海淀區(qū)2024年環(huán)境建設(shè)裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章工程概況及施組概述.........................................2

其次章承諾施工目標(biāo)................................................4

第三章工程總體部署...............................................9

第四章整治工程施工方案.............................................13

第五章平安防護(hù)及文明施工措施......................................21

第六章質(zhì)量保證措施................................................40

第七章環(huán)保措施.....................................................45

第八章勞動力支配及保證措施.........................................50

第九章成品愛護(hù)措施................................................52

第十章雨季施工方案.................................................54

第十一章緊急狀況處理措施............................................56

第十二章保修及服務(wù)方案..............................................60

第十三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備......................................62

第一章工程概況及施組概述

第一節(jié)工程概況

一、工程概況

1、工程名稱：海淀區(qū)2024年環(huán)境建設(shè)第一標(biāo)段（裝飾）

2、建設(shè)地點(diǎn)：

位于北京市海淀區(qū)八里莊街道的北洼路、定慧西里小區(qū)、嘉禾巷小區(qū)、定

慧東里小區(qū)、定慈北里小區(qū)、八寶莊小區(qū)等。

3、承包方式：包工包料

4、招標(biāo)單位：北京市海淀區(qū)市政管理委員會

5、招標(biāo)編號：京海第2024004（裝飾）號

6、工期要求：90日歷天

7、質(zhì)量要求：合格

二、工程內(nèi)容：建筑物內(nèi)外墻、圍墻粉刷、防護(hù)欄油飾、自行車棚修復(fù)等。

其次節(jié)施組概述

一、編制原則

1、強(qiáng)調(diào)施工方案的科學(xué)性、針對性和好用性

施工組織設(shè)計(jì)是一個工程的戰(zhàn)略部署，是全面履行合同和實(shí)現(xiàn)對招標(biāo)人承諾的基

本保證，是工程施工打算到竣工效驗(yàn)全過程的綱領(lǐng)性文件，本施工組織設(shè)計(jì)需由本公

司資深技術(shù)人員在熟識幻紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體探討，集思廣益，依據(jù)探討后的

最佳思路編寫。

2、切實(shí)過程限制，創(chuàng)“過程精品”

在本工程施工過程中，強(qiáng)調(diào)過程限制和可追溯性，把創(chuàng)“過程精品”作為創(chuàng)精品

工程的實(shí)施手段。在今后的工程施工中，將工程實(shí)體質(zhì)量的限制與TS09001質(zhì)量體系

運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合。在關(guān)鍵和重點(diǎn)部位實(shí)行針對性較強(qiáng)的技術(shù)措施，并要求實(shí)施過程依

據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，訂制度、找規(guī)則，形成從嚴(yán)、從精、從細(xì)的管理作風(fēng)，促使在施

工過程中有人負(fù)責(zé)?、有人監(jiān)督、有人記錄、使1S09001過程限制要素落到實(shí)處，不斷

增加現(xiàn)場過程限制的可追溯性，用精品工程的管理手段，確保把合格的工程交到招標(biāo)

人手中，讓招標(biāo)人放心，

3、全面履行項(xiàng)目總承包職責(zé)、讓招標(biāo)人放心

按本工程招標(biāo)文件說明，招標(biāo)人要求特別明確，即投標(biāo)單位要求在招標(biāo)人管理

下，對本工程承包范圍內(nèi)全部工程進(jìn)行施工以及對承包范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量限

制、進(jìn)度限制和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實(shí)施全過程、全方位、全天候的管理職責(zé)，全

面肩負(fù)和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。

我們將在招標(biāo)、監(jiān)理單位管理下實(shí)施項(xiàng)目管理，將著重在施工總進(jìn)度支配支配,

施工場地、機(jī)械、設(shè)備布置及協(xié)調(diào)運(yùn)用，施工人員、物資的支配支配，施工質(zhì)量限制,

文明施工、平安生產(chǎn)管理，與社會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)。

我們在施工過程中對全部施工部位將以質(zhì)量為核心，依據(jù)企業(yè)IS09001質(zhì)量體

系文件，嚴(yán)格過程限制，真正體現(xiàn)我公司的一體化方針。我們將調(diào)派具有承包管理閱

歷，參與過多個大型裝修工程建設(shè)項(xiàng)目具有豐富施工閱歷的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理

人員組成本工程項(xiàng)目管理部，建立本工程質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)及質(zhì)量保證體系，實(shí)施項(xiàng)

目質(zhì)量目標(biāo)管理，制定并落實(shí)本工程質(zhì)量限制支配及保證支配。

4、緊密圍繞招標(biāo)人總體部署，嚴(yán)格總進(jìn)度限制

仔細(xì)貫徹招標(biāo)人招標(biāo)文件中的工期要求，并爭取提前竣工，施工中我們將實(shí)行

先進(jìn)的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式，將招標(biāo)文件要求的節(jié)點(diǎn)列為關(guān)鍵點(diǎn),

且合理支配各專業(yè)工程進(jìn)場時(shí)間，在確保質(zhì)量的前提下，來組織本工程的施工。

充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢，加快進(jìn)行施工現(xiàn)

場接收及各方面的施工打算工作，確保本工程最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、編制施組的依據(jù)

1、招標(biāo)文件

《海淀區(qū)2024年環(huán)境建設(shè)第一標(biāo)段（裝飾）工程施工總承包》招標(biāo)文件

2、法律、法規(guī)

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國勞動法》

3、工程規(guī)范

《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》——GB50300-2025

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》——GB50210-2025

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》一一JGJ46-88

《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》一一JGJ59-99

《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》一一JGJ80-91

其次章承諾施工目標(biāo)

第一節(jié)承諾目標(biāo)

為了更好地完成海淀區(qū)2024年環(huán)境建設(shè)第一標(biāo)段（裝飾），奉獻(xiàn)給招標(biāo)人一項(xiàng)

精品工程，我公司對招標(biāo)從對本工程關(guān)切的問題進(jìn)行了分析，制定施工目標(biāo)。施工中

配備閱歷豐富的管理人員、采納科學(xué)的管理方式、投入先進(jìn)的施工機(jī)具等措施，力保

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

1、支配開工日期：2009年6月24日

2、支配竣工日期：2009年9月21日

3、總工期：90日歷天

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

2、工程質(zhì)量等級：合格

三、成本限制目標(biāo)

1、標(biāo)準(zhǔn)：使工程造價(jià)限制在合同約定的范圍之內(nèi)；

2、對策：我們將同招標(biāo)人、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工

組織和支配，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密連接；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選型、分承包商

的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與限制等各方面，制定行之有效的施

工方案，加強(qiáng)程序和過程限制，追求“過程精品”，避開不必要的拆改、奢侈，盡最

大實(shí)力削減和節(jié)約工程成本及造價(jià)，以使招標(biāo)人的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。

四、平安文明目標(biāo)

確保獲得“北京市平安文明施工工地”，確保施工過程中無人身傷亡、重大機(jī)械

設(shè)備和火災(zāi)事故發(fā)生。

五、環(huán)保目標(biāo)

1、噪聲限制目標(biāo)：限制施工現(xiàn)場噪音，使其W北京市噪聲限制標(biāo)準(zhǔn)。

2、污水排放限制目標(biāo)：現(xiàn)場污水COD監(jiān)測值W北京市環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)。

3、固體廢棄物限制目標(biāo)：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、

涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無

害分開放置，其處理符合國家及北京市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵限制目標(biāo)：最大限度削減施工中產(chǎn)生粉塵的工作量，最大限度

的削減現(xiàn)場粉塵污染。

5、能源限制目標(biāo)：節(jié)約水電，按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%；按工程預(yù)算用電量

節(jié)約5%0

六、培訓(xùn)和教化目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教化，提高施工人員自身

的素養(yǎng)。使全員樹立堅(jiān)固的質(zhì)量意識、平安意識、愛護(hù)和文明施工意識、成品愛護(hù)的

意識、環(huán)境愛護(hù)意識以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和施工技術(shù)水平,

使施工質(zhì)量水平得到不斷地提高，以適應(yīng)建筑事業(yè)發(fā)展的須要。

其次節(jié)目標(biāo)管理

一、工期目標(biāo)的管理

1、以“質(zhì)量保工期”工期限制模式：由于質(zhì)量和工期存在辯證的沖突關(guān)系，通

常狀況下，要提高工程的質(zhì)量，就必需投入和占用更多的時(shí)間。因此，在施工管理過

程中常常會出現(xiàn)，為了加快工程進(jìn)度，降低了質(zhì)量要求，一旦出現(xiàn)這樣的決策，就可

能導(dǎo)致質(zhì)量的工期限制進(jìn)入一個惡性循環(huán)過程：首先是工期有了保證，但質(zhì)量卻下降

了，質(zhì)量下降后，各級管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低了：當(dāng)質(zhì)量降低到確定程

