shí)邀請(qǐng)5個(gè)

人以上的親友團(tuán)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇2

一、活動(dòng)背景

這是一個(gè)需要激情和夢(mèng)想的時(shí)代；

這是一個(gè)需要信仰和責(zé)任的時(shí)代；

這是一個(gè)需要個(gè)性和創(chuàng)新的時(shí)代。

勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，凝聚創(chuàng)業(yè)激情，篤行企業(yè)夢(mèng)想。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天，創(chuàng)業(yè)對(duì)于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊

的意義。它關(guān)系到社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲(chǔ)

備。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維，高效能執(zhí)行能力

的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng)業(yè)激情，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技

能的平臺(tái)，河北工程大學(xué)農(nóng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)特舉辦“贏在大學(xué)”創(chuàng)

業(yè)設(shè)計(jì)大賽。

二、活動(dòng)簡介

“贏在大學(xué)”創(chuàng)業(yè)大賽的靈感來自于中央電視臺(tái)“贏在中國”

的創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)。此次活動(dòng)由河北工程大學(xué)農(nóng)學(xué)院創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)主辦,

本次活動(dòng)獲了農(nóng)學(xué)院團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的大力支持。大賽于20_年

11月15日正式啟動(dòng)并開始進(jìn)行宣傳，整個(gè)活動(dòng)持續(xù)兩周左右。大

賽分為三個(gè)階段，為保證比賽質(zhì)量，按照貫例，每輪都將設(shè)置一定

比例的淘汰率，每輪表現(xiàn)優(yōu)異的選手（團(tuán)隊(duì)）晉級(jí)下一輪。為使大

賽更具權(quán)威性和公正性，比賽期間，我們將全程接受農(nóng)學(xué)院團(tuán)委和

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的監(jiān)督，決賽將請(qǐng)相關(guān)老師、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟

協(xié)會(huì)會(huì)長擔(dān)任評(píng)委C

三.參賽方式

1、報(bào)名對(duì)象：中華南校區(qū)10、09、08級(jí)在校大學(xué)生

2、報(bào)名時(shí)間：11月15日---------11月17日

3、報(bào)名方式：

a、食堂路宣傳咨詢點(diǎn)報(bào)名

b、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)均可

四.活動(dòng)細(xì)則

（一）大賽賽程

L活動(dòng)宣傳（黑板報(bào)和宣傳板的形式）并接受報(bào)名，時(shí)間由11

月15日至11月17日。

O活動(dòng)分為初審、現(xiàn)場(chǎng)答辯兩個(gè)階段進(jìn)行

（1）初審：報(bào)名的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人上交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)策劃書，

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書由此次大賽評(píng)審團(tuán)評(píng)選

（2）11月23日之前準(zhǔn)備好此次你們本團(tuán)隊(duì)的參賽項(xiàng)目和企業(yè)

策劃書上交到大賽評(píng)審負(fù)責(zé)人：男生負(fù)責(zé)人：女生負(fù)責(zé)人：

（3）11月25日晚前評(píng)審團(tuán)將公布此次大賽入選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)和

個(gè)人

（4）入選復(fù)賽（即參加現(xiàn)場(chǎng)答辯）的團(tuán)隊(duì)在12月1日之前好

團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目PPT,并做好現(xiàn)場(chǎng)答辯準(zhǔn)備

（二）比賽形式；

1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書初選規(guī)則：商企業(yè)計(jì)劃書評(píng)選每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以自由

確定公司類別以及經(jīng)營模式，要注意把握產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)潛力，并

預(yù)算一個(gè)運(yùn)營周期后企業(yè)預(yù)期的利潤情況，樹立相應(yīng)的企業(yè)理念，

通過理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別闡述計(jì)劃書內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)制作好一份比較正式的商業(yè)計(jì)劃書并打印上交予評(píng)審團(tuán)負(fù)責(zé)人,

根據(jù)評(píng)審團(tuán)的最終裁定參加復(fù)賽。

2決賽規(guī)則

比賽形式：現(xiàn)場(chǎng)答辯

參賽時(shí)間：12月2日晚

比賽規(guī)則：

1、初選后將有三個(gè)團(tuán)體組和六個(gè)個(gè)人組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)答辯環(huán)節(jié)°

2、案例分析：各隊(duì)派一名選手對(duì)所給的案例進(jìn)行分析，并回答

評(píng)委的一個(gè)問題。

3、結(jié)束后，由評(píng)委針對(duì)辯論以及案例分析表現(xiàn)，并給于打分。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：將根據(jù)得分情況評(píng)出團(tuán)隊(duì)一、二、三獎(jiǎng)，個(gè)人組

一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名、三等獎(jiǎng)三名，并統(tǒng)一頒發(fā)院級(jí)證書和獎(jiǎng)

品。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇3

廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南街南段的首席荀業(yè)街區(qū)。一、二期工程

全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬平方米，擁有小店面房120個(gè),

成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街

剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營

熱情不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為

52.3%,有近一半的店鋪閑置待租；已入駐的商戶中有7家正在尋

求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對(duì)一期店鋪的繼續(xù)招租、出

租產(chǎn)生了不利影響，而且對(duì)二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來了潛在威脅。

因此，我們必須采取有效手段，炒熱一期的商街氣氛，力提升

其商業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心，并以此拉動(dòng)二期的店鋪

出售。鑒于營造一期商街氣氛、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本

案將主要對(duì)一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

一、背景分析

一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南街北

段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)

難“熱”？在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，

以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，一期商業(yè)步行街主要

存在“先天”與“后天”兩方面原因。

（一）、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

1、廣場(chǎng)難搞活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼—街、路交匯處，西鄰五星

級(jí)酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦型活動(dòng)的商業(yè)

舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣

場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今

的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來，商

街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，

既無觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆?，事?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的

“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，

也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失?！滞ㄍ鶅?nèi)街的三個(gè)通道，

從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)

主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商

店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而

且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路

上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)

