工廠車間管理制度

H廠車間管理制度

工廠的車間管理制度1

為強化車間及班組建設(shè)，強化車間管理，進一步提高廣闊員工的主動

性，經(jīng)研討現(xiàn)對車間管

理體制通知如下：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間

正常運作，

特制定本管理制度：

1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。

2.工作時間不答應(yīng)任意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)按時通知相關(guān)負責人。

3.上班時間應(yīng)當穿工作服，上班不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4.不得在車間工作時與直接負責人、車間主任爭吵，或與其它職工互相

打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，看法不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，

嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

5.酒后上班影響工，記大過一次。看法不好或一個月累計兩次予以解雇,

嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事

責任。

7.工作中禁止做私活。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，

并予以解雇。

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9.完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別情況除

外。

10.未經(jīng)答應(yīng)，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰

款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡

覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

12.上班必需佩帶工號牌，不得作奸犯科，涂改工號牌罰款。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁任意撤除、挪動裝備，嚴禁擅

自拆裝一切電器設(shè)備和掌握柜、開關(guān)箱，新安裝的各種裝備未經(jīng)測試、試

轉(zhuǎn)，不得擅自開動。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)備附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運用臨時電線，假如急需運用，須經(jīng)主管人員

批準，并由電工接電，用后應(yīng)按時按期限撤除。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，裝備停止運用時要按時切斷電源。

18.中午、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門,

關(guān)閉總電源。

本制度從即日起開頭試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件

作為補充，附件和本制度有同樣的效力。

工作時間和加班工作政策

工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是觸及到員工身

體健康，計發(fā)工資獎金，勞米福利待遇的重要依據(jù)。

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1、嚴格遵守公司規(guī)定的、作息時間，不遲到，不早退，施行上下班刷卡

制度。

2、公司施行每周5天，每天8小時工作制（1>7：45—11：45,13：

45—17：45；2>8：00XX12：00,14：00—18：00）,8小時外（超出正常

時間15分鐘計0.5小時）為加班，工資按正常工資的1.5倍計。

3、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可依據(jù)實際工作情況進行

調(diào)整，但必需保證每7天至少休息1天，周六和周日工作，工資按正常工

資的2倍計算。

4、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)1

天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，假

如加班工資按正常工資的3倍計算。

5、加班工作必需以員工自愿為基礎(chǔ)，并根據(jù)國家勞動法要求，如因生

產(chǎn)需要每天可加班1小時，特別情況不行超過3小時，但每月加班不行超

過36小時（有政府延長工作時間批文除外）。

6、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不

能事先請假的，可用電話，=1信等方式請假，事后必需補辦相關(guān)手續(xù)。

7、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

8、被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。

9、考勤統(tǒng)計員必需在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財

務(wù)部依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

工廠的車間管理制度2

第一章總則

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第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工

作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車

間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有

地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面對上佩戴于胸前），穿廠

服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人

事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，

不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請

假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依

《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在

車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位

須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15

分鐘。

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第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長

以上干部應(yīng)起立恰當問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西

望。集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、玩耍打鬧，吵嘴打架，私自離

崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上

班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大

門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士

在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等物品，危險品

或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操

作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細

心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，

并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報

告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出

庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配

件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負

責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

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做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人

依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工

藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工

傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管

是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎

也受連帶懲罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽

字后更改。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作布置，正確運

用公司發(fā)放的儀器、裝備。不得擅用非自己崗位的機械裝備、檢測等工具。

對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指

定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任

務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管布置，幫助工作并聽從

用人部門的管理，對不聽從布置將上報人事管理部門按《行政管理制度》

處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，

確保生產(chǎn)安全。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做

上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、裝備修理人員、電工必需跟班

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作業(yè)，保證裝備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)

生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意

亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則，按《行政管理制度》予

以懲罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈,

保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)

品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好

裝備的保養(yǎng)工作。清掃場地和裝備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，

若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條強化現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；

廢紙箱要按時撤除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準外），若有此行為且經(jīng)杳實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）

者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照

盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績匹個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

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3.能、主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失

