PMC部門(mén)的建設(shè)方案

PMC管理體系建設(shè)2021/6/27112345PMC體系解說(shuō)PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)2021/6/272無(wú)法及時(shí)掌握訂單的生產(chǎn)進(jìn)度

企業(yè)面對(duì)的困擾銷(xiāo)售層面計(jì)劃跟催采用傳統(tǒng)的手工方式，效率低多頭跟催，打亂生產(chǎn)計(jì)劃,已經(jīng)回復(fù)的計(jì)劃常常無(wú)法履行訂單變更常常需要逐個(gè)部門(mén)通知，難以進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)12342021/6/273企業(yè)面對(duì)的困擾計(jì)劃層面手工編制生產(chǎn)計(jì)劃，錯(cuò)編、漏編、效率低

物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃各自為政，難以協(xié)調(diào)同步遇到訂單變更，更是首尾難顧1234車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、異常問(wèn)題無(wú)法及時(shí)掌握2021/6/274誰(shuí)的訂單急就先給誰(shuí)做誰(shuí)催得更厲害一些就先給誰(shuí)做誰(shuí)的級(jí)別高就先給誰(shuí)做企業(yè)面對(duì)的困擾制造層面需要什么領(lǐng)什么，無(wú)暇顧及生產(chǎn)成本1234停工待料時(shí)有發(fā)生，過(guò)多的材料堆了又堆5無(wú)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的計(jì)劃，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃達(dá)成率低下62021/6/275自己根據(jù)BOM表計(jì)算采購(gòu)數(shù)量，最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、MOQ怎么控制?需要的物料催了又催，不需要的物料堆了又堆生產(chǎn)要什么就催什么，常常缺乏一份完整的實(shí)時(shí)更新的采購(gòu)清單企業(yè)面對(duì)的困擾采購(gòu)層面1234打電話(huà)下單、手寫(xiě)紙下單、傳真下單，倉(cāng)庫(kù)收貨的依據(jù)呢？2021/6/276有由必應(yīng)，生產(chǎn)要什么發(fā)什么，要多少發(fā)多少物料來(lái)什么收什么，來(lái)多少收多少企業(yè)面對(duì)的困擾倉(cāng)庫(kù)層面12356誰(shuí)對(duì)我的庫(kù)存負(fù)責(zé)?。可a(chǎn)急、先發(fā)料、后補(bǔ)單，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)呆滯料有增無(wú)減，就是沒(méi)人來(lái)管4限額發(fā)料制慢慢變成了“拿”料制2021/6/277要個(gè)真實(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)咋這么難啊?幾個(gè)部門(mén)交過(guò)來(lái)的報(bào)表數(shù)據(jù)怎么對(duì)不上??？企業(yè)面對(duì)的困擾財(cái)務(wù)層面12成本核算采用“倒擠法”，省時(shí)又省力3老板要我核算每張訂單的利潤(rùn)，我該怎么辦？42021/6/27812345PMC體系解說(shuō)PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)2021/6/279何為PMC通常它分為兩個(gè)部分：PMC是ProductMaterialControl的縮寫(xiě)，意思為生產(chǎn)及物料控制MC：物料控制（俗稱(chēng)物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。2021/6/2710生產(chǎn)計(jì)劃的編制及進(jìn)度控制承諾并履行訂單交期生產(chǎn)計(jì)劃與控制配合生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃，既對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料計(jì)劃與控制倉(cāng)儲(chǔ)管理嚴(yán)格執(zhí)行物控職能按單收料，定額發(fā)料、計(jì)劃入庫(kù)、呆滯分開(kāi)PMC管理職能PMC體系2021/6/2711PMC體系大型企業(yè)總經(jīng)理生產(chǎn)管理部事業(yè)一部事業(yè)二部總經(jīng)理室生管課生管課2021/6/2712總經(jīng)理采購(gòu)部財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部PMC生產(chǎn)部技術(shù)部人力資源部研發(fā)部品質(zhì)部生管物控倉(cāng)儲(chǔ)QAQCPIEBOM圖紙樣品倉(cāng)庫(kù)是第二財(cái)務(wù)，由PMC管理，

