工程質(zhì)量管理制度（31篇）

工程質(zhì)量管理制度（31篇）

工程質(zhì)量管理制度（通用31篇）

工程質(zhì)量管理制度篇1

一、工程質(zhì)量管理制度

1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量笫一”的思想，宗旨是優(yōu)

質(zhì)、安全、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和

安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測

及核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理

完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。

實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮

和技術(shù)督導(dǎo)。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，

保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部

工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不

處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工

程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的

施工。

6、嚴(yán)格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必

須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格

的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)

試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。

7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資

料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工

記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量

控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理

和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故

的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

二、工程質(zhì)量管理制度目的

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管

理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量好與壞，是

一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，

只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)

合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

工程項目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形

成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程

多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事

后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工

組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來，

發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參

加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受

控制狀態(tài)。

三、工程質(zhì)量事故責(zé)任劃分

工程質(zhì)量事故責(zé)任由工程承包者以及相應(yīng)的工程設(shè)計者承擔(dān)相

應(yīng)的責(zé)任。如果是由于材料的'原因造成的工程質(zhì)量事故則由，材料

的生產(chǎn)者以及材料的購買者承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。依據(jù)《建筑安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理規(guī)定》凡從事房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)

等施工和構(gòu)配件生產(chǎn)活動的單位及個人，都必須接受建設(shè)行政主管

部門及其授權(quán)的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的行業(yè)監(jiān)督管理，并依法接

受國家安全監(jiān)察。建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須

管安全”的原則，貫徹“預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)

進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人身傷亡事故的發(fā)生。

工程質(zhì)量管理制度篇2

一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，

做好進貨檢驗記錄。

二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證

和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材

料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單

后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀

態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做

好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門

倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量管理制度篇3

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)

核：

一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺

寸和標(biāo)高

三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、舲、砂漿配合比（作為計量資料）

五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的'項目

技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。

工程質(zhì)量管理制度篇4

1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全

1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)

調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理

合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和

規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是

保證項目管理正常進行的重要保證。

2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司

的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。

3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作

用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2、優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包

1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是

否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。

2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。

3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的'工

程公司。

4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,

增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。

5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競

爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。

3、強化過程監(jiān)督

1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的

支持等對工程質(zhì)量影響很大。

2）強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施

對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。

3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)

各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。

4、溝通與支持

1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，

工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。

2）管理與技術(shù)支持：

設(shè)計交底；

施工節(jié)點與細部交底；

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；

施工工藝交底；

施工組織與配合交底；

質(zhì)量控制點交底；

施工樣板交底；

3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包

模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時

妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付

條款也不要太苛刻）及時支付。

工程質(zhì)量管理制度篇5

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

施工單位圖紙自審是施工準(zhǔn)備階段的主要工作，圖紙會審由建

設(shè)單位組織，消防部門、設(shè)計單位參與，提出自審中發(fā)現(xiàn)的問題,

并經(jīng)各方商討，最終形成書面紀(jì)要，作為施工與驗收的依據(jù)。

對于該階段質(zhì)量的管理，主要是要找出圖紙設(shè)計中存在的，影

響今后施工、驗收和使用的隱患，看其是否符合有關(guān)規(guī)范要求，主

要包括以下內(nèi)容：

(1)系統(tǒng)中管材的使用、管材的連接方式、管路的坡度等；

(2)噴淋頭和探測器的選型、設(shè)置場所向等；

(3)噴淋頭的安裝朝和探測器的保護面積等；

(4)防排煙設(shè)備、防火卷簾門、消防水泵鄧消防控制設(shè)備的聯(lián)

動控制方式等。

2.施工過程階段的質(zhì)量管理

在施工過程中，主要從“人、料、機、環(huán)、法”五個要素進行

質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，加強消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測

量、分析和改進。以下主要針對以上五個要素展開討論：

2.1“人”一一參與消防工程的施工人員

工程質(zhì)量的基本保證主要就是是工程項目參與各方員工的素質(zhì)。

因此，對于施工人員的選擇，一般應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗的,

如果沒有消防工程施工經(jīng)驗則必須對其進行包括消防工程施工技術(shù)

培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等的崗前培訓(xùn)。另外，對施工班組的技

術(shù)交底必須在各分項工程開始前進行，從而正確領(lǐng)會設(shè)計意圖、設(shè)

計變更的要求，最終執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2.2“料”——工程材料和設(shè)備