率的上下等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情

節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出恰當?shù)脑u價，作為合

理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，

破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣''的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作主

動性和制造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生

產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20XX年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順當與否，直

接關(guān)系到公司方針目標能否順當完成。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，

廠房、設(shè)備也是全公司最新最好的，頭抱氨茶產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟

的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)備、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和

裝備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管

理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、強化管理，早日完

成正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，

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制定出員工的行為標準，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有

明確的規(guī)定，并依據(jù)運用反應(yīng)情況按時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，

從各個方面標準員工的行為。并通過日常的檢查催促，逐步培育員工良好

的工作習慣，激勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，

為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的工作主動性和主動性。對此，車間

遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實行敏捷多樣的考核措施，每

月評比崗位標兵，激勵先進，大大提高了員工的、工作熱忱和工作主動性。

譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實行離心時間單項考核，完成了每班

離心一批產(chǎn)品的目標；針對枯燥水分掌握波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，

施行固定操作人員，枯燥水分單項考核，很快使水分掌握維持在較好水平。

如今車間又施行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，

工作主動性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無服務(wù)動的削減，

帶來了工作效率的提高。因此，雖然如今新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞

動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比從前輕松

了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部

門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管

理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次進行，使得車間

面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都表達出團隊合作的強盛作用。同時，還給

管理人員的進行精確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一心一意為員工服務(wù)

的意識，到處為員工著想，按時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員

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工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無服務(wù)動

的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工制造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦

地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的運用，一些小料車、小工具的

定做等。這樣，很多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員

工的主動協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。

4、強化內(nèi)部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管

理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確把公司的管理意圖傳到達車間

的每一個員工，真正落實到車間的R常生產(chǎn)工作中去。同時，通過深化生

產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、激勵員工依據(jù)工作中的細致觀看和思索

提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息搜集起來，并按時

實行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。如今，新區(qū)車間管理團隊堅持

每天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題按時

布置解決，把當天的工作布置進行部署，借此時機管理團隊成員之間強化

溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，強化溝通溝通，

搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一利產(chǎn)人人都把事情做好，我為他人制造

條件”的良好工作氣氛，充足激發(fā)出了員工的工作主動性和主動性。

如今，新區(qū)車間生產(chǎn)力量完成充足發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水

平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，本錢指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良

好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20XX年度公司經(jīng)營目標的

完成奠定堅實的基礎(chǔ)

工廠的車間管理制度3

1目的

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標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)

工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對顯現(xiàn)的異樣情況，

要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生

產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻?/p>

產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者

查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明

顯、數(shù)量精確、處理按時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

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323嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件

規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做

好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或

有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

325嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出

申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需進行實驗、鑒定、審批

后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方

可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手

續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理運用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運用工位器具。

332勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

333做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

334強化對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理按時。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4裝備管理

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3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司裝備運用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行裝備

保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上

班后檢查裝備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油

位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4裝備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完好、帳卡相符、填寫按時、精

確、干凈。

3.4.5施行重點裝備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴格裝備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)

報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做至廣三好”“四會”“五

項紀律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會運用、會保養(yǎng)、會檢杳、會排解一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加

油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停車、通

知修理人員檢查、處理。

3.4.8裝備運行中，觀看裝備響聲、溫度、壓力有異樣時應(yīng)按時處理并

報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉(zhuǎn)。

3410保持裝備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。

13

3.4.11裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

351卡物相符，個人長期運用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠

償，運用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定運用，嚴禁違章運用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和運用。

354嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

355車間不得運用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

361運用人員要努力做到計量完好、精確、清潔并按時送檢。

量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，顯現(xiàn)上述情況之一者，必

需按時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止運用過期或不合格量具，做到正確運用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，運

用后擦拭潔凈，較長時間不運用時要涂油，正確放置。

全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺

按時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦

理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴禁用精密度較高的、計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,

不得運用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

364凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

14

3.6.6對不按規(guī)定運用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進行批

判教育或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1主動履行節(jié)能職責，認真考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能裝備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水

現(xiàn)象，嚴格把握掌握裝備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)答應(yīng)不得私接耗能裝備、設(shè)備、器具。

