產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇一」在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：(一)xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xx年10月24日舉行開工典禮，xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。(二)全年各項(xiàng)工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：a紡四路西段市政工程于xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。(3)安全管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。(6)xx年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇二」在項(xiàng)目評審時(shí)對于技術(shù)提出來的建議或者意見，有時(shí)候總覺得他們在較真、挑刺，這是一種不可避免的情緒，這就像別人再說你的孩子沒教養(yǎng)一樣，第一反應(yīng)絕對不是問自己的孩子你哪錯(cuò)了而是對發(fā)出職責(zé)的人進(jìn)行反駁？其實(shí)這就類似下棋一樣“身陷棋局，心自迷”，當(dāng)我們抽出身來看待這個(gè)問題的時(shí)候，其實(shí)應(yīng)把技術(shù)看待產(chǎn)品的第一波用戶、把測試看待為產(chǎn)品的第二波用戶，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會(huì)分別以不同的立場來提出問題，不論是實(shí)現(xiàn)緯度還是測試用例緯度，只要它是一個(gè)疑問必然是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有讓人不解之處。在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問、意見時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應(yīng)是：1、對持有疑問的設(shè)計(jì)內(nèi)容找到對方的邏輯觀點(diǎn)；2、以對方的邏輯進(jìn)行設(shè)計(jì)可以改變什么？節(jié)約開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本還是提高用戶體驗(yàn)？3、回想自己最初這樣設(shè)計(jì)的初心，進(jìn)行對比，是否需要改變什么？以上是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實(shí)這對產(chǎn)品經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求很高，首先要經(jīng)得起pk，其次是拉的下臉承認(rèn)自己的設(shè)計(jì)確實(shí)有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責(zé)。在4、5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進(jìn)行分析與判斷，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上對自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有不同看法的用戶了，真心的希望這樣的用戶量在多一點(diǎn)，以便幫助我更快的成長。恐慌：半個(gè)月以前我一個(gè)人干三個(gè)人的活，一個(gè)人同時(shí)盯著n多個(gè)項(xiàng)目，四肢一起動(dòng)腦，每晚都加班九十點(diǎn)才回家，日子被過的很充實(shí)；近期終于被我們迎來了春天，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的擴(kuò)建與項(xiàng)目開發(fā)排期的安排，我們不再苦逼的瘋狂的加班趕原型趕文檔了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上總有一種恐慌的感覺，連續(xù)一周“恐慌”揮之不去。就在此時(shí)，終于體現(xiàn)出身為產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)勢了，開始分析與思考自己為什么會(huì)有這種感覺以及如何解決：1、為什么會(huì)有這種感覺：因?yàn)樽约阂恢毕肟焖俚某砷L，而快速成長則一定是要用多倍的努力換來的，而自己這么早下班則會(huì)下意識(shí)的暗示自己今天沒有努力工作，所以會(huì)導(dǎo)致恐慌的感覺；2、如何解決：在正常的工作計(jì)劃之外，著手優(yōu)化之前做過的項(xiàng)目，致力于提升業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)劃一些能提升公司級(jí)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