財(cái)務(wù)部監(jiān)督！BOM資料由技術(shù)部提供，

這是行規(guī)，且必須及時(shí)、準(zhǔn)確！PMC體系中型企業(yè)2021/6/271312345PMC體系解說(shuō)PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)2021/6/2714PMC工作職能生產(chǎn)管理體系如何建立與運(yùn)作產(chǎn)、供、銷(xiāo)如何銜接，生產(chǎn)計(jì)劃如何制定12356如何與信息化手段結(jié)合應(yīng)用生產(chǎn)控制如何進(jìn)行，物料控制如何實(shí)施生管診斷如何展開(kāi)，生管制度如何建立4生產(chǎn)績(jī)效如何管理，生產(chǎn)效率如何提升2021/6/271512345PMC體系解說(shuō)PMC日常工作職能PMC與信息化的結(jié)合企業(yè)面對(duì)的困擾PMC體系建設(shè)與規(guī)劃提綱挈領(lǐng)2021/6/2716物控科生管科倉(cāng)務(wù)科PMC體系建設(shè)與規(guī)劃統(tǒng)計(jì)組物料計(jì)劃的制定物料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃的跟催掌握并控制庫(kù)存用料分析、控制生產(chǎn)計(jì)劃的制定各車(chē)間進(jìn)度安排進(jìn)度跟催異常問(wèn)題協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)績(jī)效分析與管制車(chē)間日?qǐng)?bào)表提交生產(chǎn)進(jìn)度跟催與提報(bào)車(chē)間物料管理車(chē)間異常反饋車(chē)間生產(chǎn)檔案管理按單發(fā)料按單收料單據(jù)與實(shí)務(wù)同步盤(pán)點(diǎn)與呆滯處理庫(kù)存異常反饋PMC經(jīng)理2021/6/2717生管科：計(jì)劃1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1生產(chǎn)計(jì)劃參與訂單評(píng)審，訂單交期回復(fù)及履行1、訂單明細(xì)表

2、生產(chǎn)排程表

3、產(chǎn)能負(fù)荷明細(xì)表

4、庫(kù)存明細(xì)表銷(xiāo)售、生產(chǎn)、物料三位一體的協(xié)調(diào)產(chǎn)能需求分析（人力、設(shè)備）2工藝分支計(jì)劃產(chǎn)品技術(shù)資料的建立及運(yùn)用1、標(biāo)準(zhǔn)BOM表

2、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝表

3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表

4、標(biāo)準(zhǔn)成本表經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計(jì)（最少批量）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推廣與改善3日程計(jì)劃日計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)日計(jì)劃表

2、特殊訂單跟進(jìn)表緊急訂單的處理4車(chē)間工作調(diào)派模具配合情況1、齊料表、欠料表

2、生產(chǎn)任務(wù)單

3、生產(chǎn)任務(wù)變更單

4、樣品生產(chǎn)單車(chē)間領(lǐng)、退、繳的管理協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行分批成本計(jì)算的處理5外協(xié)管理外協(xié)計(jì)劃與跟催1、委外加工單

2、外協(xié)計(jì)劃表

3、外協(xié)進(jìn)度控制表外協(xié)材料管理外協(xié)廠(chǎng)商管理規(guī)范的制訂與實(shí)施6進(jìn)度管制每日生產(chǎn)狀況與數(shù)據(jù)的掌握1、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

2、在制轉(zhuǎn)移單

3、成品入庫(kù)日?qǐng)?bào)表

4、生產(chǎn)進(jìn)度管制表進(jìn)度異常的處理日程計(jì)劃的調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度例會(huì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)2021/6/2718標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃一個(gè)企業(yè)如能建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不但能有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本,而且還可以作為各車(chē)間各班組計(jì)算工作效率、所需人員、排定生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備需求和評(píng)估生產(chǎn)成本、產(chǎn)能的依據(jù)；同時(shí)可訂出各理的績(jī)效考核獎(jiǎng)金方案。所謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是指分析一道工序在操作方法和物料都擺放標(biāo)準(zhǔn)的情況下，同一名受過(guò)訓(xùn)練的工作以最經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作有效的完成這一套工序所需要的時(shí)間。（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)須由IE人員利用科學(xué)的手段測(cè)定出來(lái)）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（5次平均觀(guān)測(cè)時(shí)間*評(píng)比系數(shù)）*（1+寬放率）2021/6/2719標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的引用PMC體系建設(shè)與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=3600秒/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際產(chǎn)能=實(shí)際日產(chǎn)量/出勤工時(shí)生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)能/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)X100%標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X預(yù)計(jì)每天上班時(shí)間）PMC排期=計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能X

實(shí)際人數(shù)X預(yù)計(jì)每天上班時(shí)間

）2021/6/2720物控科：計(jì)劃1人PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1用料計(jì)劃配合生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求計(jì)劃的制定1、標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM）

2、庫(kù)存明細(xì)表

3、請(qǐng)購(gòu)明細(xì)表

4、材料需求檢視表限額發(fā)料管理及時(shí)掌握庫(kù)存情況2進(jìn)度管制物料已請(qǐng)未購(gòu)情況1、已請(qǐng)未購(gòu)明細(xì)表

2、采購(gòu)預(yù)計(jì)進(jìn)貨表物料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成情況緊急物料需求的處理3存量管制設(shè)定最低庫(kù)存與最高庫(kù)存1、庫(kù)存報(bào)表

