知識產(chǎn)權管理手冊(認證范本)

知識產(chǎn)權管理手冊

（依據(jù)GB/T29490-2013）

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分發(fā)編號：____________

受控狀態(tài)：____________

持有部門：____________

持有人：___________

發(fā)布日期:實施日期:

目錄

0.1前言.............................................................................4

0.2頒布令...........................................................................5

0.3企業(yè)簡介.........................................................................6

0.4知識產(chǎn)權方針、目標...............................................................7

0.5任命書..........................................................................8

1范圍..............................................................................8

L1總則............................................................................8

1.2內(nèi)容............................................................................8

1.3目的............................................................................9

1.4范圍...........................................................................9

L5應用............................................................................9

2規(guī)范性引用文件....................................................................9

3術語和定義........................................................................9

3.1知識產(chǎn)權intellectualproperty....................................................9

3.2過程process[GB/T19000-2005,術語和定義3.1.1]...............................9

3.3產(chǎn)品product[GB/T190002008,定義3.4.1]........................................9

3.4體系（系統(tǒng)）system...............................................................10

3.5管理體系managementsystem......................................................10

3.6知識產(chǎn)權方針intellectualpropertypolicy.......................................10

3.7知識產(chǎn)權手冊intellectualpropertymanual.......................................10

4知識產(chǎn)權管理體系.................................................................10

4.1總體要求.......................................................................10

4.2文件要求.......................................................................11

4.2.1總則.........................................................................11

4.2.2文件控制...................................................................11

4.2.3知識產(chǎn)權手冊.................................................................11

4.2.4外來文件與記錄文件..........................................................11

5管理職責..........................................................................12

5.1管理承諾........................................................................12

5.2知識產(chǎn)權方針...................................................................12

5.3策劃...........................................................................13

5.3.1知識產(chǎn)權管理體系策劃.........................................................13

5.3.2知識產(chǎn)權目標.................................................................13

5.3.3法律法規(guī)和其他要求...........................................................14

5.4職責、權限和溝通...............................................................14

5.4.1管理者代表...................................................................14

5.4.2機構..........................................................................14

5.4.3內(nèi)部溝通......................................................................17

5.5管理評審........................................................................17

5.5.1評審要求......................................................................18

5.5.2評審輸入......................................................................18

5.5.3評審輸出......................................................................18

2/31

6資源管理..........................................................................18

6.1人力資源.......................................................................18

6.1.1知識產(chǎn)權工作人員.............................................................18

6.1.2教育與培訓....................................................................18

6.1.3人事合同.....................................................................19

6.1.4入職.........................................................................19

6.1.5離職.........................................................................19

6.1.6激勵.........................................................................20

6.2基礎設施.......................................................................20

6.3財務資源.......................................................................20

6.4信息資源.......................................................................20

7基礎管理..........................................................................21

7.1獲取............................................................................21

7.2維護...........................................................................21

7.3運用...........................................................................21

7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓............................................................21

7.3.2投資融資.....................................................................22

7.3.3企業(yè)重組.....................................................................22

7.3.4標準化.......................................................................22

7.3.5聯(lián)盟及相關組織..............................................................22

7.4保護...........................................................................22

7.4.1風險管理....................................................................22

7.4.2爭議處理......................................................................23

7.4.3涉外貿(mào)易......................................................................23

7.5合同管理........................................................................23

7.6保密............................................................................23

8實施和運行........................................................................24

8.1立項............................................................................24

8.2研究開發(fā)........................................................................24

8.3采購............................................................................25

8.4生產(chǎn)............................................................................25

8.5銷售和售后......................................................................25

9畝核和改進........................................................................25

9.1總則............................................................................26

9.2內(nèi)部審核........................................................................26

9.3分析與改進......................................................................26

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0.1前百

在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權作為一個企業(yè)乃至一個國家提高核心競爭力的創(chuàng)新資源，具

有極其重要的戰(zhàn)略地位。知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素之一，而企業(yè)是自主創(chuàng)新

的主體，更是知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理和保護的主體，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作水平

是增強自主創(chuàng)新能力、核心競爭力的重要保證。

本管理手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》及結合本公司實際運營情況，遵行“可行、

實效、系統(tǒng)、準確、簡明”的原則編寫。希望公司員工能認真學習、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)

權管理工作。

本手冊由XXXXX提出并起草。

本手冊起草人：

本于冊審核人：

本手冊批準人：

本手冊首次發(fā)布。

本手冊解釋權歸。

修改頁

*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——刪除

版本號變化狀態(tài)變更內(nèi)容變更原因修改日期變更人審核人批準人

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0.2頒布令

本手冊是依據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》與我公司實際情況編制而成，是保障公司知識

產(chǎn)權管理體系的綱領性指導文件。

本手冊詳細闡述了我公司的知識產(chǎn)權方針、目標與管理體系，包括了各部門的知識產(chǎn)權

職責范圍、涉外知識產(chǎn)權規(guī)范。我公司全體員工必須認真學習、理解、貫徹與執(zhí)行，切實保

護公司知識產(chǎn)權。

本手冊自年月日起正式生效實施，現(xiàn)予以頒布。

總裁：

年月日

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0.3企業(yè)簡介

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0.4知識產(chǎn)權方針、目標

企業(yè)的知識產(chǎn)權管理方針符合法律法規(guī)要求，能為管理目標的制定提供框架，能體現(xiàn)企

業(yè)特色、知識產(chǎn)權特點、易讀易記。

企業(yè)的知識產(chǎn)權目標與企'也發(fā)展的方針一致，目標設置可測量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部

的相關部門和管理流程分解落實，可以分別制定實現(xiàn)目標的相關計劃和文件。

1.知識產(chǎn)權方針

技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，保護知識產(chǎn)權是企業(yè)發(fā)展的保護傘，運用知識產(chǎn)權是企業(yè)

發(fā)展的根本。

2.知識產(chǎn)權長期目標

實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，完善知識產(chǎn)權工作體系，提升公司自主創(chuàng)新水平，推動公司愿景目

