《S國際融資租賃有限公司核心競爭力存在的問題及優(yōu)化建議》7500字（論文）

S國際融資租賃有限公司核心競爭力存在的問題及完善對策研究TOC\o"1-3"\h\u25332一、引言 一、引言在我國，中小企業(yè)在出口份額隨著試市場經濟體制的改革也在穩(wěn)步增加。自從我國加入世貿組織后，中小企業(yè)結合自身優(yōu)勢不斷在世界市場競爭中拼搏。在我國所有的出口產品中，工業(yè)制產品占了很大一部分比例。而這些向國外出口的日用產品以及工業(yè)產品，大部分都是由我國的中小企業(yè)生產的。正當中國整個經濟迅猛發(fā)展之時，中國中小企業(yè)卻同樣獲得了很好地迅猛發(fā)展，與中國國民經濟發(fā)展增長速度相比還要高，可以說若是中國經濟迎來了要采取緊縮金融政策這一拐點而增速放緩，則中小企業(yè)增長速度將受到較為嚴重地限制，很可能會面臨負增長。而對于中小企業(yè)來說，由于其自身所具有的特點和優(yōu)勢，能夠很好地滿足市場需求以及國家的宏觀經濟政策等因素，所以它是一個非常重要的周期性產業(yè)，在整個國民經濟中占據著十分重要的地位，并且與國家的金融政策有著密不可分的關系，可以說是影響到各個行業(yè)及領域產業(yè)投資的主要因素之一。所以在這一時代背景之下怎樣提高我國中小企業(yè)核心競爭力是非常重要的，本文則會對此進行探討。本文通過文獻和案例之間的分析方法等等，探索S國際融資租賃有限公司核心競爭力狀況，找出在其中存在的問題，文中還分析了存在問題的成因，再結合本企業(yè)實際情況，提出了一些對S公司核心競爭力有針對性增強的策略。而在理論意義方面，鑒于目前關于企業(yè)競爭力的研究較多，但是很多研究都是在大局的訪民啊進行研究的，缺乏對個例的研究，所以對于我國中小企業(yè)的研究必須要更加透徹、全面一些，這篇文章將探究S國際融資租賃有限公司作為本文研究的案例，從各個各方面找尋解決該企業(yè)相關問題的辦法，不僅可以給學術界有關中小企業(yè)的核心競爭力的相關研究帶來新的研究思路，還具有一定的理論意義。另外，以實際情況為基礎，這篇文章可以給探究S國際融資租賃有限公司提升企業(yè)核心競爭力的相關工作提供理論依據，幫助該企業(yè)對自己核心競爭力的潛力充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有相當大的促進作用，且在一定程度上還可以提供參考意義。二、S國際融資租賃有限公司核心競爭力提升現狀（一）S國際融資租賃有限公司的介紹S國際融資租賃有限公司創(chuàng)建于2011年4月26日。其業(yè)務范圍包括融資租賃（不含融資租賃）、租賃業(yè)務、在國內外購買租賃財產、租賃物殘值的銷售和維修。二、三類醫(yī)療器械的經營、租賃經營咨詢、經濟咨詢與保修、銷售、租賃、維修。（二）S國際融資租賃有限公司核心競爭力提升的現狀1.業(yè)務模式S租賃采用“混合模式”的“供應商+直接客戶”。該業(yè)務模型主要基于供應商模型，有效地添加到直接客戶模型中，基于“風險分擔”和“渠道分擔”，與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系“風險共擔”是指供應商以多種方式分擔風險，例如強力購買，出售，軟回收，風險節(jié)省，風險違約池等，從而降低了S租賃的風險。2.融資情況在渠道融資方面，S租賃與12家銀行建立了密切的合作關系。除了銀行等傳統(tǒng)渠道，S租賃在一個項目中管理金融機構和信托、經紀人和租賃公司，包括金融機構組建。銀行、信托、金融機構、聯營公司等金融模式和渠道（詳見表3-1）。如今，S60%以上的金融服務來源于非傳統(tǒng)金融服務，體現了金融資源模式的多元化。S注重再投資，增加資金來源。尤其是2016年以來，S租賃一直以資產增長的成果作為制造業(yè)務的基礎，增加資源。