工程施工管理制度（23篇）

工程施工管理制度（23篇）

工程施工管理制度（通用23篇）

工程施工管理制度篇1

施工現(xiàn)場值班管理制度：

1、門衛(wèi)值班人員上崗時要堅守崗位，敢于勸阻、制止擾亂企業(yè)

治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢于同壞人壞事作斗爭。

2、門衛(wèi)值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他

有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發(fā)

現(xiàn)問題及時處理、匯報，嚴禁酒后值班。

3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，注明材

料數(shù)量、車的種類和車號，并填寫日期、裝卸材料要登記。

4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衛(wèi)值班人員認真查

驗、登記無誤，方可放行。

5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執(zhí)行交接班制度。在交

接班時，經(jīng)接班人員核查無誤后，雙主簽字后方可接班，以便分清

責任。

6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得

睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。

7、如發(fā)現(xiàn)有偷盜者，迅速報警并通知管理人員。

8、白天值班期間，門衛(wèi)要負責大門處的衛(wèi)生環(huán)境。

9、節(jié)假日、敏感時期要加強保衛(wèi)工作。

10、如因值班期間因值班門衛(wèi)玩忽職守造成財產(chǎn)損失，項目部

視情況的嚴重性給予值班門衛(wèi)罰款處理。

工程施工管理制度篇2

為促進各參建單位共同做好財險綜合樓項目的質量、進度、安

全文明施工管理，保證項目目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)有關法律、法規(guī)

的規(guī)定和建設工程施工合同的有關內容，制定本項目施工現(xiàn)場管理

制度如下：

一、質量管理方面：

1、施工單位項目經(jīng)理每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理

辦公室簽到為準，每天上、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算

天數(shù)，達不到上述要求的，視為乙方違約，應支付違約金500元/天。

2、每周日下午3點的監(jiān)理例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責

人、專職安全員、安裝負責人必須按時參加，特殊原因不能到場應

提前請假，無故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上

的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調會、驗收會會議

紀律參照以上要求進行。

3、施工單位必須根據(jù)工程進度在重要、關鍵部位開始施工前

14日編制施工組織設計或施工方案，報監(jiān)理審核，不能按要求時間

編報的，視為乙方違約，每次應支付違約金500元。

4、質量保證體系建立后必須認真落實，不能只停留在書面上,

技術交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗批報監(jiān)理

驗收前必須有各專業(yè)工長和專職質檢員親筆簽字，無簽字的監(jiān)理可

以拒絕驗收;施工單位上述管理人員若質量意識淡薄、把關不嚴、應

付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實體檢查存在較多質量問題的（三個以上問題），視

為乙方違約，應支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗收不合格處

罰5000元/次。并由甲方召開現(xiàn)場專題會處理。

5、不經(jīng)報驗或經(jīng)監(jiān)理驗收不合格擅自進行下道工序施工的，視

為乙方違約，應支付違約金5000元/次。

6、原材料進場必須先見證取樣然后使用，見證取樣時施工單位

要提供出廠合格證、質檢報告及材料進場驗收單等資料，沒有提供

上述資料監(jiān)理不予見證取樣；原材料不見證取樣就擅自使用的的，視

為乙方違約，應支付違約金5000元/次。試驗不合格的材料嚴禁使

用，并在一天內退場，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應支付違約金10000元。

7、現(xiàn)場拌制或商品於施工必須按檢驗批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見證

現(xiàn)場制作，不按檢驗批現(xiàn)場見證制作留置聆試塊或送檢試塊、試件

不是監(jiān)理見證取樣的原件（弄虛作假的），視為乙方違約，應支付違

約金20_元/次。

8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標牌;施工配合比確定后不能

隨意調整;混凝土攪拌機由專人負責操作，不能隨意更換;計量設施

要齊全，主要原材料要有過磅記錄；違反上述要求的，每次應支付違

約金1000元，

9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實地考察供

應方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可的商品混凝土，視

為乙方違約，應支付違約金3000元/次。

10、土方回填、混凝土澆筑過程中施工員（質檢員）必須跟班監(jiān)

督，監(jiān)理在旁站時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工單位管理人員值班的，視為乙方

違約，每次應支付違約金200元。

11、混凝土養(yǎng)護時間必須遵守規(guī)范要求，無專人負責、養(yǎng)護天

數(shù)不夠、每天養(yǎng)護遍數(shù)不夠的（在規(guī)定時間內混凝土表面應處于濕潤

狀態(tài)），視為乙方違約，應支付違約金300元/次。

12、混凝土結構拆模后，必須報監(jiān)理驗收，現(xiàn)澆結構外觀質量

缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場確認，對存在的質量缺陷由施工單位提

出技術處理方案報監(jiān)理單位認可后進行處理，要有書面的處理記錄

資料，嚴禁不報驗擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應支付違約金20_

元。存在較多（三處以上）一般缺陷的，乙方應支付違約金100元/處;

存在嚴重缺陷的，乙方應支付違約金500元/處，并進行返工處理。

13、鋼筋分項工程一次驗收合格的、混凝土拆模后沒有出現(xiàn)質

量缺陷，觀感質量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內的，分別對鋼

筋、混凝土、木工工班各獎勵200元/次。

14、資料應與施工同步，整理不到位、不完善、內容錯誤，經(jīng)

