關于企業(yè)財務管理的淺析

...wd......wd......wd...關于企業(yè)財務管理的淺析目錄內容摘要關鍵詞………………〔2〕正文……………〔3〕財務管理——必然趨勢……………〔3〕〔一〕財務管理的含義………………………〔3〕〔二〕財務管理的必然性……………………〔3〕二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性…………………〔4〕以財務管理為中心是建設現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產權制度改革的必然要求…………〔4〕2、以財務管理為中心是資本經營的基本要求……〔5〕三、財務管理中存在問題……………〔5〕融資困難，資金嚴重缺乏…………〔5〕2、財務控制薄弱…………〔5〕3、管理模式僵化，管理觀念陳舊………〔6〕四、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策…………………〔6〕五、完畢語……………………〔8〕第1頁共8頁內容摘要：隨著我國參加世界貿易組織已經11年多時間，可以說我國已經融入了經濟全球化的大潮中，這對我國經濟生活的各個方面已經或將要產生極大的影響，企業(yè)的理財環(huán)境也已經或還在發(fā)生很大的變化。從企業(yè)外部金融市場環(huán)境來看，我國的金融市場更加開放，開展的速度會更快；從企業(yè)內部來看，將加速國內市場與國際市場接軌，市場競爭將更加劇烈，企業(yè)存在將面臨更大壓力，這對企業(yè)財務管理也提出了更高的要求。這一切都將要求企業(yè)迅速轉變陳舊的財務管理理念，進一步完善財務管理的內容，改變傳統(tǒng)的財務管理手段和方法，盡快建設企業(yè)現(xiàn)代財務管理制度，以適應經濟全球化、特別是金融全球化的要求。關鍵詞：財務管理企業(yè)的理財環(huán)境經濟全球化第2頁共8頁當代經濟開展使企業(yè)財務環(huán)境發(fā)生變化，從而影響企業(yè)財務管理。對企業(yè)財務環(huán)境，可從宏觀和微觀兩個方面進展分析。從宏觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是經濟全球化浪潮勢不可擋，信息技術、通信技術與電子商務的快速開展等。從微觀角度看，經濟環(huán)境的主要表現(xiàn)是公司內部機構重組，公司之間的購并與重組，虛擬公司的興起等。無論是宏觀經濟環(huán)境還是微觀經濟環(huán)境，都對企業(yè)的財務管理產生著重要影響，并提出新的要求。一、財務管理——必然趨勢〔一〕財務管理的含義財務管理是對企業(yè)生產經營中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進展的全面管理。它包括以下兩個基本涵義：１．企業(yè)管理必須由方案經濟中的以生產方案為中心，轉變?yōu)槭袌鼋洕幸载攧展芾頌橹行?。企業(yè)目標也應由產量、產值最大化轉變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)經營正從產品經營向資本經營轉化，企業(yè)管理必須轉向以價值管理為主的財務管理，樹立以財務管理為中心的管理觀念，并以財務管理的目標帶動其他各項管理。２．財務管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運行的控制點，也是企業(yè)開展的落腳點。在市場經濟條件下，對資源配置起根基和調節(jié)作用的是市場信息，而財務管理就是以市場信息為根基進展市場預測，據此提出經營方案，參與經營決策?！捕池攧展芾淼谋厝恍愿母镩_放以來，特別是我國確立市場經濟體制后，財務管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場經濟的本質要求，也是由財務管理的地位和特性所決定的。１、財務活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。企業(yè)的經濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務活動表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經濟活動屬于使用價值運動。由于不同使用價值指標不能相加，因此使用價值運動不具有綜合反映性。而價值指標具有可以加總的特點，可以全面反映使用價值的生產與交換過程，綜合反映生產經營活動的過程與成果，綜合監(jiān)視各項經濟活動的運行。２、財務管理目標的全局性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下企業(yè)管理要以提高經濟效益為中心，必須注重擴大收入，減少消耗，追求本金投入與產出的第3頁共8頁比例指標，求得資產增值。而財務管理的總目標恰恰是實現(xiàn)經濟效益最大化、企業(yè)價值最化。其他各項管理目標都是為財務管理目標服務的，是圍繞總目標的具體目標。３、財務關系和財務環(huán)境的導向性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。財務關系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權人之間、企業(yè)與職工之間的關系等。財務環(huán)境包括法律環(huán)境、經濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務與稅收環(huán)境等。企業(yè)要存在和開展，必須處理好各方面的財務關系，適應各種環(huán)境。這些關系和環(huán)境影響著企業(yè)的開展方向和規(guī)模，而其他各項管理是企業(yè)內部的事情。從財務關系和財務環(huán)境的角度講，財務管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他管理解決的是若何去的問題。因此，財務管理對其他各項管理具有導向性。４、財務管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務管理為中心。企業(yè)財務管理的職能包括財務預測、財務決策、財務方案、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處于關鍵地位，關系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用有關信息和特定手段，對企業(yè)經營活動施加影響，并對其他各項管理起著控制和監(jiān)視的作用。５、財務風險的制約性決定了企業(yè)管理以財務管理為中心。在市場經濟條件下，企業(yè)面臨著經營風險和財務風險。隨著市場一體化和經濟全球化的開展趨勢，這些風險在加大企業(yè)的供給、生產、營銷活動，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進展分散風險的組合投資，能否在進出口貿易中減少外匯風險。從防范和化解風險的角度出發(fā)，企業(yè)亦應加強財務管理。二、企業(yè)管理以財務管理為中心的現(xiàn)實性1、以財務管理為中心是建設現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產權制度改革的必然要求。產權的產生、界定和構成都建設在一定財務關系的根基之上，離不開科學的財務預測、分析和決策。