22億元在證監(jiān)會資管系統(tǒng)新規(guī)下，將成為負債最多的融資租賃公司之一和最大的非渠道生產企業(yè)。表2-1公司融資渠道分類（單位：萬元，%）渠道金額占比銀行17.8133.17券商14.9828.91同業(yè)9.5317.76互聯網金融8.3415.54信托2.855.31其他0.170.31合計53.67100.00三、探究S國際融資租賃有限公司核心競爭力存在的問題（一）對資源配置認識不足探究S國際融資租賃有限公司中方在資源配置方面明顯不足。資源配置的最重要方面是市場途徑。公司的生存和發(fā)展并不完全應對市場的監(jiān)管作用,忽視了利用市場的監(jiān)管作用,它更像是一個“計劃經濟”時期,誠實、競爭力、合法性和市場準入的發(fā)展在一定程度上是有限的。生產者和經營者的競爭方式，也使得生產者和經營者之間的資源配置方案產生了非常大的影響。對資金、物資等資源的優(yōu)化配置，追求最佳經濟效益的能力仍然缺乏，沒有優(yōu)化工作組織，盡快改善公司的業(yè)務運作。從目前的情況來看，企業(yè)配置資源的能力明顯較弱，受到更多的技術、政策和制度的制約，無法降低成本，缺乏價格優(yōu)勢，表現為增長速度相對較慢。同時，探究S國際融資租賃有限公司忽略了提高資源分配可能性的需要。作為合資企業(yè)，沒有及時具備相應的全球先進的研發(fā)能力，相對缺乏合資企業(yè)海外研發(fā)機構的技術資源的有力支持。只有座椅等各種通信技術的生產任務。探究S國際融資租賃有限公司應進一步考慮依托優(yōu)化資源規(guī)劃和配置，尋找新設備、新技術的新突破，爭取充分的對有限資源進行合理的應用。應充分利用各經濟體間的互動，來對資源整體水平進行大幅度提升，將資源優(yōu)化配置效果最大化，企業(yè)的生存與發(fā)展需求在最大的程度上面進行滿足。（二）管理理念缺乏創(chuàng)新探討S國際公司管理中的創(chuàng)新意識，業(yè)務管理方面有待進一步強化，創(chuàng)新管理是一個企業(yè)發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司需把以人為本，竭誠為客戶服務的經營理念在公司員工的心里樹立，以提升服務質量、產品性能為根本，提升品牌價值。以往對S國際融資租賃有限公司管理理念的探索多以產品為依托，以定價的方法實現產品價值，但是這一做法不利于客戶來源的保留。因此，本文以S國際融資租賃業(yè)為研究對象，分析其產品營銷策略的現狀并提出相應對策，鑒于當前復雜的市場需求，對S國際融資租賃有限公司的產品進行了探索，認為當前S國際并不能將客戶的需求進行良好的滿足，導致業(yè)務價值大幅下降。因此，探究S國際融資租賃有限公司需要從多個角度分析其存在的問題。（三）公司制度不完善以上分析表明，探究S國際融資租賃有限公司雖然存在很多問題，但仍然占據著重要的市場地位，具有很強的競爭力。這主要是由于公司內部領導管理良好，決策執(zhí)行力強。政策落實到位、經營與所有制融合，在發(fā)展道路上展現出活力。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴大，企業(yè)內部成員的數量大大增加，不同部門之間相互交織，任務劃分不清，使得公司內部的矛盾大大減少，而且這些產品根本沒有競爭力。換句話說，原有的管理計劃目前不利于企業(yè)的管理和運營，整個企業(yè)迫切需要進行改革。業(yè)務系統(tǒng)是業(yè)務開發(fā)和管理過程中不可缺少的部分，主要用于確定各部門的工作內容和指標。探究S國際融資租賃有限公司主要采用線性組織結構。這種結構主要適用于單一產品的小規(guī)模企業(yè)，管理方法比較簡單。目前，探究S國際融資租賃有限公司已經充分認識到這種管理的不足，并制定了相應的補救措施，使各部門合理分工合作。此外，對每個員工的工作內容都做了詳細的工作說明，并明確了每個成員的職責。