標，助力公司全面發(fā)展。

3.知識產(chǎn)權5年目標

4.本年度目標

(

總裁：

年月日

0.5任命書

為貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》及相關法律法規(guī)要求，特任命同志為公司

知識產(chǎn)權管理者代表，負責下列工作：

(1)建立、實施并保持知識產(chǎn)權管理體系的運行；

(2)向最高管理者報告知識產(chǎn)權管理績效和改進需求；

(3)確保全體員工對知識產(chǎn)權方針和目標的認知：

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(4)確保知識產(chǎn)權管理體系運行和改進需要的各項資源的落實;

(5)確保知識產(chǎn)權外部溝通的有效性。

總裁：

年月日

1范圍

1.1總則

本手冊按《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的要求，通過知識產(chǎn)權管理體系的建立、實施、保

持和持續(xù)改進，規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作。

1.2內(nèi)容

本手冊包括了《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的全部要求以及體系所需過程的相互作用，包

括企業(yè)知識產(chǎn)權管理的方針、體系要求、資源管理、運行控制、合同管理、檢查、分析和改

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進。

1.3目的

貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》國家標準，促進企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權

管理活動規(guī)范，加強知識產(chǎn)權管理，提高知識產(chǎn)權獲取、維護、運用和保護水平。

1.4范圍

本手冊適用于企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營活動全過程。

本手冊也適用于企業(yè)是否滿足《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》及有關法律法規(guī)要求的管理體

系評價。

1.5應用

公司知識產(chǎn)權活動涉及《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》全部條款內(nèi)容，沒有刪減。

2規(guī)范性引用文件

GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求

GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎和術語

GB/T29490-2013企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范

3術語和定義

本手冊采用《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》中的術語和定義。

3.1知識產(chǎn)權inteIlectuaIproperty

在科學技術、文學藝術等領域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有

的專有權，范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新

品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等。

3.2過程process[GB/T19000-2005,術語和定義3.1.1]

將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的一組活動。

3.3產(chǎn)品product[GB/T19000-2008,定義3.4.1]

過程的結果

注1：有下列四種通用的產(chǎn)品類別：

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—服務（如運輸）。

-一軟件（如計算機程序、字典）。

--硬件（如發(fā)動機機械冬件）。

--流程性材料（如潤滑油）。

許多產(chǎn)品由分屬于不同產(chǎn)品類別的成分構成，其屬性是服務、軟件、硬件或流程性材料

取決于產(chǎn)品的主導成分。例如：產(chǎn)品“汽車”是由硬件（如輪胎）、流程性材料（如：燃料、

冷卻液）、軟件（如：發(fā)動機控制軟件、駕駛員手冊）知服務（如銷售人員所做的操作說明）

所組成。

注2：服務通常是無形的，并且是在供方和顧客接觸面上需要完成至少一項活動的結果。

服務的提供可涉及，例如：

一-在顧客提供的有形產(chǎn)品（如需要維修的汽車）上所完成的活動。

--在顧客提供的無形產(chǎn)品（如為準備納稅申報單所需的損益表）上所完成的活動c

--無形產(chǎn)品的交付（如知識傳授方面的信息提供）。

--為顧客創(chuàng)造氛圍（如在賓館和飯店）。

3.4體系（系統(tǒng)）system

相互關聯(lián)或相互作用的一組要素

3.5管理體系managementsystem

建立方針和目標并實現(xiàn)這些目標的體系。

注：一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、財務管理體

系或環(huán)境管理體系。

3.6知識產(chǎn)權方針inte11ectuaIpropertypoIicy

知識產(chǎn)權工作的宗旨和方向。

3.7知識產(chǎn)權手冊inte11ectuaIpropertymanual

規(guī)定知識產(chǎn)權管理體系的文件。

4知識產(chǎn)權管理體系

4.1總體要求

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本手冊按照《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》的要求編寫，并通過知識產(chǎn)權管理體系的建立、

實施、保持和持續(xù)改進，實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作。

4.2文件要求

4.2.1總則

本公司知識產(chǎn)權管理體系文件包括：

1）形成文件的知識產(chǎn)權管理方針和目標。

2）形成知識產(chǎn)權手冊。

3）形成文件的知識產(chǎn)權程序、制度和記錄。

4.2.2文件控制

1）質(zhì)量和安環(huán)部負責編制與組織實施《知識產(chǎn)權體系文件控制程序》，確保公司知識產(chǎn)權

管理體系文件得到有效控制C

2）文件發(fā)布前必須經(jīng)過審核和批準，文件中的相關要求要明確，修改后的文件再發(fā)放須重

新審核和再批準，并做好舊文件回收。

3）文件控制按類別分密級進行管理，以便于識別、取用、閱讀、更改、保存和廢止，并對

執(zhí)行情況進行定期跟蹤、評價，確保文件控制的有效性。

4）做好需保留失效文件的保管和標記。

4.2.3知識產(chǎn)權手冊

編制知識產(chǎn)權手冊并保持其有效性，具體內(nèi)容包括：

1）知識產(chǎn)權機構設置、職責和權限的相關文件。

2）知識產(chǎn)權管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊谩?/p>

3）知識產(chǎn)權管理體系過程之間相互關系的表述。

4.2.4外來文件與記錄文件

根據(jù)知識產(chǎn)權管理要求進行記錄，包括部門和記錄人落款和時間。這確保了過程實施的

可追溯性，并對記錄文件進行分類管理，為知識產(chǎn)權管理體系有效運行提供客觀依據(jù)。記錄

應滿足下列要求：

1）公司對行政決定、司法判決、律師函件等外來文件根據(jù)外來文件與記錄控制程序進行有

效管理，確保其來源和取得時間可識別。

2）記錄的形成、保管、使用應按《知識產(chǎn)權體系記錄控制程序》要求進行，以證實知識產(chǎn)

