調(diào)查問卷報告final-一期

中電公司調(diào)查問卷報告北大縱橫管理咨詢公司中電項目組二零零二年五月機密情況簡介：為了系統(tǒng)全面了解中電公司人力資源管理現(xiàn)狀，推動中電公司的人力資源咨詢工作，北大縱橫管理咨詢公司中電項目組于2002年5月對中電公司員工進行了問卷調(diào)查，實際發(fā)放問卷195份，回收問卷174份，有效分析問卷169份。遵循原則遵循已確立的科學(xué)原理問題導(dǎo)向原則目標(biāo)鎖定原則調(diào)查情況介紹導(dǎo)讀戰(zhàn)略、組織、文化方面問卷樣本信息工齡分析學(xué)歷構(gòu)成人力資源方面部門分布年齡構(gòu)成調(diào)查對象中79%的員工工齡在5年以上，說明調(diào)查對象對中電公司有著較為深入的了解題（0-1）問：您加盟中電多長時間？調(diào)查對象中95%的員工學(xué)歷在大專以上，與公司全體員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本吻合題（0-2）問：您的最高學(xué)歷是_______？中電公司全體員工學(xué)歷構(gòu)成圖（數(shù)據(jù)來源：中電公司人事資料）調(diào)查對象在中電公司各部門的分布比例與公司全體員工的分布比例基本吻合題（0-3）問：您現(xiàn)在的崗位是__________？中電全體員工部門分布圖（數(shù)據(jù)來源：中電公司人事資料）調(diào)查對象中30-50歲年齡階段的員工占65%，與中電公司員工的年齡構(gòu)成情況基本一致題（0-4）問：您的年齡是________？中電公司全體員工年齡構(gòu)成圖（數(shù)據(jù)來源：中電公司人事資料）導(dǎo)讀戰(zhàn)略、組織、文化方面問卷樣本信息人力資源方面企業(yè)文化組織問題戰(zhàn)略問題52%的員工不了解中電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)題（1-1）問：您是否了解中電現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？75%的員工認為了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)是必要的題（1-2）問：您認為您是否有必要充分了解中電公司的戰(zhàn)略？(1)以工程總承包為核心業(yè)務(wù)的多元化公司(2)利用現(xiàn)有國內(nèi)市場準(zhǔn)入資質(zhì)與國際知名廠商合作，成為國際廠商的專業(yè)化工程公司(3)與國內(nèi)有實力的外貿(mào)、生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計單位聯(lián)合，成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合艦隊的專業(yè)化工程公司(4)其他

80%的員工認為公司的發(fā)展方向應(yīng)該是以工程總承包為核心業(yè)務(wù)的多元化公司題（1-3）問：您認為中電未來發(fā)展方向應(yīng)該是_________？中電公司近年取得成功的三大原因是擁有一批能力和經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務(wù)人員、抓住市場機遇敢于業(yè)務(wù)創(chuàng)新、國際市場形勢好題（1-4）問：您認為中電近年取得成功的原因是什么？與國內(nèi)同行比中電公司的相對優(yōu)勢在于公司的資質(zhì)、技術(shù)隊伍和項目執(zhí)行能力題（1-5）問：與國內(nèi)同行比，重點在哪些方面保持著一定的競爭地位？75%的員工認為中電公司的前景好，說明中電公司的員工對未來有信心，但同時也應(yīng)注意到24%的員工對中電公司的前景并不看好題（1-6）問：您認為中電的前景如何？在對中電前途不看好的員工中設(shè)計院和事業(yè)部的員工占了88%從調(diào)查的情況來看，公司的三大風(fēng)險來自于項目運作失敗可能帶來的公司破產(chǎn)風(fēng)險、國內(nèi)外貿(mào)公司等競爭對手向工程總承包方向發(fā)展和國外競爭對手進軍國內(nèi)市場題（1-7）問：您認為影響中電長遠發(fā)展的市場風(fēng)險來自哪些方面？項目運作失敗可能帶來的公司破產(chǎn)風(fēng)險國內(nèi)外貿(mào)公司、生產(chǎn)型企業(yè)、設(shè)計院所和施工企業(yè)向工程總承包方向發(fā)展我國加入WTO以后，國外競爭對手將大舉進軍國內(nèi)市場國內(nèi)市場形勢變壞國際市場的政治、經(jīng)濟風(fēng)險39%的員工認為設(shè)計院應(yīng)該為公司提供技術(shù)支持，作為公司的培訓(xùn)基地，26%的員工認為保持現(xiàn)狀獨立發(fā)展，21%的員工認為應(yīng)該吸收其他設(shè)計院發(fā)展壯大題（2-1）問：您認為設(shè)計院在公司發(fā)展中的定位是什么？