建筑企業(yè)分公司管理制度例文（2篇）

建筑企業(yè)分公司管理制度例文建筑企業(yè)分公司管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范建筑企業(yè)分公司的運營與管理，提升工作效率與服務品質(zhì)，特制定本管理制度。本制度遵循《建筑企業(yè)分公司管理辦法》等法律法規(guī)精神，明確分公司的組織架構、職責權限、管理流程等核心要素。第二條適用范圍本管理制度適用于建筑企業(yè)下屬的所有分公司。第三條分公司的定義本制度所稱的建筑企業(yè)分公司，系指在特定經(jīng)營區(qū)域內(nèi)設立，具備獨立法人資格，并承擔一定組織結構與管理職能的企業(yè)分支機構。第四條職責分公司應緊密圍繞建筑企業(yè)總部的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標，科學組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保各項經(jīng)營指標的順利達成。第二章組織架構第五條總經(jīng)理分公司設總經(jīng)理一名，全面負責分公司的領導與管理工作，執(zhí)行公司決策，確保日常運營的平穩(wěn)進行。第六條部門設置分公司內(nèi)設以下職能部門，以保障各項工作的有序開展：1.綜合管理部門：負責人事、行政、財務等綜合性管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：負責施工組織、進度管理、質(zhì)量安全管理等生產(chǎn)運營工作。3.項目管理部門：負責項目招投標、合同管理、工程量清單編制等項目管理相關工作。4.技術質(zhì)量部門：負責工程技術、施工方法、質(zhì)量檢驗等技術質(zhì)量管理工作。5.安全環(huán)保部門：負責施工過程中的安全監(jiān)管與環(huán)境保護工作。6.物資采購部門：負責分公司物資采購、供應商管理等物資采購與供應鏈管理工作。第七條部門權責各職能部門依據(jù)分公司實際情況，在授權范圍內(nèi)履行相應職責，確保工作目標的順利實現(xiàn)。第三章職責權限第八條總經(jīng)理職責權限1.組織制定并審批分公司的年度經(jīng)營計劃與預算。2.協(xié)調(diào)各部門工作，確保分公司整體運營的高效與順暢。3.主持召開分公司各級會議，聽取工作匯報，做出科學決策。4.負責與上級單位保持溝通聯(lián)系，及時報告工作進展與問題。第九條部門職責權限1.綜合管理部門：在授權范圍內(nèi)負責人事、行政、財務等管理工作。2.生產(chǎn)管理部門：在授權范圍內(nèi)負責施工組織、進度安全管理等工作。3.項目管理部門：在授權范圍內(nèi)負責項目招投標、合同管理、工程量清單編制等工作。4.技術質(zhì)量部門：在授權范圍內(nèi)負責工程技術、施工方法、質(zhì)量檢驗等工作。5.安全環(huán)保部門：在授權范圍內(nèi)負責施工安全與環(huán)保管理工作。6.物資采購部門：在授權范圍內(nèi)負責物資采購與供應商管理工作。第四章管理流程第十條經(jīng)營計劃編制流程1.綜合管理部門根據(jù)分公司實際情況，初步編制經(jīng)營計劃草案。2.經(jīng)理副總經(jīng)理對草案進行審核，并指導綜合管理部門進行修改完善。3.經(jīng)理副總經(jīng)理匯總各部門計劃，提出綜合建議。4.綜合管理部門根據(jù)綜合建議，編制正式經(jīng)營計劃。5.經(jīng)理副總經(jīng)理再次審核，提出修改意見。6.綜合管理部門根據(jù)修改意見進行修改完善。7.最終由綜合管理部門報備總經(jīng)理審批。第十一條決策流程1.各部門根據(jù)工作實際，提出相關決策意見。2.相關部門負責人匯總意見，形成決策方案。3.總經(jīng)理召開分公司相關會議，聽取決策方案匯報。4.總經(jīng)理做出最終決策，并通知相關部門執(zhí)行。第十二條工作報告流程1.每周五下午，各部門將本周工作完成情況、存在問題及建議上報綜合管理部門。