3.8勞動紀律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作

過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5主動參與技術(shù)培訓I,大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。

3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到按時、精確、清楚、完

好、標準。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫按時，精確清

楚，原始記錄、臺帳齊全、完好、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、

15

合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5?10分鐘進行地面清潔、裝備保養(yǎng)、標準物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完好無缺，溝內(nèi)無雜物，按時清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、裝備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運

小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

398車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹

蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不

走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不清掃潔

凈不走。

3.10安全生產(chǎn)

3.10.1嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2常常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、去除隱

患。

3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。

3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，

對重要材料要嚴加管理以免喪失。

16

3.10.8非木工種人員或非木機人員不準操作裝備。

3.10.9重點裝備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

3.10.10消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換1器材、藥品），有

效期限標志明顯。

3.10.11強化事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記

錄按時處理報告，記錄要精確，上報要按時。

3.10.12發(fā)惹事故按有關(guān)規(guī)定及程序按時上報。

4獎懲

4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分

評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、

評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別賜予前三名XXX

元、80元、50元的嘉獎。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍c

4.3對全月評分缺乏60分的，少于60分的部分按2元/分進行懲罰，

獰予以通報。

4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

工廠的車間管理制度4

一、目的

為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增加員工的主動性和制造性,

同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順當執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本

標準，內(nèi)容如下：

17

二、適用范圍

公司全體員工

三、考勤制度

公司施行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工

務(wù)必嚴格遵守。

1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡，均視為

打卡無效）；

2、主管負責監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）事

假（附主管簽字審批的請假條）待工（主管當天實時記錄）外，其它均視為

早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報生

產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計不超過12天），超出部分按曠

工處理。

3、工作時間：

生產(chǎn)人員：早8：30—5：00中5：00—01：00晚01：——8：30每班

人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S

辦公室人員：早8：30?晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行

布置）

4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動離職，不經(jīng)預(yù)報除名；

5、待工三天必需報道，未報道的按曠工處理；

6、遲到、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到、早退兩小時的按曠工

一天處理，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；

7、未到下班時間，不答應(yīng)在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；

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8、工廠施行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)

經(jīng)理批準，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠。

四、工作紀律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，穿著干凈，按時上下班，不遲到、早退、

曠工，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；

2、員工應(yīng)無條件聽從管理人員的工作布置、調(diào)動及指揮，主動主動高

效完成工作任務(wù)；

3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場地干凈，維護企業(yè)形

象；

4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩?；驗E動生產(chǎn)裝備，由此造成的事

故自行擔當；

5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險品進入廠區(qū)；

6、車間全部器具、物料等用完按時歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)

必分清，并做明顯標識，不能混料；

7、工作中做到認真認真，堅定杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生：

8、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面、清潔裝備等。

9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的特別情況外），

對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不管價值多少一倬交公司相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴峻（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償，或送公司機關(guān)處

理。

10、員工必需遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理

取鬧擾亂正常工作秩序。

19

長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理標準

五、工資與福利

1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。

2、公司免費為工人提供中、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元。

4、全勤獎每人每月50元，遲到、早退3次（累計超過20分鐘）或有

事假、病假的，取消該嘉獎；

5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼；

六、獎罰制度

1、嘉獎：嘉獎制度分經(jīng)濟嘉獎、行政嘉獎、特別奉獻獎三種。

企業(yè)有以下情形之一者可獲嘉獎：

（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到接受實施的，予以

一次性嘉獎；

（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約本錢提高效率的，予以一次性嘉

獎；

（3）愛護公共財產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失

的，予以一次性嘉獎；

（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成果的，予以一

次性嘉獎；

（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的，予以一次性嘉獎；

（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性嘉獎；

（7）品德端正、工作努力，熱心助人、有杰出或超常工作表現(xiàn)的T予

以一次性嘉獎:

20

2、懲罰:

（1）廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

（2）電工負責每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險隱患，檢查

不到位一次罰款50元；

（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門

狀態(tài)，責任人懲罰30元/次。

（4）員工須保持工作臺面干凈，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴禁隨地吐痰、

倒水，亂放私人物品，否則責任人處以30元罰款。

（5）各崗位員工必需做到在放假時人走機停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管

好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次懲罰5元；

（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需按時反應(yīng)或書面反應(yīng)，通過正值渠