消防工程使用的所有材料與設(shè)備，必須符合設(shè)計要求。材料與

設(shè)備來源的廠家必須具備材料證明書或合格證，并應(yīng)具備良好的‘信

用和質(zhì)量管理體系。另外，消防專用產(chǎn)品應(yīng)為公安部消防產(chǎn)品信息

網(wǎng)上網(wǎng)產(chǎn)品，并嚴(yán)格按物資進場驗收程序進行驗收，嚴(yán)防不合格物

資進入施工現(xiàn)場。

2.3“機”一一施工機械、測量和檢測儀器

消防工程的機具主要指的是施工機械、測量儀器和檢測儀器等。

應(yīng)定期維護和保養(yǎng)常用施工機械，使其保持完好狀態(tài)。測量儀器和

檢測儀必須經(jīng)檢驗合格，并測試所敷設(shè)線纜的絕緣電阻、火災(zāi)探測

器的性能等。

2.4“環(huán)”一一施工內(nèi)外環(huán)境

在施工組織設(shè)計中編制可操作性強的確保安全生產(chǎn)和文明施工

的技術(shù)保證措施并嚴(yán)加落實，與土建總承包單位、其他專業(yè)承包單

位共同締造一個整潔有序、安全有序的施工現(xiàn)場。

2.5“法”一一施工質(zhì)量管理制度和施工組織設(shè)計

2.5.1施工質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量技術(shù)管理人員均應(yīng)持證上山崗。貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制,

建立完善的施工質(zhì)量檢查驗收制度（包括隱蔽工程）和施工技術(shù)復(fù)

核制度。組織特定班組在實施中落實，加大實物質(zhì)量的控制力度，

使其符合設(shè)計、合同和強制標(biāo)準(zhǔn)要求。

此外，要按程序及時進行處理工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題（事

故），且不留隱患，責(zé)任明確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)處于受控狀態(tài)。

2.5.2施工組織設(shè)計

應(yīng)根據(jù)工程特點編制有針對性、可操作性強的施工組織設(shè)計，

工程的重要部位和施工階段及專項應(yīng)有施工方案，施工方案中應(yīng)明

確有關(guān)的施工工藝與技術(shù)要求、工程成品、半成品的防護措施，工

程項目按照施工組織設(shè)計方案的要求組織實施。

2.5.3文件和資料管理

應(yīng)做好消防工程項目有關(guān)文件和過程施工記錄的管理工作，確

保施工中所使用的圖紙與規(guī)范的有效性，并收集保管好消防工程從

建審開始形成的有關(guān)文件和記錄，如建筑設(shè)計防火審核意見書、消

防設(shè)施審核意見書、圖紙自（會）審記錄、施工組織設(shè)計（方案）、

主要材料或設(shè)備質(zhì)量合格證明文件、隱蔽工程檢查記錄、水壓試驗

記錄、絕緣電阻測試記錄、施工技術(shù)復(fù)核記錄，技術(shù)質(zhì)量問題（事

故）論證處理記錄，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢查驗收記錄，

報告，分部、分項工程質(zhì)量驗收資料等。

此外，還應(yīng)通過完善的、可靠運行的質(zhì)量管理體系按PDCA循環(huán)

方法對消防工程產(chǎn)品質(zhì)量的測量、分析和改進，主要有以下幾個方

面：

（1）對常見的消防工程質(zhì)量問題進行分析，并采取預(yù)防措施；

（2）對新發(fā)生的消防工程質(zhì)量問題進行剖析，采取糾正措施；

（3）建立質(zhì)量問題與對策臺帳，消除引起質(zhì)量問題的隱患，促

使消防工程質(zhì)量的持續(xù)改進與提高。

3.施工驗收階段的質(zhì)量管理

對于消防部門的驗收，為確保消防工程的一次性、通過，在消

防工程報驗前，應(yīng)做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，主要包括以下工作:

(1)落實土建專業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，各消防設(shè)備

的電源是否已到位。

(2)各消防聯(lián)動設(shè)備的聯(lián)動關(guān)系是否已按設(shè)計及規(guī)范要求設(shè)置,

并經(jīng)自檢正常。

(3)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動調(diào)試工作，檢查

水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門是否安裝正確，均已開啟。

(4)有關(guān)的標(biāo)志以及工程竣工圖和竣工資料(包括建審意見)

是否已完備。

4.結(jié)語

對消防工程的施工，不僅要加強施工質(zhì)量的管理，為確保消防

系統(tǒng)的可靠運行還應(yīng)該提高消防工程的服務(wù)質(zhì)量，主要可以從以下

幾個方面入手：

4.1培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員

在調(diào)試驗收階段，可以培訓(xùn)業(yè)主消防系統(tǒng)管理人員，必要時協(xié)