度后，便有了超越規(guī)范要求或不能接受的質(zhì)量結(jié)果，從而進(jìn)入反復(fù)整改或返工，那樣

必定影響到工程的施工進(jìn)度。實(shí)踐證明，在精品工程施工管理過程中，遵循“質(zhì)保工

期”的工期模式是明智的選擇。因此在施工管理的過程中，應(yīng)當(dāng)保證和限制工序工期，

在保證質(zhì)量的狀況下，促進(jìn)工期加快。

2、強(qiáng)調(diào)階段工期目標(biāo)限制：在精品工程工期限制的過程中，由于各階段的工期

目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)行了安排，其工期與質(zhì)量目標(biāo)是對立的。假如不能保證階段工期目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，將可能打亂工期目標(biāo)的設(shè)計(jì)，從而出現(xiàn)個別階段的工期壓縮，進(jìn)而影響到精品工

程的質(zhì)量。

3、分級工期目標(biāo)限制：為了保證既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避開局部的工期失控影

響到全局工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而打亂與精品工程質(zhì)量目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的工期目標(biāo)，避開發(fā)

生多米諾骨牌效應(yīng)。因比必需對工期目標(biāo)進(jìn)行分級限制，保證每一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能

保證最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避開施工工期設(shè)計(jì)節(jié)奏被打亂，波及到質(zhì)量限制，

二、質(zhì)量目標(biāo)的管理

1、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制：工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中全部崗位人

員的共同努力和工作來實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)這一工作的過程中，要保持每個崗位和個人能夠

持續(xù)圍圍著既定的目標(biāo)去努力工作，并始終堅(jiān)持對目標(biāo)的追求。因此，在精品工程管

束的過程中，建立目標(biāo)責(zé)任制是必不行少的，通過建立目標(biāo)責(zé)任制，使每個崗位和個

人的工作都有方向性，每個崗位和個人都有動力，做到項(xiàng)目管理的各系統(tǒng)、部門、崗

位和個人、人人肩上有指標(biāo)，形成必要的約束機(jī)制。建立目標(biāo)責(zé)任制后，精品工程的

管束過程會形成既有合作乂有分工，相互促進(jìn)提高的機(jī)制，從而對各個子目標(biāo)層層擊

破，實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)，

2、強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控實(shí)力：精品工程來源于精品設(shè)計(jì)，精品設(shè)計(jì)不僅包括設(shè)計(jì)圖紙

文件，同時(shí)還應(yīng)包括施工管理過程中的深化設(shè)計(jì)?。技術(shù)預(yù)控，不僅干脆體現(xiàn)在工程上,

同時(shí)還要加強(qiáng)對施工管理人員技術(shù)實(shí)力的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的

培訓(xùn)及考核工作，確保整體技術(shù)水平不斷提高。因此，在工程質(zhì)量目標(biāo)限制的過程中，

要充分發(fā)揮技術(shù)預(yù)控實(shí)力。

3、強(qiáng)化施工人員質(zhì)量意識：物質(zhì)確定意識，意識指導(dǎo)人的行為。在建立了創(chuàng)精

品工程目標(biāo)責(zé)任制后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中各個管理系統(tǒng)、部門、崗位和俱的責(zé)、權(quán)、利

有機(jī)地結(jié)合到了一起，但在創(chuàng)建精品工程的過程中還必需輸入劇烈的質(zhì)量意識，時(shí)時(shí)

到處指導(dǎo)人的行為。因比，在精品工程管理的過程中應(yīng)當(dāng)通過多種方式強(qiáng)化從管理人

員到基層管理人員的質(zhì)量意識。

4、建立良好的質(zhì)量限制運(yùn)行機(jī)制：首先是建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素

養(yǎng)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，建立“項(xiàng)目管理，以人為本”的機(jī)制；還應(yīng)依據(jù)管理

體系建立相應(yīng)的管理制度：掛牌制度、樣板制度、會診制度、獎罰制度、成品愛護(hù)制

度、專人負(fù)責(zé)制度等。

5、材料、半成品質(zhì)量預(yù)控：在施工管理過程上，管理者通常更認(rèn)同與進(jìn)行結(jié)果

性質(zhì)量限制，因此，往往忽視材料和半成品質(zhì)量限制，正是由于原材料和半成品的質(zhì)

量緣由往往會造成結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量的不行逆轉(zhuǎn)，從而影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量,基于該狀況,

具有代表性的施工管理企業(yè)因此提出了“創(chuàng)過程精品”的理念。因而原材料和半成品

的質(zhì)量限制必需進(jìn)入質(zhì)量限制環(huán)節(jié)，那么，要限制原材料和半成品的質(zhì)量，就必需有

的放矢，加強(qiáng)原材料和半成品的質(zhì)量限制。

三、平安文明目標(biāo)的管束

1、重視施工平安對精品工程施工氛圍和施工節(jié)奏的影響：漱口工程的創(chuàng)建不僅

須要干脆的工程質(zhì)量管理，同時(shí)，施工環(huán)境氛圍對精品工程的創(chuàng)建都同樣存在確定的

影響，我們不信任施工操作人員每天在誠惶誠恐的環(huán)境中會安心于工作，同樣更不行

能創(chuàng)建出精品工程來。因此，我們在精品工程管理平安目標(biāo)設(shè)計(jì)、策劃和目標(biāo)限制時(shí),

必需全面兼顧平安管理方方面面，保證精品工程的施工管理處于一種平安有保障的氛

圍中。

2、確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的平安文明管理目標(biāo)：精品工程管束應(yīng)當(dāng)是工

程全方位管理，因此在平安文明施工目標(biāo)限制上，應(yīng)當(dāng)站在更高的管理層次上進(jìn)行平

安文明施工管理，應(yīng)當(dāng)依據(jù)平安文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)限制。

3、建立精品工程質(zhì)量目標(biāo)的平安文明施工目標(biāo)兼顧的機(jī)制：在精品工程管束過

程中，由于有了精品工程的定位，工程各管束系統(tǒng)、部門和崗位勢必將質(zhì)量目標(biāo)管理

放在相當(dāng)重視的位置上進(jìn)行工程管理，但同時(shí)，能否保持精品工程施工管理順暢地進(jìn)

行，必定關(guān)系到施工環(huán)境的平安性，因此，在側(cè)重精品工程質(zhì)量管理的同時(shí).，也不行

放平安文明施工管理。

四、環(huán)保目標(biāo)的管理

1、精品工程實(shí)體環(huán)保目標(biāo)限制定位一一綠色建筑工程是由施工過程上中的不同

材料經(jīng)過施工安裝工藝最終形成的產(chǎn)品，其最終結(jié)果是否環(huán)保無害，關(guān)鍵還在于施工

過程中所運(yùn)用的材料是瑣環(huán)保無害。因此在環(huán)保目標(biāo)的限制上，應(yīng)當(dāng)從組成建筑產(chǎn)品

的環(huán)保性能上著手，對施工過程中的原材料進(jìn)行環(huán)保目標(biāo)限制。

2、精品工程過程環(huán)保目標(biāo)限制定位一一綠色施工

精品工程對環(huán)境愛護(hù)影響，不僅包括最終運(yùn)用的用戶，在施工過程中，能否良

好到限制施工環(huán)境污染，同樣會對周邊人群產(chǎn)生影響。因此，精品工程的環(huán)保目標(biāo)的

另一個重點(diǎn)就是施工過程中環(huán)保目標(biāo)的限制。

五、成本目標(biāo)管理

1、成本限制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)限制協(xié)調(diào)

對于精品工程的實(shí)施，成本與質(zhì)量之間存在確定的影響關(guān)系，良好的成本投入

是創(chuàng)建精品工程的必要條件，但并非充分條件。因此，在成本目標(biāo)的限制上，應(yīng)當(dāng)保

持與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，假如拋開了質(zhì)量目標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行成本目標(biāo)的限制，在確定程度

上成本目標(biāo)是有所保證的，但對于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響c因此成

本限制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)限制應(yīng)協(xié)調(diào)一樣。

2、建立成本限制的敏捷機(jī)制

任何工程的管理都處于一種動態(tài)的管理過程中，正如哲學(xué)中所講解并描述的運(yùn)

動確定的，靜止是相對的，因此，即使各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目運(yùn)行也朝著既定的目

標(biāo)堅(jiān)決不移的前進(jìn)，但假如各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)生了短期有調(diào)整戒變更，成本的限制目標(biāo)也應(yīng)

進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。假如保持成本等目標(biāo)的一成不變，必將運(yùn)載精品工程的定位和結(jié)果產(chǎn)

生負(fù)面影響。

3、成本目標(biāo)分解做到“知己知彼”