76%的員工認為設(shè)計院與公司的整合存在困難題（2-2）問：您認為設(shè)計院和公司整合的現(xiàn)狀怎樣？65%的員工認為市場部存在的主要問題在于定位不明確、職責(zé)不清、沒有具體實施措施題（2-4）問：您認為市場部存在的主要問題是什么？其他人員配備不合理沒有具體實施措施，沒有真正開展工作，沒有達到預(yù)期目標(biāo)部門職責(zé)不明確，造成與業(yè)務(wù)部門以及職能部門之間的沖突定位不明確41%的員工認為職能部門管理職能執(zhí)行不足題（2-5）問：您認為職能部門執(zhí)行管理職能的情況怎樣？在相關(guān)部門合作的事務(wù)中，59%的員工認為各部門的責(zé)任界定明確，同時41%的員工認為界定不明確題（2-6）問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責(zé)任界定是否明確？職能部門員工中的64%，事業(yè)部員工中的57%，設(shè)計院員工中的44%認為在相關(guān)部門合作事務(wù)中責(zé)任界定明確90%的員工清楚自己的工作職責(zé)和職權(quán)題（2-17）問：您是否明確自己的工作職責(zé)和職權(quán)？與財務(wù)部存有職責(zé)交叉現(xiàn)象的部門主要是經(jīng)營計劃部題（2-19）問：您認為哪些部門間存有職責(zé)交叉現(xiàn)象？和經(jīng)營計劃部存有職責(zé)交叉的部門主要是市場部、財務(wù)部題（2-19）問：您認為哪些部門間存有職責(zé)交叉現(xiàn)象？和市場部存有職責(zé)交叉的部門主要是經(jīng)營計劃部、辦公室題（2-19）問：您認為哪些部門間存有職責(zé)交叉現(xiàn)象？員工認為沒有很好發(fā)揮作用的部門前三位分別是市場部、經(jīng)營計劃部和辦公室題（2-7）問：您認為以下哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？員工認為存在人浮于事現(xiàn)象列前三位的部門是：辦公室、市場部和經(jīng)營計劃部題（2-15）問：您認為哪些職能部門中存有人浮于事的現(xiàn)象？50%的員工認為中電公司管理制度的出臺不具有連續(xù)性題（2-9）問：您認為中電管理制度的出臺是否有連續(xù)性？員工認為職能部門沒有很好發(fā)揮作用的主要原因是職能部門合并頻繁、對職能部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量和效率的考核、長期重業(yè)務(wù)輕管理導(dǎo)致職能部門難以留住高素質(zhì)人才部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差長期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清其他部門職能缺失對職能部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無人關(guān)心職能部門沒有得到充分的授權(quán)題（2-8）問：您認為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因是什么？57%的員工認為存在越級指揮和越級匯報現(xiàn)象題（2-10）問：中電在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？62%的員工認為如果公司對人力資源政策進行調(diào)整，適當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)該是診斷問題、分步解決題（2-11）問：您認為公司對人力資源政策的調(diào)整力度應(yīng)該是？員工認為業(yè)務(wù)部門存在的主要問題是不能實現(xiàn)資源共享和經(jīng)驗積累、部門本位主義嚴(yán)重、部門內(nèi)協(xié)調(diào)不足部門本位主義嚴(yán)重，只關(guān)注小團體或個人利益，忽視公司整體利益提升部門間業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位不明確骨干業(yè)務(wù)人員各自為戰(zhàn)，部門內(nèi)協(xié)調(diào)配合不足對項目執(zhí)行的過程控制弱項目信息掌握在個人手里，不能實現(xiàn)資源共享和經(jīng)驗的積累對業(yè)務(wù)人員的管理粗放，成本失控非常嚴(yán)重業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低題（2-12）問：您認為業(yè)務(wù)部門存在的主要問題是什么？