通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣

氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街；一期與二期之間的通道，同樣因一

期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南街的顧客看不出街口的商業(yè)氛

圍而止步于此。

4、—街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長，阻擋店門，不少顧客入店

購物因此要繞一圈，于是放棄了購買動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

商務(wù)談判策劃書作業(yè)模板I如何寫商務(wù)策劃書

（二）、商街策劃“后天失調(diào)”

1、廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競爭特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今

大，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場(chǎng)商

業(yè)街最早定位是“一街”（很好），后來又定位于（很好，只是推廣

很費(fèi)力），如今準(zhǔn)備冠以“廣場(chǎng)步行街”（老土，沒有鮮明個(gè)性、目

標(biāo)顧客也不清晰）。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上

“我是誰"、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也

就難以解決了。

2、廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”,但要吸引廣市民聚集到這

里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象路、廣場(chǎng)、步行街那樣

的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售

報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由

于上述設(shè)施沒有配套，廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難

“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，

再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)

上，經(jīng)營廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)

街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所

謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全

程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又

都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒

作“，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購買店鋪

后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營和提升商業(yè)價(jià)值的角

度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)（圓形）、68號(hào)（尖頂）

兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個(gè)商街的氣氛

便構(gòu)成較影響。

二、商街定位

廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商

業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)

略定位：

1、街名：廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

2、概念：廣場(chǎng)—街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都

市麗人尋夢(mèng)的。

3、廣告語：廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街與相約，與同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、

手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)

街。

三、招商策劃

廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從

下列幾個(gè)方面入手:

（一）、發(fā)布招商公告

我們計(jì)劃于4月中旬在《—晚報(bào)》、電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突

出介紹廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨商機(jī)，吸

引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

（二）、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)

該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的—飯店舉行，出席的

商戶為及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及國貿(mào)市場(chǎng)有意入駐廣場(chǎng)

經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人

左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：

1、廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

2、_街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、

物管的優(yōu)惠政策。

（三）、整合店鋪資源

一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意托我公司代理招商和出

租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格（或稱返租報(bào)價(jià)）？舉辦

招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由房屋銷售公司與業(yè)

主首先商定托招商的意向、租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪

可供托招商，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。

為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空

關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。

如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我

們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長喳益的高度盡快出

租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司

為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果

商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙

方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

（四）、有關(guān)租金政策

一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于

高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我

們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須

向業(yè)主說明南街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明一期商街處于入市

初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程，不能無視市場(chǎng)承受能力開

“天價(jià)”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)

主照常要背負(fù)購房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要

從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租

金政策。當(dāng)前，一期店鋪比較合適的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600?700元/m2/年（經(jīng)測(cè)算,內(nèi)街店鋪平均

售價(jià)8500元，平均面積U0m2,購房投資額約94萬元，購房貸款

利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600?700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6?

7.7萬元，剔除利息后的.收益2.2?3.3萬元。這樣的租金對(duì)商戶

來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。）

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年（經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均

售價(jià)12500元，平均面積200nl2,購房投資約250萬元，購房貸款

利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800?900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16?18

萬元，剔除利息后的收益4.25?6.25萬元。這樣的租金對(duì)商戶來說，

目前情況下尚易于接受。）

（五）、商戶入駐優(yōu)惠措施

為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心，我們將“放水

養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱

廣告位（由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)），供其做商

品或品牌宣傳；

第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商瀑銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣

場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”

活動(dòng)；

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠

收??；

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部

門，給予廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理

費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氛圍營造

（1）、商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置（詳見廣告公司設(shè)計(jì)效果圖）

(2)、設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)、內(nèi)街雕塑作品(參見步行街雕塑照片)，以

增添廣場(chǎng)的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場(chǎng)、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、

公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場(chǎng)上采用鮮

花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇，增加視覺看點(diǎn)，擴(kuò)商街的休閑與

服務(wù)功能。

(4)、邀請(qǐng)政府部門、社會(huì)團(tuán)體前來舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng)，借力炒

熱廣場(chǎng)、活躍氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁,

聯(lián)系總工會(huì)、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng)，借助

媒體推波助瀾，巧妙宣傳廣場(chǎng)。

(5)、與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作

品廣場(chǎng)展示活動(dòng)，用文化手段提升廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì)，用高

雅藝術(shù)推高廣場(chǎng)在市民心目中的地位，提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦型活動(dòng)。

2、一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨—街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店.

4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5、一期南側(cè)花圃爭取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開

店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

上述方案，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇4

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)成員：

專業(yè)班級(jí)：

指導(dǎo)教師：

日期：

目錄

一、概

要.....................................................1

二、公司簡

介................................................2

三、市場(chǎng)分

析................................................3

四、競爭分

析................................................6

五、產(chǎn)品服

務(wù)................................................9

六、市場(chǎng)營

銷................................................12

七、財(cái)務(wù)計(jì)

劃................................................16

八、風(fēng)險(xiǎn)分

析................................................20

九、內(nèi)部管

理...............................................24

十、附件資

料...............................................26

一、摘要

對(duì)整個(gè)計(jì)劃書內(nèi)容的總體說明，描述全部計(jì)劃的基本框架。

二、公司簡介

對(duì)公司的整體情況進(jìn)行介紹，包括公司經(jīng)營內(nèi)容.宗旨.戰(zhàn)略.產(chǎn)

品.技術(shù).團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面，重點(diǎn)闡述公司的整體優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營目標(biāo)。

L公司簡介

2.公司的宗旨向目標(biāo)

3.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

4.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

5.核心管理團(tuán)隊(duì)

三、市場(chǎng)分析

公司即將進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)的整體情況，現(xiàn)狀規(guī)模，發(fā)展趨勢(shì)，

以及目標(biāo)市場(chǎng)的客戶需求分析。

1.市場(chǎng)介紹

2.目標(biāo)市場(chǎng)

3.需求分析

四、競爭分析

分析市場(chǎng)競爭形勢(shì)，主要競爭對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)策略。

L主要競爭對(duì)手分析

2.市場(chǎng)競爭策略

3.競爭優(yōu)勢(shì)分析

五、產(chǎn)品服務(wù)