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權管理體系符合標準要求。

3）對于外來文件與記錄文件，企業(yè)應采取措施保證其完整性，并明確保管方式和保管期限。

5管理職責

5.1管理承諾

最高管理者是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其職責主要有：

1）實施知識產(chǎn)權管理決策。

2）貫徹國家有關知識產(chǎn)權管理工作的方針、政策、法令、法規(guī)，制定公司知識產(chǎn)權管理方

針和目標。

3）成立研發(fā)二部，配備必要的資源和人力資源，確保公司知識產(chǎn)權體系有序、有效地進行。

4）明確知識產(chǎn)權管理職責和權限，確保有效溝通0

5）負責組織知識產(chǎn)權的管理評審。

5.2知識產(chǎn)權方針

最高管理者應批準、發(fā)布企業(yè)知識產(chǎn)權方針，并確保方針：符合相關法律法規(guī)和政策的

要求；與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況相適應；在企業(yè)內(nèi)部得到有效運行；在持續(xù)適宜性方面得到評

審；形成文件，付諸實施，并予以保持；得到全體員工的理解。

1）公司知識產(chǎn)權方針應確保符合相關法律和政策的要求。

知識產(chǎn)權方針：技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，保護知識產(chǎn)權是企業(yè)發(fā)展的保護傘，運用

知識產(chǎn)權是企業(yè)發(fā)展的根本。

2）知識產(chǎn)權管理方針的內(nèi)涵。

知識產(chǎn)權是企業(yè)核心競爭力的技術法律保護，也是鼓勵企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉，已成為企

業(yè)發(fā)展關鍵戰(zhàn)略之一。因此，企業(yè)各部門活動應圍繞以下3點開展：

a）在企業(yè)運營全過程中要高度重視知識產(chǎn)權，逐步提高知識產(chǎn)權保護意識與完善創(chuàng)新文

化。

b）鼓勵全體員工技術創(chuàng)新，提高企業(yè)知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量，凸顯產(chǎn)品的核心競爭力，

讓技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的永恒動力。

c）積極帶動全體員工識別與保護知識產(chǎn)權，切實維護知識產(chǎn)權權益。

3）知識產(chǎn)權管理方針的宣貫實施。

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最高管理者通過會議、標語等各種形式，宣傳貫徹本公司的知識產(chǎn)權管理方針；各部門

負責人在部門內(nèi)通過會議、交談等方式，確保全體人員對知識產(chǎn)權管理方針的理解，并自覺

貫徹執(zhí)行；管理者代表負責通過內(nèi)審'、工作檢查等方式，檢查知識產(chǎn)權管理方針貫徹實施效

果，并不斷地監(jiān)督與完善知識產(chǎn)權管理體系。

4）知識產(chǎn)權管理方針的評審

最高管理者負責企業(yè)年度知識產(chǎn)權管理方針可持續(xù)性、適宜性的評審。如需修改，應執(zhí)

行《知識產(chǎn)權體系文件控制程序》。

5.3策劃

5.3.1知識產(chǎn)權管理體系策劃

1）公司按標準要求建立知識產(chǎn)權管理機構和相應的管理程序，規(guī)范工作職責，形成文件加

以實施和保持，并持續(xù)改進。同時應理解相關方的需求，對知識產(chǎn)權管理體系進行策劃,

滿足企業(yè)知識產(chǎn)權方針的要求。（詳見5.4.2）

2）研發(fā)二部牽頭，依據(jù)知識產(chǎn)權方針將知識產(chǎn)權目標分解為可以落實的具體目標，由相關

部門負責實施。實施過程中形成可追溯的文件，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各環(huán)節(jié)知識

產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理的有效運行和控制；

3）定期開展檢查、分析、評價，確保持續(xù)改進，對已發(fā)現(xiàn)和潛在的不符合知識產(chǎn)權管理要

求的問題，采取糾正和預防措施，對體系進行及時調(diào)整、修訂和完善，促進知識產(chǎn)權目

標的實現(xiàn)。

5.3.2知識產(chǎn)權目標

1）企業(yè)知識產(chǎn)權目標分為長期目標、5年目標和年度目標，并作為企業(yè)績效考核的指標之一,

實現(xiàn)提升公司核心競爭力的目的。

2）知識產(chǎn)權管理目標由研發(fā)二部負責在公司的相關職能部門和各作業(yè)單位層次上，根據(jù)部

門工作特點制定，由最高管理者組織評審與批準發(fā)布。當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，最高