助業(yè)主建立消防管理制度。施工單位不可能全職協(xié)助業(yè)主進行消防

系統(tǒng)的維護，因此培訓(xùn)好業(yè)主方消防系統(tǒng)管理人員，使其熟悉本工

程消防系統(tǒng)的組成與原理、消防系統(tǒng)的日常維護、報警處理程序、

消防系統(tǒng)操作規(guī)程是做好售后服務(wù)的關(guān)鍵。

4.2定期做好上門回訪工作

由于調(diào)試驗收階段的培訓(xùn)基本上是理論為主，而要熟悉整個消

防系統(tǒng)的維護工作需在實踐中不斷學(xué)習(xí)。因此在驗收后應(yīng)定期上門

回訪，認(rèn)真解答業(yè)主方人員提出的問題，及時解決出現(xiàn)的故障，并

做好記錄。

4.3故障響應(yīng)速度要快

在收到投訴電話時，維護人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，對出

現(xiàn)的故障應(yīng)進行分析，如屬消防系統(tǒng)操作人員違規(guī)操作應(yīng)予以耐心

解釋，并教其正確的操作方法；如屬施工質(zhì)量或材料質(zhì)量問題，應(yīng)

認(rèn)真查找原因，并制定糾正與預(yù)防措施，以防同樣問題在其他工程

中出現(xiàn)。

4.4加強對售后服務(wù)人員的選拔和培訓(xùn)工作

售后服務(wù)人員是直接面對顧客的一線工作人員，其素質(zhì)及表現(xiàn)

反映了一個企業(yè)的文化與實力。因此應(yīng)選擇責(zé)任心強、服務(wù)態(tài)度好

的技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，從而提高顧客滿意度。

工程質(zhì)量管理制度篇6

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，

通過不斷探索，積累必要的.管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。

確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）

都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣

板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

工程質(zhì)量管理制度篇7

項目部指定經(jīng)培訓(xùn)合格的專職工程文件管理員（資料員、安全

員），及時收集、記錄、歸類、登記發(fā)放、歸檔。

一、資料員對項目部使用的相關(guān)的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程,

上級主管部門的規(guī)定、指令和公司質(zhì)量體系文件進行統(tǒng)一管理和保

管，執(zhí)行使（借）用審批程序。

二、圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進行標(biāo)明或更

換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當(dāng)

造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。

三、施工前的'各種技術(shù)、安全交底，經(jīng)各班組簽字確認(rèn)后，由

資料收集歸檔。

四、甲方、乙方、監(jiān)理公司、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確

認(rèn)后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。

五、采購資料：每批材料進場，資料員必須向廠家索取該產(chǎn)品

的質(zhì)量證明書。向監(jiān)理公司申報，辦理準(zhǔn)許使用手續(xù)。質(zhì)檢員對進

行材料進行取樣送檢，檢驗結(jié)果交由資料員保管。

六、施工過程中的各種檢查記錄，質(zhì)檢員嚴(yán)格按gbj301—98

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》如實對質(zhì)量情況進行記錄，并交監(jiān)

理公司確認(rèn)后，由資料員歸檔。

七、施工過程中安全監(jiān)督部門、公司及項目部的各種安全檢查

記錄，應(yīng)歸時歸檔，并對存在問題的糾正和預(yù)防措施的處理進行歸

檔。安全員嚴(yán)格按jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》定期對施

工過程中的安全情況進行評定，并記錄歸檔。

八、工程滿足竣工要求時，由項目經(jīng)理組織公司、項目部有關(guān)

人員按gb50300-20_《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對工程

進行最終評定，資料員對需歸檔的質(zhì)量、安全文件進行整理，整理

后送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司核查。保證驗收前所有工程歸檔資料

符合歸案要求，配合竣工驗收工作。

工程質(zhì)量管理制度篇8

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫

徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質(zhì)

量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的

要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持

預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、

過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實

三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)

創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)

量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要

求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度

創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工

方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工

現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做

到為工程建設(shè)提供合格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原

則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司

直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)

公司主管部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工

總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時檢

驗。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)

有兼職質(zhì)量員，以便進行檢驗工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的

工人擔(dān)任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公

司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分

管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，

企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步

展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司

所承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負責(zé)人

具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責(zé)實施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量

管理目標(biāo)，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。

單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技

術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在

質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo),

確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)

量計劃。

4、技術(shù)負責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項

目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批

和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，技術(shù)負責(zé)人在質(zhì)量

問題上應(yīng)與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問

題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”

的方針，在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、

執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，

有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組

織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場

進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告技術(shù)負責(zé)人。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目

進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并

組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)

水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并

將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活

動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意

見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題,

使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原貝!I,

按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量

意識，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和

實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。最后

匯報我方及監(jiān)理方。

3、分項工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人、項目工程師、項目質(zhì)量

員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收

記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每

月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

5、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)

量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負責(zé)人每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的

應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起

來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工

項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1、所有進場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時提供出廠證明或

質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進

行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、

進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)

準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查

驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收,

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬

化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材

料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如:

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。

4、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大

質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性

能測試；分項工程的.質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢

測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設(shè)計、

監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程

序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況,

公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各

方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議

記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%,

特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理

部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得進行

竣工驗收。

八整體驗收

1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日

期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工

中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測

統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位

工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資

料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人

評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由我方組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四

