2022在清華大學學習企業(yè)管理的體會和認識

PAGE此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。在清華大學學習企業(yè)管理的體會和認識清華大學，是自己早已神往的學府；清華大學，是自己心儀已久的凈土。十分幸慶，自己能有機會走進這精英學子聚集的地方，聆聽教授和導師們的教誨，參加了清華大學高管研修班的學習。通過學習陽光心態(tài)、情商、企業(yè)管理、企業(yè)文化、營銷、戰(zhàn)略等課程，自己思想上產(chǎn)生“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”的感覺，有了新的提高和飛躍，豁然開朗，困惑頓解。在工作上自己的思路開闊了，觀念更新了，領導部下更有藝術了。總之，自己的確獲益非淺。今天，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學習體會，談幾點粗淺的認識。

一、人才是企業(yè)發(fā)展的根本保證

企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。只有高素質的員工才能真正擔負起新時代的開發(fā)創(chuàng)新的重任，才能將高層次的管理體系所蘊涵的能量最大限度地挖掘出來。綜觀所調研的幾個企業(yè)，其共同特點之一，就是都將人才放在企業(yè)發(fā)展強盛的首要位置。

在這一共識的基礎上，每個企業(yè)又有其各自的特色。例如：聯(lián)合電子在將人才視為第一資源、尊重知識、尊重人才的基礎上鼓勵冒進，他們鼓勵科技人員獨辟蹊徑、發(fā)揮特長，崇尚個性化；他們倡導員工在事業(yè)上的追求和奉獻，企業(yè)為之事業(yè)上的成功提供舞臺。這也給我們一些有益的啟示：企業(yè)吸引人才并不是只有收入這唯一的途徑，為人才提供事業(yè)成功的舞臺，為其營造實現(xiàn)成就感的環(huán)境也許不失為一個明智的選擇。因為收入畢竟是“這山望著那山高”，總是很難滿足的。

而這些企業(yè)在引進人才的同時，還特別重視對員工的培訓，例如：聯(lián)合電子的三年培訓計劃，也即“旭日計劃”，每年要投入幾百萬；上海大眾對項目帶頭人僅40人的培訓費用就近一億元；帝伯格茨每人每年的培訓費用為5000元，即每年要投入500多萬元，對這一行為的指導思想最具代表性的當屬聯(lián)合電子：他們認為，企業(yè)在榨取科技人員舊有知識的同時，還要不斷給其輸入新的知識，這樣才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造性。當然，培訓的最終目的是提高員工的素質、是要看其最終效果。“請進來”，要請高水平的專業(yè)人員進行培訓指導；“走出去”，要去一流的企業(yè)去學習。要讓接受培訓的員工感到不是在浪費時間，而是確實有所得，這樣就能激發(fā)起員工學習的熱情，因為畢竟絕大多數(shù)員工還是要求上進的。

當前企業(yè)改革的難題之一就是員工的觀念轉變困難，要做大量的思想工作。但如果員工的素質提高了，則其觀念的轉變相對來說就較容易了。因為知識結構也是能否盡快接受新觀念的重要因素之一。

落實“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的方針，樹立“人人都是創(chuàng)業(yè)環(huán)境、人人都是創(chuàng)業(yè)主體”的理念，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的社會氛圍，廣泛深入地傳播“和諧創(chuàng)業(yè)”理念，進一步打造“和諧創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)模式。進一步構建文化力轉化為生產(chǎn)力的通道。

二、企業(yè)文化建設與企業(yè)的發(fā)展相互滲透

企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供物資基礎，而企業(yè)文化的建設只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、與企業(yè)的發(fā)展相適應，才更具生命力。

1、“以人為本”

企業(yè)管理中最重要、也是最關鍵的要素是“人”?！耙匀藶楸尽钡木褙灤┯谒{研的幾個企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中。無論是聯(lián)合電子的“座右銘”活動，還是帝伯格茨的每位員工進廠后制定一個目標，亦或合昌的各部門每月末制定下月工作要點、管理人員每年末制定下一年工作目標，都是以人作為開展管理工作的