監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通

知單未在要求時間內（二天內）回復的，視為乙方違約，應支付違約

金300元/次。

15、施工日記必須認真記錄，內容真實、完整，不按時記錄或

內容空虛，不能反映工程實際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時改正的,

乙方應支付違約金200/次元。

16、圖紙會審、設計變更、技術核定單確定的變更內容必須及

時標注在相應的圖紙上，如不標注，乙方應支付500元違約金。

二、進度管理方面：

1、施工單位必須在每月25日前報送下月施工進度計劃，每周

六報送本周施工進度計劃。不能按時報送的，視為乙方違約，應支

付違約金500元/次。

2、經(jīng)監(jiān)理審核確認后的進度計劃，施工單位應認真遵照執(zhí)行，

不得隨意更改計劃內容，確需更改應書面報監(jiān)理批準，不可抗力等

特殊原因影響工程進度的，以監(jiān)理審核批準的工程延期批準表順延

施工進度計劃。

3、每周施工進度計劃不能按時、按量完成的，視為乙方違約，

應支付違約金1000元/次;基礎、主體、竣工節(jié)點工期按合同要求完

成的，退還周進度違約金，否則不予退還。周進度計劃能夠按時、

按量完成的，每次獎勵1000元。

4、在施工過程中，監(jiān)理認為現(xiàn)場施工人員、機械、設備、材料

供應等不能滿足施工需要，造成工程進度滯后的，可以要求施工單

位采取措施進行解決，施工單位在接到通知后7天內未能采取加快

施工進度的措施，或雖采取措施但實際工程進度繼續(xù)滯后的，視為

乙方違約，應支付違約金20—元/次。

三、安全文明施工管理方面:

1、專職安全員每周在現(xiàn)場時間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室

簽到為準，每天上午、下午在現(xiàn)場時間不足2小時的，不計算天數(shù)。

專職安全員應加強現(xiàn)場巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存

在嚴重安全隱患的，應及時制止或通知施工負責人安排整改，達不

到上述要求的，視為乙方違約，應支付1000元違約金/次。

2、安全警示牌、設備機具標牌、料場標牌懸掛按有關規(guī)定執(zhí)行,

并應保持清晰、完整，達不到上述要求的，每少一處乙方應支付

100元違約金。

3、工人進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并

正確使用，進入施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋，禁止光背，達不到上述要求

的，視為乙方違約，應支付違約金50元/人次。

4、臨邊防護欄桿搭設必須符合有關要求，建筑物周邊的欄桿還

應懸掛密目式安全立網(wǎng)，達不到上述要求的，乙方應支付違約金

1000元。

5、施工通道口要搭設防護棚，兩側沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達不

到上述要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

6、預留洞口要有可靠的封蓋措施，并應定期檢查，達不到要求

的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

7、腳手架搭設和安全網(wǎng)的懸掛按有關規(guī)定執(zhí)行，并應定期檢查,

達不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應支付違約金1000元。

8、施工現(xiàn)場臨時用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場保護零線重復

接地不少于三處，現(xiàn)場及宿舍內嚴禁私拉亂接；臨時配電箱要有支架,

固定配電箱要有防護罩且加鎖，專人管理；開關箱符合一機、一箱、

一閘、一漏的要求；達不到上述要求的乙方應支付違約金500元/次。

9、防火設施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求；達

不到上述要求的「乙方應支付違約金300元/次。

10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開，宿舍內不準使用通鋪，室內

通風、采光應符合有關規(guī)定。嚴禁在宿舍內使用液化氣灶、電爐等,

否則乙方應支付違約金300元/次。

11、材料堆場、場區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、

工人宿舍、廁所要干凈整潔，達不到上述要求的，乙方應支付違約

金200元/次。

12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運，達不到上述要

求的，乙方應支付違約金200元/次。

13、施工現(xiàn)場應設置臨時廁所，安排專人定期清掃，嚴禁在施

工現(xiàn)場大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應支付違約金100元。

14、施工區(qū)應配備流動保溫水桶，生活區(qū)應配備開水爐。

15、工人集體食堂要滿足相應衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健

康。

16、最高氣溫在35T以上要有相應防暑措施，并合理調整作業(yè)