在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時，62%的員工直接找相關(guān)部門題（2-13）問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會采取什么措施？71%的員工認為業(yè)務(wù)部門協(xié)作不佳的最主要原因是現(xiàn)行的以利潤為中心的考核辦法各部門業(yè)務(wù)特點的差異造成各自關(guān)注點不同，故時有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象現(xiàn)行以利潤為中心的考核辦法造成各部門固守一方，很少從整體出發(fā)處理問題收入高低的差異，造成一些部門人員心理不平衡，時而會反映到工作中各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍有重復(fù)和交叉，從本位出發(fā)，拒絕其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作各部門任務(wù)繁重，顧不過來公司員工對企業(yè)長期發(fā)展的憂患意識不強，滿足于現(xiàn)有業(yè)務(wù)題（2-14）問：您認為公司業(yè)務(wù)部門間協(xié)作支持不佳的主要原因是？52%的業(yè)務(wù)部門負責(zé)人花10%-30%的時間用于處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)題（2-16）問：作為業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，您日常工作時間中的多大比例用于處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù)？65%的中層管理人員認為自己的權(quán)力和職責(zé)匹配題（2-18）問：上級授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配？員工認為人力資源調(diào)整的阻力主要來自于多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個別群體的權(quán)力利益、公司決策層的魄力和決心不足多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系影響個別群體的權(quán)力利益公司決策層的魄力和決心不足母公司的干預(yù)機構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致人力資源無法合理配置題（2-20）問：您認為這次人力資源政策的調(diào)整，主要阻力可能在于____？55%的員工認為公司的費用控制很不嚴(yán)格題（2-21)問：您認為公司的費用控制情況怎樣？員工認為公司組織構(gòu)架中急需解決的問題是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁缺乏科學(xué)的長遠設(shè)計、市場部的建立過于倉促、職能部門功能弱化題（2-22）問：您認為目前公司組織構(gòu)架中亟待解決的問題是什么？更多的員工認為公司內(nèi)部溝通現(xiàn)狀是部門之間的信息交流渠道不暢通，直接上下級渠道暢通，溝通方式以非正式渠道為主，越級溝通的情況普遍題（2-23）問：請您評價一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀？部門之間信息交流渠道暢通越級溝通的情況不普遍溝通方式以正式渠道為主直接上、下級溝通渠道不暢通越級溝通的情況很普遍溝通方式以非正式渠道為主直接上、下級溝通渠道暢通部門之間信息交流渠道不暢通員工認為中電的組織管理風(fēng)險在于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過于頻繁、職能部門權(quán)責(zé)劃分不清、缺乏有效的內(nèi)部管理控制體系題（2-24）問：您認為影響中電長遠發(fā)展的組織管理風(fēng)險在于____？69%的員工認為中電公司人際關(guān)系好題（3-1）問：您認為中電的人際關(guān)系怎樣？員工認為中電公司應(yīng)該擁有的價值取向排在前三位的是團隊精神、人盡其才和以人為本題（3-2）問：您覺得中電應(yīng)該擁有什么樣的價值取向？員工認為個人成功主要體現(xiàn)在個人收入、福利增加和能力水平高受人尊重題（3-9）問：您認為目前在中電公司，個人成功體現(xiàn)在哪些方面？