介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值。對(duì)市場(chǎng)上的同類產(chǎn)

品進(jìn)行對(duì)比分析，闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)的特色及優(yōu)勢(shì)。

1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃

2.研究與開發(fā)

3.生產(chǎn)與運(yùn)輸

4.實(shí)施與服務(wù)

六、市場(chǎng)營銷

介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng).營銷戰(zhàn)略.競爭環(huán)境.競爭優(yōu)勢(shì)與不足。

1.市場(chǎng)開發(fā)策略

2.產(chǎn)品定位分析

3.產(chǎn)品定價(jià)策咯

4.渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

5.廣告宣傳策咯

6.營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

公司需要融資的規(guī)模及投入使用計(jì)劃，并對(duì)未來幾年的收益進(jìn)

行預(yù)測(cè)，分析投資回報(bào)情況，并列出預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

1.資金需求說明

2.資金投入計(jì)劃

3.投資收益預(yù)測(cè)

4?預(yù)計(jì)利潤表

5.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

6.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

八、風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)公司運(yùn)營過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行說明，并說明如何

應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。

1.市場(chǎng)與競爭風(fēng)險(xiǎn)

2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4.管理風(fēng)險(xiǎn)

5.政策風(fēng)險(xiǎn)

九、內(nèi)部管理

對(duì)公司內(nèi)部管理的各方面工作進(jìn)行說明。

1.公司組織結(jié)構(gòu)

2.公司管理制度

3.人力資源計(jì)劃

4.內(nèi)部激勵(lì)方案

十、附件資料

如果創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中有過多的詳細(xì)說明與解釋，容易造成計(jì)劃的

主體內(nèi)容混亂。因此，可以通過附件資源妁形式，使第三方能夠更

加詳盡的了解創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的相關(guān)內(nèi)容與背景資料。附件資料可以列

出其他與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中內(nèi)容有關(guān)的參考資料，如市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇5

一、摘要

玩具是孩子的天使、孩子是父母的心肝寶貝、為孩子付出、父

母心甘情愿、因此兒童玩具將會(huì)擁有非常廣闊的市場(chǎng)前景。中國父

母對(duì)玩具的心態(tài)普遍有如下反應(yīng)：

A、中國父母感覺讓孩子高興了、自己肯定就高興。

B、中國父母具有攀比的心理、別人家的孩子有什么玩具，自己

的孩子也要有、甚至別人家沒有的、自己家也要有。

C、孩子玩壞了的玩具家長會(huì)隨意丟掉。在中國14歲以下的兒

童近3億，每年蘊(yùn)藏著3000億元的巨大玩具消費(fèi)市場(chǎng)。由于“一孩制

”的生育政策和收入水平的不斷提高、父母都樂意花錢在子女身上、

增長潛力極為可觀、所以玩具市場(chǎng)將會(huì)存在很大的商機(jī)。對(duì)于大學(xué)

上來說、創(chuàng)業(yè)資金將會(huì)是創(chuàng)業(yè)路上的一塊絆腳石。

所以要找一個(gè)既要較少資金、又能盈利的創(chuàng)業(yè)道路、將是一個(gè)

不容易的事情。在我仔細(xì)分析調(diào)查后、我發(fā)現(xiàn)木子王玩具連鎖加盟

店會(huì)是一個(gè)適合我的創(chuàng)業(yè)道路。

我們將會(huì)提供質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色的產(chǎn)品、和良

好的品牌效應(yīng)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)、而且具備完善的培訓(xùn)系統(tǒng)、

提高經(jīng)營水平。店內(nèi)設(shè)置樣板店經(jīng)理1名、店員2名、玩具維修保

養(yǎng)員1名、市場(chǎng)策劃2名、老板1名、工資分配按每月月底將凈剩

收入按入股金額的比例發(fā)放給員工。

我們制定了良好的營銷策略是：

1、巧妙溝通、抓住顧客。

2、準(zhǔn)確把握、消費(fèi)群體。

3、網(wǎng)上營銷、先做先贏。

4、戰(zhàn)術(shù)營銷、鎖定勝局。

我們有良好的貨源供應(yīng)、和一條龍的售后服務(wù)。木子王時(shí)尚玩

具以其高附加值蘊(yùn)涵著極高的產(chǎn)品利潤空間、一個(gè)十幾平方米左右

的小店平均天天的銷售額在800元以上、碰到節(jié)假日銷售更可觀。

而開辦這樣一家木子王時(shí)尚連鎖店、只需要較少的投資、承擔(dān)很低

的風(fēng)險(xiǎn)。

二、服務(wù)介紹

1、木子王時(shí)尚玩具專賣依賴嚴(yán)格的質(zhì)量治理和對(duì)市場(chǎng)的敏銳掌

握、使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘、種類齊全而又不乏特色。

2、個(gè)體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)、信息閉塞、難以保證經(jīng)營方針隨

市場(chǎng)變化；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全

方位的專業(yè)指導(dǎo)、對(duì)各種最新商品信息的共享、通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)組

織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、使產(chǎn)品更加適應(yīng)市場(chǎng)變化要求、引導(dǎo)

玩具市場(chǎng)潮流。

3、木子王時(shí)尚玩具擁有良好的品牌效應(yīng)、質(zhì)量保證、和售后服

務(wù)。

4、木子王時(shí)尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng)、店員都要進(jìn)行崗

前培訓(xùn)、擁有完善的經(jīng)營手冊(cè)、充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平。

三、人員和組織結(jié)構(gòu)

1、職員及崗位職能

(1)樣板店經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)整個(gè)樣板后的管理及玩具的采購工作;

(2)店員2名：負(fù)責(zé)與顧客的各項(xiàng)工作、2人各兼出納與會(huì)計(jì)；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負(fù)責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)市場(chǎng)策劃2名：主要是負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室板店的策劃和連鎖加

盟店的策劃；

(5)老板1名：統(tǒng)籌全盤、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃?？偣?名、要求持

