2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》精講課件

2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理精講班2021/6/271各章性價比2021/6/272合格標準總分2017201620152014管理12057575752法規(guī)10045454540實務(wù)1205757（建筑、公路、機電）52（水利、市政、礦業(yè)）5752《建設(shè)工程施工管理》滿分120分，全為客觀題。單選70題，每題一分，共70分；多選25題，每題2分，共50分。多選題每題5個選項，正確答案至少2個，至多4個。2021/6/2732Z101000施工管理2021/6/2742Z101010施工方的項目管理由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。2021/6/2752Z101010施工方的項目管理例：項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

A.組織協(xié)調(diào)

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理 答案：B2021/6/2762Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期。項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃的準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。2021/6/2772Z101011建設(shè)工程項目管理的類型例：建設(shè)項目管理就是自項目開始至項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制答案：D2021/6/2782Z101011建設(shè)工程項目管理的類型例：關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E.項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作答案：CDE2021/6/279二、建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程中的總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2710三、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2711例：某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收答案：A2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2712項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2713例：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段答案：D2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2714例：建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A.設(shè)計階段B.設(shè)計準備階段C.可行性研究階段D.施工階段E.動用前準備階段答案：ABDE2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/27152Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2716項目設(shè)計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.編制項目初步設(shè)計D.編制項目設(shè)計任務(wù)書【答案】：D2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2717業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2718例：下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A.施工質(zhì)量控制B.施工成本控制C.施工進度控制D.分包單位人員管理E.施工安全管理答案：ABCE2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2719四、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標、項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2720五、供貨方項目管理的目標和任務(wù)供貨方項目管理目標：供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2721例：建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A.施工B.設(shè)計C.決策D.保修答案:A2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/2722六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標：項目的總投資目標、工程總承包方的成本目標、項目的進度目標、項目的質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要任務(wù)：安全管理、投資控制和總承包方成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型2021/6/27232Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用準備階段和保修期。2021/6/27242Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)項目參與各方項目管理的目標和任務(wù)1.三大目標（成本、進度、質(zhì)量）2.投資目標（投資控制、造價控制）（業(yè)主方、設(shè)計方、工程（項目）總承包方）2021/6/2725例：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標，由乙設(shè)計院承擔該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（）。A.項目投資目標B.設(shè)計進度目標C.施工質(zhì)量目標D.設(shè)計成本目標答案：C2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2726例：在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（）。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.項目總承包方答案：ABE2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2727項目參與各方項目管理的時間——實施階段全過程例：設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及(）等階段。A.決策B.施工C.動用前準備D.保修E.運營答案：BCD2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2728關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者B.建設(shè)項目工程總承包方的管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標D.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標【答案】：C2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2729一、施工方項目管理的任務(wù)施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2730例：按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項目總承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方答案：B2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2731二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2732三、施工總承包管理方的主要特征（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2733例：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設(shè)計方D.咨詢機構(gòu)答案：B2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2734例：某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業(yè)主B.設(shè)計方C.施工總承包方D.項目監(jiān)理方答案：C2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2735例：某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受（）的施工管理。A.業(yè)主B.R監(jiān)理公司C.G施工企業(yè)D.施工總承包管理方答案：D2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2736甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2737四、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2738例：建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A.合同總價包干降低成本B.總承包方負責“交鑰匙”C.設(shè)計與施工的責任明確D.為項目建設(shè)增值答案:D2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/2739例：關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方的利益，而不需要考慮其他方C.由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)過施工總承包管理方的認可D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和交鑰匙答案：C2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)2021/6/27402Z101020施工管理的組織二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。2021/6/27412Z101020施工管理的組織例：影響工程建設(shè)項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A.獎金B(yǎng).方法C.工具