對中電的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，53%的員工認為無法判斷題（3-3）問：您認為中電的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是____？員工認為中電公司高層管理者的優(yōu)勢在于年富力強、熟悉業(yè)務(wù)題（3-4）問：您認為現(xiàn)任中電高層管理人員的優(yōu)勢是什么？66%的員工認為把自己的建議交給高層管理者沒有意義題（3-5）問：您認為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？在對中電決策層的信任程度方面，53%的員工認為沒什么變化題（3-6）問：您對中電決策層的信任程度怎樣？在中電日常工作中常見的三種情形分別是時間觀念差、互相推諉和辦事拖拉題（3-7）問：下列哪種情形在中電日常工作中比較常見？約60%的員工認為越是能吵吵的部門利益越能得到照顧題（3-8）問：下列問題是關(guān)于中電的一些看法，哪些與您觀點一致？導(dǎo)讀戰(zhàn)略、組織、文化方面問卷調(diào)查樣本信息招聘與培訓(xùn)個人發(fā)展人力資源方面考評與激勵風(fēng)險分析60%的員工認為培訓(xùn)中學(xué)到的東西對實際工作幫助大題（4-4）問：您認為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實際工作幫助大嗎？新員工培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)外語培訓(xùn)沒有參加過任何培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)商務(wù)能力培訓(xùn)其他培訓(xùn)17%的人沒有參加過任何培訓(xùn)，只有12%的員工參加過管理技能培訓(xùn)，5%的員工參加過商務(wù)能力培訓(xùn)題（4-1）問：您參加過哪些方面的培訓(xùn)？85%的員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的次數(shù)低于一年一次題（4-2-1）問：您參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的頻率是？64%的員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間低于一周題（4-2-2）問：您參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時間是？72%的員工參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的年累計費用低于1000元題（4-2-3）問：您參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的年累計投入費用怎樣？中電員工認為最迫切需要的培訓(xùn)分別是外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)題（4-3）問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？新員工培訓(xùn)其他管理技能培訓(xùn)商務(wù)能力培訓(xùn)具體特殊技能培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)外語培訓(xùn)85%的員工認為設(shè)計院對公司員工的培訓(xùn)有作用，其中34%的員工認為作用很大題（4-5）問：您認為設(shè)計院對公司員工的培訓(xùn)作用大嗎？46%的員工認為應(yīng)該將設(shè)計院承擔(dān)的培訓(xùn)工作納入人力資源部培訓(xùn)計劃，建立設(shè)計院培訓(xùn)專項基金題（4-6）問：您認為應(yīng)該如何衡量在公司對員工的培訓(xùn)中設(shè)計院所起的作用？員工認為中電內(nèi)部主要招聘方式依次是：靠能力競聘上崗、領(lǐng)導(dǎo)主觀決定、個人與該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系題（4-7）問：您認為目前中電內(nèi)部招聘方式為_______？員工認為公司最需要的人才類型依次是高級項目管理人才、高級經(jīng)營管理人才、財務(wù)和資本運作人才財務(wù)管理、資本運作人才外經(jīng)外貿(mào)人才高級項目管理人才研發(fā)人才高級經(jīng)營管理人才其他題（4-32）問：您認為中電現(xiàn)在最需要什么類型的人才？