方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要

作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通

過后共同簽證，交付我方使用。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實施在施工過程中、

施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)

的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中

收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意

程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)

主的滿意不斷提高。

十、獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降

的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影

響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟罰款和行政

處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量

名列前茅的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)（修）

訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后,

憑此執(zhí)行。

工程質(zhì)量管理制度篇9

總則

為全面提高我司工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量優(yōu)

先，顧客滿意，持續(xù)改善的質(zhì)量方針，堅持誰主管誰負責(zé)，誰施工

誰負責(zé)的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本細則，公司所屬

各部門，項目部，分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、管理內(nèi)容

材料檢驗管理規(guī)定

材料檢驗證明

原材料，成品，半成品，建筑構(gòu)配件，器具，設(shè)備等材料進場

使用，應(yīng)具備出廠合格證，取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料。

二、材料的自檢

參與材料檢驗的三大員（材料員，倉庫員，質(zhì)安員）應(yīng)由專人

負責(zé)，特別是質(zhì)安人員，應(yīng)指定專人參與檢驗，且專業(yè)對口，土建

材料檢驗由土建質(zhì)安員參加，裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加，水

電材料由水電質(zhì)安員參加，材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)

要求進行檢查。材料進場后，由材料主管組織質(zhì)安組組長，倉庫主

管或其他專業(yè)人員參加驗收，驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)

品合格證，檢驗報告，實物質(zhì)量，核對材料樣板及送貨單的單價，

數(shù)量，規(guī)格型號。

驗收合格后倉管員開具《收料（貨）單》，卸貨進倉。對進場

材料質(zhì)量有疑議，現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收，

仍然達不到一致意見的，各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心

逐級申請協(xié)調(diào)處理（有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗）。材料進場，供貨

單位需填寫材料驗收申請表報驗收小組查驗。

按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收。對大批量的裝飾和

管線材料，重要設(shè)備進場，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強監(jiān)督

管理：首批材料進場時，項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中

心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收。

檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，材料的主要質(zhì)量保證資料

不齊全或時效過期，材料檢驗不合格等，檢驗人員不得簽任。檢驗

人員在檢驗材料時，應(yīng)如實填寫檢驗意見，不得弄虛作假。

三、材料的報驗

材料經(jīng)自檢合格后，主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗

單》并附合格證，檢驗報告等質(zhì)量保證資料，向建設(shè)（監(jiān)理）單位

報驗，經(jīng)驗收合格后方允許進場使用。對專業(yè)性機械設(shè)備，材料，

應(yīng)組織建設(shè)（監(jiān)理）單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,

驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細的交底，說明。

未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場，不得擅自

使用。材料經(jīng)驗收合格后，有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔。技

術(shù)交底，培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定。

技術(shù)交底分地區(qū)公司，項目部及班組三級。

（1）地區(qū)公司

對技術(shù)復(fù)雜的工程，由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,

工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理，主任工程師進行交底，主要對

質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，工期目標(biāo)，成本目標(biāo)，工程承包合同方面的

內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，技術(shù)要求，注意事項進行全方位

宏觀技術(shù)交底，并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

(2)項目部

由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組，質(zhì)安組全體管理人員

及班組進行施工前技術(shù)交底，主要以施工質(zhì)量目標(biāo)，施工進度目標(biāo),

安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案，公司

制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立技術(shù)責(zé)任制，質(zhì)量責(zé)

任制，安全責(zé)任制，成本責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢驗，監(jiān)督與管理。

現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括：施工布置，主要項目的施工方法，質(zhì)

量，技術(shù)要求重點，難點及環(huán)保措施，文明施工等，并形成《項目

部技術(shù)交底會議紀(jì)要》。

(3)班組

由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底，主

要結(jié)合工程特點和實際情況，詳細安排樣板項目，分項，分部工程

的工藝規(guī)程操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗收要求等內(nèi)容。

對關(guān)鍵性工序，部位，新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù)，仔細地向班組操作

工人進行交底，并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》，此類技

術(shù)交底必須以書面形式進行，交底人，承接人必須簽字認(rèn)可，所有

工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案。

四、培訓(xùn)管理規(guī)定

單位工程每一分項工程開工前，均應(yīng)對新進場的施工班組進行

技術(shù)交底，培訓(xùn)。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時，均

應(yīng)對施工管理人員，工班組長進行針對性的培訓(xùn)。

對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程，由地區(qū)公司質(zhì)安

監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃，對施工管理人員，工班組長進行培訓(xùn)。

對施工管理人員，工班組長的培訓(xùn)由各部門，項目部每月25日前制

定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負責(zé)及編排計劃進行培訓(xùn)I。

對施工班組的培訓(xùn)。

由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃，于每月250

前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃，由主管施工員或項目部指定

人員對施工班組進行培訓(xùn)?？偛亢偷貐^(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工

每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工作中的突出問題進行學(xué)習(xí)討論。培

訓(xùn)完畢，培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查。

五、施工樣板，樣板間管理規(guī)定

1,施工樣板

凡裝飾工程（外墻，室內(nèi)，電梯大堂飾面，吊頂天花等），墻

體砌筑，抹灰，衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道布置，玻璃幕墻，干掛

石，園建等，全面施工前，項目部應(yīng)先做施工樣板。對于飾面工程

施工，需預(yù)先列出排磚圖，列明陰陽角收口的做法及豉塊的排列，

提前3天報建設(shè)（監(jiān)理）單位，經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板。

