衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績(jī)管理制度范文（2篇）

衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績(jī)管理制度范文一、出勤管理1.出勤規(guī)定1.1為確保員工按時(shí)并按要求出勤，以維護(hù)工作效率和質(zhì)量，實(shí)施考勤制度。1.2員工需遵循工作時(shí)間規(guī)定，在指定時(shí)間開(kāi)始并結(jié)束工作。1.3員工應(yīng)通過(guò)考勤設(shè)備或手動(dòng)簽到記錄出勤，不得擅自改動(dòng)考勤記錄。1.4請(qǐng)假需提前向直屬主管或人力資源部門申請(qǐng)并獲得許可，未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤將被視為曠工處理。1.5對(duì)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，將依據(jù)具體情況實(shí)施相應(yīng)處罰措施。2.出勤記錄管理2.1每位員工均有個(gè)人考勤記錄，用于記錄每日的上下班時(shí)間。2.2人力資源部門將在每月末匯總每位員工的出勤情況，并以書(shū)面形式通知員工。2.3員工應(yīng)核實(shí)考勤記錄的準(zhǔn)確性，如有異議需及時(shí)向人力資源部門提出，并提供相關(guān)證明材料。二、績(jī)效評(píng)估管理1.績(jī)效評(píng)估體系1.1績(jī)效評(píng)估旨在評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)和能力，以促進(jìn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。1.2績(jī)效評(píng)估應(yīng)公正、客觀、科學(xué)地進(jìn)行，排除個(gè)人關(guān)系或其他非業(yè)務(wù)因素的干擾。1.3評(píng)估應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)和個(gè)體能力，設(shè)定具體、明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行。2.績(jī)效評(píng)估流程2.1績(jī)效評(píng)估包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)估和同事評(píng)估三個(gè)階段。2.2員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成自評(píng)，并按照規(guī)定填寫(xiě)績(jī)效自評(píng)表。2.3上級(jí)評(píng)估由直接上級(jí)執(zhí)行，上級(jí)需向員工明確績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.4同事評(píng)估由同事進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果應(yīng)保密，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整合。2.5績(jī)效評(píng)估結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等決策的重要參考依據(jù)。三、考勤績(jī)效管理制度執(zhí)行1.監(jiān)督與核查1.1人力資源部門應(yīng)定期檢查考勤和績(jī)效數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并實(shí)施相應(yīng)處罰。1.2監(jiān)督人員應(yīng)進(jìn)行隨機(jī)抽查考勤記錄，以確保考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.處罰規(guī)定2.1對(duì)于遲到或早退超過(guò)規(guī)定次數(shù)，將扣除相應(yīng)工資。2.2曠工者，將按曠工天數(shù)扣除工資。2.3績(jī)效評(píng)估結(jié)果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，將根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的懲罰措施。3.獎(jiǎng)勵(lì)政策3.1出勤紀(jì)律良好，無(wú)遲到、早退、曠工記錄的員工，將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。3.2績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀的員工，將獲得適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，如加薪、獎(jiǎng)金或職務(wù)晉升等。四、附件：考勤記錄表格（省略）衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績(jī)管理制度范文（二）一、概述衛(wèi)生服務(wù)中心的考勤考績(jī)管理是其管理體系的核心要素，對(duì)于提升員工工作效率及推動(dòng)工作規(guī)范化起著至關(guān)重要的作用。本文件旨在建立一套科學(xué)且公正的衛(wèi)生服務(wù)中心考勤考績(jī)管理制度，以確保所有員工能按既定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行職責(zé)。二、考勤管理1.考勤規(guī)范1.1工作時(shí)間：工作時(shí)間應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際需求設(shè)定，通常為每日上午8:00至12:00，下午1:00至5:00，每周工作六天。1.2出勤時(shí)間：所有員工應(yīng)按時(shí)到崗，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作。如遇特殊情況需請(qǐng)假，需提前向直接上級(jí)申請(qǐng)，并按規(guī)程提交請(qǐng)假申請(qǐng)。1.3考勤記錄：衛(wèi)生服務(wù)中心將設(shè)立專門的考勤設(shè)備或考勤表，員工每日上下班需進(jìn)行簽到或手動(dòng)記錄。2.考勤管理規(guī)則2.1異常處理：對(duì)于遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，衛(wèi)生服務(wù)中心將依據(jù)具體情況采取相應(yīng)措施：遲到在____分鐘內(nèi)，計(jì)為遲到；遲到超過(guò)____分鐘，視為半天遲到；早退____分鐘內(nèi)，計(jì)為早退；早退超過(guò)____分鐘，視為半天早退；曠工一天，計(jì)為一天曠工；連續(xù)曠工三天，計(jì)為半個(gè)月曠工。2.2請(qǐng)假管理：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前向直接上級(jí)申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)假表格，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假期間需保持通訊暢通，如有回崗需求，應(yīng)立即回崗并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。2.3警告與激勵(lì)：對(duì)于頻繁遲到、早退、曠工的員工，衛(wèi)生服務(wù)中心將視情況給予警告，并記錄在員工檔案中；對(duì)于工作勤奮、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的進(jìn)取心。三、考績(jī)管理1.考績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.1工作量：根據(jù)崗位職責(zé)和要求，設(shè)定相應(yīng)的工作量指標(biāo)，評(píng)估員工完成工作的數(shù)量和質(zhì)量。1.2工作質(zhì)量：依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工的專業(yè)水平和執(zhí)行能力，如準(zhǔn)確度、完成質(zhì)量等。1.3工作效率：評(píng)價(jià)員工完成工作的速度和效率，如工作進(jìn)度、時(shí)間利用效率等。1.4工作態(tài)度：評(píng)估員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、患者溝通等。2.考績(jī)管理規(guī)定2.1考績(jī)記錄：根據(jù)員工表現(xiàn)，制定考績(jī)?cè)u(píng)分表，每月或每季度進(jìn)行一次考績(jī)?cè)u(píng)估，記錄員工的考績(jī)結(jié)果。2.2考績(jī)績(jī)效：依據(jù)員工的考績(jī)成績(jī)，進(jìn)行績(jī)效分類，分為優(yōu)秀、良好、一般和待改進(jìn)等級(jí)。2.3獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和良好的員工，衛(wèi)生服務(wù)中心將給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)；對(duì)表現(xiàn)一般和待改進(jìn)的員工，將進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并要求其改進(jìn)。2.4個(gè)人發(fā)展：衛(wèi)生服務(wù)中心將根據(jù)員工的績(jī)效和發(fā)展需求，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升自身能力和素質(zhì)。四、結(jié)論考勤考績(jī)管理是衛(wèi)生服務(wù)中心維持高效工作秩序和提升工作效能的關(guān)鍵機(jī)制。