管理者組織對知識產(chǎn)權方針和目標的適宜性進行評審，必要時進行修改。。

3）研發(fā)二部每年組織培訓、宣傳、教育，向全體員工宣貫知識產(chǎn)權目標。

4）本公司知識產(chǎn)權目標是可量化的。

5）公司對知識產(chǎn)權管理目標實施動態(tài)管理，各部門定期對本部門目標實施情況進行檢查、

考核評價，并報研發(fā)二部。

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5.3.3法律法規(guī)和其他要求

1）最高管理者應批準建立、實施《知識產(chǎn)權法律法規(guī)和其他要求控制程序》，并保持形成

記錄文件。聯(lián)合研發(fā)二部負責知識產(chǎn)權有關的法律、法規(guī)及其他要求的及時獲取與管理。

2）法律、法現(xiàn)與其他要求包括下列內(nèi)容：

a）國家頒布的有關知識產(chǎn)權法律法規(guī)。

b）涉及知識產(chǎn)權的相關法律。

c）我國簽訂的國際條約。

d）各級地方人大、政府頒布的有關知識產(chǎn)權的法律法規(guī)政策。

e）其他相關方所提出的要求。

3）獲取途徑：通過訂閱雜志報刊，或關注政府（國家、省、市各級）、部門（如知識產(chǎn)權

局）、行業(yè)（如本行業(yè)）等相關網(wǎng)站，及時有效的獲得法律、法規(guī)和其他要求。

4）對收集到的法律、法規(guī)及具他要求的相關內(nèi)容，由研發(fā)二部向相關部門傳達。

5）研發(fā)二部建立法律法規(guī)及其他要求的臺帳，對法律、法規(guī)及其他要求的變化、更新情況

進行跟蹤，獲取最新信息。

5.4職責、權限和溝通

5.4.1管理者代表

最高管理者應在最高管理層中指定一名成員作為知識產(chǎn)權管理體系管理者代表，授予其

權利負責以下知識產(chǎn)權工作：

1）建立、實施并保障知識產(chǎn)權管理體系的正常運行。

2）向最高管理者匯報知識產(chǎn)權管理績效和改進需求。

3）確保全體員工對知識產(chǎn)權方針和目標的認知。

4）確保知識產(chǎn)權管理體系整改的各項資源的落實。

5）確保知識產(chǎn)權外部溝通的有效性。

5.4.2機構

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5.4.2.1總裁

總裁是知識產(chǎn)權管理的第一責任人，其主要職責見5.1。

5.4.2.2管理者代表

公司最高管理者任命的管理者代表，其主要職責見5.4.1。

5.4.2.3知識產(chǎn)權管理職能部門

管理者代表負責知識產(chǎn)權管理的各項工作，牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權管理全過程，并

組織建立研發(fā)二部，各職能部門配合研發(fā)二部做好相關知識產(chǎn)權管理工作。

各職能部門職責如下：

1）研發(fā)二部

--制訂公司知識產(chǎn)權發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、目標、制度、工作計劃。

--建立知識產(chǎn)權管理績效評價體系，負責知識產(chǎn)權管理體系的管理績效評估及分析改進

工作，執(zhí)行公司知識產(chǎn)權內(nèi)部控制。

—-參與監(jiān)督和考核外部的知識產(chǎn)權服務機構和其他相關管理機構。

-一負責公司知識產(chǎn)權日常管理工作。包括：公司知識產(chǎn)權的獲得、使用、保護和日常管

理；與公司知識產(chǎn)權相關的各種獲得、實施、轉(zhuǎn)讓、許可事務；防范與應對知識產(chǎn)權風險，

依法協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識產(chǎn)權糾紛；負責公司知識產(chǎn)權信息資源的建設、管理和運用。

-負責組建公司知識產(chǎn)權團隊，培養(yǎng)專職工作人員，維護知識產(chǎn)權應急小組和專家委員

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會日常運轉(zhuǎn)等。

2）銷售部

---負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

--確定目標市場和在簽訂銷售合同前，負責對公司產(chǎn)品銷售市場的知識產(chǎn)權狀況進行檢

索和分析，提出必要的知識產(chǎn)權保護與風險規(guī)避方案。

—負責對公司產(chǎn)品銷售市場進行知識產(chǎn)權監(jiān)控，對產(chǎn)品信息、展會宣傳，采取相應的知

識產(chǎn)權保護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關知識產(chǎn)權被侵犯情況，配合研發(fā)二部采取應對措施。

--負責本部門知識產(chǎn)權保密條款的執(zhí)行。

3）采購部

---負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

--負責收集供方的相關知識產(chǎn)權信息，并索取權屬證明。

--負責供方信息、進貨渠道、進價策略等信息資源的保管和保密工作C

一-明確采購合同涉及知識產(chǎn)權條款，明確供方涉及知識產(chǎn)權的法律責任。

-一負責本部門知識產(chǎn)權保密條款的執(zhí)行。

4）財務部

――負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

--確保設立知識產(chǎn)權工作專項經(jīng)費并實施管理。

--形成從預算到使用的經(jīng)費使用記錄。

一-負責建立知識產(chǎn)權工作經(jīng)費監(jiān)督管理和評估機制，加強經(jīng)費使用監(jiān)督和管理。

5）綜合管理部

--負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

――確保建立人資知識產(chǎn)權背景調(diào)查及知識產(chǎn)權聲明機制。

-一負責與涉及公司機密的崗位須簽訂《保密與競業(yè)限制協(xié)議》，對其采取相應的知識產(chǎn)

權保護措施，配合研發(fā)二部采取應對措施。

--負責本部門知識產(chǎn)權保密條款的執(zhí)行。

一-配合研發(fā)二部進行知識產(chǎn)權教育培訓。

6）研發(fā)一部

-一負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

-負責制定研究開發(fā)、技術改造與技術創(chuàng)新的計?劃，配合研發(fā)二部對知識產(chǎn)權信息、狀

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況進行分析，適時調(diào)整研發(fā)計劃和項目內(nèi)容，規(guī)避風險。

――配合研發(fā)二部對開發(fā)成果進行評估、確認，采取相應的保護措施。

――負責本部門知識產(chǎn)權的保密條款執(zhí)行。

7）生產(chǎn)部

--負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標。

一-及時將生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設備等技術所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、

階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請研發(fā)二部進行評估、鑒定、驗收。

-一負責將涉及產(chǎn)品檢測方法、檢測儀器設備等技術的改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性

發(fā)明創(chuàng)造等成果及時提請研發(fā)二部進行評估、鑒定、驗收。

-一負責本部門知識產(chǎn)權保密條款的執(zhí)行。

8）質(zhì)量和安環(huán)部

--負責貫徹實施公司知識產(chǎn)權方針，完成知識產(chǎn)權管理分解目標C

一-及時將檢測過程中涉及產(chǎn)品制備工藝和設備等技術所形成的創(chuàng)新成果、合理化建議、

階段性發(fā)明創(chuàng)造等成果，書面提請研發(fā)二部進行評估、鑒定、驗收。

-一負責將涉及產(chǎn)品檢測方法、檢測儀器設備等技術的改進與創(chuàng)新、合理化建議、階段性

發(fā)明創(chuàng)造等成果及時提請研發(fā)二部進行評估、鑒定、驗收。

-一負責本部門知識產(chǎn)權保密條款的執(zhí)行。

5.4.3內(nèi)部溝通

在企業(yè)內(nèi)部建立知識產(chǎn)權溝通渠道，在各知識產(chǎn)權相關部門設立1名知識產(chǎn)權工作人員，

確保對知識產(chǎn)權管理體系的有效性進行溝通。

5.5管理評審

5.5.1評審要求

管理評審由最高管理者定期組織實施，對知識產(chǎn)權管理體系的適宜性和有效性進行評審。

評審方式采用采取內(nèi)部會議、內(nèi)部檢查、或委托專業(yè)評估機構進行體系審核。

1）應按策劃的時間間隔（每年至少一次）進行知識產(chǎn)權管理體系的管理評審。

2）評審目的是評估知識產(chǎn)權管理體系的適宜性和有效性。

3）評審依據(jù)為公司知識產(chǎn)權管理方針、預期目標、公司知識產(chǎn)權管理體系要求及

GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》。

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4）評審結論應明確管理體系改進的需求，以及采取措施的可行性，以利于持續(xù)改進。