)“產(chǎn)品”，并將他們寫下來，一點(diǎn)一點(diǎn)的去實(shí)現(xiàn)，以此來向自己證實(shí)自己的成長；對于這恐慌之后的思考，我想這些才是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)著手去做的事情，產(chǎn)品經(jīng)理不能一直都很忙，一定要有停下來進(jìn)行思考的時(shí)間；自己的：別人給你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇三」轉(zhuǎn)眼間，來到xx科技已經(jīng)x個(gè)月了，雖然時(shí)間不算長，但是這x個(gè)月讓我在xx學(xué)到了很多東西，結(jié)識(shí)了很多朋友，這是我最大的收獲。也讓我更加熱愛這份工作。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨新的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，因?yàn)橛X得自己的水平不夠，感覺充滿了壓力，開始搜集各種資料(包括文字、圖片)，接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于做出來的時(shí)候倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂！充滿了快意。一、工作總結(jié)從開始連效果圖都做不好到現(xiàn)在能自己套程序，雖然自己也付出了努力，但是更離不開同事們的幫助。在這x個(gè)月里，我學(xué)習(xí)了制作網(wǎng)頁的基礎(chǔ)知識(shí)。從配色到布局，從制作效果圖再到切片，再到用xx制作網(wǎng)頁，最后套程序。每一個(gè)環(huán)節(jié)我都沒有松懈，不管是在公司還是回到家里，我都會(huì)充分利用時(shí)間來學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自己貧瘠的知識(shí)。雖然現(xiàn)在的水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是捫心自問，我在xx的每一天都是充實(shí)的，沒有虛度，我相信在新的一年里，通過自己的努力和同事們的幫助，我會(huì)學(xué)到更多的東西，不管是在技術(shù)水平上還是其他方面，都更上一層樓。二、工作中的不足雖然通過x個(gè)月的努力，技術(shù)水平有所提高，但是還是存在很多不足的地方，因?yàn)榛A(chǔ)打的不夠好，很多地方學(xué)習(xí)起來有些吃力，不停的問同事，也給別人帶來了不少麻煩，因?yàn)橹R(shí)的不足，使得開始的學(xué)習(xí)有些混亂，感覺不知道從哪里開始學(xué)起，無從下手，浪費(fèi)了不少時(shí)間。三、新一年的目標(biāo)過去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的因?yàn)槲覄倓倎淼絰x，所以對我來說這也是充滿希望的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也加強(qiáng)自身的能力，工作中與同事多溝通，多關(guān)心了解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專業(yè)知識(shí)技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績來。我相信，xx科技的前景是美好的，我期待我們xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司明年有更好的發(fā)展。我會(huì)更加努力！產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇四」尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到x月x日為止3個(gè)月試用期已滿，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們pe工程的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，兢兢業(yè)業(yè)的干好自己的本職工作，配合各部門負(fù)責(zé)人多次成功地完成臨時(shí)而又緊急的任務(wù)，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和職業(yè)道德方面。本人在平時(shí)的工作中非常注意向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，在工作中善于思考，發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品在制程上存在問題，便首先和同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考，使現(xiàn)場異常問題及時(shí)排除（對于二樓凸現(xiàn)的多批少量的產(chǎn)品遇到異常立即有臨時(shí)對策并給予后續(xù)品質(zhì)的保障。