時間。

四、定期檢查制度：

（一）施工單位自檢制度：

施工單位每月應自行組織「2次安全文明施工大檢查，并將檢

查結果書面向甲方和監(jiān)理匯報，對檢查出的事故隱患應做到定人、

定時間、定措施進行整改，沒有組織檢查或沒有檢查結論匯報材料

或事故隱患整改沒有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應支付

違約金500元/次。

（二）每周檢查制度

1、檢查時間：每周日下午例會結束后由監(jiān)理組織各參建單位進

行進度、質量、安全檢查，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職

安全員必須按時參加，無故缺席的每人次處以100元違約金。

2、檢查標準：按照現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范和現(xiàn)場安全文明施工

的要求，并結合上述質量、安全管理制度內容進行。

3、檢查方法：檢查后對存在的問題在周日監(jiān)理例會上進行評述,

施工單位應定點、定時、定量完成整改工作，達不到要求的，視為

乙方違約，乙方應支付違約金500元/次。

（三）不定期檢查制度

1、甲方管理部門對該工程進行不定期的檢（抽）查，對于該工程

中發(fā)生的質量、進度、安全問題以及不聽從管理部門指示的，可視

情節(jié)嚴重程度予以20_~50000元/次的經(jīng)濟處罰。

2、建立值班制度，檢查時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無施工管理人員值班到崗，

視為乙方違約，乙方應支付違約金100元/次。

五、制度的執(zhí)行和完善：

1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、

監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準，罰款

通知單無需乙方簽字即有效。

2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會上逐步完善和調整，監(jiān)理例會

決議的事項及獎懲辦法等同《施工現(xiàn)場管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依

據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會紀要》開出的罰款通知單同樣無需乙方

簽字即有效。

工程施工管理制度篇3

L施工技術管理

a、施工技術管理的主要任務：正確貫徹國家的各項技術政策、

國家的有關部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術進步，科學地組織各項

技術工作，建立良好的技術秩序，確保按質如期完成工程管理和施工

管理任務，確保安全施工、文明施工，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,

使技術與經(jīng)濟達到辯證統(tǒng)一。

b、技術交底制度

⑴工程項目開工前，由工程部組織設計部門、地產(chǎn)部、物資部及

相關單位對地盤進行技術交底。

⑵地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程

師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

⑷技術交底須由專人負責記錄，并作為文件資料存檔保存。

2.施工技術資料管理

a、文件資料的管理

⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的‘安全協(xié)議

均由工程部保管。

⑵工程部指定專人負責收發(fā)文件、資料、設計圖等文件。

⑶往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一，按工程項目與類別進行整理

歸檔，列清目錄。

⑷對于地盤的請求、報告，處理應及時，批復應明確。

⑸嚴格文件資料的借閱制度，各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理

同意，并辦理借閱登記手續(xù)，預定歸還日期。

b、設計圖紙的管理

⑴房產(chǎn)發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

⑵工程部：：接到地產(chǎn)部發(fā)來的施工圖后，蓋收文章，編號登記后，

按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關部門，及時組織圖紙會審。

⑶凡尚未進場施工單位（包括委托外加工單位），其施工圖（包括

設計修改文件）由工程部分發(fā)；凡已進場的施工單位（包括委托外加工

單位），其施工圖（包括設計修改文件）由工程部發(fā)到地盤，由地盤發(fā)給

施工單位。

⑷工程部收到地產(chǎn)部確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術

文件后，經(jīng)部門經(jīng)理或專業(yè)工程師閱批后按施工圖份數(shù)分發(fā)到地盤，

由地盤分發(fā)到各分包單位。

⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收，分發(fā)工作要及時到位,

并注明收發(fā)時間。

⑹技術核定單經(jīng)設計單位設計人員簽證后有效。

C、竣工資料的管理

⑴建設工程竣工資料的編制和報送，遵照廣東省（市）建筑管理部

門和廣州市城建檔案管理的有關規(guī)定。

⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況，

要求做到完整、準確、簽證完備。

3.工程竣工驗收程序

a、分包單位自驗。

b、地盤組織各分包單位初驗，請工程監(jiān)理參加。

c、按照竣工檔案規(guī)定，準備完整的竣工資料。

d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關的分包單位，申請政府有關

部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收，并寫出竣工鑒定

書。

e、對初驗中存在的問題，由地盤督促施工單位抓緊認真進行處

理整改。

f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

h、工程部提交驗收申請報告。

i、工程部和地盤組織正式驗收，監(jiān)理、設計、質監(jiān)、各分包施

工單位參加，并寫出驗收評估意見，質監(jiān)部門提出質量評定等級。

4.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定

對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規(guī)定，有關部門、

地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

a、施工圖紙、設計變更

⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更，一律經(jīng)由地產(chǎn)部簽收

（不直接發(fā)至工程部或地盤）。

⑵施工圖紙、設計變更，必須符合廣州市出圖有關規(guī)定。

⑶地產(chǎn)部收到設計單位的施工圖紙、設計變更，應先行審核，地

產(chǎn)部蓋章后,按規(guī)定轉發(fā)工程部。

⑷工程部收到地產(chǎn)部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更后，按業(yè)務職能

分發(fā)（包括地盤），并督辦。

⑸工程部收到施工圖紙后，應組織有關工程人員熟悉圖紙，會同

地產(chǎn)部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

（6）圖紙會審記錄由工程部負責整理，并報送設計單位，交地產(chǎn)部

蓋章確定，作為施工圖的有效文件之一。

b、技術核定及特殊情況

⑴工程部及其它部門（包括地盤）提出要求變更設計文件，可主送

設計單位，抄送地產(chǎn)部。

⑵工程部及其它部門（包括地盤）提出的使用功能重大改變、增

加費用的變更設計建議性文件，應報地產(chǎn)部，由地產(chǎn)部組織論證，確定

是否接納。

⑶地產(chǎn)部一般不應干預施工程序，但確定必須修改正在施工的工

序、材料時，可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷模⒅獣こ滩亢?