成本管理目標(biāo)確定前，作為單獨(dú)核算的項(xiàng)目，應(yīng)采納初期成本預(yù)料的工作方式,

對工作的不同分部、不同分項(xiàng)、不同材料、人工、機(jī)械，進(jìn)行成本分析，做到分項(xiàng)盈

虧，有取有舍，切忌在成本預(yù)料的過程中全面依據(jù)利潤率反推施工成本，造成目標(biāo)不

清，一味壓縮成本，進(jìn)行入惡性循環(huán)，將成本壓力全部轉(zhuǎn)移，這樣分承包必定反作用

于工程，導(dǎo)致局部或全面施工部署被打亂，進(jìn)而影響到工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。因此對于不同部位具體問題具體分析。

六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)管理

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的限制應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量，降低施工成本，加快施工進(jìn)度，

節(jié)約能源的資源，切忌為了追求某一項(xiàng)目標(biāo)而對其他目標(biāo)的限制帶來負(fù)面影響。

為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、平安、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將主動開發(fā)的

推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，并力爭使工程科技進(jìn)

步效益有大幅提高。

第三章工程總體部署

第一節(jié)中標(biāo)后的部署工作

項(xiàng)目部的組建：

1、勞動隊(duì)伍的選擇

2、材料供應(yīng)商的選擇

3、施工機(jī)具的調(diào)配

4、編制施工圖預(yù)算、方案、各類支配

一、項(xiàng)目部的組建

1、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)組建的原則

項(xiàng)目經(jīng)理肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、改造合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目

標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是工程能否順當(dāng)進(jìn)行的基

礎(chǔ)和重要保證，為保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司組建項(xiàng)

目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：

專業(yè)高素養(yǎng)的原則

從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派實(shí)

力強(qiáng)、素養(yǎng)高、有類似工程施工閱歷，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、

高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。

層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則

組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目

管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部依據(jù)任務(wù)要求，分成若

干個職能部室，各職能部室之間既分工明確又相互協(xié)作。

項(xiàng)目部職能，項(xiàng)目部統(tǒng)攬全局的原則

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等，因此做好項(xiàng)目管理是本工程順當(dāng)實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組

織機(jī)構(gòu)按強(qiáng)矩陣模式設(shè)置，從公司個職能部門抽調(diào)特地人員成立項(xiàng)目管理部，在項(xiàng)目

經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從事項(xiàng)目管理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，從全局動身統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，

行使施工項(xiàng)目管理職能，有效地解決了以前施工項(xiàng)目管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不

大的問題。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的原則

項(xiàng)目的最終勝利要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因比，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要

有利于大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)的員工個人目標(biāo)有機(jī)地

結(jié)合起來。

二、勞動隊(duì)伍的選擇

依據(jù)該工程的工作最、進(jìn)度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊(duì)伍及各種人員數(shù)量，在開工前確

定勞務(wù)隊(duì)伍，并辦好各種手續(xù)。施工隊(duì)伍的素養(yǎng)是保證施工進(jìn)度的和質(zhì)量的關(guān)鍵因素,

我公司在從事高級裝飾裝修工作的多年施工中，己培育出多支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。本次

施工將選擇信譽(yù)好、素養(yǎng)高且履約實(shí)力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證隊(duì)伍素養(yǎng)，確保工程

按支配進(jìn)行。

勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種不同專業(yè)組成施工隊(duì)，統(tǒng)一管理，分工合

作，使各專業(yè)隊(duì)從事本專業(yè)的工作，保證操作的嫻熟程度，提高勞動生產(chǎn)率，以確保

施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。全部施工人員一律佩戴胸牌。進(jìn)場前進(jìn)行平安及文明施工教化。

特種專業(yè)施工人員持證上崗。

三、材料供應(yīng)商的選擇

依據(jù)原墻面的做法要求，將裝飾材料按種類、數(shù)量金額進(jìn)行分類，來確定材料

供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商的原則：

1、在確定材料供應(yīng)商時(shí)我公司將首先考慮長期與我方合作的供應(yīng)商伙伴；

2、對材料的選購金額過大時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行材料商的招標(biāo)；

3、對于品牌規(guī)格確定的材料，實(shí)行貨比三家的原則；

4、選用實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、供貨剛好、售后服務(wù)完善的公司或代理商；

5、選用通過IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)產(chǎn)品；

6、在選擇材料商時(shí)，要進(jìn)行實(shí)地考察，組織招標(biāo)人、監(jiān)理去材料廠家進(jìn)行考察,

重點(diǎn)考察廠家的加工生產(chǎn)力及設(shè)備，能否保證剛好的供貨和材料的質(zhì)量。

四、施工機(jī)具的調(diào)配

1、施工機(jī)具打算

本工程運(yùn)用的施工機(jī)具的數(shù)量較多，必需對施工機(jī)具有支配、有組織的進(jìn)場，

同時(shí)配備一只專業(yè)機(jī)具修理隊(duì)，對施工機(jī)具進(jìn)行修理和定期保養(yǎng)。

2、施工材料打算

依據(jù)總體施工進(jìn)度支配支配編制材料選購進(jìn)場支配、材料進(jìn)場支配，并由材料

員組織進(jìn)場。依據(jù)本工程的施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場時(shí)間。

材料進(jìn)場時(shí)間須經(jīng)專人驗(yàn)收，對某些特殊部位的材料會同監(jiān)理、招標(biāo)人共同進(jìn)

行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)。對確定工程質(zhì)

量及運(yùn)用功能的特殊和重要的材料，在選購前堅(jiān)持樣品送報(bào)制度，經(jīng)招標(biāo)人或監(jiān)理

批準(zhǔn)后方可選購

對進(jìn)入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按公司公司相慶標(biāo)

準(zhǔn)程序進(jìn)行標(biāo)識和放置鋪墊。

五、編制施工圖預(yù)算、方案、各類支配

1、項(xiàng)目部組織預(yù)算人員編制施工預(yù)算，統(tǒng)計(jì)出材料、人工用量。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制各類施工方案，并上報(bào)招標(biāo)人、監(jiān)理單位審核，具體有:

《外墻涂料分項(xiàng)施工方案》

《外墻瓷磚分項(xiàng)施工方案》

《雨季施工方案》

《成品愛護(hù)施工方案》

《腳手架搭拆方案》

《吊籃安裝方案》

3、項(xiàng)目平安人員編制平安方案，并上報(bào)招標(biāo)人及監(jiān)理單位審核；

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、依據(jù)施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)的工程量編制進(jìn)度支配，并上報(bào)招標(biāo)

人及監(jiān)理單位審核；

5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員依據(jù)施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)人工工程量編制勞動力；

6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織材料員依據(jù)施工圖預(yù)算統(tǒng)計(jì)材料用量編制材料進(jìn)場支

配。

其次節(jié)進(jìn)場后的部署工作

一、接受施工作業(yè)面

在接到招標(biāo)人的進(jìn)場施工的通知后，馬上派管理、技術(shù)人員進(jìn)場做好招標(biāo)人的

協(xié)調(diào)工作。對現(xiàn)場存在的問題以書面形式向招標(biāo)人提出，剛好解決避開影響施工進(jìn)度。

二、工人進(jìn)場教化培訓(xùn)

工人進(jìn)場后首先要進(jìn)行“三級”平安教化：入場教化由公司相關(guān)部門進(jìn)行入場

平安生產(chǎn)、文明施工教化；現(xiàn)場教化由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教化；班組教化由作業(yè)

人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教化。教化時(shí)間不少于40小時(shí)；教化后進(jìn)行考試，85分

以上者方可進(jìn)場作業(yè)，教化面要求達(dá)到100%o

其次，也要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。

三、施工現(xiàn)場三通一平

進(jìn)場后，對現(xiàn)場內(nèi)的施工環(huán)境及作業(yè)條件進(jìn)行檢查，為保證施工如期起先、順

當(dāng)進(jìn)行做好打算工作。

三通一平是指水通、電通、路通和場地平整。

1、路通：通過對現(xiàn)場的了解，規(guī)劃出車輛進(jìn)出場及材料運(yùn)輸?shù)穆吠荆_保路途

不影響招標(biāo)人的正常工作；

2、水通：進(jìn)場后協(xié)調(diào)招標(biāo)人，供應(yīng)施工用水的出水口；

3、電通：進(jìn)場后協(xié)調(diào)招標(biāo)人，供應(yīng)施工用電接駁點(diǎn)，確保施工用電運(yùn)用便利；

4、場地平整：主要將施工區(qū)域內(nèi)的材料及垃圾歸類清理，保證施工不受影響。

第四章整治工程施工方案

第一節(jié)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策

每個工程因設(shè)計(jì)方案、運(yùn)用功能、地理位置等的不同都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合各

自的特點(diǎn)編制與之相適應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。就本工程而言，我公司組織了資深、閱歷

豐富的專業(yè)人員，研讀招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場踏勘所得的照片、數(shù)據(jù)、資料等并

結(jié)合工作的特點(diǎn)，對本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行具體的分析，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

一、雨期外墻面施工，保證質(zhì)量是本工程的重點(diǎn)