二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。全心全意熱愛自己的本職崗位，能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，努力做到不因個(gè)人的失職而影響產(chǎn)線的進(jìn)程。三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)方面。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作專業(yè)水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，并對音頻線各項(xiàng)不良問題分析有所總結(jié)并形成獨(dú)特見解，在過去的三個(gè)月里面和車間同事一道共同努力對二樓產(chǎn)品的品質(zhì)異常解決有了一個(gè)更新的突破，其具體成績有：產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。產(chǎn)品規(guī)格：xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。產(chǎn)品規(guī)格xx由xx月xx號(hào)xx%的不良下降到現(xiàn)在的xx%。在這段時(shí)間里面通過努力成功制作出用機(jī)器取代人工生產(chǎn)需要的透明套管成型工藝革新等！并和部門同事張紅衛(wèi)一起在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下共同努力成功將xx四節(jié)金黑i頭單枝漆皮線導(dǎo)入車間、并跟蹤試產(chǎn)直至大批量生產(chǎn)安排。在車間產(chǎn)線改善方面，我時(shí)刻按照以前所積累的ie手法知識(shí)對產(chǎn)線結(jié)合運(yùn)用人因工程法，人機(jī)分析法，動(dòng)作分析法等進(jìn)行流水線節(jié)拍優(yōu)化及產(chǎn)能的提升?。ㄅ⒃谕瓿僧a(chǎn)量的前提之下使作業(yè)員的疲勞程度降到最低）。但是對于我們目前在車間工作中所凸現(xiàn)的狀況，我想提出個(gè)人看法及意見，以求在今后的工作上能達(dá)到更好的效果：1、針對車間每天生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都或多或少的存在一部分不良率的發(fā)生，本人多次追蹤所發(fā)現(xiàn)，每天所發(fā)生的不良在很大程度上并不是因?yàn)樵O(shè)備，材質(zhì)，工裝夾具等方面引起的不良，而是因?yàn)閱T工在工作時(shí)不仔細(xì)而引起的后果，沒有做到一件產(chǎn)品加工完后進(jìn)行自檢的心態(tài)，只求數(shù)量而忽視質(zhì)量讓其流入下道工序，致使在產(chǎn)品所有的工序做完后在后段全檢時(shí)就暴露出很多的不良（返工或報(bào)廢），從而使得公司在人力和材力資源上遭受經(jīng)濟(jì)損失，簽于此種情況，希望公司能在品質(zhì)上加以重視！盡量能使每位員工參與到自我檢驗(yàn)的品質(zhì)中去！2、在二樓多批少量流水線上在制品數(shù)量少且雜，會(huì)產(chǎn)生一些整理、取放的動(dòng)作，而這些動(dòng)作不產(chǎn)生任何價(jià)值，是無效勞動(dòng)，不但不能提高效率反而會(huì)隱藏問題點(diǎn)，使效率無形中降低。我公司為線類產(chǎn)品，在制品過多易產(chǎn)生混亂，取線時(shí)免不了拉扯，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。公司是否可以考慮采取單件產(chǎn)品分開生產(chǎn)方式生產(chǎn)，這樣且可以使流水線顯得整齊、順暢，節(jié)奏感加強(qiáng)，從而提高效率3、所有流水作的上道工序作業(yè)員沒有考慮給下道工序的作業(yè)員提供方便，其實(shí)在某些時(shí)候前道工序一個(gè)簡單的動(dòng)作就會(huì)省去后道工序好幾個(gè)動(dòng)作，從而提高整條線的效率。比如在生產(chǎn)4224產(chǎn)品所一種扎線用的扎絲，其一面為平面，另一面為凸面，在扎線時(shí)要求扎絲上的平面與線接觸，而這些裁切好的扎絲多程弓型，且平面在外，凸面在內(nèi)，這使得在扎線之前必須先將扎絲的平面折過來后才能扎線。倘若在裁切時(shí)能使得扎絲的平面在內(nèi)，則可直接進(jìn)行扎線。4、自進(jìn)公司以來，公司一直強(qiáng)調(diào)降本增效這一口號(hào)，大力提倡公司員工（特別是pe）盡量想辦法工藝革新，但我發(fā)現(xiàn)公司所提倡的所謂工藝革新好像只是片面的追求工裝夾具，設(shè)備等上面的革新，而對于現(xiàn)場的一些人因疲勞誤工，人機(jī)配合，動(dòng)作改善等方面根本沒怎么重視，其實(shí)我覺得每個(gè)車間現(xiàn)場除了夾具，設(shè)備改善之外，在人因疲勞誤工，人機(jī)配合，動(dòng)作改善等方面是有很大的無形改善以此來提高產(chǎn)量達(dá)到降本增效這一目的。5、希望公司領(lǐng)導(dǎo)能重視ie工程這一科學(xué)行業(yè)，并深層的導(dǎo)入到車間主管與班組長的心中去，說實(shí)在的我個(gè)人發(fā)現(xiàn)公司對ie文化的認(rèn)識(shí)與推行是很薄弱的！