道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50XXX元；

（7）不聽從工作布置，不按時交貨，對工作挑三撿四的員工，按曠工

處理，情節(jié)嚴峻者罰款50XXX元；

（8）員工必需在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位

置，罰款20X50元；

（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20X50元

罰款；

（10）有意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠

償外，處以20X200元罰款；

（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的，處以50XXX元罰款；

（12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報、吃零

21

食，違者罰款5XXX元；

（13）工作中酗酒惹事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50X200

元；

（14）嚴禁在機器裝備、機臺架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私

人物品，違者罰款5XXX元；

（15）嚴禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)裝備、辦公裝備、及半成品（含成品）上

坐、臣卜、躺、睡覺等，違者罰款5X10元；

（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許鋪張飯

菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10X50元；

（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10XXX

元；

七、聘請與離職

1、聘請

公司依據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序

崗位人員：年滿18周歲有肯定專業(yè)操作技能，經(jīng)聘請崗位考試合格后填寫

《入職表》，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負責人簽字同意后

交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予布

置宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報道后開頭工作。

2、辭職

員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請，部門主管

依據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示。

離職申請程序：主管（廠部）負責人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》

22

機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司

物品

3、解聘

員工有以下（1X3）嚴峻聲違章、違紀、違法行為時可按時辭退，有以

下（4X5）時，需要提前通知結(jié)清工資：

（1）帶頭煽開工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企

業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；

（2）對工廠負責人，各部門主管及其家屬或其他職工進行恐嚇、威逼、

毆打或辱罵，情節(jié)嚴峻者；

（3）參與兩次罷工者；

（4）有意鋪張公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；

（5）生產(chǎn)旺季拒絕聽從管理人員臨時工作布置、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正

常工作的；

為了進一步強化管理，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工

作效率，促進公司各項工作，據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,

我公司制定了以上十六條根本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越

的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守

規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。

八.本方法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

九本方法自公布之日起實施。

工廠的車間管理制度5

1、烘焙師傅對車間內(nèi)裝備、設(shè)備、器具、原材料做初步的計劃后，根

23

據(jù)工作需要做合理的定位、定人、定責管理。

2、當值師傅嚴格根據(jù)裝備、設(shè)備、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周

清潔執(zhí)行。

3、每月對車間進行一次5s管理,詳細內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需離地籬墻放置，防止不必要的交叉污染。

5、操作工具在每天運用之前必需進行清潔消毒前方可運用，下班前清

潔潔凈前方可下班。

6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量（節(jié)假H

除外），要貨單與貨、發(fā)貨單相對應(yīng)，如有不符按時上報相關(guān)部門及找到

相應(yīng)的責任人做最終的追蹤。

7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變

質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的儲存處理。

8、每周周日對車間全部的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏

氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的上報處理。

9、對當天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后依據(jù)材料特性用正確

的'保存方法儲存，防止儲存不當造成鋪張。

10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30

分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈前方可進入車間。

11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執(zhí)行。

12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi)；不能穿短褲，

露腳趾腳跟的鞋上班；講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕

以上。

24

13、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)趕緊制止。

14、根據(jù)公司要求的配方進行調(diào)制、根據(jù)公司產(chǎn)品要求進行制作、根

據(jù)公司規(guī)定流程及手法進行噪作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準禁止擅自改動。

15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進

行清洗消毒。

16、保證全套工作服干凈、挺直，無油漬污漬，無破損。

17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。

18、車間內(nèi)定為每月28R至30H為車間大掃除，由公司指定檢查組

定期進行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。

19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。

20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)備、裝備如：排風機、切斷電源、煤氣等。

21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補

救措施，防止影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后

通知車間負責人方可填寫下班時間下班。

23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必要電源，

到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單。

24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，

做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。

25、禁止在車間玩耍、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

26、作為食品德業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)

生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素養(yǎng)