分析：本工程的施工須要經(jīng)驗(yàn)雨期，并施工內(nèi)容全部為外立面施工，施工須要

搭設(shè)腳手架、放吊籃。外墻涂料涂刷受雨天影響很大，因此雨季施工保證質(zhì)量是工程

重點(diǎn)。

解決對策：

1、制定涂料分項(xiàng)工程的雨季專項(xiàng)施工方案，及質(zhì)量保證措施；

2、項(xiàng)目管理人員時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)信息，在大雨來臨前做好防雨工作。

二、腳手架、吊籃作業(yè)，保證施工平安是本工程的重點(diǎn)

分析：本工程的施工須要在腳手架和吊籃上完成，并且前期施工處在雨季，雨

天在腳手架上施工有滑落和雷擊的危急，因此，施工平安也是本工程的一個施工重點(diǎn)。

解決對策:

1、有雨的天氣不進(jìn)行施工，腳手架有接地裝置；

2、時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，在雨來臨前做好充分打算；

3、大雨過后，不要馬上上架施工，等腳手架上的雨水干掉后再上架施工；

4、對腳手架的搭設(shè)嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求，平安網(wǎng)齊備，定期對腳手架進(jìn)行平安檢

查；

5、工人上架施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底；

6、為工人配備質(zhì)量合格的平安帽、平安帶、防滑鞋；

7、平安員時(shí)刻現(xiàn)場巡察，對違反平安操作規(guī)程的工人進(jìn)行勸教，不改賜予懲罰；

8、嚴(yán)禁擅自移動吊籃的配重；

9、吊籃由專業(yè)人員駕駛。

三、施工期間確保正常辦公是本工程的重點(diǎn)

分析?：本工程施工過程中，辦公樓等正常運(yùn)用，因此保證單位內(nèi)部正常辦公及

人員的平安是本工程的重點(diǎn)。

解決對策：

1、盡量將有噪音的施工支配在周六日、節(jié)假日施工；

2、施工前組織施工人員和司機(jī)，仔細(xì)學(xué)習(xí)北京市人民政府《關(guān)于維護(hù)施工秩序,

削減施工噪音擾民的通知》精神，提高思想相識，提高文明施工水平；

3、加強(qiáng)人為噪聲的管理，盡量削減人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員的防噪

聲擾民的自覺意識；

4、施工現(xiàn)場強(qiáng)噪音作業(yè)，必需嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間，一般不超過早7：00,晚20：

00,超過時(shí)按規(guī)程辦理；

5、易產(chǎn)生灰塵的工序?qū)嵭杏行Т胧?，如墻面鏟除前噴水潮濕，打磨在沒有風(fēng)的

天氣下施工等。

其次節(jié)分項(xiàng)工程施工方案

一、外立面粉刷施工

A施工打算

1、作業(yè)條件

施工時(shí)溫度不宜低于5℃,或按產(chǎn)品運(yùn)用說明進(jìn)行。遇沙塵、下雨天氣或

風(fēng)力大于4級時(shí)不宜施工。

對不需涂料的工程部位，提前做好遮擋,

運(yùn)用可燃性溶劑時(shí)嚴(yán)禁明火。

2、基層要求

建筑物或構(gòu)筑物的混凝土或水泥砂漿抹灰基層含水率大于10%o基層在采

納水泥砂漿修補(bǔ)平整后，應(yīng)用外墻膩?zhàn)舆M(jìn)行處理，表面有油污或玷污后應(yīng)用有機(jī)溶劑

或水清洗，保證基層表面平整、干凈、堅(jiān)實(shí)。

3、涂飾作業(yè)用的施工平臺應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)

規(guī)范》的規(guī)定。

B施工工藝

1、一般規(guī)定

施工工藝及施工留意事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、北京市相關(guān)地方標(biāo)準(zhǔn)及參照生

產(chǎn)廠家運(yùn)用說明書的規(guī)定執(zhí)行。

后一遍涂飾材料的施工必需在前一遍涂飾材料表面干燥后進(jìn)行，每一遍涂飾材

料應(yīng)涂飾勻稱，各層涂飾材料必需結(jié)合堅(jiān)固，對有特殊要求的工程可增加而涂層次數(shù)。

外墻涂料工程應(yīng)以分格縫，墻的陰陽角處或水落管等為分界線分段進(jìn)行，同一

墻面應(yīng)用同一批號的涂料，每遍涂料不宜施涂過厚，涂層應(yīng)勻稱，顏色一樣，

室外飾面在涂飾前為避開風(fēng)雨、烈日、沙塵，應(yīng)作適應(yīng)的遮蓋愛護(hù)。施工過程

中應(yīng)實(shí)行措施防止對四周環(huán)境的污染。

2、舊涂料墻面施工工藝

2、1平涂浮雕等涂料墻面

（1）檢查原有墻而，剔出空鼓、基層脫落及有害裂縫等進(jìn)行修補(bǔ)，同時(shí)補(bǔ)齊孔

洞、缺角以及不規(guī)則突出的墻面。

（2）去除粉化、起皮和黏結(jié)不實(shí)的原有涂膜。

（3）清洗墻面的油污和浮塵等，洗刷生產(chǎn)苔辭和霉菌的墻面。

（4）刮膩?zhàn)舆M(jìn)行局部修補(bǔ)。

（5）涂多用途底漆一遍。

（6）涂面漆二遍。

2^2磚墻墻面

（1）檢查原有墻面，進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)修補(bǔ)。

（2）清洗墻面的油污和浮塵，洗刷生產(chǎn)苔薛和霉菌的墻面。

（3）用清水將墻面充分潮濕，提高墻體含水率。

（4）涂多用途底漆一遍。參考用量0.8T0平方/公斤。

（5）涂面漆二遍。

2、3如遇舊墻面為溶劑型涂層，筑碳涂層，金屬效應(yīng)涂層，在有效期內(nèi)，來嚴(yán)

峻缺欠和破損，可局部修補(bǔ)后，清洗處理。

二、內(nèi)墻粉飾

（1）鏟除清理原基層，用內(nèi)墻膩?zhàn)泳植啃扪a(bǔ)后滿刮一遍膩?zhàn)又敝疗秸?/p>

（2）打磨到位。

（3）刷內(nèi)墻涂料二遍。

三、防護(hù)欄油飾

（1）清理除銹原基層，局部焊接修補(bǔ)。

（2）打磨到位。

（3）刷防銹漆一遍，

（4）刷醇酸調(diào)和漆二遍。

四、自行車棚修復(fù)

(1)清理除銹原基層，局部焊接修補(bǔ)。

(2)打磨到位。

(3)刷防銹漆一遍。

(4)刷醉酸調(diào)和漆二遍。

(5)更換自行車棚頂(10MM厚藍(lán)色調(diào)鋼板)。

五、外墻而腳手架施工

1、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

本工程依據(jù)《建筑工程施工平安操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，腳手架依據(jù)規(guī)程中供

應(yīng)的參數(shù)進(jìn)行搭設(shè)，外防護(hù)施工全部采納落地式雙排鋼管扣件式腳手架，架子外側(cè)采

納密目平安網(wǎng)封閉，并每層與結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的拉結(jié)，確保架子的強(qiáng)度和穩(wěn)定。本工程

采納648,壁厚3.5mm的鋼管。

2、腳手架搭設(shè)一般要求

雙排鋼管架子寬度1.2mm,立桿間距1.5mm,立桿下部夯實(shí)并鋪墊木板，架子距

結(jié)構(gòu)外皮0.3mm,步距L6nlm，小橫桿間距1.0m,滿鋪木制腳手板。連墻件間距，水

平方向沿每一框架柱均設(shè)計(jì)抱箍式連柱桿件，垂直方向按4)3000mm設(shè)置。

3、腳手架搭設(shè)基本要求

腳手架搭設(shè)應(yīng)縱成線、橫成方，垂直偏差不得大于架高的1/200,立桿接長應(yīng)

運(yùn)用對接扣件連接，對接接頭應(yīng)符合下列要求：必需使上下立桿同軸，立柱上的對接

扣件應(yīng)交織布置，兩個相鄰立柱接頭不應(yīng)設(shè)在同步同跨內(nèi)，兩相鄰立柱接頭在高度方

向錯開的距離不應(yīng)小于500mm,各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于步距的1/3。立

柱下墊50nlm厚木板。在立柱下端均設(shè)置縱橫掃地桿。

4、橫向水平桿搭設(shè)要求

橫向水平桿應(yīng)設(shè)在縱向水平與立桿的交點(diǎn)處，與縱向水平桿垂直。每一主節(jié)點(diǎn)