施工樣板做好后，工班組長需提前1小時填寫過程（工序）驗

收申請表報施工員自檢，經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢

驗，經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫施工樣板報驗表向建設(shè)

（監(jiān)理）單位報驗。樣板的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，否則不予

驗收。

樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工，

樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工，運者按公司規(guī)定

給予處罰。樣板經(jīng)驗收合格簽證后，有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員

存檔。

2,樣板間

單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，項目部應(yīng)按建設(shè)（監(jiān)理）單位的

要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳，房，廚房，衛(wèi)生間的單元施工樣板

間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板確定土建與水，電的工藝流程和整

體綜合標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象。

樣板間做好后，項目部應(yīng)組織自檢，合格后填寫施工樣板報驗

表向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗，樣板間的施工質(zhì)量必須達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),

否則不予驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，應(yīng)做好成品保護工作，作為

竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3,對重要的施工樣板

現(xiàn)場設(shè)置的樣板間，地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員

參加驗收。工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工

藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序精心組織，認(rèn)真施工，爭

創(chuàng)樣板工程。

分項工程施工作業(yè)時，施工員，質(zhì)安員必須責(zé)任落實到人，管

理到位，嚴(yán)格進行巡查，旁站監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使質(zhì)量問

題在事前或事中得到控制，避免事后處理，以免造成工期拖延，工

料損失，影響工程的總體質(zhì)量。每一分項工程的施工作業(yè)時，施工

員，質(zhì)安員嚴(yán)格做到三勤一控的操作管理辦法。三勤是勤巡查，勤

說解，勤寫；一控是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作。

六、質(zhì)量問題的處理

施工員，質(zhì)安員在巡查，監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對能馬上

給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改，并監(jiān)督其整改合格。對

不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改，并進行

監(jiān)督。

整改完畢，應(yīng)復(fù)查整改情況，在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整

改結(jié)果，對整改效果差或不能按期整改完畢的，施工員，質(zhì)安員應(yīng)

對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰，并重新限期整改。

發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,

施工員，質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工，然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出

處理。

七、工序施工監(jiān)控程序：

自檢及報驗管理規(guī)定

1,基本規(guī)定：

分項，分部工程施工完畢，施工員，質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施

工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》20_年版，《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定

標(biāo)準(zhǔn)》20年版，施工圖紙，修改通知等進行檢查，驗收。對檢查

發(fā)現(xiàn)的問題，施工員，質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢，并復(fù)查整

改結(jié)果。整改完畢后應(yīng)重新報驗，必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允

許進行下一道工序的施工。

1）分項工程的自檢及報驗：

2）分項工程的三級檢驗分為班組自檢，施工員及質(zhì)安員自檢，

建設(shè)（監(jiān)理）單位驗收。

3）分項工程自檢及報驗程序：

對重要的分項和隱蔽工程，驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公

司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人

員參加驗收，簽證。

八、分部工程的自檢及報驗

分部工程施工完畢，主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收

資料，并進行審核，裝訂。由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中

心申請對技術(shù)資料的審核。項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組，質(zhì)安組的管理

人員對分部工程進行內(nèi)部自檢，合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中

心報請驗收。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收，經(jīng)驗收合

格后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出分部

工程驗收申請。對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請

設(shè)計單位參與驗收。

九、月度檢查規(guī)定

項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題，項目部每月由

項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會。

檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量，安全，文明施工，倉庫，宿舍，飯?zhí)茫?/p>

質(zhì)量自檢及報驗資料，質(zhì)量試驗及評定資料，材料驗收資料及安全

資料等。檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查

合格，做好資料歸檔備查工作。

地區(qū)公司

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，不定期對各施工項目（每月至少

三次）的巡檢。地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項

目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)和文明施工大

檢查，并進行考核評比，檢查內(nèi)容包括：各項目質(zhì)安情況，存在問

題和采取措施等。對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量，安全隱患問題

及時提出整改意見并實行相應(yīng)處罰，對嚴(yán)重的問題須進行拍攝通報。

對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄，并匯編成案例，提供正

反面培訓(xùn)教材。

總部

總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查，檢查內(nèi)