2、存貨ABC分析表

3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析表存貨ABC分析，重點(diǎn)物料重點(diǎn)管理嚴(yán)格控制庫(kù)存努力提高物料周轉(zhuǎn)率2021/6/2721統(tǒng)計(jì)組：各車(chē)間1人，對(duì)車(chē)間主任及生管雙重負(fù)責(zé)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1進(jìn)度控制記錄并統(tǒng)計(jì)車(chē)間每日的生產(chǎn)情況1、工人日?qǐng)?bào)表

2、車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度表

3、計(jì)件工資明細(xì)表工人日?qǐng)?bào)表核對(duì)與統(tǒng)計(jì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟催車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的異常處理與跟催生產(chǎn)檔案管理2物料管理車(chē)間物料領(lǐng)、發(fā)、存、退管理1、齊料表

2、欠料表

3、車(chē)間在產(chǎn)品材料明細(xì)表車(chē)間在制品及材料盤(pán)點(diǎn)管理物料異常反饋與跟催2021/6/2722倉(cāng)務(wù)科：各倉(cāng)庫(kù)1人，可設(shè)一名倉(cāng)庫(kù)主管PMC體系建設(shè)與規(guī)劃序號(hào)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)應(yīng)用表單1儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)出、入庫(kù)（或領(lǐng)、發(fā)、退）作業(yè)流程1、物料卡

2、領(lǐng)、發(fā)及退料單據(jù)

3、物料交貨日程表

4、物料跟催表物料驗(yàn)收作業(yè)庫(kù)位規(guī)劃、料架設(shè)計(jì)催料作業(yè)2盤(pán)點(diǎn)作業(yè)制訂盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序及管理規(guī)范1、盤(pán)點(diǎn)清單

2、定期盤(pán)點(diǎn)表（循環(huán)盤(pán)點(diǎn)）

3、庫(kù)存調(diào)整單

4、差異分析表盤(pán)點(diǎn)作業(yè)程序及規(guī)范的實(shí)施盤(pán)點(diǎn)差異分析及盈虧處理庫(kù)房5S3呆滯料處理呆料、廢料、舊料、殘料的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)1、庫(kù)存呆滯分析表

2、報(bào)廢申請(qǐng)表制定呆、廢料管理規(guī)范呆、廢料預(yù)防措施及處理2021/6/2723倉(cāng)務(wù)科：存貨分析指標(biāo)PMC體系建設(shè)與規(guī)劃材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年耗用材料成本/期初與期末平均材料存貨金額材料庫(kù)存天數(shù)=365/庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)貨成本/期初與期末平均存貨金額產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365/產(chǎn)成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率安全庫(kù)存=緊急訂貨周期（天）X每天消耗量補(bǔ)貨點(diǎn)=正常訂貨周期（天）X每天消耗量用+安全庫(kù)存2021/6/2724倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位管理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃?rùn)M梁式貨架及倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基本要素：

⑴貨物的重量（含托盤(pán)或料箱）

⑵托盤(pán)的尺寸及貨物的尺寸（寬W*深D*高H）

⑶存儲(chǔ)庫(kù)區(qū)的平面尺寸

⑷叉車(chē)的提升高度和庫(kù)房可利用的凈高

⑸選用叉車(chē)型號(hào)或參數(shù)

⑹叉車(chē)存取貨物時(shí)的進(jìn)叉方向

⑺貨物進(jìn)出庫(kù)的方向及要求2021/6/2725倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位管理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃2021/6/2726倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位管理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃2021/6/2727倉(cāng)務(wù)科：倉(cāng)庫(kù)貨架及庫(kù)位管理PMC體系建設(shè)與規(guī)劃品名規(guī)格（mm）長(zhǎng)*寬*高材料規(guī)格（mm）承載(KG/層)單價(jià)（元）數(shù)量（組）合計(jì)(元)重型貨架2500*1100*2500（內(nèi)）三層橫梁四層擺放立柱：55*47*2.0(mm)橫梁：60*40*1.5(mm)矩管200￥642主架1￥642￥505副架1￥505估計(jì)每200平米約3萬(wàn)元左右的投入，具體要根據(jù)實(shí)際倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估2021/6/2728CompanyLogo生產(chǎn)計(jì)劃物料控制統(tǒng)計(jì)職能倉(cāng)儲(chǔ)改善PMC體系建設(shè)與規(guī)劃整體規(guī)劃分步實(shí)施1、完成所有產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)2、討論并確認(rèn)物料編碼體系3、利用ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃4、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行訂單生產(chǎn)進(jìn)度的管控1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃2、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃需考慮最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、最小訂購(gòu)量3、所有的采購(gòu)都必須走請(qǐng)購(gòu)流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格核對(duì)采購(gòu)入庫(kù)4、對(duì)車(chē)間領(lǐng)退料實(shí)行限額控制1、車(chē)間統(tǒng)計(jì)實(shí)行雙重職能管理，既對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，又