處必需設(shè)置一根橫向水平桿，并采納直角扣件緊固在縱向水平桿上，該桿軸線偏移主

節(jié)點(diǎn)的距離不大于150mm。橫向水平桿端頭伸出外立桿應(yīng)大于100mm,伸出里立桿為

450mmo

5、縱向水平桿搭設(shè)要求

縱向水平桿設(shè)于橫向水平桿之下，在立桿內(nèi)測，并采納直角扣件與主桿扣緊。

縱向水平桿采納對接扣件連接。對接搭接應(yīng)符合下列要求：對接接頭應(yīng)交織布置，不

應(yīng)設(shè)在同步同跨度內(nèi)。相鄰接頭水平距離應(yīng)大于或等于500mm,并應(yīng)避開設(shè)在縱向水

平桿的跨中。

6、斜支撐搭設(shè)要求

設(shè)置間斷式斜支撐（剪刀撐），從架子兩端轉(zhuǎn)角處起先（每5~7根立桿為一組）

從下到上連續(xù)設(shè)置，剪刀撐鋼管接長應(yīng)用兩只旋轉(zhuǎn)扣件搭接，接頭長度不小于500mm,

剪刀撐與地面夾角為45。到60。。剪刀撐每節(jié)兩端應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿或橫向水平

桿扣牢，旋轉(zhuǎn)扣件的中心間距主節(jié)點(diǎn)的距離不小于150mm。剪刀撐斜桿的接頭除頂層

可采納搭接處，其余各接頭必需采納對接扣件連接。

7、上人馬道搭設(shè)要求

在腳手架外側(cè)單獨(dú)設(shè)置上人馬道，寬度1.20m,采納“一”字型馬道，坡度采

納1：3（高：長），拐鸞處應(yīng)設(shè)置平臺，寬度同馬道斜坡寬度。斜道兩側(cè)及平臺外圍

均必需設(shè)施欄桿及擋腳板。欄桿高度為1.20%綁兩道斜管護(hù)欄，擋腳板高度不應(yīng)小

于150mm。腳手板鋪設(shè)時(shí)，接頭處宜采納對接，并在板兩端和中間部位用8#鉛絲與鋼

管綁牢。腳手板上應(yīng)每隔250-300nmi設(shè)置一根防滑木條，木條厚度20-30mmo

8、腳手板鋪設(shè)要求

本工程腳手板采納木制腳手板，腳手板必需滿鋪、鋪嚴(yán)、鋪穩(wěn)。腳手板一般應(yīng)

設(shè)置在三根橫向水平桿上，當(dāng)腳手架長度小于2nl時(shí)，可采納兩根橫向水平桿，并應(yīng)

將腳手板兩端與其牢靠固定，以防傾翻。腳手板宜采納平鋪，不得有探頭板和飛跳板。

鋪腳手板可對頭或搭接鋪設(shè),對頭鋪腳手板,對接史必需使雙橫向水平桿，且兩根間隙

200250mmo

9、腳手板鋪設(shè)時(shí)留意事項(xiàng)

翻腳手板應(yīng)二人操作，協(xié)作要協(xié)調(diào)，要按每檔由里逐塊向外翻，到最外一塊時(shí),

站到鄰近的腳手板把外邊一塊翻上去，必需系好平安帶。下層必需留一層腳手板

或一層水平平安網(wǎng)，作為防護(hù)層。不鋪板時(shí)，橫向水平桿艱難不得大于3m。

10、腳手架施工

A施工打算

1、各級管理人員應(yīng)逐級向搭設(shè)和運(yùn)用人員進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對各種配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁運(yùn)用不合格產(chǎn)品。

3、清除地面雜物，平整搭設(shè)場地，并使排水溝暢通。

B搭設(shè)

1、地基處理

依據(jù)地基及基礎(chǔ)處理要求對地基進(jìn)行處理。

按腳手架的柱距、排距要求進(jìn)行放線、定位。

鋪設(shè)墊板時(shí)，應(yīng)精確的放在定位線上，且必需平整，不得懸空。

桿件搭設(shè)施工依次；搭設(shè)前打算一一放線一一鋪墊板一一放底座一一直立桿一一

綁扎大橫桿一一排木一一鋪腳手板一一綁護(hù)身欄和擋腳一一綁十字蓋一一掛密目網(wǎng)。

11、腳手架搭設(shè)后的運(yùn)用要求

腳手架搭設(shè)完畢后，須經(jīng)專職質(zhì)量員、專職平安驗(yàn)收，審批合格后方可投入運(yùn)

用。安裝后的扣件螺栓擰緊扭力距應(yīng)用扭力扳手檢查，擰緊力距應(yīng)大于50KN.m,小

于70KN.m。抽樣方法應(yīng)隨即均布原則進(jìn)行。不合格的必需重新擰緊，直至合格為止。

并常常檢查修理，檢查腳手架各桿件扣件、拉結(jié)點(diǎn)、綁扎等完好程度，如有損壞、松

動，剛好修理，以確保平安。

12、外腳手架施工要求

外腳手架施工及高空作業(yè)要嚴(yán)格按《建筑工程施工平安操作規(guī)程》執(zhí)行。施工

時(shí)必需嚴(yán)格依據(jù)《腳手架施工方案》進(jìn)行搭設(shè)，施工中不得隨意拆改。

13、惡劣氣候時(shí)應(yīng)留意的事項(xiàng)

六級及其以上大風(fēng)和霧、雨天應(yīng)停止腳手架作業(yè)，雨后上架操作應(yīng)有防滑措施。

14、腳手架的拆除

腳手架拆除前必需完成以下工作：

（1）拆除前對腳手架進(jìn)行全面檢查，全面檢查腳手架的扣件連接、連墻體、支

撐體系等是否符合平安要求。

（2）依據(jù)檢查結(jié)果，補(bǔ)充完善架子方案中的拆除依次，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

方可實(shí)施。

（3）拆除平安技術(shù)措施，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交閽。

（4）清除腳手架上雜物及地面障礙物。

（5）拆除時(shí)應(yīng)符合以下要求：拆除依次應(yīng)逐層由下而下進(jìn)行，嚴(yán)禁先將連墻體

整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；他段拆除高差不應(yīng)小于2步，應(yīng)增設(shè)連墻體加固；當(dāng)

腳手架拆至下部最終一根長鋼管的高度（約6.5m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)支撐

加固，后拆連墻體。

（6）卸料應(yīng)符合以下要求：各構(gòu)配件必需剛好分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔；

運(yùn)至地面的構(gòu)配件應(yīng)按要求剛好檢查整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼放，置于干

燥通風(fēng)處，防止銹蝕。

15、腳手架的平安管理

（1）人員要求：腳手架搭設(shè)人員必需是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員平安

技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工。上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可

發(fā)上崗證。搭設(shè)腳手架人員必需戴平安帽、平安帶、穿防滑鞋等，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

（2）搭設(shè)階段：腳手架的構(gòu)配件質(zhì)量必需按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可運(yùn)

用。

腳手架搭設(shè)應(yīng)按下列階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)覺問題應(yīng)剛好訂正。

基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前，操作層上施加荷載前，每搭設(shè)完10m高度后，達(dá)

到設(shè)計(jì)高度后，腳手架的搭設(shè)質(zhì)量必需符合要求方可運(yùn)用。

（3）運(yùn)用階段：操作層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不得超載；不得將模板

支撐、纜風(fēng)繩、泵攪拌碎及砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴(yán)禁隨意懸掛起重設(shè)備。

（4）在六級大風(fēng)與大雨后，運(yùn)用前，必需對腳手架進(jìn)行檢查。

（5）檢查保修項(xiàng)目：各主節(jié)點(diǎn)處桿件的安裝，連墻體、支撐、門洞等的構(gòu)造是

否符合施工組織設(shè)計(jì)要求；地基是否積水，底座是否松動，立柱是否懸空，打件螺栓

是否松動，平安防護(hù)措施是否符合要求。

（6）在腳手架運(yùn)用期間，嚴(yán)禁隨意拆除更改下列桿件：主節(jié)點(diǎn)處的縱橫水平桿,

縱、橫向掃地桿，連墻桿、支撐，欄桿，擋腳板。

要拆除上述桿件應(yīng)實(shí)行平安措施，并報(bào)主管部門批準(zhǔn)。

嚴(yán)禁隨意在腳手架基礎(chǔ)及其鄰近除進(jìn)行挖掘作業(yè)，否則應(yīng)實(shí)行平安措施，并報(bào)

主管部門批準(zhǔn)。

工地臨時(shí)用電線路的架設(shè)及腳手架接地、避宙措施等應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工

現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

97）拆除階段：拆除腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍欄和警戒標(biāo)記，并派專人看管，嚴(yán)

禁一節(jié)無操作證人員入內(nèi)。

六、吊籃施工

（一）施工方案

1、運(yùn)用吊籃腳手架應(yīng)結(jié)合工程狀況編制施工方案。

（1）吊籃腳手架的設(shè)計(jì)制作應(yīng)符合JG/T5032-93《高處作業(yè)吊籃》及《編制建

筑施工腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)定》，并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

（2）當(dāng)運(yùn)用廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書及安裝、運(yùn)用、維護(hù)說明書

等有關(guān)資料。

2、吊籃平臺的寬度0.6m,長度1m。

3、吊籃腳手架的設(shè)計(jì)計(jì)算

（1）吊籃及挑梁應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性驗(yàn)算，抗傾覆系數(shù)比值22。