容包括：半年質(zhì)安的基本情況，質(zhì)量通病防治方案的實施情況，存

在的主要質(zhì)安問題，造成的原因，解決的措施，對建設(shè)（監(jiān)理）單

位質(zhì)量問題回訪，提出下半年的計劃和措施等。工程質(zhì)量的檢測，

評定規(guī)定分項工程施工完畢，班組長應(yīng)填寫過程（工序）驗收申請

表報施工員檢查。

施工員檢查合格后，在過程（工序）驗收申請表上簽字后報質(zhì)

安部驗收。質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，施工

圖紙等進行檢測，評定分項工程的質(zhì)量，不得有弄虛作假的行為，

違者按公司規(guī)定給予處罰。對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)安組

應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改完畢。整改合格后，重新進行

檢測，評定。

檢測合格后，質(zhì)安組填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，參與驗收

的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。分項工程質(zhì)量檢驗評定表應(yīng)按規(guī)定分類存檔。

工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故，統(tǒng)稱工程質(zhì)

量事故，工程質(zhì)量事故劃分為：

1）重大質(zhì)量事故；

2）嚴(yán)重工程質(zhì)量事故；

3）一般工程質(zhì)量事故；

4）質(zhì)量問題，質(zhì)量缺陷；

出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，項目部管理人員不得隱瞞及私下處理，應(yīng)

按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理。

工程質(zhì)量事故處理程序：

（1）質(zhì)量缺陷

出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案，報建設(shè)

（監(jiān)理）單位認(rèn)可后進行處理，對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗。

（2）質(zhì)量問題

出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理

方案，報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核，經(jīng)建設(shè)

（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位同意并簽證后進行處理，完成后重新辦理

驗收手續(xù)。

（3）,一般工程質(zhì)量事故

一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責(zé)處理，工

程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時

報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心，同時報告建設(shè)（監(jiān)理）單位，并

在36小時報送《事故報告單》，《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)

容：

①事故概況，初步原因（單位工程名稱，部位，時間，初步調(diào)

查結(jié)果，現(xiàn)場照片）；

②事故性質(zhì)；

③初步估計的直接損失；

④應(yīng)急措施；

⑤初步處理意見。

地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)

人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查。

調(diào)查程序和內(nèi)容：

①勘察現(xiàn)場，召集相關(guān)責(zé)任人詢問，座談，做出調(diào)查記錄，有

關(guān)部位拍照；

②召開事故分析會［建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位參加］,查明

事故原因，性質(zhì)，影響程度，責(zé)任單位和主要責(zé)任人；

③研究制訂技術(shù)處理方案;

④寫出調(diào)查報告。

技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責(zé)人編制，報經(jīng)

甲方（監(jiān)理），設(shè)計認(rèn)可簽證后，由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢

查，監(jiān)督項目部組織實施，

對嚴(yán)重質(zhì)量事故，總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參

與處理，協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)（監(jiān)理）單位，設(shè)計單位溝通，并檢

查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟處

罰意見。

（4）嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理，總

部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案，按一般工程質(zhì)量事

故的處理程序處理。

（5）重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理。

工程質(zhì)量管理制度篇10

一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道

工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。

二、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施

工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種

工程的.施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技

術(shù)要點。

三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)

指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)

文明施工要點。

四、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明

確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以

及崗位職責(zé)。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員

履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究

有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

工程質(zhì)量管理制度篇11

(1)全面負責(zé)項目工程的質(zhì)量管理、檢驗和協(xié)調(diào)工作；

(2)執(zhí)行落實公司各種質(zhì)量管理制度、工作程序、驗收程序、

質(zhì)量獎罰實施細則；

(3)填寫和編制各種驗收及內(nèi)部表格和資料：

(4)配合編制和完善施工方案和創(chuàng)優(yōu)方案；

(5)落實和督促質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行和對現(xiàn)；

(6)協(xié)助項目經(jīng)理確保質(zhì)保體系的正常運行，質(zhì)量問題的分析

和改進等工作；

(7)對項目所有工序工程的質(zhì)量控制、檢查負全面責(zé)任；

(8)負責(zé)所有的鋼筋抽檢、取樣、協(xié)調(diào)和監(jiān)控工作；

(9)作好檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量狀況匯總、上報等工作；

(10)鋼筋、模板、粒工程以及后期裝修工程的檢查、驗收工

作；

(11)隱蔽工程與甲方監(jiān)理聯(lián)系、配合報資料等工作；

(12)負責(zé)質(zhì)保部各種資料整理、歸檔保存等工作；

工程質(zhì)量管理制度篇12

(1)負責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的、執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃

完成的同時，分析考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程

量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工

程量。

工程質(zhì)量管理制度篇13

一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)