因?yàn)樵谝郧白屑?xì)了解與觀察過，在任何一家設(shè)立ie部門的公司，他所招聘的ie人員是非常要有各方面的ie實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，這方面的經(jīng)驗(yàn)實(shí)實(shí)在在的來自于ie人員在一線掌握到的資料，而我在公司上班發(fā)現(xiàn)公司并沒有全方位的讓以前所在的ie人員去規(guī)劃與改善一個(gè)公司的整個(gè)布局與創(chuàng)新。而只是寫寫sop，做做產(chǎn)線平衡與標(biāo)時(shí)之類的東西。這些工作都是非常之基礎(chǔ)的工作，我相信每一個(gè)從事ie工作的人如果每天只是做做這些工作一定會(huì)厭煩，感覺工作的枯燥和乏味。這些都是工廠中運(yùn)營的最最基礎(chǔ)的東西，如果能有一套好的育人體系這些方法和理論很容易進(jìn)行傳遞。當(dāng)這些事情做到一定的程度的時(shí)候，它相應(yīng)的運(yùn)作體系也就形成了，后面的事情無非按部就班就可以做好它。對于做項(xiàng)目改善的人，我想他們都這樣這樣的困惑，當(dāng)做了幾個(gè)項(xiàng)目之后，就發(fā)現(xiàn)不知道如何去尋找就有改善價(jià)值的事情來做！6、希望公司能留住老員工，據(jù)我統(tǒng)計(jì)觀察二樓車間所有將近200人員當(dāng)中，正真有經(jīng)驗(yàn)的老員工不超過15個(gè)，可想而知，這是多么大的人力資源流失浪費(fèi)，企業(yè)在市場堅(jiān)強(qiáng)的立足很大程度上靠的是公司內(nèi)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力和員工所積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)力量，所以公司內(nèi)的技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)如何，人員是否穩(wěn)定直接關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，故此我認(rèn)為有一句話說的非常好："企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭！"。在這短短三個(gè)月的工作時(shí)間里，我最大的收獲莫過于不論在敬業(yè)精神和思想境界，還是在自身素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我深知企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌?？偨Y(jié)這幾個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正！謝謝！產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇五」時(shí)光飛逝、日長年短，中午沖涼的時(shí)候無意中想到從正式入職公司、開始工作到現(xiàn)在居然已經(jīng)1年多了，是不是該回頭看看、整理整理總結(jié)總結(jié)了，同時(shí)，也希望把自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷與對這個(gè)行業(yè)感興趣的同學(xué)們分享。前小米產(chǎn)品經(jīng)理在騰訊工作一年的工作總結(jié)這篇很長的文章將分為4個(gè)部分：1)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和范圍2)產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式和方法3)心得體會(huì)4)其他經(jīng)驗(yàn)分享第1、2節(jié)分享給對這個(gè)行業(yè)感興趣的學(xué)弟學(xué)妹和剛?cè)胄械耐瑢W(xué)們，第3、4節(jié)(也是本文的重點(diǎn)所在)整理分享了自己工作一年多來一些主要的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。第1節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和范圍這一節(jié)主要解釋了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，這是一個(gè)入門級(jí)問題，可能對學(xué)弟學(xué)妹比較有用吧。但是要注意的一點(diǎn)是，由于行業(yè)很大，隨著細(xì)分領(lǐng)域的不同(桌面產(chǎn)品、web、游戲、移動(dòng)終端等)、公司的不同、甚至部門的不同，不同的產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也不盡相同，所以felix所寫的只能代表在騰訊的產(chǎn)品項(xiàng)目制度下，移動(dòng)客戶端產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容。