5.5.2評審輸入

評審輸入應包括：

1）知識產(chǎn)權方針和目標。

2）各部門體系運行總結。

3）企業(yè)經(jīng)營目標、策略及新產(chǎn)品、新業(yè)務的規(guī)劃情況。

4）企業(yè)知識產(chǎn)權基本情況及風險評估信息。

5）技術、標準發(fā)展趨勢。

6）前期審核結果。

5.5.3評審輸出

評審輸出應包括：

1）提出知識產(chǎn)權管理體系方針、目標及其過程的改進措施。

2）確定和投入資源（包括人力、基礎設施、資金）的措施，評審的輸入和輸出記錄應予以

保持。

3）前期審核結果。

4）評審的決定和措施的實施。在管理者代表的主持下，確定責任部門，制訂實施計劃，明

確完成時間。計劃經(jīng)最高管理者批準后下發(fā)實施，相關部門對實施情況進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、

檢查。

6資源管理

6.1人力資源

6.1.1知識產(chǎn)權工作人員

1）通過《崗位說明書》明確規(guī)定了知識產(chǎn)權工作人員的任職條件，從教育、培訓、技能和

經(jīng)驗方面實施管理，確保從事知識產(chǎn)權管理工作的人員是能夠勝任該項工作。

2）知識產(chǎn)權工作人員包括知識產(chǎn)權管理者代表和知識產(chǎn)權專員。

6.1.2教育與培訓

1）公司管理層識別和確定知識產(chǎn)權工作人員所必需的能力，由綜合管理部歸口管理，組織

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全體員工按業(yè)務領域和崗位要求開展知識產(chǎn)權培訓，了解其工作與實現(xiàn)知識產(chǎn)權目標的

關系，以及如何為實現(xiàn)知識產(chǎn)權目標做出貢獻。通過制定和實施培訓計劃，使全員及涉

及知識產(chǎn)權工作人員具備相應的知識、技能利經(jīng)驗。

2）針對中、高層管理人員及職能部門負責人、主要業(yè)務骨干的知識產(chǎn)權培訓教育，可根據(jù)

自身特點和知識產(chǎn)權管理工作的實際需要，靈活實施，合理設置培訓教育的內(nèi)容。

3）各部門負責人負責對本部門員工的崗位適應能力進行判斷，確定員工的能力需求，根據(jù)

能力需求提出培訓需求計劃或其他要求，綜合管理部組織制訂培訓計劃或采取其他相應

措施，以滿足能力要求。

4）應當對全體員工和新入職員工開展知識產(chǎn)權知識的宣傳普及工作，以提高全體員工和新

入職員工的知識產(chǎn)權意識。

5）綜合管理部組織對培訓有效性進行評價可通過面試、筆試、實際操作等方面檢查培訓的

效果是否達到了培訓的要求和目的.對所有培訓、教育的結果均應保持適當記錄c

6）對研究開發(fā)等與知識產(chǎn)權關系密切的崗位人員進行知識產(chǎn)權培訓，并形成記錄。

6.1.3人事合同

1）員工勞動合同由綜合管理部統(tǒng)一管理，各部門協(xié)助。綜合管理部應在勞動合同中明確員

工的知識產(chǎn)權保護責任、權利和義務，并約定知識產(chǎn)權權屬，明確發(fā)明創(chuàng)造人員創(chuàng)造員

工享有的權利和負有的義務。綜合管理部應在合同中規(guī)定員工負有的保密義務，明確其

保密責任和義務。承諾不會在現(xiàn)職工作中因為涉及原公司商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權而給我公

司帶來知識產(chǎn)權糾紛。

2）公司應對關鍵崗位員工簽訂保密協(xié)議，必要時以書面形式明確其承擔的競業(yè)禁止義務，

以及員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責任和期限。但保密協(xié)議條款的設立不得違反國

家相關規(guī)定。

6.1.4入職

1）企業(yè)應了解新進員工已有的知識產(chǎn)權權利義務，避免侵害他人知識產(chǎn)權，進行適當?shù)闹?/p>

識產(chǎn)權背景調(diào)查和溝通，以及入職知識產(chǎn)權培訓。并出具承諾書，明確我公司錄用后不

造成知識產(chǎn)權侵權行為。

2）對于研究開發(fā)技術類、中高層管理類、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權關系密切的崗位，應與員工

簽訂專門的知識產(chǎn)權聲明文件，即《員工保密協(xié)議》，明確其保密責任和義務。

6.1.5離職

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1）為防止員工流動后，造成或加劇同業(yè)競爭，員工離職或退休后，應進行離職、退休員工

的知識產(chǎn)權懇談，提醒相應的知識產(chǎn)權事項。談話后記錄于《離職訪談記錄表》，談話

部門負責人及綜合管理部負責人共同簽字，并交綜合管理部存入員工檔案。

2）對于涉及核心知識產(chǎn)權的員工離職或退休時，應交回屬于企業(yè)的全部資料、實驗數(shù)據(jù)、

儀浴設備、樣品，明確員工對涉及的企業(yè)商業(yè)秘密的保密責任和期限。

6.1.6激勵

1）由研發(fā)二部制定《知識產(chǎn)權獎懲制度》，對員工的知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用和保護給予相應