D.組織答案：D2021/6/27422Z101020施工管理的組織三、組織論和組織工具1.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。2.組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織工具包括：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。2021/6/27432Z101020施工管理的組織例：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系答案：D2021/6/27442Z101020施工管理的組織例：工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A.指令B.邏輯C.主次D.合同答案：B2021/6/27452Z101020施工管理的組織例：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(）。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系答案：BCD2021/6/27462Z101020施工管理的組織例：關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的答案：ADE2021/6/27472Z101021項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2021/6/27482Z101021項目結(jié)構(gòu)分析例：對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映項目所有工作任務(wù)的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖答案：A2021/6/27492Z101021項目結(jié)構(gòu)分析例：下列組織工具圖，表示的是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：A2021/6/27502Z101021項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參照以下原則：（1） 考慮項目進展的總體部署；（2） 考慮項目的組成；（3） 有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4） 有利于項目目標的控制；（5） 結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。2021/6/27512Z101021項目結(jié)構(gòu)分析例：針對項目的特點，進行項目結(jié)構(gòu)分解應考慮的因素和原則有（）。A.考慮項目的組成B.考慮施工總體部署C.考慮實施任務(wù)的發(fā)包和合同結(jié)構(gòu)D.有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制答案：ACE2021/6/27522Z101021項目結(jié)構(gòu)分析二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2021/6/27532Z101021項目結(jié)構(gòu)分析例：承包商對工程的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎(chǔ)有（）。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.工作流程圖D.項目結(jié)構(gòu)的編碼E.項目結(jié)構(gòu)圖【答案】DE2021/6/27542Z101021項目結(jié)構(gòu)分析例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD2021/6/27552Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式2021/6/27562Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（）。A.協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B.指令關(guān)系D.合同關(guān)系答案：D2021/6/27572Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE2021/6/27582Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。2021/6/27592Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。2021/6/27602Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的困難。不允許越級下達指令。2021/6/27612Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，為避免指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向指令為主或以橫向工作部門指令為主。2021/6/27622Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導答案：D2021/6/27632Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達指令E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BCE2021/6/27642Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（）。A.每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令D.上下級指令傳遞的路徑較長E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCE2021/6/27652Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映是個工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。2021/6/27662Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C.項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A2021/6/27672Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)例：建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A.一個項目中各工作之間的組織關(guān)系B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系答案：C2021/6/27682Z101023施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。2021/6/27692Z101023施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。2021/6/27702Z101023施工管理的工作任務(wù)分工二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，有哪些工作部門配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。在任務(wù)分工表的每一行中，每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門2021/6/27712Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務(wù)進行詳細分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C2021/6/27722Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B2021/6/27732Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負責部門及配合或參與部門(或個人）D.各項工作之間的先后關(guān)系答案：C2021/6/27742Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：項目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項目組織設(shè)計文件B.項目結(jié)構(gòu)分解C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工答案:A2021/6/27752Z101023施工管理的工作任務(wù)分工例：下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B.一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一答案：D2021/6/27762Z101024施工管理的管理職能分工組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。圖2Z101024管理職能2021/6/27772Z101024施工管理的管理職能分工例：項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改進施工方法兩種加快進度的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快進度，物資組落實了夜間施工照明條件，安全組對夜間施工安全條件進行了復查。上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有（）A.提出兩種可能加快進度的方案B.兩種方案的比較分析C.確定采用增加夜間施工加快進度的方案D.復查夜間施工安全條件E.落實夜間施工照明條件答案：AB2021/6/27782Z101024施工管理的管理職能分工不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。2021/6/27792Z101024施工管理的管理職能分工例：關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)答案：BCD2021/6/27802Z101025施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更流程）；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2021/6/27812Z101025施工管理的工作流程組織例：某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息處理工作流程組織D.施工工作流程組織答案：B2021/6/27822Z101025施工管理的工作流程組織例：某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆冢ǎ?。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程答案：B2021/6/27832Z101025施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)工作流程圖應視需要逐層細化；業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖是一個重要的組織工具，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。2021/6/27842Z101025施工管理的工作流程組織例：能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖答案：B2021/6/27852Z101025施工管理的工作流程組織例：根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。A.①B.②C.③D.④E.⑤答案：CD2021/6/27862Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況；2.施工部署及施工方案（全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；3.施工進度計劃（使工序有序的進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標）；4.施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工）；5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2021/6/27872Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。