所以，當(dāng)以下出現(xiàn)PM(產(chǎn)品經(jīng)理)這個(gè)字母組合的時(shí)候，你要在大腦中的替換為：騰訊模式下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理。1)挖掘用戶需求，撰寫需求文檔;2)跟進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過程，與項(xiàng)目組內(nèi)各類角色成員合作以確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進(jìn)行;3)跟進(jìn)發(fā)布過程，確保產(chǎn)品順利發(fā)布;(包括發(fā)布策略的制定)4)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析;5)行業(yè)、市場及競爭對手的監(jiān)測和分析;6)聆聽并回復(fù)用戶的聲音，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題和篩選有價(jià)值的需求;7)與公司內(nèi)外部的產(chǎn)品進(jìn)行功能層面上的互利合作;以上，1～7的部分是一名客戶端產(chǎn)品經(jīng)理必須處理好的基本工作內(nèi)容，此外，還有一些事情PM也是要或多或少參與的，只是根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)、公司/部門的大小，會(huì)有一些專人去做這些事情，因此PM在這些事情中的參與度會(huì)小很多：a)產(chǎn)品的市場宣傳相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)在宣傳：品牌的建立和推廣、對企業(yè)等組織進(jìn)行宣傳合作、對終端消費(fèi)者進(jìn)行宣傳合作、同時(shí)研究消費(fèi)者心里b)產(chǎn)品的市場拓展相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)在拓展市場：具體到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的客戶端產(chǎn)品，就是通過投入資源與手機(jī)廠商，或者產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)進(jìn)行合作幫助產(chǎn)品通過廠商內(nèi)置、后置等渠道拓張市場份額;c)產(chǎn)品的商務(wù)拓展相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)在商務(wù)：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的不同，不一定會(huì)有這樣的部門。作為接口，它連接產(chǎn)品項(xiàng)目組和外部的與我們有商務(wù)合作的組織或個(gè)人d)產(chǎn)品的渠道推廣相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)在推廣：動(dòng)用各種渠道類資源，幫助產(chǎn)品擴(kuò)張市場份額;緊跟市場大盤，預(yù)測市場發(fā)展規(guī)模并制定相關(guān)策略e)產(chǎn)品的內(nèi)容運(yùn)營相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)在運(yùn)營：根據(jù)產(chǎn)品形態(tài)的不同，緊跟社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)容類的運(yùn)營，一般意義上而言，對于大多數(shù)半年以上的產(chǎn)品，內(nèi)容運(yùn)營至關(guān)重要。(如何處理產(chǎn)品的可運(yùn)營性和功能特性之間的關(guān)系也是PM要花時(shí)間細(xì)想的領(lǐng)域，這是后話)以上，a～e的部分則一名PM或多或少要參與其中的工作。所以小結(jié)一下，一個(gè)PM的工作范圍是以上1～7和a～e的和，而主要的工作內(nèi)容(也是花時(shí)間最多的部分)是1～7的部分。第2節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式和方法第1節(jié)概要性的描述了PM要做什么，而這一節(jié)則主要描述PM會(huì)怎么做。與上面1～7相對應(yīng)的順序。一、需求撰寫1)需求從哪里來?a.PM根據(jù)自己的專業(yè)素養(yǎng)(也就是感覺)體驗(yàn)自己產(chǎn)品和市場上其他產(chǎn)品時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題或是靈感閃現(xiàn)出的關(guān)鍵點(diǎn);b.各級(jí)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的直接反饋和建議c.用戶使用中遇到的問題、困惑、以及反饋非常需要的功能點(diǎn)d.