證上崗的、必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

2、分配：

1)月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比

例發(fā)放給員工；

2)提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度

分配、將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙、丙三個(gè)等級(jí)。

四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

兒童玩具與其他兒童消費(fèi)品不同、兒童是消費(fèi)者、家長卻是消

費(fèi)的決策者。隨著獨(dú)生子女人數(shù)的增加、六個(gè)大人一個(gè)小孩現(xiàn)象隨

處可見。孩子們對(duì)玩具出于天性的的喜愛會(huì)不斷“我要”、同時(shí)家

長們也日益熟悉到“玩”對(duì)兒童成長的重要性、玩具在子女消費(fèi)的

支出將會(huì)越來越大C

許多商家還沒有真正意識(shí)到兒童玩具市場(chǎng)的巨大商機(jī)、只是一

味將玩具市場(chǎng)的側(cè)重點(diǎn)于國外。但相信不久隨著相對(duì)于中國海內(nèi)超

高速的經(jīng)濟(jì)增長及國外經(jīng)濟(jì)的疲軟、國家大力提倡國民內(nèi)部的消費(fèi)

的刺激、目前在海內(nèi)還是鳳毛麟角的玩具市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)顛覆般的變

革。

兒童玩具市場(chǎng)價(jià)格的競爭將最終轉(zhuǎn)向品牌和渠道的競爭、而品

牌競爭表現(xiàn)在品牌文化、風(fēng)格、行銷策略上。渠道的競爭又表現(xiàn)在

連鎖、自營、加盟等形式、但不管是那種形式、都是要建立在盈利

的先決條件上。要盈利只有尋到一家實(shí)力保障、

產(chǎn)品更新快、健康安全、有眾多支持的品牌企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)快速

攬富的夢(mèng)想！

過去、玩樂讓迪斯尼成為巨頭；成就出卡通1000億美元市場(chǎng)大

蛋糕現(xiàn)在、木子王時(shí)尚玩具更將玩樂直接轉(zhuǎn)化成財(cái)富原動(dòng)力、只要

大家玩心不泯、我們的利潤就源源不斷！

木子王產(chǎn)品突破了傳統(tǒng)玩具目標(biāo)市場(chǎng)單一的問題、不僅有適合

兒童的啟蒙玩具、卡通動(dòng)漫、智能遙控系列、還有適合

二、三十歲人群的電動(dòng)時(shí)尚、毛絨時(shí)尚、整人時(shí)尚、恐怖時(shí)尚、

成人益智等系列、而創(chuàng)意生活、個(gè)性雕塑、魔術(shù)時(shí)尚、生態(tài)玩具等

系列更是很好地填補(bǔ)了三十歲以上人群的消費(fèi)需求。木子王、以涵

蓋十二大系列8000多個(gè)品種的豐富產(chǎn)品類別、架構(gòu)了一個(gè)從兒童到

成人都為之瘋狂的時(shí)尚王國。

行業(yè)優(yōu)勢(shì)：與其他行業(yè)相比、加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品

專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多、人們

生活水平和文化層次提高很快、人們的健康意識(shí)也明顯增強(qiáng)。正是

在這個(gè)大的社會(huì)背景下、嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展、

人們對(duì)各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明、平均一

個(gè)十萬人口的城市、至少約有3萬兒童、而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占

到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場(chǎng)尚處于起步階段時(shí)、每年僅

用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元乂上。那么假如是一個(gè)一

百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然、隨著市場(chǎng)的

發(fā)展、這個(gè)比重只會(huì)有增無減。嬰幼兒用品的市場(chǎng)容量之大、前景

之光明、由此可見一斑。

五、營銷策略

1、巧妙溝通、抓住顧客。

首先、一個(gè)溫馨的問候電話、營造良好的氛圍、調(diào)動(dòng)客戶的熱

情。其次、溝通準(zhǔn)備、探究孩子與父母的心理、在銷售過程中有的

放矢良好。第三、留意客戶的興趣和愛好、并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)滿足客

戶需求。最后、堅(jiān)持誠信、開心經(jīng)營、服務(wù)顧客為原則。

2、準(zhǔn)確把握、消費(fèi)群體。

購買玩具的有：為孩子購買玩具的父母、為豐富自己生活購買

的少男女、為增進(jìn)彼此情誼而購買的青年男女。父母為了培養(yǎng)自己

的孩子會(huì)購買一些趣味性、科學(xué)性的玩具；年輕人則為了娛樂、生

活情趣而購觀賞性、趣味性強(qiáng)的玩具；青年男女為了增進(jìn)彼此間的

情誼、為了給親朋好友驚喜、會(huì)買紀(jì)念品類、創(chuàng)意且實(shí)

用的玩。

3、網(wǎng)上營銷、先做先贏。

隨著科技的不斷發(fā)展、新玩具層出不窮、更新快、贏“先機(jī)”

者贏“市場(chǎng)”、信息傳播至關(guān)重要、應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷、

全面。聰明貝貝網(wǎng)上商城選貨、交易平臺(tái)、消費(fèi)者和投資者可以了

解最新的玩具動(dòng)態(tài)加玩具產(chǎn)品、玩具商家可及時(shí)更新商品、獲取第

一手信息、贏得商機(jī)。

4、戰(zhàn)術(shù)營銷、鎖定勝局。

時(shí)送戰(zhàn)術(shù)：即使是小小的禮品、消費(fèi)者也會(huì)對(duì)額外所得感到驚

喜、從而提高購買欲望。

友好戰(zhàn)術(shù)：有了消費(fèi)者的好感和信任、離成功就不遠(yuǎn)了。大方、

守信、親和、誠懇c逆反戰(zhàn)術(shù)：你想與眾不同、我就滿足你、正確

掌握和利用某些消費(fèi)者個(gè)性購物心理。激將戰(zhàn)術(shù)：好勝之心人皆有

之、激發(fā)得當(dāng)有利銷售。

活動(dòng)戰(zhàn)術(shù)：組織比賽無疑是一種擴(kuò)大經(jīng)營、擴(kuò)大知名度、發(fā)展

潛在顧客參與的最好辦法。

六、生產(chǎn)制造計(jì)劃

1、木子王時(shí)尚玩具專營店具有完備的供貨系統(tǒng)、只需登錄木子

王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺(tái)、或一個(gè)電話、傳真、足不出戶即可輕松