25

的提高。

28、作為公司員工最根本的就是聽從布置，如感覺不合理先執(zhí)行后向

上上級反映；搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。

29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項，如未完成肯定要按時反應(yīng)回復(fù)信

息。

30、如有設(shè)備、裝備需要修理請在第一時間報告相關(guān)部門，懇求快速

處理。

31、在操作時養(yǎng)成順手清潔、順手歸位的好習慣，保證車間內(nèi)全部的

衛(wèi)生。

32、消退車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責。

33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施

〔針對不正常報廢）。

34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。

35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率！

36、嚴格根據(jù)公司規(guī)定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經(jīng)

上級同意前方可調(diào)整。

37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，降低店內(nèi)的營運本

錢。

39、違反以上制度者賜予警告、通告或直接懲罰，嚴格執(zhí)行。

40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，認真認真的填寫員工

當日制作過程中的違規(guī)行為賜予扣分工程。

生產(chǎn)部門要求

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1、生產(chǎn)管理工作職責

2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責

3、操作工的工作職責

4、包裝人員工作職責

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的標準和要求，強化員工的衛(wèi)生意識

1、預(yù)進間

2、生產(chǎn)車間

機械裝備（包括和面機、分割機、整形機、醒發(fā)室、烤爐、打蛋機等）

3、成品庫

4、包裝間

5、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標準

目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的標準標準，特制訂本標準，作為員工技能考

核之依據(jù)。詳細內(nèi)容包括：

作業(yè)標準

1、配料

2、攪拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤爐區(qū)

6、包裝

27

7、成品庫存

工廠的車間管理制度6

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當進

行特制訂本管理制度。本制度順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

第一章生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀律

1、工廠全部干部及員工必需按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早

退。白班人員正常上班時間為：08：00X20：00,晚班人員正常上班時間為：

20：00X08：00o如有特別情況公司會另行布置。

2、全體員工須著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)

崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必需聽從上級的工作布置，盡職盡責做好本崗位的工

作，不得有意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司

管理制度執(zhí)行懲罰。

6、上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的操作流程操作，不得影響工作的順當進行。

7、任何人不得攜帶物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得

將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生

產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理潔凈，擺

放整齊。

28

9、疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張

10、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴格根據(jù)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加

班完成任務(wù)。

12、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)

量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應(yīng)相互協(xié)作，不得爭吵、互相打罵。

14、員工領(lǐng)取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混

料。

15、嚴禁私自外出，有事必需向機長請假。特別情況需要外出，必需經(jīng)

班組長同意方可離開。

16、工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他

人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請

假批準后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工

作臺下面。

18、放假下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、全部技術(shù)人員、管理人員必需提前20分鐘到車間進行工作交接，

29

做好生產(chǎn)前的準備工作。

2、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、

早退。如有遲到、早退根據(jù)相應(yīng)的管理規(guī)章制度進行懲罰。

3、每天班組長必需分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于

眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工

作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應(yīng)掌握在10

分鐘以內(nèi)。

4、組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)發(fā)動工的主動

性。

三、請假制度

1、員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認

后交到人事部批簽，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有

急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明

的按曠工處理。

2、如特別事情必需親自處理.，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠

工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長

簽字確認。

四、產(chǎn)品質(zhì)量

30

1、必需樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、對顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定

的受控狀態(tài)。

3、上、下貨作業(yè)人員要嚴格根據(jù)規(guī)定的操作手法作業(yè)掌握手印、碰傷、

劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢，須保證自己檢驗過

的'產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)

生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數(shù)量精確、

處理按時。

第二章清潔衛(wèi)生制度

1、員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按

規(guī)定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2、工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不

得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛(wèi)生由各車間負責清掃。

6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作，每天下班要做到裝

備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，

工作場地不清掃潔凈不走。

五、安全生產(chǎn)

31

1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目標志c

7、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期

限標志明顯。

六、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍

觀念或行為區(qū)分。

2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格根據(jù)質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得

擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3、在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意

或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連

帶懲罰）。

4、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)