的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，從而鼓勵員工的創(chuàng)造極性。

2）同時明確員工在造成知識產(chǎn)權損失時，應承擔的責任。

3）公司每年對員工的知識產(chǎn)權產(chǎn)出進行考核，設置創(chuàng)新獎、技術發(fā)明獎、成果轉(zhuǎn)化獎、技

術改進獎、合理化建議獎、論文獎、知識產(chǎn)權信息獎、知識產(chǎn)權管理成就獎等獎項。

4）物質(zhì)獎勵標準由企業(yè)參照國家相關法律規(guī)定的標準制定企業(yè)的獎懲制度。

5）應形成獎勵記錄，歸檔備查。

6.2基礎設施

根據(jù)需要配套相關資源，配套必要的知識產(chǎn)權管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計算機、網(wǎng)絡設備、

保密設備、辦公場所等，確保體系運行。

6.3財務資源

1）公司設立知識產(chǎn)權工作專項經(jīng)費，制定《知識產(chǎn)權專項經(jīng)費管理制度》，以確保知識產(chǎn)

權管理活動的有效運轉(zhuǎn)。

2）公司知識產(chǎn)權工作經(jīng)費用于知識產(chǎn)權宣傳教育和培訓，知識產(chǎn)權申請、注冊、登記、維

持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓等事項，保密補貼和員工獎勵等。

3）財務部加強知識產(chǎn)權管理經(jīng)費的使用監(jiān)督和管理，確保各類知識產(chǎn)權費用的規(guī)范使用。

同時對年度經(jīng)費使用實施績效評估，為下一年度經(jīng)費預算、經(jīng)費使用調(diào)整、完善經(jīng)費使

用管理提供依據(jù)。

4）公司暫不設立知識產(chǎn)權風險準備金，用以提高公司防御知識產(chǎn)權風險的能力，維護公司

生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)提供知識產(chǎn)權保護和彌補因本公司不可預見風險帶來的損失。

6.4信息資源

研發(fā)二部應編制《知識產(chǎn)權體系信息資源管理控制程序》，以確保規(guī)定以下控制：

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1）建立信息收集渠道，及時獲取所屬領域、競爭對手的知識產(chǎn)權信息。

2）對信息進行分類篩選和分析加工，并加以有效利用。

3）在對外信息發(fā)布之前進行相應的審批。

4）有條件時可建立知識產(chǎn)權信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護和及時更新。

7基礎管理

7.1獲取

1）根據(jù)知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略，每年制定知識產(chǎn)權創(chuàng)造和取得的年度工作計劃，明確創(chuàng)造和取

得的方式和途徑。

2）研發(fā)二部編制《知識產(chǎn)權獲取、維護控制程序》，在知識產(chǎn)權獲取前進行必要的檢索，

研發(fā)過程中進行跟蹤檢索，成果產(chǎn)出后進行最終檢索，并及時辦理相應的知識產(chǎn)權取得

手續(xù)，確保知識產(chǎn)權的合法性和有效性。

3）保持獲取形成的文件和記錄，使知識產(chǎn)權創(chuàng)造過程具有可追溯性；

4）保障發(fā)明創(chuàng)造人員的署名權。

7.2維護

1）研發(fā)二部對公司擁有的知識產(chǎn)權建立分類管理臺帳。

2）建立知識產(chǎn)權定期評估制度，由研發(fā)二部對擁有的知識產(chǎn)權進行價值評估，以便對放棄

或維持該知識產(chǎn)權做出決策。

3）建立知識產(chǎn)權監(jiān)管維護系統(tǒng)，由研發(fā)二部配備專職或兼職人員進行有效的監(jiān)管和日常維

護。

4）知識產(chǎn)權發(fā)生權屬變更時，根據(jù)公司有關制度，對變更及時辦理相關手續(xù)。

5）知識產(chǎn)權實施放棄的，按審批程序和權限，辦理手續(xù)，由研發(fā)二部負責備案。

6）公司暫不建立知識產(chǎn)權分級管理機制。

7.3運用

7.3.1實施、許可和轉(zhuǎn)讓

1）公司應根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在公司運營和市場交易過程中，合理運營知識產(chǎn)權，促進

和監(jiān)控知識產(chǎn)權的實施，條件成熟時，可以評估知識產(chǎn)權對產(chǎn)品銷售的貢獻度。

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2）針對企業(yè)作為讓與方和受讓方分別設定調(diào)查內(nèi)容，結合知識產(chǎn)權評估原則進行評估，并

制定企業(yè)知識產(chǎn)權運營策略。

7.3.2投融資

公司在投資融資活動前，研發(fā)二部先開展盡職調(diào)查，再確認知識產(chǎn)權資產(chǎn)狀況，最后進

行知識產(chǎn)權價值評估。在境外投資前，應針對目的地知識產(chǎn)權法律、政策及其執(zhí)行情況，進

行風險分析。

7.3.3企業(yè)重組

1）企業(yè)在合并或并購前，應開展知識產(chǎn)權盡職調(diào)查，根據(jù)合并或并購的目的設定對目標企

業(yè)知識產(chǎn)權狀況的調(diào)查內(nèi)容。

2）企業(yè)在出售或剝離資產(chǎn)前，應對相關知識產(chǎn)權開展調(diào)查和評估，分析出售或剝離的知識

產(chǎn)權對本企業(yè)未來競爭力的影響。

7.3.4標準化

1）公司參與其他標準化組織的，研發(fā)二部了解標準化組織涉及的知識產(chǎn)權政策，在專利和

專利申請的技術方案向標準化組織提案時，應按照政策的要求提案、披露和許可承諾。

2）公司牽頭組建標準工作組的，由研發(fā)二部制定相應的知識產(chǎn)權政策和工作程序。

7.3.5聯(lián)盟及相關組織

1）參與知識產(chǎn)權聯(lián)盟或其它組織前，由研發(fā)二部了解其知識產(chǎn)權政策，評估參與利弊。

2）組建知識產(chǎn)權聯(lián)盟時，應遵循公平、合理且無歧視的原則，制度聯(lián)盟知識產(chǎn)權政策。在

聯(lián)盟內(nèi)將自有知識產(chǎn)權作為交易籌碼與聯(lián)盟企業(yè)互換使用，構建專利池，開展專利合作。

7.4保護

7.4.1風險管理

1）尊重他人知識產(chǎn)權。通過檢索、查新等開展侵權的可能性調(diào)查，出具調(diào)查報佶，采取措

施防止侵犯別人的知識產(chǎn)權（包括辦公、生產(chǎn)等設備及軟件）。

2）研發(fā)二部根據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，對知識產(chǎn)權實施市場監(jiān)控，分析可能發(fā)生的糾紛及對