進(jìn)貨、并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊、真正實(shí)現(xiàn)一站

式進(jìn)貨、既節(jié)約成本、又方便安全。

2、木子王時(shí)尚玩具專營店不僅具備強(qiáng)盛的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣

告宣傳、同時(shí)具有獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購策略。

3、木子王時(shí)尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門、充分保

護(hù)各分店利益、杜絕見性損害、如缺貨、乂次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與

定單不符等。

七、分析項(xiàng)目的可行性

連鎖加盟領(lǐng)域數(shù)據(jù)調(diào)查、在相同的經(jīng)營領(lǐng)域中、個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成

功率低于20%、而加盟創(chuàng)業(yè)的則高達(dá)80機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)資源十分有限的大

學(xué)生來說、借助連鎖加盟的品牌、技術(shù)、營銷、設(shè)備優(yōu)勢(shì)、可以以

較少的投資、較低的門檻實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。但連鎖加盟并非“零風(fēng)

險(xiǎn)”、在市場(chǎng)魚龍混雜的現(xiàn)狀下、大學(xué)生涉世不深、在選擇加盟項(xiàng)

目時(shí)更應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般來說、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱、

適合選擇啟動(dòng)資金不多、人手配備要求不高的加盟項(xiàng)目、從小本經(jīng)

營開始為宜；此外

最好選擇運(yùn)營時(shí)間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品

牌。

木子王時(shí)尚玩具以其高附加值蘊(yùn)涵著極高的產(chǎn)品利潤空間、一

個(gè)十幾平方米左右的小店平均天天的'銷售額在800元以上、碰到節(jié)

假日銷售更可觀。而開辦這樣一家木子王時(shí)尚連鎖店、只需要較少

的投資、承擔(dān)很低的風(fēng)險(xiǎn)。

在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里、對(duì)一個(gè)資金有限、缺乏經(jīng)驗(yàn)及

行業(yè)知識(shí)的投資者來說、獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重

重、風(fēng)險(xiǎn)萬分的、因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_始、是否成功？更是

一個(gè)未知數(shù)。而加盟一家業(yè)績良好、實(shí)力雄厚、信譽(yù)頗高的木子王

兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店、其成功機(jī)會(huì)將大大提高。

中國有句俗話：“樹大好遮蔭”、有整個(gè)連鎖總部作“靠山”、又

可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助、又有完善的售后服務(wù)、

采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多。

木子王時(shí)尚玩具專營店能有效地整合各零散資源、有能力進(jìn)行

大型而持續(xù)的廣告宣傳、并整體策劃一系列促銷活動(dòng)、以保證各加

盟分店產(chǎn)品的暢銷c個(gè)體店開張籌備時(shí)間長、精力耗費(fèi)大、許多事

務(wù)性工作如選址、店面設(shè)計(jì)、裝修、進(jìn)貨、治理等、往往使人忙得

焦頭爛額、效果反而事倍功半。木子王時(shí)尚玩具專營店由于有總部

的支持和指導(dǎo)、所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成、那么從開始選址到最

后開張、最短將只需六天、對(duì)少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部、對(duì)

個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換。

八、創(chuàng)業(yè)目的

1、眾所周知、在大學(xué)校園里、能力遠(yuǎn)比知識(shí)更重要、這就需要

一個(gè)平臺(tái)來讓我們不斷學(xué)習(xí)、鍛練、展現(xiàn)自我、增加能力。校園里

更大社團(tuán)和學(xué)生會(huì)對(duì)我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)

步的空間、所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情、一來可以減輕父

母的負(fù)擔(dān)、二來也可以向他人證明自己的自立與成長、但是據(jù)我所

知、校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有

通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自

強(qiáng)!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇6

活動(dòng)名稱：扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)競技賽

活動(dòng)主題：扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

活動(dòng)時(shí)間：20_年05月12日-20_年6月12日

活動(dòng)地點(diǎn)：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動(dòng)對(duì)象：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體在校大學(xué)生

活動(dòng)商家:湘西自治州某某貿(mào)易有限公司

公司簡介：

湘西自治州某某貿(mào)易有限公司于20_年成立，是一家集湘西祖

傳秘方面膜、化妝品、藥酒、足液等美麗、養(yǎng)生產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。

酒店管理、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等電子商務(wù)為一體的綜合貿(mào)易有限公司。

公司旗下?lián)碛腥笞灾髌放疲骸鞠嫖鞴欧健俊ⅰ竞鸵葸B鎖養(yǎng)生】、

【某某商旅】網(wǎng)站c

湘西古方品牌旗下有：

【美嫌修護(hù)補(bǔ)水絲膜】抗敏、修護(hù)、補(bǔ)水、嫩膚、美白、祛斑。

【美足液】治腳氣，腳臭，腳癬。

【仙靈?透骨酒】理療頸椎，腰椎，風(fēng)濕，肩周炎等。

【酵素果凍】排毒，治便秘。

美蟒洗面奶等一系列化妝品，日化產(chǎn)品。

承辦單位：某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院

活動(dòng)意義、目的和目標(biāo)：

本次“扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)競技賽”非常符合國務(wù)院辦公廳印

發(fā)的“眾創(chuàng)空間”綱領(lǐng)性文件。真正相應(yīng)了國家的號(hào)召以“互聯(lián)網(wǎng)+”

的思維模式和“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的指導(dǎo)方向。同時(shí)在配合貴

校響應(yīng)國家號(hào)召的同時(shí)，真正從意義上解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難和就業(yè)難

的問題，而且能在更大程度上的避免大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的失敗率，因?yàn)槲?/p>

司的定位就是在“零成本，零風(fēng)險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上全力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

活動(dòng)目的

1、營造一個(gè)營銷實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)，讓參訓(xùn)學(xué)子得以提高自己的實(shí)戰(zhàn)

能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

2、為我院學(xué)生以后創(chuàng)業(yè)積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并為其賺取人生第一桶