2.綜合管理部門負責匯總各部門工作報告。3.綜合管理部門將匯總報告提交總經(jīng)理審閱。第十三條人事管理流程1.綜合管理部門負責分公司的人事管理工作。2.人事變動需按規(guī)定程序提交總經(jīng)理審批。第十四條內(nèi)部審計流程1.內(nèi)部審計部門定期對分公司各項業(yè)務進行審計。2.審計報告需提交總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)理報備總部。第五章附則第十五條解釋權本管理制度的解釋權歸建筑企業(yè)總部所有。第十六條生效與修訂本管理制度自頒布之日起施行。如有修訂，應及時公告并報備總部。建筑企業(yè)分公司管理制度例文（二）一、前言本文件旨在確立及規(guī)范建筑企業(yè)分公司的管理框架，以確保其運營與管理與總公司的一致性和目標相符。制定此制度的目的是提升運營效率、降低風險并促進內(nèi)部管理的良性運行。二、組織結構1.分公司總經(jīng)理：負責全面的運營和管理工作；協(xié)調(diào)及監(jiān)督分公司下屬部門的職責和作業(yè)；對分公司的績效和目標進行評估和設定。2.各部門主管：負責各自部門的日常運作和管理；組織部門員工完成分配的工作任務；向總經(jīng)理報告部門的運行狀況。3.員工：根據(jù)各自職責和任務完成分配的工作；遵守既定的規(guī)章制度和公司政策；對分公司運營提出建議和改進建議。三、管理責任1.分公司總經(jīng)理的職責：制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標；監(jiān)控和評估分公司的運營狀況；確保分公司的合規(guī)性和規(guī)范性；協(xié)調(diào)與總公司的溝通與協(xié)作。2.各部門主管的職責：確定部門的發(fā)展目標和工作計劃；分配和監(jiān)督部門員工的工作任務；定期報告部門的運營情況和進展；提供部門的改進建議。3.員工的職責：執(zhí)行分配給自己的工作任務；遵守公司的規(guī)章制度和政策；提供關于分公司運營的建議和改進建議。四、運營管理1.業(yè)務發(fā)展：定期進行市場研究和競爭分析；制定分公司的業(yè)務拓展計劃；積極拓展客戶關系和項目合作。2.項目管理：制定并執(zhí)行項目管理計劃；明確項目的責任和權限；監(jiān)控項目的進度和成果。3.資源管理：合理規(guī)劃和利用公司資源；控制成本，提升效率；管理人力資源和物資資源。五、績效評估1.分公司績效評估：根據(jù)分公司的目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結；提供改進建議和措施。2.部門績效評估：根據(jù)部門的工作目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結；提供改進建議和措施。3.員工績效評估：根據(jù)員工的工作目標和計劃進行評估；通過定期的績效考核和評估進行分析和總結；提供改進建議和措施。六、紀律與獎懲1.紀律規(guī)定：員工應遵守公司的規(guī)章制度和政策；嚴禁泄露公司機密和商業(yè)信息；公司資產(chǎn)和財務的使用必須合規(guī)；不得參與與公司價值觀和道德規(guī)范相悖的活動。2.獎勵機制：建立績效獎勵制度，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)；提供晉升機會和培訓發(fā)展計劃。3.處罰措施：對違反紀律和政策的員工進行紀律和行政處分；根據(jù)嚴重程度，可采取停職、降職、解除勞動合同等措施。七、溝通與協(xié)作1.溝通途徑：建立定期的分公司會議和工作匯報機制；舉辦員工培訓和團隊建設活動；通過內(nèi)部通訊工具和平臺促進信息和知識共享。2.協(xié)作要求：鼓勵跨部門合作和知識共享；提供必要的支持和協(xié)助；解決部門間的沖突和問題。八、監(jiān)督與改進1.監(jiān)督機制：建立分公司審計和監(jiān)督體系；定期對分公司活動和運營狀況進行檢