（2）吊籃平臺及挑梁結(jié)構(gòu)按概率極限狀態(tài)法計(jì)算，其分項(xiàng)系數(shù)：永久荷載YG取

1.2,可變荷載丫G取1.4,荷載變更系數(shù)丫2（升降工況）取2。

（3）提升機(jī)構(gòu)按容許應(yīng)力計(jì)算，其平安系數(shù)：鋼絲繩K=10,手板葫蘆K22（按

材料屈服強(qiáng)度制）。

4、施工方案中必需對陽臺及建筑物轉(zhuǎn)角處等特殊部位的挑梁、吊籃設(shè)置予以具體

說明，并繪制施工詳圖，

（二）制作組裝

1、懸挑梁挑出長度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別用縱向水平桿將

挑梁連接成整體。挑梁必需與建筑結(jié)構(gòu)連接牢靠；當(dāng)采納壓重時(shí)，應(yīng)確認(rèn)配重的質(zhì)量,

并有固定措施，防止配重產(chǎn)生位移。

2、吊籃平臺采納焊接或螺栓連接，不允許運(yùn)用鋼管扣件連接方法組裝。吊籃平臺

組裝后，應(yīng)經(jīng)2倍的均布額定荷載試壓（不少于4h）確認(rèn)，并標(biāo)明允許載重量。

3、吊籃提升機(jī)應(yīng)符合JG/T5033-93《高處作業(yè)吊籃用提升機(jī)》的規(guī)定。當(dāng)采納老

型手扳葫蘆時(shí)，依據(jù)《HSS鋼絲繩手扳葫蘆》的規(guī)定，應(yīng)將承載實(shí)力降為額定荷載的

1/30提升機(jī)應(yīng)有產(chǎn)品合格證及說明書，在投入運(yùn)用前應(yīng)逐臺進(jìn)行動作檢驗(yàn)，并按批

量做荷載試驗(yàn)。

第五章平安防護(hù)及文明施工措施

第一節(jié)平安防護(hù)措施

一、平安管理規(guī)定

1、參與施工的全部人員要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)范，在操作中要堅(jiān)守崗位,

嚴(yán)禁酒后或帶病工作。

2、電工和其他特殊工種，必需經(jīng)過特地培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)

立操作。

3、正確運(yùn)用個人防井用品和遵守平安防護(hù)措施。進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高

跟鞋和赤腳。在沒有防尹設(shè)施的高處，必需系平安帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑

鞋。

4、施工現(xiàn)場的一切生產(chǎn)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面圖布置，并進(jìn)行管理。作到布

局合理，整齊劃一，符合疏散、防火等要求。

5、施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一由值班電工接駁，開合，其他任何人

不得進(jìn)行開關(guān)操作。

6、作好施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，實(shí)行必要得防盜措施。我公司由公司統(tǒng)一派駐

現(xiàn)場專職保安。建立和執(zhí)行平安防火防盜制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。依據(jù)本工

地的施工要求及現(xiàn)場管理要求，我公司配備足夠滅火器，并分區(qū)分片擺放。倉庫、易

燃物品、電梯口等重要區(qū)域還要配備消防器具、水桶和沙桶。做到萬無一失，

二、平安管理措施

1、平安管理目標(biāo)

在本工程施工中，我公司將建立完善的平安管理體系、制定合理的平安管理

方案、加強(qiáng)勞動愛護(hù)、杜絕重大平安事故發(fā)生，達(dá)到下列平安管理目標(biāo)：

確保獲得“北京市文明平安工地”，確保施工過程中無人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備

和火災(zāi)事故發(fā)生。

死亡事故頻率0

工傷事故頻率0

職業(yè)

職業(yè)病發(fā)生率0

健康

食物中毒率0

勞動防護(hù)用品發(fā)放率100%

平安防護(hù)達(dá)標(biāo)100%

平安用電達(dá)標(biāo)100%

平安特種作業(yè)人員持證上崗率100%

施工施工現(xiàn)場大、中小型機(jī)械設(shè)備平安裝置100%

平安技術(shù)交底100%

平安設(shè)施驗(yàn)收合格運(yùn)用率100%

遵規(guī)分包作業(yè)人員入場三級教化率100%

遵守

遵守有關(guān)職業(yè)健康平安法律法規(guī)100%

法律

2、平安領(lǐng)導(dǎo)小組

施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，主要組成人員包括：

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組員：工長、平安員、作業(yè)班組長

依據(jù)本工程施工段的劃分，現(xiàn)場將配備2名平安員，對整個施工的平安進(jìn)行具體

監(jiān)督、管理，定點(diǎn)劃片，責(zé)任到人。

3、職業(yè)健康平安保證措施

平安不僅是施工生產(chǎn)的重要保證，同時(shí)，它也是保證生命財(cái)產(chǎn)平安的一個重要方

面。增加平安意識，加強(qiáng)平安防范措施，是施工保證措施的一個重要方面，裝飾工程

職業(yè)健康平安要求如下：

A抹灰工程

參與施工人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒后操作；

機(jī)械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，學(xué)員不得獨(dú)立操作;

凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及不相宜高空作業(yè)人員不得從事高空作

業(yè)；

B飾面板工程

操作前檢查腳手架和跳板是否搭設(shè)堅(jiān)固，高度是否滿足操作要求，合格后才能上

架操作，凡不符合平安之處應(yīng)剛好修整。

禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在架子上工作，架子上人不得集中在一起，工具要

擱置穩(wěn)定，以防止墜落傷人。

在兩層腳手架上操作時(shí)，應(yīng)盡量避開在同一垂直線上工作，必需同時(shí)作業(yè)時(shí)，下

層操作人員必需戴平安帽。

夜間臨時(shí)用的移動照明燈，必需用平安電壓。機(jī)械操作人員須培訓(xùn)持證上崗，現(xiàn)

場一切機(jī)械設(shè)備，非機(jī)械操作人員一律禁止操作。

C涂飾工程

施工前應(yīng)集中工人進(jìn)行平安教化，并進(jìn)行書面交底。

涂刷作業(yè)時(shí)操作工人應(yīng)佩戴相應(yīng)的勞動愛護(hù)設(shè)施如：防毒面具、口罩、手套等。

以免危害肺、皮膚等。

施工時(shí)室內(nèi)應(yīng)保持良好通風(fēng)，防止中毒和火災(zāi)發(fā)生。

三、加強(qiáng)平安教化

建立健全平安生產(chǎn)教化制度，對施工人員加強(qiáng)平安教化，貫徹平安第一的思想，

加強(qiáng)平安防范意識，是平安施工的第一保證。

1、平安教化培訓(xùn)制度

進(jìn)場教化培訓(xùn)：

變更工種、調(diào)換工作崗位教化培訓(xùn)；

特殊作業(yè)人員教化培訓(xùn)；

平安技術(shù)操作規(guī)程教化培訓(xùn)；

季節(jié)性施工平安教化；

專場培訓(xùn)；

交叉作業(yè)施工的平安教化；

節(jié)假日平安教化；

日常性平安教化培訓(xùn)。

2、平安教化培訓(xùn)時(shí)間要求

A入場教化

新開工程進(jìn)場作業(yè)人員入場后要進(jìn)行“三級”平安教化：入場教化由公司相

關(guān)部門進(jìn)行入場平安生產(chǎn)、文明施工教化；現(xiàn)場教化由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教化；

班組教化由作業(yè)人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教化。教化時(shí)間不少于40小時(shí)；教化后

須進(jìn)行考試，85分以上者方可進(jìn)場作業(yè)，教化面要求達(dá)到100機(jī)

B違章教化

對現(xiàn)場管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不聽從管理的進(jìn)行停工教化，停工期間工

資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教化合格上崗。

C換崗教化

作業(yè)工人工種變更必需換崗前教化，培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，考試合格上崗。

D日常教化和每周一上午一小時(shí)綜合平安教化

對全體工人要進(jìn)行常常性的平安生產(chǎn)和法制教化，堅(jiān)持每天上崗前的平安講話，

時(shí)間不少于15分鐘，每周一對職工進(jìn)行平安、思想品德等綜合教化，時(shí)間不少于30

分鐘，教化內(nèi)容要有針時(shí)性，要有書面交底和簽字。

E特種作業(yè)人員教化

凡進(jìn)場作業(yè)的電工、焊工、架子工、垂直運(yùn)輸卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電梯司機(jī)必需經(jīng)地方

政府部門承認(rèn)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)操工須經(jīng)公司平安主管

部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗。

F專題平安活動教化

在專題平安活動中，各項(xiàng)目經(jīng)理部要在工地、生活區(qū)張貼平安標(biāo)語、口號，利用

工地板報(bào)宣揚(yáng)黨的平安生產(chǎn)方針、政策，強(qiáng)化平安意識，營造平安生產(chǎn)的聲勢和氣概。

G交叉作業(yè)施工的平安教化

由分承包單位平安負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人對其作業(yè)人員進(jìn)行不少于1小時(shí)的交叉