（四）專業(yè)人才儲備不足，人員培訓體系不健全在人力資源方面，探究S國際融資租賃有限公司在該指數中的評級為“合理”，說明該公司需要改進人事管理。無數公司的慘痛教訓告訴我們，公司的發(fā)展離不開高科技專業(yè)人員的支持。雖然對于探究S國際融資租賃有限公司來說，公司的員工數量是非常多的，但是在人才結構上仍然存在不足。首先遭受的是公司內部缺乏高技能、非專業(yè)的技術人員，特別是在技術崗位上，缺乏先進、先進的專家學者進行指導。目前，探究S國際融資租賃有限公司已經制定了一套引進人才的政策，為了吸引職工到企業(yè)去上班。同時制定有關員工工作手冊、規(guī)定管理制度及具體崗位職責、提高人才管理等。與國內外著名院校共同推出相關培訓課程，提供在線學習視頻及優(yōu)秀員工繼續(xù)教育政策等服務，促進員工成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。盡管如此，在過去的兩年里，探究S國際融資租賃有限公司內部員工的滿意度一直比較低，優(yōu)秀員工的流動率達到30%以上。為了解決這個問題，公司每年利用春秋兩季的畢業(yè)生招聘期為公司尋找優(yōu)秀的畢業(yè)生，來接替這個空缺職位。四、提示探究S國際融資租賃有限公司核心競爭力的對策（一）提高資源配置當前探究S國際融資租賃有限公司的資源分配不太合理,由于該公司的產品在市面上過于普遍,產品在不同的市場競爭處于同質競爭中,特別是在無形的壓力下,這幾乎是無法應對競爭和市場防御。探究S國際融資租賃有限公司要構建產品的核心競爭力，必須實現資源的合理配置和有效集中。一個是人力資源。公司將腫瘤管理和老年護理管理這兩個獨立的核心產品作為旗艦產品，相應的公司核心人力資源需要集中和高度整合，提高公司戰(zhàn)略產品競爭的核心力量。二是業(yè)務渠道資源。探索S國際公司的線下渠道，均須做到核心產品在市場上曝光與宣傳，并使之成為線下渠道推廣和績效考核兩方面的最終核心。三是企業(yè)現金資源問題。企業(yè)兩大核心產品想要商業(yè)化并進入市場，需要有固定醫(yī)療設備支撐，和線下渠道所有硬件設施配套齊全。目前公司資金有限，無法滿足大規(guī)模運營的需求，但想要做到高度專業(yè)化服務，就必須強化資金的投入，可以采取向外部尋求投資合作的途徑，來解決眼下的危機。四是同企業(yè)構建社會關系的方法。企業(yè)有必要對傳統(tǒng)領域軟硬件資源進行有力整合，以合資或者技術入股等形式進行，建立健全的業(yè)務服務鏈，并將線下渠道進行覆蓋。（二）提升公司管理創(chuàng)新能力1.加強項目績效實施公司的信譽充分體現在合同的執(zhí)行上。在這方面，探究S國際融資租賃有限公司非常重視公司技術項目的執(zhí)行。通過對公司內部管理制度的有效改革，加強項目管理、項目質量與成本、項目進度的有效監(jiān)控。通過這種方式,公司在管理、產品質量以及客戶滿意度上都做得非常好，達成了目標的初步實現,并幫助企業(yè)打響了品牌知名度,并在業(yè)內獲取了良好的行業(yè)口碑,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展和客戶積累打下堅實的基礎。首先，企業(yè)對內部管理機制的健全要全面的落實，對公司內部的問題進行全面的分析，對企業(yè)的后期開發(fā)進行了細致規(guī)劃，以確保生產的過程是安全的，確保企業(yè)仍舊合理的運轉。其次，從監(jiān)督機制方面開始，全面落實《質量管理條例》，嚴格把關公司服務及產品，做好質量策劃工作，把檢查過程分為具體問題與具體程序兩部分，保證工程質量。另一方面，企業(yè)必須加強對員工的技能培訓，提高職工對企業(yè)的責任心，對員工的素質進行全方位的提升。2.