安全。

5、員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰。

6、車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工

作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部

門的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準外），

32

若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管X公物或他人財產(chǎn)）者，不

管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之

物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

工廠的車間管理制度7

1、消防管理：消防器材設(shè)備配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保

養(yǎng)。消防通道通暢，員工把握器材運用方法。

2、用電管理：線路完好歸位。電器設(shè)備完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)

運用。電工持證上崗。

3、用氣管理：管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更

新。氣庫設(shè)備齊全、值班記錄完好。

4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清楚。危險品與易潮品有愛護措施。

現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上

崗、限制時速。裝卸裝備專人保管。

6、危險工序操作管理：關(guān)鍵裝備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。

焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打

砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期

培訓、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯潔凈干凈，無衛(wèi)生

死角、無不明物品。玻璃門窗'、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)備定期擦拭、無灰塵掩

蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水。廁所無異味。

33

8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無

裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作

行為標準，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電。新員工

入職進行安全學問培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測

試。

工廠的車間管理制度8

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的

順當進行特制訂以下管理制度。

范圍：順應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會制度

1.員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一

些與早會無關(guān)的事項。

3.各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工準時開

早會.

4.各條線的組長在開早會時必需按時向員工傳達前天的工作情況以及

當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)掌握在15分鐘。

5.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責

罵員工。

二、請假制度

1.如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主

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管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無

法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4.員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三

天以內(nèi)由車間主管批準；（3）超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；（4）連續(xù)

請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處

亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

2.每天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、

窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的，區(qū)域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃：衛(wèi)生間須每天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1..員工上班應(yīng)著裝干凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子

按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何

個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時，物料員須按時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流

程操作，不得影響工作的順當進行。

3.員工在作業(yè)過程中，必需保持50X80CM以上的距離，不得擠坐在一

35

起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，

如發(fā)現(xiàn)問題并按時向品檢與組長反應(yīng)，不行擅自運用不良材料以及讓不合

格品流入下道工序，必需嚴珞根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，

芳協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過

程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作

臺面的左手邊。

6.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標準等）操作，如有

違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

7.員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原價

賠償。

8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時非常

鐘內(nèi)。

9.上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作

臺下面。

11.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴肅懲罰.

12.任何會議和培訓，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。

13.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)適用價值予發(fā)嘉獎。

工廠的車間管理制度9

1、總則

36

1.1依據(jù)國家公布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防

方針，保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全，制定本制度。

1.2本制度適用于公司安全。

1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

2、職責

2.1總經(jīng)理

2.1.1負責全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級

有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃、

布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比

防火安全工作。

2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防

火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的

貫徹執(zhí)情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負

責研討確定重大火險隱患等擔心全問題。

2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，強化管理、教育和學習訓練，不斷提高業(yè)務(wù)

水平，順應(yīng)消防工作的需要。

2.1.5負責籌建消防設(shè)備，審批消防器材的選購計劃，指導(dǎo)對消防器材

的配置修理、保養(yǎng)和管理工作。

2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，保證以后不再

發(fā)生類似事故。

2.1.7負責按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責任者進行處理；同時:負責

37

對在防火工作中成果突出的單位和個人，進行表揚和嘉獎。

2.2各部門負責人職責

2.2.1負責部門內(nèi)的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全

工

作的指示和規(guī)定，并常常檢查防火安全工作。

222定期總結(jié)部署防火安全工作，常常向員工進行防火安全教育，切

實遵守火制度和安全操作規(guī)程。

2.2.3常常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。常常聽取安全員對防

火安全看法，按時消退火險隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時，在快速組

織救火的同時，立刻報告公司，調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責任。

2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練，正確運用消防器材。

2.2.5負責本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)備裝備器具的維護、保養(yǎng)，并保

記正確運用。

2.3其他相關(guān)職責

2.3.1安全生產(chǎn)部負責人，依據(jù)國家公布的有關(guān)消防安全工作的、法令和

上級的指示確定，幫助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動完成，定期組織有關(guān)

部門進行防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督且加以整改，并監(jiān)督各部門

執(zhí)行各項防火安全制度。對重大火險隱患，按時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2.3.2研發(fā)部參與新建和擴建工程的設(shè)計、檢查、驗收。在施工中要強

