管理學(xué)練習(xí)試卷1（共111題）

管理學(xué)練習(xí)試卷1（共4套）（共111題）管理學(xué)練習(xí)試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)1、管理是指管理者在特定環(huán)境下對(duì)組織的各類資源進(jìn)行有效的(),以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。A、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B、計(jì)劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)C、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D、計(jì)劃、組織、決策、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、企業(yè)效率是指()。A、企業(yè)產(chǎn)出與投入之比B、企業(yè)銷售總額C、企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成度D、企業(yè)的管理水平標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、企業(yè)效益是指()。A、企業(yè)產(chǎn)出與投入之比B、企業(yè)銷售總額C、企業(yè)管理水平D、企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、管理者對(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案做出選擇和具體安排,包括分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和作業(yè)計(jì)劃、制定決策程序活動(dòng),稱為管理的()職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、管理者根據(jù)計(jì)劃對(duì)組織活動(dòng)中各種要素和人們的相互關(guān)系進(jìn)行合理的安排,包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、建立管理體制、分配權(quán)力和資源、配備人員、建立有效的信息溝通網(wǎng)絡(luò)等活動(dòng),稱為管理的()職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、張總是一家大型企業(yè)新上任的總經(jīng)理,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后,他發(fā)出了四道指令:一是調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向;二是調(diào)整部門結(jié)構(gòu);三是采取激勵(lì)措施,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性;四是要加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考核。這四道指令分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)管理的()職能。A、計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C、領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制D、領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、為未來(lái)的行為制定多種可供選擇的方案,并決定采用某種方案的過(guò)程稱為()。A、計(jì)劃B、組織C、決策D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人——美國(guó)的西蒙教授認(rèn)為,管理的核心是()。A、計(jì)劃B、組織C、決策D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、以下決策程序中,正確的是()。A、確定決策目標(biāo)——研究環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)——制定備擇方案——選擇理想方案——實(shí)施方案——檢查效果B、制定備擇方案——確定決策目標(biāo)——研究環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)——選擇理想方案——實(shí)施方案——檢查效果C、研究環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)——選擇理想方案——確定決策目標(biāo)——制定備擇方案——實(shí)施方案——檢查效果D、研究環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)——確定決策目標(biāo)——制定備擇方案——選擇理想方案——實(shí)施方案——檢查效果標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、決策者對(duì)未來(lái)的情況有比較確定的了解,掌握決策時(shí)所需要的信息,并且能夠準(zhǔn)確地了解決策的必然結(jié)果。這種條件下的決策稱為()。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、隨機(jī)型決策D、不確定型決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、某企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為促進(jìn)銷售,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)決定新建一條生產(chǎn)線。經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為可利用以下幾種方式進(jìn)行組建:通過(guò)改造企業(yè)原有的老生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn),預(yù)計(jì)年利潤(rùn)可達(dá)400萬(wàn)元;向外部購(gòu)買先進(jìn)技術(shù)自行組建新的生產(chǎn)線,全年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500萬(wàn)元;也可將組建任務(wù)承包給專業(yè)技術(shù)公司,預(yù)付40萬(wàn)元,完成后交回企業(yè)投入生產(chǎn),預(yù)計(jì)利潤(rùn)為360萬(wàn)元。以上3種方案,成功概率各不相同,分別為50%、45%和70%。上述分析中的3種方案的期望值分別為()。A、200,225和224B、220,225和252C、200,225和252D、220,200和224標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、決策者對(duì)未來(lái)事件不僅無(wú)法估計(jì)在各種特定情況下的確定結(jié)果,而且也無(wú)法確定各種情況不發(fā)生結(jié)果的概率。這種條件下的決策稱為()。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、隨機(jī)型決策D、不確定型決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、管理的首要職能是()。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部情況的基礎(chǔ)上,確定組織宗旨和目標(biāo),制定戰(zhàn)略,編制實(shí)施計(jì)劃,屬于管理的()職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、計(jì)劃按其重要性可分為()。A、長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B、戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃C、專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃D、專題計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”,這句話中的“運(yùn)籌帷幄”從管理學(xué)的角度可以對(duì)應(yīng)于企業(yè)管理的()職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、計(jì)劃工作的基礎(chǔ)是()。