金提供機(jī)會(huì)；

3、為向往創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供競爭交流的平臺(tái)，以實(shí)戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)活

動(dòng)等方式來生動(dòng)展現(xiàn)和考查學(xué)生所應(yīng)具備的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)和能力；

4、引導(dǎo)大學(xué)生將理論運(yùn)用于實(shí)踐中，了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，

以便更有針對(duì)性的進(jìn)行專業(yè)技能強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

（二）活動(dòng)目標(biāo)

1、通過此次創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)技能競賽，讓在校學(xué)子提前體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的艱

辛與不易，激發(fā)其加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣；

2、引導(dǎo)我校學(xué)子做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃，并付諸努力，逐步

實(shí)現(xiàn)自己的人生理思；

3、通過層層選拔選出最富有創(chuàng)業(yè)精神、最具有創(chuàng)業(yè)技能和潛力

的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精英，做好人才發(fā)現(xiàn)與儲(chǔ)備工作;

4、在此次實(shí)戰(zhàn)競賽中發(fā)揮出我院就業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)水平,

我院學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供指導(dǎo)。

（三）活動(dòng)意義

1、有利于豐富我校學(xué)子的課外生活，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升個(gè)人

綜合素質(zhì)，為今后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；

2、有利于培養(yǎng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)化其市場(chǎng)營銷能力；

3、有利于充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)子的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)

其對(duì)資源的利用和優(yōu)化整合能力，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)價(jià)

值。

活動(dòng)內(nèi)容：

（一）物品準(zhǔn)備

1、湘西古方美鐮修護(hù)補(bǔ)水絲膜

2、湘西古方美足液

注：為了真正意義上的扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

和技能培訓(xùn)，以上產(chǎn)品均由湘西某某貿(mào)易有限公司免費(fèi)提供，真正

讓學(xué)生在零投資，零風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)的技能提升。

（二）籌備階段

1、各院（系）接到學(xué)院文件后，開始制定活動(dòng)策劃、活動(dòng)宣傳

海報(bào)、宣傳信息的制作與公布等；

2、準(zhǔn)備報(bào)名表及匯總表（見附件1、附件2）,安排報(bào)名地點(diǎn)

等。

（三）進(jìn)行階段

1、20__年5月12日，張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)，并在學(xué)校設(shè)點(diǎn)報(bào)名;

2、20_年5月—日，把參賽人員名單與湘西古方相關(guān)工作人員

進(jìn)行對(duì)接；

3、20—年5月17日下午14：30分由湘西自治州某某貿(mào)易有限

公司湘西古方講師組織參賽人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)前培訓(xùn)。（培訓(xùn)內(nèi)容見附

件3）

4、初賽階段

初賽時(shí)間：20__年5月17日-20_年5月31日

初賽要求與考核：在規(guī)定的時(shí)間段（15天）銷售一盒【湘西古

方】美鐮面膜（每盒記3分）+1瓶【湘西古方】美足液的銷售。

（每瓶記3分）

20_年6月1日，統(tǒng)計(jì)參賽人員的比賽成績并公布進(jìn)入決賽的

參賽人員名單。（積分前80名的選手入圍決賽）

5、決賽階段

1）決賽時(shí)間：20_年6月2日-20__年6月11日（10天），

初賽成績計(jì)入決賽C

2）20_年6月11日，統(tǒng)計(jì)決賽選手銷售業(yè)績。

3）最終成績公布：20_年6月12日，進(jìn)行決賽綜合測(cè)評(píng)，統(tǒng)

計(jì)本次活動(dòng)的比賽成績并公布在初賽、決賽中優(yōu)勝人員名單。

［備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成制定目標(biāo)（湘西古方面膜占30分；美

足液占30分）+綜合測(cè)評(píng)（占40分）］

6、頒獎(jiǎng)典禮

1）時(shí)間：20_年6月12日下午14：30分

2）地點(diǎn)：圖書館八樓多功能報(bào)告廳

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、決賽前20名均可直接成為湘西某某貿(mào)易有限公司湘西古方

品牌的校園經(jīng)銷商，零投資扶持創(chuàng)業(yè)，授權(quán)經(jīng)銷商證書。

2、第21名一80名，將成為湘西古方品牌的校園市場(chǎng)總監(jiān)，零

投資扶持創(chuàng)業(yè)，授權(quán)代理證書。

3、參賽選手在本次活動(dòng)中銷售額的10%作為其獎(jiǎng)金。

（四）總結(jié)階段

把參賽人員的獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行公布。

召開全院創(chuàng)業(yè)大賽工作會(huì)議，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行書面總結(jié)。

九、活動(dòng)要求：

1、本次活動(dòng)是湘西自治州某某貿(mào)易有限公司和某市職業(yè)技術(shù)學(xué)

院舉行的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)競技賽，涉及面廣、可參與面廣、社會(huì)影響大，

各系（院）一定要高度重視；

2、各系（院）積極發(fā)動(dòng)學(xué)生參加競技賽，爭取擴(kuò)大影響力，為

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良性輿論氛圍；

3、參賽人員不得拉幫結(jié)派，賄賂等以獲得他人的勞動(dòng)成果

4、評(píng)審團(tuán)在活動(dòng)中的監(jiān)督一定要到位，確保本次活動(dòng)的公平、

公正。

十、未盡事宜，最終解釋權(quán)歸屬于競賽組委會(huì)

共青團(tuán)某市職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì)

20_年5月10日

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇7

項(xiàng)目名稱：________________________

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）：________________________

日期：________________________

參賽學(xué)校名稱：__________________________

參賽者組長聯(lián)系電話：________________________

參賽者電子郵件：_____________________________

目錄

第一部分策劃書摘要.........................

第二部分產(chǎn)品/'服務(wù)............................

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況....................

第四部分組織與管理.........................

第五部分營銷策略.............................

第六部分產(chǎn)品制造.............................

第七部分融資說明.............................

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范......................

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.........................

第十一部分其他...............................

備查資料清單.................................