作業(yè)平安操作技術(shù)教化，分承包單位平安員做好記錄，并對教化記錄資料做好后上報(bào)

項(xiàng)目平安部門。

H季節(jié)性施工平安教化

在平安操作規(guī)程變更，重大和季節(jié)性平安技術(shù)措施的實(shí)事、重大事故的發(fā)生、擔(dān)

心全因素的出現(xiàn)等狀況，必需剛好向有關(guān)工人進(jìn)行平安教化，時(shí)間不少于2小時(shí)。

I節(jié)假日平安教化

節(jié)假日前后，項(xiàng)目經(jīng)理部要針對施工人員思想動態(tài)，有目的的組織區(qū)域施工人員

進(jìn)行平安教化，以便穩(wěn)定人員思想、預(yù)防現(xiàn)場事故的發(fā)生和社會治安問題的發(fā)生。

對零星工程和零星進(jìn)場施工及搶工臨時(shí)進(jìn)場人員，必需保證人數(shù)清、證件齊全、

教化交底全面、無遺漏，

四、平安保證措施

在施工中始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)工作方針，各施工人員

必需接受建筑施工平安生產(chǎn)教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，全部特殊工種人員必

需持證上崗。加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，確保施工作業(yè)人員的素養(yǎng)，重點(diǎn)審查勞務(wù)

分包隊(duì)伍平安資質(zhì)。

五、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

A項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)

1、對工程項(xiàng)目施工全過程的平安生產(chǎn)和文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工

全過程的狀況，制定木項(xiàng)目工程各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法并組織實(shí)施。

3、建立健全項(xiàng)目平安保證體系，明確項(xiàng)目各級人員的平安生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，按

施工規(guī)模配備平安管理人員，支持指導(dǎo)平安管理人員的工作。對項(xiàng)目的平安管理指標(biāo)

進(jìn)行分解及組織考核，確保項(xiàng)目平安管理達(dá)標(biāo)。

4、組織編制項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)支配，對平安生產(chǎn)費(fèi)用的剛好投入到位予以

保證。

5、仔細(xì)組織落實(shí)施工方案中的平安技術(shù)措施，在要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施的地方必需

設(shè)置，以改善勞動條件，保證勞動者的作業(yè)平安。督促檢查平安技術(shù)交底與平安設(shè)施

驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目特殊防護(hù)設(shè)施及大型機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收，確保施工過程中的平

安生產(chǎn)。

6、必需合理組織勞動和休息，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

7、實(shí)行新技術(shù)、新工藝、削減事故發(fā)生的可能性。

8、負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案，組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施并保證響應(yīng)實(shí)力。

9、定期組織項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工檢查工作，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、

平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和包救器具等處于完好狀態(tài)。

10、發(fā)生傷亡事故，組織愛護(hù)現(xiàn)場和搶救受傷人員，剛好向有關(guān)主管部門上報(bào),

幫助事故的調(diào)查處理工作，仔細(xì)落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

11、組織對項(xiàng)目各類人員進(jìn)行平安思想、平安學(xué)問和平安技術(shù)教化。

12、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必需剛好向上級有關(guān)部門中報(bào)，嚴(yán)

格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗平安教化，加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作，以分包隊(duì)的健康與

平安負(fù)責(zé)。

B項(xiàng)目副經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)

1、對工程項(xiàng)目施工全過程平安生產(chǎn)和文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持管理生產(chǎn)必需管平安的原則，實(shí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)

章制度；組織制定本工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理方法、平安要求并組織落實(shí)。督促貫徹運(yùn)

行公司職業(yè)健康平安體系，提出解決重大問題的看法和措施。

3、組織實(shí)施各項(xiàng)平安技術(shù)措施，在要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施的地方必需設(shè)置，以改善

勞動條件，保證勞動者的作業(yè)平安。組織周一平安交底，查檢指導(dǎo)分項(xiàng)平安技術(shù)交底

的執(zhí)行狀況，組織平安設(shè)施、大中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。

4、必需合理組織勞動和休息，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。

5、實(shí)行新技術(shù)、新工藝、削減事故發(fā)生的可能性。

6、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目定期（每周）平安生產(chǎn)檢查，對存在的擔(dān)心全問題，組織制

定整改措施并督促落實(shí)，對上級或地方主管部門檢查提出的平安生產(chǎn)與管理方面的問

題，定人、定時(shí)、定措施予以解決。

7、組織參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)及平安會議，分析解決施工中存在的平安問題。

8、對平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入予以落實(shí)，對項(xiàng)目月度平安生產(chǎn)費(fèi)用臺帳統(tǒng)計(jì)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

9、做好項(xiàng)目平安管理工作，加強(qiáng)對施工人員的平安教化，提高施工人員平安意

識。

10、組織有關(guān)人員對勞務(wù)分包隊(duì)伍施工區(qū)域的危急因素進(jìn)行辨識、評價(jià)及更新。

11、發(fā)生傷亡事故組織愛護(hù)現(xiàn)場和搶救受傷人員，剛好上報(bào)上級相關(guān)主管部門，

幫助事故的調(diào)查處理工作，仔細(xì)落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

12、負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

C項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)

1、對工程項(xiàng)目施工全過程平安技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

2、在施工生產(chǎn)過程中，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)，嚴(yán)格汞平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3、參與或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查、主持制定施工技術(shù)措施支配和

季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對性。監(jiān)督檢

查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中平安技術(shù)措施落實(shí)狀況，剛好解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

組織平安技術(shù)交底工作，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的開工前全面平安技術(shù)交

底。

4、組織主持機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施的驗(yàn)收工作，履行驗(yàn)收手續(xù)，

發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施的不正常狀況應(yīng)剛好實(shí)行措施，嚴(yán)格限制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、

設(shè)施投入運(yùn)用。

5、實(shí)行新技術(shù)、新工藝、削減事故發(fā)生的可能性。變更施工方案中的平安技術(shù)

措施或采納新材料、新技術(shù)、新工藝等，要剛好上報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施，同時(shí)組

織上崗人員的平安技術(shù)教化，做好培訓(xùn)交底的落實(shí)工作。仔細(xì)執(zhí)行相應(yīng)的平安技術(shù)措

施與平安操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施

中可能造成的損害。

6、組織參與項(xiàng)目定期平安生產(chǎn)檢查、施工生產(chǎn)及平安會議，對施工中存在的擔(dān)

心全因素，從技術(shù)方面提出整改措施予以消退。

7、參與傷亡事故及重大未遂事故調(diào)查處理工作，從技術(shù)上分析緣由，制定防范

措施。

8、對職業(yè)健康平安管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任，對職業(yè)健康平安管理體

系在項(xiàng)目運(yùn)行限制狀況組織定期檢查，對職業(yè)健康平安管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行績效作

出評價(jià)。對檢查發(fā)覺的問題分析緣由，制定訂正措施，推動職業(yè)健康平安管理體系在

項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。

9、負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

D工長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，對所管轄的施工范圍的平安生產(chǎn)與

文明施工負(fù)管理責(zé)任。

2、堅(jiān)持按合理施工依次組織生產(chǎn)，編制生產(chǎn)支配時(shí)，組織均衡生產(chǎn)，保障平安

工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一樣。在生產(chǎn)任務(wù)與平安保證發(fā)生沖突時(shí)，必需優(yōu)先解決平安工

作的實(shí)施。嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)措施，充分考慮職工的勞逸結(jié)合，不得支配無證人員從

事特種作業(yè)。

3、仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)措施及平安技術(shù)操作規(guī)程，組織主持對分管施工區(qū)域的分

包隊(duì)伍周一平安交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行分項(xiàng)施工平安技術(shù)交底，

履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況常常檢查，隨時(shí)訂正作業(yè)違章,

做到不違章指揮。

4、檢查施工生產(chǎn)支配實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查平安技術(shù)措施執(zhí)行狀況。常常檢

查所轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)覺問題剛好訂

正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符

合平安要求。

5、對所管施工區(qū)域每周必需進(jìn)行兩次平安檢查，做好記錄，接受平安部門的平

安監(jiān)督檢查。參與項(xiàng)目定期平安檢查、施工生產(chǎn)及平安會議對所管施工區(qū)域存在的平

安隱患，要剛好組織落實(shí)整改，接受平安人員的復(fù)查。

6、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，開展平安教

化活動。

7、分管施工區(qū)域平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施搭設(shè)、安裝完畢剛好向有關(guān)部

門報(bào)驗(yàn)，參與相關(guān)驗(yàn)收，對平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施存在不符合平安要求的剛

好組織整改，未閱歷收合格的平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴(yán)禁投入運(yùn)用，

8、對所管轄共區(qū)域發(fā)生傷亡事故要馬上組織愛護(hù)事故現(xiàn)場和搶救受傷人員并馬

上向上級報(bào)告。

9、對分管施工區(qū)域應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，

發(fā)覺問題，剛好停止運(yùn)用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

E平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，學(xué)習(xí)和駕馭國家、行業(yè)、地方、