A、組織目標(biāo)B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在實(shí)行目標(biāo)管理的情況下,當(dāng)?shù)竭_(dá)預(yù)定期限,進(jìn)行成果評(píng)價(jià)時(shí),上級(jí)應(yīng)以()為依據(jù),評(píng)價(jià)下屬部門或組織成員的工作績(jī)效。A、成果實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益B、預(yù)先確定的目標(biāo)C、成果實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益D、管理者和組織成員的滿意程度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)19、管理的對(duì)象是組織的各類資源,通常包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、管理的基本職能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、組織的外部環(huán)境通常分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。具體環(huán)境又稱()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、組織的外部環(huán)境通常分為一般環(huán)境和具體環(huán)境。一般環(huán)境是指可能對(duì)組織活動(dòng)產(chǎn)生影響、但其關(guān)聯(lián)性卻不很明顯的各種外部因素,包括()因素等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、管理學(xué)中的具體環(huán)境是指對(duì)某一具體組織的活動(dòng)有直接影響的那些外部因素,包括()因素等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、現(xiàn)代決策理論的創(chuàng)始人——美國(guó)的西蒙教授認(rèn)為,要經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)組織,使其發(fā)揮最大的效益,就必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、決策的條件一般分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析管理學(xué)練習(xí)試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)1、企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)要成為一個(gè)內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo),必須同時(shí)具備()。A、管理知識(shí)和能力B、技術(shù)知識(shí)和能力C、戰(zhàn)略知識(shí)和能力D、管理與技術(shù)的知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某公司總裁注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu),實(shí)行任務(wù)式的管理,盡管有些技術(shù)人員反映其做法過(guò)于生硬,但幾年下來(lái)企業(yè)得到很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論,該總裁的做法最接近于()。A、1,1型B、1,9型C、9,1型D、9,9型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、根據(jù)管理方格理論,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心和對(duì)人的關(guān)心都達(dá)到了最高水平,能使組織的目標(biāo)和個(gè)人的需求最有效地結(jié)合起來(lái)的管理方式是()。A、1,1型B、1,9型C、9,1型D、9,9型標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、在管理理論中,認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的特性和行為,而且取決于特定的環(huán)境的理論是()。A、領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體B、利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論C、管理方格理論D、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、途徑——目標(biāo)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的效率是指()。A、領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬的個(gè)人特性和環(huán)境因素,指導(dǎo)下屬達(dá)到組織目標(biāo)的能力B、領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確目標(biāo),給予下屬支持性的監(jiān)督和指導(dǎo),從而增加達(dá)到工作目標(biāo)的期望值C、領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬消除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙并增加獲得個(gè)人滿足的機(jī)會(huì)D、領(lǐng)導(dǎo)者能激勵(lì)下屬達(dá)到組織目標(biāo)并使他們能在工作中得到滿足的能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、為了實(shí)現(xiàn)組織的計(jì)劃目標(biāo)而對(duì)組織及其成員的績(jī)效進(jìn)行檢查、衡量并采取措施糾正偏差的行為,稱為()。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、職工的技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)與工作所要求的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng),這是人力資源管理應(yīng)遵循的()的表現(xiàn)。A、科學(xué)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、競(jìng)爭(zhēng)原則D、法制原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)8、根據(jù)雙因素理論,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意滿足下屬()方面的要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、雙因素理論強(qiáng)調(diào),調(diào)動(dòng)員工的積極性,不僅要注重一定的物質(zhì)條件和工作環(huán)境等因素,更應(yīng)注意()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、以下關(guān)于期望理論的敘述中,正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、以下關(guān)于公平理論的敘述中,正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、領(lǐng)導(dǎo)的行為理論主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力的五種來(lái)源中,()屬于職位權(quán)力。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力(或權(quán)力)的基礎(chǔ)中,()是由個(gè)人的才干、素養(yǎng)等決定的。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的連續(xù)統(tǒng)一體理論的敘述中,正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、美國(guó)心理學(xué)家、行為科學(xué)家利克特通過(guò)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式的研究,發(fā)現(xiàn)了四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、美國(guó)心理學(xué)家、行為科學(xué)家利克特的調(diào)查結(jié)果表明,工作效率高的組織多數(shù)是實(shí)行()領(lǐng)導(dǎo)方式的。