責任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財務關系來完成。管理科學必須以財務管理為中心，為其他各項管理提供根基資料，并帶動其他各項管理。從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織構造來看，股東大會及其委托機構——董事會的基本職權包括制定財務預算、方案，決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減，而其他管理的決第4頁共8頁定權下放到了董事會的委托機構——經理層，財務管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。2、以財務管理為中心是資本經營的基本要求企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題，特別是我國參加ＷＴＯ后，企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題，都離不開財務管理。我國市場經濟的開展狀況，特別是金融市場的開展狀況，要求企業(yè)以財務管理為中心，采用恰當?shù)馁Y本構造，利用各種方法和手段強化資金管理，調整資金的存量、流量和周轉速度，優(yōu)化企業(yè)債權、債務比例，以便能最大限度地降低資本成本，實現(xiàn)資本增值。財務管理是伴隨著經濟的開展而不斷強化和完善的。改革開放后，特別是我國確立了市場經濟體制后，財務管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實踐證明，企業(yè)擺正財務管理的位置，以財務管理為中心，企業(yè)就能適應市場經濟，就能更好的開展；企業(yè)無視財務管理或財務管理失誤，企業(yè)管理就會失控，企業(yè)目標就不能實現(xiàn)，甚至會破產、倒閉。三、財務管理中存在問題1、融資困難，資金嚴重缺乏目前，我國中小企業(yè)初步建設了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，很多融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)開展的最突出的問題。其主要原因：第一負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四缺乏財務管理戰(zhàn)略，大部份企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。2、財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或缺乏。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少方案安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建設嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重人民幣不重物，資產流失浪費嚴重。不第5頁共8頁少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，財務管理職責不明，資產浪費嚴重。3、管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一局部屬于個體、私營性質，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建設內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。四、解決企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺扶持政策、適應市場，優(yōu)化價值鏈和供給鏈外，企業(yè)自身應從三方面入手。1、投資要面向市場，對投資工程進展可行性研究，正確進展投資決策，努力降低投資風險：應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。分散資金投向，降低投資風險。中小企業(yè)在積累的資本到達了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。標準工程投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，標準工程的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，躲避投資風險。2、企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制提高認識，把強化資金管理作為推第6頁共8頁行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出奉獻。努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最正確的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比方決不能用短期借款來購置固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比方應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進展資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。加強財產控制。建設健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建設標準的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄要個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，催促管理人員和記錄人員保持戒備而不至于疏忽。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，防止資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最正確構造。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進展調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進展妥善的會計處理。保持財務資料完整。很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、方案、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。3、加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂，企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業(yè)財務根基薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)視權。二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，