對于近年流出的人員，56%的員工認為主要是有潛力的青年員工，52%的員工認為主要是業(yè)務(wù)骨干題（4-36-1）問：您認為公司近年人員流出基本狀況是__________？對于近年流入的人員，60%的員工認為主要是應(yīng)屆本科生，53%的員工認為主要是有背景的人題（4-36-2）問：您認為公司近年人員流入的基本狀況是______？46%的員工認為自己的才能在目前崗位沒有得到發(fā)揮題（4-8）問：您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？對于成功，中電員工普遍的認同是：能力水平高獲得同事普遍尊重、享受更多的福利和拉來更多項目獲得較高個人收入題（4-9）問：您認為您自己在中電公司如何才算做得成功？拉來更多項目，獲得較高的個人收入能力水平高，獲得同事普遍尊重獲得較高行政職務(wù)享受更多的福利其他與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好擁有較大權(quán)力59%的員工希望且有信心接受難度更高的工作題（4-10）問：您是否希望接受難度更高、責(zé)任更重、壓力更大的工作？85%的員工曾發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作自己沒有權(quán)力負責(zé)題（4-11）問：您是否曾發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負責(zé)？85%的員工認為個人前途與中電前途相關(guān)，其中24%的員工認為非常相關(guān)題（4-30）問：您認為您的個人前途與中電前途相關(guān)嗎？49%的員工愿意在中電長期工作，但同時也要注意有49%的員工選擇看情況而定題（4-12）問：您是否愿意在中電長期工作？若離開中電，主要原因?qū)⑹莻€人收入的不公平、看不到公司發(fā)展前景和不良現(xiàn)象長期存在在公司工作感到壓抑個人在公司已基本無發(fā)展空間看不慣公司中不良現(xiàn)象的長期存在對個人的收入感到不公平看不到公司的發(fā)展前景缺乏歸屬感和安全感題（4-14）問：如果您打算離開中電，其中的原因?qū)⑹莀_______？對于競爭上崗問題，員工認同的觀點依次是只要有能力有水平不怕沒崗位、有什么能力干什么崗位、怕競爭上崗中存在不公平流于形式如果要求條件太高，自己可能競爭不上就怕競爭上崗中存在不公平，流于形式只要有能力有水平，不怕沒崗位還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點太傷感情了競爭也好，能讓大家主動學(xué)習(xí)提高，努力工作有什么能力，干什么崗位，既有利于自己，又有利于公司沒有競爭，就沒有壓力，中電就沒有發(fā)展題（4-28）問：如果競爭上崗，您認同哪些觀點？54%的員工認為自己喜歡并適合目前的工作題（4-38）問：對您來說，目前的工作__________？59%的員工認為工作努力程度對獎金影響不大題（4-13）問：您認為工作努力一點/松懈一點對獎金會有影響嗎？與中電其他部門相比，65%的員工對目前的收入水平不滿意題（4-15）問：與中電其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？與本部門其他人員相比，56%的員工對目前的收入水平不滿意題（4-16）問：與本部門的其他人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？與外單位的同學(xué)朋友相比，71%的員工對目前收入不滿意題（4-17）問：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？與工作付出相比，69%的員工對目前收入不滿意題（4-18）問：與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？員工認為職能管理部門收入偏高1.職能部門的管理人員2.國際貿(mào)易部3.發(fā)電及環(huán)保工程部4.水電工程部調(diào)查情況表明員工認為通用電氣部收入偏高，能源環(huán)保所和工藝建筑所收入偏低5.通用電氣部8.工藝建筑所7.能源環(huán)保所6.工程監(jiān)理公司題（4-20）問：就您所了解的公司各類人員的收入情況，您認為目前公司各類員工的收入水平情況怎樣？55%的員工認為基本工資在工資中應(yīng)占50%以上題（4-21）問：您認為基本工資在總工資中的比例應(yīng)該是______？在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時，需考慮的最主要因素是崗位價值大小題（4-22）問：您認為在設(shè)定基本工資結(jié)構(gòu)時，需考慮的因素為_______？