行業(yè)最新的動(dòng)向當(dāng)然，以上僅僅說明了需求的來源，這大量的需求最終在前線PM這里匯總，PM根據(jù)自己的專業(yè)能力對需求進(jìn)行篩選、優(yōu)先級(jí)劃分、推理權(quán)衡和細(xì)化，并時(shí)刻與產(chǎn)品核心路線進(jìn)行對比校正，最終拿出產(chǎn)品下一步發(fā)展的方案;2)怎么寫?a.主要工具word、ecxel、ppt什么的、原型設(shè)計(jì)類的軟件，這些都不重要。資料共享平臺(tái)《前小米產(chǎn)品經(jīng)理在騰訊工作一年的工作總結(jié)》所以你可以自由的選擇自己需要的工具、軟件、甚至系統(tǒng)，自己順手就好，所以建議時(shí)不時(shí)的換一換工具換一換心情。b.寫作技巧#1開始寫之前，一定要在自己的腦子里完美的想好這個(gè)功能點(diǎn)的方方面面(或者至少想個(gè)80%)，各種可能、各種異常處理都要想清楚;#2寫作的時(shí)候，要盡量清晰全面的把想好的東西寫出來:#2.1清晰是指邏輯清晰，一定要讓交互、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試同學(xué)能很好的理解你想要傳達(dá)的想法;#2.2而全面是指詳細(xì)，一定要詳情，非常非常的詳細(xì)，需求產(chǎn)生的背景、要怎么改善、為什么這么改善、這么改善后期望達(dá)到什么樣的效果、觸發(fā)條件呢(前置后置)、具體怎么改善呢(最大量的寫作工作、事無巨細(xì)描述清楚你的邏輯、同時(shí)考慮所有的異常情況)、必要的流程圖、適當(dāng)?shù)淖罱K效果(這里后面還會(huì)有提及)等等等等#2.1和2.2是一名PM專業(yè)程度的體現(xiàn)，一定要拿出邏輯清晰的文檔，因?yàn)槟闶亲约寒a(chǎn)品的上帝，你的每一處邏輯都會(huì)影響到千千萬萬在這種邏輯下生活著的終端用戶，通過完美的邏輯，概念設(shè)計(jì)一個(gè)完美是世界是這個(gè)工作最有價(jià)值的部分之一，可是最快樂的部分，不要錯(cuò)過它。#3寫作之前和寫作之后#3.1真正動(dòng)筆寫作之前最好能先把你的想法和涉及的開發(fā)、交互溝通一下，初步判定一下可行性，否則天馬星空的設(shè)計(jì)如果最終被開發(fā)判定實(shí)現(xiàn)不了，或者實(shí)現(xiàn)的成本高于你的預(yù)期，就要再斟酌斟酌了。#3.2寫作之后的流程自己寫出來的東西還不能直接拿給項(xiàng)目組開始開發(fā)的流程，還要至少組織一次會(huì)議請同為策劃的同事、需求相關(guān)的同事和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)對你寫的東西進(jìn)行一次評審，這樣做的目的主要有3個(gè)：a.幫助你檢查需求的嚴(yán)謹(jǐn)性，找出錯(cuò)誤和漏洞，討論出更優(yōu)的方案b.知會(huì)到需求相關(guān)方，也就是這個(gè)需求會(huì)涉及到的項(xiàng)目組以外的其他組織的相關(guān)同學(xué)，在正式開工前聽到他們的意見，一方面可以根據(jù)他們的現(xiàn)實(shí)情況對需求做一些調(diào)整，另一方面可以與他們約定好后續(xù)的合作方式、需要的資源，對方準(zhǔn)備也需要一個(gè)時(shí)間c.領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)有關(guān)于市場、產(chǎn)品今后發(fā)展方向的更多的信息，因此他們會(huì)幫助你評估這些需求是不是符合當(dāng)前產(chǎn)品的發(fā)展方向、會(huì)不會(huì)/會(huì)如何影響到公司/部門在這一個(gè)點(diǎn)上的定位和布局、會(huì)不會(huì)比他們對這個(gè)產(chǎn)品的期望不符。具體這一步的流程和在項(xiàng)目循環(huán)中的位置，在后面一節(jié)“項(xiàng)目相關(guān)的流程”那里會(huì)進(jìn)一步說明。二、開發(fā)過程與上面1～7相對應(yīng)相對應(yīng)，現(xiàn)在我們開始討論第2個(gè)部分：開發(fā)過程。開發(fā)過程是我們的產(chǎn)品從概念變成真正可販賣的工業(yè)品中必不可少的神奇一步，是多種不同分工、不同專業(yè)背景的同學(xué)在一起協(xié)同工作的過程，很重要。后面會(huì)以如下的一個(gè)目錄方式逐步講解這里的細(xì)節(jié)：1)項(xiàng)目的概念2)項(xiàng)目組#1人(資源)#2流程(人和人之間如何協(xié)同)3)PM在開發(fā)過程各個(gè)階段中的作用#1需求階段(需求方全體確認(rèn)需求)#2開發(fā)階段(開發(fā)團(tuán)隊(duì)集中開發(fā)階段)#3測試階段(質(zhì)量檢查的階段)#4發(fā)布階段(內(nèi)測、灰度、正式發(fā)布等逐級(jí)發(fā)布階段)#5發(fā)布后的階段(效果跟蹤的階段)下面會(huì)根據(jù)這樣一個(gè)目錄進(jìn)行說明：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)「篇六」產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)1、指標(biāo)跟蹤工作在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和