構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的.部位都要進行隱蔽工程驗收。

二、分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，

并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、

設(shè)計單位簽具驗收意見。

三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有

違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納

入工程檔案。

工程質(zhì)量管理制度篇14

總則

(一)為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工

程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)國家及相關(guān)部

門法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及招標(biāo)文件、公司質(zhì)量管理制度，特制定

辦法。

（二）質(zhì)量方針：堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照

IS09000族標(biāo)準(zhǔn)建立和實施質(zhì)量管理體系，推行全面質(zhì)量管理，科

學(xué)管理，精心組織，開展QC小組活動，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制,

確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品；并通過持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,

促進質(zhì)量管理的'程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

（三）質(zhì)量目標(biāo)：

1、重合同，守信譽，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

2、工程質(zhì)量一次驗收合格率為100%,優(yōu)良率95%,使工程達到

省、部級優(yōu)質(zhì)工程。

管理機構(gòu)

（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，

總工、安全總監(jiān)擔(dān)任副組長，組員由各職能部門組成。負責(zé)研究制

定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章

制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作

會議，分析、研究、制定改進措施。

（二）各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水

平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔(dān)任。

質(zhì)量責(zé)任制

項目部實行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任制和終身負責(zé)制。

(1)項目部要建立層層負責(zé)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)

人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實，形成

全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

(2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀,

依法進行施工質(zhì)量管理。

實行圖紙會審和技術(shù)交底制度

(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員

對設(shè)計文件進行會審，了解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項

目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程

指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認(rèn)為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時

向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審

記錄》形式做出會審記錄。

(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應(yīng)

編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。

(3)項目開工前，項目工程部技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的

技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證

措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、

新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。

質(zhì)量檢查制度

項目部專職質(zhì)量檢查工程師應(yīng)經(jīng)常對所有工區(qū)進行施工質(zhì)量檢

查，其主要內(nèi)容：

(一)開工前檢查：

(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設(shè)計編

寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報

監(jiān)理。

(2)技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量(復(fù)測)和放樣計算復(fù)核按規(guī)定進行

交接等是否完成。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否進行上崗培訓(xùn)并能掌握

使用。

(4)施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。

(5)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。

(6)開工報告是否制定并申報審批。

(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。

(二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要部位是否進行

定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確

性。

(3)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施

工規(guī)范、驗標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。

(5)是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結(jié)果是否滿足實際要求,

合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；工程

日志填寫要符合實際。

(8)配料計量是否準(zhǔn)確。

(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到

糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

(10)對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，

核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。

(11)全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

(12)質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

(三)定期質(zhì)量檢查制度：

(1)項目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項目總工主

持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方

法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)

的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意

見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工

方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

(3)對照施工項目進行對標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技

術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。

(四)質(zhì)量檢驗評定制度：

工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊在施

工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷

提高的手段。

(1)項目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握

《質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活

動。對各項工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作

隊質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項目部抽檢復(fù)查，幫

助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部

和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計

價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(六)竣工質(zhì)量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織

竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是

否符合設(shè)計文件和驗標(biāo)要求。

(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。

(3)復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應(yīng)及時補齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

題應(yīng)及時處理。

工程質(zhì)量管理制度篇15

一、項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制：

1、負責(zé)對項目員工進行質(zhì)量意識教育。

2、貫徹國家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,

并檢查落實。

3、正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工，確保

工程質(zhì)量，對不合格工程交付使用負直接責(zé)任。

4、掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

5、每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組

織攻關(guān)。

二、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理

措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實，嚴(yán)防工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

2、組織召開工程項目質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處

理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故

情況及事故分析報告。

3、對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)工程活

動。對竣工工程的質(zhì)量好壞負有直接技術(shù)責(zé)任。

4、及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進典型要及時推廣。

對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴(yán)重時責(zé)令其停

工。

5、支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項目每月一次的質(zhì)量檢查。組

織本項目范圍內(nèi)分項、分部工程質(zhì)量的評定。主持開展質(zhì)量自檢、

互檢、交接檢、隱預(yù)檢及結(jié)構(gòu)驗收工作。檢查監(jiān)督工程樣板制落實

情況。

6、簽審本項目工程質(zhì)量報表及質(zhì)量評定，并報上級部門核定。

三、項目技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制：

1、負責(zé)向承包隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實施

過程中認(rèn)真檢查技術(shù)交底的落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個

人有權(quán)糾正和制止。必要時責(zé)令其返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故

的發(fā)生。

2、對本項目單位工程施工測量軸線定位，水準(zhǔn)基點及高程控制

及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。

3、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員（業(yè)主代表、監(jiān)理工

程師等）認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。

4、檢查督促自檢、互檢、交接檢及樣板制落實情況，對沒有先

做樣板的工序或未按樣板操作的工序必須及時制止施工。

5、及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情

況，對不合格品提出處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、及時收集工程項目的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，建立工程技術(shù)檔