公司的損害程度，提出防范預案。

3）當公司具備條件時，可將知識產(chǎn)權納入企業(yè)風險管理體系，對知識產(chǎn)權風險進行識別和

評測，并采取相應控制措施。

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7.4.2爭議處理

1）研發(fā)二部監(jiān)控知識產(chǎn)權被侵犯的情況，根據(jù)制定的《知識產(chǎn)權體系爭議處理控制程序》

適時運用行政和司法途徑保護知識產(chǎn)權。

2）在處理知識產(chǎn)權糾紛時，研發(fā)二部組織銷售部、財務部評估訴訟、仲裁、和解等不同處

理方式減低對企業(yè)的不利影響，選取適宜的爭議解決方式。

7.4.3涉外貿(mào)易

銷售部在涉外貿(mào)易過程中，負責知識產(chǎn)權相關控制工作，如下：

1）產(chǎn)品出口前，應調(diào)查出口地的知識產(chǎn)權法律、政策及其執(zhí)行情況，了解行業(yè)相關訴訟，分析

可能涉及的他人知識產(chǎn)權,制定風險分析報告。

2）產(chǎn)品出口前，應適時在出口地進行知識產(chǎn)權申請、注冊和登記。

3）對涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品出口可采取相應的邊境保護措施。

7.5合同管理

1）明確知識產(chǎn)權權屬、權利、義務條款，在合同簽訂前進行評審，并對合同變更進行跟蹤

評審，并形成記錄，以避免因知識產(chǎn)權問題遭受損失。

2）公司對知識產(chǎn)權委外'業(yè)務應簽訂書面合同,對權屬、保密等進行約定，包括：檢索與分析、

預警、申請、訴訟、侵權調(diào)查與鑒定、管理咨詢等。

3）在進行委托研發(fā)或合作研發(fā)時，應簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權權屬、許可及利益分配、

后續(xù)改進的權屬和使用等。

4）公司簽訂對外合同或合同變更之前，應對合同涉及的知識產(chǎn)權內(nèi)容進行法律審查，根據(jù)

合同的內(nèi)容和性質(zhì)，明確相應的知識產(chǎn)權權屬和雙方權利義務條款。

5）重大事項（如重大技術、裝備引進，重大產(chǎn)品投資等）在合同簽訂前，由研發(fā)二部組織

開展知識產(chǎn)權審查論證，避免因知識產(chǎn)權糾紛問題引起的重大損失。

6）針對某些合同（如專利權轉(zhuǎn)讓、許可?合同等），若國家有關行政主管部門有格式告同示

范文本的，應當盡量采用。

7）針對某些合同（如專利權、商標權轉(zhuǎn)讓合同），國家法律規(guī)定需要辦理相關審批手續(xù)后

才能生效的，企業(yè)在簽訂合同后，應及時辦理相應手續(xù)。

8）在承擔政府支持的國家重大專項項目等時，應了解項目相關的知識產(chǎn)權管理規(guī)定，并按

照要求進行管理。

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7.6保密

1）公司對經(jīng)營中簽署的技術秘密進行規(guī)范的管理，明確知識產(chǎn)權權屬、權利、義務條款，

在秘密確認前進行評審，秘密確認后進行跟蹤檢查，以避免泄密遭受損失。

2）建立商業(yè)秘密管理臺賬，對商業(yè)秘密進行分類分密級管理。

3）商業(yè)秘密管理內(nèi)容、秘密載體、管理方法、管理范圍與管理程序，對秘密產(chǎn)生過程中載

有秘密相關信息的存儲介質(zhì)和廢舊載體管理，對涉及重大科研項目或?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟利益有

重大影響的相關人員保密管理，對外交流、論文審核管理，對發(fā)現(xiàn)泄漏企業(yè)秘密事件和

涉密人員應急管理辦法。

4）保密的范圍包括明確涉密人員，設定保密等級和接觸權限；明確可能造成知識產(chǎn)權流失

的設備，規(guī)定使用目的、人員和方式；明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保

存及銷毀的要求。

5）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動范圍等。

8實施和運行

8.1立項

1）研發(fā)一部負責制定項目研發(fā)計劃，項目立項前要進行知識產(chǎn)權的檢索調(diào)查，分析該項目

所涉及的知識產(chǎn)權信息，包括各關鍵技術的專利數(shù)量、地域分布和專利權人信息等；編

制立項報告；

2）通過知識產(chǎn)權分析及市場調(diào)研相結合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；

3）進行知識產(chǎn)權風險評估，并將評估結果、防范預案作為項目立項與整體預算的依據(jù)，避

免重復研發(fā)和資源浪費。

8.2研究開發(fā)

1）公司對該領域的知識產(chǎn)權信息、相關文獻及其他公開信息進行檢索，對項目的技術發(fā)展

狀況、知識產(chǎn)權狀況和競爭對手狀況等進行分析。

2）在檢索分析的基礎上，制定知識產(chǎn)權規(guī)劃。

3）建立研發(fā)活動的知識產(chǎn)權跟蹤檢索與監(jiān)督制度，及時調(diào)整研發(fā)策略和內(nèi)容，避免資源浪

費與規(guī)避侵權風險。

4）督促研究人員及時報告研究開發(fā)成果。

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5）及時對研究開發(fā)成果進行評估和確認，明確保護方式和權益歸屬，適時形成知識產(chǎn)權。