化監(jiān)督，竣工時參與驗收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前裝備試車前的安全驗收，對不符

合防火安全要求的提出整改看法，并監(jiān)督其完成。

2.3.3安環(huán)科負責組織消防學問的學習和消防訓練：不斷提高全員防火

38

意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平；監(jiān)督各部門對消防器材的運用；追查處理

火災(zāi)事故。按時購置和供應(yīng)各種防火器具。

234財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時，應(yīng)充足考慮消防計劃所須經(jīng)費，列

入財務(wù)劃中，對消防安全臨時特別措施需用的經(jīng)費，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，

應(yīng)按時編制追加預(yù)算。

3、公司防火制度總則

3.1本公司院內(nèi)內(nèi)，全部列為禁煙區(qū)，任何個人不得帶煙、火柴、打火

機等火種入內(nèi)，外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時，

需要辦理《動火安全作業(yè)證》，并實行安全措施，杜絕事故發(fā)生。

3.2配電室、操作室、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器

設(shè)備開關(guān)。

3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時，技術(shù)人員應(yīng)具體向操作人員講清產(chǎn)品性能，學習操

作過程，研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施，會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全

措施的落實，認定符合安全規(guī)定后，方能投產(chǎn)。

3.4車間應(yīng)通風良好，電器裝備要防爆、潮、防止靜電。

3.5消防器材要專物專用，消防水龍頭、消防帶、滅火器四周三米內(nèi)不

準積垃圾或放置其他物品。

3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路干凈暢通，不得積累存放物品。

4、電氣焊防火制度

4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必需嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè),

非電焊工人不得進行此項作業(yè)。

4.2動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙煥氣瓶呈三角位置，保持十米以上距離。

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4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污，防止氧化，引起氣瓶爆炸。

4.4焊、割前應(yīng)徹底去除附著可燃物，焊、割裝過可燃液體的容器或廢

舊管內(nèi)的材料必需排凈，帶電裝備切斷電源。

4.5氣體管線不得漏氣，如漏起立刻關(guān)閉并修理。

4.6電焊時，禁止將地線搭在其他金屬容器管線上c

4.7焊割完畢，按時去除散落焊割火花和鐵屑，以防余火引起火災(zāi)。

5、庫房防火制度

5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離，專類存放。箱

板等存放要整并有肯定間隔，不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通

不得阻礙門窗的開放。

5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊，留有肯定間隔，如有液體桶泄漏必需按時

運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞，保持庫內(nèi)道路暢通。

5.3庫區(qū)要保持清潔，對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要按時去除。

5.4嚴格掌握、管理和運用電源，對庫內(nèi)的用電裝備必需常常檢查，保

持安全運用，各種原材物料不得緊靠電氣裝備，管理人員離開倉庫時要切

斷電源。

5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好，放置在醒目處，不得任意挪用。

6、電氣防火制度

6.1電工人員必需嚴格遵守二人監(jiān)督，不得違章帶電作業(yè)。

6.2電器裝備的安裝應(yīng)按供電要求，不得超過負荷,

6.3禁止運用破皮電線，如有破皮現(xiàn)象，應(yīng)用膠布包好或更換新線，應(yīng)

常常進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理。

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6.4電器裝備的各種繼電器，避雷針等安全附件，必需齊全完好，符合

規(guī)定，避雷設(shè)備必需在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時，應(yīng)先切斷電源，再行更換。

6.6變電、配電室要保持枯燥清潔，不準堆放易燃可燃等物品，應(yīng)備好

滅火器。

7、消防器材管理制度

7.1各部門要常常保持消防器材運用良好，任何部門、個人不準擅自將

消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面°

7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安頓，各部門范圍內(nèi)的消防器材要放

在明顯、枯燥、取用便利處，任何人不得隨便挪動位置。

7.3滅火器如運用后，應(yīng)按時報給安環(huán)科，由安環(huán)科負責換新，不得空

置。

8、考核

8.1違反本制度，每項次考核責任人XXX元。

8.2無故不執(zhí)行本制度，考核責任人500元。

8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以嘉獎，XXX500元不等。

工廠的車間