第一部分策劃書摘要

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華,

并要求簡潔、可信、一目了然。

第二部分產(chǎn)品/'服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目

前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)

產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、

配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）：

專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許

可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款）：

目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。產(chǎn)品

更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳

細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)

等方面）：

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況

1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利

潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限

制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）：

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資

料來源。

(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須

注明資料來源。

2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

(1)圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)

(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較：主要描述

在主要銷售市場(chǎng)中的競爭對(duì)手。(可以列表說明)

(3)市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

第四部分組織與管理

1、企業(yè)基本情況：擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間預(yù)期注冊(cè)

資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

2、企業(yè)主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，

并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5、董事會(huì)成員名單：(可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排)

第五部分營銷策略

1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競爭優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有

關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性

能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品，等等）：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策

略與實(shí)施：

3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：

4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：

7、在其它方面的策略與實(shí)施：

8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

第六部分產(chǎn)品制造

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營

計(jì)劃）

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn)，

或者其它方式，請(qǐng)說明原因）：企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠

房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、

運(yùn)輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，

價(jià)值多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增

長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃，采購周期及安裝調(diào)試周

期）：

請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問

題:

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件乂及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必

須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主

要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：

主要供應(yīng)商1主要供應(yīng)商2主要供應(yīng)商

3正常生產(chǎn)狀杰下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范

圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備:

3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎么樣的具體措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是

多少？

第七部分融資說明

1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是萬元，需要資方投入萬元，

對(duì)外借貸萬元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么？（你現(xiàn)在手上

已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的

方式集資，但也要說明你是如何進(jìn)行融資）

2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：

3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？

4、預(yù)計(jì)未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承

擔(dān)哪些責(zé)任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提

供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面

的優(yōu)惠政策）：

9、需要對(duì)外來投資方說明的其他情況：

第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)。毛利潤率為％,純利潤率為%

2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?—年的計(jì)劃項(xiàng)目盈虧平衡表，項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)責(zé)

表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品呈

報(bào)表；

注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)以及控制、預(yù)防

手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、

投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和

防范手段）

第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：

第十一部分其他

為了補(bǔ)本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題（如企

業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟以

及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響）：

請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、產(chǎn)品宣傳介紹冊(cè)、證書作為附件于此

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇8

一、活動(dòng)意義

為認(rèn)真貫徹“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰(zhàn)略，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情，營

造我校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)同學(xué)們樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理想，多形

式地為有創(chuàng)新意識(shí)加創(chuàng)業(yè)能力的學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練平臺(tái)，舉辦本次

創(chuàng)業(yè)大賽。

大賽導(dǎo)師和評(píng)委團(tuán)由具有豐富教育經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師

和專家組成，參賽選手在展現(xiàn)自我的同時(shí)，還可以得到老師全面地

指導(dǎo)，進(jìn)一步深化創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)勇氣、信心和能力，為實(shí)現(xiàn)

自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定良好的基礎(chǔ)。

二、活動(dòng)主題“激情創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想”

三、活動(dòng)組織單位及人員任務(wù)分工

1、組委會(huì)

組長：張飛副組長：靳秀榮王平平耿世雄

成員單位：招生就業(yè)處團(tuán)委經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

2、活動(dòng)時(shí)間和任務(wù)分工

—年10月20日——年12月11日

賽程

時(shí)間

負(fù)責(zé)單位

報(bào)名

10月20日—11月9日

校團(tuán)委、各學(xué)院

初選

11月10日~15日

校團(tuán)委、各學(xué)院

培訓(xùn)階段

11月16日一19日

招生就業(yè)處、經(jīng)管學(xué)院

初賽

11月25日

招生就業(yè)處、經(jīng)管學(xué)院

決賽

12月8日

招生就業(yè)處、校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院

頒獎(jiǎng)儀式

12月11日

招生就業(yè)處、校團(tuán)委、經(jīng)管學(xué)院

四、報(bào)名事宜（一）報(bào)名對(duì)象：我校大學(xué)生（包括：本科生、

研究生）均可報(bào)名參加。

（二）報(bào)名方式：

1、學(xué)院推薦：由學(xué)院組織推薦參賽隊(duì)伍（每隊(duì)3-5人），要求

各學(xué)院選送不少于2支隊(duì)伍。

2、自主報(bào)名：大學(xué)生可自由組隊(duì)（每隊(duì)3-5人），無專業(yè)限制,

到作品第一負(fù)責(zé)人所在院系報(bào)名。

（三）報(bào)名材料：

1、參賽隊(duì)伍選手報(bào)名表電子版1份。

2、《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》，每隊(duì)需提交紙質(zhì)版一份，電子版1份。

以上材料交所在學(xué)院，電子版最后由學(xué)院匯總，以郵件名為“—

學(xué)院創(chuàng)業(yè)大賽材料”發(fā)到。

（四）報(bào)名時(shí)間：10月20—11月9日

五、賽事安排

（一）初選：（11月10日一15日）

根據(jù)報(bào)名選手遞交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，從創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營思路、商

業(yè)模式等方面對(duì)小組進(jìn)行初選。初選合格的隊(duì)伍通知參加大賽培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)：（11月16日一19日）

聘請(qǐng)有實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司CEO或?qū)＜覍?duì)選手進(jìn)行一次創(chuàng)業(yè)政

策和創(chuàng)業(yè)形式等方面的集中培訓(xùn)。

（三）初賽：（11月25日）

初賽主要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)分，通過初賽選拔12支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。

（四）決賽：（12月8日）

決賽主要是陳述和問辯（515分鐘），通過決賽決出：一等獎(jiǎng)

1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。

獎(jiǎng)金分別為：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)800元，三等獎(jiǎng)500元，