A.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.安排施工順序C.比選施工方案D.編制施工準備計劃E.編制資源需求計劃。答案：BC2021/6/27882Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：把施工所需的各種資源、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖答案：D2021/6/27892Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。2021/6/27902Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.施工方組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]編制，它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。（1）建設(shè)項目的工程概況；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全場性施工準備工作計劃；（4）施工總進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）全場性施工總平面圖設(shè)計；（7）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設(shè)工程等）。2021/6/27912Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等）。2021/6/27922Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部（分項）工程施工組織設(shè)計【也稱為分部分項工程作業(yè)設(shè)計】針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等為對象編制的，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項)工程的施工準備工作計劃；（4）分部（分項)工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2021/6/27932Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）A.施工總平面圖B.施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D.施工圖設(shè)計文件答案：B2021/6/27942Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是（）。A.新建居民小區(qū)工程B.發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽.工廠整體搬遷工程D.拆除工程定向爆破工程【答案】：B2021/6/27952Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。A.零星土方工程B.場地平整C.混凝土墊層工程D.定向爆破工程答案：D2021/6/27962Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計答案：ABDE2021/6/27972Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A.建設(shè)項目的工程概況B.施工方法的選擇C.施工機械的選擇D.勞動力需求量計劃E.安全施工措施答案：BCE2021/6/27982Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容例：單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計均包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況和施工特點分析B.技術(shù)經(jīng)濟指標C.施工方法和施工機械的選擇D.安全施工的措施E.各項資源需求量計劃答案：ADE2021/6/27992Z101031施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及分部（分項）工程具備的內(nèi)容有（）。A.施工部署B(yǎng).工程概況C.施工進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標E.各項資源需求量計劃【答案】BCE2021/6/271002Z101032施工組織設(shè)計的編制方法三、施工組織總設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2021/6/271012Z101032施工組織設(shè)計的編制方法例：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計答案：B2021/6/271022Z101032施工組織設(shè)計的編制方法例：編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工總平面圖②擬定施工方案③編制施工總進度計劃④編制資源需求計劃⑤計算主要工種的工程量，正確的編制程序是（）。A.⑤①②③④B.①⑤②③④C.①②③④⑤D.⑤②③④①答案:D2021/6/271032Z101032施工組織設(shè)計的編制方法例：施工組織設(shè)計的編制原則包括（）。A.重視工程施工的目標控制B.采用國內(nèi)外最先進的施工技術(shù)C.合理部署施工現(xiàn)場D.提高施工的工業(yè)化程度E.提高施工的連續(xù)性和均衡性答案:ACDE2021/6/271042Z101032施工組織設(shè)計的編制方法例：下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD2021/6/271052Z101040施工項目管理目標的動態(tài)控制2Z101041動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2021/6/271062Z101041動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：1）收集項目目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。2021/6/271072Z101041動態(tài)控制方法如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2021/6/271082Z101041動態(tài)控制方法例：根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進行項目目標分解B.收集項目目標的實際值C.進行目標的計劃值與實際值比較D.確定各種資源投入量答案：A2021/6/271092Z101041動態(tài)控制方法例：關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是（）。A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏C.在項目實施過程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變答案：D2021/6/271102Z101041動態(tài)控制方法例：下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是（）。A.目標分解B.目標計劃值搜集C.目標計劃值與實際值比較D.采取措施糾偏答案：B2021/6/271112Z101041動態(tài)控制方法二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1.組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2.管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3.經(jīng)濟措施4.技術(shù)措施：設(shè)計和施工的技術(shù)。調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。2021/6/271122Z101041動態(tài)控制方法項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任，優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工作流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制答案：C2021/6/271132Z101041動態(tài)控制方法例：應用動態(tài)控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。