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論是在()的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、美國(guó)的費(fèi)德勒教授認(rèn)為,影響各種領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的關(guān)鍵情境有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、費(fèi)德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為,決定領(lǐng)導(dǎo)方式是否有效的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括()等因素。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、途徑——目標(biāo)理論是在70年代由加拿大教授豪斯提出來(lái)的。該理論以()為基礎(chǔ),認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的效率就是他能激勵(lì)下屬達(dá)到組織目標(biāo)并使他們能在工作中得到滿足的能力。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、以下關(guān)于途徑——目標(biāo)理論的敘述中,正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、根據(jù)途徑——目標(biāo)理論,領(lǐng)導(dǎo)方式的類型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、即使在同一個(gè)組織中和同等條件下,由不同的人擔(dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo),也會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)效能,究其原因,這可能是由于()所致。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、領(lǐng)導(dǎo)者決策質(zhì)量的高低和權(quán)力的大小受許多因素的影響,其中主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、要對(duì)組織及其員工的績(jī)效實(shí)施有效的控制,必須具備的基本前提是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、要對(duì)組織及其員工的績(jī)效實(shí)施有效的控制,必須以()為基本前提。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、控制按其實(shí)施時(shí)間分類,可分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、控制可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制,其中預(yù)先控制也可稱為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、控制可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和事后控制,其中現(xiàn)場(chǎng)控制也可稱為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析管理學(xué)練習(xí)試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、企業(yè)將其資源集中于某種技術(shù)、生產(chǎn)某種產(chǎn)品并推向某個(gè)市場(chǎng),充分發(fā)揮企業(yè)在某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這種戰(zhàn)略稱為()。A、集中戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、企業(yè)通過(guò)現(xiàn)有的銷售渠道,對(duì)原有的用戶提供與原產(chǎn)品有關(guān)的新品種或?qū)υa(chǎn)品做較大的實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。這種戰(zhàn)略稱為()。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、一個(gè)主體企業(yè)通過(guò)兼并或其他手段獲得相關(guān)的企業(yè)并形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。這種戰(zhàn)略稱為()。A、集中戰(zhàn)略B、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、一個(gè)企業(yè)兼并或收買其產(chǎn)品的用戶或原材料供應(yīng)企業(yè),或者自行向這些領(lǐng)域擴(kuò)展時(shí),它所采取的戰(zhàn)略是()。A、橫向一體化戰(zhàn)略B、縱向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、企業(yè)通過(guò)兼并或自身開(kāi)發(fā)的方式,擴(kuò)大其技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的范圍或領(lǐng)域,使企業(yè)獲得發(fā)展。這種戰(zhàn)略稱為()。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、一家飲料公司投資建了一座飯店,同時(shí)還擁有電器制造、汽車運(yùn)輸、食品加工等企業(yè)。該企業(yè)采取的是()。A、集中戰(zhàn)略B、相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、企業(yè)兼并戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、一個(gè)管理者能夠有效地管理下屬的人員數(shù)目稱為()。A、管理幅度B、管理層次C、集權(quán)D、分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、在組織設(shè)計(jì)的管理幅度原理中,管理人員才能越高,則管理幅度可以()。A、越寬,管理層次減少B、越寬,管理層次增加C、越小,管理層次減少D、越小,管理層次增加標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在總的工作量一定的情況下,管理幅度與管理層次為()。A、正向關(guān)系B、反向關(guān)系C、遞進(jìn)關(guān)系D、遞減關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、某公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,為提高管理效率,總經(jīng)理要求副總經(jīng)理認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,改變以前他直接面對(duì)所有部門負(fù)責(zé)人的狀況,并且他今后只管人事和法律兩個(gè)部門。這將意味著機(jī)構(gòu)改革時(shí)會(huì)使()。A、副總經(jīng)理人數(shù)增加B、總經(jīng)理管理幅度變大C、總經(jīng)理管理幅度變小D、企業(yè)管理層次減少標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、判斷一個(gè)企業(yè)是集權(quán)還是分權(quán)的主要依據(jù)是()。A、按地域或按職能進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)劃分B、管理層次和子部門的多少C、決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放D、股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理的職權(quán)是否明確標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、按照專業(yè)分工的原則,以工作或任務(wù)的性質(zhì)為依據(jù),把組織各項(xiàng)管理工作劃分成幾類密切相關(guān)的職能,再以這些職能為依據(jù)劃分部門。