盡快補發(fā)變更通知單。

⑷凡屬結構修改的技術核定，不論任何部門提出，均須由設計單

位確認。

工程施工管理制度篇4

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工

作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，

直到解決問題。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任

務單，獲準后方可外出。

3、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)

理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內部門經(jīng)理批準,

兩天以內分管副總批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。

并送辦公室備案。

6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)

理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打

報告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加

班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。

7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周

舉行一次碰頭會，時間由項目經(jīng)理確定，項目經(jīng)理及施工隊長必須

參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經(jīng)理

及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

4、施工過程中遇到需協(xié)調的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會

解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時傳達有關作業(yè)

要求、及最新工程動態(tài)。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程項目經(jīng)理應嚴格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身

份證復印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、

工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行

政人員進行歸檔。

四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，

材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材

料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點

等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。

并留有足夠的通道，便于搬運。

5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并

配備足夠的'消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，

防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑

雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽

名。

五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度

1、施工作業(yè)時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒,

否則給予500元/次罰款。

2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。

3、材料構件等物品分類碼放整齊。

4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。

5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著

上身上班。

6、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢

物及時清除。

7、團結同事，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆,

拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用

品。如安全帶等。

2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查

好一切安全設施是否安全可靠。

3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

4、使用砂輪機、磨光機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。

切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿

物上隨意走動。

7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全

施工管理制度”的操作方法。

9、嚴禁違章指揮和違章操作。

工程施工管理制度篇5

第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質

保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。

第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學?；ú块T與承包單

位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒

聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學?；ú块T實施管理職

責。

第四條工程管理人員的工作職責如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要

求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供

依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù);

6、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并

經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

7、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排

分年度建設的內容和投資；

8、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必

要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做

到，，三通一平，，，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的.檢

查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程

質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施

工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總

平面圖、場地對學校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資

料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期

統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和

保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資

料的歸檔與移交；

16、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施

工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百

計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供

應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促

現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合

同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗

與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

第五條學?；ú块T施工管理的重點工作：

1、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的

方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法;

3、制定學?；ú块T確保工程質量的措施；

4、貫徹預防為主，加強質量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工

單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內容：

1、圖紙會審與技術交底。學?；ú块T要組織設計單位對圖紙

的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施

工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補

充。

工程施工管理制度篇6

施工技術管理制度是技術管理工作經(jīng)驗、教訓的總結。嚴格地

貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企

業(yè)各項技術工作的保證；技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過

程；我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質、高效”的宗旨，為發(fā)揮我

們的技術優(yōu)勢，認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全

優(yōu)工程的要求，科學地組織各項技術工作，建立正常的技術工作秩序,

提高技術管理水平，不斷革新原有技術和采用新技術，達到保證工程

質量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程

成本的上的。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求，以便正確地指導施

工。審查圖紙的目的’，在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯，對不明確的設

計內容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工

后妥善歸檔備查。

二、技術交底制度

技術交底是在正式施工以前，對參與施工的有關人員講解工程對

象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等，以便有關

人員（管理人員、技術人員和工人）詳細地了解工程，心中有數(shù)，掌握

工程的重點和關鍵，防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。

三、施工組織設計制度

每項工程開工之前，施工單位必須編制建設工程施工組織設計。

工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對

施工組織設計進行重大修改的，必須報經(jīng)原批準部門同意。

四、材料檢驗與施工試驗制度

材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品

以及設備的質量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調整和試運

轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作

質量和產(chǎn)品質量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、

分總工程的竣工工程進行驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案，是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量

狀況等有關的技術文件，這些資料都需要妥善保管，以備工程交工、

維護管理、改建擴建使用，并對歷史資料進行保存和管理。

七、技術責任制度

技術責任制度規(guī)定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部

及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導，

明確職責，從而保證配合有利，功過分明，充分調動有關人員搞好技術

管理工作的積極性。

八、技術復核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核，避免發(fā)

發(fā)重大差錯影響工程質量和使用。復核的內容視工程的情況而定，一

般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混

凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、

技術措施、技術革新方案，對其它工程內容也按質量標準規(guī)定進行有

計劃的復查和檢查。

工程施工管理制度篇7

弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質量規(guī)范要

求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術管理

和工程質量管理。

一、弱電施工管理

弱電工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調

和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下:

1.弱電施工的進度管理

弱電施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的

供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通

過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是

在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安

裝圖設計(深化二次設計)、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、

調試、初開通和驗收。

弱電施工各階段工作如下：

1)現(xiàn)場安裝階段

(1)土建施工配合階段:應依據(jù)土建專業(yè)圖上標注的各系統(tǒng)所需

預埋件，預留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設

圖進行暗管預埋工作。

(2)機電設備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設圖進行橋架、

主干管、支干管等明線的敷設工作。

(3)弱電施工隊應對土建專項施工單位機電設備安裝單位進行弱

電工程技術交底，現(xiàn)場安裝配合，與機電設備供應商共同磋商技術銜

接問題。

(4)土建施工單位為弱電施工隊提供施工所需的水、電條件，提

供高位作業(yè)的作業(yè)臺。

(5)機電設備供應商應提供機電設備本體的預留測點位置及連接

件規(guī)格，提供進入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設備的

原理及通信接口等技術文件及圖紙，并義務進行技術配合。

(6)設計單位應對弱電施工過程中的設計修改負責。

2)調試階段

(1)弱電系統(tǒng)軟件進場前聯(lián)調。

(2)弱電系統(tǒng)硬件進場前聯(lián)調。

(3)控制弱電設備單體調校。

(4)弱電工程現(xiàn)場軟硬件冷態(tài)調校。

(5)弱電各子系統(tǒng)調試工作。

(6)機電設備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場調試人員協(xié)調配合共同完成

調試工作。

2.弱電施工界面管理

參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、

弱電施工公司，而在施工過程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導)、

裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調也是至關重要的。

施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝

工程和裝修工程施工在其工程施工內容介面上的劃分和協(xié)調，尤其是

智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般

通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告

制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。

3.弱電施工的組織管理

合理安排整個弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術人員、

安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必

要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切

結合，分階段組織強有力的弱電施工隊，保質保量地按時完成這個階

段的施工任務。

4.弱電施工現(xiàn)場安全的管理

安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑

法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢

查條例》的相關規(guī)定和各項措施，保證弱電施工隊在施工期間的安全。

除了滿足上述的弱電施工管理外，對弱電施工更應該重點抓好以

下工作：

(1)加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調配合

弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯

等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與

上述專業(yè)密切配合與協(xié)調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和

水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等，

均須與相應工種協(xié)調配合。

(2)、加強工序之間的檢查與驗收

由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能

是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填

寫相應的施工記錄或安裝表格,進行單體設備安裝和穿線、接線時，

必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交

接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，

以確保工程質量和防止扯皮。

二、工程技術管理

1.技術標準和規(guī)范管理

弱電工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查,對照有

關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設計的國家或

行業(yè)的技術標準和規(guī)范很多，必須嚴格遵守。根據(jù)合同和設計要求，

應在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個子系統(tǒng)與機電設

備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應商、工種承包商

及施工單位之間的工程范圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程

中這些工程界面的修改調整和再確認工作。

2.安裝工藝管理

弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電

工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安

裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范

和設計文件不相符的情況或弱電施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都

要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。

3.技術文件管理

弱電工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件

夾主要包括各弱電施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產(chǎn)

品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電工程的驗收標準

等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程

管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、

復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實

施有效科學的管理。

三、工程質量管理

弱電工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)

行iso9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的.整個工程實施

過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：

1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；

2.管線弱電施工的質量檢查和監(jiān)督；

3.配線規(guī)格的審查和質量要求；

4.配線弱電施工的質量檢查和監(jiān)督；

5.現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；

6.主控設備的質量檢查和監(jiān)督；

7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和楊對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；

9.系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析；

10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；

11.年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。

上述弱電工程質量管理最重要的是真實性，只有真實的檢查監(jiān)督,

才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，保證弱電工程質量。

綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設計是龍頭，是智能建筑

功能與水平的體現(xiàn)；弱電工程實施是智能建筑成敗的關鍵；弱電施工

隊的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴

格按設計、產(chǎn)品技術標準、弱電施工規(guī)范施工和質量控制是工程成

敗的三要素；弱電系統(tǒng)的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基

本保證。

工程施工管理制度篇8

在施工中要針對火警隱患，嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的

安全焊接措施。

⑴從事電焊操作人員，必須進行專門培訓，掌握焊接的.安全技

術、操作規(guī)程,經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時

應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進

行操作；

（2）嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手

續(xù)，經(jīng)本單位領導同意和消防保衛(wèi)或安全技術部門檢查批準,領取用

火許可證后方可進行操作；

（3）進行電焊前，應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消

防安全技術措施交底，所有交、直流電的金屬外殼，都必須采取保護

接地或接零，焊接的金屬設備、結構本身要接地;任何領導不能以任

何借口縱容焊工進行冒險操作,焊接時，必須設接火斗，防火看護人；

（4）有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的的容器、管道各設

備,在未徹底清洗干凈前，不得進行焊接；

（5）遇有五級以上大風氣候時，施工現(xiàn)場的高空各露天焊接作業(yè)

應停止，雨雪天后應先清除施工地點的積水、積雪后方可施焊；

（6）領導及生產(chǎn)技術人員，要合理安排工藝和編排施工進度程序,

在有可燃材料保溫的部位，不準進行焊割接作業(yè)。必要時，應在工藝

安排各施工方法上采取嚴格的防火措施。焊接作業(yè)不準與油漆、噴

漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)；

（7）焊接結束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的

焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；

⑻禁止使用不合格的焊接工具設備。各種用電設備、照明設備

在露天使用時時必須設有防水防雨設施，各種設備的防護罩必須齊全。

電焊的導線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體

的導管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、

易爆物品的場所或部位穿過；

（9）焊接現(xiàn)場、臨時庫房必須配備滅火器材，危險性較大的應有

專人現(xiàn)場監(jiān)護；

（10）看火（監(jiān)護）人員作業(yè)指導書：

a、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、

可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；

b、要堅守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時

注視焊接周圍的情況，一旦起火及時撲救；

c、在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風檔（即接火斗）,

以接住和控制火花的濺落；

d、在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結束后，要對焊接地點

進行仔細檢查確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作

完畢后,0.5至4小時內要反復檢查，以防陰燃起火；

e、要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設備（石棉布、接

火盤、風檔等）、做好滅火準備；

f、發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動

火部位有火災、爆炸危險時，有權責令停止操作，收回動火許可證及

操作證，并及時向領導或保衛(wèi)部門匯報；

g、無名、牌的電氣設備不得隨意接通電源，各種電氣設備的出

廠證、合格證應齊全；

h、手電鉆、沖擊鉆、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗，

檢驗合格后方可使用；

i、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；

j、五級風以上禁止動電氣焊。

（11）電焊工的操作作業(yè)指導書：

a、焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具（包括電焊機設備、線

路敷設、電纜線的接點等），使用的工具均應符合標準，保持完好狀態(tài);

b、電焊機應有單獨開關，裝在防火、防雨的閘箱內，電焊機應

設防雨棚（罩）。開關的保險絲容量應為該機的1.5倍,保險絲不準用

銅絲或鐵絲代替；

c、焊接部位必須與氧氣瓶、乙煥瓶、乙煥發(fā)生器及各種易燃、

可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m,與明火之間不得小于10m；

（13電焊機必須設有專用接地線，直接放在焊件上，接地線不準接

在建筑物、機械設備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，

防止接觸火花，造成起火事故；

（13）電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固，同時應加裝防護罩,

防止松動、短路放瓠，引燃可燃物;