A.調(diào)整進度管理的方法

B.調(diào)整招標工作的管理職能分工

C.調(diào)整投資控制工作流程

D.更換不同的軟件編制施工進度計劃

E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：BCE2021/6/271142Z101041動態(tài)控制方法三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心，在項目實施過程中定期進行項目目標計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。2021/6/271152Z101041動態(tài)控制方法例：建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是()。A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析,采取糾偏措施答案：D2021/6/271162Z101041動態(tài)控制方法圖2Z101041-3項目的目標控制2021/6/271172Z101041動態(tài)控制方法例：項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（)。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.定期進行目標計劃值和實際值的比較C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施E.分析目標偏離生產(chǎn)的原因和影響答案：AC2021/6/271182Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進度（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制進度計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。（三）調(diào)整施工進度目標2021/6/27119例：項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）。A.預測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預測值D.計劃值與定額標準值答案:B2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27120二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本1.施工成本目標的逐層分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27121分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標的分解通過（）進行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務(wù)分工表D、編制施工組織設(shè)計【答案】：A2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/271222.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。施工成本的計劃值和實際值也是相對的。成本計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。3.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)）則調(diào)整施工成本目標。2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27123例：在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算答案：A2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27124例：應用動態(tài)控制原理進行施工項目成本控制時，相對于實際施工成本而言，成本的計劃值有（）。A.投標價B.合同價C.施工成本規(guī)劃D.工程款支付E.工程決算答案：ABC2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27125例：關(guān)于動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告答案：ADE2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27126三、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/27127運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.材料及設(shè)備的質(zhì)量C.業(yè)主的決策質(zhì)量D.施工計劃的質(zhì)量【答案】：B2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2021/6/271282Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2021/6/271292Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。2021/6/271302Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201)涉及項目經(jīng)理的有關(guān)條款。3.2.1項目經(jīng)理應為合同當事人確認的人選。并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有關(guān)證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無權(quán)履行職責，發(fā)包人有權(quán)要求更換項目經(jīng)理。2021/6/271312Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。3.2.2在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。2021/6/271322Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。3.2.4發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。承包人應在接到通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到報告后仍然要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命項目經(jīng)理的有關(guān)資料通知發(fā)包人,承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。2021/6/271332Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)全面履行施工合同的法定代表人C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者D.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同E.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責任主體答案：CD2021/6/271342Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任例：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得（）書面同意。A.承包人B.監(jiān)理人C.建設(shè)主管部門D.發(fā)包人答案:D2021/6/271352Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任例：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）施工合同簽訂，承包人應向發(fā)包人提交的有關(guān)項目經(jīng)理的有效證明文件包括（）。A.身份證B.職稱證書C.勞動合同D.繳納社保證明E.注冊執(zhí)業(yè)證書答案:CD2021/6/271362Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任例：關(guān)于施工項目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有（）A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定D.項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理E.項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任答案：BD2021/6/271372Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明B.承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊職業(yè)證書編號等事項C.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬行其職責時，必須提前48小時通知監(jiān)理人及發(fā)包人D.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理E.承包人接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后；應在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告【答案】：ADE2021/6/271382Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項目承包合同中由目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。2021/6/271392Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使下列管理權(quán)力：1.組織項目管理班子；2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；4.選擇施工作業(yè)隊伍；5.