SWOT分析培訓(xùn)課件

個人SWOT分析述職報告?zhèn)€人SWOT分析競聘同城支行公司分管副行長（行助）謝安妮年齡：30歲學(xué)歷：碩士本科：北京審計學(xué)院會計學(xué)碩士：北京理工大學(xué)工商管理教育背景工作經(jīng)歷個人榮譽銀行工作8年具有全面的貸前、貸中和貸后管理工作經(jīng)驗每年均獲得十佳營銷能手分行先進個人優(yōu)勢S劣勢W威脅T機會O個人SWOT分析競聘同城支行公司分管副行長（行助）彌足珍惜的機會感謝大家給了我這次競聘機會優(yōu)勢分析第一章1較高的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2善于開拓市場，有較強的擔(dān)當意識。3經(jīng)驗豐富，有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。一直堅持學(xué)習(xí)，努力踐行企業(yè)文化，牢固樹立正確的人生“三觀”、清正廉潔與合規(guī)經(jīng)營意識，時刻做到自警、自醒、自律。自入行以來，共營銷機構(gòu)戶6戶，累計存款日均余額6億元，201X年新報批投行類項目48億元。1、較高的職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)每年摘得全行十佳營銷能手及先進個人稱號。層次數(shù)量能不折不扣、保質(zhì)保量的完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項經(jīng)營任務(wù)。較強的執(zhí)行力團隊成長中能做好傳、幫、帶工作，幫助年輕的客戶經(jīng)理提高市場拓展能力和風(fēng)險把控意識。團隊建設(shè)堅定不移的做好優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)工作風(fēng)險把控與預(yù)警客戶處置經(jīng)驗日趨成熟，本年牽頭參與處置預(yù)警客戶5戶，金額5億元。風(fēng)險把控能力2、有較強的市場開拓、把控能力和風(fēng)險防范意識。

3、經(jīng)驗豐富，有較強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力崗位業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗豐富先后在交通銀行、北京銀行、中信銀行分行任職。先后從事過客戶經(jīng)理、審查員、貸后檢查等多個崗位的工作。具有全面的貸前、貸中和貸后管理工作經(jīng)驗交通銀行北京銀行中信銀行梧州分行客戶經(jīng)理審查員貸后檢查劣勢分析第二章劣勢分析個人SWOT分析管理知識和理念有待提升對于北京市場企業(yè)客戶不夠了解作為女性剛性不足作為管理層的決策力有待加強經(jīng)驗相對欠缺管理風(fēng)格略偏柔韌機會分析第三章機會分析個人SWOT分析

謝行長帶領(lǐng)下的北京分行大力培養(yǎng)年輕干部的管理舉措，為我們年輕人追求職業(yè)發(fā)展帶來了良好機遇。

梧州分行領(lǐng)導(dǎo)、部門員工的支持、幫助，使得我在團隊中能夠快速成長和進步。家人全力支持使我無后顧之憂威脅分析第四章北京市場人脈資源相對薄弱，關(guān)系網(wǎng)不夠全面。商業(yè)銀行競爭日趨激烈，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型面臨巨大的競爭壓力。初來乍到競爭壓力威脅威脅分析個人SWOT分析工作設(shè)想如果能夠競聘成功，我將在踐行中信企業(yè)文化的基礎(chǔ)上從以下六個方面開展工作工作設(shè)想個人SWOT分析010205060304認真分析和了解支行以及市場狀況配合領(lǐng)導(dǎo)拿出業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃充分借助中信集團優(yōu)勢發(fā)揮協(xié)同作用努力開發(fā)符合我行授信要求新項目發(fā)揚“五敢”精神，充分利用平臺+渠道加強業(yè)務(wù)市場營銷，敢爭大客戶調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶貢獻率堅持抓總分行戰(zhàn)略客戶上下游企業(yè)，努力做好和開發(fā)傳統(tǒng)的票據(jù)庫、票據(jù)池業(yè)務(wù)，促進負債的增長堅持公私聯(lián)動，加強內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，實現(xiàn)三個“一流”做好表內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，多做表外和表表外業(yè)務(wù)，提高中收水平

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

PAGE

第2頁人類三個時代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農(nóng)業(yè)時代——經(jīng)驗管理

工業(yè)時代——流程與品質(zhì)管理

知識經(jīng)濟時代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯，鼓勵員工冒險創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負責(zé)任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學(xué)會負責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負責(zé)任.解決問題就是負責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰(zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢必達成；領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會為錯誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責(zé)任！只會“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績效，實現(xiàn)目標。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準備會議提綱以及會議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結(jié)果