6）研發(fā)一部對研究與開發(fā)活動中形成的檔案和記錄進行管理，以使研發(fā)活動具有可追溯性,

并準確界定研發(fā)創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權權利歸屬。

8.3采購

1）公司對原材料、設備等采購活動加強知識產(chǎn)權管理。

2）在采購涉及知識產(chǎn)權的產(chǎn)品時，由研發(fā)二部識別供方的相關知識產(chǎn)權信息，并由采購部

負責向供方收集相關知識產(chǎn)權，必要時要求供方提供權屬證明。

3）采購部加強對供方信息、供貨渠道、進價策略等信息資料的保密，防止商業(yè)秘密泄漏。

4）采購部對采購產(chǎn)品的知識產(chǎn)權進行監(jiān)管，采購合同中要明確知識產(chǎn)權權屬、許可使用范

圍、侵權責任承擔，明確雙方知識產(chǎn)權權利義務。

8.4生產(chǎn)

1）及時評估、確認生產(chǎn)和檢測過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術改進與創(chuàng)新，明確保護方

式，并形成知識產(chǎn)權；

2）在委托加工對外協(xié)作的過程中，應在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權權屬、許可使用范圍、侵

權責任承擔等，應要求供方提供知識產(chǎn)權許可證明；

3）由生產(chǎn)相關部門保留生產(chǎn)活動中形成記錄，并實施有效的管理。

8.5銷售和售后

1）產(chǎn)品銷售前，研發(fā)二部配合銷售部對市場同類產(chǎn)品知識產(chǎn)權狀況進行調(diào)查分析（專利分

布、商標注冊情況），制定知識產(chǎn)權保護和風險規(guī)避方案，同時也防止銷售侵犯他人知

識產(chǎn)權的產(chǎn)品。

2）在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動前，研發(fā)二部協(xié)助銷售部制定知識產(chǎn)權保護或風險

規(guī)避方案；

3）銷售部建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護措施，及時跟蹤和調(diào)查相關知識產(chǎn)權被侵

權情況，建立和保持相關記錄；

4）在產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時，研發(fā)二部配合銷售部負責及時跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識

產(chǎn)權保護和風險規(guī)避方案，適時形成新的知識產(chǎn)權。

9審核和改進

25/31

9.1總則

公司每年進行至少一次內(nèi)審，對知識產(chǎn)權管理體系過程進行檢查，檢查相關制度、程序

要求的符合性，以證實知識產(chǎn)權管理體系是否實施持續(xù)有效，保持實現(xiàn)預期目標的能力。質(zhì)

量和安環(huán)部對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題開具不符合項，責任部門對不符合項進行原因分析，尋找

問題產(chǎn)生的原因，及時糾正、改進。對重大問題應提出改進方案，實施落實。

9.2內(nèi)部審核

1）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部建立、保持和實施內(nèi)部審核程序，確保知識產(chǎn)權管理體系符

合標準的要求。評價結果作為管理評審的輸入材料。

2）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部負責制定內(nèi)部評審計劃，每年進行內(nèi)部審核。

3）審核人員應符合《知識產(chǎn)權管理體系評價人員準則》要求。

4）內(nèi)部評審程序：

a）按計劃制定內(nèi)部評審實施計劃，包括評審目的、范圍、方法等。

b）評審準備，成立評審組，進行文件準備。

c）實施評審。

d）分析評審結果，編制評審報告，提出改進措施并跟蹤驗證。

9.3分析與改進

1）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部負責采用管理評審等方法，對知識產(chǎn)權管理體系的行情況進

行分析，以評價知識產(chǎn)權管理體系持續(xù)實現(xiàn)預期結果的能力。

2）對公司經(jīng)營管理管理全過程中，涉及知識產(chǎn)權方面的工作，須進行監(jiān)視和測量，確保知

識產(chǎn)權管理過程符合標準和公司要求。

3）對過程能力進行分析，分析過程的輸入、活動和輸出是否滿足預期目標，對照預定目標

找出差距，分析原因，找出改進方法，可供選擇的方法有內(nèi)審、過程審核、過程輸出的

監(jiān)視和測量、過程有效性的評價以及工作質(zhì)量檢查活動等。

4）在過程的監(jiān)視和測量中應采用統(tǒng)計技術在內(nèi)的適宜方法。

5）分析結果應傳遞到相關部門，為公司決策提供有效的支持。

6）改進的信息來源：

a）方針、目標執(zhí)行情況。

b）管理評審、內(nèi)部評價結果。

2631

c）體系過程檢查、分析結果。

d）相關方（如第三方評審部門）提出的問題。

7）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部根據(jù)以上信息反映的問題，確定責任部門，監(jiān)督其改進，并

進行驗證。

8）由責任部門對問題進行原因分析，研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部制定和落實改進措施，并

實施改進。

9）研發(fā)二部協(xié)助質(zhì)量和安環(huán)部追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權管理體系的持續(xù)改進。

附錄1:知識產(chǎn)權管理體系各部門職能分配表

標準

標準要求

條款

4知識產(chǎn)權管理體系

27/31

4.1總要求??OOOOOOOO

4.2文件要求

4.2.1總則■?O

4.2.2文件控制OOO0OOOOO?

4.2.3知識產(chǎn)權手冊??O

4.2.4外來文件與記錄文件OOOOOOOOO?

5管理職責

5.1管理承諾?

5.2知識產(chǎn)權方針?

5.3策劃

5.3.1知識產(chǎn)權管理體系策劃??O

5.3.2知識產(chǎn)權目標??O

5.3.3法律和其他要求??O

5.4職責、權限和溝通

5.4.1管理者代表??

5.4.2機構??O0O0OOOO

5.4.3內(nèi)部溝通??OOOOOOOO

5.5管理評審

5.5.1評審要求??OOOOOOOO

5.5.2評審輸入??0000O0OO

5.5.3評審輸出??OOOOOOOO

6資源管理

6.1人力資源O0?OOOOO

6.1.i知識產(chǎn)權工作人員0?

6.1.2教育與培訓?

6.1.3人事合同?

6.1.4入職