雖然33%的員工認為開拓獎和執(zhí)行獎起到了很好的激勵作用，但47%的員工認為公司獎金的核發(fā)應(yīng)該以項目為核心，客觀評價業(yè)務(wù)部門和職能部門的貢獻作為依據(jù)題（4-23）問：您對公司獎金的核定和發(fā)放有何看法？公司的開拓獎和執(zhí)行獎比較高，起到了很好的激勵作用業(yè)務(wù)部門的獎金核定有較好的量化指標(biāo)作為依據(jù)職能部門的獎金不好量化，只能與業(yè)務(wù)部門的平均獎掛鉤業(yè)務(wù)部門和職能部門內(nèi)部獎金的二次分配，有利于保證部門內(nèi)的相對公平和員工隊伍的穩(wěn)定職能部門的獎金分配應(yīng)該進一步拉開差距應(yīng)該以項目為核心，客觀評價業(yè)務(wù)部門和職能部門在項目管理中的貢獻，作為獎金分配的依據(jù)52%的員工認為福利基金的分配要在工作分析和崗位分析的基礎(chǔ)上，與員工的工作成果掛鉤，44%的員工認為要提高透明度福利基金的存在不合理，對其能否長期存在表示懷疑福利基金的存在很有必要，起到很好的激勵作用要進一步提高福利基金在公司內(nèi)部的透明度福利基金的提取要與部門的業(yè)績、管理水平、隊伍培養(yǎng)等多種因素掛鉤福利基金的分配要在工作分析和崗位分析的基礎(chǔ)上與員工的工作成果掛鉤，做到相對公平福利基金應(yīng)由公司統(tǒng)一管理題（4-24）問：您對公司的福利基金有何看法？74%的員工贊成“誰為公司創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得高回報”題（4-25）問：對以下觀點您認為正確的是______？提高積極性和創(chuàng)造性的方式排在前三位的是提高收入、改善福利、增加培訓(xùn)交流機會題（4-26）問：您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？對于薪酬福利，員工比較認同的看法是：工資與考核結(jié)果未真正聯(lián)系起來，一些業(yè)務(wù)部門的員工收入低于職能部門員工影響部分業(yè)務(wù)部門員工積極性，職能部門的獎金與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系一些業(yè)務(wù)部門員工收入常常低于職能部門員工，影響部分業(yè)務(wù)部門員工工作積極性工資與考核結(jié)果未真正聯(lián)系起來工資與個人行政級別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在職能部門的獎金與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識薄弱其他同一序列內(nèi)部，崗位工資差距小題（4-27）問：下列有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法哪些與您一致？員工認為除了獎金外，有效的激勵手段依次為培訓(xùn)、分房、休假療養(yǎng)、商業(yè)保險題（4-29）問：您認為目前公司除了獎金外還有哪些有效的激勵手段？員工認為公司用人制度的主要問題是留不住有用人才、沒有淘汰機制、干部能上不能下沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰留不住有用人才干部能上不能下任人唯親不能人盡其才題（4-31）問：您認為公司用人制度的主要問題是_____？關(guān)于公司崗位評估現(xiàn)狀的問題主要是公司缺乏系統(tǒng)的崗位評估排序、職能部門關(guān)鍵崗位與普通崗位界定不清、崗位等級系數(shù)有跟隨人員流動現(xiàn)象缺乏系統(tǒng)的崗位評估排序職能部門關(guān)鍵崗位與普通崗位界定不清崗位等級系數(shù)差距偏小，越到基層崗位差距越小崗位等級系數(shù)有跟隨人員流動現(xiàn)象部分員工的崗位工資突破崗位系數(shù)上限題（4-33）問：下列有關(guān)公司崗位評估現(xiàn)狀的一些看法，哪些與您觀點一致？在考核目標(biāo)的制定上，公司談判能力不強，目標(biāo)額偏低二級考核制度符合公司的實際情況考核指標(biāo)動態(tài)調(diào)整力度不夠考核中突出部門考核，對員工個人考核力度不夠職能部門考核結(jié)果與崗位調(diào)整不掛鉤，造成管理者不敢打低分，怕得罪人缺乏過程跟蹤、調(diào)整，只注重結(jié)果關(guān)于公司考核現(xiàn)狀，員工認為主要問題是輕過程重結(jié)果、職能部門考核結(jié)果與崗位調(diào)整不掛鉤、考核中重部門輕個人題（4-34）問：下列有關(guān)公司考核現(xiàn)狀的一些看法，哪些與您觀點一致？如果重新選擇崗位，員工樂于選擇的部門有事業(yè)部、設(shè)計院和辦公室