（14）嚴格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時采取相應的措施，與看

火人員密切配合，防止引起火災。

（15）人身安全防護措施：

a.安裝人員在進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽。要選擇合格產(chǎn)品，有

檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證；施工人員進入現(xiàn)場前必須檢查

安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員帶安全帽時必須系好

下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象。

b.高空施工操作時必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，

有廠家永久字樣的商標及合格證。進入現(xiàn)場必須檢,查安全帶是否完

好,安全帶必須掛在牢固結實的地方。

c.施工人員應配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用

后放入工具袋、工具箱內。施工中待用物料放置時距洞口及樓板沿

水平距離1米以上。收工后，做到工完場清。

d.在高層建筑幕墻與上部結構施工交叉作業(yè)時,結構施工層下

方須挑出3米以上的防護裝置，如果架設安全網(wǎng)有困難，可采用其他

有效方法，保證安全施工。

工程施工管理制度篇9

1、目的

為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求，使現(xiàn)場施

工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應，結合《建設工程項目管理規(guī)范》

（gb/t50326-20__）,政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責

任規(guī)定，以及我司在工程建設中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單

位的實際情況，特制定本管理規(guī)定，要求各施工單位、監(jiān)理單位落實

執(zhí)行。

2、適用范圍

適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設中對所委托的監(jiān)理單

位和總、分包施工單位施工管理。

3、關于施工單位項目管理團隊

3.1項目經(jīng)理

施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責任人，必須親臨現(xiàn)場指揮，

未經(jīng)甲方批準，不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場，不得每月累積超過五

個工作日不在現(xiàn)場，更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。

3.2項目管理團隊

施工單位項目管理團隊應嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾，保證

機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業(yè)配備合理，并

保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主

要成員（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責人、技術負責人、安全負責人、棟

號長），報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到

相應的崗位素質要求，經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核（包括結合每月對現(xiàn)

場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核），應按要求補

充或更換不合格管理人員。

3.3人員變動

施工過程中，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和

定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接

替人名單及資料，并經(jīng)監(jiān)理、建設單位考評認可，并做好工作移交，不

允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約，因此施

工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償，賠償額度為每人次10萬

兀O

4、關于項目施工技術管理

4.1圖紙會審

工程的整體功能合理是建設項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質的體

現(xiàn)。開工前，總包施工單位有責任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能

合理性進行審查，將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設單位,并將分

包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內，不得

以“不是總包范圍”為借口，而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施

工中產(chǎn)生的總分包矛盾（如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主

體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等），主要責任在總包單位。

開工前，施工單位有責任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細

的審查，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到圖紙后7~10天形成

書面意見提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總后提交建設單位。如由于圖

紙審查不嚴（包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有

無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性

條文》等情況），造成工程返工，導致的一切損失由施工單位承擔。

4.2技術核定及洽商

在施工過程中，總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符，

施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設計要求，以

及提出合理化建議等原因，需對施工圖紙進行修改，總包單位應在工

序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定（洽商）單，并專題交底。

對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功

能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應

在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。否

則，要追究其不作為責任，對因此產(chǎn)生的后果，總包單位除無條件整改

外，并承擔由此產(chǎn)生的'一切損失。

屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設

計變更，由建設單位負責聯(lián)系設計單位出具設計變更資料，施工單位

應無條件配合實施。

4.3技術交底

施工單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程施工

前，項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底，并

留存交底記錄。施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝

的變化，必須重新組織交底。監(jiān)理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記

錄。

4.4施工組織設計及施工方案

施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內，按照施工圖、地質勘

察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書，向監(jiān)理單位和建設單位報送施

工組織設計；在分部分項工程開工前15天，報送有針對性的專項施工

方案。對于施工組織設計和施工方案，施工單位必須經(jīng)過內部審核,

簽章齊全。

4.5工程資料

施工質量驗收資料中，各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質量人員填寫,

禁止資料員填寫。

工程檔案資料（包括竣工圖的繪制）必須與工程施工進度同步，設

計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來，并注

明更改依據(jù)，便于查詢。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負責

編制，總包施工單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。建設單位

每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)未更改及更改質量

不符合歸檔要求者，建設單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質有權

拒付或減付當月工程進度款，直至該問題得以徹底解決方可補付拒付

或減付的工程進度款。

4.6禁止、限制技術及產(chǎn)品

施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照建設部和市建委發(fā)布的建設領

域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材

料和設備，并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了

《通告》明令限制和禁止的技術和產(chǎn)品，除返工和承擔相關責任及損

失（包括甲方的名譽損失）外，施工單位及監(jiān)理應承擔合同相關違約責

任及處罰。

5、關于工程項目質量管理

5.1質量保證體系

施工單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，明

確工程質量目標，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建

設單位。

5.2落實“三檢制”