深入推進企業(yè)的精細化管理進程對于一個企業(yè)的運作來說，需要有一個相對完整的操作系統(tǒng)，才能對企業(yè)的各個方面做出詳細和詳細的規(guī)劃。因此，我們必須首先完成預算任務，在企業(yè)內部提供資金支持有效估算管理成本，制定完整的實施方案，全面推進公司發(fā)展。完善的管理計劃可以使任何計劃在企業(yè)內部得到有效、完善的實施，從而為企業(yè)實現最大的效益。首先，為了提高企業(yè)的整體業(yè)務質量，必須加快企業(yè)內部管理制度的建設。因此，我們必須從以下幾個方面著手:第一，從組織領導的角度出發(fā)，需要提高不同部門領導的素質，加強技能培訓，增加企業(yè)責任，提高服務質量。第二，公司需要加強培訓制度，加強學習指導，以獎勵的形式鼓勵員工向外發(fā)展，學習新技術，促進公司的整體發(fā)展。第三，要實施項目管理的進度，必須全面、高質量地完成項目。第四,使用統(tǒng)一的評估和績效管理會讓員工在企業(yè)有競爭存在,改革系統(tǒng)規(guī)章制度,并強調實現和執(zhí)行的重要作用,因此,企業(yè)可以在市場上占據很大優(yōu)勢,從管理方面。其次，為了提高資金的有效使用，需要不斷完善項目成本體系的管理，可以從以下四個方面入手。首先，在合同方面，制定一份具有法律效力的正式合同，全面完善合同中的每一項條款，特別是針對材料的采購和成本預算。其次，對技術項目進行統(tǒng)一監(jiān)控，制定詳細的監(jiān)控計劃，保證了資金預算的合理實施。再者，要做好分包計算。最后，為了提高員工的經濟意識，公司必須按照計劃完成項目。（三）加強制度建設，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)態(tài)度，制度，價值觀以及行為都時刻關乎著企業(yè)的發(fā)展，可以促進整個企業(yè)不斷向前發(fā)展。同樣，一個好的創(chuàng)新文化也能推動企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，讓企業(yè)更易從其他方面得到外部支持。所以，企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展不能輕易的被忽視掉，具體可從以下幾方面著手：1.創(chuàng)新理念，以人為本以人為本的基本理念是:管理中以人為中心，尊重員工，激勵員工。探究S國際融資租賃有限公司必須注重樹立以人為本的創(chuàng)新理念。在企業(yè)發(fā)展過程中，關心、信任、尊重、理解和激勵員工，積極調動公司內部員工的積極性，將員工的主觀能動性和智能性最大程度的發(fā)揮出來，使員工的創(chuàng)新思維可以帶著企業(yè)的創(chuàng)新能力一同發(fā)展，促進企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。2.強化創(chuàng)新文化規(guī)章制度建設公司的發(fā)展與制度的局限性是密不可分的，企業(yè)制度的建設可以保證企業(yè)功能的完善。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的建設離不開制度的支持。制度建設是企業(yè)創(chuàng)新文化的跳板。如果一個公司沒有相應的規(guī)章制度，那么創(chuàng)新是根本不可能的，它只是一種形式。因此，一個完善合理的制度構建為低水平業(yè)務發(fā)展的前提可以促進文化業(yè)務創(chuàng)新的不斷發(fā)展。建立業(yè)務體系，首先要對公司有全面的了解，了解其需求，制定合理的計劃，充分考慮內部成員的意見和建議，將制度建設進行到底。3.構建較為寬容合理的工作環(huán)境所謂創(chuàng)新，就是把現在市場上還不存在的產品進行研究和制造出來。由于市場上缺乏此類產品的亮相，因此該產品發(fā)展前景是具有非常大的風險的，且只有成功和失敗兩種結果。