進行合理的經(jīng)濟分配；6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2021/6/271402Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)例：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B.負責組建項目經(jīng)理部C.執(zhí)行項目承包合同約定的應由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D.負責選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人答案：A2021/6/271412Z101051施工方項目經(jīng)理的任務(wù)例：項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C.對工程項目施工進行有效控制D.嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)答案：ACDE2021/6/271422Z101052施工方項目經(jīng)理的責任一、項目管理目標責任書項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。2021/6/271432Z101052施工方項目經(jīng)理的責任例：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.分管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理答案：B2021/6/271442Z101052施工方項目經(jīng)理的責任例：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（）。A.圖紙會審記錄B.項目合同C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營方針E.項目管理規(guī)劃大綱答案：BCDE2021/6/271452Z101052施工方項目經(jīng)理的責任二、項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。2021/6/271462Z101052施工方項目經(jīng)理的責任例：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責有（）。A.對資源進行動態(tài)管理B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C.收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D.進行整個項目的利益分配E.主持組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作答案：ABC2021/6/271472Z101052施工方項目經(jīng)理的責任根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的職責有（）。A.建立項目管理體系B.主持編制項目管理實施規(guī)劃C.接受項目審計D.確保項目資金E.主持工程竣工驗收【答案】：ABC2021/6/271482Z101052施工方項目經(jīng)理的責任三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326－2006）（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。2021/6/271492Z101052施工方項目經(jīng)理的責任根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.向外籌集項目建設(shè)資金B(yǎng).參與組建項目經(jīng)理部C.制定項目內(nèi)部計酬辦法D.自主選擇分包人E.主持項目經(jīng)理部工作答案：BCE2021/6/271502Z101052施工方項目經(jīng)理的責任例：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.簽訂工程施工承包合同B.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建項目經(jīng)理部D.參與選擇物資供應單位E.參與工程竣工驗收答案：CD2021/6/271512Z101052施工方項目經(jīng)理的責任四、施工項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。2021/6/271522Z101060施工風險管理2Z101061風險及風險量一、風險和風險量的內(nèi)涵風險是指不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2021/6/271532Z101061風險及風險量圖2Z101061事件風險量的區(qū)域2021/6/271542Z101061風險及風險量例：按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（）。A.風險區(qū)AC.風險區(qū)CB.風險區(qū)BD.風險區(qū)D答案：D2021/6/271552Z101061風險及風險量例：若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應采取適當措施，降低其（）。A.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)DB.損失量，使它移位至風險區(qū)CC.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)CD.損失量，使它移位至風險區(qū)BE.發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B答案：BE2021/6/271562Z101062施工風險的類型建設(shè)工程施工風險的類型：1.組織風險（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力（2）施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力2021/6/271572Z101062施工風險的類型2.經(jīng)濟與管理風險（1）工程資金供應條件（2）合同風險（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃2021/6/271582Z101062施工風險的類型3.工程環(huán)境風險（1）自然災害（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件（4）引起火災和爆炸的因素2021/6/271592Z101062施工風險的類型4.技術(shù)風險（1）工程設(shè)計文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機械2021/6/271602Z101062施工風險的類型例：下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。A.承包人管理人員的能力B.公用防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程機械的穩(wěn)定性答案：A2021/6/271612Z101062施工風險的類型例：建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術(shù)風險答案：C2021/6/271622Z101062施工風險的類型例：下列建設(shè)工程施工風險的因素中，屬于技術(shù)風險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風險E.工程機械答案：BCE2021/6/271632Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法二、施工風險管理的工作任務(wù)及工作流程施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。2021/6/271642Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法例：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（）。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險跟蹤C.風險排序D.風險控制答案：D2021/6/271652Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法1.風險識別風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與施工風險有關(guān)的信息；（2）確定風險因素；（3）編制施工風險識別報告。2021/6/271662Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法2.風險評估風險量=概率×損失3.風險響應常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。4.風險控制2021/6/271672Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法例：工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。A.收集與施工風險有關(guān)的信息B.確定風險因素C.分析風險因素發(fā)生的概率D.分析各種風險的損失量E.編制施工風險識別報告答案：ABE2021/6/271682Z101063施工風險管理的任務(wù)和方法例：下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁答案：A2021/6/271692Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。2021/6/271702Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）服務(wù)性工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔由于不是它的緣由而導致項目目標失控的責任。（2）科學性（3）獨立性（4）公正性工程監(jiān)理機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。2021/6/271712Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)例：項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護承包