施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三

檢制”，并留有檢查記錄，施工單位應加強內部的施工過程質量控制，

施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設單位驗收。否則建設

單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進

度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。

5.3材料設備報驗及管理

施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量（包括甲方供應的材料

設備），材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規(guī)定進行檢

查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內

的材料，必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、

廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、

鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記

錄。

監(jiān)理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測

報告、復驗報告等質量證明文件并現(xiàn)場評定質量情況，合格時予以簽

認；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行

檢驗。

如發(fā)生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設

方認可的材料用于工程上,應無條件返工，施工單位及監(jiān)理單位應承

擔合同相關違約責任及處罰。

5.4工序報驗

施工單位開工前應向監(jiān)理單位和建設單位書面報送主要分部分

項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每

道工序完善內部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方可

進行下道工序施工。

5.5工程質量

施工單位應加強現(xiàn)場工程質量管理，如工程質量不符合施工圖說

和工程質量驗收規(guī)范要求,應無條件對發(fā)生的質量缺陷及質量問題限

期整改并達到相關標準，并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位

須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果，上報監(jiān)理單位和建設單位,

同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設單位對施工單位資格考核

的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄

虛作假的，建設單位有權要求其進行停工整頓，處以鑿款，直至清退出

場。

6、關于項目文明施工和安全管理

6.1文明施工管理

施工單位應重視和加強現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全

有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶

市建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)［20一」39號）進行文明施工管理。

每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設單位參加，根據(jù)《重慶市

建筑工地文明施工標準》（渝建發(fā)[20__]39號）及《建筑施工安全檢

查標準》（jgj59-99）對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比，公布檢查結

果并提出相應的表彰和處罰。

6.2安全管理

施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，應負責建立安全

管理體系和安全生產(chǎn)責任制。

總包單位應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和

標準的要求，采取可靠的技術措施,消除安全隱患，保證施工安全。

對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目總體安

全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及

應急預案。

若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社

會影響，施工單位除承擔相應的合同違約處罰外，建設單位有權要求

其進行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。

7、關于項目施工進度管理

7.1工程施工進度計劃

總包單位項目經(jīng)理應組織項目總、分包相關人員，根據(jù)工程承包

合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃，安排項目施工總進

度計劃，并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度

計劃的實現(xiàn)。

總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴，有責任和義務協(xié)

調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工?？偘鼏挝豁?/p>

目經(jīng)理部應針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保

證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全

力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現(xiàn)場協(xié)調管理不到位，分

包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保

護等方面出現(xiàn)扯皮，主要責任在總包方，建設單位將按合同口徑對總、

分包單位進行處罰。

7.2工程材料計劃

施工單位應按合同約定并根據(jù)工程進度安排，每月按時編制和提

交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應認真計算，計劃漏、

錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內

容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。

7.3工程進度特別配合

施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部

門例行或非例行檢查等特別需要，安排生產(chǎn)資源并滿足相應的形象進

度要求。

8、關于突發(fā)事件應急預案

8.1突發(fā)事件的定義

施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場安全事故（包括坍塌、火

災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等），不可

抗力引起的災害性事件，政府各執(zhí)法機構突擊檢查，媒體介入等可能

對建設項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。

8.2處理原則

突發(fā)事件應急預案的處理原貝應立足于盡快平息事態(tài)，立足于

安全事故中人的救助，立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至

最低程度。

8.3應急領導小組

總包施工單位應在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總

包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應急領導小組；各分包施工單位項目

經(jīng)理是當然的小組成員。

總包單位在施工組織設計中必須編制“突發(fā)事件應急預案”專

篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發(fā)事

件應急處理措施。

應急領導小組的職責為，發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時，負責以

行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災害事故時,負責指

揮現(xiàn)場搶救工作，隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當機立斷做出決策；發(fā)生

政府各執(zhí)法機構突擊檢查或媒體介入時，以組長為唯一的對外發(fā)言人,

負責妥善接待，認真配合。

建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理

（若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理）等

人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構。在處理突發(fā)事件的全過

程中，該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決

問題，并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。

必要時，建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長，作為突

發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。

8.4突發(fā)事件處理

不論發(fā)生何種突發(fā)事件，不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍，應急

領導小組組長（總包單位項目經(jīng)理）均有責任到第一線指揮，并有責任

及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設單位項目負責人。

發(fā)生突發(fā)事件時，應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現(xiàn)

場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完

畢，小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開，也必須明確授權現(xiàn)場

臨時負責人。

必要時，建設單位項目負責人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應立即到場,

與應急領導小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。

8.5突發(fā)事件總結

突發(fā)事件處理完畢后，應急領導小組組長（若發(fā)生在分包范圍則

由分包單位項目經(jīng)理）須向建設單位項目部提交書面報告，如實回顧

事件發(fā)生的時間、地點（工作面）、相關當事人情況，回顧處理過程和

處理手段，分析事件產(chǎn)生的原因，對相關當事人處理的決定，以及如何

避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。

9、關于農民工工資管理

>9.1工資支付管理辦法

施工單位項目經(jīng)理部是農民工工資發(fā)放的責任主體，必須設專人

管理農民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中，不允許存在施工單位項

目部只管包工頭、不管農民工的現(xiàn)象。

施工單位在開工前，應有書面的《農民工工資支付管理辦法》，

報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案，并張貼告知現(xiàn)場全

體農民工。該管理辦法中，必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務分包

單位的農民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施，和防止少數(shù)不良包工頭

卷款潛逃的控制措施。

提倡施工單位委托銀行發(fā)放農民工工資。

9.2工資公示制度

施工單位必須建立農民工工資公示制度，在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒

目位置設立公示牌，提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點，公開投訴

部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支

付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付

表公示時間不得少于5日，并保存兩年以上備查。

工程施工管理制度篇10

L編制目的

用于指導工程管理人員對幕墻工程進行全面質量控制，確保幕墻

工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

2.適用范圍

適用于幕墻工程施工過程各階段的質量控制。

3.職責

3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；

3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。

4.工藝流程

4.1明框幕墻施工工藝流程

4.2隱框幕墻施工工藝流程

5.管理過程

5.1事前控制

5.1.1安裝幕墻的結構主體工程（鋼結構、鋼筋混凝土及移混結

構）應符合有關結構施工及驗收規(guī)范要求，幕墻工程設計圖紙已會審。

5.1.2檢查主體結構洞口尺寸是否符合設計要求，洞口尺寸數(shù)據(jù)

