園林綠化施工組織設計方案

譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須程施工中積累的施工經驗、技術總結成果、本公司施施工現場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等后勤部等部門，同時挑選一批技術高、手藝規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售機221124122242123456789夯3率機機DK-14161WBC-3001LB-15001NTS-3521率33本工程屬改造工程，主要內容包括：綠化土方種植；人行道鋪裝，擋土墻砌筑；車輛港灣式停美化項目（北京路-南京路）項目經理部，對工和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平主要表現1）到位不及進；⑵狀態(tài)不好專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械主要表現1）到位不及時2）質量不符要求。主要表現1）人手不足2）各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間主要表現1）圖紙供應不上2）變更頻繁前后矛盾。對策1）根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；(2)收到圖紙或），每周例會----召集：項目經理；主要議題：進月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施①對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生④施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施求，確定進退場的時間，對公司自有的機械綠化管養(yǎng)、圓建施工、電器安裝經驗的職工帶班。依班、綠化管養(yǎng)班、圓建施工、電器安裝等二個施工班13456789Φ5052會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管接上夯之鄰的二道夯位進行打夯，二道夯完畢后，再砼混合料在拌合場用攪拌機生產，砼按照設計要行攤鋪，采用平板振動或卡板振動器振搗，振動后，按兩方向編號排列，按編號放整齊。同筑物等的相對位置，確定找平層砂漿的厚度素漿正式鋪貼。輕輕錘擊，找直找平。鋪好一條，及中，以分段控制游丁走縫和刮縫。經常進行自檢在使用前進行清除干凈。在焊接前，焊接點處的水銹不同長度長短搭接，統籌安排，先斷長料，后斷短料砼采用商品砼。人工進行攤鋪，采用平板振動或土。根據土質情況和植物生長特點施加基肥，③起苗方法：起苗前1-3天應當淋水根起苗應盡量多保留根系并留宿土；若掘出后不球苗木起苗應根據氣候及土壤條件決定土球規(guī)格①苗木修剪：灌木種植前，應對進行修剪。修剪②苗木運輸：苗木的裝車、運輸、卸車等各項工序③苗木假植：苗木運到種植現場，若不能及時種植齊，逐層覆土。帶土球苗木應盡量集中，將其直①回填底部植土：拌有基肥的土為底部植土，在③填土插實：填入好土至樹穴的一半時，用木棍將6、水壓試驗的升壓應逐步進行，每次以0.2Mpa為宜，水壓升至表6-5《管道水壓的規(guī)定，當施工現場沖洗流量不能滿足要求管網沖洗結束后，應將管網內的水排除干凈，必要時可采用壓縮空氣進行吹系統沖洗合格后，及時將存水排凈，有利于有關部門進行會診追根找出負責人制訂整改措施獎懲制度不符合要求符合要求會診制度流程圖實際場地相應位置的過程。它是保證苗木布局符合設忠實于設計圖紙，考慮到場地的一些具體情況或與原②所有灌木應是常綠、根蔓、樹大，枝干叢生的闊要求的大?。粐@苗木劃一圓圈；用鐵鍬沿圈直并使它好的一面朝主要方向；對準栽植位并分層踩實，預留比土球高度稍大的。種植時，要提包擺好位置，按適當的深度放穩(wěn)固定深淺之后，剪斷繩索土球完整，土質堅硬不易散索的，可在樹穴外將其容器厘米。其余喬木均設護樹架，由三條竹子和一條8、種植澆水：無論何種天氣，任何植物均定根水時，水壓不宜過大，避免直接沖刷土球和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木發(fā)揮。在養(yǎng)護過程中，視其生產情況進行追肥，做到撒散均勻，施后淋水，并掌握勤施薄施，頭工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經專檢人面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設三全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全施工生產是一門系統工程。在一個多工種、多專業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要電制度?，F場必須設電工輪值，各種電線必須若發(fā)生故障，必須由電工負責修理，其他人不施工現場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的改變，提高染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執(zhí)行氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”11、配合協調----施工中做好與各單位之間，工種之間的協12、公共關系----施工人員要遵守社會公