因此，探究S國際融資租賃有限公司在鼓勵員工創(chuàng)新和發(fā)展的同時，也必須營造一個和諧、寬容的工作環(huán)境。他們需要了解創(chuàng)新失敗的案例。只有這樣，員工才能大膽而堅定地發(fā)揮自己的所有能力，從而為企業(yè)賺取更多的利益。（四）加強人力資源管理，為創(chuàng)新提供人才保障探究S國際融資租賃有限公司需要做出有效的改進，主要是為公司引進高素質的人才。這就要求公司對人事管理部門進行整頓和改革，完善人才的選拔、引進、培訓和激勵政策。1.加強人力資源培訓機制一是加強企業(yè)對人才的培養(yǎng)，加強對人才培養(yǎng)的資本投入。二是加快培訓平臺建設，如加快公司內部圖書館、在線學習網站、業(yè)務知識庫、內部員工交流平臺等建設。第三，加強職業(yè)技術培訓。特別是在技術施工領域，工程師的專業(yè)技能將直接影響公司的收入和公司的聲譽。因此，加強這方面的建設，有利于增強企業(yè)的核心競爭力。第四，在企業(yè)內部設立學習組，主要是為了加強企業(yè)與外界的交流，學習國內外最新工業(yè)領域的新知識、新技能，加強國內外的相互交流，特別是企業(yè)中高層員工之間的交流與交流培訓，以提高其業(yè)務能力，充分發(fā)揮中高層員工的主導作用。2.優(yōu)化人才引進力度對于探究S國際融資租賃有限公司來說，為了加強公司的創(chuàng)新和發(fā)展，不僅要注重人才的培養(yǎng)，更要注重高素質人才的引進。引進人才要重點抓好兩個方面:一、專家骨干人才；二、高素質高學歷人才。對于那些擁有高端技術知識，具有較高專業(yè)水平，并在某一行業(yè)有著重要影響的人員，企業(yè)應給予充分重視，另外還需要增加頂尖人才報酬，為其提供了一個舒適的工作環(huán)境，搭建了一個寬廣的發(fā)展平臺，對于高端人才，要給予其充分的尊重，在物質上予以優(yōu)厚待遇，使他們有一種歸屬感與成就感，給企業(yè)帶來了更大的收益。3.逐步完善創(chuàng)新激勵體制對企業(yè)而言，將激勵體系進行有效的創(chuàng)新，才是使企業(yè)時刻進行發(fā)展的創(chuàng)新的基本，才能使員工對工作的熱情保持良好的熱情，充分發(fā)揮出潛藏的潛力，激勵機制就是對精神、物質和目標三個方向的激勵。從企業(yè)方面看，可采取如下措施：一是要建立公正、高效的分配制度及清晰的薪酬機制。要健全企業(yè)規(guī)章制度并能正確使用股票激勵制度，為企業(yè)吸引技術人才。五、結論核心競爭力是一種只存在于企業(yè)中的能力，就是今天企業(yè)內部的多種能力的表現。中小企業(yè)在市場競爭中要想獲得持久，不斷發(fā)揮機制優(yōu)勢，優(yōu)勢在其中的作用算的上是十分重要的，將企業(yè)資源優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來，逐漸形成自身的核心競爭力，并在核心競爭力形成時，使得企業(yè)本身具有較好優(yōu)勢，甚至將自身的弱勢轉變成自身的優(yōu)勢。將企業(yè)核心競爭力跳出這個層面來講，是一個企業(yè)學識能力的體現，所以核心競爭力只有在一家不斷學習不斷進步的企業(yè)中出現。這篇文章以探究S國際融資租賃有限公司作為研究案例，闡述了該公司核心競爭力的現狀以及基本情況，發(fā)現公司發(fā)展中仍存在各項技術急需提高的問題，因此，著手查找問題產生的根源，并從技術創(chuàng)新、經營管理與企業(yè)整合層面進行核心競爭力的提升：創(chuàng)新而言，企業(yè)要創(chuàng)新自己的技術、強化技術人才培養(yǎng)；經營管理，需要對企業(yè)管理理念進行更新迭代等等。希望通過本研究，對探索S國際公司增強企業(yè)核心競爭力起到一定的對策借鑒作用。

參考文獻[1]李白.