優(yōu)秀獎(jiǎng)300元。

主辦：招生就業(yè)處校團(tuán)委

承辦：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

二O—年十月三日

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的策劃書篇9

很多上過大學(xué)的人都有這樣的體會(huì)：大學(xué)時(shí)期是人生中最美好

的階段，魂?duì)繅?mèng)繞的歲月，風(fēng)花雪月的年紀(jì)，對(duì)身邊的事做起來都

很有激情，對(duì)新鮮事物的出現(xiàn)總表現(xiàn)的很BIT（BIT指對(duì)某事物的偏

愛）。資訊暢通無阻，信息頻繁交換，時(shí)代瞬息萬變，新舊事物交替

很快，大學(xué)生作為時(shí)代的領(lǐng)跑者，也是一樣。我是一名大學(xué)生，我

的閑置物品很多，學(xué)生生涯十五年，學(xué)習(xí)用書，卡通書，雜志，音

像物品，體育用品等，這其中不乏許多沒有用的東西。這些東西送

給同學(xué)，親戚，朋友，那也只是一部分還有剩下的一部分卻不知道

如何處理。我們?cè)谛Ｆ陂g傳統(tǒng)的出售方式一般以在校園內(nèi)張貼廣告

或委托同學(xué)代售。這樣雖然可以處理掉一些閑置物品但是效果不佳。

大部分學(xué)校的校園網(wǎng)都開設(shè)了“供求信息”一項(xiàng)，可是在市場(chǎng)調(diào)研

中的數(shù)據(jù)中可以明顯的看出來效果也是不好。針對(duì)與此，就校園大

學(xué)生閑置物品置換方案闡述如下：

一.市場(chǎng)潛力：

1.目前吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)在校學(xué)生20000余人，其中本專科生

14100余人，研究生1100人，在編教職工1700多人，20_年學(xué)校

計(jì)劃招生4300人，比20_年多出140人。未來3年內(nèi)大學(xué)繼續(xù)擴(kuò)

大招生，在校大學(xué)生還會(huì)持續(xù)增加，消費(fèi)市場(chǎng)和貨源非常穩(wěn)定。

2.我本身作為一名在校大學(xué)生，經(jīng)常體會(huì)到自己閑置物品太多,

扔掉很可惜，自己一留下很多東西都用不到了，有心賣掉又沒有時(shí)

間和精力，最主要是沒有一個(gè)真正的交易市場(chǎng)。

3.我在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)校園內(nèi)做了一個(gè)關(guān)于大學(xué)生閑置物品如何

處理的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告共100份.

(1)你想對(duì)你的閑置物品如何處理？

留作紀(jì)念賣掉丟棄送給同學(xué)

52422116

(2)如果你有閑置物品想處理你會(huì)選擇哪種方式？

在校園內(nèi)張貼廣告委托朋友代售放在置換店里代售其他

3992338

(3)如果校園內(nèi)開設(shè)一家閑置物品置換店你對(duì)此有何感想？

希望不希望有沒有都一樣

62826

(4)如果在校園內(nèi)有做兼職的機(jī)會(huì)你會(huì)？

很愿意去做看情況而定不愿意去做

266210

二.業(yè)務(wù)范圍：

二手圖書，二手家電，二手日用品，廢舊物品回收等

服務(wù)項(xiàng)目：

大學(xué)生閑置物品出售，出租

三.贏利模式：

1.在我店每件物品交易成功我店收取7%的手續(xù)費(fèi)和3%的占地

費(fèi)

四.資金規(guī)劃：

1.資金投入：不少于5萬RMB。

2.2萬用于一年的房租

3.2萬用于購買設(shè)備（2臺(tái)收款機(jī)，貨架，價(jià)條等）

4.1萬用于其他費(fèi)用（廣告費(fèi)，稅費(fèi)等）

五.階段目標(biāo)：

第一階段（20_-20_年）：在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)成立“千緣大學(xué)生閑

置物品置換中心”c讓這一新理念在校園為深入人心，打出一個(gè)品

牌！

第二階段（20_-20_年）：在吉林省內(nèi)各個(gè)高校陸續(xù)開設(shè)置換中

心的分店，旗艦店等，擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場(chǎng)，讓“千緣大學(xué)生閑置

物品置換中心”成為新理念的代名詞！

第三階段：（20__-20—年）在全國各大高校陸續(xù)開設(shè)置換中心的

分店，旗艦店等，繼續(xù)擴(kuò)大貨源，擴(kuò)展市場(chǎng)，使“千緣大學(xué)生閑置

物品置換中心”成為高校校園內(nèi)“必不可少的設(shè)施”！

六.在校大學(xué)生課余時(shí)間在校打工一一“亮點(diǎn)”

（一）校內(nèi)勤工助學(xué)如何管理

1.置換中心派專人對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，制定工作時(shí)

間表并指導(dǎo)開展工作

2.由勤工助學(xué)管理員對(duì)勤工助學(xué)學(xué)生出勤情況，工作量勞動(dòng)表

現(xiàn)，勞動(dòng)效果等情況進(jìn)行考核

3.勤工助學(xué)學(xué)生每學(xué)年考核情況作為評(píng)選勤工助學(xué)積極分子的

依據(jù)

（二）崗位要求

1.學(xué)生應(yīng)樹立良好的工作形象，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)

2.講究工作方法，努力提高工作效率，熱愛所分配的工作

3.參加勤工助學(xué)的學(xué)生因病因事無法工作，應(yīng)事先向管理員請(qǐng)

假并征得同意

4.不能擅自缺勤和私自更換崗位

5,通過勤工助學(xué)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自立意識(shí)勞動(dòng)觀念，為培養(yǎng)學(xué)

生“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”等能力起到積極作用

（三）報(bào)酬

1.學(xué)生參加校園內(nèi)勤工助學(xué)活動(dòng)的報(bào)酬原則上5-8元/小時(shí)，高

強(qiáng)度高難度技術(shù)性強(qiáng)的工作可略微上調(diào)

2.學(xué)生的勞動(dòng)崗位所在部門依據(jù)考勤考核情況填寫“月報(bào)

表”“及勤工助學(xué)工資簽收表”

3.每月財(cái)務(wù)定期發(fā)放學(xué)生勤工助學(xué)工資

4.崗位分配按多人分一組即多組制

（四）其他

1.學(xué)生在進(jìn)行勤工助學(xué)活動(dòng)時(shí)，因本人失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的，