案。

四、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范。

檢查監(jiān)控工程項目的施工質(zhì)量情況。負責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作,

并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對施工項目進行隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證。糾正違章

施工，必要時下達臨時停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。參加樣板

工程的鑒定。

3、參加施工項目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工

序間的交接檢查。督促檢查三檢制落實情況。

4、負責(zé)填寫工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表。

5、檢查工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理，督促當(dāng)事單位上報質(zhì)量事故報告。

8、月底施工隊驗工計價時，質(zhì)檢員進行質(zhì)量核定，制定獎罰措

施，報項目總工審批。

9、保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。

10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附小結(jié)。

五、工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：

1、組織班組自檢、互檢，交接檢并簽證。參加工程隱預(yù)檢，嚴(yán)

把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的工程材料。對不合格的工程轉(zhuǎn)交給下

道工序負直接責(zé)任。

2、本棟號、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。對質(zhì)量事

故應(yīng)及時上報。

3、具體實施樣板制。

4、落實質(zhì)量保證措施，對工程的現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)。

六、工長質(zhì)量責(zé)任制：

1、嚴(yán)格落實技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對過程中的質(zhì)量狀況負

責(zé)。

2、工長監(jiān)督施工班組自檢，并對已完分項的質(zhì)量做初步檢查，

不符合技術(shù)質(zhì)量要求的分項不得報質(zhì)檢員驗收，否則，按程度追究

工長責(zé)任。

七、分包單位負責(zé)人（隊長或班組長）質(zhì)量責(zé)任制：

1、認(rèn)真貫徹項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量管理制度。全面

負責(zé)本單位的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)

量事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，對本單位所施

分項工程的實物質(zhì)量負責(zé)。

3、嚴(yán)把材料使用關(guān)，混凝上、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用

不合格的材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序

不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章操作現(xiàn)

象。

4、按時填寫各種原始記錄，統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。分

析工程質(zhì)量存在問題，實行對策管理。

5、對本單位工人施工產(chǎn)生的不合格工序，應(yīng)主動組織返修重做,

直到合格為止。

6、參加工程項目負責(zé)人組織的質(zhì)量檢查和分項工程質(zhì)量評定。

7、自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施

工，確保施工質(zhì)量。

8、愛護和保護工程施工成品

工程質(zhì)量管理制度篇16

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技

術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不

合格者應(yīng)予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行

分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)

理（建設(shè)）單位驗收評定。

三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗

收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。

四、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部（分公司）將

全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，

經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量管理制度篇17

（一）工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求：

①參加工程施工的各施工隊負責(zé)人、班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員

和施工人員，必須熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”

和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、

電焊工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資格。

③各施工隊必須配備責(zé)任心強、熟悉本專業(yè)技術(shù)的質(zhì)檢員。質(zhì)

檢員工作上對口項目質(zhì)檢員，在施工過程中接受項目質(zhì)檢員的指導(dǎo)

和監(jiān)督。

（二）工程質(zhì)量的分級驗收制度:

工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班

組自檢、施工隊復(fù)檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）

驗收評定共四級。在新版“驗標(biāo)”中對關(guān)鍵的分項工程還增加了業(yè)

主質(zhì)檢站監(jiān)督即第五級。

工程質(zhì)量的分級驗收方法：

①班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負責(zé)，所有分項工程完工

后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標(biāo)準(zhǔn)要求的問題，立即處理，

不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行

相應(yīng)等級的驗收。

②施工隊復(fù)檢：經(jīng)施工隊復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢

員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄

保存。

③項目部質(zhì)檢員驗收：經(jīng)項目質(zhì)檢員驗收的是三級驗收項目，

分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復(fù)檢的基礎(chǔ)上，施工隊質(zhì)檢

員提交復(fù)檢記錄交項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員對該分項工程進行驗收,

驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。

④監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）

驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員在復(fù)檢后，提交記錄

給項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后,

整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。

⑤經(jīng)質(zhì)檢站（技術(shù)監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質(zhì)檢員

在接到驗收通知后，應(yīng)同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、

監(jiān)督，并共同評定質(zhì)量等級。

⑥隱蔽工程的’驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完

工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復(fù)檢的工序或部

位。特別應(yīng)引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級

驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報

項目質(zhì)檢員，項目質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位）共同驗收，

合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，

不得進入下道工序。

（三）技術(shù)復(fù)核：

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部

分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量

和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

主要內(nèi)容：

①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標(biāo)位置，測量定

位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

②地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心

線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

③聆及鋼筋舲工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、

預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組

成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接

頭情況、構(gòu)件強度等。

④技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責(zé)填寫，技術(shù)

復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負

責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

⑤技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：

①地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、墳、井、坑、

塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工

地基的試驗記錄、坐標(biāo)記錄。

②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、

焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量

情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處