由施工單位復核整理完畢提供幕墻承建單位。

5.1.3檢查幕墻與主體結構連接的預埋件埋設是否符合設計要

求、是否牢固，位置是否準確。

5.1.4檢查幕墻防雷接地節(jié)點預留是否到位。

5.1.5確認幕墻分隔樣式、顏色及相關技術參數(shù)已通過設計簽

署認可。

5.1.6檢查幕墻材料相關質保書、試驗報告及質量情況。

5.1.6.1玻璃幕墻材料符合國家現(xiàn)有產(chǎn)品標準規(guī)定和設計要求，

并有出廠質量證書和幕墻抗風壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性

能及平面變形性能檢測報告。

5.1.6.2結構硅酮密封膠相容性、剝離粘結性試驗報告，并有保

險年限的質量保證書。

5.1.6.3預制配件出廠質量證書。

5.1.7檢查幕墻施工單位準備情況。

5.1.7.1檢查施工單位人員及機械設備是否按合同要求進場到

位。

5.1.7.2檢查施工組織設計及方案，并通過審批。

5.1.7.3檢查幕墻樣板完成情況，并通過樣板驗收評審。

5.2事中控制

5.2.1幕墻安裝施工質量控制

5.2.1.1安裝施工前接受質檢站和監(jiān)理的質量安全交底。

5.2.1.2檢查和復核主龍骨定位是否準確。

5.2.1.3檢查現(xiàn)場焊接或高強螺栓緊固的構件應定后，是否已及

時進行防銹處理。

5.2.1.4永久性固定施工前，應嚴格檢驗和復核立柱及橫梁的安

裝精度，允許偏差應符合施工規(guī)范要求。

5.2.1.5幕墻安裝施工中應對下列項目進行隱蔽驗收：

a.構件與主體結構的連接節(jié)點的安裝；

b.幕墻四周、幕墻內表面與主體結構之間間隙節(jié)點的安裝；

c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉角節(jié)點的.安裝；

d.幕墻防雷接地節(jié)點的安裝；

e.幕墻防火構造。

5.2.1.6結構組件間密封部位表面清理及襯墊放置位置的檢驗

復核。

5.2.1.7檢查線腳條和膠條嵌塞是否密實、全面，封縫膠密封是

否擠封飽滿、均勻一致，外觀是否平整光滑。

5.2.1.8檢查層間防火及保溫礦棉材料是否填塞嚴實。

5.2.1.9玻璃安裝前，檢查玻璃的色澤是否均勻一致，鍍膜是否

有脫落，安裝玻璃時涂膜面是否正確。

5.2.1.10幕墻施工過程中應分層進行抗雨水滲漏性能檢查。

5.2.1.11幕墻工程驗收時應提供下列資料：

a.設計圖紙、文件、設計修改和材料代用簽證文件；

b.材料出廠質量證明書，結構硅酮密封膠相容性試驗報告及幕墻

物理性能檢驗報告；

c.預制配件出廠質量證書；

d.隱蔽工程驗收文件；

e.施工安裝自檢記錄。

5.2.1.12幕墻工程質量檢驗應按觀感檢驗和抽樣檢驗分別進行,

檢驗結果應符合施工規(guī)范要求。

5.2.1.13檢查幕墻成品保護是否有專人負責。

5.2.2幕墻施工安全控制

5.2.2.1幕墻施工機具使用前應進行檢驗。

5.2.2.2檢查施工人員是否配備安全帽、安全帶、工具袋。

5.2.2.3檢查幕墻施工工作面安全防護措施以及現(xiàn)場焊接放火

措施。

5.2.2.4督促檢查專職安全人員到位情況及巡查制度。

5.3事后控制

5.3.1組織工程驗收和評定，填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》

和《分部工程質量評定表》。

5.3.2幕墻工程驗收交付后，由物管部門及時制定幕墻的保養(yǎng)、

維修計劃。

6.編制依據(jù)

6.1《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》(jgjl02-96)

6.2《建筑施工手冊》

7.相關/支持性文件

7.1工程管理過程控制程序

7.2監(jiān)視和測量控制程序

7.3物資產(chǎn)品標識控制程序

7.4工程質量管理工作規(guī)程

7.5工程材料管理工作規(guī)程

8.質量記錄

8.1施工單位管理人員及特殊專業(yè)、工種人員資格證明文件統(tǒng)

計表(gt/qrl5-03)

8.2施工單位機械設備證明文件檢查表(gt/qrl5-06)

8.3工程施工進度(調整)計劃審批表(gt/qrl5-07)

8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qrl5-08)

8.5工程施工進度(調整)計劃匯報表(gt/qrl5-09)

8.6施工方案審批表(gt/qrl5Tl)

8.7工程管理日記(gt/qr15T0)

8.8裝飾樣板工程驗收記錄(gt/qrl5-12)

8.9工程部整改通知單(gt/qrl5T5)