上級和企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)管理方法，

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目文明平安施工及職業(yè)健康工作。

2、負(fù)責(zé)或參與制定項(xiàng)目有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，督促落實(shí)

并檢查執(zhí)行狀況。

3、會同有關(guān)部門組織入場施工人員平安意識、平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)教化與考

核工作，做好相關(guān)教化記錄。做好特路作業(yè)人員的管理、持證狀況檢查，幫助有關(guān)部

門做好特種作業(yè)人員的復(fù)審工作。在有關(guān)部門的協(xié)作下組織特種作業(yè)人員體檢，對不

能滿足特種作業(yè)身體素養(yǎng)要求的不允許從事特種作業(yè)。

4、每天對現(xiàn)場進(jìn)行平安巡察，剛好訂正和查處違章指揮、違章操作、違反平安

生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，做到嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不怕得罪人，做好日

檢記錄，檢查項(xiàng)目工長、分包平安員的平安檢查工作執(zhí)行狀況。正確分析、推斷和處

理各種事故隱患。參與編制平安隱患整改方案，并剛好檢查整改方案的落實(shí)狀況。參

與項(xiàng)目定期平安檢查，督促檢查平安問題的整改落實(shí)狀況。

5、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織有關(guān)人員進(jìn)行演練。負(fù)責(zé)

項(xiàng)目平安設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的管理，參與項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施的檢

查驗(yàn)收。

6、參與項(xiàng)目生產(chǎn)、平安會議，提出平安隱患的防范措施并督促實(shí)施。

7、建立健全項(xiàng)目各種平安臺帳、檢查、驗(yàn)收、記錄、獎罰等平安管理資料，歸

檔成冊。

8、發(fā)生傷亡事故、未遂事故和職業(yè)病，要正確處理，剛好、照實(shí)向上級報(bào)告并

愛護(hù)現(xiàn)場，協(xié)作事故調(diào)查，做好具體記錄，監(jiān)督預(yù)防措施落實(shí)，做好傷亡事故狀況統(tǒng)

計(jì)上報(bào)。

對違章作業(yè)除處置之外，情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)提出懲罰看法送領(lǐng)導(dǎo)探討處理。

10、發(fā)覺重大平安隱患或嚴(yán)峻違章，有權(quán)下達(dá)停工整改確定，組織人員快速撤

離危急區(qū)，并馬上報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)處理后方可復(fù)工。

11、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目平安生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的編制、上報(bào)工作。

12、對本工程分包方對平安管理協(xié)議的履約狀況向商務(wù)經(jīng)理供應(yīng)考核依據(jù)。

13、對本項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為職健康平

安管理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行績效評價(jià)供應(yīng)有關(guān)依據(jù)。

14、參與項(xiàng)目對危急因素的辨識、評價(jià)工作，依據(jù)辨識的危急因素進(jìn)行平安隱

患的預(yù)防監(jiān)控管理。督促落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案中的重大危急因素預(yù)防限

制措施。

15、監(jiān)督、檢測本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力，并參與實(shí)施。

F材料員平安生產(chǎn)職責(zé)

1、凡進(jìn)入項(xiàng)目的磯電設(shè)備，防護(hù)設(shè)施、“三寶”必需執(zhí)行國家，地方政府和公

司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把監(jiān)督、審查驗(yàn)收關(guān)，確保施工平安生產(chǎn)。

2、按文明施工要求做好材料堆放和物品貯存，加強(qiáng)對防火、防爆物品的管理工

作，保證平安。

3、建立健全項(xiàng)目物資臺帳，并建立有害、有毒、易燃易爆品的規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力，能參與實(shí)施。

G項(xiàng)目消防保衛(wèi)管理人員平安生產(chǎn)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)和公司的規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目施工

狀況制定消防和保衛(wèi)平安條例，并督促檢查落實(shí)。

2、對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行資格檢查，并協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行消防保衛(wèi)平安教化。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目消防保衛(wèi)方案、預(yù)案，對項(xiàng)目消防設(shè)施、易燃、易爆、化學(xué)危

急品的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、對施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)，組織消防保衛(wèi)平安檢查，發(fā)覺隱患剛好督促整改。

5、參與火災(zāi)事故調(diào)查處理，分析緣由、明確責(zé)任、提出防范措施并督促落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力，并參與實(shí)施。

H作業(yè)隊(duì)長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動愛護(hù)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及

平安技術(shù)操作規(guī)程，合理支配作'業(yè)班組的工作，對本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)

責(zé)。

2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊(duì)人員的崗位平安培訓(xùn)，常常組

織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動、平安紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違

章作業(yè)。

3、主動組織本隊(duì)職工參與招標(biāo)人組織的各種平安學(xué)問、規(guī)章制度的教化培訓(xùn)，

提高作業(yè)人員自我愛護(hù)意識，使工人具備從事建筑施工活動避開危害、防范風(fēng)險(xiǎn)的意

識、學(xué)問利具備執(zhí)行施工平安技術(shù)操作的實(shí)力。

4、必需保持本隊(duì)人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向招標(biāo)人方有關(guān)部門申報(bào)，

對新來人員按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和崗位平安教化后方準(zhǔn)上崗。

5、組織本隊(duì)全體職工接受招標(biāo)人組織的周一平安教化。分項(xiàng)工程施工前必需接

受招標(biāo)人的作業(yè)指導(dǎo)和平安技術(shù)交底，依據(jù)招標(biāo)人的平安技術(shù)交底向本隊(duì)各工種進(jìn)行

具體的書面平安交底，支配任務(wù)的同時(shí)做好平安交底工作，監(jiān)督平安技術(shù)交底的執(zhí)行

狀況，發(fā)覺問題，剛好訂正解決。

6、保證本隊(duì)施工區(qū)域的現(xiàn)場文明平安管理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、平

安防護(hù)齊全、完好。接受和協(xié)作招標(biāo)人的平安監(jiān)督檢查，乙方現(xiàn)場的全部平安裝置、

防護(hù)設(shè)施必需依據(jù)相關(guān)平安技術(shù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)、安裝，做好本隊(duì)施工區(qū)域平安裝

置、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)。

7、建立健全平安生產(chǎn)管理體系，按規(guī)定配備專職平安人員，了解本隊(duì)的平安生

產(chǎn)狀況，實(shí)行措施保證施工生產(chǎn)平安。發(fā)覺重大平安隱患馬上上報(bào)，求得解決。參與

招標(biāo)人組織的每周定期平安檢查，對提出的擔(dān)心全問題，剛好落實(shí)整改措施，

8、必需為本隊(duì)施工作業(yè)人員供應(yīng)必需的勞動防護(hù)用品，防止工傷事故及職業(yè)病

的發(fā)生。必需按規(guī)定組織本隊(duì)職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)及

應(yīng)急的職業(yè)病健康體檢，

9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，必需愛護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，

并馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10、接受招標(biāo)人應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和所安排的職責(zé)。聽從國家、政府

防范突發(fā)災(zāi)難、疫情的指令、規(guī)定與要求。在招標(biāo)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)

施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力并參與組織實(shí)施。

I班組長平安生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長是兼職平安員，負(fù)責(zé)本班組的平安工作，對本作業(yè)班組人員在施工生

產(chǎn)中的健康和平安負(fù)責(zé),

2、做好班組人員的的平安教化與崗位教化，常常組織班組人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)

章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教化班組成員遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和仔細(xì)執(zhí)行平安技

術(shù)操作規(guī)程，不斷提高平安生產(chǎn)素養(yǎng)和自我愛護(hù)實(shí)力。合理支配班組人員工作，針對

當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等狀況，堅(jiān)持做好每天班前平安講話，總結(jié)前一天的平安生產(chǎn)狀

況，提出當(dāng)天的平安生產(chǎn)要求，做好班前平安活動日志記錄。

3、嚴(yán)格落實(shí)工長的平安技術(shù)交底，落實(shí)到每道工序，遵守勞動紀(jì)律不違反指揮、

堅(jiān)決制止違章蠻干，監(jiān)督班組人員正確運(yùn)用個人勞保用品，確保平安生產(chǎn)。

4、作業(yè)前對所運(yùn)用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺問

題馬上實(shí)行改進(jìn)措施，不能自行解決的上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對各級平安檢查提出的平安問題

要仔細(xì)落實(shí)整改。

5、做好對調(diào)入工人的崗前平安教化，并在未熟識工作環(huán)境前，制定專人負(fù)責(zé)其

人身平安。

6、發(fā)生傷亡事故及未遂事故主動施救，愛護(hù)好現(xiàn)場，馬上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)實(shí)力并參與實(shí)施。

J工人平安生產(chǎn)職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度與平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律。接受平安

教化培訓(xùn)，駕馭平安生產(chǎn)學(xué)問和技能，特