這種方法稱為按()劃分部門。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)是()。A、有利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究B、能充分發(fā)揮各專業(yè)職能,有效利用各種專業(yè)人才C、有助于各部門之間的協(xié)調(diào)配合D、充分利用地方化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)以降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、與按職能劃分部門相比,按產(chǎn)品劃分部門會(huì)使()。A、成本減少B、成本增加C、成本不變D、成本控制更簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、對(duì)于那些產(chǎn)品單一、市場(chǎng)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō),按()劃分部門是一種行之有效的組織形式。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、對(duì)于那些產(chǎn)品種類繁多、市場(chǎng)分散并且需要不同生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),按()劃分部門較為有利。A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)17、企業(yè)確定目標(biāo)時(shí),要求做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、企業(yè)采用集中戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、組織設(shè)計(jì)的基本原理主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、依照組織設(shè)計(jì)的基本原理,影響管理幅度大小的因素主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、影響企業(yè)管理幅度的因素很多,在()情況下,主管的管理幅度比較大。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、企業(yè)在決定集權(quán)或分權(quán)管理的程度時(shí),要考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析管理學(xué)練習(xí)試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、管理者激發(fā)下屬的某種動(dòng)機(jī)和需要,并使他們的行為達(dá)到一定的目標(biāo)的過(guò)程,稱為()。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、美國(guó)管理學(xué)家孔茨認(rèn)為,人們的動(dòng)機(jī)不論是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的,都是建立在()的基礎(chǔ)上的。A、激勵(lì)B、需要C、本能D、自尊標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、根據(jù)馬斯洛的需要層次論,人的需要包括()。A、安全、生存、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)需要B、生存、安全、受尊重、社會(huì)及自我實(shí)現(xiàn)需要C、食品、衣著、居住、旅游及享樂(lè)需要D、生存、安全、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)需要標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為人類的需要可分為五個(gè)層次,按照由低到高的順序?yàn)?)。A、生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)B、安全、生理、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)C、生理、安全、尊重、社交、自我實(shí)現(xiàn)D、尊重、生理、安全、社交、自我實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、按照美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,最低等也是最基本的需要是()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、人們希望生活有保障,擁有醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保障、失業(yè)保險(xiǎn)等,這類需要稱為()。A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、按照馬斯洛的需求層次理論,當(dāng)人們滿足了社交需要后,進(jìn)一步追求的是()。A、生存需要B、尊重需要C、安全需要D、自我實(shí)現(xiàn)需要標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、美國(guó)學(xué)者赫茨伯格問(wèn)卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn),使員工感到滿意的因素往往是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面的,包括工作本身、對(duì)工作的認(rèn)可、成就和責(zé)任、上級(jí)的賞識(shí)和提拔等,他將其稱為()。A、激勵(lì)因素B、保健因素C、安全因素D、生理因素標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、美國(guó)學(xué)者赫茨伯格問(wèn)卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致員工不滿意的因素往往可以歸結(jié)為工作環(huán)境或工作關(guān)系方面的,如公司的政策與管理、工作條件、人際關(guān)系、報(bào)酬、工作監(jiān)督等,他將其稱為()。A、激勵(lì)因素B、保健因素C、安全因素D、生理因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、當(dāng)一個(gè)人的行為表現(xiàn)不符合組織期望的要求時(shí),通過(guò)批評(píng)或懲罰抑制這種行為的再次發(fā)生,稱為()。A、精神激勵(lì)B、個(gè)別激勵(lì)C、正強(qiáng)化激勵(lì)D、負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、常用的激勵(lì)方式主要有()。A、精神激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)B、個(gè)別激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)C、報(bào)酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)D、報(bào)酬激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、公平激勵(lì)、負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)、成就激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、通過(guò)規(guī)章制度、獎(jiǎng)勵(lì)措施來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方法屬于()。A、物質(zhì)激勵(lì)B、整體激勵(lì)C、外部激勵(lì)D、精神激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共19題，每題1.0分，共19分。)13、分權(quán)制的缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、組織在決定集權(quán)或分權(quán)管理的程度時(shí),要考慮的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、一般來(lái)說(shuō),公司規(guī)模越大,高層管理者越要()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解